第一篇：瓦斯工程科二0一二年工作总结
瓦斯工程科二0一二年上半年工作总结
及下半年工作规划
今年以来，矿的正确领导和关心下，在全矿各单位的大力支持下，我们瓦斯工程科全体干部和员工，认真贯彻实施“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理的十二字方针，本着科学组织、求真务实的工作态度，在全科干部、员工的共同努力下，为确保全矿原煤的正常安全生产，三个采煤队的瓦斯治理上取得了较好的成绩。
瓦斯科上半年来的工作总结
一、指标完成情况 1、1—5月份计划完成打钻进尺30000米。实际完成72660米，平均每月完成14532米，比11年同一时期多完成17651米。2、1—5月份完成抽放瓦斯550万立方米。实际完成1322.6万立方米，平均每月抽放246.5万立方米。3、1—5月份共打钻场88个，对接管路45次，铺设管路2400米。
4、东采区28#右三136采面瓦斯抽放率达66.6%，东四30＃左一采面瓦斯抽放率达72.1%，二区30＃右一采面抽放率达42.6%，全矿井瓦斯抽采率达到51.9%，超过煤矿瓦斯抽采指标45%的要求。5、1—5月 实行超前放水5次，成功对二区28＃右一采面、东四30＃左一高抽巷、东采28＃右三高抽巷的放水工作。
二、科学组织，严细管理
今年以来，我们认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，树立“瓦斯事故是可以预防和避免的”新意识，坚持强技术、重责任、来管理，坚持以监测监控为保障，坚持区域治理与局部治理并举，做到科学组织生产，研究探索打钻，抽放新工艺，使我矿打钻、抽放工作有了新的提高。
1、强化技术管理，探索新的打钻工艺
针对我矿开采遂道加深，瓦斯涌出量不断增大的实际情况，科领导、技术室深入井下现场研究，通过多次实践，对每个钻场、每个钻孔进行研究和分析，总结出一套以高位钻场、高位小角度、深孔、大孔径为主，上巷仰角钻配合，采用高位预埋管，上巷预埋管预约式抽放，提高了钻孔利用率，提高了瓦斯抽放量，较好地解决了各采煤工作面上转角瓦斯超限的问题。
2、责任明确，严格管理
过去我们对打钻、监测工作是任务型管理，只要完成打钻任务，监测系统上好、上齐就算完活，管理跟不上，钻场管理标准低，到那打钻文明生产都搞的一团糟，监测一班检修不到位，夜班事故多，打钻机修工素质差，业务水平不高，影响夜间生产，针对以上种种存的实际问题，全科进行了认真的调研，造成这种局面的主要原因就是责任不明确，科段两级班子管理不够严格，工作超前意识差，信息反馈慢。
针对这一现状，科领导班子先后召开了两次专题会议，制定了钻孔的质量管理由技术负责，现场管理由段队负责，科领导有明确分工，实行包点、包片，做到目标管理，奖罚分明。
经过近半年的实践，事故率明显降低，小班打钻进尺明显提高，现场管理标准化的水平有了新进展，彻底改变了过去的作法，实现了安全生产，正规循环作业，对钻机的维修与保养提供了保证。
下半年工作规划
1、打钻计划36000米，平均每月6000米。
2、抽放瓦斯计划660万立方米，平均每月110万立方米。
3、铺设瓦斯抽放管路3000米，抽放联网钻场20个。
瓦斯工程科 2012年6月3日
第二篇：2017瓦斯抽采科队年工作总结
2017瓦斯抽放工作总结
一、主要工程量
1、全年施工钻孔累计：煤孔265个，进尺17294米；岩孔176个，进尺6879米。
2、全年安装管路：φ219管路378米；φ325管路635米。
3、全年拆除管路：φ219管路313米；φ325管路930米。
4、安装抑爆装置9套；
5、全年抽放量累计：抽放混合量2446.57万/m³；抽放纯量135.29万/m。
二、资料方面
1、主要方案：
《朱家店煤矿2017瓦斯治理实施方案》《朱家店煤矿0401、0402、0403工作面瓦斯治理方案》《朱家店煤矿单U工作面上隅角瓦斯治理初步方案》《朱家店煤矿瓦斯抽采管路改造方案》
2、设计方面：
配合北京煤科院编制了《朱家店煤矿0401、0402工作面各顺槽抽采钻孔设计》《0404运输顺槽预抽设计》
3、达标评判：
朱家店煤矿403材料顺槽第二评价单元抽采达标评判》及《朱家店煤矿404运输顺槽第一评价单元抽采达标评判》。绘制了矿井2017矿井
4、新增图纸
编制《朱家店煤矿瓦斯地质图》
1、对照新质量标准化新增记录及台账： 《朱家店煤矿瓦斯抽采系统安全检查表》。《朱家店煤矿瓦斯抽采管路巡检及维修记录表》。《定期人工检测对比记录》《瓦斯抽采系统调节记录》
7、抽采分析及规划：
《0403工作面瓦斯抽采效果分析》，《朱家店煤矿2017瓦斯抽采达标规划与实施计划》
8、《朱家店煤矿低浓度瓦斯输送安全技术措施》，《井下安装抑爆装置安全技术措施》《朱家店煤矿瓦斯抽采泵站监控系统改造措施》
第三篇：工程科工作总结
工作汇报
尊敬的公司领导：
2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。
2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。
一、工作目标
我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。
二、工作措施
1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶
进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
2.做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
3.规范验收程序
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4.完善售后维修工作
对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。
5.继续做好月度验收工作
每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。
6.创优质工程
针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。
7.增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
8.合理编排施工计划
在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。
工程科
二〇一一年二月十八日
第四篇：工程科工作总结
2013年工作总结
时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。
四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。
我的主要工作是：
1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。
2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。
3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。
4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。
6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。
总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：
1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。
2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。
3、没有学习内业软件的编制。
4、没有参与市政结算的工作。
5、没有起到先锋模范作用。
6、没有养成记笔记的习惯。
新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：
一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平
根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平
今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。
三、做好内业资料，注重总结提高
在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。
四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图
多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。
在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。
一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。
第五篇：工程科二O一O年上半年工作总结
工程科二O一O年上半年工作总结
2010年上半年，在管理中心一班领导的关心支持下、在全科同志的共同努力下，我们顺利地完成了管理中心下达的各项工作任务，取得了一定的成绩，现将上半年的工作学习情况总结如下：
一、努力学习理论、专业知识，不断提高政治水平和业务工作能力。
半年来，我多次召开全科室会议，传达学习党的理论知识，加强世界观、人生观的教育，树立正确的工作态度，极大的凝聚了全科同志奋发向上、勤奋工作、勇担重担的力量。经常性地学习总公司、管理中心下发的各种文件，加强了纪律性，保证了科室日常工作的正常展开。并有针对性、合理地安排各项工作，将任务分解到人，落实到人，达到了各项工作齐头并进，人人认真负责。
二、业务工作顺利完成，确保防汛、工程建设正常进行。
1、年初，提早安排****的编写工作，在**科的大力协助下，负责该项目的同志克服工作中的各种困难，多方搜集资料，按照大纲顺利及时地完成了编写上报工作。
2、****工程已于6月5日完工，并于6月25日进行了单位工程验收工作。
3、**修复工程现正在进行招投标工作，可望近期开工。
4、**检修工程正顺利进行。
以上工作成绩的取得是管理中心集体领导得体正确领导的结果，也是各兄弟科室大力协助的结果，我们将不断努力，争取下半年取得更好的工作成绩。
三、下半年工作安排
1、继续完成**水库除险加固工程的后续验收的准备工作。
2、正式展开**修复工程。并于年底前完工。
3、力争于8月完成北闸门检修工程。
4、积极完成管理中心安排的其它工作。
二O一O年六月二十九日
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