企业XX年员工培训工作小结

第一篇：企业XX年员工培训工作小结

企业XX年员工培训工作小结

企业XX年员工培训工作小结

XX年，我们继续坚持“学习无止境 ”的精神，牢固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作情况：

一、培训工作情况

XX年共举行内训X项，质量管理意识培训占X%，专业技能培训占X%，规章制度与职业道德培训占X%，共计X课时，参训X人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

2、重点培训：软件测试、开发及管理

3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为X元，没有超出预算。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、XX年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了 一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展 和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器 材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业

第二篇：企业员工培训个人小结

两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“成功”是什么，如何成功，还有成功是要找方法，以及九大理念的讲解。在讲的过程中，王总王总时不时鼓励大家举手发言。在回答问题时，不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热烈的掌声。在王总讲解中，让我明白成功就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必须先有目标。目标达成才算成功。而且目标必须量化。成功是中性概念，成功有明显的个性特征。目标因人而异，而我们现在就要定好自己的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完成。还有我们若要成就什么的事业全凭自己，只有难过才会成长。严格就是大爱。

一个成功者必须具备“凡事积极，凡事正面,凡事热情”的态度。

这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在游戏环节让我心灵与身体都是很大的震撼，王总讲到别看它只是游戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中开始很多家人都没能闯关成功，就因为我们的意志力没能达到百分之百，所以没能打动“魔王”最后大家在失败中找原因，找方法，终于都过关。通过这个游戏使我明白了一个道理，无论做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。

还有数数游戏，因为我们开始方法不对，我们没能成功，不成功团队的队长就要承担责任，我们的队长为我们做了160个俯卧撑。大家心里很难过，在难过之余我们要把泪水留给训练，在失败过程中我们总结方法，终于我们做到了，通过这个游戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精神。领袖就要承担责任。

再次感谢公司给我上了如此精彩的一课，它将鼓舞我的一生。谢谢!

第三篇：员工培训小结

培训体会小结

首先，感谢公司领导给我们进行培训。四天的时间虽然很短暂，却使我受益匪浅，既通过专卖营销理论知识的学习充实了头脑，又通过实践走访为以后开展工作打下基础。加升了我们对单位的了解，有助于我们更快的融入烟草专卖局这个大家庭。

这几天的培训是市局的各位处长，主任给我们进行的。这说明了单位对新进员工的关心，和帮助。通过这几天的学习我了解了以下几点； 了解了烟草专卖局的发展史。从1983年建立到如今的发展和目标。

2明确了必须遵守律己要严，执纪要严，公正严明的廉政建设。未来的工作不可避免地会面临各种诱惑和考验。这就要求我必须不断加强自身修养，提高政治思想觉悟，增强拒腐防变能力

3了解的企业的各项规章制度。嘉奖处罚的具体标准。4专卖营销理论知识的学习。专卖制度的形成，烟草专卖管理机构的职责和执法规范，相关法律法规的解读。还有135工作法和532工程等内容。仅仅这几天的学习，对这些专业的内容我们还不能升入的了解。所以这就要求我自己在将来的工作中要不断的学习，持之以恒。安全管理。安全是保证我们工作顺利进行最为基础的。所以我必须做到以下三点；一明确工作思路，夯实安全基础建设。二突出工作重点，严防安全事故发生。三持续改进安全管理，提升安全管理上水平。

6礼仪。礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。现代社会中，礼仪无时不在，无处不有，渗透到日常生活的方方面面，发挥着越来越大的作用。它对社会和个人具有多方面的重要作用，所以我们必须要注重礼仪和修养的提升。

在此，还要感谢市局的培训，各位领导对此次培训的精心安排。短短的四天培训已经过去。我们即将投入新的工作中，但是我知道学习没有结束，仅仅只是一个开始，我一定会以此次培训作为契机，在今后的工作中，继续加强学习，努力提高能力，并把学到的知识运用到实际工作当中去，真正做到学以致用，为烟草的发展尽自己的绵薄之力。

第四篇：企业培训小结

年青年教师下企业锻炼学习心得体会

年参加了国家师资培训中心组织的青年教师下企业锻炼，在江苏省中等职业教育教师培训中心的协同管理，组织单位 培训单位介绍

学院介绍 等 我们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由教育工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注。自从毕业以来，这是最长时间的成系统的学习，尤其是从中专校工作以来，在目前重视学生技能的大形势下，进入企业一线来参加培训，机会是如此的难得，仿佛回到了学生时代。

学习期间主要进行了两大类四个形式的学习。两大类就是分别在的偏重理论的学习和的偏重实践和企业生产管理一线的学习。四个形式分别是在公司总部熟悉各个岗位要求和工作规范如研发部、招投标部等；参加一些研讨性会议；做为监理方参与各个工程的监理相关工作。

下面就以时间为主线将自己的主要学习过程做个简单陈述。项目部，深入到一线，参与到工程施工中来。到工地时地形和基础建设已完备，主要工作是大树进苗和定植、路牙铺设及两个建筑的施工。在工程负责人苏主人的安排下，跟着现场的主要技术负责人庄工、吴工、薛工一起进入到现场进行技术上的学习。主要参与所做工作如下：转播通道的路基的稳定及硬化，侧部土方的平整，沿江的刷坡，清表以及路牙的铺设包括：平牙和站牙的标高确定，大树及灌木的定位放样，小苗及色块的组织；第一层大石子沥青的铺设，其他道路和停车场的铺装，挡土墙及砖砌墙。建筑一的施工及门窗的安装，第二层沥青的铺设，沿 地形平整刷坡，铺植草皮等工作。印象最深就是转播通道的处理。在现场顶着烈日，吹着热风，但是能看到和接触到真正的施工现场和过程，每天看到工地的变化，还是有点小小成就感的，有其我们是来学习的，对我们还是有很大帮助的，学习也不虚此行了。在后期还有精品酒店外围的绿化建设项目，没有更多的跟进就转到其他地方了。期间也参与了一些常规会议如每周例会，专场会议等。

七月到八月初，八月，在招投标室一段时间后，就去了公司监理部直到十月中旬培训结束。在南通，公司技术总监黄总的安排下，跟随他们的监理工程师胡工、刘工、张工、窦工、魏工等一起去了不同工地，进行了长时间的学习。最主的园林路两侧景观带绿化工程A、B标，2012道路（绿地）景观提升工程及零星地块绿化—城山路段，人民东路等工程项目。象园林路工程中对于园路铺设沥青方案的修改及最后的拍板确定，以及针对不同时期工程容易出现的问题作为监理方如何严把质量关，反过来思考在哪个层面处理能避免这些问题，对于以后的相关专业的教学可有更大的帮助。通时监理方可以跟进不同工程因而接触内容更广泛。在长时间的

学习过程中，人与人之间的了解也在加深，而且从学习来讲要走进知识宝库，是一辈子的事情，不可能一蹴而就，所以争取以后的暑假再来该项目部了解一些工程进展和相关知识。

这次培训学习虽然已经结束了，但还有有更重的工作任务和学习在后面。工作在的手中，坐而言，不如起而行!将自己的所学所得应用于以后的教学中来。借国家师资培训中心组织的青年教师下企业锻炼的东风，重新树立终身学习的观念，为做一名合格的教育工作者努力学习，为培养出更多有技能、会创新的学生而努力工作。

第五篇：企业员工培训

摘要：企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容。一个优秀的企业应该重视包括管理者在内的员工培训工作,建立比较完善的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。认识企业培训与方案设计的重要性：培训是增强企业竞争力的有效途径，也是提高员工素质,建立人才储备的良好手段，同时也促进员工的激励机制，对灌输企业文化,建立学习型组织具有良好的基础作用。

居家木业公司在员工培训上采取的措施如重视开展新员工培训工作，制定科学的培训计划，在培训结束后及时做好培训评估工作，在培训过程中完善激励机制,调动员工参与培训的积极性等等对企业培训工作有很好的借鉴作用。此文还对居家木业公司在员工培训上存在的问题进行了指出，如该公司存在针对员工培训多，对管理层培训少；员工培训的管理体系仍未健全；员工培训的投资力度仍不充分等等不足，在指出存在问题的同时，也对问题产生的原因进行了分析与探讨，最后从存在问题入手，给予该公司一些有益的建议。

关键词 员工培训 误区 对策

目录

一、培训及培训方案设计的重要性

二、居家木业公司员工培训的主要措施

三、居家木业公司在员工培训上存在的问题与原因分析

四、对居家木业公司的几点建议

五、结论

居家木业有限公司是我国出口加工500强企业之一，年销售额达110亿元，现有员工6000人，公司成立于1998年，注册资本5000万元，主要经营木地板 体育地板 户外地板 实木复合地板 实木地板等，产品60%出口。公司比较注重人才的建设，拥有一批中高级专业技术人才，以丰富的经验和先进的技术，实行严格的质量控制程序，确保每块地板达到国家GB/TI5036.1-2001质量标准。并建立了完善的营销网络体系、遍布全国各省市并出口香港、美国、澳大利亚等国家和地区。在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国企业所面临的市场形势趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业越来越重视员工的培训。

一、培训及培训方案设计的重要性

（一）培训是增强企业竞争力的有效途径

随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。一些大的公司,如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。也正是因为这些公司重视员工培训,相信知识是保持长期成功的基础,才使得公司在全球竞争中处于优势地位。所以,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术,不断提高企业的市场竞争力。

（二）培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段

提高员工的综合素质、专业水平和工作能力,是培训员工的另一个目标。在企业的生产经营活动中,员工会遇到各种样的困难和问题,如何有效地解决这些困难和问题,最好的办法就是不断地提高员工的素质,使员工具备一定的专业水平和工作能力。加强对员工的培训,可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境,充满对企业的责任感和使命感,极大地开发自己的潜能,不断提高工作效率和工作质量,最终能准确理解领导的工

作意图、完成复杂的工作任务,增强企业竞争力。同时,随着员工的专业技能与综合素质在培训的基础上不断提高,还可以从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备,形成人力资源优势。