刘一秒第十三届学习型中国演讲稿

第一篇：刘一秒第十三届学习型中国演讲稿

思八达企业发展(上海)有限公司董事长

刘一秒

2013年01月04日 16:

32“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012

年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为思八达企业发展(上海)有限公司董事长刘一秒。(图片来

源：新浪财经)

新浪财经讯 “第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为思八达企业发展(上海)有限公司董事长刘一秒。

以下为演讲实录：

刘一秒：大家准备一张纸，左边画一座金字塔，在正上方写精神力，在左下角写生命力，正下方写人本力，右下角写思维力。现在我说的四个“力”，为什么在慢慢长路当中能出现圣贤的人物已经寥寥无几，所以只有一小部分人吸收了。所以，吸收是非常简短的过程。我在台上讲30、40分钟，如何一转身变成你的？人类为什么一直在轮回，没有脱离所有物性、人性，一直轮回，非常简单一件事，这是怎么消化吸收的问题，如何消化智慧。之前我们讲如何站在人类300年经验上，实现330年，360年不断向前，为什么有这样的问题，也就是过去一年种我们在很多场合讲的问题。去年我画一个铁三角，叫境界、方向和策略，一年过来，在无数课堂中学员问究竟境界是什么？咱们学三天是学什么？是什么阻碍了企业的发展，阻碍了民营企业的发展，再往大讲，阻碍中国企业的发展，再往大讲，什么阻碍着中华民族的伟大复兴？也就是境界。

所以，这页旁边写两个字“境界”。十年前我说过，事不达者，智不达，梦想拉高一分，你们能量就会增强，当境界提升一个台阶，你们的天性会直接绽放出来，你们所渴望那些事情也会列出来。你只需不断幻

想，不断想象，天马行空，为什么自己不能有创造力，就是因为我们天性没有绽放，为什么没有绽放？非常简单一个现实，就是我们的境界没有提升，境界到底是什么意思？为什么过去中国出现这么多大家，但是不足以影响世界，改变世界，改变我们某一个族群，就是没有境界的问题。什么叫境界？十几年前，第一次来分享，正好今年是思八达十年，也是思八达未来十年要走的一个方向，今年演讲40分钟的演讲，也是我们思八达未来的规划。

先天所生为境，后天所掌为界。第一个金字塔包含四力，就是精神、人本、思维、生命力，看一个人提不提升境界，就是看它先天造化，就是境。什么叫精神力？包含两部分，我告诉你们如何可以最快速的时间消化吸收，然后提升境界，这个精神力包括两部分，普世之心，济世情怀，如曹德旺、夏华，包括稻香村的池向东。所以，你不要去听别人的表达怎么样，你不要说他讲的思路怎么样，你在台下听了半小时，你知道这件事儿，这个人为什么会做到捐款50亿，自己拿30亿，40亿，你知道台上这是一个好人，你就知道为什么自己没有达到这么高的高度，有一件事情就是你没有做到，就是你没有他的普世之心，凡是能成为领袖人物的人肯定离不开这两部分。所以，是什么办法使我们实现一个创新的模式？所以，之前没有来的人，看到台上的三个人就够了。然后我在2013年要进步的空间是什么？跟过去比，做一个好人，有人说，好人一生平安，好人是一个英雄。

第二个生命力。所有成功者都是生命力旺盛的人，有旺盛的生命力，比如冯军[微博]。生命力包括两部分，A、释放了天性。B、保护了天性。也就是他们按照咱们的身份能量有100分是充分的燃烧，你看到冯仑，就知道自己过去的40年没有呵护自己的生命力。有一件事情，就是你没有把你一生所有的生命力燃烧出来，就像小孩儿一样，每天不睡觉，因为他今天没有把他的生命力耗尽，所以，生命力很旺。只要他释放了生命力，就会睡的很好。所以，过去我讲过，你一定要到学习型中国来，你看我们身边的企业家为什么能做成，就是因为他充分燃烧了生命，而你只是燃烧了1/3，还有2/3浪费了，没有很好的呵护，过去这几十年，我至少使一万个企业家走向了成功。为什么无数企业上了消化智慧的课之后，越来越年轻，因为他们要呵护。一个领袖只要生命力不够，就没有办法往前推进。你听的是领袖的1/8的生命力，一听就知道，自己生命力没有燃烧，如果现在不够，人生最大的悲哀就是先天的力没有用出来，或者有时候没有保护好，在人到中年，已经直接耗尽，结果人家看尹明善，已经到什么年龄了？74岁还是这个状态，你就知道那个生命力。所以，自己听课要会听，你只要听到台上讲的之后，你已经瞬间从12分变成15分。看看员工的笑脸，看看顾客的笑脸，一秒之内就能叫你痛苦。当你听4、5个人之后，你们的竞争力提升，要想绽放，必须有伟大的梦想，因为有梦想才有激情，你们的激情永远没有办法超越你们的梦想。

什么叫人本力，这是比较艰难的事情。能力包括两部分，第一就是人性，第二个悟性。所以西点军校为什么能做到非常简单，他们没有按人出发，凡是去西点军校按人学的，没有办法学到西点的精髓。所以，我曾经提过，在你心中有人，眼中无人，你爱孩子要严格，不能把他当成自己的孩子。你必须进入悟性才能懂人性。什么叫神性？任何企业家都离不开，所以我们的阻碍点，是只把人当成人性来看，任何成为领袖者，必须人性进入悟性，用悟的行为经营人，然后才能更好的爱人。为什么西点军校严格选拔，严格训练，就是济人。

第四个力叫思维力，也包括两部分。从宇宙中，从红尘中。也就是一个老板，一个企业家他思考一个问题，宇宙是立体的，还是平面的？所以，领袖肯定是一个立体思维，循环思维才能有大用，凡是有中心的思维都会小用。这是我讲的四个力。

先天所生为境，这些就是先天造化造成的，后天修有难度，你要把天性绽放，就是我们具备这种意识，但是没有被报出来。因为从幼儿园开始，咱们教的就是一个二维思想，这只是一种工具，它不是思维体系，是这种工具阻碍了我们的前行，这是一个基本的境。

再画一个金字塔，正上方写权商，左边写财商，正下角写法商，右下方写战商，像情商和智商一样，这两个商没有成为境，中间写界。为什么台上人能这么成功，就是因为他们是原创思维，所以前两天，我们

开思八达的董事会我们还讲，它必须是原创性，只要不具备原创性，就没有办法获得原创的财富和原创的高度和成就。所以，只能跟别人后面获取一份资源。

界是什么意思？权商是什么意思？权威，也就是导致咱们有想法，有学识，有高度，但是没有办法运行和转换成生长力，因为你少两个东西，立场和原则。然后自己身上缺什么东西？尹明善是所有中国民营企业家修为的典范，我所讲的立场他一一具备，尹明善是站在一个企业，一个产业，一个市场化，站在一个国家和人民的角度考虑，为什么有这种气息，这种气质传递出去，你在他面前一站，就感觉到某种卑微，就是因为他的立场非常鲜明。

再说另外一个李河君，一个领导是怎么形成对感知力的坚守，要勇敢追求，这类人才能成为领袖，也才能成为领导人，否则是一个管理者。你们感知你有没有坚守对你心动的一个事业，坚守心动的人生方向，坚守心动的人。所以，一个人能够勇敢追求他心动的事业，他心动的人，事后怎么看他成为领袖呢，因为他已经没有自我了。再说董明珠，她历练的不是思想，是人生感慨。

所以，身为领导人，你们站在顾客立场，就是我们用我们的产品让人们的生活幸福，就是你的立场上造福人，然后你的原则，在产品原则上，只要不能造福人，就不能往出生产，这就是你坚守的原则。所以，我们要以说真话为原则，当你们立场可以不鲜明，原则可以倒塌，这就可以看到为什么这么多好人，但是一生活的不怎么样，因为他们立不起来，所以我们要建立立场，明确原则。

财商也包括两部分，A、钱怎么从人间来的？B、钱怎么回到人间？没有这两个，就没有办法成为企业家，也没有办法成为领袖。比如李成长，我们企业家要明白融资的渠道，投资渠道，能够获取财富的人必须财商得旺，财商不旺没有办法，你会从人间化出30亿，但是财富肯定来自人间，来自人民，这30亿往那儿流通，这就是领袖在财商上要一生修的事情。为什么自己没有从人间化出10亿？因为你不知道钱怎么从人间来的。为什么有了钱之后，可以把人生毁灭呢？就是你不知道钱怎么化来的。多大的企业家，充其量都是一个转换器，转换器就是从人间吸收再释放给人间，这就是循环思维，我讲思维力的意思就是这样，这就是财商。

法商也包括两个要点。A、政治高度。比如高庆林部长，高部长在我人生的关键时期都给我很多指引，都是直指核心和要点。实际上民营企业道德没有那么低，但是他为什么给我们低的感觉呢？2004年我肯定会做一件事情，我说我的出现要做一件事儿，就是使民营企业家获得社会的尊重。今天我们讲政治文明、军事文明，但是进入商业时代，一个主体，一个群体，一个国家进入商业时代，如果不孵化出商业文明，试问什么能使这个民族真正向上运行？不管用什么方式，必须进入真正的商业问民。所以，你在你的法商里面，站在这么一个高度上。B、契约力度。人类进入现代社会就是因为有两个事儿解决，一个是有关思想革命，另外一个就是契约的问题。契约力度，现在问题是，咱们打一个电话，可能一个小时，或者告诉人家不去了，人家胃也空了，所以中国未来必须解决一个问题，就是契约。咱们去发达国家的餐厅订约，如果你没去会扣除一定的费用。所以，中国民营企业的走向，中国民营企业想真正赚钱，绕不开一个力，过去是从神权到军权，然后到民权，就是每个人有权利，这样老板和员工会产生一个约定。之前人民是听皇上的，后来发现这个权利也不是上帝有，也不是我有，应该人人平等，既然平等，皇上和人民产生一个约定，这个契约产生。所以，咱们国家社会和人会产生一种决定，所以这是我们文明也好，复兴也好必然要产生的方式。咱们家夫妻之间也会产生契约，就是契约的力量，妈妈和孩子产生一个契约，这个契约的力度，当这个力度产生的时候，咱们企业才能真正进入自我发力。比如唐骏[微博]，唐骏讲，占7.2%的股份，这是契约的力量。老板要想让老板和员工，公司和员工之间产生契约，必然让上、中、下都得长大成人，所以不管什么样的老板如果没有帮助公司3000员工站起来，也就是没有帮助员工建立自我，都没有资格承认你是爱员工，最多就是照顾员工。像一个家长爱孩子，他肯定帮助孩子建立孩子强大的人生，既然帮孩子建立强大的人生，为什么老板没有帮员工建立强大的人生。老板要帮助基层建立尊严，3000员工没有尊严，所以咱们家小孩就没有尊严。

所以，在中国做企业家，孩子长大，到学校，孩子的人生观、事业观，乃至婚姻观都是企业决定的。咱们的员工的价值取向点，就是帮他建立强大的自我，让他有思想。短期内比较好管理，稍微长大了，组织就会散去。所以，要学****的组织建设，核心命脉之一就是****对每个人是独立的，是强大的，咱们组织也要这样做。核心点就是契约力。当你没有契约精神的时候，就知道之前说我的主，我的神，以后你们会慢慢明白，我想最慢最慢不会超过三年，肯定在中国大地会明白这件事情，你的神，你的主，就是我和你产生的约定，不是耶稣，也不是上帝。所以，契约的力量。还有自己和自己的约定，如果一个人学会自己和自己的约定，它约定咱们九点肯定要笑，他自己和自己一个约定，他和自己约定，只要见到一个人，我要开始济世之心，这是自己和自己的约定，他和自己约定，要放下这个仇恨。当人会和自己约定的时候，当你和自己产生约定的力度的时候，你就解决了人和自己的关系，这件事情解决了也就是解决了自己和自己的决定，所以我们要做一个有原则的人，做一个立场鲜明的人，只要一个约定，立刻转换身份。

最后一个就是战商，也包括两个要点。所有战略都逃不出两条。A、创世，B、来世。如刘景斓，13年前的刘景斓在你眼前创造一个东西，一个方式叫世纪成功论坛，这是无中生有，他是在当时创造的。所以，谁也不会想到，13年之后会变成今天的规模，然后再次往上提升。他个儿不高，但是有底气，这就是他有战商，一路走到今天。明天我们会往上提升，两件事情，第一个就是所有发言人的主题课件我会根本咱们听众的需要设计一下，任何一个企业家需不需演说智慧？他们要知道很精准的表达，你是企业家做了30年，然后你把你30年的精华释放给在场的观众。第二个在高度上，所以，明年提前上，创业家联盟和学习型中国，包括刘景斓老师一起再请一些国际方面的，就是你们最渴望学习的，假如Facebook，我们2013年按照精神力来，我们所找的嘉宾只有一个原则，就是怎么更好的造福听众。

再说冯仑，冯仑说的一个思维就是未来城市，就是在你眼皮底下创造，说未来城市建设问题，代表一件事情，他已经进入了三年，五年，十年，所有的战略，就是要么你活在，像水往前流，三天之后肯定流到这儿，水三天流到这儿，你提前到这儿接这水，然后你创造一个新的需求，叫创新。所以，企业家有两条路可以活，一个就是创造一个世界，再一个就是你活在来世。所以，要在三年五年的时候到哪儿，你提前站在那里，这就是一个企业家，一个企业领导人所抓的事情。

所以，综合一起来讲，就是后天所来的，这个境是先天所有，也就是未来咱们从2010年开始到现在，未来在中国民营企业家，民营企业能长大的领导人和领袖，他必然要具备刚才说的这八种能力，任何一个偏差也导致你没有办法。很多老板相当有高度，人也非常好，能把人看透，生命力相当旺盛，思维非常到位，但是有一件事儿，不懂得法商，他做事儿站不到政治的高度，他或许成为一个英雄，为什么出现英雄？英雄的意思就是在某一个点上做的很好，在有些点上没有到位，就会成为英雄。为什么有人叫大家？财经大家？政法大家？战略大家？一个做战略的人很高，但是没有普世之心，他会成为大家。所以，生活中充满这些人。有大家，有英雄，再往上有先人，成为某一个领域的圣贤。非常遗憾的事情就是迟迟没有出现真正的领袖。

所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，肯定离不开这些，也就是民营经济的强大和站起来。民营经济健康发展，就离不开领导人，或者民营企业家的领袖。所以，当2千万人里面有20万个民营企业家，或者企业老板他们按照这八条修炼方向，假以时日，三年之内，一个领导人变成有境有界，假如有20万老板变成这个样子，你就可以想象对社会的造福会变成什么样？

所以，你们孩子从小来学习，再也不要轻易把他变成一种单一的思维，这已经没有办法适用了，必须按照领袖来培养。所以，我对很多老板已经不太关注了，关注是他们的孩子，我的意思就是，他年事已高，想改变，此生已经没有太大机会了，你们想改变，第一条不要阻碍你们的孩子。再往深讲一件事儿就会出现一个问题，为什么有了这些点之后，还不能孵化成领袖？

最后一步难就难在有三条，为什么一个人有点高度，生命力旺盛，能看透一切，都学通之后，一个人一般学到这种程度，到目前为止只有一个方向，决尘而去，也就是他在身边找不到同类。你们有些人财富上有了，生活也比较幸福，然后你就会脱离你那个圈，脱离身边的人，没有办法跟身边人沟通，现场人都有

这种概念，跟你原来的圈没有办法对接，这就叫决尘而去，三年之后会有高处不胜寒的感触。所以，过去无数人都在高处不胜寒中上不接天，下不接地，个别的人，他们能够超越这种境界，然后直接进入第三个最高境界，王者归来。也就是他练成之后，必须重回人间。为什么很多人练成了，还不能决尘，任何人练成了，如果不第一时间抽身，你们就开始堕落，任何人在任何领域上，所以只要练成一瞬间，就放下，然后才能学成，学成之后，自己修炼一段时间，然后自己明白了，要回来了，让当初像我那样困惑的人跟我一样脱离。

至于怎么样决尘，怎么在高处不胜寒中孵化？如何王者归来？这就是我明年要讲的核心点。再次以热烈的掌声感谢刘景斓先生，感谢学习型中国，感谢所有人。谢谢！

第二篇：第八届学习型中国名师演讲稿_刘一秒

第八届学习型中国名师演讲稿_刘一秒 刘一秒：有一位主持人跟我说，我没来领奖，一秒是用行动来支持论坛，思八达推广的人员连续三年，整个学习型中国第一名，我是负责做事的，不是负责领奖的。昨天晚上颁奖的时候，我和我的高层研究在第九届如何成为第一名，以实际行动做具体的事，来帮助更多人把这个磁场增强。现场有宗教信仰的请举手？在座有在跟宗教学习的请举手？你们猜猜看在全世界开公司连锁最大，能入乡随俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯兰教，很少见到两百年五百的企业，但是有千年的宗教，就靠一本圣经成就伟大的罗马帝国。我们中国是靠什么维持五千年？一个民族五千年没断，就是灵魂没断，十指交*放在桌子上，自主餐有五十个菜都吃的请举手？没有。是吃身体应该补的地方，来这么多老师，怎么可能每个老师都记。人世间第一大风险就是做东西，不该学的学，要分辨学什么，这比学什么还要关键。（此QQ空间:864672078已帮助千万人走出迷茫，迈向成功，到QQ空间下载大多数销售大师不愿透露的秘密！）

到底差别在什么地方？为什么寺院宗教能留下来，而企业留不下来，就是认同感，就是员工公司一条心里，不管有多少人是一个灵魂，就是共同认同一件事，企业为什么留人很难。到现在二三十年所学一切，理论基础是在企业利润最大化基础上，这句话根本是一派胡言，这句话是西方很多学者最早为了讨好老板提出企业利润最大化，从国富论开始，凡是企业拼命追求利润最大化，最后烟消云散，能成为百年的企业就是灵魂在，核心就是没有追求企业利润最大化。到底是企业需要人，还是人需要企业？也就是顾客需要企业，还是企业需要顾客？这就是一个企业存在的根本，不是社会需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企业，掌门人掌握的灵魂是创立企业一个目的全心全意照顾好人，也这么来做。比尔盖茨每家有电脑，松下把产品做到自来水还要便宜。企业为什么留不住人？就是老板想追求企业利润最大化，当老板和企业利润最大化，这是谁的利润最大化？是员工的还是老板的？很显然是老板，老板的利润最大化，员工就没有认同感，不管什么方法策略制度，也很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业灵魂存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以企业存在目的是照顾好人。沃尔玛创立超市，就是使很多人买菜买货便宜，所以沃尔玛仍然是世界首富，这就是公司员工认同感。一个团队的灵魂，就是老板一心想照顾好人。这就是企业的灵魂，只要这条这个企业生生不息。

宗教为什么两千年三千年存在，看看宗教的存普渡众生，被很多人认同，所有的人都是普渡众生，企业的核心就是全心全意照顾好人，假如企业的领导者公司理念还没有到全心全意照顾好人，利益最大化最后保证做不持续。在十五年前明白这个事情，过去我就是找到这个核心，我介绍思八达怎么对待合作的，我们的精神和灵魂在哪儿？全心全意，存在只有一个目的，使人更加智慧。存在是一切令众生更好，把法传出去，今天公司评优秀员工，在佛教里都是员工最基本要求。具体怎么做，佛教说完这句话普渡众生获得无数人的支持，我把我们整个思八达核心标准是必须是心有慈悲，在心中全心全意照顾人，照顾灵魂，照顾人的思想生命。比如河北思八达掌门人是做酒的，当看到别人做假酒五粮液买车买房的时候，他并没有跟着做，而是做自己的企业，最后都烟消云散，他最后留了下来。当灵魂存在的时候，将生生不息。为什么中国五千年不倒？其他国家不断更替，我讲三条，就知道祖国的魂在哪儿？开公司的魂在哪儿？佛教叫普渡众生，整个中国人远远高于三大宗教，中国核心智慧就是四个字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。我前两天给260人讲课，我问在家里供奉祖宗牌位的请举手，只有三个人，结果就是全场最成功的人。太庙、宗祠、祖龛，敬天仿祖，太庙是拜天，拜宇宙，一个祖宗能尊天道，宗祠，把整个自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠

是孝道，祖龛是供奉自己祖宗三代，过年过节跪拜自己的祖宗三代，全家人就会团结，爸爸是从嘴巴喊叫出来的，爹是从心里喊出来。我的父母七十岁过生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。没有灵魂，想公司发展，是没有用。讲志同道合，就是外在，核心就是灵魂。有一个人给自己规定四十岁以前不赚钱，就这样20岁从二十万变成两千万了，当钱赚到一两亿，不是数字，要走灵魂。我们买房从小到大，什么都变了，但是排辈没变。天道、孝道，中国真正厉害的是师道，中国讲孔庙，四个庙使中国五千年不倒，就是魂根没变。孔庙就是师道，孝道重要还是师道？孝道能使民族发展辉煌还是师道？孝为先，孝是非常重要，但只能起稳定作用，要想民族腾飞必须靠师道，一个公司师道不行的时候，现在中国人疯狂向西方人学习，最后把根丢了，中国到现在每个人老师成为商人，上课的时候不教，放假的时候当家教。为什么能持续不断？是实现传承。我们说师者应该应该传道，传灵魂就是传道，以前叫授业恩师，是传承师傅的业，先学道，再是业。一个没有灵魂的人，本身就充满迷惑。没有道的人，怎么可能解惑，无数人从解惑开始。越拼命改变结果越改变不了，从天道到师道，核心四个字敬天仿祖在八年前。七八年前我是跟一个老师学的，他在自己办公室里是禅房，跟员工说话打坐，他的家以前是高官，从小在部队长大，什么都不缺的人，他专门给很多职业方丈上课。要选择跟自己灵魂接近，找回灵魂的时候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一个经理人在一家公司出现问题，老板会骂他，以后还可以到别的公司，但是方丈如果出现问题，是全世界再也没有人请他方丈。

一个方丈就任第二天开始，立刻寻找培养下一个方丈，有的是三年，六年，花六年的时间培养，今天公司培训经理花三个月，怎么能看出来，经理辞职之后，临时抱佛脚随便找一个。共产主义的基本描述是没有战争，人人有爱，两千多年前，在佛教就已经实现共产主义了，有饭大家一起吃，有思想大家分享，汉朝和唐朝最有学问的人在学习佛法，不是一般人所能学的，大家以后去少林寺看怎么管理。宗教的领导管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精华全吸收，把糟粕全去掉。两千年前，宗教早就做到了决策跟执行分离，世界五百强企业，四百多位掌门都是宗教徒，剩下不是的，但是都请宗教人士当顾问。人之所以进步难，非常简单就是承认错误难，改变错误难，实际上对灵魂非常难。（此QQ空间:864672078已帮助千万人走出迷茫，迈向成功，到QQ空间下载大多数销售大师不愿透露的秘密！）有一个承认错误制度和道歉制度，方丈出错误的时候，敢于承认，公司改错给奖励表扬，要爱承认错误制度和道歉制度，但在寺庙是常见的。当一个人遇到事怎么处理，就会获得解脱，遇到事不知道怎么处理，就没有智慧。我们以学习精神，来帮助学习型中国，再次学习型中国。谢谢大家！

第三篇：第十届学习型中国刘一秒演讲

第十届学习型中国世纪成功论坛

刘一秒主讲——生发智慧的智慧

刚刚在后场一见李阳老师，他说一年不见怎么穿这个服装？看着仙风道骨一样。我说刚刚是从课堂上下来。刚刚结束第12期宗教智慧在企业当中的作用。每一次我们凌晨三点半，四点半起来上早课，每一期500，600企业家都会问一件事情，这些僧人每天四点起床连续2600年，他们拼的是什么力量？我问他们一件事情，我说你们上早课，这些人上早课累还是不累？他们发现人家凌晨四点起床连续365天，连续50年，60年，80年非常愉悦，非常享受于此，很显然他们活在精神世界。所以都知道经营企业就是经营人。经营人就是经营人的精神世界。

80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比谁会经营资本，过去10年比谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营精神世界。也就是在未来谁有本事能进入人的精神世界他才能驾驭2000人，2万人，乃至更多的人。在这个世界上最会经营精神世界的人是三大宗教领袖。今天有人讲过要跟宗教学。跟宗教学简单,学点企业文化是小意思，最关键是学怎么经营精神世界。学开分店也是小意思，关键是如何进入精神世界。

过去这么多年很多企业家也谈到了这个事情，精神世界。但是问题是大家都没找到一个最简单法门如何把精神世界落到实处。现在跟大家简单分享一个法门，只要学会了立刻在你的企业上会产生效果。也就是一句话，献祭。

中国五千年生生不息，四大文明古国慢慢消失了，一个国家没有断流就是中国。为什么中华民族没有断流？宗教生生不息，各种宗教通过最简单的法门把精神世界对内深入到循环，对外锁定众生。我们国家引用了这两个字，通过献祭的方式，把无形的精神具体输入到灵魂，输入到血液，就是通过三条：

第一，献祭天地。

在什么地方献祭？通过三个步骤:最简单的方法是一个企业学完之后直接注入员工身心，把员工精神世界对内锁定，内外传递给社会。在什么地方献祭？太庙。献祭之一就是献祭天地。第二，献祭圣贤。

在什么地方？在宗祠，就像我们供奉岳飞一样。

第三，献祭祖先。

在什么地方？祖龛。

就用这三条把精神世界锁定，中华民族生生不息的核心操作法门也是这三条。宗教生生不息也是靠献祭的方式。这三条用了一种什么样的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接渗透。

具体什么道？献祭天地第一是天道。天道会决定企业什么？任何企业能长久必须按照天道来，跟咱们平时说得天道不一样，就是献祭。所以这是利用天道来献祭。第二是师道。第三是孝道。具体就是用天道、师道、孝道，这是宗教和伟大的中华民族生生不息用这三道把精神物化到实处。

今天我们要分享怎么用在企业上，如何用这三道把企业的精神渗入到骨子里面。过去说的理论比较多一些，玄的东西比较多一些，其实没触摸到具体操作的细微之处。

企业要想使用这三道，首先要找到企业的天是谁，企业的师，以及企业的祖先。

企业的天是谁？皇上在太庙拜天地直接拜宇宙。企业的天是顾客。找到天是谁，我们就知道在办公室挂什么东西，员工给谁鞠躬，不是拜老板，员工真正应该尊重崇拜的不是老板，这就是封建帝王的思想。

企业的师是谁？是经理，是老板还是优秀员工，还是懂的人？企业最懂的人，内部是最懂的人，跟职位没有关系。在过去无数公司都是领导人喜欢开会讲话，过去十年我们不管是1000员工，2000员工我都很少讲话，都是优秀员工发言，每个人讲15分钟，我们拍摄完毕之后把光碟发到10个省，30个省，他们看着学就可以了。企业的师就是最懂的人，企业里面谁懂谁为师。

企业的祖是谁？元老，创业元老，公司发起人。哪怕十年前咱们公司创业的一个文员那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你无法否定。一个经理中途叛变了，但是他也是你的祖先。有一个老板讲他在家里没有牌位，我说为什么没有？他说我小的时候父母亲离婚，我就不认我爸。事实上不管他是不是犯错误了，他毕竟是你的祖先，没有办法否定。所以有些人痛苦总想改变过去，过去是无法改变的。

这是企业的天，企业的师，企业的祖先，具体怎么使用？怎么用这种献祭的方式把精神直接渗入？我们在太庙的地方皇上献祭天地，今天我们在公司里面，我们的天是顾客，公司怎么装修，要跟天对接。天道里面要拜我们的天，顾客。在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么，是老板坐豪华沙发还是给天坐。我没有坐过一天老板台，思八达集团最多都是一个三角台，全公司没有老板台，老板台都放到接待室，卖场等。凡是天出现的地方我们要投资大，天不在的地方我们要投资小。而现实正好相反，老板坐一个豪华老板椅，顾客来了坐一个小板凳。

连皇上都会知道跪下来向天拜，今天很多老板把自己当作土皇帝，所以他不知道拜谁。对内不知道拜谁，对外不知道拜谁。拜天，我们的天就是顾客。这是天道的使用。

师道是拜谁？拜师，师是懂的人。如果老板按照这个思维来，我们国家生生不息五千年不倒就是我们按照师道，按照谁懂谁为师。在什么地方？要在公司里拿出来这样一个办公场所，环境或者道场，这种投资连想都不用想，贷款都要把它建立起来，名师馆，雕塑林。有条件的你们要在办公室里拿出一个房间专门陈列，展示你们公司最优秀的人。我去很多公司发现一个问题，有些老板在他的公司走廊上放了很多历代先师，孔子，老子的画像。我问他一件事情，我说员工走过长廊，员工看到这个像有没有感觉？我问一个小女孩，我说你看吗？她说我从来没看过那是谁。他问我怎么让企业再增加20%产值，我说你不用跟我上课，只要把墙上陈列的东西改一下就可以。你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里现在本，本季度最优秀员工，最懂的人照片放大到演讲的墙这么大，挂孔子像多大，把员工的像也放大到那么大，挂到长廊上，员工一看就有感觉了。如果是有厂房的直接建雕塑，就是一个员工2009年成为冠军，前三名，你们可以着手做这件事情，09年优秀的员工都挂在墙上，更优秀的就变成雕像。无数老板在实践这件事都数不胜数了。他们的厂房里有很多科学家，我说科学家的雕像放到厂房里有没有感觉？员工没有感觉。我说那为什么不把公司里最优秀的师，为企业做最大贡献的人变成雕像放在工厂里？这样员工就有感觉。

我常讲的一个案例是来自沈阳的大清宝泉，原来是国企企业，他们的老厂长很不配合。他们的员工跟我学完了以后就明白了，他回去以后给老厂长做了一个雕像，请老厂长来揭幕。老厂长揭开以后看到雕像是自己，2分钟说不出来话，人活一辈子终极就是想把自己挂在墙上或者变成雕像。为什么

要等到百年挂？为什么最优秀的不能挂上去呢？我们要把他挂上去，挂上去以后他就天天带家人去看。我们的上海公司六大元老变成雕像。这六个元老一看都已经动不了了，心里升出神圣，我生是思八达的人，死是思八达的鬼。我们一问，他说这个雕像好象花了1200块钱。给50万都没有用，1200块做个雕像问题就解决了。这就是师。

翟鸿燊老师在后台说，过去十年前我们在喝酒的话，80%，90%都依然实现，不是说我们两个人的事情，是很多事情。所以翟老师能把国学也好用我们讲传统智慧也好，他能非常纯属的融进生活，他是真正的讲师道，而不是某个师的理论。

要像对待老子，孔子一样对待陈志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最优秀的人。什么样的老板把师道悟通了，就是老板对待公司最优秀的人就像对待历代先师一样他就懂得什么是师道了。凡是不了解当下师的人就是没明白师道。具体一句话就是美国能成为世界第一强国，他们在师道使用上就是比我们厉害。

我去美国文化交流发现美国对师道的理念就是跟中国汉唐时候学的师道。今天很多人总是把过去挂在墙上，而美国人把当下师挂在墙上，包出了很多神话。美国会捧当下红的人，而我们受传统思想比较深，我们把过去的师从坟墓当中挖出来挂在墙上。你就知道我们要学的是了解对师的理解。当老板看到咱们公司员工最懂的人，你就像对待以前先师一样尊重，这种力量会把所有人的焦点放在当下。给你们留一个作业，你们到世界上优秀的国家和企业考察，你看他们都把谁挂在墙上？他们都把当下最优秀的人像总统一样的对待。而今天我们无数老板把过去的师当做师，而没把身边最懂的人当作师。一个老板理解师道以后家庭也会幸福，懂的人为师，如果秉承这个思想，咱们家就会经营好，企业自然也会顺畅。

孝道拜的是谁？拜祖，元老。在家里有祖龛的请举手。有些人有祖龛，但是他在家里跪拜祖先，在企业上就不会。这就是问题。今天我们分享的也在这儿。拜祖，我们家的祖先是我们的爷爷或者是爷爷的爸爸。企业的祖先就是咱们的元老。我们能对祖先每年拜祭，不管是清明还是什么特殊的节日去拜，但是为什么没有给公司元老留下位置？现在的人离开公司也会烟消云散。对过去的元老比较尊敬，当下的人知道我离开公司了职位还在那里，也会被人放在公司祖龛。在公司要建立一个公司的祖龛把公司元老的画像陈列上去，人多你们就选择三年以上，七年以上的人。就像我们宋城集团一样，他们建立了名人一条街。这个动作就把整个杭州的精神激起，把政府力量拉动，获得国家政府的支持，所以他们会获得不一样的力量。未来会在陕西等地出现这个动作，要建立唐城，汉城。日本跟中国也学会了这个思想。我们行走世界各地发现，他们把中国最精华的地方吸收使用，但是我们没有落实在实际的地方。日本能成为世界第一强国就是靠禅文化的力量。但是我们国家对禅的智慧的使用没有落实到实处。很多人修禅，非常的遗憾是没有把这些落实在企业经营上，没有产生生产力就是非常可惜的事情。

这三条就是我们国家献祭的方式，具体使用在企业上。具体有什么杀伤力？天道决定企业能不能长久。凡是拜顾客的企业肯定会长久。不拜天的企业就无法成就。或者很多人想成为品牌的就很快会烟消云散。企业如何长久？企业为什么达不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，国家拜天而企业没有拜天最后就消失了。

什么决定企业发展？师道决定企业发展。企业想发展就必须遵循师道。师道是懂者为师，不跟年龄，职位相关。按照这个思想你的企业会焕发无穷的力量。什么决定企业的稳定？孝道决定企业稳定。企业稳不稳定就看这家孝道怎么样。企业稳定就看对过去元老的以及会即将成为元老的态度。这也是中华民族五千年生生不息对过去人的认可，对过去人的敬，对过去人的畏，对过去人的态度注定了大家努力完之后成为过去，成为祖先，我也会变成这样被后世人敬仰。一个老板对祖先没有敬畏，当下没有人想成为祖先。老板对师道不理解，所以这些神也没有想发展，最后还是依赖老板，依赖经理。

为什么会产生精神力量，为什么会使精神力量渗透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是员工在公司有感觉他就是心定，而员工心定只有一个核心就是拜。当员工拜团队，拜产业的时候员工心就会定，没拜就不会定，拜就会产生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能开始向上生长，否则这个心是无法向上生长的。一个人想跟老师拜师学艺，他没有被降服根本学不了那种能量。而降服的过程就是献祭的过程。就像咱们家族18口人总开会吵架，你带着18个人在祖先的坟前开会吵不吵架？

生其心，创造创意的，一个员工在一家公司有创造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起来，这就是靠献祭的过程。在拜的过程中会产生这样的力量。

经过天道、师道，这样拜的过程当中原来有精神会渗透，没有精神也会升起精神，通过这些活动会产生什么结果？通过献祭会生出新的精神。什么样的精神，通过什么体现？通过献祭会出现一种结果，第一，当他拜别人会产生力量，被拜的人也会产生力量。彼此升发精神世界。每次宗教智慧总有老板问我拜佛有效吗？我说不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就会升心。拜什么你就会成为什么。

经过持续拜会产生一个结果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救与获救。公司领导团队怎么能形成？

与众生同体，通过拜，通过献祭这个过程最后会实现众生同体。老板怎么能成功？能成事业的老板就具备一个核心点，非常体会别人的感受。他让员工干了三年，员工下一步要想什么，一个经理规划他的未来怎么规划。老板能提前体会到整个团队无数人的感受，提前给他们规划未来，这些老板就能领导这些人，没有提前规划就领导不了。为什么他能提前规划，能提前感受到每个人的感受？就是因为他跟这些人是一体。你能感受到多少人就能领导多少人，感受不到的就领导不到。25亿人拜耶稣，耶稣能触摸到25亿人。今天有17亿人拜佛祖就是佛祖能触摸到这些人，这些人就拜佛祖。穆罕默德触摸到9亿人，9亿人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能领导。具体表现就是他心动你就能感受到。他开始恐惧你感受到，他开始规划未来，他要变心你触摸到了。你看他眼神一转就是要变心，你感受到了。当孩子有变化，孩子痛苦体会到了家人，最亲的人有某种危难你提前感受到信号。优秀的企业就是能触摸到这个点。只要这点学不会终生有没有机会成大业。

要成事业就跟要跟众生成为一体。当你跟团队人一体才能产生合力。凡是懂点物理学的人都明白只有合力才能产生力量。大的老板，大的企业家都在经营合力，就是在经营场。所以当你跟团队每一个人在一起才能产生合力，合力才能产生杀伤力。这就是献祭通过精深不断渗透产生合力，产生杀伤力。

到这种程度之后会产生一种能量。大的领袖老板就是在经营场。他在上一个场，场就是小宇宙。我们最梵蒂冈的教堂，包括迪拜的清真寺，相关道场，你会发现进入到这个场里面就会心升神圣。二战的时候都不敢去炸，也就是场的力量把你震慑。

什么力量能让这些人形成合力？就是大家在一个场里面只要进入那个场他会变成一体。进入冬天就会穿棉衣，到沙滩边就会穿泳装一样。所以大的老板会造场，通过场对人进行震慑，用场进行震慑还是一个降服的过程。当精神不断加深的时候，老板不断加深，场不断裂变，最后老板会亲自带领

全队献祭。最后结果会变成什么？老板就会成神。我讲到这儿你就会触摸到一个更高点，老板要成为神不是修炼，老板要想提高境界就带领一群人去拜别的事物。当你主动越拜更多，下面 3000员工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然万物，拜过去祖，拜当下师，你拜什么就会成为。当3000人看到你对整个世界都这样拜最后他能拜谁？最后这些人直接就拜你，你就成为神。也就是老板修炼最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必须学会拜天拜顾客也就是拜众生，一个人拜众生慢慢就会领导众生。

你拜过去众生就会领导当下众生，拜当下众生就会领导未来众生。这就是想成大业者他们即使没有表达在他们心中流露出来的能量，他们的做法就是这样做。大企业家比较谦卑，大企业家教你感受宇宙苍生。其实他没这样说，张瑞敏说谦虚，柳传志说谦虚，王石谦虚，王石去爬山就是拜山的过程，他拜过去某种灵魂。

经过过去四千年人类只有37年没打仗，就是因为没有进入精神世界。老板今天在企业的方式用企业的手段开始提前进入精神世界。我们在青岛上课，很多人去海尔学习，他们天天忙着拍照，问海尔成功秘诀是什么，核心是什么，他们根本触摸不到。我说海尔是一种精神，文化精神。具体进入精神世界就是今天我所教的两个“献祭”。

第四篇：刘一秒第六届学习型中国论坛的演讲稿

刘一秒第六届学习型中国论坛的演讲稿

2010-11-9 8:57:12 作者：刘一秒 来源：本站原创 浏览次数：847 网友评论

（图：讲师刘一秒在第六届学习型中国论坛上演讲）

给我过去生命中的贵人掌声鼓励一下，虽然那天翟老师没有出场，他有点内疚，后来我在他在他家里吃饭的时候，他教了我一个秘诀，这个让我彻底改变了一生，我知道如何在25岁就可以领导三五千人的策略，再次给翟老师掌声鼓励一下。翟老师以后从来没有公开过我那天晚上在他家吃饭，他告诉我的秘诀，你们想听吗？翟老师出一本新书叫《领导力量》，我说为什么你从来不写管理的书籍，今天我先请教各位一个问题，在座喜欢被管理的请举手，非常喜欢被管理，就是没有人管很难受那种。没有，翟老师说，他发现在这个世界上人们都不喜欢被管理，我们的问题就出在这儿，而无数人天天想着管理别人，老板要天天管员工，家里要管孩子，翟老师推出领导人喜欢管理，但是别人都不喜欢管理。你们感觉我跟翟老师应该差几岁，他最多不会比我大三四岁，为什么他看起来比较像古董，因为他研究古典文学太多。谁是在这个世界上留住人心最高的，高顶尖的人物。在过去有没有听说一家企业有2600年历史，在全世界开分店，而且从来没倒过，公司发源地在印度，创始人叫释迦牟尼?他是世界上据我所知留住人心最顶尖的人物，在座不管是什么行业，你必须学习。有一次跟陈逸飞探讨一件事情，说这个世界上谁是传播专家？我说有一人，这个人叫释迦牟尼，有谁把企业经营到像他一样？你看人家公司文化连头型都一样。你有这个本事把企业文化做到这个程度吗？答案是没有。我以佛教作为公司来比不是不尊，我本身也相信教。我如何领导三五千人的公司？今天我把从佛教学会的点点滴滴智慧跟各位分享，你们想听吗？

刘一秒：释迦牟尼能成功就是因为他知道如何吸引人心，吸引人心第一条就是如何承担责任。今天我讲第一个案例，我在训练课上，在石家庄有一个学员，他岳母60几岁，退休了，没事干。有次她岳母的一个朋友在乡镇开发别墅，然后这个人说你今天投资18万买个别墅，过一周我让你28万卖给台湾人，他的岳母相信了，结果三个月后，这个别墅不在了，这个老太太住院整整两个月，卧床不起。他来上我的课程，说刘老师你教我一个方法，我如何跟我的岳母沟通，解决这个问题。我说你真想解决吗？他说真想。现在我告诉各位什么叫真正解决问题。解决问题是靠方法，还是靠心？我说现在家里还有什么人，他说还有一个大舅哥，我说你马上叫他来，告诉你岳母，妈妈我们的钱已经追回来，你们俩一人9万，这就是解决问题的方法，所以牢牢记住解决问题就是承担责任，光用方法无法解决。第二件事我常常讲，在宁波我上课，有一个哥哥跟妹妹吵架，后来妹妹开始恨他。在两年前这个妹妹考大学，考到最后一科有一页没答，没考到重点专科。然后哥哥说，我应该让你重读，给她说了15条理由。各位想这么一个小女孩能不能想到这15条理由，所以这哥哥是不是虚情假意。所以很多太太跟老公请教说，我今天卖化妆品可不可以，老公说你自己决定，这是人说的话吗？你要帮她做参考，是对她负责任，这是我讲的第一条。很多人对孩子都不太负责任，现在很多人教孩子就像教宠物一样，很多孩子生活在水深火热之中。有个人在河北也是亿万身家，在12年前的时候，他还是夫妻俩在市场上开小摊，后来小混混来抢摊，他太太怀孕了，这些小混混把他太太踢流产了。这样激发了他开始做事情，到今天为止成为亿万身家。他说要想孩子致富，第一必须教会孩子勇敢，第二必须教会孩子承担责任。他儿子今年9岁上我们的训练课程，他不上小班，上大班。大班的人都是15岁的，这些大班的孩子把一个女孩给气哭了，他站起来说你们错了应该道歉，结果这些男孩把他一脚踹倒，结果他二话没说一下起来，说你们错了，应该道歉，结果连续好几次，使那些男孩很震撼！

刘一秒：第二条，释迦牟尼当弟子犯了错误时，根本不发火，微微一笑。今天假如我有点成绩，完全是靠我背后的团队，就是有我伟大的助理，欢迎我伟大的助理上场。她是雷自然，大学二年级就当助理。有一次我跟她去北京上课，她告诉我13点50飞机，结果到现场我在排队，她去买别的东西，一看飞机票是3点50，这件事情足以让任何老板发火。今天我告诉你为什么老板留不住人，他有问题。今天如果她犯错了，我就发火，后果会怎么样？我说今天晚上的飞机票再继续错，明天讲课一点也不耽误，继续进行。如果我骂她的话，骂一句，她的腰会直一点，到最后她说你也骂过我了，我们扯平了，然后说我们现在怎么办？其实员工犯错不是接受老板指责和谩骂，员工犯错是要承担责任。第二种员工犯错后就是只引导他做事情。任何成功者不是靠自己成功，而是靠他的组织和团队。我如何在30岁领导这么多公司？100多家公司，我们有很多产业和投资。再就是另外一个故事，有一次一个老板要开车去飞机场送我，他也是在哈尔滨最顶尖的，他买汽车不是坐，他说我必须奔驰最多，只要人家有5辆，我必须有6辆。这么一个人要开车送我，没等这老板说，她先说，李老板请你先到下边等一下。这严重不严重，好像很简单，但对我来说非常严重。我马上说李老板不用了，因为你进去之后时间来不及。结果我把她叫到身边，说今天你能先说吗？如果李老板先说，我先来，这就是她的想法。如果顾客百忙之中送我们到飞机场，然后我们对顾客说等一下。顾客这么忙，人家陪我，我们让人家等半个小时，人家下次还来送我们吗？如何带出一个有战斗力的组织？我们就用这些简单的方法引导我们的员工，让他们成为世界上最伟大的助理。

刘一秒：第三条转移注意力，当员工心情不好的时候，要辞职，跟你批评，谩骂的时候，我今天教你一个最伟大的办法，我是跟邓小平学的。邓小平教会我们什么？告诉我们如何用一个制度，一个策略留住13亿人的心。1991年苏联解体，全世界目光都看中国，中国何去何从，这个时候邓小平马上转移注意力。从1992年到2000年，这8年时间，大部分中国人或者全世界人关注中国的政治，还是关心经济？现在我请教一下，共产党代表什么阶级？在过去从1999年到现在，有没有听说过无产阶级这四个字了？很少很少。就代表我们党在转移注意力，让全中国13亿人留住心赚钱，让全世界关注经济，忽略政治。而他们用8年时间，弄出三个代表。夫妻吵架也很明显，当正吵架的时候，来个同学还吵不吵了？最后不吵了，就是转移注意力，非常有效，国家把它用到登峰造极。为什么有些夫妻吵架？是因为他们不知道婚姻怎么回事。婚姻是两个人的事，还是两个家族的事？今天告诉你们婚姻就是两个家族合作，各派一个股东代表,所以要照顾好各股东的利益.你太太跟他表妹关系非常好，你没照顾她表妹，她心情好不好？

刘一秒：第四条领导者随时随地给员工和下属提供收买人心的机会。在宁夏有个老板除了签名之外不会写其他字，我们看他是如何留住人心的。我们吃饭的时候，如果剩下的话肯定就丢掉。这个老板请我吃饭的时候，肯定会剩的，他说刘老师，如果我们吃不完要不要给员工分点，那是之前分还是之后分？我们能说是之后分吗？我们6个人，其他是经理，副经理，办公室主任，新来的主管，我们派谁把羊肉端给别人？很多公司是老板亲自去，老板跟员工建立关系，经理往那放？结果马上派新来的办公室主任去做，这主任两个小时还没回来。后来晃悠回来了，问他咱们员工热不热情？他说非常热情，他喝了80杯酒，所以他随时随地能留住人心。

刘一秒：第五条如何用原则，我前几天在山东讲课，有个人要付我8万元的费用。这个人名牌大学毕业，奋斗15年都不成功，为什麽？他送我到飞机场的时候跟我说，老师我现在钱不够，先给你4万，你借我4万可不可以?为什么要到飞机场才说，这叫借钱还是威胁？凡是目前混的不怎么样，就是因为这条。这是威胁，我说马上退回飞机票，什么时候结清什么时候走。然后他也生气了，马上就不想跟我合作了。我说你现在把8万放在我手上，现在跟我借钱，我现在就把8万给你，你什么有什么时候给我。我说这叫借钱，能听懂吗？今天很多人都不按照原则办事，越没有原则越做不成事情。我去朋友家里吃饭，他家的房子比较破，他把我们一群人接到哥哥家去，就不想让我们看到他的父亲、母亲，这种事情常不常见？菜上完之后，我说你今天看不起我，我来看你的父母，你不把我带到你家里，你是什么意思？

刘一秒：留住员工的心有三句话，非常重要。不管任何人讲话的时候，要让他感觉你很重视他，让员工给你们提意见，老板应该说“是”；不管员工说什么话，就说“很有道理，太重要了!”；第三句话就是“我怎么没想到?”。这三句话重要不重要？任何人听到这三句话都没有任何问题。再次给你们掌声鼓励一下！好，谢谢各位！

第五篇：刘一秒最新演讲稿

刘一秒：请坐，刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。二等老板学什么呢？学文化，什么叫文化？第一等老板学习什么？你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。

文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？

回答：后者。

刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。

一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国

学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。

还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。

一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。

所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。

所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。

咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。

利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。

如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。

如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。

所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。

怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前

先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。

老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。

上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。

上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。

无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。

第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。

一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。

回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。

所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不

做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。

当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。

当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。

大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。

所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。

那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。

第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。

所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。

智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。

当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在，谢谢。