2015一个生产管理者的工作检讨与总结

第一篇：2015一个生产管理者的工作检讨与总结

2015一个生产管理者的工作检讨与总结

作者：七友 小小小阿寿职业：生产管理者

2015年里，无论是在公司管理上，还是在新项目改造上，我始终抱着极其认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、2015年公司生产情况

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（一）安全环保技术方面安全：

1、2015年，通过全体员工的努力，公司火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

2、化工园区安监部门对公司进行例行检查10次，无一次处罚，大大小小提出的整改意见也一一完善

环保：

1、2015年，环保局例行检查13次，有一次市环境监测站进行检查无组织排放超标1倍，进行处罚。根据上述问题进行了全公司的整顿

2、公司安装的雨排、污排在线检测无一次超标，同时出现系统故障问题也能及时修复

3、安装的烟道在线检测、VOC在线检测也正常工作中技术：

1、新项目改造大小改造几十处，合理利用各个精馏塔，让各系统处于满负荷状态，给公司带来了经济效益

2、根据市场部提供的各种残液25种，符合我装置生产的有12种，从经济考虑的能够生产的有4种，也全部在正常运行当中

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（二）能耗统计

根据生产部门的产量、原料统计，得出了一系列数据，同时根据数据我们部门进行分析统计，发现很多地方可以节能降耗，也进行了改造，可以见附件公用工程统计（此处具体数据省略）上一部分图片

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（三）新项目上的工作

1、今年取得了IS9001体系认证证书、取得了安全生产许可证、取得了危险废物经营许可证、取得了工业产品许可证、同时项目的安全、环保、职业健康的竣工验收也一一通过，目前我们再着手进行项目的整体竣工验收，为后期的取得房产证做准备

2.建立、健全各项规章制度

公司去年9月份实行试生产后，期间逐步完善，班组人员分工有所不同，车间对各项规章制度进一步修订、完善，更加规范了各项安全生产制度，明确了各位员工的岗位职责，并进行考核，使员工有规可依，有章可循，强化了员工的安全生产意识。

3.培训：

内部培训上，车间每月安排员工接受不同内容的培训，如安全、环保、工艺、应急措施、班组管理等方面进行培训，逐步提高车间员工的综合素质，定期组织员工学习。

二、存在的问题

1.主要还是真空系统所用的真空泵出现问题以及燃气炉前期项目采购有问题，现在都需要改造。

2.检维修人员的合理安排要重新调整，同时要有工作计划。

三、2016年主要工作计划

1.2016年，计划对T201醋酸精馏塔进行工艺改造。

2.2016年，计划对多功能精馏塔进行工艺优化。

3.提高自身管理能力，积累管理经验。

4.继续加强对员工工艺方面的培训，提高操作水平。

5.加强设备维护工作，提高设备管理。

6.完善公司作业标准文件，优化现行作业方法，使管理有章法，工作有程序，动作有标准，实现标准化管理。

7.优化生产工艺参数，争取将产能提到最高。

8.对新负责的车间进行管理制度、岗位职责、操作规程完善，做到安全、稳定生产。

我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

第二篇：生产总结检讨报告

上海忠舍工业安防设备有限公司

生产总结检讨报告

在紧张和忙碌中过去大半年了,在生产部，同事们都说今年太忙,今年太累,虽然没有什么轰轰烈烈的成就,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出细致的总结，一、生产和产量方面

在过去的大半年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，ZMPZ和ZMT两系列机型生产方面：克服了钣金外观喷涂重大不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产方式从往年订单式排产到订单/计划性排产相结合的生产方式转变。截止9月10日：生产部顺利完成ZMPZ/3A,300余台，CO2标准机型150余台，堆垛机灭火器生产150套左右，非标产品120套左右。

二、生产技术方面：根据客户的要求，及时学习相关经验，对我公司以前传统的气瓶虹吸管工艺进行大胆改进为万向虹吸管,应用于堆垛机灭火器,基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面： 吸气式采样装置和ZMPZ/3C产品都是今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料及配件到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少和技术资料缺失的压力下、合理调整生产计划，利用晚上加班加点，从开发时一次次的实验到小批量生产，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

生产部门在过去的这大半年、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

一、5S现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，不良品、实验品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、物料管理意识很差，员工甚至其他管理人员都有乱拿乱放，5S意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,领导带头，物料管理和5S管理落实到人，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由怠慢，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源，提高品质意识。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的品质意识、生产效率，协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展的要求。

三、设备、工具检测仪器管理方面

公司自17年初以来，新购工具设备较多，特别是电动螺丝刀,扭力扳手采用了较先进的电子控制技术。对操作、组装提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的使用设备、工具，不熟悉工具使用及保养方法,不能及时发现故障隐患，造成了部分工具损坏，接下来我们计划进行工具,检测仪器进行全员培训,了解和知晓相关辅助工具仪器的正确使用方法，采取相应的管理措施，对目前存在问题加以改进，使公司的固定资产管理更加成熟，趋向正规。上海忠舍工业安防设备有限公司

四、办公网络及资料文件管理方面

目前质检和生产所有资料的打印由办公室负责，上通下达缓慢，因沟通不畅和人员转述差异，导致资料登记拖延,错误时有发生，建议生产部在增加一台电脑(含打印机)，生产和质检的部分资料转移到车间打印，方便记录生产资料，打印相关文件，减少人员上通下达的无效工作时间，提高工作效率。

以上几点问题和建议仅我个人愚见，有不妥和错误之处，请领导和同事们包涵和指正。

报告人：骆金刚

2017.09.12

第三篇：一个项目管理者的失败总结

一个项目管理者的失败总结

项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就 是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢? 一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨 1 点了,思绪还在不停的 四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成败的 因素,以及影响个人发展的因素,于是自己总结了一下: 1, 善于聆听,学会精心聆听 2, 用心去做事,而不是为做事而做事,你的努力会使得自身提高,同时也终究会得到别人 的认可 3, 不要把个人情绪过多的带到项目中去 4, 组建团队才可能做好项目,单兵作战是不可能出好成绩的 5, 做决定之前请三思再三思,当然也不能优柔寡断,一定要选好方向,路错了只是多走几 步,方向错了,那可就越来越远了 6, 注意与领导的沟通,让领导关心你的项目,也让领导知道你的努力与成绩 7, 从客户角度思考问题,从上层角度思考问题 8, 从一小步迈出,从一点一滴开始,不要急于求成,反而导致无法迈出第一步,导致处于 停滞状态 9, 定期总结,反思,莫重蹈覆辙,莫陷入恶性循环 10, 创造优良的团队氛围,寻求团队平衡,寻求个人平衡,寻求每个组员平衡,组员之间平衡 11, 让每个项目组成员真正参与到项目中来,了解整个项目,关注整个项目,既会提高团 队作战能力,同时有利于个人提高,同时不会因为某个成员成为项目的致命武器,有条件的 话,可以安排项目组以外的人员,参与到项目中,了解整个项目,以便为项目提供各种辅助 与后备 12, 注重公司文化,创造公司文化,项目文化 13, 这可能也是最重要的一点,必须对用户的需求清晰,要对细节非常清楚,不能只了解 框架,很多人认为前期了解大概就可以了,到后期再细化需求,这是错误的,我们的项目就 是因为这样失败的,切记

第四篇：工作检讨

工作检 查

尊敬的领导、各位同事：

关于九月××日号在处理外来人员践踏草坪事件中，由于处理事件鲁莽、给公司带来不利的影响，在此本人深表歉意，基于这几天以来的深刻反思，决定就此事做一次深刻的自我检讨，如有认识不到位的地方，还请领导见谅并予以指导！

事情的起因是九月××日下午，我接到举报，有几个人开着车在我们××5号球道处，开模型飞机玩耍、践踏高尔夫草坪，我迅速组织有关人员前往制止这种违反××管理规定的破坏行为，我们没收了他们的模型飞机，并将他们的车予以扣押。在收他们的模型飞机过程中，我与他们一个人发生了肢体接触。通过此事，这几天我一直在反省自己，我深感内疚，心情也十分沉重，我身为生态的总经理做了一件非常严重的错误，没有很好的处理好这件事情，给公司和集团带来了不好的影响。从今以后，我一定要严格要求自己，遵纪守法，把×××公司的事处理好。同时本人也很感激×××经理对我的关心和照顾，帮助我认识错误的严重性，虽然在当天谈话时，从内心中很难接受，但我们做高管的应从大局出发，应认真反省自己，决不能辜负了领导的一片苦心。在此，本人再次感谢集团领导对我的大力关怀，及时纠正我的错误。我知道事情已经发生，无论如何我也无法弥补

自己的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导提出怎样的处理决定，我都不会有任何意见，同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动表示自己的觉醒，以加倍努力地工作，来为我集团做出积极地贡献，请领导相信我！

检查人：××××

××××年九月五日

第五篇：工作检讨

工作检讨

工作反省

（一）：

首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂情绪，我对总，副总和公司全体同事表示真诚的歉意，对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深刻的检查与反省。

关于此次失误，经过这半个月来的反复斟酌和思考，我才如梦方醒，意识到自己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的心态对这次的投诉信嗤之以鼻，但是此刻我渐渐明白，由于自己此次对工作的不重视，忽略了工作中所就应具备的基本素质。在整个行程期间，大部分时间由自己主观意识形态所决定，完全没有以一名人员的素质严格要求自己由此引发的一系列问题所造成了客人投诉的后果是十分严重的。

关于XX一事，完全是由于我个人原因造成的重大事故，尽管之后我采取的一系列力所能及的措施弥补，但是过失在先，在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反省。

发自内心说，在那里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。此次投诉是一次十分大的遗憾，但是痛定思痛，仔细回想工作中的每一个细节和过程，如果没有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满的情绪导致我终身的遗憾。我怀着十分愧疚和忐忑不安的情绪写下这封信，一则是对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨。

其二，此次对我的工作态度和职业生涯是一次全新的重启，这天就是我新的开始，认真对待每一个团队和每一件事情认真履行公司和赋予的工作任务;第三，我热爱这个群众，热爱这个大家庭，我沉痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失，我想借这个机会向各位同事表示深切的歉意，期望各位同事从本人的失误中吸取教训，不犯同样的错误。[由www.xiexiebang.com整理]

正是如此，此次带给我的是难以忘怀的记忆，我期望这能够成为我的警钟时时在我耳边敲响，不要重蹈覆辙。再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心声：

第一，这次是我个人职业生涯的耻辱，我必将时刻铭记于心，我真心诚意理解领导和同事对我的批评，感谢各位对我的批评和帮忙，我将以此促使自己更加努力去完成每一次任务每一项工作。

第二，对于此次失误，我真心诚意愿意以我个人的名义在全公司全体同事面前做深刻检讨和反省，警示自己也警示别人。

第三，我真心诚意理解公司给予的任何形式的处罚。