巡视工作程序及流程

第一篇：巡视工作程序及流程

巡视工作程序及流程

下面是某物业管理服务企业巡视工作程序及流程，供读者参考。

巡视工作程序及流程

1.物业客服总值每日早8：40～10：30、下午13：30～15：30两次对大厦公共区域进行巡视工作。

2.巡视当中认真做好记录，发现问题及时与相关部门联系解决，处理有困难应及时向项目经理反映。

3.遇风、雨、雪天气应加强对外围及屋顶、天台的巡视工作。4.巡视内容。

（1）沿途标牌、标识是否齐全，有无缺损，机房、管井间门是否上锁。（2）照明是否正常，是否有灭灯情况。

（3）绿植是否生长良好，如有枯叶、黄叶，立即通知租摆驻场人员处理，如问题严重应立即要求更换。

（4）公共区域墙面、门、门框是否有划伤。（5）电梯外框及外门是否有划伤。

（6）沿途各处保洁工作是否到位，地面是否有杂物，扶手、门框四周是否有灰尘。（7）各层卫生间内卫生情况及保洁物品配备是否齐全，水龙头及小便池的感应器是否灵敏，出水是否畅通，下水是否有堵塞。

（8）沿途是否有可疑人员，沿途消防设施是否完好。

（9）通往各天台、平台的门是否上锁，天台、平台是否有杂物、积水，下水管是否堵塞。（10）地下车场地面是否有积水，管理人员是否在场，地面、墙面卫生是否到位。（11）各层吸烟室内卫生情况，烟灰缸内是否存有烟灰、烟头。5.巡视路线（略）。

第二篇：巡视工作流程

集团公司2013年 巡视调研实施方案

一、指导思想

巡视工作以贯彻落实党的十大精神和科学发展观为统领，坚持党要管党、从严治党的方针，维护党的纪律，保证党的路线方针政策和上级重大决策部署的贯彻执行;坚持围绕中心，服务大局，发扬民主，依靠群众，依法依纪开展巡视监督;坚持以发现和解决问题为重点，推动工程公司领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设。

二、巡视组及主要任务

为较好的完成本次巡视调研工作任务，集团公司公司巡视工作领导小组决定派出三个巡视组前往各子分公司开展巡视调研工作。巡视组实行组长负责制，副组长协助组长工作。组长负责巡视工作的组织实施和本组工作人员的监督管理。巡视组具体组成人员和分工如下：

第一巡视组： 第二巡视组： 第三巡视组：

巡视组对被巡视对象的下列情况进行巡视监督：

（一）贯彻执行中央“八项规定”情况和国有企业领导人员廉洁从业各项规定的情况；

（二）贯彻执行党的路线方针政策和决议、决定以及上级重大决策、部署的情况；贯彻执行民主集中制尤其是“三重一大” 集体议事决策制度的情况；

（三）贯彻执行《党风廉政建设责任制实施细则》暨签订的当《党风廉政建设责任书》、《党政领导班子廉洁自律承诺》的情况；

（四）贯彻落实上级党委、纪委关于党风和反腐倡廉建设重大决策、部署的情况；企业践行科学发展观、改革发展和维护职工合法权益的情况；

（五）选拔任用干部和队伍建设的情况；

（六）巡视领导小组要求巡视的其他事项。

三、巡视对象

巡视组巡视对象为集团所属子、分公司党委领导班子及其成员。

四、巡视工作方法、步骤及时间安排 本次巡视大致分三个阶段：

（一）巡视组进驻及召开动员会（9月23日—10月10日）1．发出巡视通知。于9月9日，由巡视调研工作办公室与各子分公司进行对接，沟通情况，研究确定有关准备事宜。

2．子分公司向巡视组汇报联络组成员。3．巡视组确定工作动员会有关事宜。

①会议标题：《集团公司在*****公司开展巡视调研工作动员会》。

②会议时间：由各巡视组组长确定。

③参会人员：巡视组成员，所在子分公司班子成员、中层副职以上干部、近两年来退休的中层以上干部、不少于3名职工 代表。

④会议日程：

所在子分公司党委领导主持。巡视组组长讲话。

所在子分公司党委主要领导做表态发言。

组织民主测评（党风建设和反腐倡廉工作表、领导班子成员党风建设和廉洁从业情况调查问卷、中层管理人员提拔任用情况调查问卷表）

（二）巡视组调研了解情况阶段（两天）。各单位配合巡视组开展以下工作: 1．听取汇报。巡视组听取子分公司领导班子工作情况、风廉政建设情况汇报和选拔任用干部情况汇报(主要部门负责人参加)。

2．整理民主测评资料。工程公司班子成员上交《领导人员家庭成员情况登记表》。

3．发布公告，公布巡视组住址、举报电话、电子邮箱，设立意见箱，并标明“集团公司巡视组信箱”。

4.召开座谈会。座谈会12人左右，由巡视组确定参会人员。5．个别谈话。约谈

6．巡视组实地考察。深入有关部门查阅资料，到项目部了解情况。

7．巡视组列席有关重要会议。8．接待群众信访举报。9．巡视组阶段小结，梳理问题。

（三）综合和总结阶段（一天）子分公司积极配合巡视组开展以下工作: 1．起草报告。巡视组应当对巡视情况进行研究分析，写出巡视报告，向巡视工作领导小组汇报。子分公司进一步梳理和综合汇总，排查出重点问题，研究整改意见和建议

2.反馈意见。15个工作日内向被巡视单位领导班子反馈巡视期间了解的情况和问题，有针对性地提出改进意见。

3．报送整改情况。被巡视单位应当自收到巡视组反馈意见之日起15个工作日内将整改方案报巡视工作办公室，并自整改方案报送之日起3个月内报送整改情况报告。

4．召开反馈通报会。由子分公司确定时间在一定范围内将整改方案和落实情况向职工通报，接受职工监督。

第三篇：巡视工作流程

省委第五巡视组

巡视@@县工作流程

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、中纪委和省委十次党代会精神，以《巡视工作条例（试行）》和《省委贯彻〈巡视工作条例（试行）〉的实施办法》为依据，坚持围绕中心，服务大局，发扬民主，依靠群众，依法依纪开展巡视监督。以发现和解决问题为重点，推动@@县级领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设，为实现省委、省政府确定的“两翻番”、“双倍增”、“七跃升”发展目标提供服务和保证。

二、巡视对象

@@县委和县人大常委会、政府、政协党组织领导班子及其成员、县纪委领导班子及其成员，县法院院长、检察院检察长，其他县级党员领导干部。重点是县党政领导班子及其成员，特别是党政“一把手”。县人武部领导和县级非中共党员领导干部不作为巡视对象。

三、主要任务

省委巡视组的主要任务是对被巡视对象在以下五个方面表现情况进行监督检查：

（一）对贯彻落实中央及省委、省政府重大决策部署和科学发展观情况进行监督检查。

（二）对贯彻执行民主集中制情况进行监督检查。1

（三）对贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉政勤政情况进行监督检查。

（四）对领导干部作风建设情况进行监督检查。

（五）对选拔任用干部情况进行监督检查。

对上述五个方面情况进行巡视的同时，抓好两大重点巡视任务。一是推动加快转变经济发展方式。二是推动解决发生在群众身边的腐败问题。

四、巡视工作方法、步骤及时间安排

这次巡视大致分四个阶段：

（一）巡视组进驻前准备阶段（！月@日—@月@日）

1．召开对接会。于@月@日，省委巡视组与县委有关领导进行对接，沟通情况，研究确定有关准备事宜。

2．确定联络组。

3．确定见面会有关事宜。

①会议标题：《省委巡视组与@@县县级领导班子见面会》。②会议时间：拟定于@月@日（星期二）@:00时召开见面会。

③参会人员：按照省委巡视组确定的范围（参会人员名单由组织部负责提供）

④会议日程：会议由县委主要领导主持，省委巡视组组长讲话，县委主要领导做表态发言，长春市委领导讲话。见面会时，组织民主测评。

（二）巡视组初步了解情况阶段（@月@@日至@月@日）。@@县积极配合省委巡视组开展以下工作:

1．召开见面会。@月@日，召开省委巡视组全体成员与县级领导班子见面会。(由县委办负责)

2．民主测评。(由组织部负责)

3．发布公告。(由宣传部负责)

4．下发文件。以县委文件印发省委巡视组负责同志在见面会上的讲话和长春市委领导、县委主要领导的讲话。(由县委办负责)

5．设立信箱。在县委、政府办公地和省委巡视组驻地设立“省委巡视组信箱”，并标明省委巡视组值班电话和电子邮箱。(由事务局负责)

6．听取汇报。见面会后，听取县委、县政府的全面工作汇报。根据工作进展情况，分别听取县纪委关于领导班子工作情况和县党风廉政建设情况汇报、县委组织部关于选拔任用干部情况汇报,以及个别部门的汇报会。(由县委办负责)

7．个别谈话。①时间安排。@月@—@月@日。②谈话范围：按照巡视组确定范围。③谈话方式。谈话采取一对一方式进行。(由组织部负责)

8．召开座谈会。安排召开街道、社区干部座谈会，乡镇、村干部座谈会，企业法人座谈会。每个座谈会7人左右，由巡视组确定参会人员。(由县委办、组织部负责组织，经济局提供规上企业名单)

9．巡视组实地考察。深入县级开发区考察招商引资和项目建设等情况，深入乡镇、村屯考察新农村建设等情况，深入街道、社区考察城市管理和改善民生等情况。(由县委办、组织部负责)

10．审阅近三年来专项工作情况汇报材料。(由政府办牵头,组织相关部门完成)

11．巡视组列席有关重要会议。(由县委办负责)

12．查阅有关资料。(由县委办负责协调事涉单位)

13．接待群众信访举报。(由纪委、信访局负责)

14．巡视组阶段小结，梳理问题。

15．巡视组阶段反馈意见。

（三）深入了解问题阶段（@月@@日到@日）@@县积极配合省委巡视组开展以下工作:

1．谈话了解。

2．查阅原始资料。

3．实地考察。

（四）综合和总结阶段（@月@日到@月@日）@@县积极配合省委巡视组开展以下工作:

1、研究汇总情况。对了解和掌握的问题，进一步梳理和综合汇总，排查出重点问题，研究整改意见和建议。

2、起草报告。

3、择机召开反馈通报会

附件: 1.省委巡视组、市委联络组成员名单

2.中共@@县委联络省委巡视组人员名单

3.省委巡视组来农巡视各部门任务分工

第四篇：二楼巡视导医工作流程

二楼巡视导医工作流程

一、准时上下班，就诊前巡视二楼卫生和候诊的环境，做好开诊前的准备。检查登记本、表格、水杯等是否准备充分。

二、巡视医生诊室各类物品是否齐全，各位医生是否上班，当日值班医生和休息医生要及时通知院办，并积极和一楼导医进行沟通，有利于分诊工作。

三、积极和二楼跟医导医、治疗室人员进行信息沟通，安排好二楼复诊病人的就诊和治疗顺序，合理安排就诊和治疗时间。

四、主动接送病人，主动向病人解释某些疑问，合理安排就诊、治疗的方向，尽量缩短病人在医院就诊的时间。关注候诊病人，发现病人之间进行不利交流的要主动递水、送报打断。

五、来回巡视二楼，主动为病人服务，与病人沟通，回答病人提出的问题，如有矛盾应及时解决。

六、跟医导医忙时，积极主动自行补充，相互配合，相互补台。

第五篇：房建监理工作程序及工作流程

工程监理工作程序

工作流程

工

程

监

理

部

住宅楼工程监理工作程序

监理工作流程

（一）、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1)施工投标书及相关文件、合同

2)设计图纸，工程勘察报告

3)政府相关的批文

4)相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4)规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。

4.编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8.各方签署文件权限声明

9.文件收发人

（四）、开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“三通一平”--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4)施工许可证；

5)图纸是否已满足施工需要；

6)规划局放线、放线册；

7)建设单位针对本项目的组织情况；

2.图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核

1)对其资质的认定

2)组织机构及质量管理体系

3)施工组织设计（专项施工方案）

4)人员到位情况

5)施工设备及原材料到位情况

（五）、开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）、施工过程控制

1、对材料的控制

1)材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2)材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1)对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2)施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3)旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1)子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2)分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

（七）、工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

（八）、专题协调会： 根据需要召开。

（九）、竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（十）、资料整理

1、监理用表(表格目录见后面附录)

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5）工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔；

7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底（原件）

6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8）监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

（十一）、保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。