领导力英语演讲稿

第一篇：领导力英语演讲稿

A good leadership is indispensable for any government, business or

organization.Qualities of a Good Leader and Leadership Abilities are essential to actuate others and achieve the desired goals.Different strategies and leadership styles are used to achieve the goals of organization.A leader or executive directs and guides its subordinates to achieve the goals.Leaders are an essential and most significant part of any organization, which have responsibilities to set organizational goals, develop visions of future, motivate and influence subordinates and organization members to attain the goals.Leadership is one of the most important functions of any organization which is essential for maximization of efficiency and attainment of organizational goals.A leader’s job is not an easy and facile job.it is one of the most

challenging jobs with huge responsibilities, and without specific leadership skills and qualities, it is hard to attain the desired goals.Organizations with highly enthusiastic, esteemed and skillful leaders get their goals efficiently and touch the skies of success.a leader has a set of challenging responsibilities like initiation, guidance, motivation ,building confidence and morale, building a sense of coordination and proper working environment.An effective leadership with sufficient managerial capabilities and leadership skills is an asset and key to success for any organization.To be a successful leader some leadership qualities requisites are really essential.Some qualities of a good leader are described below.1.Honesty: A honest leader is a precious asset to any organization.A leader must be honest with his organization and organizational workers as well.Honesty is one of the most essential qualities of a good leader.A good leader never compromise on organizational interests and never loose his integrity.2.Dedication and sincerity: A dedicated leader is always respected by others due to his professional approach.a good leaderis always an inspirational source for his workers, due to his dedication andsincerity.3.Vision and focus: A good leader always has a vision of future and possible circumstances of future.Visionary approach is also one of the most indispensable qualities of a good leader.a leader with visionary approach is able to look beyond common sight.And then he takes appropriate decisions according to possible circumstances of future.Future risk management is also related to this aspect of leadership qualities.a good leader must have an ability to visualize different situations.a proper focus on work and organizational goals, is of equal importance along with the vision of future.4.Good interpersonal communication skills: Communication skills are one of the most essential qualities of a good leader.As a leader has to

communicate with others frequently, when you a have good communication skills and able to express what you want, then you can achieve the best.effective communication is necessary to develop good working relations, which are a requisite to attain the desired goals of an organization.5.Motivation capabilities: A good leader has an ability to motivate and incite his subordinates and workers to get the desired results or desired quality and quantity of the work.Motivation capabilities are one of the key qualities of a good leader.a good leader continues to motivate and influence his

subordinates.This is very essential and effective to create a good working environment and attainment of good results.A good leader prefers the safety of workers and motivates workers adopt safety measures.He actuates them to work better improve the quality of work.he announces incentives and bonuses for hardworking workers.a good leader also announces awards and proper rewards for his subordinates in case of hard work and quality of work.These incentives and rewards are a true source of motivation for his workers.6.Consistency: Consistency is one of the qualities of a good leader which have crucial importance.A good leader must be consistent in his approach as well as decisions.a good leader has some specific style of

leadership.He must be consistent to maintain his specific style.Inconsistency leads to failures.A good leader must avoid different approaches or

modifications.a sensible leader has a constant working approach with a little tolerance of modifications if necessary.Simple and consistent leadership approach leads to a successful leader.7.Will power and self esteem: Will power and self confidence are key qualities of a good leader.a good leader must have self confidence if he wants to earn the confidence of his subordinates.Self confidence is also necessary while taking particular decisions.a good leader is aware and confidents that his decisions are in the interest of organization and organizational members.Will power is also a requisite for effective leadership.A leader must know himself and able to control himself resolutely.8.Knowledge of Work: Knowledge of work is also one of the most essential qualities of a good leader.a good leader always knows about the work being accomplished and resources and man power required for a specific task.Sufficient knowledge about the work helps to make appropriate decisions.9.Patience:A good leader has always patience and calmness.These are one of the crucial qualities necessary for a good leader.A good leader does not loose his temper and always take decisions with a cool and peaceful mind after analyzing the whole situation.capability according to the circumstances.Decision making is one of the most crucial qualities of a good leader.A good leader always appreciates

suggestions from its subordinated and low level management, but takes the

last decision after analyzing whole situation.Some crucial moments also demand some daring and bold decisions.a leader having decision making capabilities can cope with different crucial circumstances

第二篇：领导力演讲稿

领导力演讲稿

领导力演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

我站在这里，为了和大家分享一些关于领导力的思考和观察。作为一名领导者，我们承担着重要的责任和使命，我们的目标是带领团队朝着更高的目标不断迈进。那么，什么是领导力？为什么它如此重要？在这个演讲中，我将引导大家一起探讨。

首先，我想让我们一起来探讨什么是领导力。领导力并不是单单指一个人在组织中的地位或职位高低，它是一种能力的表现，一种影响力的展现。领导力是指带领和激励团队成员，达成共同目标的能力。作为一名领导者，我们需要有良好的沟通能力、团队建设能力、决策能力以及自我管理的能力等等。只有具备这些能力，我们才能够在工作中发挥我们的`影响力，有效地激励和引导团队成员，让他们全力以赴地为组织的发展贡献力量。

其次，为什么领导力如此重要？在一个复杂多变的社会环境中，领导力能够为我们带来诸多好处。首先，优秀的领导力可以提升团队的凝聚力和合作性。当领导者拥有明确的目标并能够有效地传达给团队成员时，团队成员会感受到自己的价值和作用，进而忠诚于组织、积极地投入工作。其次，领导力可以为团队成员提供正确的方向和指引。领导者应该具备远见卓识，能够站在宏观的角度思考问题，并且能够给出正确的决策和方向。这样才能有效地引导团队成员朝着正确的方向前进。最后，领导力还可以激励团队成员发挥他们的潜能。领导者应该能够发现和培养团队成员的优势，鼓励他们发挥创造力和创新精神，从而为组织的发展带来更大的贡献。

那么，如何提高自己的领导力呢？首先，我们要持续不断地学习和提升自己的能力。领导者应该具备广博的知识面和丰富的经验，才能够在复杂的环境中做出准确的判断和决策。其次，我们要不断地反思和反馈。作为领导者，我们需要时刻保持敏感，及时发现问题并主动解决。与此同时，接受他人的批评和建议，不断地改进和调整自己的行为方式。最后，我们还需要培养良好的人际关系和沟通能力。领导者必须要能够与团队成员建立良好的互信关系，了解他们的需求和动机，从而更好地带领他们完成工作。

最后，我想借用一位著名的领导者的一句话来结束我的演讲：“领导力不是通过职位赋予的，而是通过你的影响力赢得的。” 我们每个人都可以成为具备领导力的人，只要我们愿意发现自己的优势和潜力，并勇于承担责任，我们都可以成为一个杰出的领导者。

谢谢大家！

领导力演讲稿2

敬的领导、各位来宾：

大家下午好！很荣幸能在这里与各位分享一下有关领导力的主题。作为一个领导者，拥有良好的领导力对于团队的成功至关重要。正如彼得·德鲁克所说：“管理是要做正确的事情，而领导则是要做正确的事情。” 简而言之，领导力是一个领导者的重要品质，它指引着团队朝着共同的目标前进，激励着团队成员发挥出更大的潜力。

首先，我想强调一点，领导力不仅仅局限于担任管理职位的人。每个人都可以展现出领导力，无论是在自己的'工作环境中，还是在日常生活中与他人的互动中。领导力的核心在于指导和激发他人的行动，这种能力对于个人和团队的成长至关重要。

那么，一个优秀的领导者应该具备哪些特质呢？

首先，领导者需要展现出坚定的决策能力和自信的表达能力。在复杂的工作环境中，领导者需要做出正确的决策，并且有能力有效地传达给团队。他们需要承担起责任，并且在面对压力时保持镇定和自信。

其次，领导者应该具备良好的沟通技巧和倾听能力。良好的沟通可以消除误解和冲突，建立起有效的团队合作。而倾听能力则是帮助领导者了解团队成员的需求和想法，为他们提供支持和指导。

此外，领导者需要展现出积极的态度和激励团队成员的能力。良好的领导力能够激发团队成员的潜在能力，并激励他们朝着共同的目标努力。通过培养良好的工作氛围和认可个体的贡献，领导者可以建立起一个积极向上的团队。

同时，领导者还应该具备谦卑和包容的品质。作为一个领导者，他们应该尊重团队成员的观点和意见，并给予每个人合理的机会去发表自己的意见。一个包容的领导者能够建立起信任和合作的环境，使团队的成员感受到归属感和安全感。

当然，在实践中，领导者还需要不断学习和适应变化。这个世界变化迅速，领导者需要具备学习的心态和敏锐的洞察力，以及持续改进的意识。只有不断学习和提升自己，领导者才能够为团队提供最佳的领导力。

在结尾之前，我想和大家分享一个最重要的思想：领导是服务的一种形式。作为领导者，我们的责任不仅仅是指导团队达到目标，更要关心团队成员的成长和发展。只有在为他人服务的过程中，我们才能真正成为一个优秀的领导者。

尊敬的领导，各位来宾，非常感谢您们的聆听。作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力，与团队共同成长。让我们携手合作，共同创造出更加美好的未来！

谢谢大家！

领导力演讲稿3

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享我的见解和思考，话题是“领导力”。在我们的工作和生活中，领导力是一个非常重要的概念。无论是作为一个团队成员还是领导者，展现出有效领导力都是促进成功的关键要素之一。那么，什么是领导力呢？领导力是一种可以通过影响和激励他人实现共同目标的能力。好的领导力不仅能够提高个人和团队的绩效，还能够激发集体的创造力和创新能力，从而推动整个组织的发展和进步。

那么，如何培养和展现出优秀的领导力呢？首先，我想强调自我领导力的重要性。自我领导力是指个人自我管理和激励的能力。一个优秀的领导者必须先成为一个自律、有远见和积极向上的个人。自我领导力包括对自己的目标和价值观的明确，并能够根据目标制定可行的计划并持之以恒地执行。同时，一个领导者要有自我激励的能力，面对困难和挫折时能够保持积极乐观的态度，坚持不懈地追求目标。只有通过自我领导力的培养，我们才能成为一个出色的领导者。

另一个重要的领导力要素是团队合作。领导者必须能够与团队成员建立良好的关系，鼓励团队合作和沟通。在一个协作的环境中，每个人都能够发挥自己的长处，相互协作，共同实现目标。作为领导者，我们应该鼓励团队成员的参与和创造性的`思考，给予他们足够的自主权和责任感。同时，我们也要倾听他们的意见和建议，尊重不同的观点，促进开放的讨论和决策的制定。通过团队合作，我们可以将每个人的优势和资源最大化地发挥出来，取得更好的成果。

另外，领导力也需要有效的沟通能力。沟通是领导者和团队成员之间传递信息、想法和意图的重要方式。一个优秀的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和目标，并能够有效地倾听他人的意见和反馈。通过积极的沟通，领导者能够与团队保持紧密的联系，及时了解团队的需求和问题，并能够迅速做出适当的调整和决策。同时，有效的沟通还能够建立起信任和共鸣的基础，增强团队的凝聚力和向心力。因此，培养良好的沟通技巧是每位领导者必须具备的能力。

最后，我想谈一谈领导力的灵活性和创新性。在不断变化和竞争激烈的环境中，领导者必须具备应对挑战和变革的能力。一个优秀的领导者应该有开放的心态和灵活的思维，能够适应变化和接受新的理念和方法。同时，领导者也要有勇于创新和开拓的精神，能够带领团队不断追求卓越和突破。通过不断地学习和反思，我们可以提升我们的领导力水平，适应不同的挑战和环境。

亲爱的朋友们，领导力是一种强大而神奇的能力，它可以改变我们的人生和他人的命运。我们每个人都有领导的潜力，我们都可以成为优秀的领导者。通过不断努力和自我提升，我们可以培养和展现出卓越的领导力，影响和改变我们所在的组织和社会。让我们一起努力，共同成长，共同创造更美好的未来！

谢谢大家！

领导力演讲稿4

我认为，作为领导最重要的是要具备三种素质：第一，心胸比较宽广；第二，战略眼光比较远大，判断力比较准确；第三，有个人魅力，言行举止能够让人信服。

我认为自己有两个比较大的特质：第一是我特别能和别人平等相处。我对员工、老师、学生都很平等。我的管理层敢于在会上批判我，曾经弄得我无地自容，我也能够忍受。当然这并不意味着我没有领导权威。第二是遇到问题，例如发生利益冲突的时候，我比较能够忍受，并且能够给自己足够的时间冷静，再去处理问题。我做事情不极端，说话也不极端，这样就留下了很多余地。因为作为一个领导人，我背后是没有防线的，我是最后一道防线。如果我和别人撕破脸皮，他们可以一走了之，我走不了；他们可以破罐子破摔，我不能。所以，我就必须学会以这样的方式处理问题。

为人处事很好的人不一定有领导力；但有领导力的人，一定是为人处事很好的人。凡是为人处事有问题的人，他最后一定会出问题。比如说张狂的人，极端的人，不遵守社会公约，或者不承担社会责任的人。你可以看到这样的企业家在中国一批一批地倒下去。你说他们没有领导力吗？他们能够把一个企业做成。但他们又把自己做成的企业彻底地毁掉。这就表明，他们的领导力是一种虚假的领导力，只不过是得到一个偶然的机会，抢到一个机会把事情做出来了。所以说，领导力也可以解释为使一个企业或组织平稳发展的能力。

人性的'黑暗面每个人都有，冲突的根源就是名利。现在我做事总是把握这样一个原则：凡是我认为这件事情可以引发人性恶的一面时，就会全力以赴地把它消灭掉。比如，新东方在辞退员工的时候，一定要给员工足够的补偿，这个补偿通常会超过国家规定。因为如果你亏待了员工，他人性恶的方面就会体现出来，最后一定会导致对大家都不好的结果。

实际上，新东方的发展过程中历经种种利益斗争。我把握的就是两条：第一，不管出现什么情况，我绝对不能表现出恶的一面。我也有人性恶的一面，但好在到今天为止，从来没有做过恶的事情；第二，不惜牺牲自己的一些利益，也要防范引发别人的人性恶的一面显露出来，这使得我周围的氛围相对还比较和谐。

我当然也有所谓的“斗争艺术”。这里有一个要点，那就是我如果知道某人的“恶”已经到了要把所有东西都毁掉的地步时，我会阻止。但这个阻止需要一点方法，包括怎么对待你身边的“小人”。你可以得罪一万个“大人”，但不可以得罪一个“小人”。因为当你得罪了心理非常阴暗的人后，会产生相当多的非常麻烦的事情。在这个过程中，如何与你认为是“小人”的人搞好关系？如何既把他清除掉，让他还很“感谢”你？这是很难做的事情。有些时候，也需要利用一些手段和计谋了。

我的经历使我悟到太多的东西。我经历过新东方的内部斗争，有被人抢劫的经历，得过大病，还得过焦虑症，狂躁症。曾经连续5年吃安*药，有时一天要吃4片才能睡着觉。但现在我已经得到了很多成果，我对生活看得很开，丢掉什么东西都无所谓。

无论是基督教还是佛教，最后都是善的体现。中国传统的儒教某种意义上也是善的体现。我对学生说：一个人肯定要做对自己有利的事情，但请记住一点，最低标准是做对自己有利，但对别人没有伤害的事情。而高标准就是做对自己有利，对别人也有利的事情。那么圣贤的标准是什么呢？那就是即使伤害到自己，也要做对别人有利的事情。随着时间的推移，那样做的好处愈发显现，因为圣贤们把自己的精神和生命全都留下来了。耶稣、释伽牟尼、甘地、曼德拉，他们都可以归入圣贤。这辈子我可能做不到最高境界，但至少要想办法做到第二个境界，就是做对自己有利，但对别人也必须有利的事情。

领导力演讲稿5

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！演讲的主题是“领导力”。

领导力是什么？在我看来，领导力是指在人际关系中最具影响力的一种力量，是指一种使人们合作协调、共同实现目标的能力和艺术。一个具有领导力的人，能够引领他人走向成功，发挥团队的最大潜力，从而实现企业的发展和壮大。

那么，什么是好的领导力呢？在我看来，一个优秀的领导应该具备以下几个方面的能力：

一、方向感。一个好的领导必须能够清楚地知道企业未来的方向，在这个方向上制定与实施全方位的策略。当然，这不仅限于商业公司，而是任何一个组织都需要有一个清晰的目标和方向。

二、视野广阔。我们常说，只见树木不见森林，这是指眼光短浅，缺乏整体性思维。而一个好的领导应该有广阔的视野和远见卓识，能够对企业未来发展做出长期规划，而不是被眼前的利益和短期利益所迷惑。

三、管理能力。领导一个团队，必须具备管理能力，这不仅仅是指你要会命令下达、规模化操作、协调资源等等管理行为，更重要的是你需要具备管理团队的能力，如如何激发干部员工的积极性，如何更好地协调和沟通等方面的能力。

四、良好的人际关系。良好的人际关系是一个领导者必备的特质，关于人心的追求称之为“心态”，而一个好的领导应该能够处理好他人之间的人际关系，让每位成员都感觉到你的关怀和尊重，从而建立一个强大、稳定的团队。

五、执行力。一个好的领导需要拥有较强的执行力，这是一种能够将理念转化成实际行动的能力，也就是说，一个领导者不能只会说，而是应该愿意去做，去落实。

领导力，是一种坚韧不拔的精神和无私奉献的'承诺。当一个人拥有这种力量时，他能够激励别人，领导他们实现共同的目标。

最后，我想强调的是，企业和组织的成功与否，关键在于领导力的塑造。恰当地运用领导力，对于企业的发展壮大和团队的建设有着极其重要的意义，而我们每一个有志于领导企业的人都应该不断地努力提升和完善自己的领导力。

领导力演讲稿6

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与诸位分享一些有关领导力的思考和经验。身为一个领导者，并不仅仅意味着坐在办公室里制定规划和指导下属，它更是一种精神和责任的体现。

那么，究竟什么是领导力呢？在我看来，领导力是指引团队获得成功的能力。它要求我们具备坚定的信念、广阔的视野、高超的思维、过硬的专业素养以及相应的人际交往能力。作为领导者，我们应该成为群体中的榜样，树立正确的价值观，让下属信任和跟随我们。

在实践中，领导力有许多重要的特征。首先，领导者应该有远大的眼光和目标。一个伟大的领导者能够把握住发展的机遇，长远的计划和规划能够帮助团队超越眼前的困难和挑战。对于团队中的每个人，我们要激发他们的潜能，启迪他们的思维，鼓励他们追求更高的目标。

其次，领导力需要有良好的沟通和表达能力。沟通是一个领导者与下属之间联系的纽带。我们应该敢于表达自己的观点和想法，同时，也要倾听下属的声音和建议，建立良好的沟通机制，凝聚团队的力量。

此外，创新和改变也是领导力所必须具备的特质。一个优秀的领导者应该有开放的心态，不断学习和适应新的环境和挑战。面对变革，我们不应害怕，而是要勇敢地去探索和创新，带领团队适应变革，引领团队取得新的成功。

另外，领导者应该具备团队合作的能力。团队是实现共同目标的重要力量，我们要注重团队成员之间的合作和协调，建立一个相互尊重、信任和愿意共同努力的团队。

除了这些特质外，领导力还需要激励和引导团队的能力。我们应该激发团队成员的.积极性和创造力，让他们充分发挥其潜力，同时，也要给予足够的支持并为他们提供成长的机会。

最后，作为领导者，我们应该以身作则，注重道德和伦理的塑造。诚实、正直、公正是衡量一个领导者能力和品格的重要标准。我们要为他人树立好榜样，以自己的行动影响和鼓舞别人。

各位领导、各位同仁，在这个竞争激烈的时代，领导力的重要性愈发凸显。只有具备良好的领导力，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自身的价值和组织的成功。

此致，谢谢大家！

领导力演讲稿7

领导力对于一个团队或组织的成功至关重要。一个好的领导者能够激发团队成员的潜能，调动全员的积极性，将团队的目标变成现实。因此，领导力是成功的关键。本文将展开三个方向，探讨领导力的重要性、领导力的特征以及如何发展领导力。

一、领导力的重要性

首先，领导力能够促进团队发展。领导者需要明确团队的愿景和目标，制定适合团队成员的任务和计划，并且推动团队协作和合作，以达成目标。在团队中，领导者要经常与成员沟通，给予建设性反馈以指导成员成长。

其次，领导力能够对员工产生积极影响。领导者能够鼓励员工大胆尝试，创新思维，让员工意识到自己的价值和潜能。领导者还应该听取员工的想法和意见，推动员工自主性和团队协作，创造一个和谐的工作环境。

最后，领导力能够帮助团队在市场上取得成功。领导者要洞察市场的变化，追踪市场动态，指导团队制定适应市场的策略和计划。领导者还应该带领团队完善产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。

二、领导力的特征

那么，一个好的领导者需要具备哪些特征呢？

首先是勇气。在领导者的职责范围内，需要勇于决定，有责任担当，勇于承担风险和挑战，这样才能够带给团队力量。

其次是沟通能力。领导者要与成员保持良好的沟通关系，让成员明白团队的目标和工作流程，并主动倾听成员的声音，理解他们的需求与想法。

再次是鼓舞人心。领导者要擅长激发成员的积极性，鼓励成员不断进步，创造出更好的`工作成果。

最后是良好的判断能力。领导者需要在复杂的环境下做出正确决策，调动和协调团队，实现团队目标。

三、如何发展领导力

那么，如何提高自身的领导力呢？

首先是学习新知识。领导者需要不断学习新知识，提高自己的技能和知识储备，以更好地管理和指导团队。

其次是积极接受挑战。只有在面对挑战时，领导者才能锻炼自己的领导技能，不断成长和进步。

再次是注重沟通。领导者应该重视同成员之间的沟通，建立良好的信任关系，听取成员的意见和反馈，以更好地管理和领导团队。

最后是塑造团队文化。领导者需要为团队塑造出一种积极向上的文化，鼓励员工全力以赴，创新思维，不断提高自身能力。

总之，领导力在团队和组织的成功与否中起着至关重要的作用。一个好的领导者应该具备勇气、沟通能力、鼓舞人心以及良好的判断能力。通过学习新知识、积极接受挑战、注重沟通和塑造团队文化等方面的努力，我们可以成为一个更加优秀的领导者，引领团队取得更加美好的未来。

领导力演讲稿8

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与各位分享一些关于领导力的心得体会。领导力是一个广阔而深奥的话题，它既涵盖了个人能力的培养，也包含了团队合作的重要性。在我看来，领导力是每个人都可以学习和发展的，不仅仅局限于领导职位的人。无论是在家庭中、学校中还是工作岗位上，我们都有机会发挥自己的领导力，并成为改变和影响的力量。

首先，领导力需要具备良好的沟通能力。一个优秀的领导者必须能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也要善于倾听他人的声音。只有通过充分地沟通和交流，我们才能准确地了解他人的需求、关注点和建议。在团队中，领导者应该设立开放的沟通渠道，鼓励成员们积极地交流、分享和合作。只有通过良好的沟通，我们才能取得协同合作的最佳效果。

其次，领导力需要有明确的目标和愿景。作为领导者，我们需要给团队设定清晰的目标和愿景，并为实现这些目标而努力。一个明确的目标能够激励团队成员全力以赴，超越自我，共同追求卓越。同时，领导者还需要提供正确的指导和支持，帮助成员们制定合理的计划和方法。只有通过明确的目标和愿景，我们才能在团队中引领他人，实现共同的成功。

此外，领导力需要有积极的态度和榜样效应。作为领导者，我们需要以身作则，成为他人学习的楷模。我们应该展现出积极的'态度，对困难和挑战保持乐观和坦然的心态。当我们没有丧失信心，勇敢地迎接困难时，团队成员也会从中获得积极的激励和信心。领导者的影响力在于他的行为和态度，有效的领导力是通过榜样效应来塑造他人的价值观和行为准则。

最后，领导力需要有不断学习的心态。作为领导者，我们应该永远保持学习和成长的心态，不断提升自己的技能和知识。领导力不是一蹴而就的，而是通过不断的实践和学习来逐渐提升的。我们应该主动参加培训和学习活动，不断了解行业的最新动态和趋势。同时，我们也应该积极收集反馈和建议，不断改进自己的领导风格和方法。只有持续学习和自我反思，我们才能成为真正的领导者，为他人和组织做出卓越的贡献。

在结束之前，我想强调一点：领导力是一种责任，而不仅仅是一个职位或头衔。每个人都有能力发展自己的领导力，并在自己的领域内起到积极的影响。无论是在工作中还是日常生活中，我们都可以通过良好的沟通、明确的目标、积极的态度和持续的学习来发展自己的领导力。让我们一起努力，激发自己和他人的潜能，共同创造美好的未来！

谢谢大家！

领导力演讲稿9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家分享一些关于领导力的思考和观点。领导力是一项强大的能力，它既是个人的品质，也是组织的核心竞争力。在一个瞬息万变的社会中，我们需要不断提升自己的领导力，以应对复杂多变的挑战。因此，我希望通过这次演讲，给大家带来一些关于领导力的启示和思考。

首先，领导力是一个不断学习和发展的过程。作为领导者，我们需要投入时间和精力去不断提升自己的知识和技能。只有不断学习，我们才能不断成长，才能更好地引领团队前进。我们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程，与他人交流和分享心得等方式来丰富自己的知识储备。同时，我们还需要保持开放的心态，虚心听取他人的建议和意见，不断调整和改进自己的领导方式和方法。

其次，领导力是通过榜样的力量影响他人。作为领导者，我们的行为和言辞都会对身边的人产生影响。因此，我们应该时刻保持良好的品德和职业道德，成为团队中的榜样。我们要坚持诚信和正直的原则，以身作则，做到言行一致。通过优秀的表现和正确的决策，我们可以赢得他人的尊重和信任。同时，我们还应该学会倾听和尊重他人的意见，给予他们足够的.空间和机会来展示自己的才华和能力。

另外，领导力也需要具备积极的心态和坚韧的意志。在面对困难和挑战时，作为领导者，我们不能退缩，而是要勇往直前，带领团队一起战胜困难。我们应该敢于面对失败，从中吸取教训，不断调整和改进自己的计划和策略。同时，我们还应该保持积极的心态，始终相信自己和团队的能力，坚持不懈地追求目标，不断努力实现自己的理想和梦想。

最后，领导力还需要具备良好的沟通和协作能力。作为领导者，我们需要与不同的人打交道，与团队成员、上级、下属和合作伙伴进行有效的沟通和协作。我们应该倾听他人的意见和建议，积极与他人交流和分享信息，建立良好的人际关系。同时，我们还应该善于协调和处理团队成员之间的关系，解决冲突和分歧，推动团队向前发展。只有通过良好的沟通和协作，我们才能有效地凝聚和管理团队，共同完成既定的目标和任务。

亲爱的同事们，领导力是一项非常重要的能力，它是成功的关键之一。作为团队的领导者，我们应该不断学习和发展自己的领导力，通过榜样的力量影响他人，保持积极的心态和坚韧的意志，以及具备良好的沟通和协作能力。我相信，只有不断提升自己的领导力，我们才能更好地引领团队，迎接未来的挑战。最后，我希望我们每个人都能成为一位优秀的领导者，为自己、为团队、为组织创造更加美好和成功的未来！

谢谢大家！

领导力演讲稿10

尊敬的老师、亲爱的同学们：

早上好！今天我要演讲的题目是“领导力”。

通俗地讲，领导力就是引导团队成员去实现目标过程的能力，主要包括以下几个方面：

作为一名合格的领导，需要实现做好充足的准备。俗话说的好，“不打无准备之仗”，临阵磨枪更是毫无作用。计划不能在时间上有冲突，因为时间是永远以一种恒定的'速度在走。在同一时间内可改变的事要尽量调到其他空闲时间，而如不可改变，则要以其轻重缓急来安排。

领导一些事物，必定要做出一些决断。在决断之时，基本原则是考虑周到、处事果决。必要时，可以征求一下身边的“智囊团”或者是大众的意见。毕竟一个人只是闭门造车，很多方面是不可能非常完美的。

一个决断的执行，决定着一件事的成功与否。若把主意当成是机器，那么执行力便是能源。一个机器的工作效率，要由能源来确定。一台再高级的汽车，没有油还是没办法开。而执行力的培养，可以亲历亲为，也可以锻炼身边的人，让其他班干部去执行，毕竟一人之力是有限的。

马也有失蹄的时候，人偶尔处理不好事情。偶尔的失败要注重调节自身，而不要轻易被压力压垮。在打击面前，更要坚强，这更是看出一个人心里素质是否够格的时候。

领导总是要传达指令的，是各种信息的接收站与处理中枢。一个好的主意出来后，要传达给身边的人去做，需要良好的表达能力，如若支支吾吾讲不清楚，自己苦恼，别人听了更是痛苦。一句清晰的指令，可以让人少走很多弯路。即使是说清楚了指令，也要再确认一遍别人是否听懂，保证工作目标明确。 我都演讲完了，谢谢大家，不足之处还望大家批评指正！

领导力演讲稿11

尊敬的各位领导、尊敬的老师们，亲爱的同学们：

大家早上好！非常荣幸能够站在这里，给大家带来一场关于领导力的演讲。首先，我要感谢组织者给予我这个机会，也要感谢你们的聆听。

领导力是一个非常重要的话题，无论是在工作中还是在生活中，我们都无法回避这个问题。领导力不仅仅是指一个人能够有效地指导和管理他人，更是一种驱动力，一种能够引导团队向前发展的能力。在职场中，一位优秀的领导能够提升员工的工作效率和团队的凝聚力，推动整个组织的发展。而在生活中，一位好的领导能够带领家人一起面对困难，解决问题。

那么，成为一位优秀的领导需要什么呢？首先，领导力需要有远见。一个领导者应该能够看到未来的趋势和机遇，能够为团队设定明确、可行的目标，并制定出相应的发展战略。他们需要触类旁通，具备全局的思维能力，能够从整体上把握问题，找到最合适的解决方案。

其次，领导力需要有激励团队的能力。作为一名领导者，你需要知道如何激发团队成员的工作热情和动力，从而使团队更加高效和有成效。你需要赞赏和鼓励团队成员的努力和成绩，让他们感受到自己的价值和重要性。此外，你还需要提供必要的资源和培训，帮助团队成员提升能力，达到自我价值的实现。

第三，领导力需要有良好的沟通能力。一个好的领导应该能够清晰地传达自己的想法和意图，而不是让团队成员猜测他们的意图。他们要善于倾听和理解他人的观点和需求，激发团队成员的创造力和主动性。只有与团队成员保持良好的沟通，才能够更好地推动团队的发展。

最后，领导力需要有坚定的决心和勇气。作为一个领导者，你将面临各种各样的挑战和困难，这时候你需要有坚定的决心去克服困难，有勇气去面对挑战。同时，你还需要具备灵活性和适应性，能够适应和应对不同的环境和变化。

亲爱的朋友们，每个人都有领导力的'潜力，每个人都可以成为一位优秀的领导者。从小事做起，从身边做起，我们可以锻炼和提升自己的领导力。比如，在学校里，我们可以主动参加一些社团活动，承担一些组织或负责人的角色，锻炼自己的组织和管理能力。在团队中，我们可以积极与他人合作，学会倾听和尊重他人的意见，提高团队的整体素质。只有通过不断的学习和实践，我们才能够成为真正的领导者。

最后，我想和大家分享一句名言：“领导者不是通过追随他人而产生，而是通过自己带领他人而产生。”只有在我们成为一位优秀的领导者后，我们才能够引领他人，创造更加美好的未来。

谢谢大家！

领导力演讲稿12

尊敬的各位领导、各位同事们：

很荣幸能够有这个机会在这里为您们演讲关于“领导力”的话题。领导力是管理学和组织行为学研究的热点之一，这个话题不仅是在中国，而且在全世界范围内都备受关注。领导力对企业和组织的发展起着至关重要的作用，它可以促进企业的发展，增强与外界的竞争力，提高员工的积极性和创造性，因此有一个优秀的领导者对于企业的发展至关重要。

但是领导力不仅仅就是管理者的个人领导力，它还包括了组织的领导力。组织的领导力是指企业及其管理者通过发现自己的优势及局限性，寻找和调控组织内各方利益冲突，明确工作目的，建立工作规范，做出决策以及解决问题的能力，也就是是说领导力是一个团队合作的产物。

那么，在企业的管理过程中，优秀的领导者应该具备哪些领导力呢？我认为领导力的核心可以用四个词来概括：“愿景、榜样、影响力、聆听”。

首先，愿景是领导者必须具备的要素之一。愿景是一种积极向上的规划，它的存在可以帮助人们具备强烈的使命感和责任感，进而激励团队不断开拓进步。一个优秀的领导者应该能够看到未来的发展趋势和方向，制定明确的目标和计划，并且在实现目标的过程中，积极调整对外环境的适应性。只有这样，领导者才可以引领企业不断地向前进发。

其次，榜样是领导者必须具备的.品质之一。一个优秀的领导者不仅要让自己成为别人的榜样，更要让团队中的每一个成员都成为别人的榜样。一个好的榜样可以激励员工增强对企业和事业的认同感和自豪感，使他们更有意愿去追寻领袖的成功。

第三，影响力是领导者必须具备的品质之一。一个优秀的领导者应该能够运用有效的手段，有效地影响和调动团队内部的力量，将决策执行到位。好的影响力能够使团队更加团结，更加有积极性。

最后，聆听是领导者必须具备的品质之一。一个优秀的领导者应该能够聆听下属、客户和供应商的意见，并且能够理性的处理和反馈。通过聆听下属的反馈，领导者可以更好的了解内部的问题，并作出相应的决策。

在总结上述几个品质之后，我们可以得出一句话：领导者不仅仅预言未来，而且引领未来。

通过这次演讲，我希望能够使大家认识到领导力的重要性，并从中找到自己所需的领导力。无论是企业领导者，还是团队或者个人，我们都应该不断提高自己的领导力，培养优秀的领导素质，让自己的荣誉和责任成为共创共享的无穷动力。

最后，衷心地感谢各位领导和同事的聆听和支持。我相信，只有通过团队合作和不断地自我提高，我们才有可能实现更好的个人和企业的成功。

领导力演讲稿13

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家晚上好，我是来自空调国内销中业务部的李艺，很荣幸能有机会站在这个舞台上，与大家一起分享学习完《可持续领导力》这本书后的一些想法，当然短短几分钟的演讲，远远无法述尽此书的精髓，不足偏差之处，还请大家多多指正、海涵，下面将正式开始我的演讲，我演讲的题目是《做自己的领导，走精彩的人生》。

说实话，当我拿到《可持续领导力》一书的时候，我一点都提不起兴趣，不因为别的，就这书名我就觉得把我排除在这本书的目标读者群体以外了，《可持续领导力》嘛，我都不是领导，你让我看什么“领导力”，提升了领导力你让我领导谁去?可当我沉下心来认真学习的时候，我才发现《可持续领导力》有许多的理解维度。找到恰当的角度来学习他，的确让我受益匪浅。我是一个基层的小职员，领导别人谈不上，如何领导自己，这本书倒是提供了许许多多的建议。

本书第二章简单为上，就让我有了很多的感悟。我觉得要理解这个简单为上其实他并不那么简单，这四个字贯穿全文，并体现了多层意思。第一层，我们生活在一个信息高度膨胀的复杂社会里，我必须学会过滤掉那些无用的纷扰，书中一句话如是说道：没有人能做到接受所有的资讯，关注或适应所有变化，当我们被复杂淹没或看不清这个世界正在发生什么的时候我们就不太可能实现自身的改善。这里的简单为上，是提醒我们，要剥开繁的迷雾找到简的'净土，找到那些我们关注的问题的关键，频闭不重要的干扰。没错汪峰能不能上头条这种事儿影响不了股票的涨跌，俄罗斯要怎么对付土耳其也改善不了北京的雾霾，并不是每一个信息都会对我们所关注的问题造成影响，繁中求简，找到问题的关键，将有限的时间精力关注在那些休戚相关的问题上，这样才能实现自身的改善。

简单为上的第二层意思，我体会到的是它在提醒我们关注问题本质，切勿在还未理清头绪之前盲目行动，否则可能既使得过程更加繁琐复杂，最终还会得不到想要得结果，把握实质，避免概念的混淆。正如书中所说的，一只铅笔就能解决的问题，并不需要花昂贵的费用来开发挑战万有引力的圆珠笔，因为问题实质不是如何使圆珠笔能在太空中使用，而是如何解决在太空上写字的问题。同样在生活和工作中也是如此，完成一项工作最开始的步骤我们就得定性这个工作，否则到最后往往事倍功半。

以上是我针对《可持续领导力》一书中的一个小点的一些理解，其实还有很多方法，道理等待我们洗洗剖析，这本书从根本上提示着我怎么样将自己引导到一条正确的道路上，怎么做好自己人生的领导者、主宰者。高尔基有句话如是说，书籍是人类进步的阶梯，既然是阶梯不是电梯，那就肯定没有一步登顶之说，必须的踏踏实实一步一个脚印的爬，一遍一遍反复的剖析，才能好好理解此书。正如总裁所言，必须经常反复的读，才能终身掌握。 谢谢，我的演讲完了。

领导力演讲稿14

尊敬的老师、亲爱的同学们：

早上好！今天我要演讲的题目是“领导力”。

一般来说，领导力是指引导团队成员实现目标的能力。主要包括以下几个方面：

1，作为合格的领导者，需要做好计划。俗话说的好，“不打无

准备之仗”，临阵磨枪更是毫无作用。计划不能在时间上冲突，因为时间总是以恒定的`速度前进。在同一时间内可改变的事要尽量调到其他空闲时间，而如不可改变，则要以其轻重缓急来安排。

2、决断力引导某些事情，必须做出一些决定。在决断之时，基本原则是考虑周

到、处事果决。必要时，可以征求一下身边的“智囊团”或者是大众的意见。毕竟，一个人只是闭门造车，很多方面都不完美。

三、执行力一个决断的执行，决定着一件事的成功与否。若把主意当成是机器，那

么执行力便是能源。机器的工作效率是由能量决定的。一台再高级的汽车，没有油还是没办法开。

而执行力的培养，可以亲历亲为，也可以锻炼身边的人，让其他班干部去执行，毕竟一人之力是有限的。

4、当马也有压力的时候，有失人们不能很好的处理事情。偶尔的失败要注重调节自

身，而不要轻易被压力压垮。面对攻击，我们需要更坚强，这就是看一个人的心里素质是否合格。

5、沟通能力的领导者总是需要传达指令，是各种信息的接收站和处理中心。一个好的

主意出来后，要传达给身边的人去做，需要良好的表达能力，如若支支吾吾讲不清楚，自己苦恼，别人听了更是痛苦。一个明确的命令可以使人们走很多弯路。即使是说清楚了指令，也要再确认一遍别人是否听懂，保证工作目标明确。

我都演讲完了，谢谢大家，不足之处还望大家批评指正！

领导力演讲稿15

我刚去过白金汉宫，女王陛下要我组建新政府，我接受了。

I have just been to Buckingham Palace where Her Majesty the Queen has asked me to form a new government, and I accepted.

我沿戴维·卡梅伦的足迹前行，他是一位伟大、现代的首相。在卡梅伦的领导下，政府稳定了经济，降低了财政赤字，帮助比以往更多的人找到工作。

In David Cameron, I follow in the footsteps of a great, modern prime minister. Under David's leadership, the government stabilized the economy, reduced the budget deficit, and helped more people into work than ever before.

但戴维真正的遗产并非搞经济，而是社会公正。他认可同性婚姻，让低收入人群彻底免交所得税。

But David's true legacy is not about the economy, but about social justice. From the introduction of same-sex marriage, to taking people on low wages out of income tax altogether.

卡梅伦领导了一国政府，我将本着这种精神执政。不是所有人都清楚，我所在的党的全称是保守和统一党。统一一词对我而言至关重要。这表明我相信统一，这是英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰之间十分珍贵的结合。

David Cameron has led a one nation government and it is in that spirit that I also plan to lead. Because not everybody knows this, but the full title of my party is the Conservative and Unionist Party. And that word Unionist is very important to me. It means we believe in the Union. That precious, precious bond betweenEngland, Scotland, Wales and Northern Ireland.

可它还意味着同样重要的东西，它意味着我们不仅相信联合王国的统一，还相信所有公民的统一，每个人，不论我们是谁，我们从哪里来。

But it means something else that is just as important. It means

that we believe in a Union not just of the nations of the United Kingdom, but between all of our citizens. Every one of us, whoever we are and wherever we are from.

那意味着要反对迫切的不公正。如果你出身贫穷，就比其他人少活九年;如果你是黑人，相比于白人会受到司法体系更严厉的惩罚。

That means fighting against the burning injustice that if you are born poor, you will die on average nine years earlier than others. If you're black, you're treated more harshly by the criminal justice system than if you are white.

如果你是白人工人阶级的男孩，在英国上大学的机会最低。如果你上国立学校，相比接受私立教育的人获得顶尖工作的机会要少。

If you're a white, working-class boy, you're less likely than anyone else in Britain to go to university. If you're at a state school, you're less likely to reach the top professions than if you were educated privately.

如果你是一个妇女，你赚的比男人少。如果你有精神疾病，会缺少帮助。如果你是年轻人，会比前人更难拥有自己的`住房。

If you are a woman, you will earn less than a man. If you suffer from mental health problems, there's not enough help to hand. If you're young, you'll find it harder than ever before to own your own home.

可让英国成为为所有人服务这一使命不仅意味着应对这些不公。

But the mission to make Britain a country that works for everyone means more than just fighting these injustices.

如果你来自普通工人阶级家庭，生活比政府里许多人知道的更艰难。你有工作，可往往并不稳定。

If you're from an ordinary working-class family, life is much harder than many people in Westminster realize. You have the job, but you don't always have the job security.

你有房子，可担心付不起月供。你还能凑合活，却担心生活费增加，没法把孩子送进好学校。

You have your own home, but you worry about paying the mortgage. You can just about manage, but you worry about the cost of

living and getting your kids into a good school.

如果你来自这些家庭，如果你也凑合活着，我想要直接和你说：我知道你起早贪黑，我知道你竭尽全力，我知道生活有时是一种挣扎。我领导的政府不会被一小撮特权群体的利益驱使，而会因你的利益而奔走。

If you're one of those families. If you're just managing.I want to address you directly. I know you're working around the clock, I know you're doing your best, and I know that sometimes, life can be a struggle. The government I lead will be driven not by the interests of a privileged few, but by yours.

我们将尽一切所能让你更好掌控自己的生活。我们做重大决定时，我们想的不是那些有权之人，而是你们。我们通过新法时，我们不听那些有势之人，而是你们。当收税时，我们不会优先考虑那些有钱之人，而是你们。当提供机会时，我们不会只给予那些少数幸运之人。

We will do everything we can to give you more control over your lives. When we take the big calls, we'll think not of the powerful but you. When we pass new laws, we'll listen not to the mighty, but you.

第三篇：大学英语四六级之领导力

Leadership

what is leadership?its qualities are difficult to define.but they are not so difficult to identify.leaders don ' t force other people to go along with them.they bring them along.leaders get commitment from others by giving it themselves, by building an environment that encourages creativity, and by operating with honesty and fairness.good leaders aren' t“lone rangers.”they recognize that an organization' s strategies for success require the combined talents and efforts of many people.leadership is the catalyst for transforming those talents into results.successful leaders are emotionally and intellectually oriented to the future--not wedded to the past.they have a hunger to take responsibility, to innovate, andto initiate.they are not content with merely taking care of what' s already there.they want to move forward to create something new.leaders provide answers as well as direction, offer strength as well as dedication, and speak from experience as well as understanding of the problems they face and the peopie they work with.leaders are flexible rather than dogmatic.they believe in unity rather than yielding.and they strive to achieve agreements out of conflict.leadership is all about getting people consistently to give their best, helping them to grow to their fullest potential, and motivating them to work toward a common good.leaders make the right things happen when they're supposed to.a good leader, an effective leader, is one who has respect.respect is something you have to have in order to get.a leader who has respect for other people at all levels of an organization, for the work they do, and for their abilities, desires and needs, will find that respect is returned.and all concerned will be motivated to work together.

第四篇：演讲稿 基于价值观的领导力

演讲稿

基于价值观的领导力

麦睿博

宝洁公司

首席执行官

（时任首席运营官）

在2008年和2009年分别面向宝洁公司新员工和几所大学的学生所发表的讲话 宝洁 2009 基于价值观的令导力今天我要谈一谈价值观问题，这个话题对我非常重要，我想对大家也是很重要的。

我的前提是有目标的人生更好，在为人处事时遵循一套原则、价值观或道德准则更好。

假设你临终前躺在一家医院，当亲友问你是否已完成生命中的目标，你的答案会是什么？你有答案吗？大家是否考虑过这个问题？

有一点可以肯定的是，作为一名专业人士，你的时间表将排得满满的，你也将面临一个选择：要么由你来掌控自己的时间表，要么让时间表来控制你。你需要静下心来和你爱的人一道设立目标，然后确保你的时间表遵循这个目标。这将比漫无目的的在忙忙碌碌而永远不能确定路在何方的人生要好得多。这是第一个前提。

第二个前提是，每个人与自己所属的组织互动、与生活互动是重要的。去理解我们是如何社会化的，因为社会化使得我们更为独特，然后去理解社会化是怎样促成信念体系的。

• • •

在我28年的宝洁职业生涯中，公司发生了巨大的变化。我初入宝洁时，美国之外的业务仅占公司业务总量的25%。而今天，宝洁近60%的营业额来自美国之外。1980年，我们的年销售额略高于100亿美元，而今天，我们的年销售额达到800亿美元。1980年我们有61,000名员工，而现在我们有138,000人。

很显然，一切都在改变。如果你们今天记不住任何其他东西，我希望你们能记住：一切都将改变。

你们将投身一个新世界，在这个世界上企业要想成功就必须提高生产力。宝洁的销售额增长了7倍，员工规模也增长了一倍以上。这背后有许多原因：全球化、收购其他公司、全球规模和新技术等。在瞬息万变的世界中，让成功者脱颖而出的是学习能力。

大家上大学的时候会学习各种知识，但学到的最重要的本领是如何学习。我可以肯定的是，未来将不同于现在。未来变革的速度实际上在不断加快。你们将步入一个充满竞争的、快节奏的扁平化世界。

我建议大家形成自己的价值观体系，它是你们在瞬息万变的世界中的立足点。柯林斯（Jim Collins）在他的著作《基业长青》（Built to Last）和《从优秀到卓越》（Good to Great）中写道，伟大的公司改变一切，唯有企业价值观不变。你们必须愿意改变其他一切东西，因为，你们若不改变，就无法实现个人成长，也无法推动企业成长。

1980年我刚加入宝洁时，当时的感觉是只要在和自己有着同样文化背景的团体中成为一名高效领导就足够好了。而今天，在经济全球化浪潮中，你还必须能够成为文

化背景和自己不同的团队的高效领导，因此你必须学习。

每当我谈及价值观时，我首先会介绍宝洁公司的企业使命和价值观。

我们的使命是提高全球消费者的生活质量。这也是多数员工加入宝洁的原因，也是激发我们每日辛勤工作的原因。这一使命让宝洁员工为自己的工作感到振奋。我几乎走访过宝洁开展业务的所有国家，因此我能够告诉大家：许多人不像我们这么幸运。我们努力尝试推出能够帮助人们提高生活水平的产品和服务，我们对此非常非常认真。

我们也有健全的价值观，它们由宝洁一代又一代的员工传承到今天。

首先是领导力和主人翁精神。我们期望每一位员工都是一名领导者，像公司的主人那样工作。事实上，宝洁公司10%以上的股份是员工持有的。对于宝洁这么庞大的企业来说，这真是一个了不起的成绩。因为员工持股能够激励大家以这样一种态度完成自己的本职工作：他们所花的每一分钱和做出的每一个决策都关系到自己的利益。我们也信奉诚信：我们不说谎、不欺骗、不盗窃，我们也不容忍有这些行为的人。这是我们非常重要的价值观之一。

我们对争取胜利充满激情。我们每天工作的目标是赢得消费者、打败竞争对手。最后，但同样十分重要的是，我们崇尚信任。事实上，宝洁的企业文化注重员工的内部培养，员工之间的相互信任使得公司更为高效。

这些都是宝洁公司的价值观，同时也是我个人的价值观。

宝洁的可持续发展工作与企业价值观息息相关。宝洁公司成立于1837年，2007年庆祝了自己170周年华诞。我们希望续写170年的辉煌篇章。

我们认识到，要确保公司的持续发展，我们必须不断取得卓越的业绩，还必须关爱我们的环境、公众以及我们业务所及的社区——不仅仅是现在，而且是长远的未来。因此我们制定了大幅改善公司全球业务网络的策略。此外，我们还在开发更有利于环境的新产品，它们的销售额达到数十亿美元。

在我看来，最优秀的公司和领导者都有明确的使命和一贯恪守的原则或价值观。人们愿意跟随那些坦诚分享自己的价值观的领导。

接下来我将分享我的十大信念以及我是如何形成这些信念的，希望你们更进一步探宝洁 2009 基于价值观的令导力，第 4 页，共 7 页 索自己的价值观体系，与你爱的人一起探讨，为人生制定目标并将之写下来，然后每隔6个月或12个月进行一次回顾。

第一信念：过有目标的生活比漫无目的没有方向的人生更有意义，更加令人满意。我的人生使命是提高人们的生活水平。这在多个层面得以体现。我在宝洁努力工作，通过公司旗下众多品牌来改善全世界65亿人的生活。我每天努力对所遇到的每一个人产生积极影响。这种人生使命引领我在年轻时参加童子军（Boy Scout），之后考入西点军校（West Point）并成为一名美国军官，最后加入了宝洁公司。

人们喜欢为那些目标清晰一致的领导者工作。领导者的任务是理解并帮助员工实现目标和梦想。从这种意义上讲，领导者的任务成为一种使命、一种职业而不是一份简单的工作。

第二信念：所有人都希望成功，而成功是具备感染力的。人们希望成为成功团队的一员。领导者必须创建这样的团队。在宝洁我们将此称为高绩效团队。

我们作为领导者如何创建高绩效环境?

我想大家回忆一下今天早上的事。当闹钟响起时，你钻出被窝。你们中有多少人说，“今天要上学去了，我将尽力去失败？”请举手！别不好意思啊，有人想失败，对吧？多少人会去努力考不及格？你们都认为这很荒谬是吗？我希望你们牢记在心：没有人希望失败，没有人想不及格。

但作为领导者，这如何体现在我们对待同事的方式上？

在商业环境中，人们从来都没有足够的时间。很不幸的是，我们有时候仅仅是抓住别人的错误，然后来纠正这些错误，而不是去努力发现人们的成功，然后将这些成功推升为更大的成功。

在军队里的时候，我带了第一支队伍，是大约有20位士兵组成的一个排，他们大多没有高中毕业。我面临的考验是教他们如何成功，然后利用他们的成功来鼓舞他们的自信心，以让他们争取更大成绩、获得更大成功。

由于成功是具有感染性的，一个成功通常会引发另一个成功，一个成功的人往往会影响另一个人走向成功。我们作为领导者的任务就是开启这个成功的良性循环。第三信念：领导者最重要的工作之一是人尽其才。

我们需要聘用适合公司的人才，并将他们安排到合适的岗位上。最近我与波音公司的首席执行官詹姆斯·麦克纳尼（Jim McNerney）交谈了一次。他以前是宝洁的员工。詹姆斯说，在他担任的每一个领导职位上，让适当的领导者担任合适的工作让他花费了太多时间。那怎样才能知道合适的领导者已经安排到适当的工作岗位上了呢？大家想一想读书时最喜欢的功课，再想想你得分最高的功课。是不是同一门功课呢？人们喜欢做自己擅长的事。如果某人整天都不开心，他们应该不在合适的岗位上。可以问他们或者观察他们是否喜欢自己现在的工作。如果你运营一家拥有138,000名员工的公司，你肯定希望员工在各自的工作岗位上能够充分发挥自身的优势。

第四信念：品格是一个领导者最重要的特征。

这一信念源自我在军队的生活，也源自我在宝洁的职业生涯。我将品格界定为将组织的需要置于自身需要之上。在军队中，作为一名军官，我会确保所有士兵都在我之前进餐。这并不是因为我们的食品短缺。让士兵们知道他们的健康比我自己的更重要是具有象征意义的。

人们喜欢跟随有性格的领导者。柯林斯将此称为“第五级领导”，他们的雄心是为组织存在而不是为了自己。

品格的一个重要方面是负起责任。我第一天出现在西点军校时，我很快了解到自己是军校中最低级别的学员，是一名新生，类似于地球上等级最低的生命体。在这第一天你对任何问题有4种回答方式：“是，长官。”“不是，长官。”“长官，我不明白。”和“没有任何借口，长官。”

现在想象一下，当我穿上按压整齐的裤子和擦亮的鞋子去列阵。我的朋友约翰在我旁边，列阵时跨进了一个小泥潭，将泥水溅到了我的鞋子和裤子上。一位学长跑过来对我说，“麦睿博，你不能弄干净自己的裤子吗？你不能擦亮你的鞋吗？”

我寻思了一下可选答案，“是，长官”（这真算不上什么回答。）“不是，长官”（自尊心将成为问题）。在前几周里，我会说，“长官，我不明白。”两三周后，我被送到医院进行听力测试。他们认为我的听力有点问题，其实只是因为我学东西比较慢而已。

最后我明白了，正确的答案是“没有任何借口，长官。”没有借口就是肩负责任。作为一名领导者，如果一切进展顺利，应该嘉奖组织的成员。若出现了问题，那就负起责任吧。“没有任何借口。以后绝不会再发生这个问题。”

贯彻这个理念时你必须小心翼翼。我和妻子对我们的孩子进行了责任心训练，我们阅读了大量的家长读物。有一天我们发现女儿的房间一团糟。我们制定了一项计划，准备就这件事来教训女儿。她从她朋友的家里回来后直接进了自己楼上的房间，我们也跟上了楼，我们之前做足了功课并以为一切尽在掌握。当我们走进她的房间准

备开始说道时，女儿看着我们说，“爸爸，我知道，我之前不应该去外面玩的，我的房间很乱。我道歉。没有借口。以后不会再发生这个问题。”我想给她上一课的意愿顿时烟消云散。因此，在灌输这种理念时，你得明白你的对象是谁。

在西点军校我还学会了选择困难但正确的道路，而非容易但错误的道路。这源于西点军校的学生祈祷文（Cadet Prayer）。你是否注意到容易的事情往往是错误的？我对宝洁员工的建议是，如果一件事情让人感觉太容易，那就警惕起来，拿出怀疑态度。

宝洁之所以能够立业170年是因为我们走了正确的道路，即便有时是很困难的。在出现任何潜在安全问题迹象时，我们要坚决将热卖的产品下架；在行贿司空见惯的地方，我们要坚决拒绝行贿官员，等等。训练自己做正确的事情。如果你能做好，你将拥有美好的人生。

第五信念：一支多元化的团队比成员背景单一化的团队更具创新力。

多元化在宝洁不可或缺，因为宝洁服务于各类消费者并需要不断推动创新。创新是宝洁公司五大核心优势之一。

创新源于联系和合作。科学历史学家詹姆斯伯克（James Burke）的纪录片显示，创新往往源自于似乎没有交集的两个想法的汇集。伯克是《Connections》科学历史系列片的编剧和制作人。成员背景多元化的团队能够更好地汇集这些想法，因为他们会带来更多可联系的不同节点。

领导者的角色是为这种联系和合作的发生创造环境。最高效的多元化团队的领导者遵循“白金法则”：推已及人，将心比心。领导者应该相当了解与其共事的团队成员，这样才能知道他们希望受到怎样的对待。

第六信念：相对于员工的才干，无效的体系和文化是取得成绩面临的更大障碍。如果你是一个组织的领导者，当出现问题时，在埋怨员工之前，仔细分析一下你是否领导有方。你制定了正确的策略吗？你建立了正确的体系吗？你营造了正确的文化吗？

我是在爱德华·戴明（Edwards Deming）的一些培训课程中获得这一信念的。戴明是全面质量管理（Total Quality Management）之父。在一次训练课上，戴明拿出一桶珠子。一些珠子是红色的，一些是蓝色的。他给我们一个塑料拍子，在塑料拍上分布了圆形小孔。他让我们将塑料拍放进珠子中震荡，目标是让拍子上卡住的红蓝珠子数量一致。

我将拍子放在桶里不停地搅动，戴明会大声对我说，“麦睿博，红珠子太少！”我再把拍子方进去捣鼓，试图卡住更多红珠子。我拿出拍子，发现蓝珠子更多了。他教了我两件事。首先，不管你在一个体系里做什么，得出的结果是一般性的。另外，有时我们给员工的体系是不好的。后来我发现红珠子和蓝珠子的直径是不一样的。不管我怎么努力，拍子的设计只会让更多的蓝珠子被卡住。

这是对领导者在组织中指挥人员的一个极佳比喻：我们做领导的给员工一个体系，我们给他们策略，我们试图引领他们，我们期望他们拿出更好的成绩，但组织的设计往往促使他们拿出当前的成绩。因此，如果业绩不佳，那么重新设计你的组织吧。如果业绩良好，就继续推进。

第七信念：组织中的一些成员不会一直与你同行。

找到这些人的一条线索是看看谁经常不开心。领导者的工作之一是确定那些不能继续随行的人，帮助他们认识到问题所在，并帮助他们找到其他更有前景的职业。第八信念：组织必须自我更新

对于任何组织和任何有机体来说，必须能够自我增长。增长从定义上讲就要求改变。

改变要求更新。在瞬息万变的当今世界，如果一家组织要不断增长和改进，今天可接受的业绩标准明天可能就无法接受。因此，领导者必须为组织中的成员提供培训和发展的机会，促进他们的成长。

自我更新对于注重内部培养的宝洁公司来说尤为重要。在1955年首次出炉的“财富50强企业”中，目前只有包括宝洁公司在内的9家企业仍榜上有名。是什么导致企业停止增长呢？是因为没有建设需要的能力。领导者必须判定市场上哪些变化会导致你的业务被淘汰，并为未来发展建设正确的能力。

第九信念：招聘是重中之重。我们在招募未来的领导者和未来的朋友。这也是我今天为什么来到你们学校，为什么前往世界各地的学校的原因。领导者需要积极地招募人才以确保我们不断提高水准，同时衡量组织的更新水平。

宝洁公司是一家注重内部培养的企业。当我退休时，你们之中的一员可能担任我目前的职位，作为宝洁公司的股东，我将来的生计就要靠你了。因此，我要确保我们选择的是绝对最好的人才，是我们公司未来的领导者。

第十信念：对领导者的真正考验是在其不能亲自坐阵的情况下或离开后的组织绩效。你是否已将组织能力提升至相当的水平，以至当你不在的时候，组织能够继续运转、增长和成功？或者，你构筑了一个时刻不能离开你的组织？

尽管这有点不可思议，但作为领导者，你要打造的组织应该有足够能力，确保不管领导者是否在场，其业绩不会受到显著影响。只有这样，你才能让一个组织保持长盛不衰。

谢谢大家！

第五篇：领导力

重塑管理者提升领导力

-----浅谈经理人的领导力

汪大正

（本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期）

评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景等。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现其目标的过程。而管理者的作用体现，就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使他们的作用和价值实现最大化。

我们也许有过这样的经历：为什么同样的管理体系，在不同的团队中产生的效果会相距甚远？为什么同一个团队，由于经理人的变更而使面貌大为改观？为什么有的员工在这个经理人手下情绪高涨而换了另一个经理就判若两人？为什么有的经理人，在学不少管理的知识技能之后其管理风格和人际关系并没有得到改善和提高？所有这些现象的产生当然有着众多的客观因素，然而从管理者素质评价的角度看，经理人领导力的不足，应是导致上述现象产生的重要主观因素。何谓领导力

根据东西方管理学者的研究，“领导”不是组织中的某一职位，而是一种积极的有影响的力量。领导地位的获得，不是基于职务和权力，而在于领导者的威信和声望。著名管理学者雷莫.纽尔密在《国际管理与领导》一书中写道：“经理人可以通过任命的方式产生，但他的领导地位必须由自己在工作中树立。经理人的领导地位，是由其个人的热情，权威，可信度，知识技能和超凡的个人魅力决定的。简而言之，它来自于经理人对其下属的影响力。”中国学者陈惠湘在其《企

业团队修炼》一书中提出了，企业管理者“非职务影响力”的概念。他认为，“非职务影响力”，是职务影响力的基础，对于管理者领导地位的作用和保证是至关重要的。它可以凝聚人心，使别人乐意服从他的调动。哈佛商学院著名的领导学教授约翰-科特在《变革的力量》一书中则进一步强调指出：“优秀的领导行为，是通过唤起人们非常基本，但又常被忽略的需求，价值和情感，来确保人们沿着正确的方向前进。”通过以上阐述我们不难看出，经理人的领导力，应是一种通过影响他人而获得追随者的能力。众所周知，联想集团的杨元庆，郭为之所以能够在联想最困难的时期，不为外界诱惑所动而勇挑重担，并成长为联想新一代的领军人物，用他们自己的话说，是他们在实践中体会到，柳传志是一位值得他们追随的领导者，而这几乎成为他们十几年来始终不渝的精神支柱之一。这不禁使我们想到，许多企业老总们在抱怨人才难得人才难留的同时，是否反思过在使下级成为追随者的过程当中，自己做了什么和能做什么；你究竟是一个有追随者的管理者，还是虽走在前面却仍只是一个孤独的散步者而已呢？

走出领导力的误区

在实践中，我们看到不少经理人在对“领导力”的认识上存在误区，主要表现在：

一，认为领导力与权利相伴而生。一朝权在手，其领导力则不言而喻。

二，认为领导力只是对高层经理的要求，作为执行层面的中层管理者，似乎不存

在领导力的问题。

三，领导力是经理人个人的本事和能力。

四，领导力无非是掌握一些管理的工具和技巧而已。

凡此种种，反映出各级管理者在领导力问题上认识的模糊。事实上，经理人的权利和职位，就像一个台阶一样，站在上面的人并不代表他的真正高度。经理人的权力职位与其修养品格并没有必然的逻辑联系。我们在生活中所看到听到许许多多有关经理人职位和品位不匹配的事实，已经很现实地告诉我们，权力与魅力，职位和品位是决不可同日而语的两回事。

另外，尽管由于经理人在组织所处的位臵和职责不同而决定了他们的工作重点侧重于决策层面或执行层面，但这并不等于说，处于中层的经理人，只是上情下达令行禁止的被动执行者而没有领导和影响下属的责任。来自著名的盖洛普公司的调查则进一步显示：如果把员工看作是企业的“分子”，那么负责把他们排列整齐继而把组织竞争力提高到“金刚钻”级别的关键人物并不是企业的最高领导，而是一线经理。据说美国GE公司对于其经理人的考试晋升制度与其他公司仅按部门业绩和个人专业能力等依据进行晋升考核的方式有很大得到不同。他们晋级考试的命题既不是来自经济的典籍，也不是来自那些晦涩难懂的经营理论专著，而是莎士比亚作品中的某一部，试卷则是写一篇我们通常所说的“读后感”而已。开始的时候经理们百思不得其解，甚至提出意见。后经管理专家解释其用意后才恍然大悟：这是GE公司对经理人员基本心理素质要求。试想如果连一部世人皆知的文学作品中的人物心理尚不得而知的话，又怎么去你理解你所领导的团队成员的心理和情感呢？而一个不懂得下级心理的经理人又如何激发和影响他们的聪明才智和工作激情？这样的经理人其领导作用又如何体现出来？这匠心独具的考试题，不仅寓意深刻而且折射出GE公司对经理人领导素质要求的内涵。

其次，领导力应表现为经理人激发下属能力的能力而不是个人具体的办事能

力，它体现在领导者与追随之间相互作用而产生的整体能力。领导力作用的产生就像化学反应，经理人好比媒介物，通过一连串的化学变化，引发和激活团队成员潜在的各种能量从而形成巨大的“合力”推动组团队实现其预期的目标。而把领导力理解为雕虫小技的想法，则是忽略了“管理是一种高度人格化的活动”这一重要概念。实际上，任何形式的组织中，主管人员的率先垂泛和以身作则，其无声的影响作用往往超过任何规章制度的约束。因为榜样的力量是无穷的。对每个层面的经理人来说，“其身正，不令而行。其身不正，有令不从”，永远是带兵的永恒真理。

领导力的培养与构成经理人在学习提升其领导力的过程中应首先懂得：在现代开放和给予社会成员更充分自由选择的大环境中，人们不再盲目地崇拜权威；在企业组织中，各级团队成员心目中追随的也并不是某个计划和项目，而是能够被他们信服并能够鼓舞和带领他们成长的领导人物。正像管理大师彼得-杜拉克指出的：“管理不仅是一门科学，而且是一种文化，一门艺术；人是我们最大的资产，要使员工有成就，经理人就要把他们看成是一种资源，经理人承担的就是使人发挥作用的责任。”经理人能否成为员工心目中的追随者并承担起相应的责任，关键取决于经理人自己是否具备以下素质：

1．令人信服的正直品格。这些品格包括道德，品行和高尚的人格，它们是经理人价值观念的外在表现并能够使被领导者产生敬佩感和信赖感，从而诱导他们去认同和效仿，以达到上行下效润物无声的效果。相反，即便你的级别再高，招数技巧怎样翻新，而你在别人心目中只是个道德低下的势利

小人的话，那么你从下属中得到的只能是蔑视而不是敬佩和尊重。如果真如此，那么你的管理效果和团队氛围就可想而知了。

2．良好的职业操守。在以诚信原则为商业往来中的道德底线的市场经济环境中，经理人应具有良好的职业操守。无论你的职位高低，在履行职责赋予你的权力时，你必须遵守法律和尊重规则，决不能为取悦于人（无论上级还是下级）而以放弃原则为代价。据前段时间媒体披露的消息说，某些企业高层领导在徇私枉法偷税漏税的过程中，一些负有财务或劳动人事资部门的中层管理者不仅没有坚持原则申明大义，反而起了助纣为虐的作用。这从一个侧面反映出一个经理人的职业操守不仅体现在为下级树立榜样的层面，它还是优秀经理人抵御来自上级的压力捍卫原则与正义的精神支柱。

3．正确的角色意识。经理人的角色意识首先表现为一种“在其位谋其政”的责任感。在这种潜意识的驱使下，他们会自觉地放弃“本我”而使自己的管理行为向自己的管理者角色靠拢。他们不会以个人的好恶来决定对部下的远近亲疏，因为他们懂得：团队的形成是工作目标的需要而不是个人情投意合的结果。做为团队核心的经理人必须团结协调不同年龄，性格，经历和教育背景的人形成凝聚力一道工作。经理人要向像球场上知人善任，宽严有度的教练员而不是只判犯规和出示红牌的裁判员。

4．鲜明的个性特征。从某种意义上说，管理就是要妥善地处理附着在工作中各个层面的人际关系。经理人应该具有与上级，下级，同级和贸易伙伴建立良好人际关系的能力，并使人际关系成为经理人获得支持与合作，减少摩擦于避免冲突的“人力场”。为此，经理人在人际交往中，要注意抑制

自己的某些个性培养自己某些不具备的个性。比如：善解人意的亲和力，积极乐观的情绪，幽默感，出色的语言表达能力，宽容大度的胸怀等。正像美国学者哈维-琼斯在他的《管理箴言录》中指出的：“单纯从技术上掌握技巧并不能造就卓越的管理者。管理工作是靠思想和性格决定的。”而生活曾告诉我们一个浅显和深刻的道理是：当人们不喜欢这个人的时候，就一定更不喜欢被这个人所领导。需要指出的是：培养完善的性格不是仅靠课程和培训完成的，要靠经理人自己的反思，感悟，修炼与升华。

综上所述，我们应把各级管理层领导力的提升建立在其领导意识和品格修养的精神境界的层面上，促使其从理性与悟性，科学与艺术的角度深刻领会“领导力”的真谛，把自己培养成为具有“领导素质”且能够影响下级的经理人。这既是企业组织在变革过程中必然提出的新课题，也是职业经理人阶层成长发展的需求使然。