2011年主要工作及2012年工作思路

第一篇：2011年主要工作及2012年工作思路

2011年工作总结及2012年工作思路

常德市园林局

2011年，市园林局在市委、市政府及市住建局的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府工作要点以及园林工作2011年的总体部署，扎实推进城市园林绿化工作，基本完成全年工作目标，取得了良好的社会效益和生态效益。

一、2011年主要工作情况

2011年，园林系统广大干部职工，围绕建设生态城市的目标，坚持改革创新，园林绿化工作迈上了新台阶。

（一）绿化建设亮点频现

1、年度计划工程建设方面。一是抓好道路绿化建设。已完成皂果北路、朝阳北路、吉生路等一批主次干道行道绿化及报社巷、校场街等小街小巷绿化改造项目。二是抓好公共绿地建设。桃红园等街心花园施工顺利推进，高车路西侧社区游园、长生桥桥头绿地、常张高速连接线入城口绿地等项目进展顺利。三是抓好开放式社区绿化改造。三闾社区、红庙社区、滨湖社区等一批改制企业、老旧社区绿化改造工程有序推进。四是抓好现有绿地提质改造。配合文明城市创建工作，完成了汽车总站周边、护城医院旁街头绿地等一批绿化改造项目。

2、市级重点绿化项目建设方面。面对我市重点园林绿化项目建设主体的调整，我局切实履行职能职责，充分发挥技术优势，以不同形式极积参与到白马湖公园、丁玲公园、穿紫河水文化主题公园、滨湖公园提质改造等项目建设中。派出了技术指导小组，及时解决白马湖公园项目建设中的技术问题；丁玲公园是市政府重点工程建设项目之一，建设规模452亩，总投资约3.2亿元。公园施工图设计和征地拆迁工作等前期工作基本完成，一标段工程10月29日正式开工建设，整个工程计划在2013年丁玲诞辰110周年之际建成开园；滨湖公园提质改造项目已完成项目可研报告、总体设计方案和环评，正在进行方案报批和项目融资等工作；穿紫河水文化主题公园项目已完成了项目选址，目前正在积极开展征地、可研等前期工作。

（二）绿化养管成效明显

1、日常绿化养管方面。今年，我们将绿地日常养管与文明城市创建工作紧密结合，建立了长效养管机制。通过明确养护标准，强化工作责任，加强考核监督等措施，提升了园林绿化精细化管理水平，绿地养管工作规范化、标准化、常态化局面基本形成。同时，按照市政府主要领导指示精神，今年9月1日起我们正式将道路绿地和公共绿地卫生保洁工作全面移交给市环卫处。

2、街头花化方面。今年，我们提前部署、精心设计，重点抓好“春节”、“五一”、“国庆节”及“巩卫创文”“党代会”等重大节日和重大活动街头摆花工作，为市城区营造了花团锦簇、热烈祥和的氛围。累计布置花卉造型景点、综合景点140多处，摆放栽植草花150万盆（株）。

3、园林科研方面。一是抓好病虫害防治工作。先后发布5期《常德市病虫害预测预报》信息，及时指导各单位做好园林植物的防病治病工作。二是积极开展乡土植物引种驯化、水生植物及宿根花卉、常绿地被选育、市花桃花品种选育等科研工作。三是大力推进城市屋顶绿化和立体绿化。一方面在附属绿化方案审批时，继续严格落实所有新建项目平屋顶必须进行屋顶绿化的要求；另一方面继续加强技术指导，优化方案设计，抓好屋顶绿化工程建设。

（三）绿化监督得到强化

1、加强市政工程项目监管。针对重大园林绿化项目建设主体调整的情况，我们认真履职履责，加强对市政绿化工程项目的方案审查、施工巡查、质量监管等环节管理，确保了所建绿地的设计标准、工程质量及景观水平。对3个在建市政重点绿化工程项目情况进行全面摸底，9条即将竣工的道路绿化进行全过程监管，尤其是加强了常德大道绿化工程现场的巡查和督导，对发现的问题及时下发整改交办函。

2、加强日常绿化巡查监管。实行分片划块的网格化绿化巡查管理模式，完善了绿化现状图像资料、工程建设项目绿化监管台帐，落实了绿化赔偿费和补偿费收缴制度，及时查处损绿毁绿案件，损绿毁绿事件明显减少，爱绿护绿意识显著增强，城市园林绿化成果得到有效保护。

（四）行政许可工作规范有序

按市政府要求及市政务中心的统一部署，今年我局成立了行政许可办公室，全面负责局系统政务中心窗口工作及城市园林绿化行政许可，制定了局行政许可内部规程，优化了审批流程，提升了审批速度，同时积极推进行政许可网上审批和电子监察工作。目前共审查城市园林绿化工程设计方案48个，办理占用、砍伐和移植等行政许可事项83个。

（五）巩卫创文工作落实到位

巩卫创文工作是2011年市委市政府的重要工作，作为城市创建的重要部门之一，我局全力以赴投入到巩卫创文工作中，制定了《城市园林绿化管理长效机制与考核办法》，强化日常管理和监督考核。同时针对城市园林绿化中的薄弱环节，自筹资金110万元，改造绿地5处，补栽乔木1000余株，灌木10万余株，麦冬、草皮8.2万平方米，修复绿地基础设施150处，新增座椅等300处，高标准完成了文明城市创建工作任务。

（六）党务廉政工作有声有色

今年，我局着力加强局系统人才队伍建设，坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，共调配、任免干部20余人次，其中提拔使用12名干部，不仅盘活了局系统的人才资源，还营 造人尽其才的良好局面。积极做好局系统各单位和局机关临时用工劳务派遣和外包工作，稳步推行劳务用工人员性质改革，确保了临时用工工作规范管理。廉政建设方面。建立健全学习制度，完善了建设工程项目交办招标报告会议制度。

二、2012年工作思路

2012年，市园林局将紧紧围绕市委、市政府及市住建局工作部署和园林系统“建设管理年”主题，认真贯彻落实市第六次党代会精神，按照市委书记卿渐伟在市第六次党代会报告中提出的“抓好沿江、河、湖、路、高压走廊栽树植绿，改造提升现有公园，建设一批公共绿地，提升城市绿化水平”的战略部署，全力打造更加优美宜人的居住环境、创业环境，不断提升城市品质，为建设现代常德、幸福家园作出新的贡献。主要抓好以下四个方面的工作：

1、进一步抓好绿地系统规划编制。一是做好整体规划编制。会同市规划部门，以《常德市城市总体规划（2009—2030）》及相关规划为依据，抓紧编制《常德市城市绿地系统规划》和《绿色生态北部新城绿地系统规划》，科学合理地确定规划目标、绿地指标及城市景观特色。二是搞好具体规划设计。对市城区重要公园、风光带等公共绿地进行高标准的方案设计，确保建成后“新城有新面貌、老城有新气象”。三是抓好栽大树行动。在规划设计方案中，我们坚持适地适树原则，不刻意追求名贵树种，优先使用乡土植物，力争以最少的成本追求最佳的绿化景观和生态效果；在绿量上进行突破，大力提倡多栽树、栽大树，城市主次干道特别是新城区主要道路扩 大绿化规模，营造“人在树中走、车在林中行”的自然环境，充分发挥城市氧吧和城市生态作用。

2、进一步抓好绿化工程监管。一是着力完善监管制度。按照“方便项目审批、方便项目建设”、“履职履责”的原则和“提前监督、提前巡查、提前处理”的工作要求，我们将从方案审批、设计、监管、综合验收等方面入手，集中出台一系列的市政园林绿化工程监管制度，确保市政园林绿化工程建设质量。二是开展市政工程项目大巡查。不断强化监管职能，进一步加强施工现场的日常巡查力度，以召开现场会和下发交办函等形式，及时向项目业主单位、监理公司、施工方交办大巡查中发现的问题，确保市政园林绿化工程项目的建设质量。三是强化日常监察执法。我们将进一步强配园林绿化监察力量，加强对全市园林绿化的监察巡查力度，通过采取一日一巡等措施，及时发现和制止损绿毁绿现象，严肃查处损绿毁绿行为。

3、进一步抓好公共绿地建设。一是会同市城建投、市经建投等项目法人单位，加快重点绿化项目建设。加快丁玲公园项目相关工作进度，确保及时开工建设，力争2013年全面完工；按照市政府统一部署，加大滨湖公园提质改造项目工作力度；全面推进穿紫河水文化公园各项工作。二是抓好城市各类公共绿地建设。以“五沿”（沿江、沿河、沿湖、沿路、沿高压走廊等）为主要原则布置城市各类公共绿地，进一步提高城市公共绿地服务半径的覆盖率，提升城市绿化水平。三是抓好老旧社区、小街小巷的配套绿化。在前阶段已完成的10多个社区绿化改造的基础上，进一步加大老旧社区、改制企业社区及小街小巷的绿化配套及改造建设力度。四是抓好城市立体绿化。加大屋顶绿化建设力度，起草促进屋顶绿化建设的政策措施及其他奖励、激励办法，采取拆围透绿、拆违建绿、见缝插绿等多种形式，进一步拓展城市绿化空间。五是做好现有绿地提质改造。重点对主要节点、重要绿地等进行提质改造，更好地满足市民需要。六是搞好七大入城口的园林绿化建设。随着我市高速环线即将建成，城市周边七大出入城口将成为展示我市城市形象的第一道风景。我们将会同有关部门抓好入城口节点及沿线景观的打造，提升城市形象。

4、进一步抓好绿化养护管理。一是在近几年绿化养护管理工作的基础上，总结绿化养护管理的工作经验，发挥作为责任主体和专业队伍的作用，切实做好现有公共绿地养护管理工作，提高绿化养管精细化水平。二是借助市里财政管理体制改革，在绿化维护专项资金的使用上搞好监督，真正建立起“明确管护标准、强化考核监督、严格奖惩挂钩”的绿地养管工作责任制。三是结合城市管理体制改革，搞好“四区”绿化维护的管理、指导、考核、奖惩，搞好对区县市绿化维护工作的指导。

5、进一步抓好劳务用工改革和社会化养管。组织专门工作力量，深入调研劳务用工情况，大力推进园林系统劳务用工改革。同时，创新绿化养管机制，进一步加大市城区园林绿化养管改革力度，全面推行社会化养管试点和养护管理招投标工作。

6、进一步抓好行业组织领导。加强对各县（市）区的业务指导，促进各地深入开展省市两级园林式单位、园林式小区的园林创建工作。同时，结合园林创建工作，推动各县（市）区启动并深入开展绿地系统规划编制工作。组织各县（市）区园林绿化管理部门召开工作座谈会，交流工作经验，商讨工作方法，统一工作程序，打造全市园林绿化系统“一盘棋”的良好格局。

7、进一步抓好单位内部管理。积极开展“创先争优”、创“满意政府”等活动，开展积极向上、主题鲜明的工会文体活动，增加队伍凝聚力。加强财务的科学管理，合理调配资金，确保预算经费满足生产、工作等日常管理的需要。

二〇一一年十二月二日

第二篇：工作小结及未来工作思路

工作小结及未来工作思路

尊敬的领导：

你好！古语云：谋而后战，则事半功倍。制定好工作计划，对未来事业上的发展是很有帮助的。转眼间我来海洋公园也快2个月了，即将面临转正面试，在转为正式员工以前我想对未来一段时间的工作做一下计划，朝着这个既定的目标去努力。

一．未来工作计划

（1）销售业绩

销售部A、B、C三区，我目前接管B区，该区由43家本地旅行社及潮汕等地区的异地旅行社组成。根据本年计划，销售B区在前8个月超额完成销售任务，在最后的4个月里，我将不懈努力，争取超额完成年初制定的全年的业绩。

（2）走访旅行社

在此前的1个多月时间里我走访了一部分的旅行社，通过各种渠道了解了旅行社的部分情况，在接下去工作中，我将花更多的时间走访旅行社，在走访中发现问题，解决问题。多收集旅行社的有用信息，包括旅行社未来的规划、客户人群、资金情况、公司结构等，与旅行社老总、财务等相关人士建立良好关系。福厦铁路的开通为深圳旅游业的发展带来了新的春天，客流量显著提升，这对即将通车的厦深铁路，我们有了更多的期待，我司的很大一部分游客来自潮汕地区，相信随着厦深铁路的开通，该地区来厦旅游人数将会出现井喷现象，我司要抓住这大好的机遇，我计划在11-12月份旅游淡季时安排时间走访潮州和汕头等地区的异地旅行社，进行新一年异地旅行社的签约工作，嘘寒问暖，发放资料，了解旅行社未来发展计划，收集问题。明年初走访一些厦深铁路途经的城市或地区旅行社（漳浦、云霄、诏安、饶平、普宁、揭阳、汕尾、惠州），签订协议，扩大我们的市场，增加我们的客源。

（3）学生秋游（9-12月）

组织学生秋游，是未来三个月销售部重点工作之一，如何能够较好的开展呢？我们将在往年经验基础上做得更好。首先是报价，利用各种渠道将秋游的价格及时准确的告知每家学校及旅行社。其次是接待，对开始发团的旅行社或学校做好接待工作。努力学习海洋公园知识，学习如何去讲解才能更生动，让师生们

能够更加的了解海底生物，喜欢海洋公园。第三是服务，对有需要预定包船、订

餐的学校，做好预订工作，让师生们感受我们的真诚与热情。第四是走进学校，10月份市科协要求我司配合其走进学校，做好学生的科普教育工作。我们要在课件上做文章，生动有趣的课件，精心的校园布置，让更多的师生关注海底生物，喜欢我们海洋公园。另外我们要利用好这次机会，同更多的学校建立良好关系，为下一阶段的春秋游工作打好基础。

（4）提升综合能力

来海洋公园最大的感受是做销售的同时还要兼做在其他的一些工作（抓野

导、装拱门、补拱门、讲解员等），这可能是景区与一般公司销售部的不同之处。

当问题来临的时候能够很好的处理问题，在实践中提高个人综合能力是未来工作的重点之一。

（5）年终总结及明年计划

做好年终的总结及来年的工作计划是很重要的，这也是12月份的工作重点，从总结当中去寻找自己的工作中的不足，加强学习，提升能力。通过全年的数据

做数据分析，制定明年的业绩指标。制定的目标要在今年业绩的基础上要更上一

层楼，同比增加多少收入的同时还需考虑一些不确定因素的影响，比如蛋蛋岛旅

游实行一票制、码头的变迁、厦深铁路的通车、厦章泉同城化的影响等等因素。

（6）2011年工作计划

（7）未来职业规划 目前深圳海洋公园正处于成熟的发展阶段，客流量稳步提升，员工收入较为

稳定，以现阶段我个人的发展目标较为相符，因此安心的做好本职工作，不断提

升自己的能力是未来工作的重点。在不久的将来，随着我司规划中的二期展馆建

成营业，公司需要引进一大批的管理人才，相信通过我的努力与发展，海洋公园

未来一定有我的立足之地。成为一个合格的职业经理人是我未来的目标。优秀的职业经理人要有一定的领导能力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优

秀领导者的领导力来自于长期的积累，我要有意识地培养自我管理的能力和社交

技能，不断强化自身的使命感，每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。同时还

要不断提高自己的营销技巧、沟通能力及组织能力，综合全面的发展。

二．公司发展的几点思路

（1）数据统计及分析系统

建立有效的数据管理系统，可以将票台、财务部、销售部所需的数据有效的串联在一起，输入数据的同时能够及时的转化为不同形式的数据模式，制作成不

同的表格，有利于未来工作的展开，减少了等待数据的时间，提高工作效率。销

售部在对数据进行分析时，高效的分析系统能够帮助我们最直观的得到客户的数

据情况，给出相应的操作建议。

（3）开发特色产品

目前在蛋蛋岛岛上有很多小店卖的产品都很有特色，吃喝玩乐样样皆有，深

受广大游客的欢迎。目前在筹备的有毒生物展中，我们部门设计了很多具有海洋

公园特色的卡通人物，我认为我们有能力开发出一些具有海底实际特色的产品。

（4）电瓶车接送客户

随着明年游客码头的建成，游客码头距离我司距离大大增加，为了方便游客

来我司参观可考虑组建电瓶车接送车队，车体可设计为海底生物的卡通形象，行

成岛上移动广告，即可利民，又可宣传，一举两得。

以上是我2个月的工作总结以及转正后的工作计划、职业规划，可能还存在的很多的不足及考虑不周的地方，希望能得到领导指引和帮助。我相信自己会不

断的迎接新的任务和挑战，做好自己的本职工作。

2011.09.20

第三篇：安全工作思路及工作安排

山西煤炭运销集团炭窑峪煤业有限公司

安

全 工 作 思 路 及 工 作 安 排

炭窑峪煤业有限公司 2011年1月28日

我公司本着“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家，省、集团公司和上级部门的有关安全生产工作指示，围绕安全工作为中心，建立健全安全生产保障机制，全面疏理各种安全生产中薄弱环节，分级组织制定隐患治理计划和方案。落实各级安全生产责任制，切实解决比较突出的问题，不断夯实安全基础，为了更好的做到对安全事故的防微杜渐，以及使我矿安全生产有个较好的开端，努力实现安全生产的可控和在控，加强员工的专业知识和安全知识培训、学习，作为我矿现阶段工作的重中之重。

一、强化制度落实

夯实安全基础

一是理顺安全检查管理体制和运行机制，建立自上而下有系统、分层次的安全生产保证体系。职能定位清晰，并充分发挥作用。二是制定本单位全员安全生产责任制，岗位标准和考核办法。严格贯彻落实各级人员的安全生产责任制。三是贯彻执行国家、省、集团公司等有关部门的法律、法规、标准、规定、规程、制度和安全技术措施等。结合实际工作定期复查、修订、补充本单位安全工作规章制度。四是强化现场作业人员的安全管理。五是特种作业人员必须参加培训，持有专业的特种资格证方可上岗工作，并定期复审，同时建立相应的管理制度。

二、强化安全隐患排查治理工作

继续深入贯彻落实三查一提高工作

上级煤业公司从各矿实际出发，提出了新的合理工作思路和做法，即围绕安全这个目标，应用“三查一提高”工作方法，实施闭环管理。围绕查大隐患、防大事故的工作目标。三查一提高的查制度的健全和规范，查责任的认知度和清晰度，查落实上是否打折扣，提高执行力，这个想法提的非常好，把责任落实到每个人身上，不放过任何一个对制度和安全措施不执行的责任人。

三、强化安全教育培训

全面提高员工素质

在现代的高产高效煤炭生产中，工人的素质对煤矿的发展和安全起着重大作用。素质的高低直接关系到安全生产、生产效率的高低、煤矿设备运转的好坏等。随着煤矿新的设备、方法、工艺及先进技术的引进和利用，煤矿从业人员的素质不高，以直接影响到煤矿安全生产和经济效益进一步提高，所以，我矿在现阶段把职工的培训和专业知识的学习作为工作重点。我矿在每周一下午开展集中学习，把学习内容和实际工作结合起来，力争使培训和学习效果达到最佳状态。掀起了一个学技术、专业、创业绩的热潮，深入开展学知识、学技能提高全员综合素质，保安全活动。对新工人实行强制培训，强化对“三违”人员的管理和教育，有力地推动了安全工作整体发展。

四、贯彻落实上级文件精神领导带班下井制

根据国家有关部门对领导带班下井的规定，我们制定了

相应的各种管理制度。对领导带班下井制定了一系列的职责、权利和责任、义务、工作时间等，并和职工同时上下井，提高了领导现场管理、排除治理隐患的覆盖率。各级干部真正做到现场工作不走过场，使每位员工都清楚的认识到了自己权利和义务，做到了有安排、有请示、有汇报、互通信息、交接有序等，形成了一条安全生产管理链条。

五、加强矿井一通三防管理工作

在现有的条件下，我们力所能及处理了各种通风隐患，对矿井的各处风量做到了心中有数，并对部分微风区进行了适当的调整，增加了风量。对井下的疑似火区加强了巡查，确保了矿井正常通风。在上级部门的支持下，修复了瓦斯监控系统并基本恢复了运行。并对井下特殊地点增设了各种探头，加强了对井下各种气体的监控。

六、齐心合力为开工前作一切准备工作

各科室结合本部门实际情况，为开工建设提供大量依据和资料，做着开工前的准备。如安监部门对各种重大安全隐患进行了排查和上报，争取资金把安全隐患在开工前消除。机电部门对井上下机电设备全面整改和维修，积极联系有关电力部门，争取在开工前能够提供双回路供电。生产技术部门收集各种资料，勘测勘探井上下的地质状况，为地质报告和初设提供了有力的依据。在我矿上下共同努力下，地质报告和初设已完成，并通过了审核。

七、开工前的安全隐患大排查

在2011年1月14日早班由公司安监部牵头对全矿井上下进行了全面细致的安全隐患大排查，对能整改的，定整改措施、定责任人、定整改时间进行整改。对目前无法整改的安全隐患进行上报煤业公司，等待批复。

以上是我公司在安全管理方面的一些思路和已有的做法，如有不妥，恳请领导提出批评意见。

八、下一步工作计划与安排

1、继续全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强对安全工作的管理。

2、突出重点，继续贯彻“三查一提高”的工作和领导带班下井，查大隐患、防大事故，坚决杜绝一切事故发生。

3、狠抓各项安全工作建设，为下一步安全生产打好基础，为实现标准化矿井建设的目标努力。

4、强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高全员的业务和技能水平。

5、继续落实安全责任制，实行安全工作逐级负责制，按责任制追究失职者和事故者的责任。

6、抓好开工前的各项准备工作，一步一个脚印实现矿井整体建设的稳步推进。

7、对全矿的安全隐患排查工作要做细做实，对可以整改的要及时整改。

8、按照规定定期组织有关人员排查事故隐患，制定整改计划，落实整改资金，期限、责任人和监控措施。

9、加大隐患排查治理和报告的监管力度，凡不排查、不治理、不报告、报告不真实的，严格实施处罚。

九、开工前对项目部各项安全管理制度的完善情况进行督促和检查。

1、施工单位必须有完善的安全生产管理制度，并建立健全安全保证体系，有完善的安全生产监督管理制度。

2、施工单位必须组织学习安全生产方针、政策和业务知识，定期向工人进行安全技术教育。

3、施工单位必须有专门的安全管理机构，完善的安全管理体系，并且保证在预防安全事故，处理安全事故中该体系的正常运转。

2011年1月28日

第四篇：工作思路及工作理念

尊敬的领导：

你们好，我是土木工程系的学生

。大学近两年生活，从懵懂到现在，认真度过的每一天，我的认知度、工作能力、交际、以及自身素质都有所加深提高。

我参加过一些学生组织，有校艺术团军乐队、中华傲语协会，“自由轮滑”协会。还有就是学院通讯社。不管是哪里，都有或多或少的收获，也以一种平台展示出自己在文艺、体育等各方面的才能，展示出自己在工作中的能力。

首先，学生组织在党组织的领导、团组织的指导下开展工作，是联系学校和广大同学之间的桥梁和纽带。

校园学生活动是丰富学生生活，建立展示学生能力的T台，如科技创新才能、语言才能、文艺才能等，具体像斯维尔杯BIM软件建模大赛，另外，是发掘学生能力潜质，培养学生能力，为学生提供走上社会所需能力的培养环境，等等，而我最想提出的是，学生活动应该也是辅助学生更好的认识科学知识的课程活动。

其学生组织的学生骨干是能正确认识自己的位置、职责，做好以责任所存在的负责人，有思想、有主见、有方向、有创新、能管理组织、能交待工作、能交流合作协调，还有人格魅力征服影响他人、高素质的人。当然人无完人，但是谦虚学习、努力完善自己、尽力顺利完成工作是一位让人喜欢的学生骨干。

接着，我想自我介绍一下，让大家对我有所了解。我工作方面或说做事认真，想法独特且多，自信，有活力，有主见，有坚持，任劳任怨，交际广泛，工作迅速有效率。才艺多，认识广，可接触面大，有一定的文稿写作能力，电脑运用熟练。

具体，在通讯社的两年工作中，我担任过稿件工作、带领做过采访、编辑过院报、采集信息拍过照片、协作协办过活动、写过活动主持稿件等。还在校艺术团军乐队带领30多人训练排演节目，认真做好一位军乐队队长的纽带工作，做过艺术团组织举办的表演剧务。在校园中还在大学生英语自主中心勤工俭学担任过管理员。我在这里自信的说，在这两年中，各种活动参加过，各种事务体验过，积累经验多，不管担任或做某事，都能拿得起。

对于工作的看法，不管学院中的任何组织，我的认为是，一方面做好自己的工作职能（提高自身组织的工作能力），善于做对自己组织的宣传工作（以有想法的小活动感染影响大家去认识喜欢本组织部门）另一方面，精做活动，做有意义的活动（不需要大量做活动，做少量有质量、吸引人们眼球的活动即可，且对学生有帮助、有创意的活动）。

对于学生骨干的看法，在我认识的很多前辈中，就可感受的的到，他们不仅学生工作做的好，表现的能力强，而且在其他方面，比如学习，同样是积极向上，不错的。在这里，我想以他们为榜样，提高自己，同样希望，能在学生组织中继续工作下去，锻炼自己，完善自己。

学生骨干，是一个组织的带头人，他的人格或办事风格很容易影响到本组织的整个风貌，所以学生骨干，不仅应该有能力办事，有能力带领组织，做好纽带作用，还应该发扬自身的风格来感染宣传其他人，进而本组织以自己的风格做出无声的宣传。

对于个人，我想说，一个人需要用自己的好口才去被人了解，鼓动人、感染人……口才在美国，总统必备的能力，以后每个人在社会中工作的必备素质。

最后，对于新一届的学生们，我对他们的认识是更加有才能，有想法。我相信在建工学院有他们这批新生势力的注入，他们为学院做的努力，学院的明天会更加美好。

此致敬礼

第五篇：工作思路及工作要求

2014年人力资源管理思路及工作要求

2014年×××人力资源管理将以“创建良好雇主品牌意识、发挥组织效能、推动层级管理，责任到人、强化执行力”的管理思路，明确我部门工作重点要求：

一、宏观方面

1、建立良好的雇主品牌意识

1.1雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。1.2 雇主品牌体现了组织文化的一个方面，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这使得雇主品牌不同于企业文化，好的雇主品牌就意味着企业更有可能聚拢更多的优秀人才。当然，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法，而且，雇主品牌与企业文化相比还有着先天的优势，其品牌价值是可以进行实实在在的测量。为什么以员工最满意企业为出发点，因为雇主品牌不只是企业的形象，更是员工的积极感受，不仅是内部员工，更针对外部人才。业内竞争对手，在校大学生，更有可能因为良好的雇主品牌而愿意成为企业的一员，所以建立良好的雇主品牌意识对企业的长远发展有着不可

估量的价值。

2、积极有效地发挥组织效能

2013年公司在运营管控和计划体系的指导下，销售任务和工程建设取得了历史性的突破，如何将组织的效能发挥的更好，把运营体系和计划的安排落实能紧密联系到每个岗位上，各级人员的目标任务是否能逐级分解，责任到人，是我们各部门领导需要转变意识的方面，这样才能把组织的效能发挥的更大。

3、强化执行力

3.1 对制度执行力度的检查管控不能完全依赖运营检查来落实，各级职能部门和下属公司的直接领导要亲自抓、主动管，形成共同管理的氛围，自觉组织学习和研究完善制度的合理性，使制度能渗透到各环节（如对各项培训、会议、公出效率的执行力更要加大管理力度），执行力的加强，能充分体现出团队的整体面貌，也是管理水平的衡量标准。

二、具体工作方向

1、招聘与选拔

1.1 通过各种渠道引进优秀人才。根据公司发展规划和人才需求状况，通过专业招聘网站、内部员工推荐、行业沙龙、及时收集整理各类应聘简历中的有效信息、深度挖掘人力资源交流群等形式建立并逐步完善公司人才信息库，引进储备各类优秀管理人才，力求做到：

满足需要、保证储备、谨慎招聘、注重招聘环节对企业形象的树立和宣传。

1.2 优化并发布最新版的常发地产《岗位说明书》。根据公司最新调整的组织架构及职责权限，明确各岗位对应的信息化操作权限，对岗位说明书进行优化。

2、人才培训

2.1 加大培训力度，积极开展培训效果反馈工作。对现有的优秀员工加强培训力度，对于培训工作要做到务实有效，避免流于形式，以公司利益和实用需要为标准，全面提高员工队伍素质。对于实操类的培训，以实操测试形式进行培训效果反馈，对于制度类的培训，针对在实际工作中出现的共性问题进行测试。

2.2着重强调培训纪律。对于各项培训，及时做好签到及培训效果评估工作。对于无故缺席及中途擅自离场的人员，做好考核工作。

2.3 建立健全内部管理梯队培养建设机制。通过建立健全相关机制，保证公司人才梯队的活力，使公司的管理队伍不断地充实成长，增强企业持续发展的势头。

2.4完善并发布人才培训方面的各项制度。在2014年，完善并发布《常发地产培训管理制度》、《常发地产内部讲师管理办法》实施细则及《常发地产人才培养与梯队建设方案》实施细则等制度。

3、绩效与薪酬福利

3.1 调整并完善公司薪酬管理体系及绩效考核体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争性“的原则，在适应市场大环境的前提下，调整并完善薪酬管理体系及绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。

3.2进一步优化绩效考核方案。结合实施情况，及时总结相关问题，收集相关建议，为进一步完善绩效考核体系提供依据。

3.3 全方位评估员工胜任能力。在2013年各岗位绩效考核开展的基础上，参照岗位薪酬能力对照表的要求，通过考试、调研、评分、访谈、岗位述职等方式对各岗位人员的胜任能力进行评估。

3.4 完善绩效薪酬方面的各项制度。在市场化的薪酬、绩效管理大背景下，结合公司实际，修订并发布《常发地产绩效考核管理办法》、《常发地产薪酬管理制度》。

4、员工关系

4.1 建立健全内部沟通机制。通过内部沟通机制，协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动率。

4.2 完善员工关系方面的各项制度。完善《常发地产福利管理制度》、《常发地产离职管理制度》、《常发地产考勤管理制度》及《奖惩制度》工作指引的修订及发布工作。

4.3 发挥工会的积极作用，建立工会活动及管理办法。工会组织开展有主题文化的文体娱乐活动，为员工办实事，以建立健康、和谐的内部关系，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感，为创建良好雇主品牌奠定基础。

2014年的人力资源工作将由改革调整向完善提升转变，在做好

即时性、突发性及自发性工作的同时，实现由基础事务性活动向组织变革的因子最终成为战略伙伴的角色定位，未来企业的核心竞争力必将是人力资源的竞争，我们的工作也是以公司战略目标为导向，希望在大家的共同努力下，把人力资源工作提高到新的战略高度！

×××人力资源部二○一四年一月六日