2010周总年终总结大会讲话4

第一篇：2010周总年终总结大会讲话4

转变公司发展方式 调整公司组织结构

全力实现公司现代化高效运营

—周北平同志在公司股东大会暨年度总结表彰大会上的讲话

（2011年01月25日）

同志们：

2010年作为国家十一五规划的收尾之年，即将结束，以“转方式、调结构”为主基调的十二五规划即将拉开帷幕，再过几天，农历新年马上就要到来了，在这个庄重而又喜庆的日子里，我们齐聚一堂，隆重召开公司的二届七次股东大会和2010年度总结表彰大会。

下面，我代表公司董事会向大家作2010年度工作报告，请各位股东和列席的各位员工审议。

报告内容主要有三项：一是总结2010年度公司运营情况，为公司前十年发展画上一个圆满的句号；二是列明公司运营中存在的主要弊端，给出科学、合理的解决方案，进一步深化公司企业改革；三是重点分析国内外宏观经济形势和房地产行业发展态势，着力围绕国家十二五发展规划，调整、部署公司未来发展方向和远景规划。

一、简要回顾公司2010年度运营情况

2010年11月6日，我们隆重举行了公司成功改制十周年

第二篇：周总结4

周总结

在这一周里，虽然没有太多的工作，但是过的还是很充实的。周一到周三开始汇总上月的报销单，看似简单的工作，却马虎不得，这是每一个同事一个月的消费情况，是不能出现错误的，作为一位文职人员，一定要认真仔细，做好自己的本职工作。

周四开始，在移动公司听一位老前辈的培训，从他那知道了许多作为一位合格监理所具备的知识和技能，在施工过程中遇到的问题，解决方法等。首先，他讲的是铁塔的有关知识，讲到了管壁、壁厚、板厚等，下午，有讲到了建机房和铁塔所用的材料一定要符合要求，保证质量和安全，要按时检查安全设施的安全性能，基站周围环境，不能放有易燃物，检测基站机房和铁塔所用到的仪器以及使用方法等等。虽然听起来不是很明白，但是我想在以后的学习中我会慢慢明白的。

周五，在办事处更新日报、质量检查问题库和周报。没有了上周的慌乱，做起来也没有太多的生疏感，我想以后还会慢慢熟练的，虽然说不生疏了，但是还是出现了错误，所以应该好好总结一下出现错误的原因，然后针对原因克服困难，改正错误。下午去了移动公司开了图纸会审的会议，会议讨论了韩刘庄南、毛庄等基站的图纸，并通过。

希望下周的工作水平会有所提高，不会出现不必要的错误。

第三篇：经销商大会娄总讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

下午好！

今天下午我们欢聚一堂，召开得力集团有史以来的第二次全国经销商大会，作为我个人，心潮澎湃，感慨万千。如果说，2001年召开的第一次全国经销商大会，是得力文具第一次全面展示自我的话，那么今天，就是得力文具历时三年的高速发展，全面对给予我们成长，提供了生生不息的发展动力的经销商商朋友，进行阶段性成果展示的日子。在这三年的时间里，得力集团实现了每年1个亿的增长速度的前进。2001年，得力文具全年实现主营业务收入

1.8亿元；2002年，得力文具全年实现主营业务收入2.8亿元；2003年得力文具全年实现主营业务收入4.2亿元；而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已经实现主营业务收入3.8亿元，预计今年主营业务收入将突破5亿元销售大关。从上述的数据中，我们能够清楚的看到，从上次的经销商大会到本届经销商大会的三年时间里，得力文具实现近3倍的增长，在这3倍的增长背后，是得力文具的每个经销商不懈努力的结果，是得力文具每个经销商精心推广的成就！值此得力文具全国经销商大会隆重召开之际，我本人及得力集团上下3700名员工，向共同谱写了得力辉煌篇章的各位经销商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在得力文具15年的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为得力文具的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！

距离上次得力文具经销商大会的召开时间已经过去了3年，在这3年中，得力文具产生了有目共睹的变化。在基础设施建设上，首先是位于宁波科技园区内的得力电子发展公司新厂落成，宁海城关的得力表面涂装处理有限公司的新厂房以及宁海黄坛总部的办公大楼也都相继落成。去年6月，我们又在宁波江北区购买了570亩土地，用于未来3年的生产基地扩建。我想，得力如果需要在未来中不断超越、不断领先的话，那么，得力就必须在现有的制造优势上不断加强投入，从而更加突显我们业以建立的优质综合文具供应商的定位。为了在未来的竞争中持续领先，得力也必须秉承我们一贯的严谨、务实的作风，通过不断的完善我们的产业配套环节，力争通过我们的不懈努力，构建一个中国最具竞争力的研发平台、制造平台，从而实现我们性价比最优、产品最全的渠道形象和终端认知。为了达到品质的卓越，得力在这3年的时间里，不断加大高技术含量的设备投入，我们新增了中国最好的注塑机100台，目前得力在注塑机的投入上，总共达到了300台的规模。另外，我们又斥资500万购置了国际一流的德国进口模具加工中心2台，从而使我们的模具加工能力达到国际先进水平。为使研发水平与品质检验测试水平得到提高，我们新购置了价值2000多万元的检测设备与仪器。以上和大家谈的都是我们在研发、制造上的进步。接下来，我和大家一起共同分享得力在这3年的时间里，在销售建设上所取得的成绩。在过去的3年里，得力集团新开分公司10家，从而使得销售分支机构达到27家，行销网络遍布中国主要省份，本着最短距离、最短时间响应客户服务需要的目的出发，得力在所有的分之机构里，均设立了自己的仓储中心，以满足经销伙伴日愈提高的配送服务要求，同时在这三年中，分公司新购置配送车辆15部，从而在全中国达到30多部配送车满足客户每天高速服务的需求。为了强化分公司的运营管理水平，得力集团在软件设施的建设上，投入大量资金导入了用友ERP系统，从而使得整个企业的管理水平大幅度提升，应该客观的说，信息化管理为得力文具在过去的3年时间里的竞争力提升做出了重要的贡献。一个企业如果建立广泛的产品知名度和美誉度，那么将对经销商的市场推广产生巨大的市场拉力，从而进一步节约经销伙伴的推广成本。因此，本着这一理念，得力文具在品牌建设上，逐年增大宣传预算费用，在行业展会、行业杂志、户外广告、零售店形象展示等领域持续投入，通过有针对性的、有计划的投入，得力品牌影响力在这3年的时间里获得了极大的提升，从而培养了一大部分的终端消费者的品牌指明购买习

惯，正是得力文具在市场中的品牌影响力不断彰现，得力品牌在获得浙江省著名商标、浙江省名牌的基础上，又获得了中国十大文具品牌称号和中国最畅销文具品牌称号。为了实现得力文具涉足的产品项目专业化，得力在技术研发上，广泛的吸收行业专家，并通过分项而治的研发策略，基本形成专业产品专业研发队伍的架构，目前已建立综合文具研发中心、文件夹研发中心、订书机研发中心、碎纸机研发中心、书写工具研发中心和办公电子研发中心等6个专业研发中心，从而在组织体系上确保了得力产品项目的研发专业性，为得力文具在未来的市场中领导产品潮流走向搭建了坚实的平台。需要特别指出的是，得力通过多年来在削笔机产品领域的技术积累，已经形成了绝对领先的技术优势和市场份额优势，也正是基于得力削笔机的出色表现，经过中国标准化检测中心的专家测评论证，得力削笔机目前以达到国际领先水平，从而光荣的被国家指定为中国削笔机行业标准的起草单位。得力文具在这3年的时间里蓬勃发展，得力集团的员工总人数也由三年前的1500人，发展到目前的3700人。产品大类与产品数量也扩展到31个大类，700多个单品。新上马书写工具类、办公电子类、商用机器类三大类项目，基本完成得力大办公的产业布局。

尊敬的各位嘉宾、各位朋友，回顾得力在过去三年里所走过了路，我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷，我们用锐意进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈，我们用务实、平和的态度使的我们改变的更加开放、更加公众。诚然，得力的未来还将面临着许多的挑战与艰辛，但，我们已经有了成熟的心灵与坚强的体魄去迎接每一个挑战，毕竟，沧海横流中，我们体现了得力的本色，应该自豪的说，经过15年的洗练，我们成长了！更重要的是，我们在成长的过程中结识了在座的每一个朋友！用一句话概括，那就是“四海之内皆得力，四海之内皆兄弟！”，有了你们一如既往的支持，我们有理由相信在未来的征程中，得力文具将走的更远，走的更稳，走的更好！

各位嘉宾、各位朋友，最后，我想寄予八个字来展望我们的未来合作之路，那就是：合纵连横，共赢未来

经销商大会欢迎晚宴欢迎词

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

晚上好！

金秋十月，是收获的季节，是丰收的季节，同时，也是让人充满期盼和愉悦的季节。古人云：有朋至远方来，不亦乐乎！今天，在这个美好的季节，在这个美好的时刻，得力集团上下3700名员工更是怀着激动的心情，迎来了来至全国各地的500多名经销商朋友。面对在座的每个来宾，我们可以自豪的说，得力文具的经销商大会，是中国文具行业中的顶级盛会，是OP行业渠道精英的盛会！因为，在座的每一个经销商朋友，都是在当地文具市场中声名赫赫、影响巨大的主流力量，是领导当地文具走向的排头兵、领头羊！正是由于你们的推波助澜，才成就了中国文具行业的飞速发展与兴旺发达，同样，也正是由于你们的大力扶持，才成就了得力文具今天的行业领导者的地位。我们为有你们参加得力文具的经销商大会深感自豪，也为你们能够在百忙之中亲临得力经销商大会表示热烈的欢迎！

召开一次全国的经销商大会是我们这一两年来的强烈愿望，我们衷心的希望通过举办一次隆重的经销商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！我们也非常乐意让你们见证得力在你们的支持下所取得的成绩，毕竟成绩是我们在坐的每一个经销

商朋友共同创造的！我们还热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，为得力文具在未来的市场表现中更加出色，我们愿意听到你们的声音，改善我们的不足。最终，我们希望通过这次经销商大会，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！

各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次经销商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！

谢谢！

第四篇：总结大会讲话

教育活动工作总结

在市委先进性教育活动领导小组办公室的统一部署下，在市委第11督导组的精心指导下，农业局党组自今年元月份开始，组织局属单位及机关各支部，扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动。经过学习动员、民主评议和整改提高三个阶段，历时6个月的工作，基本完成了先进性教育活动的各项工作任务，取得了教育活动的预期效果。在此，让我代表局党组对市委第11督导组给予我局系统开展先进性教育活动的帮助、指导，对局系统所有参与组织这次先进性教育活动的全体工作人员的辛勤工作，表示衷心的感谢！下面我讲以下四个方面的问题：

一、对整改提高阶段工作的总结和回顾

活动开展以来，我局系统56个基层党组织，642名党员，在局党组的团结和领导下，坚决贯彻落实中央和省、市委的有关精神，紧扣活动主题，扎实开展了三个阶段的工作。在学习动员和分析评议阶段工作结束时，我都代表局党组作了总结讲话，下面，我重点对局系统第三阶段，也就是整改提高阶段的工作作以简要总结。

整改提高阶段，正值农业生产的黄金阶段，各单位党组织统筹安排，科学规划，紧密结合“三夏”各项工作，从推进“四市”、“两个最佳”、“三个宝鸡”和农业“四化”建设的工作实际，对照党员先进性具体要求，重点围绕党建、党风廉政建设、执政理念、工作作风、思想作风、思想政治工作五个方面存在的突出问题，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限，以整改工作的高标准，促进了先进性教育的高质量。局系统各单位共制定整改方案22份，提出整改措施549条。党员个人制定整改措施2812条。全系统有170条问题得以解决，有120条问题已经创造或初步创造了解决条件，正在着手解决。

本阶段局党组根据活动第一、二阶段征求、查摆出来的29条问题，按类别进行了划分。其中列为目前能够解决的问题19条、需要创造条件解决的问题7条，暂时解决不了需向群众说明的问题3条。为了扎实改进这些问题，局党组逐条提出共70多项整改措施。每项问题都明确了整改责任人，提出了整改目标和时限。目前，共落实整改措施40条，10项目前能够解决的问题得以解决，3项问题已经初步创造条件有望得以解决。这3条暂时解决不了的问题是：

1、关于“对事业单位的管理适应事业单位改革的趋势”的问题。事业单位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面广、部门多，总的需要整体联动。有关方面已初步提出了农业服务体系改革意见，正在征求多方意见。在省、市有关农业事业单位改革的文件没有正式出台之前，我们一是做好调研，搞好事业单位改革的各项前期准备工作；二是针对我局系统的实际和我市农业发展 1 的实际，不断创新管理、运行机制，适应市场经济条件下对农业工作的要求，不断探索事业单位改革的新路子。

2、关于“局机关借调人员太多”的问题。近年来，农业部门职能不断增加，工作量十分繁重，在加上2002年机构改革中缩减了我局8个行政编制，许多同志牺牲节假日工作，但工作力量仍明显不足。为了更好的完成工作，我们从局系统选调了一些工作能力较强，专业知识过硬的优秀人才，参与局机关的工作。通过这些人员与机关人员的共同努力，一方面使我局系统的各项工作有了较大的提高，得到了各级领导的肯定；另一方面也使这些人员在工作中得到了锻炼，也为系统培养了一批骨干。在以后的工作中我们一是加强对借调人员的借调时限、借调程序等方面的管理，尽量压缩长期借调人员，对临时突击性工作所需借调人员，在阶段性工作任务完成后，及时督促返回原单位工作；二是积极向人事部门争取预备公务员、招考行政人员，补充我局工作力量。

3、关于“加大项目申报审批力度，每年安排项目时，给农校多安排一些”的问题。项目申报以建设单位为主体，近年来，项目申报方式有所改变，多以部省指定为主。作为主管局，今后要加强上下衔接，在帮助农校筛选、包装项目上做工作。在国家投资指南范围内，为农校争取更多项目，支持农业教育事业发展。

二、我局系统先进性教育活动工作的几个特点

1、各单位党组织高度重视，工作扎实。教育活动三个阶段工作环节多、组织难度大，政策性和原则性强，局党组先后召开了8次专题会议进行研究，明确提出了工作思路和要求。各阶段，局党组都召开了动员部署大会，对各阶段的工作进行安排部署。各单位党组织和局机关各支部都能按照局党组的要求，对先进性教育活动认真谋划，精心组织，扎实推进各阶段工作。与此同时，还结合各自实际，定期分析研究，细化工作要求，落实具体措施，保证了各阶段工作的正确方向和实际效果。

2、高标准，严要求，“规定动作”全部到位。我们严格按照中央和省市委关于先进性教育活动的要求，对局机关和基层单位党组织党员先进性教育严格把关，确保各个环节工作的落实，不折不扣地完成好“规定动作”。同时结合农业系统实际，借鉴“三讲”、“三个代表”学习教育活动经验，大胆探索，创新活动方式，举办心得体会交流会、系统优秀共产党员事迹报告会、学习巨粉娥、谭茂生事迹座谈会，增强了教育效果。

3、注重实效，边学边改，切实为群众办实事、办好事。在活动各阶段，我局党组结合实际，以开展“五、四、三、二、一”活动为主线，全面贯彻落实中央“一号文件”精神，积极为群众办实事，办好事。一是在全系统积极开展了“献爱心，送温暖、传真情”活动。局机关向一名患病党员捐款7150元；为交友帮 2 扶对象捐赠大米、面粉各16袋，食用油90公斤，现金3200元，同时党组成员亲自登门探望生活困难、患病和离退休党员15人次；市农牧良种场、市机械化养鸡场、华西股份公司等基层单位为困难职工发放慰问金5600余元，与有关部门联系办理医疗保险和低保各40人次，落实医疗保险金和低保资金23800余元。二是开展了送“一号文件下乡”和“农业科技下乡”活动。据统计，活动中，局机关和局属单位广大党员，深入农户和田间地头，共为广大农户举办科技讲座和宣讲一号文件80场次，发放宣传资料4万余份，向各县区和农民直接发放《中央一号文件宣讲读本》3000多本，一号文件讲解录音磁带30多盘。局机关和基层单位组织有关农技人员，先后在陈仓、凤翔、渭滨等区县村镇，共组织大型科技下乡宣传活动12场次，参加人员240多人次，出动车辆40多辆次，发放各类科技宣传、农业科普知识资料7万余份，为农民赠送《农民致富实用技术读本》530本，举办培训班12场次，培训农民2100人以上，面对面接待咨询农民19000人次。三是强化服务，改进作风。今年，我们改变了一往的农业工作会议形式，召开有种粮大户和农民代表参加的农业信息发布会，受到了与会人员的好评，这一做法也被省市新闻媒体报道。开通了“奶牛120”服务热线电话，用最便捷的方式为养殖户提供牛病急救，诊治和养殖技术咨询服务。四是围绕主导产业发展，建立农业工作新机制。根据当前农业发展实际，局里转变工作思路和方式，以农民增收为核心，围绕小麦、玉米、苹果、猕猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、农村合作经济组织等十大主导产业或产品，抽调相关技术骨干，整合各方技术力量，建立对应的十个专业组，对一个产业（产品）的产前、产中、产后各环节进行跟踪调研，全面指导。此外，我们还围绕农民增收，在市电视台开播了《农事直通车》栏目，在《宝鸡日报》开辟了《致富金桥》专栏，和团市委、市科技局合办了《致富快报》，使先进性教育的效果，不仅体现在学习教育上，而且真正落实到为农民群众服务的实际工作中。

4、建立了学习的长效机制，推动工作深入开展。在活动各阶段后，各单位狠抓党员的理论学习，普遍对学习的时间、内容、形式和考勤建立了相应的制度。在狠抓理论学习的同时，在全系统深入开展了学习巨粉娥、谭茂生等优秀党员的先进事迹活动。为每个单位发放了巨粉娥先进事迹报告会影碟，使全系统的学习先进活动开展有声有色。并把学习活动与贯彻党的十六大、十六届四中全会和中央1号文件精神，与当前我市新“双创”工作，与为农民群众办实事等4个方面紧密结合，在全系统形成了对照典型找差距，学习先进创一流的良好氛围。

5、组织指导有力，督促检查及时。局系统教育活动之所以能够圆满完成各项任务，是与市委第11督导组、局各督导组及局属各单位先进性教育办公室的辛勤努力工作分不开的。市委督导组多次检查指导我局系统活动开展情况，对各 3 阶段的工作实施超前指导和跟踪督导，为我们提供了十分宝贵的指导性意见和建议，促进了局系统先进性教育活动的深入开展。局党组派出的6个督导组，克服困难，定期深入督导单位，切实履行职责，加强具体指导，对各阶段工作严格把关，确保了先进性教育活动的质量。局属各单位教育办公室，能够及时总结传递交流活动信息，结合单位特点，组织开展教育活动，有效保证了工作的正常进展。市局先进性教育办公室在整个活动中共下发指导性文件28分，编发工作动态24期，上报市委先进性教育办公室周报及有关专项情况汇报56份，确保了活动的有序推进。我局系统的先进性教育活动本阶段也先后被省、市新闻媒体多次报道。

6、坚持将学习和整改贯穿于活动始终。在活动开展过程中，局党组始终坚持将学习贯穿活动始终。首先，搞好理论学习。在系统学习的基础上组织全系统科以上干部职工进行了闭卷考试。其次，学习先进找差距。局党组在全系统开展了学习“巨粉娥、谭茂生、李秀英”等优秀共产党员活动。每位党员对照典型、对照《党章》撰写了1篇学习心得体会。在抓学习的同时，各单位党组织、广大党员坚持边学边改、边议边改、边整边改的要求，除过集中整改阶段整改问题外，在前两个阶段提出整改措施达到近800多条，解决问题186项。

三、通过开展先进性教育活动，收到的实际效果

一是党员素质和党性观念有了较大的提高。局党组在先进性教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在活动内容的安排上，突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大，时间最长，深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。局系统广大党员对照先进性标准，大家重温入党誓词，不断鞭策自己，永葆革命激情，发扬党员先进性，为农村改革发展和进步作出新贡献。

二是党员的先锋模范作用得以充分发挥，党组织的战斗堡垒作用得以增强。在先进性教育开始之时，局党组就把充分发挥党员的先锋模范作用，作为先进性教育的目标之一。首先是以先进性教育为契机，不断加强对党员的先进性教育，增强党员的“先锋”意识。其次，通过开展活动，搭建平台，促进党员发挥先锋模范作用。“三夏”期间，农机、农技单位150多名党员，放弃节假日，冒着酷暑，连续奋战在农村田间一线，开展技术服务。第三，各单位党组织通过先进性教育活动，班子更健全，活动更完善，与群众的联系更紧密，凝聚力、战斗力得到增强。

三是党员奉献 “三农”的自觉性进一步增强。经过学习培训、刨析党性、整改提高等活动的开展，广大党员找准了存在的突出问题，深挖了思想根源，明确了努力方向，宗旨意识、党性观念明显增强。全体党员特别是党员领导干部诚心诚意征求意见，坚持边学边查边改，让群众看到了教育活动的成效和带来的可 4 喜变化，维护了党的形象。

四是增进团结，推动了单位的发展和改革。各单位党组织通过开展广泛的谈心交流活动，消除了隔阂，增进了团结，工作纪律明显好转。市农机推广站、畜牧中心等单位，针对单位存在的突出问题，实行竞聘上岗的方法，充分调动了单位职工的积极性。

五是工作作风进一步转变，初步建立了为农民办实事、办好事的长效机制。教育开展以来，我局系统各单位在局党组的领导下，为农民群众办了八件实事、好事，受到了多方的好评与关注。在活动中局党组根据全市农业工作的特点，相继出台了主导产业工作组管理办法、农业专业科技带头人管理办法、农民培训工作方案和农业信息体系建设等一系列办法、方案，狠抓了农业科技项目的申报和落实工作，初步建立了为农民群众办好实事的长效机制。

四、通过开展先进性教育活动，有力的促进了农业工作的长足发展 通过开展先进性教育活动，我们欣喜看到，广大党员将学习教育激发出的热情，投入到了各项工作之中：一是夏粮生产基本稳定，全年粮食生产形势向好。今年全市夏粮播种面积304万亩（已收获257万亩，达84.5%），预计总产74万吨，较上年减产0.54%，较前五年平均值增长9.9%。春播粮食作物83万亩，玉米65.5万亩，地膜玉米48.43万亩，分别比上年增长6.98%、7.33%和27.94%。计划夏播秋粮200万亩，已播162万亩,占81%。全年570万亩粮食播种任务有望超额完成。二是畜牧大市建设迅速推进，支柱产业作用日益凸现。以奶牛为主体，开发秦川肉牛、布尔肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重点抓好良种建设、饲草饲料、龙头企业、规模养殖、防疫体系、技术服务六项重点工作的思路，下任务，定措施，抓落实，不断加速畜牧大市建设进程。预计到6月底，全市牛存栏49.1万头（其中奶牛13.8万头、肉牛35.3万头），羊72.9万只,生猪80.2万头,家禽存栏762.9万只,分别比上年同期增长8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出栏牛8.76万头、羊18.7万只、猪52.4万头、禽338万只，分别比上年同期增长4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋产量分别达到6.3万吨、12.8万吨和1.68万吨，同比增长6.1%、9.8%和3.8%。全市农民人均纯收入新增部分的31.1%来自畜牧业。畜牧业已成为我市农民增收致富的重要支柱产业之一。三是果蔬产业逐步壮大，特色产业标准化步伐加快。全市果园面积76万亩，其中苹果54万亩。播种春夏蔬菜14.2万亩,同比增长9.15%;栽植线辣椒20.5万亩,同比增长4.35%。以2.6万亩太白山无公害蔬菜和1.5万亩陇县无公害线辣椒基地建设为重点，制定技术规范，引进新品种，科学使用化肥，推行标准化生产，蔬菜、辣椒长势良好。同时，种植日光温室大棚菜3500亩，同比增长6.06%。四是农民增收环境进一步好转，现金收入持续增长。通过大力推行涉农价格、收费公示制、5 农村义务教育“一费制”、涉农案（事）件查处责任追究制等四项制度，有效遏制农民负担反弹；通过宣传贯彻落实《农村土地承包法》、农业部《关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作意见》，稳妥解决和纠正农村土地承包纠纷，维护农民合法权益不受侵害，推广农业机械，改善动物防疫、小麦病虫害防治等基础条件，抓好6个农产品专业批发市场建设，为农民搞好生产、参与销售、增加收入提供良好环境。上半年，农民人均现金收入预计达到1100元，同比增长9%。五是农业科技培训工作成效显著。通过狠抓了农业管理干部、科技人才和农村劳动者三个层次培训。目前培训农业管理干部和科技人才233人次，培训农村劳动力45.5万人次。重点实施千名高级农民培训计划，从今年起每年培训高级奶农、果农、菜农各120名，三年累计培训1000名以上，使接受培训的农民达到高级农民技术标准，既能直接从事种养业挣钱，又能够输出技术挣钱，同时还能辐射带动其他农户，实现劳务型普通农民向劳务技能型高级农民的转变。今年已开办高级奶农培训班5期，高级果农、菜农培训班6期，注册学员400名。六是农技人员领办示范园工作特色鲜明。按照“政府引导、农科人员领办（创办）、农民参与”的思路，实行“三放宽、三不变、三优先”，即放宽管理权、经营权、经营项目审批条件，保持工资、隶属关系，福利待遇不变，优先在机构改革中招聘留用、晋升职称和评定岗责优秀、外出进修学习、提供启动资金等优惠政策，扶持农技人员领办创办示范园。这一措施的落实极大地调动了农技人员的积极性，也有力地推动了当地主导产业的发展。全市28名市、县农业科技人员领办科技示范园24个，引进、示范、推广新优实用技术150多项，制定各类农作物生产技术规程、标准10多项，创新生产技术20多项。领办（创办）示范园的农技人员已经成为农民致富的“活财神”。七是农业信息体系日趋完善。今年，完成了金台、岐山、麟游、扶风4个县（区）农业信息网站建设，落实农业信息“进村入户”终端36个，培训农村信息员50名。农业信息化逐步走上了稳步发展的轨道。八是项目申报和管理工作进展喜人。全市在建的21个项目，总投资5806.16万元，截至5月底共完成投资3059.4万元,占项目总投资的52.7%。今年2月份组织申报农业部第一批财政支农项目11个，有7个项目通过省厅报部;4月份,根据农业部农业国债项目投资指南，及时组织申报项目9个，有5个项目通过省厅报部。通过狠抓农业产业化项目的招商引资工作，和出台一系列实实在在的扶助措施，农业产业化项目进展顺利。全市60个重点项目之一的宝鸡市畜牧小区建设项目已完成投资85%以上，秦宝牧业集团招商项目主体工程基本完工，预计10月份可投产；扶风鼎鑫肉制品有限责任公司项目开始地面施工；蒙牛宝鸡基地项目达成意向，即将正式签订协议。截至目前，全市千万元规模以上加工龙头企业27家，年销售额14.2亿元。

先进性教育活动，虽然在我局系统取得了明显的成效。但是，我们也要清醒地看到局系统个别单位党组织和党员仍然存在党性观念不强、宗旨意识不强、为农民办实事的本领不高、个别党员领导干部工作不力等问题。在今后的党建工作中，我们要做好以下工作：一是要建章立制，把先进性教育活动的经验制度化，巩固和发展先进性教育成果。二是要以“三个代表”重要思想为指导，不断研究解决党建的新问题，为不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力而努力。三是对还没有解决的问题以及需要创造条件解决的问题，要积极联系有关部门，迅速落实有关措施。四是针对极少数党员面对新形势、新任务、新要求的创新能力不够以及工作不求进取、缺乏争先创优意识这一难点，深化改革，迅速建立起公正、公开的竞争机制。

同志们，一次教育活动不可能一劳永逸地解决党建工作的所有问题，我们只有通过不断的努力、扎实的工作，开拓创新，才能无愧于“党员”这个神圣而光荣的称号，才能不辜负组织和人民群众的厚望。我们要正确的面对工作中取得的成绩和存在的不足，局党组和各单位党组织都已制定党员先进性的具体要求，提出了今后工作目标和努力方向，希望继续保持和发扬在先进性教育活动中体现出的优点和精神状态，取得更加突出的成绩。

第五篇：姜总干部大会讲话心得体会

姜总干部大会讲话心得体会

技术开发公司在9月19日上午共同学习了姜总在干部大会上的讲话，邢经理在会上也根据姜总的讲话联系技术开发公司的问题做了讲解、分析。会后，姜总的讲话一直在头脑里闪现，姜总的讲话是对水务公司这个大团队现在存在的问题，以后的发展问题，大团队如何管理，大团队怎样改革的问题做了深入的剖析，问题很尖锐，很突出，一针见血。让我如醍醐灌顶，以前迷茫的问题，纠结的问题，为怎样建设自己的小团队指引了方向。下面是自己的几点体会：

一、研发设计中心的发展方向及目标

技术开发公司顾名思义，就是要以技术见长，以技术为发展的基石，以掌握核心高端技术为己任。在技术上取得突破，通过创新求发展。姜总的讲话中第一部分就是技术问题，可见技术在水务公司的重要性。而研发设计中心以膜处理技术为基础，研发、设计相关水处理设备，同时为技术开发公司承揽涉水项目提供技术支持。这个任务很重，要求也很高，但以现在的研发设计中心人员技术水平还需要成长的时间，中心人员通过自学、分公司的相关业务培训也不断提升自身技术水平。同时通过不同的涉水项目的锻炼，在干中学，边学边干。

回顾研发设计中心走过的历程，也干了几个工程：采油五厂深度水处理工程，头台油田饮用水改造工程，冀东油田饮用水处理及灌装工程等，这几项工程设计部分均由设计所及外部设计人员合作完成项目，工程项目中设计核心并没有掌握在自己手中，因此其中的大部分利润被合作单位拿走。因此掌握核心设计成为现在亟待解决的问题，这也是研发设计中心的立足点，是我们的发展方向和目标。姜总的讲话中说“搞技术，就必须有信心，下大决心，就必须有状态，超越常规”，“想干成一件事，不要顾虑在、犹豫在能不能干成上，而是要把时间和精力集中在聚焦在如何出思路，出招数，怎么能干成上”。做为研发设计中心主任，我要明确中心的发展方向及目标，坚定自己的信心，把研发设计中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的团队，打造成一支能设计，懂安装，精运营的一专多能的技术型团队。

二、研发中心的架构及建设

研发设计中心现有人员7人，主任1人，4人负责设计，1人负责设备询价及报价，并建立常用设备价格体系的构建，1人负责现场设备的安装质量控制及设备调试运行。但根据系统设备的研发设计，还需电控专业1人，工业设计专业1人。这个可以与保运中心协调，有项目时与保运中心人员合作，共同完成设备的自控及工业设计部分。

三、研发设计中心如何发展

有了研发设计中心的发展目标，有了组织架构，现在最关键的就是如何发展。通过姜总的讲话及邢经理的分析，对研发设计中心的发展有了以下几点想法。可以概括为“三要，三不要”：

1、要把自己的技术优势发挥出来，要钻进去，不要一知半解。中引水厂超滤系统设计、采油五厂超滤反渗透系统设计以及头台油田、河北冀东油田饮用水灌装设计等技术资料是一笔财富，项目设计是与外部人员合作，先“拿来用”，但我们没有深入钻进去，没有学懂，弄通，变成自己的东西；只求一知半解，不求融会贯通。在今后的中心发展上，要把这笔宝贵财富捡起来，用起来，钻研进去，深入进去，学懂弄通后再创新创造。

2、要有执行力，有魄力，不要畏首畏尾。

对于研发中心来说，劣势是设计，在工作中也发现中心人员普遍有这个想法，没有做过设计，没有师傅带，我们能行吗？我们出的图错了怎么办？姜总的讲话给了我们答案：想干一件事，不要顾虑在 犹豫在能不能干成上，要把时间精力用在如何出思路，出招数，如何干成上。发扬“没有条件创造条件也要上，要干就干最好”的精神，对于分派的任务无条件执行，先不想干不好怎么办，只想怎么干就成。吸取设计模板的精华，先用，再弄懂弄通，实在不会的在问。这样团队的执行力强了，这个团队才能打硬仗，才能善于打硬仗。

3、要有团队意识，有向心力，不要成为个体，一盘散沙。独木不成林，众人划桨开大船。单个个体的力量是微小的，有着统一目标的团队力量是无穷的。在工作中要有意识培养中心人员的团队协作意识，逐步形成团队文化。在工作中不断有意识强化团队意识，培养团队协作能力，形成向心力。在工作中分工明确，成果共享，互帮互助，这样的团队才能放大自己的优势，弱化自己的劣势，才能在工作中勇往直前。

研发设计中心主任：姬克宁

2014年 9月23日