开店经理职责

第一篇：开店经理职责

客服开店经理职责------------

1、盯新开店、改造店现场，监督、保障、培训、检核工程、设备、行销、营运标准按公司要求呈现，保障建店呈现一致性盯

2、按开店倒八周计划与各部门协调，控制开店进度，保障按公司计划完成开店准备工作

3、负责指导客服干部外围公关沟通

4、负责开店前保洁、纸皮、消杀公司及车辆需求提报；培训店铺完成电话安装申报、定制前期备品等后勤工作。

5、负责规划新开店支援人员及设备需求提报

8、负责开业当日前场活动安排，处理重大客诉

10、负责完成各项客服业务技能、营运流程的培训，帐管、仓管、接待、美工、维修呈现达到开店标准

11、负责完成新开、调改店商圈核定、海报投递、督报计划的培训、检核，保障开业海报投递到位

13、负责完成开业各项应急预案，带领新开店员工处理各类突发、异常事件，保障开店安全、良好服务、营运标准达标

14、负责宣传物美文化，领导和激励新开、调改店铺员工依照物美从业准则实现工作目标。培训新开、调改店团队建设，新开店完成员工之夜筹备工作。

15、按时完成新开店现场核查及督导反馈意见收集，完成改造店立项报批的准备文件

16、负责培训新开、调改店后区设备安全规范、操作规范、客服服务标准的培训

17、完成上级领导安排的其它工作

杂百开店经理职责-------

1、盯新开店、改造店现场，监督、保障、培训、检核工程、设备、行销、营运标准按公司要求呈现，保障建店呈现一致性盯

2、按开店倒八周计划与各部门协调，控制开店进度，保障按公司计划完成开店准备工作

3、负责培训提升新开、调改店员工专业技能及基层干部梯队建设，完成各项业务技能、营运流程的培训，考核合格；卖场呈现达到营运标准

4、负责完成新开、调改店促销建议，按时提报开业三波促销的建议清单

5、负责完成开店卖场陈列棚割表、端架计划、补货动线规划现场培训、库房规划

6、负责完成开业各项应急预案，带领新开店员工处理各类突发、异常事件，保障开店安全、良好服务、营运标准达标

7、培训新开、调改店团队建设。负责宣传物美文化，领导和激励新开、调改店铺员工依照物美从业准则实现工作目标

8、按时完成新开店现场核查及督导反馈意见收集，完成改造店立项报批的准备文件

9、负责提报新开、调改店杂百营运设备、配件需求计划

10、完成上级领导安排的其它工作

生鲜开店经理职责------------

1、盯新开店、改造店现场，监督、保障、培训、检核工程、设备、行销、营运标准按公司要求呈现，保障建店呈现一致性盯

2、按开店倒八周计划与各部门协调，控制开店进度，保障按公司计划完成开店准备工作

3、负责培训提升新开、调改店员工专业技能及基层干部梯队建设，完成各项业务技能、营运流程的培训，考核合格；卖场呈现达到营运标准

4、负责完成新开、调改店促销建议，按时提报开业三波促销的建议清单

5、负责完成开店卖场陈列棚割表、端架计划、补货动线规划现场培训、库房规划

6、负责完成开业各项应急预案，带领新开店员工处理各类突发、异常事件，保障开店安全、良好服务、营运标准达标

7、培训新开、调改店团队建设。负责宣传物美文化，领导和激励新开、调改店铺员工依照物美从业准则实现工作目标

8、按时完成新开店现场核查及督导反馈意见收集，完成改造店立项报批的准备文件

9、负责监督、保障生鲜加工间给排水、电、防水层、挡水台、水沟、生鲜设备施工安装按公司规范建设

10、负责提报新开、调改店生鲜设备及小道具的配置计划

11、负责规划新开、调改店生鲜商品陈列、及属性确认

12、负责培训新开、调改店设备安全规范、操作规范、生鲜营运标准的培训

13、完成上级领导安排的其它工作

第二篇：经理职责

质管部经理职责

1.在公司领导下，贯彻执行国家关于提高、保证产品质量的方针、政策和法规、制定本部质量策划并组织实施。

2.组织本部质量工作人员按核工艺要求，把好原辅材料、外购外协件等进厂入库检验关，严格把好产品出产检验关，并负责质量档案的审核。

3.负责全厂计量、理化、无损检测工作的管理，保证设备及人员资源，并做好相关单位的服务工作。

4.在管理者代表的领导下，负责全厂质量工作的具体策划、组织、监督和协调以及质量审核和组织工作。

5.负责协助管理者代表对质量手册、程序文件的编制、修改、发放等组织管理工作，并协调各项程序的贯彻实施。

6.负责现场质量监督及纠正和预防措施的跟踪检查。

7.负责处理顾客的质量投诉事宜。

8.负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐，如实向公司领导反映产品质量情况，为公司质量分析会提供资料。

9.完成公司临时布置的各项任务。

第三篇：经理职责

经理职责

一、贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对公司负责，确保物业管理公司的正常运营。

二、制订企业经营目标，包括一系列规章制度、操作程序，规定各级人员的岗位职责并监督实施，保证各项管理服务质量，使业主满意。

三、建立健全公司组织机构，使之合理、精简、高效，召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。

四、协调、指挥副经理以及各部门主管的工作，保证企业各方面的工作顺利进行。

五、分管财务和办公室工作，负责编制企业财务预算，做好财务审核监督，并负责各部门主管的业绩考核、鉴定工作。

六、有重点的、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。

七、听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

八、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好的形象。

九、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使其顺利完成本职工作。

十、负责公司重要的公关及接待工作。

十一、完成上级公司授权或交办的其它工作任务。

第四篇：销售部经理职责

销售部经理职责

一、领导销售部完成公司规定的销售任务

二、协调解决好销售过程中出现的问题，寻找并追踪大客户购买

三、主持每周、日例会，对于销售过程中出现的问题，及时总结后反馈公司

四、协调银行、房管局等有关部门的关系，确保销售工作的顺利进行

五、做好楼盘的包装定位及广告宣传工作，制定完整的销售方案

六、监督并督促售楼部员工遵守公司的各项规章制度，履行好自己的职责

七、协调好售楼部内部关系,及与公司各部门间的关系

八、遵守公司规定的其它各项规章制度

第五篇：酒吧经理职责

酒吧经理职责

酒吧经理的基本素质和职责诚实，自信，高效，有纪律有很强的时间观念，有良好的默契。有很好的仪容仪表对个人卫生有极高的要求有很强的经济意识，有严格合理成本控制指导和检查下属的工作，给予适当鼓励和帮助检查下属员工的考勤及班次的编排定期评估员工，发过失单及给予奖励。定期根据员工的成绩和贡献做升职平定定制所有酒水及果盘的制作出品标准监督执行公司的经营方针和策略，实施培训计划了解每日的酒水销售情况，及时补充不足的饮料及酒水等，并开出准确的申购单