第一篇：一甲创建总结
继续稳步推进“一甲医院”创建工作
5月23日区卫生局及区人民医院“一甲评审专家组”一行对我院近期以来的迎创工作通过严肃、认真、细致、客观的初步首次测评，测评分为603.5分。该分数距达到到一甲医院900分以上还有很大差距，说明我们创建工作仍然存在很多缺陷及不足。
具体总结主要存在以下几个原因。首先，未能掌握创建一甲医院内涵，纯粹以创建为政治任务，时间仓促，导致各种资料不完善，归档混乱，无必要支撑文档，如：一个制度，只有制度，没有围绕、落实该制度的支撑文件，佐证资料和实际工作中痕迹。第二，明显存在抄袭照搬现象，很多迎评资料仍然出现鸭池卫生院，鸭池卫生院工作人员姓名及不吻合迎评时间字样。第三，部分人员仍置身于世外，积极性、主动性不高，缺少必要大局意识，整体观念不强，未真正做到全院动员，投入力度不够。第四，医院组织机构未做到精心准备，缜密策划，缺乏细致前期预算工作，整个迎评工作显得混乱、粗糙、无力。
针对以上问题，为了迎接下次决定成败最终评审，我们必须拿出切实、可行、必要的整改意见和方法。首先，一个如此浩大系统的迎评工程，不是几个医院组织者、迎评办、科室负责人能完成的事情，希望是广大职工积极主动的全院参与，克服现阶段疲倦、畏难、厌战情绪，振奋精神，再接再厉，一如既往投入到一甲创建工作冲刺阶段，最终取得一甲创建成功。
二、医院组织机构群策群力，多思考、多谋划，提前预算，设计工作思路、方法，做到心中有数，准备充分，下次最终迎评时，我们就要提前3 — 5天商讨应对的对策，布置迎评工作，针对5月23日检查重点、迎评办、各科室应指定相关人员对照评审标准及评审专家小组反馈的意见，全面查找不足，存在的问题逐项逐步进行分析，进一步规范完善各类资料，对缺点、遗漏逐一进行查漏补充完善，所有资料必须做到真实可信，坚决杜绝鸭池、鸭池人员及迎评时间上的错误，制定切实有效地整改措施，落实到人，做细、做实、做严各项工作，采取专人负责相应版块，与评审专家一一对应原则接受评审，通过努力做到该得分值坚决不能丢，每分必得，直至迎接评审最终胜利。四，“一甲创建”所有资料准备工作拟定于6月5日以前完成，医院成立督查小组进行督导审核，对不能完成或完成不到的将严格给予处罚。
第二篇：一甲班队工作总结
一甲班班队工作总结
这一期我担任一甲班的班主任。面对那一个个活泼、好动的孩子，如何让他们健康、快乐地成长，积极主动地投入到学习中呢？这是我所思索的，在实践中我也想了不少办法，做了以下一些努力。
一、真诚、耐心，培养学生良好的习惯。
一年级学生的特点就是好动、好玩。如何让这些孩子们适应小学生活，成为一个真正的、懂事的小学生是我碰到的首要问题。我认为，良好的习惯是学习的基础。因而，在了解每位学生的基础上，我从小事抓起，注重培养学生养成良好的学习、生活习惯，为学生创设一个和谐、整洁的学习、生活环境。我利用班队、晨会让全班同学讨论，明确小学生应做到哪些，不能做哪些；在班内开展活动，每周定时评比，表彰先进，以此不断强化，帮助学生初步养成良好的学习、生活习惯。并且，在班中选拔出合适的学生担任班干部，进行培养、指导，鼓励他们做好带头工作，协助教师完成一些工作，如：早读，午睡等。同时我清醒地认识到无论哪一种习惯的养成都不能“说到立即做到”，平时要有足够的耐心、诚心引导学生，期待他们的进步。
二、关爱、赏识，真诚为友。
每个孩子都有自己的思想，他们渴望被理解，被尊重。在新课改的大背景下，教师更不能居高临下地逼视孩子，也不能粗暴冷硬地刺伤孩子。要以朋友的身份蹲下身子和他们说话，平等地进行交流，倾听孩子的诉说，尊重孩子的选择，分享孩子的快乐。一位教育家曾指出，教育的奥秘就在于坚信孩子“行”。我首先对每个学生进行全面了解，经常同他们个别谈心，从学习、心理、家庭等处了解学生。
三、做好后进生的转化工作
我们这个班，后进生的人数有一部分。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的工作。我认为对后进生要给予特别的爱。要做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴。要用自己对差生的一片真诚的爱心，去叩响他们的心灵之门。要善于发现他们的闪光点。比如：在课堂上不要紧紧盯着优等生，应多给后进生创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励，使他们也能自信地面对学习。课外积极辅导，多与家长联系，争取家校联合为学生创造一个良好的学习环境，同时也促进班级的整体发展。
做好班主任工作，不是一件容易的事，这学期虽然自觉想了不少办法，下了不少功夫，但效果却不是特别明显。我想只有在今后的实践中再接再厉，努力把工作做得更好。
2012.1
第三篇：实践科学发展 创建一甲医院 增进人民健康
实践科学发展 创建一甲医院 增进人民健康
——XX医院学习实践科学发展观活动情况简介
XX医院是XX的一所民营医院，现有医护人员86人，建有党支部1个，现有党员9人，其中女党员4名。自XX区第二批（全国第三批）深入学习实践科学发展观活动开展以来，该院紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，确定了“实践科学发展，创建一甲医院，增进人民健康”的活动主题，并突出“四重”确保学习实践活动特色和效果。
重谋划 定目标 明确活动思路
围绕创建“一甲医院”这条主线。以创建“一甲医院”活动为载体，扎实开展学习实践活动，大力实施“三名”（创名院、育名科、树名医）发展战略，推动医院全面、协调和可持续发展。具体做到“三抓”：一是抓医疗队伍建设。坚持“人才兴院”的工作方针，把人才队伍建设作为医院提高医疗质量重要保障，面向社会和各医科大学公开选聘优秀人才充实医院力量，加大对医院在职人员的技能培训，增强业务水平，提高医疗质量。二是抓诊疗技术水平。加强基础设施建设，加大资金投入力度，添置一批先进医疗设备，改进医疗条件，提高诊疗水平。三是抓科学规范管理。以学习实践活动为契机，认真查找医院管理中存在的 问题，进一步建立健全医院管理制度，促进医院规范化、科学化管理，以管理促效益，以效益促发展。
重教育 促院风 强化日常管理
抓好“医德医风”这项教育。把医德医风建设与党风廉政建设、作风建设有机结合起来，创新教育模式，重点加强三个方面的教育。一是加强思想教育。扎实开展“双争双满意”（争创人民满意医疗卫生单位、争做人民满意医疗卫生工作者）主题实践活动，开展“文明单位”创建活动、“勤廉双优”基层党组织创建活动，引导医务人员树立高尚的医德情操，增强干部职工的大局意识、服务意识、责任意识、廉洁意识，形成风清气正干事业的良好风气。二是加强典型教育。组织开展“护理技能操作比赛”、“优秀员工”及“突出贡献人员奖”评比等活动，以先进典型的示范作用，带动全体医务人员的业务水平和服务质量整体提升。三是加强岗前教育。对新进人员进行岗前培训，重点对医院制度、卫生法规、医德规范等进行培训，不断提升医务人员综合素质。创新医德考评机制，把医德考评同个人考核、绩效工资等紧密结合起来，促进医院医德医风建设。
重沟通 强服务 融洽医患关系
坚持以病人为中心。牢固树立“病人的利益高于一切”的服务宗旨，以人为本，改善医患关系，着力构建和谐医 院。一是“以人为本”替患者着想。尊重患者医疗享有权、知情权、选择同意权、保密权、拒绝治疗权；让患者做到“五个明白”：明白自己的病情，明白自己要做的辅助检查，明白自己的治疗方案，明白可能出现的医疗风险，明白影响自己病情转变应注意的事项。二是“亲情活动”为患者服务。把患者当作自已的亲人，开展“微笑服务”活动，对患者做到“五有”：来院有问候，咨询有就应答，离院有送别，称赞有致谢，批评有道歉。加强医患沟通和离院患者的电话随访，对住院患者每天沟通3次以上；对离院患者有重点地进行电话随访，及时提供“安全、方便、优质、价廉”的医疗卫生服务，使患者感受到亲人般的温暖。三是“便民利民”让患者满意。针对看病难、看病贵、新农合医疗报帐程序繁琐等问题，简化办理程序，降低药品价格，实行药品价格公开。严格执行药品厂家及配送企业索证制度，严把药效期限、外部包装、临床效果等各道关口，坚决杜绝不合格药品上架；坚持科学用药、合理用药，临床中做到“能用国产药、不用进口药，能用普通药、不用贵重药，能吃药、不打针，能打针、不输液”，并由医务处每月跟踪各科室的用药比例、检查医生处方，对超标行为按照有关规定给予惩处。
重责任 济贫困 服务社会民生
牢记医院社会责任。破除重经济收益、轻社会效益的 思想，深入开展医疗卫生救助行动，确保贫困患者病有所医。一是开展“送医药下乡”活动。对偏远、贫困山区村卫生室采取送医送药下乡、结对帮扶等措施，改善乡村医疗水平。二是开展“街头义诊”活动。加强疾病预防和健康知识的宣传，帮助人们改变不良生活习惯，掌握预防保健知识，履行医疗机构不仅要治病更要防病的社会义务。三是开展“医疗救助”活动。采取减免医药费用等办法，对特困患者、贫困患者和困难患者实施医疗救助。为残疾儿童做矫正手术减免医疗费40万元；全面启动了覆盖XX区20个乡镇1750名贫困患者、涉及救助金额达170多万元的卫生扶贫救助主题实践活动，为城乡群众中患有肛肠病和颈、肩、腰、腿骨科性疼痛的部分患者实施卫生扶贫。近年来，该院积极开展各项社会救助活动，受到社会各方面的一致好评，医院先后获得了全国光彩之星、XX省先进民营医疗机构、XX市先进民营企业等20多项荣誉称号，来院就医的患者和业务收入也成倍上升，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
第四篇：一甲医院护理标准
一甲医院护理管理标准
一、护理管理目标
1． 有护理管理目标，年计划目标达标率≥85%
2． 有护理工作年计划、季安排、月重点及年工作总结
3． 有护理人员培训进修计划，年培训率≥5%
4． 有护理人员考核制度的技术档案，年考核合格率≥85%
5． 有护理质量考评制度，定期组织考评。
6． 定期组织护理业务学习，有条件的医院组织护理查房。
7． 有护理工作例会制度
8． 有护理差错事故登记报告制度，定期分析讨论。
9． 做好护理资料的登记、统计工作。
10． 医院护理管理工作达到当地卫生厅局的标准要求。
二、护理技术水平
1． 护理人员三基水平平均达标≥70分
2． 具有一级医院水平相适应的护理技术水平。
3． 熟悉各科常见病、多发病的护理理论的护理常规。
4． 掌握常用的护理急救技术，有效的徒手心肺复苏术和急救药品及器械的使用。
5． 掌握消毒灭菌知识和消毒隔离原则及技术操作。
6． 能承担初级护理人员的临床教学、带教任务由护士以上人员担任。
7． 每年 有一篇护理工作总结。
三、护理质量评价指标：
1． 护理技术操作合格率≥85%
2． 基础护理合格率≥80%
3． 一级护理合格率≥80%
4． 五种表格书写合格率≥85%
5． 急救物品完好率100%
6． 常规器械消毒灭菌合格率100%
7． 年褥疮发生次数0
8． 年严重护理差错事故发生次数≤1
第五篇：一甲医院达标三阶段工作汇报
大生堂医院
创建“一级甲等综合医院”
三阶段工作汇报
各位领导、各位同志：
为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，2012年3月，我院正式启动了一级甲等综合医院创建工作，在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下，通过近半年的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。对照《四川省一级综合医院评审标准 》，现将我院创建“一甲”三阶段工作汇报如下：
一、三阶段工作程序
在二阶段工作基础上，基本完成第三阶段自查整改提高工作，第三阶段：自查整改阶段
创建一级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高，而不是仅仅通过材料组织，故而我们采取的是通过前期的准备和梳理，按照医院一甲创建方案逐步落实实施。一是硬件建设、已完善化验室扩建，放射诊疗室改建，中西药房筹建等工作。组建了急诊门诊、观察室、抢救室、发热门诊、腹泻门诊留观室；规范门诊部，完善妇科门诊，对各临床科室充实了相关设备和器械，医院完成了一整套污水处理系统等。设立的肝、肾内科和骨外科重点专科特色稳步发展，在达标工作的推动下，更加推进了我院的精神文化建设。二是根据现有条件，充分挖掘医院人才潜能，合理配置人力资源。三是完善和修订医院各项制度，狠抓医疗质量，逐步规范管理。逐步完善了院科二级质量管理体系，医疗质量管理规范性获得提高，狠抓了环节质量的落实，如住院病历的书写规范，处方书写的管理，各质控小组的任务分配落实；四是加强各项培训工作。包括卫生法律法规、院感、输血管理、三基训练、抗生素合理应用的管理及培训等。五是加强财务后勤和设备管理，进一步规范总务后勤工作的规范化管理，保障能力得到大幅度提升。
二、各类指标完成情况
(一)、一类指标完成情况
一类指标，已经完成。其中编制床位40张，实际开放床位40张；卫生技术人员与实际开放床位之比1：0.7；病房注册护士与实际开放床位之比1:0.45；主要科室中高级卫生技术人员按标准配备。
(二)、二类指标完成情况
1、医院信息管理部分模块功能暂时达不到卫生部门管理要求，如数据化管理等，指标达不标准。
2、2012年1月至8月床位使用率大于85%；出院病人平均住院日为8天左右，小于规定的10天。住院病历合格率90%以上。完成指令性任务100%，半年未出现一起负主要责任以上的医疗纠纷和事故。
3、没有省级科研立项。
4、卫生技术人员专科以上9人，占卫生技术人员32.14%。
5、中级职称以上9人，占总医护人员32.14%。
6、全院开展的医疗技术项目符合卫生部的准入要求。
7、医疗收费明码标价，严格执行四川省物价标准，住院病人实行一日清单制，查询系统有待完善。
8、药品收入比例2012半年为40％，无不合格药品进入我院。
(三)、三类指标完成情况
三类指标共六部分，其中重点是医疗质量管理与持续改进，所以作重点汇报。
1、进一步加强建立院科二级医疗质量管理组织体系：医院已经建立并完善了医疗质量管理系统，覆盖医疗质量和医疗安全的全过程。临床四合理治疗、院感、输血管理、抗生素应用的管理、病案管理、护理质量管理等核心组织。
2、实施全程医疗质量管理与持续改进：强调十六个核心制度，目前已加大十六个核心制度的落实力度，各科室在临床工作中能按照制度执行规范操作。加强医疗质量关键环节、重点部门和重点岗位的管理意识，具体狠抓依法执业、规范医疗行为，对新进人员的管理进行各种岗前培训。
3、医疗技术：制定新技术管理制度并具体落实。
4、主要专业部门质量管理与持续改进：门急、内、外、妇、技，5大临床科室资料基本建立，科室能基本按照评审标准要求开展工作。门诊人员结构合理，门诊处方有改进，门诊病历有待加强。急诊硬件建设基本完成，急救能力建设有待加强。管理及质控上有提高，但欠缺微生物室，未能开展对于一甲医院重要的细菌培养工作。影像科建设基本完善。药事管理上组织建设加强。输血管理建设完成、配血室已建成，增加了艾滋病操作室，基本达到评审要求。病案已实行ICD-10编码管理，但归档病历及时性不高，病历检查反馈不及时，没有建立计算机管理系统。
5、护理质量与护理质量持续改进：护理质量管理体系建立并开展工作，材料已经能按照评审标准基本完成。护理人员队伍配备充实。
6、科研与教学管理水平：组织已经建立，材料上有待完善。
(四)、未达标指标统计
（1）病历和处方书写的规范和合格率，核心制度的落实，环节质量的控制。
（2）科室管理，发挥科室主任的能动性是关键，（3）完善相关资料及医院整体规划。
（4）信息系统未完善。
(五)、整改措施
（1）加强病历和处方书写的规范和合格率，加大核心制度的落实，环节质量的控制。
（2）加强加快科室管理，发挥科室主任的能动性是关键，（3）加强领导，尽快完善相关资料及医院整体规划。
（4）信息系统有待完善，让职工对信息有一定的认识、提高和观念改变，进一步加强信息化建设和管理，细化信息系统程序，才能达到信息化管理规划。
大生堂医院
二零一二年八月
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