项目科2015年工作总结

第一篇：项目科2015年工作总结

2015年工作总结

（项目科）

今年上半年以来，在发改委领导的正确指导下，在各科室及同事的帮助下，我市重大项目工作认真贯彻为继续深入推进“项目建设发展年”活动，按照 “谋大、谋深、谋远”的要求，紧扣2015年重大项目建设和重大前期及策划工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效。

一、工作方面

（一）项目建设跟踪情况

2015年我市共确定重点开工建设、完工投产项目135个，重点民生工程25类110项。

1、着力推进重大前期项目，增强发展后劲。库尔勒机场改扩建工程完成了可研已通过国家发改委评审，前期手续办理完毕，目前正在进行场地平整工作；餐厨垃圾无害化处理工程《实施方案》已获得到国家发改委审批，可研已上报自治区发改委；库尔勒火车站改扩建工程正在准备前期手续，争取在2015年开工建设。

2、抓紧重点项目建设, 推动“三化”进程。2015年全市共确定135个重点建设项目，总投资240.8亿元，年内计划完成投资94.9亿元。截止6月30日，重点建设项目5个

项目已完工，93个项目已开工，44个项目未开工，1个项目未复工，开工率68.9%。截至6月底已完成投资23.5亿元，占全年任务的24.8%； 25类110项重点民生工程总投资18.6亿元，3个项目已完工，77个项目已开工，30个项目未开工，开工率70%。至6月底已完成投资5.5亿元，占全年任务的8.7%。

3、促进民生项目建设，不断提高城乡居民生活水平。计划投资18.6亿元，已完成投资5.5亿元。45个补贴类项目已全部实施，其中2个项目已完成补贴任务；65个建设类项目中，1个项目已完工，34个项目已开工，30个项目未开工。

（二）认真抓好固定资产投资任务落实

实施项目倒排工期，根据市项目推进协调小组办公室下发的《关于填报重点开工建设项目倒排工期表的通知》，已将137.25亿元的固定资产投资任务按月倒排工期落实到具体单位，并找出整体推进的控制点和每月进度控制点，明确各阶段目标任务，倒排工期，优化实施方案，以月进度促季进度，以季进度保全年，确保完成年度计划。

（三）项目稽察工作

对2014、2015年民生工程、重点建设项目、政府投资项目进行了现场稽察。建立完善的项目督查制度，推进项目建设工作。定期不定期地抽查重点项目进展情况，及时分析研究影响投资和项目进度的重大问题，将稽查工作落到实

处。

1、存在的问题

（1）重点项目建设进程缓慢

2015年库尔勒市共确定重点项目135个，目前，5个项目已完工，93个项目已开工，44个项目未开工，1个项目未复工，开工率68.9%。至6月底已完成投资23.5亿元，占全年任务的24.8%；时间过半，任务未过半，项目进展缓慢。

（2）对业主缺乏制约手段，项目监管不足

项目建设过程中，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用情况，对建设过程中违反相关政策法规的情况不能及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有效的监管。由于无法建立起项目全过程管理，造成领导无法及时、准确的了解的投资项目建设的整体情况。（3）电子化程度不高，信息利用率低

相关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。（4）资金拨付不到位，企业融资困难

一是许多政府投资项目资金拨付不到位，导致施工进度缓慢；二是由于经济持续下行，市场陷入低迷，银行、信贷机构的货币紧缩政策使得中小企业流动性风险加大，企业融资难、融资贵问题日益突出，导致企业资金短缺，投资暂缓。（5）项目开工数量少

受当前经济政策和形势影响，许多企业保持观望态度，一直没有开工。

2、相关的解决措施

（1）市人民政府牵头与项目行业主管部门（项目实施单位）签订目标责任书，对项目行业主管部门（项目实施单位）每季进行考核评比，加大考核奖惩力度，考核结果在全市进行通报，并上报市委市领导阅览，对获得优秀的单位，予以表彰奖励；对不合格单位，予以通报批评，并视具体情况，追究相关人员责任。

（2）建立了规范的项目审批流程和项目信息库，对投资项目从储备、前期、在建、竣工到运行投入实现项目施工周期全过程监管。

（3）以库尔勒数字发展平台为基础，逐步实现与相关部门业务系统的接入，形成全覆盖的投资项目管理统一工作平台，为领导决策提供支持服务，为政府的投资项目管理提供先进的管理方法。

二、学习方面

认真学习了国家、自治区、州、市关于发展改革委工作的相关规章法律；深刻贯彻党的十八大精神和市七届五次党代会精神，围绕自治区党委、自治区政府提出的工作目标和经济社会发展形势的总体要求，进一步发挥统筹、综合、协调作用，着重在“抓调研、抓发展、抓改革、抓平台”四个方面下功夫，以更加务实的作风、高效的状态、团结的精神，积极投入到新一轮工作

中。

三、2015年下半年工作计划

（一）做好项目管理服务工作。进一步细化项目时间节点倒排序工作，加大项目督查工作力度，督促项目单位加快推进项目建设，全力以赴抓好落实。尽快协调相关部门拟定项目工作手册，指导和帮助项目建设单位按照基本建设程序，依法有序开展项目建设活动。

（二）全力以赴抓好项目申报和争取工作。根据国家、自治区投资的方向和扶持重点及支持领域，及时向上申报项目。申报项目要突出重点，创新方法，用好、用活、用足国家宏观政策，切入国家投资渠道，争取资金支持。争项目、跑项目要主动出击，多向国家、自治区发改委和相关部门跑动、沟通、汇报，对项目要跟紧、盯死，时刻注意资金的流向。

（三）全力推进重点工程建设。督促各相关部门按各自的职责，全力支持重点项目建设，简化办事程序，提高工作效率。对已开工建设的重点项目，在保证安全、质量的前提下，努力加快工程建设进度，确保如期竣工；对前期工作基本完成，争取开工的项目，进一步落实各项开工建设条件，帮助项目单位解决各种困难和问题，促其尽快开工；对前期预备项目，想方设法创造条件、优化环境促推项目开工和加快建设。

（四）全力抓好重点民生工程建设。及时发现和解决民生工程建设中的存在问题，认真做好督查工作，坚持民生工程的高

标准、高质量，进一步健全民生工程建设考核机制和科学评估及绩效评价机制，力争在2015年民生工程建设方面取得更大的成效。

（五）建立完善的项目督查及考核制度，推进项目建设工作。对于2015年重点建设项目和重点民生工程推进情况的监督检查，定期不定期地抽查重点项目进展情况，及时分析研究影响投资和项目进度的重大问题。建立固定资产投资通报制度，每月通报完成投资额以及完成计划进度等指标，并将投资和项目工作列为责任单位目标绩效考核的重要内容，加强督办督促，进行跟踪问效问责，严格兑现奖惩。

第二篇：2009年项目信息科工作总结

2009年项目信息科工作总结

（2009年12月）

2009年，我科室在局机关的正确领导下，认真贯彻落实全市重点项目暨招商引资工作会议精神，积极推动“招商工作三个转变”，抢抓西咸经济一体化和关中—天水经济区规划强力推进的历史机遇，主动出击，内引外联，采取切实有效措施，狠抓工业项目和大项目的招引，科室负责的各项工作进展顺利。

截至目前，共签订重大招商引资合同项目25个，总投资22.85亿元，累计到位资金（含续建项目）22.57亿元。其中，续建项目到位资金16.28亿元，新建项目到位资金6.29亿元。投资过亿元项目8个，投资1000万元—5000万元项目10个。积极参加第十三届西洽会、纺织服装茶叶投资洽谈会、第八届中国国际装备制造业博览会、咸阳市食品暨农产品加工主题招商及项目推介会和咸阳市首届中华养生节投资环境说明会，认真收集项目、加强推介宣传，其中发放招商引资项目册1万多册，大型推介活动6次以上。西洽会上我县共签订合同14个，涉及合同资金12.88亿元，目前建成项目1个，在建项目11个，完成投资4.03亿元，合同履约率100%，开工率86%。

一、关于2009年工作情况

1、积极收集企业信息、高度关注企业动态。

我们通过报纸、电视、互联网等媒介，了解市场信息，关注企业动态，先后收集企业搬迁、扩建信息百余条。重点抓好了陕

1西机械施工公司投资12亿元的西部最大钢结构基地项目、陕西大河实业有限公司投资22.04亿元的大河实业泾阳工业基地项目、陕西国电实业有限公司投资1亿元的西北地区最大的管件生产厂项目、中捷集团投资6亿元的中捷产业园项目、西安西玛集团投资3亿元的机电工业园项目、西安市建筑机械厂投资3亿元的大唐钢构项目、西安朋磊高压电气制造有限责任公司投资6000万元的绝缘浇注产品生产项目等20余条重要信息的分析、跟踪和落实工作，目前有4个项目已签订合同，10个项目达成投资意向，6个项目正在积极洽谈之中。

2、主动出击，有效开展叩门招商活动。

2009年我科室积极收集提供资料，配合县委、县政府主要领导共开展叩门招商活动6次，县上领导先后赴山东烟台张裕集团、杭州农夫山泉公司、沈阳华晨汽车集团、陕西法士特集团、西安汉斯集团、陕西机械施工公司进行考察和拜访活动。

密切关注西安市朱宏路以东城区改造、太华路大明宫建材市场拆迁、浐灞世博园建设、东城化工区搬迁等重点区域的重点企业，在这些区域集中宣传、大力推介泾阳投资优势，积极引导装备制造、能源化工等企业到泾阳投资，有效承接了西安相关产业的转移。赴西安叩门招商十余次，先后拜访了西安菲斯特高压电气有限公司、陕西大河实业有限公司、西安华星塑胶有限责任公司、陕西华兴橡胶制品有限公司、陕西西进电器开关有限公司等几十家企业。

3、转变方式、密切追踪大项目。

通过网络搜集、电话咨询、叩门拜访、以企引企、邀请参会

等灵活多样的形式，紧密跟踪西电集团、法士特集团、陕建集团、酒钢集团等省内外知名企业的发展和规划建设情况。重点搜集到陕西省机械施工公司投资12亿元，建设钢结构加工制作安装及钢材交易市场项目；陕西长征电力科技（集团）有限公司投资

5.2亿元的高低压配电项目；西玛集团投资3亿元建设西玛电机生产基地项目；西安市建筑机械厂投资3亿元的大唐钢构项目；2009年12月12日与酒钢集团就建设西北最大的钢材集散地项目成功签约；陕西省机械施工公司投资12亿元项目有望在元月底前签约。

4、积极参与会展招商活动，成绩显著。

一年来，我科室积极配合各科及县级各单位参与会展招商

活动，在各种招商活动中先后引进投资1.4亿元的内蒙古勇发稀土合金有限公司万家源四星级酒店项目；投资1.2亿元的陕西兴盛电力器材厂电力器材生产等项目14个，合同资金12.88亿元。共搜集到项目信息80余条，发放招商引资项目册、投资指南等资料1万余份，有效提高了泾阳在全省乃至全国的知名度和影响力。

5、精益求精，严把合同起草关。

我们一直把合同文本的起草工作作为科室重点工作来抓，认真做好合同的把关工作，做到慎之又慎、细之又细。不断规范合同起草程序，有针对性地完善各项条款，力争做到表达准确，内容详实，有效加快了与投资企业的合作步伐。

三、存在问题

一是信息搜集还不够灵活，信息的捕捉跟踪能力有待进一步

提高。二是对国家土地、税收相关政策学习不经常，了解不到位，在实际工作中应用不够准确，影响了一些项目的洽谈和落实进度。三是在各种资料的管理中还存在管理不规范、更新不及时现象。针对以上问题，我们将在来年的工作中，采取有效措施切实加以改正。

四、2010年工作计划

1、发扬优良作风，严格落实科室职责。认真总结工作经验，继续坚持和发扬招商行业的优良作风，配合各科室做好工作，落实好本科室负责的各项工作；积极筹备和参与各类招商引资活动；做好投资项目的接待、洽谈，合同的起草及跟踪服务工作。

2、突出工作重点，抓好大项目招引。

抓住东部产业转移、西咸新区规划和关中—天水经济区规划实施的重要机遇，努力在拓展空间、提高招商数量和质量上寻求新突破。突出以“长三角”、“珠三角”和渤海湾等地为重点招商区域，主动加强与国内500强企业联系接触，及时参加省市组织的招商活动和我县主动组织的叩门招商活动，争取更多的知名企业来泾投资考察。充分利用陕重汽集团、西电集团、法士特集团等省内知名企业的辐射和带动效应，积极引进相关的配套项目和企业，引导相关产业聚集和产业升级，形成产业带动效应。依托明珠〃原点新城、西部商贸物流基地等大项目，吸引上下游关联项目，扩大招商引资规模。

3、抓好重点招商项目的签约和落实工作。

2010年，我县将重点抓好陕西机械施工公司钢结构加工厂

项目、大河实业工业基地项目、中捷集团产业园项目、陕西声

威水泥制品有限公司水泥制品项目、西玛集团电机工业园项目、西安市建筑机械厂大唐钢构项目等16个重点项目的洽谈，努力争取成功签约；加快各项行政审批手续办理，积极做好服务工作，有效落实和推进抓好酒钢集团年交易100万吨钢材物流基地、陕西声威包装有限公司的年产3万吨塑钢和150万米排水管项目、陕西声威建材有限公司三期项目、西安明珠原点新城项目、张裕1万吨葡萄酒发酵中心项目、万家源四星级酒店项目等已签约项目的建设进程，争取更多项目资金投资到位，促进企业早日建成投产，推动我县招商引资工作深入发展。

4、精心筹备、扎实落实“西洽会”参会各项准备工作。

西洽会是每年招商引资工作的重点活动，对全年招商工作的开展起着至关重要的作用。我们将把“西洽会”参会各项准备工作作为2010年的第一件大事来抓，及时从项目信息收集，储备包装，上会签约合同筛选，客商邀请，方案制作等方面，全面、及时、扎实有效地完成各项筹备任务，力争2010年西洽会我县再取得更好成绩。

第三篇：西科项目组工作总结

万学职业精英发展中心—西科项目组

万学职业精英发展中心—西科项目组

工作总结

回首2010年12月2日至今,共计276天，对万学职业精英发展中心—西科项目组的社员来说是我们社团建设以及快速发展的时期。其间，在万学老师的带领指导下，社团经历了由万能社到职业精英社，再到万学职业精英发展中心—西科项目组的更新，经历了风雨的洗礼与考验，同时社员更是共同努力、艰苦拼搏做出了不俗的成绩，让一个本是平凡的二本学校的名字可以在万学职业精英社当中脱颖而出亮出自己的风采，在这个大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟。现就这276天的主要工作情况总结如下：

一、社团内部建设

（一）组织结构建设

1、社团初次建设

西科项目组共经历了三次比较大型人员调整，第一次是在张强副总裁和李尚社长指导的指导下，建立了以秦培培等人为核心的万能社。社团建立初期，各部门职能不明确，后经培训与规范，稍有改善。

2、社团第二次建设

2011年初，西科项目组进行了第二次人事调整，初步建立了比较正规的社团组织，但社团制度等完善仍有存在很多不足。经过多次开展讲座工作的磨合之后，社团内部凝聚力有了明显提升。

3、社团第三次建设

2011年4月，西科项目组进行了第三次人事调整，通过选举产生了工作站站长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等管理层人员，此次人事调整完善了社团组织结构，正式搭建了西科项目组第一届领导班子。

4、社团分社成立——绵阳师范学院

为了形成以西科项目组为中心，以绵阳其他高校为依托的整体社团格局，以及扩大市场和影响力、完善销售与服务渠道，2011年5月，西科项目组在绵阳师范学院校本部成立了西科项目组分社—绵师项目组。

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（二）组织深化改革建设

西科项目组于2011年初，进行了一次组织深化改革建设，此次改革，主要建立了以市场营销为主导，综合行政服务为依托，岗位分析与考核为手段，部门职能培训为指导的工作路线，大力开展社团内部规范化建设。

社团通过多次内部组织建设、人事调整以及改革，给社团及社员指明了方向，部门职能培训让项目组的领导班子及社员更加明确了自己在社团当中的职能和努力奋斗的目标。但是，在此过程中暴露出来的问题也很多，如:1、2、3、社员流失问题很严重

社团部分活动不能得到上级组织机构支持 社团管理层人员流失严重

二、社团组织活动

（一）ACT职业能力讲座

活动简介：西科项目组在2010年12月—2011年5月期间，前后组织了2场大学生职业能力迅速提升之完美方案大型讲座以及1场百强企业高管全国校园行绵阳站大型讲座，这三场讲座均在西南科技大学东八演播大厅举行，每场到场人数超过1100人，还有很多同学因场内爆满没能进入。其间，西科项目组还陆续举办了数场中型ACT职业能力特训课程面授讲座，同样也是场场爆满，同时也开张了10余场数码课程讲座，高峰期，西科大老区、新区同时举办。此外，西科项目组还在西南科技大学西山校区、城市学院、绵阳师范学院举办了多场大型ACT职业能力讲座，取得了非凡效果。

活动成果：东八3场大型讲座以及20余场中型讲座在西南科技大学、绵阳师范学院等绵阳地区高校引起了空前轰动，让同学们认识到了职业能力对于个人发展的重要性，更是引发了绵阳地区大学生对ACT职业能力特训课程的浓烈兴趣。最终，ACT职业能力特训标准课程报名人数近700人，VIP高级辅导报名人数超过30人，取得了不俗的成绩。

活动经验：通过举办一系列的讲座，西科项目组的社员们积累了丰富的讲座经验，对于开讲座，轻车熟路。同时也总结出了很多宣传方式，比如：食堂门口邀请函发放等。

活动不足：尽管在一系列的讲座活动中，西科项目组取得了优异的成绩，在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

但是，在活动过程中也存在一些不足，如：

1、部分社员积极性不够高

2、前几次讲座任务分工不明确

3、各小组负责人责任心欠缺

4、社员主人翁意识不够强

（二）“激扬杯”励志演讲比赛

活动简介:本次活动宗旨为引导大学生正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发大学生追寻往昔激情，重拾往日梦想，立刻行动。持续时间为15天，其中5天筹备期，10天比赛期，比赛分为初赛、复赛、决赛。参赛人员包括ACT学员以及西科项目组社员，共计80余人。此次活动在组委会的带动下，很好地将社团的所有部门积极性调动了起来，各司其职，各尽其职，充分展现了西科项目组的团队精神。

活动成果：本次活动促进了ACT职业能力特训课程的学员之间的沟通交流，帮助了部分同学正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发他们追寻往昔激情，促使他们重拾往日梦想，立刻行动。此外，本次活动的圆满成功得到了学校领导、教师以及同学们得高度评价。

活动经验：通过本次活动，项目组各部门从各方面积累了丰富的经验，如：

1、市场部在本次活动中负责外联拉赞助，成功和商家达成协议进行合作，为活动解决了资金问题，同时也积累了拉赞助的经验；

2、综合行政部负责赛事安排及海报制作，将赛事安排得有条不紊，使得活动顺利进行，同时也积累了海报制作赛事安排得经验；

3、人力资源部负责人员调度，合理安排社员工作，为活动顺利开展提供了条件，同时也积累了人员合理调度的经验；

4、财务部负责资金管理，精打细算，为活动节省了不少经费，同时也积累了财务要细管、资金要合理安排的经验。

活动不足：毕竟这是西科项目组第一次承办这类大型演讲比赛，在经验与能力上都还有不足，但是同时也暴露出社团的一些问题，如：

1、2、在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

第 3页 社团人才面不广，比如这次就缺乏较专业的主持人 社团与学校社团合作面不够广

万学职业精英发展中心—西科项目组

三、社团销售扩展

（一）讲座现场预报名、跟进直销

西科项目组推广课程的方式主要是讲座现场预报名以及讲座后期跟进直销，通过几次大型讲座和数场中型讲座，西科项目组现场预报名以及后期跟进直销，报名人数近700人。

成果：讲座让更多的同学了解到了ACT职业能力特训课程，从而对课程产生了浓烈兴趣，然后报名参加特训课程。在讲座后期给同学咨询介绍ACT课程的同时，社员的语言表达能力得到了很大提升，而且对ACT课程也越来越熟悉。不足：讲座现场预报名、跟进直销的推广方式稍微有些耗费时间，特别是讲座前期的宣传、邀约工作很容易让社员疲惫，导致人员流失严重。

（二）自主组织销售

西科项目组充分利用了学员、社员双重身份的优势，利用社员的学员身份去说服还在犹豫是否报名参加课程的同学，以及介绍身边同学了解课程；利用学员的社员身份服务学员，引导更多同学报名参加课程。

效果：这样不仅减少了社团人员流失，更是为学员提供了一个锻炼平台，让其在ACT课程所学内容得到实践，提高ACT课程影响力。

（三）VIP推广

西科项目组VIP推广主要采用以下三种方式：第一，讲座现场信息反馈卡信息收集，对VIP深度辅导课程感兴趣的同学进行单独电话或者当面回访；第二，首先对社员进行VIP深度辅导系统培训，让社员对VIP服务有一个初步了解，然后向学员介绍，将感兴趣的同学引荐给指导老师，进行咨询。第三，举办小型咨询会，面向对VIP感兴趣的同学举办小型咨询会，由指导老师进行咨询、答疑。

成果：主要通过以上三种方式，西科项目组在这一工作期内，招生人数超过30人。

四、课程服务

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（一）基础工作：

1、开课前，社员组织学员签到、划听课证，并发放当堂课程所需讲义

2、平时课程疑问解答

（二）整合工作

1、建立了学员交流QQ群，促进学员交流

2、由综合行政部，将所有学员进行系统分组，并委任小组长

3、对小组长进行统一培训、并建立了ACT课程小组长QQ群统一管理

4、建立小组考核机制，选任了5位小组长作为绩效考核委员会，定期对各小组组长考核、小组之间相互考核

5、组织晨读、晚读集会，在西科大老区羽毛球场组织了晨读、晚读集会，不定期举行小规模演讲比赛和分享会

（三）课程服务工作的不足

尽管西科项目组做了很多课程服务方面的工作，但是其中还是存在不少问题，如：

1、学员信息不够完善，少部分学员信息没有统计

2、疏于对小组长的管理，导致学员对课程任务完成情况很差

3、考核机制不够完善，部分学员没有进行考核

4、与成都方面联系不足，导致许多学员的意见没有反馈到成都总部五、四川省金牌大赛

活动简介：2011年4月13日—4月28日，为期两周，每名参赛选手在固定市场区域内，完成3 个ACT标准课程报名名额方可参加金牌社员排名，最终以销售总业绩排名，每个高校取前六名。西科项目组社员积极参与其中，并在规定时间内表现出色。最终，唐宁、张云彬、赵珊珊、周晓薇、李红、曾永慧六名社员取得绵阳地区前六名。

活动成果：社员积极性得到很大提升，销售的热情不断上涨，工作的方法不断的改进、创新，特别是市场营销部门在此次比赛中踊跃出一批优秀社员。

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

六、展望未来

为了在未来一年里将西科项目组不断发展壮大，为了让西科项目组的精英们在未来一年里得到充分锻炼，西科项目组主要工作计划如下：

（一）社团制度完善

1、社团进一步完善社团制度（包括招新制度、考核制度、会议制度、奖惩制度等）

2、各部门进一步完善部门制度（包括考核制度、会议制度、奖惩制度等）

（二）社团人事调动1、2011年9月面向10级、11级招贤纳士，为社团注入新鲜血液

2、构建自我造血系统，即通过社团内部培训，培养各方面人才。如文艺类、宣传策划类、主持人、网页设计等等

3、构建干部储备库，为了保障管理层人员流失后，工作仍能顺利进行，针对某些职位提名并培养储备干部

4、轮岗制，当社员在某一部门工作满一个月后，可向部门经理提出申请转到其他部门，经部门经理和总经理批准，方可转岗。

（三）社团活动

1、ACT职业能力课程推广讲座（西南科技大学及其西山校区和城市学

院、绵阳师范学院、西南财经大学天府学院等）

2、ACT学员交流会

3、社团内部培训（包括模拟销售培训、模拟招聘、素质拓展活动、书

法培训等）

4、元旦联欢（与其他高校分社、兄弟社团联合举办）

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（四）加强外联

1、加强与其他项目组联谊合作，如西师项目组、西财项目组等

2、加强与绵阳地区其他高校学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展

3、加强与西科大学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展及社团发展

4、加强与与校内其他友好社团联谊合作，如书画协会、演辩协会等

5、加强与校内外商家联谊合作，为社员寻求兼职工作，也便于以后活

动赞助。

（五）社团资料库完善更新

1、万学职业精英发展中心各项目组管理层资料完善更新

2、绵阳地区各高校校学生会资料完善更新

3、西南科技大学校学生会、各学院学生会干部资料完善更新

4、西南科技大学各社团各协会主席、副主席资料完善更新

5、西科大各班级班长、团支书、学习委员资料完善更新

6、西科大各学院各专业各年级各班级寝室分布资料晚上更新

7、西科大各学院各年级各专业课表更新

撰写人： 唐 宁

2011年8月30日

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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第四篇：项目科工作总结及下一步工作计划

项目科工作总结及下一步工作计划

项目科在所、院领导班子的直接领导和关怀下，提高思想政治水平，自觉遵守单位的各项工作制度，按时参加单位组织的各种学习活动，认真做好省厅、省所及市局领导安排的一切工作。

根据项目工作计划要求，项目科人员承担全市项目管理及辖区登记病人的病历登记、传递、归档、药品发放以及病人督导、访视，综合医院病人的归口管理和病人追踪、业务统计、分析、监测等工作。

1、截止1-9月底我全市共登记、治疗管理新涂阳病人

例，完成任务的 %；其中市辖区

例，市所

例。

3、督导管理：对市所治疗管理病人及两区病人进行日常督导，城区涂阳病人的督导保证在强化期和巩固期各督导1次，涂阴病人强化期督导1次，乡镇病人与两区督导员一同督导。

4、归口管理、转诊、追踪：综合医院归口管理工作一直是市所项目工作的薄弱环节，今年所领导调整思路，加强协调，使这项工作有较大起色，近期转诊到位率达70%以上，5、在网络专报人员外抽的情况下，科室仍按时完成病案信息的录入工作、统计报表的及时上报、统计监测及分析工作。

6、及时完成省卫生厅及市卫生局领导安排的工作任务，(1)全球基金第一、第四、第五轮进展报告；

(2)制定上报全球基金第四轮第二期项目第三项目年各项活动及计划，一报活动开展情况；

(3)全球基金2008年结核病防治工作计划及其经费预算编制；(4)南阳市世行贷款/英国赠款结核病控制项目2007年上半年进展报告；

(5)南阳市2006中央补助地方结核病控制项目经费使用情况工作总结。

三、下一步工作安排：

1、加强督导管理，确保病人在村医的面视下服药。

2、加强信息复查、完成疗程病人病案信息的录入，由于王保卫外抽，信息复查、完成疗程病人病案信息的录入不及时，下一步保证及时复查、完成疗程病人病案信息的录入。

3、目前正在安排南阳市全球基金第四轮结核病项目（二期）实施计划的落实工作。

4、准备进行年终工作总结。

2007年11月8日

第五篇：项目科2007年年终工作总结

项目科2007年年终工作总结

一、科室行政管理

项目科全体职工在所、院领导班子的直接领导和关怀下，认真学习，努力提高思想政治水平，自觉遵守单位的各项工作制度，按时参加单位组织的各种学习活动，认真做好省厅、省所及市局领导安排的一切工作，及时完成单位领导交办的各项临时工作任务。

二、科室业务工作

根据项目工作计划要求，项目科人员承担全市项目管理及辖区登记结核病人的病历登记、传递、归档、药品发放以及病人督导、访视，综合医院病人的归口管理和病人追踪、业务统计、分析、监测等工作。

1、截止10月底我全市共登记、治疗管理新涂阳病人3684例，完成任务的91.64%；其中市辖区446例，市所128例。

2、治愈情况：2006年1-9月全市共治疗管理涂阳病人3962例, 其中初治涂阳病人3357例,治愈3131例，治愈率93.27％，复治涂阳605例，治愈548例，治愈率90.58％。总治愈率92.86%。南阳市辖区1-9月份登记涂阳病人567例，其中初治涂阳病人514例,治愈484例，治愈率94.16％，复治涂阳53例，治愈45例，治愈率84.91％。总治愈率93.3%。

3、督导管理：对13县（市、区）进行督导3次，并配 合市局进行结核病执法检查1次；对市所治疗管理病人及两区病人进行日常督导，城区涂阳病人的督导保证在强化期和巩固期各督导1次，涂阴病人强化期督导1次，乡镇病人与两区督导员一同督导。

4、归口管理、转诊、追踪：综合医院归口管理工作一直是市所项目工作的薄弱环节，今年所领导调整思路，加强协调，使这项工作有较大起色，近期转诊到位率达70%以上。

5、在网络专报人员外抽的情况下，科室仍按时完成病案信息的录入工作、统计报表的及时上报、统计监测及分析工作。

6、及时完成省卫生厅及市卫生局领导安排的工作任务，截止目前已完成的工作有:(1)全球基金第一、第四、第五轮进展报告；(2)制定上报全球基金第四轮第二期项目第三项目年各项活动及计划，上报活动开展情况；

(3)全球基金2008年结核病防治工作计划及其经费预算编制；

(4)南阳市世行贷款/英国赠款结核病控制项目2007年上半年进展报告；

(5)南阳市2006中央补助地方结核病控制项目经费使用情况工作总结。

(6)完成前三个季度的业务督导报告共三份。

三、存在的问题和不足

1、进一步加强督导管理，提高督导质量，确保病人在村医的面视下服药。

2、加强医防合作，提高转诊到位率和追踪到位率，为医疗创收打好基础。

3、加强信息网络直报管理，及时复查并完成疗程病人病案信息的录入。

4、目前正在安排南阳市全球基金第四轮结核病项目（二期）实施计划的落实工作。

2007年12月1日