关于公司未来规划和目标的看法与建议

第一篇：关于公司未来规划和目标的看法与建议

关于公司未来规划和目标的看法与建议

对于公司在未来的发展和目标，在我看来有一下几个重点以及可以加强的地方。

首先我们文化产业创业园，是面对所有与文化相关的业务，这是一个范围比较广且多面性的。我们是作为重庆巴南首家以文化为主核心的公司能拥有十分多的资源，但是有一个问题就是我们公司是第一个文化产业的公司，巴南这边的公司基本上都没有接触过，会以为是骗子公司或者皮包公司，这样就让相关活动十分不好开展，所以我们要先聚集起来周围的商家，大大小小各行各业的公司，他们负责人，多开几次类似与影视沙龙那样的座谈会.，把我们公司的优势推出去，让周围的商家知道我们公司到底是做什么的，能提供些什么，那么骂我们就能打开一些局面。我们现在出去做宣传，当别人问到我们公司时，都会不约而同的问到，你们公司是做什么的，所以我们先要让大家都知道我们公司。

活动多元化。既然我们是文化产业，文化沾边的就特别多，我们可以举办或者承办一些费用少能参与者多的活动，比如像前一段时间重庆开展的一个大逃杀的马拉松活动，它既有了文化的成分在里面，又激起了大家想参加，或者想去凑热闹看看的欲望。这样一来可以增加一些我们公司的知名度，再加上我们公司可以借助媒体推广。还有就是组建旅游团，跟一些旅游公司达成合作关系，然后做一些低价团旅游。有了名气之后就能打开公司的局面，就会有更多活动主动上门。关于电影，目前我觉得公司给出的方案是很有可行性的，如果垄断了巴南这边的景点和风景区，那么再别的了解之后必定会找到我们园区。关于电影协会群，沟通之后能让他们了解到我们是有实力有东西拿出来的，院线以及媒体，那么慕名而来的剧组肯定会接踵而至。

第二篇：公司总结与未来规划

总结及未来展望

不知不觉，在公司已经四个月了，在这工作的期间，自己得到了成长，并且体会到了公司的在发展中的各种潜力跟各种问题。

有关于这四个月，第一个月是实习期，本身没有过相同的经历，同客户打交道有些紧张，不能很好的把握语言的技巧和引导客户的思维方向。第二个月一段时间在工地上度过，另外的时间也是假期与关于书本的整改。第三第四个月开始对通讯录的发放

发放的的范围是县市区的市场跟豪德市场。县市区发放的过程中，发现了部分问题 1，县市区的杂志发放较少，在客户店里的桌子上并没有多少的同类杂志。

2，县市区客户对书的好奇性较大，无论店铺本身是否与豪德市场紧密相连，大部分都会在发到书的时候第一时间去阅读里面的内容。

3，县市区的市场明显不如豪德市场，并且书的发放时间也偏晚，或者其他原因，所以店铺中大多数情况是女主在家或者没人。

4，店铺女主对书对广告本身并没有跟豪德市场某些客户一样有一种排斥感，而是对一种新事物的好奇与怀疑。

希望这些可以对有关于下一步下边市场的开发有一定的启发，自己的感悟是:

县市区市场本身的生意相较而言利润率大但是总利润不高，另外就是宣传观念不是很高，所以需要引导他们形成一种重视的情绪，并且摸清客户对应的消费者人群，针对性的进行宣传。对吃螃蟹的客户进行定期的回访，询问客户的需求与效果，让客户觉得我们重视他们。

豪德市场是书本印制出来后首先发放的，自己负责的街区是6、7、8、北街。

豪德的店铺大部分都是有自己的宣传渠道，无论是3D网，商情，五金网，黄页或者自己印制的宣传页宣传册等等，完全依靠老客户的店铺基本不存在，也就是说他们本身的宣传意识是有的。我们所面临的问题就是怎么让客户觉得我们的宣传网站是效果最好的，性价比最高的。

当然，这是一个长期的过程，但是就去年本身的会员情况来看，我们的宣传没有到达预期的效果。所以我们现在面临的主要问题就是怎么让店铺觉得我们的宣传有作用。我在走访的过程中，觉得大部分店铺对我们的宣传方式是敬而远之的态度。因为本身他们对他们自身的宣传手段有一种惯性思维，其次是对新事物的怀疑，对各种宣传机构频繁光顾的厌烦。

这就是关于销售技巧的问题了。在第一个月的锻炼里面，我对商家的紧张感没有了，但是有关随机应变的回答客户的问题还不够好。有关于明年公司的运作，个人的意见就是

1，对于书刊的发放，个人觉得应该在第一时间发到消费者手中，明年的开春在工地不忙的情况下希望能够有车对书刊进行发放。

2，有关于客户的维护，公司的发展是一个长期的过程，对老客户的关系定期的进行维护是必要的。所以希望公司制定一个客户回访的制度，让客户觉得他们的每一单生意有我们的作用在里面。

3，有关于自身的形象宣传，我们用1年走完了商情5年的路，这是因为市场的宣传效应已被商户所认可，但是我们要走商情没有走过的路，就需要对自身形象进行维护，告诉商家，我们不仅是或者不满足于一个小小的杂志发行商，让客户在主观上或者潜意识里面认可我们的作用更加的大。只有我们自己的产品被广大消费者认可，才能带动附加产品的销售，反过来我们客户产品通过我们的渠道销售更加有益，也推动我们本身的认可度。

4，拓展业务，书刊所面对的豪德市场太窄，县市区的市场在可以预见的短期时间内都是出于低迷状态，所以关于业务拓展势在必行。比如之前提到的外联，比如客服电话，比如LED宣传等渠道。

5，来年希望能够制定一个明确并比较完善的制度与发展规划，让每个人都可以各司其职，找到自己的位置，明白自己的每一步是什么。

以上

杨军 2014.1.8

第三篇：某某公司工作目标和规划

挑战自我、超越自我，全面提升我们的工作

——某某公司2010年工作目标和规划

夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；开源节流，提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，为客户提供更优质的产品和服务。面对全球经济恢复的挑战和机遇，我们要努力开创公司新的辉煌，以此作为公司全体同仁的工作总目标共勉之。

一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2010年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据强恩逊系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。

为配合公司岗位设置和生产任务的需要，面对新的一年可能出现的用工荒，公司行政人事部将拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策。确保今年员工招聘及时率要达到90%。

二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固公司员工队伍。

通过第一季度《绩效考核暂行管理制度》的实施，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。

同时公司将通过对员工宿舍进行全面整改，将管理人员及员工宿舍重新按级别分配住宿并配备相应设施，提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，将员工流失率控制在8%以内。

三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。

提升员工素质，倡导强企业文化是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、广播和各次早会来开展宣传工作。

建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位地以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。

四、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

公司将继续加大产品研发的投入。根据市场的需求、各次展会的需要、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。

建立和完善公司生产技术工艺资料。做好各种配方材料的属性分析，根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件包含配方组合及各配方对产品的影响，包括制造工艺参数及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善。技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。

五、把握市场脉搏，拓展销售市场，提升销售业绩。

建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本要重点开发的大客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的重要事项。激励各营销业务员努力开发客户需求，争取更多的订单也是今年营销工作的重要举措。2010年营销业绩的目标是在上年的基础上实现20%的增长。

减少业务操作错误，避免不必要的损失，提高提供样品达成订单的成功率，降低销售成本，也是营销中心的重要目标和提升工作成效的举措。

六、适应市场要求，狠抓内部管理，提高生产效率。

建立较完善的PMC计划控制系统，进行订单评审。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时掌控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达95%。

建立生产员工技能培训制度，要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，每半年举办一次员工技能比赛，以提高员工的生产技能和生产效率；鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议；着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得10项提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高20%生产效率。

七、用更严谨的精神保证产品的质量。

根据公司以往的质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准；跟踪监控公司内部和外协加工商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生。确保年验货一次通过率达95%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数不超过6次。

做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。

八、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。

物控部门定期搜集采购市场信息，每月做材料市场分析，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。紧密配合样品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的产品配件。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。

周期性抽查仓库的物料数据，每月对A类物料进行盘点，每季度对B类物料进行盘点，每半年对C类物料进行抽盘。2010年要达到仓库数据准确率A类物料（除计量允许误差范围内的情况）达100%，B类物料达95%，C类物料达90%的目标。

着力控制废蜡的产生，提高原材料使用率，对废蜡的产生采取按订单跟踪制，要求数据细致，归类摆放，按月考核；规范并加强物料的收发、退补管理，避免物料浪费现象的发生，2010年要达成石蜡利用率达95%以上的目标。

九、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。

逐步完善产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。

推行预决算管理，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，利用财务信息系统为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。

十、安全生产，合法经营，保障公司持续发展。

通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2010年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。

加强、维护与政府相关部门的联系，了解国家政策动向，积极主动寻求政策资源，为企业的发展争取更良好的外部环境。

做好客户验厂资料准备工作，确保公司运作符合客户要求，为公司销售工作打好基础。

根据生产需要及时完成同市外经贸委和海关的合同签订，保障正常的进口、生产、出货；每一本合同在执行过程中做到有效控制，做好出口退税的备案工作防范关务风险；及时索取海关有关进出口资料，保证出口退税资料齐全，按时进行出口退税申报，确保2010应退税款全部退回公司。按照国家法律法规要求，处理好涉税事务，加强公司相关工作人员涉税方面的知识培训，提高业务能力，做到全年涉税工作无错漏。

2010年全球经济复苏为公司发展提供良好的机遇，机遇也意味着挑战。只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。

第四篇：公司文明单位创建目标和规划

为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步推进分公司精神文明创建工作，提高员工的整体素质，根据建设公司要求，制定《*公司2006年文明单位创建规划》。

一、指导思想

坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以“建设一个好班子、带出一支好队伍、健全一套好制度、创造一个好环境”为主题，以大力推进各项工作向前发展为工作目标，内强素质，外塑形象，不断提高全体员工的思想道德素质和业务素质，牢固树立起建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，培养跨世纪的一代有理想、有道德、有文化、有纪律新人，努力实现分公司三个文明建设协调发展。

二、工作目标

经过努力，年内分公司精神文明建设领导班子建设、经济建设、道德建设、遵纪守法、认真实施“科技兴企”战略以及内外环境等六个方面达到以下奋斗目标：

1.领导班子建设：党政领导班子坚强有力、团结协作，求实创新，廉洁自律，积极开展“四好班子”建设活动，在群众中有较高的威信。能认真学习党和国家的大政方针政策，中心组学习制度坚持得好、效果明显。能自觉坚持三个文明一起抓，重视文明单位创建工作，经常性开展创建活动。

2.经济建设：能较好的完成公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益在公司内部达到先进水平。安全生产达到有关规定的要求。

3.道德建设：干部群众精神面貌好，有良好的职业道德和社会公德，单位风气端正。党员能充分发挥先锋模范作用，党群、干群关系融洽。

4.遵纪守法。社会治安综合治理措施落实，生产秩序、工作秩序和生活秩序优良，无重大案件和刑事案件发生，民事纠纷发生率低。模范执行公司计划生育工作有关规定。

5.认真实施“科技兴企”战略，组织广大干部职工学习科学文化知识，加强职工培训，在施工管理中积极推进发明创造活动。

6.能持之以恒地开展文明创建活动。单位内外环境整洁优美，文明工地创建有成效，职工食堂卫生条件好。

针对以上文明单位创建目标，主要做好以下工作：

三、制定措施

为完成以上六个方面的目标，分公司要在思想、道德、文化、廉政及环境等几个方面制定措施：

1.加强思想建设

① 认真组织学习、研究、宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是要加强 “三个代表”重要思想的学习教育，全面把握“三个代表”的精神实质和科学体系，进一步解放思想，更新观念。加大宣传力度，注重宣传形式和效果，积极引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

② 开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。引导员工立足岗位、奉献人生、牢固树立社会主义、共产主义信念。

2.加强道德建设

① 要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设，促使良好的职业行为的养成，要重视对全体干部职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律的教育，加强岗位培训，规范从业行为，使干部、职工具有合格的政治思想素质，良好的职业修养，过硬的业务技能，在工作中做到爱岗敬业，诚实守信。

② 加强社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、保护环境、遵纪守法的社会公德，发展团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系，形成良好的工作秩序和工作环境，努力提高干部职工的文明意识。

③ 及时总结、表彰、宣传先进个人和见义勇为的模范人物，充分发挥各类先进典型的模范作用。

3.加强文化建设

① 积极开展岗位练兵、业务比武活动，采取评比、考试的方法、发现人才，鼓励职工争当业务技术能手。

② 努力提高员工身体素质和健康水平。坚持开展各类群众体育和竞技体育活动，注重寓教于文，寓教于乐，开展健康向上的文体比赛活动，提高身体素质及健康水平。

4.加强廉政建设

① 认真实施法制宣传教育的第五个五年计划，加强民主法制教育，增强全体职工的法纪观念，做到知法守法。

② 健全完善监督制约机制，认真贯彻落实各项廉政规章制度，以规章制度督促、约束、规范人的行为。落实党风廉政建设责任制，真正做

到一级抓一级，层层抓落实，人人有责任、奖惩挂钩、奖罚分明。

5.加强“形象”建设

① 继续深入开展创建文明单位活动，使创建文明单位工作经常化、制度化、规范化，提高创建水平，以创建促队伍建设。

② 实施“青年文明号”工程，组织青年以立足岗位，优质服务为核心，以承诺服务为保证，促进创建工作上新台阶。

③ 大力宣扬先进个人和先进单位典型，坚持开展评优创先活动，组织学习公司内外的典型事迹，弘扬时代风貌，振奋企业精神。

各党支部作为文单位创建活动的组织单位，要严格按照党总支工作要点和分公司文明单位创建目标及规划开展工作。其中，机关党支部要把文明创建活动细化到每个党小组，以机关部门、党小组为单位，组织学习，开展教育活动；*车间要按照分公司标准化工厂管理办法，科学、合理、有序地使用现有的厂房、设施，对外展示我公司的能力面貌，进一步向标准化、规划化迈进，提高分公司安全文明施工管理水平，要注重把文明创建工作深入工人班组，通过学习教育及组织开展岗位练兵、业务比武等方式，把文明创建工作引向深入；各项目部要把文明工地创建作为创建工作的重点，按jgj59-99文明施工检查规范要求，组织对施工现场各项文明施工的管理。

第五篇：公司文明单位创建目标和规划

公司文明单位创建目标和规划

为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步推进分公司精神文明创建工作，提高员工的整体素质，根据建设公司要求，制定《*公司XX年文明单位创建规划》。

一、指导思想 坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以“建设一个好班子、带出一支好队伍、健全一套好制度、创造一个好环境”为主题，以大力推进各项工作向前发展为工作目标，内强素质，外塑形象，不断提高全体员工的思想道德素质和业务素质，牢固树立起建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，培养跨世纪的一代有理想、有道德、有文化、有纪律新人，努力实现分公司三个文明建设协调发展。

二、工作目标 经过努力，年内分公司精神文明建设领导班子建设、经济建设、道德建设、遵纪守法、认真实施“科技兴企”战略以及内外环境等六个方面达到以下奋斗目标：

1.领导班子建设：党政领导班子坚强有力、团结协作，求实创新，廉洁自律，积极开展“四好班子”建设活动，在群众中有较高的威信。能认真学习党和国家的大政方针政策，中心组学习制度坚持得好、效果明显。能自觉坚持三个文明一起抓，重视文明单位创建工作，经常性开展创建活动。

2.经济建设：能较好的完成公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益在公司内部达到先进水平。安全生产达到有关规定的要求。

3.道德建设：干部群众精神面貌好，有良好的职业道德和社会公德，单位风气端正。党员能充分发挥先锋模范作用，党群、干群关系融洽。

4.遵纪守法。社会治安综合治理措施落实，生产秩序、工作秩序和生活秩序优良，无重大案件和刑事案件发生，民事纠纷发生率低。模范执行公司计划生育工作有关规定。

5.压滤机滤布厂家认真实施“科技兴企”战略，组织广大干部职工学习科学文化知识，加强职工培训，在施工管理中积极推进发明创造活动。

6.能持之以恒地开展文明创建活动。单位内外环境整洁优美，文明工地创建有成效，职工食堂卫生条件好。针对以上文明单位创建目标，主要做好以下工作：

三、制定措施 为完成以上六个方面的目标，分公司要在思想、道德、文化、廉政及环境等几个方面制定措施：

1.加强思想建设 ① 认真组织学习、研究、宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是要加强 “三个代表”重要思想的学习教育，全面把握“三个代表”的精神实质和科学体系，进一步解放思想，更新观念。加大宣传力度，注重宣传形式和效果，积极引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。② 开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。引导员工立足岗位、奉献人生、牢固树立社会主义、共产主义信念。2.加强道德建设 ① 要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设，促使良好的职业行为的养成，要重视对全体干部职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律的教育，加强岗位培训，规范从业行为，使干部、职工具有合格的政治思想素质，良好的职业修养，过硬的业务技能，在工作中做到爱岗敬业，诚实守信。② 加强社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、保护环境、遵纪守法的社会公德，发展团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系，形成良好的工作秩序和工作环境，努力提高干部职工的文明意识。③ 及时总结、表彰、宣传先进个人和见义勇为的模范人物，充分发挥各类先进典型的模范作用。

3.加强文化建设 ① 积极开展岗位练兵、业务比武活动，采取评比、考试的方法、发现人才，鼓励职工争当业务技术能手。② 努力提高员工身体素质和健康水平。坚持开展各类群众体育和竞技体育活动，注重寓教于文，寓教于乐，开展健康向上的文体比赛活动，提高身体素质及健康水平。

4.加强廉政建设 ① 认真实施法制宣传教育的第五个五年计划，加强民主法制教育，增强全体职工的法纪观念，做到知法守法。② 健全完善监督制约机制，认真贯彻落实各项廉政规章制度，以规章制度督促、约束、规范人的行为。落实党风廉政建设责任制，真正做到一级抓一级，层层抓落实，人人有责任、奖惩挂钩、奖罚分明。

5.加强“形象”建设 ① 继续深入开展创建文明单位活动，使创建文明单位工作经常化、制度化、规范化，提高创建水平，以创建促队伍建设。② 实施“青年文明号”工程，组织青年以立足岗位，优质服务为核心，以承诺服务为保证，促进创建工作上新台阶。③ 大力宣扬先进个人和先进单位典型，坚持开展评优创先活动，组织学习公司内外的典型事迹，弘扬时代风貌，振奋企业精神。