中益机械班组长下班前准备及工作总结（五篇范文）

第一篇：中益机械班组长下班前准备及工作总结

中益机械班组长下班前准备及工作总结

总经办 王荣斋

根据公司日事日毕、日清日高的原则，要求班组长每天总结当天的生产情况，对生产中出现的问题应及时采取相应的对策。通过这种不断总结、不断改进的方式来强化班组管理。

一、下班前准备内容：

1、对当日生产产品的产量和过程质量状况进行初步统计，检查是否达标。

2、检查当日计划中的各类事项完成情况，一般要求当日的事情当日完成。

3、巡视生产现场，看当日的工作是否还存在遗漏，是否需要补缺。

4、检查明日生产准备情况（准备内容见生产组织部分的生产前准备）。

5、组织员工做好产品及零件的防尘加盖。

6、关闭好电源、气源、水龙头等。

7、组织班组成员做好下班前的清扫，并检查8S实施情况。

8、班长做好巡视，检查上述事项是否做好，检查防火设施或做防火安全记录。

9、做好个人工作小结。

10、明日早会内容的准备。

11、下班。

二、工作小结

班长下班前应做好当日个人的工作小结，小结的内容主要有生产日报、质量日报、改进对策及明日工作计划。

（一）生产日报

生产日报填完后需在第二天九点前交给所在生产部生产管理组组长。

（二）质量日报

质量日报填完后在第二天九点前交给质管部质量管理员。

（三）改进对策

1、人员安排的改进，针对当日生产的产量不足或工序不平衡，初步拟订明日人员的安排调整方案以及人员培训和指导。

2、对设备、工装数量的调整或对当日质量出现问题的工装夹具，提出整改意见和对策。

3、针对当日生产零件齐套、搭配（试装配）的结果不是非常好，拟定明日生产零件货源号的变换，并做试流。

4、工序操作方法的改进或指导，针对当日员工操作质量，列出明日方法改进的重点，并看重指导改进。

5、列出明日对场地环境卫生的整改。

（四）明日工作计划

表格填写见表单填写中每日工作计划，该表格要求在每天下班前交给生产部领导。

总之，作为中益机械的班组长应熟练运用8S管理、SDCA、PDCA和OEC这四种工具，因为8S培养了有素质的员工，员工就会按标准去做；SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。中益机械的标准化核心就是IATF16949质量管理体系。PDCA是一个不断解决问题的过程，也是一个水平逐步上升的过程；OEC立足于班组基层团队，突破某些员工人性的弱点，把问题控制在最小范围内，解决在最短时限，把损失降低到最低程度，提高使用8S和PDCA工具的效率，确保公司在市场竞争中取胜。举个例：日清栏其中一条铁律：班组长每2小时将组内将员工“质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律”登记填写，公布于众。管理者每时每刻帮助员工的七个方面突破人性的弱点。员工按照OEC标准化地工作，就不会发生交期延误、质量事故，自然“日事日毕、日清日高”。

第二篇：下班前当天工作总结事项3

第1页

下班前当天工作总结事项3/6

1、阿里巴巴标题修改前和修改后的数据对比结果? 答案:

2、主图修改前和修改后对比图片效果有什么差别?

3、答案:

4、详情修改前和修改后的对比效果怎么样? 答案:

5、群发信息效果对比了吗? 答案:

6、淘宝店铺上线后基础设置完善程度？ 第2页

答案:

7、刷单的进度怎么样了？计划怎么做？ 答案:

8、你的店铺排名稳定程度？都在那几个关键词上展示？ 答案:

9、展现量和访问量的对比？ 答案:

10、询盘率和成交率的对比？ 答案:

11、挖掘全国同行业务员的进展如何？ 答案:

12、去年的老客户的回访率是多少？ 第3页

答案:

13、老客户和新客户成交率各是多少？ 答案:

14、手机端的响应率数据？ 答案:

15、新客户电话回访效果？%

答案:

16、老客户电话回访效果？% 答案:

17、你如何分辨你的店铺后台数据真假？ 答案:

18、网销宝费用多少？怎么使用？使用那 第4页

些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？ 答案:

19、标王费用多少？怎么使用？使用那些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？ 答案:

20、淘宝费用包括那些？怎么使用？使用那些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？ 答案:

21、以上各个单项的整改意见和缺陷在哪里？ 答案: 第5页

22、说说公司在同行业中的优势和劣势在哪里？ 答案:

23、公司将建立完善的奖罚制度和晋升机制，你认为有必要吗？ 答案:

24、公司以前的制度有什么优势？需要继续执行那些好的制度? 答案:

25、关于公司将实行备用人才机制你怎么看？ 答案:

26、公司网络部如何发展？ 答案: 第6页

27、你对今天规定下班前的当天工作总结怎么看？是否需要取消？ 答案:

28、是否需要无序化发展？各自为政？答案:

第三篇：下班前当天工作总结事项3

下班前当天工作总结事项3/6

1、阿里巴巴标题修改前和修改后的数据对比

2、主图修改前和修改后对比图片、3、详情修改前和修改后的对比

4、群发信息效果对比

5、淘宝店铺上线后基础设置完善程度？

6、刷单的进度怎么样了？计划怎么做？

7、你的店铺排名稳定程度？都在那几个关键词上展示？

8、展现量和访问量的对比？

9、询盘率和成交率的对比？

10、挖掘全国同行业务员的进展如何？

11、去年的老客户的回访率是多少？

12、老客户和新客户成交率各是多少？

13、手机端的响应率数据？

14、新客户电话回访效果？%

15、老客户电话回访效果？%

16、你对店铺后台数据怎么看真假？

17、网销宝费用多少？怎么使用？使用那些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？

18、标王费用多少？怎么使用？使用那些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？

19、淘宝费用包括那些？怎么使用？使用那些关键词？预计达到的效果如何？产生的费用风险怎么控制？

20、以上各个单项的整改意见和缺陷在哪里？

21、说说公司在同行业中的优势和劣势在哪里？

22、公司将建立完善的奖罚制度和晋升机制，你怎么看？

23、公司现在的制度有什么优势？

24、关于公司的备用人才机制你怎么看？

25、公司网络部如何发展？

26、你对今天规定下班前的当天工作总结怎么看？是否需要取消？

27、是否需要无序化发展？各自为政？

第四篇：中益机械6S管理奖惩办法

中益机械6S当中的奖惩办法

6S是按照文明生产中各项活动的内在联系和由浅入深的要求，将各项活动系统化和程序化。其中提高员工素养是6S管理的核心，如果没有员工素养的相应提高，6S活动也难以持续开展的，往往走向运动式、虎头蛇尾或形式主义。我们中益机械在6S管理实践中深刻地认识到，实施6S一定要有操作性的奖惩办法，这样才能对员工形成一定积极的动力、压力和活力。

一、目的：

为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高员工素养，提高企业整体运营效能，提高企业综合竞争力。特制定本标准。

二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。

A、行政级：各部门（总经办、营销部、行政科、信息中心、财务科等）

B、生产级：生产科、质检科、技术科、设备科、各车间（金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锯工车间、锻工车间等）

三、引用标准：根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。

四、管理职责:

4.1、办公室对6S归口管理，负责以下工作：

A、制定《6S现场管理标准》

B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。

C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。

4.2、部门职责

A、按《6S管理手册》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。

B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。

C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。

D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。

4.3成立6S小组：

1、各车间必须成立1 个以上的6S小组；品质并在生产车间中。

2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。

3、公司6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。

4、办公室主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核。

五、6S的执行:

A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。

B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月20号之前向办公室提交上月的6S执行总结和评比检查记录。

C、办公室每月组织4次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照考核方案落实考核；不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。

六、检查考核与奖惩：

A、评比奖惩办法 ：公司每月不下4次的6S评比活动，在每月的20日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。

B、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。

C、奖惩内容：

①、公司评比出第一名：对该单位奖励500元。

②、公司评比出最一名：罚该单位300元，员工按公司《员工手册.奖惩条例》执行。

制度是创造优秀员工的基石，标准是造就卓越企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。6S管理的最终目的是提高企业员工的素质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。我们统计了鹿山厂2013各车间的报废数量、报废金额和6S考核分值，表现出惊人的相关性，6S分值较高的车间，在制品报废率较低。车间车床6S分值较低的，其车床在制品合格率相对低一些，可见6S是落实制度和标准的工具。通过6S活动,从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。因此，在6S管理的推行过程中时刻强调意识的改革，是非常重要的。人的素质的提升不但是6S管理的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。

第五篇：18、中益机械双爱活动总结汇报材料

企业关爱职工、职工热爱企业

浙江中益机械有限公司

二〇一五年五月 “双爱”活动总结汇报材料

浙江中益机械有限公司 “双爱”活动总结报告

浙江中益机械有限公司根据市人力资源和社会保障局、经信局、总工会、企业联及工商联下发的《关于在全市组织开展企业关爱职工、职工热爱企业活动的意见》文件精神，我公司结合本身实际情况，深入、扎实开展了 “双爱”主题的一系列活动，形成企业关爱职工，职工热爱企业，企业和职工关系融洽的良好局面，为公司的持续、健康和稳步发展奠定了坚实的基础。现将我公司的创建活动情况总结如下：

一、基本情况

浙江中益机械有限公司是中国机械通用零部件工业协会链传动分会副理事长单位，中国链传动标准化技术委员会委员单位。

公司创办于1954年，主要从事链轮、齿轮、皮带轮和联轴器的生产和销售，现拥有鹿山和三界两大生产基地。企业注册资本8900万元，总资产6.1亿元。是中国第一家链轮制造企业，也是目前全球最大的标准链轮和皮带轮生产企业。公司占地面积42万平方米，生产车间达14万平方米，现有员工790多人。公司拥有加工中心、数控等各类机床800多台（套），年产量可达2000多万件（套）。公司的产品结构已从标准件链轮的单一格局向非标传动件等多元化方向发展。产品主要销售北美洲、南美洲、欧洲、非洲和日本、韩国、中东、俄罗斯以及东南亚等国家和地区，销售网络遍及全球。

公司已于1999年顺利通过了ISO 9002：1994 质量保证体系国际认证，2003年通过了ISO 9001：2000质量管理体系国际认证，2009年公司顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系，2010年通过了ISO14001环境管理体系认证，为完善企业内部管理和开拓外部市场奠定坚实的基础。

公司一贯重视技术进步和管理创新，引进金蝶OA系统，实现资源信息化管理。近年来先后获得“全国自主创新先进企业”、“中国机械工业管理示范企业”、“中国联轴十强企业”、“中国专精特企业”、“中国专精特示范企业”、“中国链传动行业重点出口基地”、“浙江省科技型企业”、“浙江省文明单位”等荣誉。SZS产品获 “浙江名牌”、“中国优质名牌产品”等称号。

公司坚守“质量是生命，科技是体魄，交期是人品，数量是诚信，服务是亲情，成本是寿命”的经营理念，实施“创新驱动、两化融合、三名四换、教育培训”升级战略,坚守本色经营，推进链传动产品向中高端迈进，全力打造“和谐中益，精品中益，百年中益”。

二、统一思想，健全组织领导，进一步加强制度建设

自开展创建活动以来，公司领导十分重视“双爱”活动与劳动关系和谐企业创建工作，把创建工作作为营造经营发展环境、推进企业经济建设的重要内容来抓。形成党委领导，公司主导，依靠工会，各方统一思想、齐抓共管的的良好局面。

1、健全工作组织机构

2014年，公司根据人员调动，调整了“双爱”活动领导小组和创建和谐企业领导小组，成立了由公司总经理担任组长，支部书记、工会主席担任副组长，各部门负责人为组员的“双爱”活动领导小组和创建劳动关系和谐企业领导小组，具体负责“双爱”活动与创建劳动关系和谐企业工作的开展。

2、完善工作制度和管理制度

为确保创建工作的顺利开展和实施，公司注重从制度上加以保证。公司在《十二五发展规划》中，明确提出了人才培养、员工教育培训、薪酬增长等发展规划。制订了《部门岗位职责》、《推行厂务公开制度》、《劳动人事管理规程》、《员工教育培训规程》、《安全生产制度》、《安全操作规程》、《职工合理化建议管理办法》、《员工满意度调查管理办法》、《员工职业发展规划》等制度，鼓励职工积极参与企业管理，了解职工思想动态，推动公司的全面发展，推动企业与职工的和谐关系的建立。

三、注重企业文化建设，关爱职工文化生活

公司秉承“以人为本，务实创新，品质至上，效益为先”的发展理念，以“团结拼博，开拓创新”的新光精神打造自已特色文化，极大地提高了企业的凝聚力，公司积极组织实施“双爱”主题活动，引导和激励广大职工积极参与，如“双爱”活动征文，“双爱”乒乓球比赛，“双爱”知识竞答活动等。中益机械注重营造以“做负责任的企业”为核心价值观的企业文化，着力构建和谐企业。增强了员工的使命感和社会责任感，实现了员工素质的提升。其中涌现除了不少优秀职工，先后被评为市优秀共产党员、市综合先进工作者、市治安安全工作先进个人、市无偿献血工作先进个人等。

公司利用黑板报、《中益之声》等宣传媒体，广泛开展公司生产活动、先进个人、典型事迹、和谐企业的宣传和表彰工作，提高职工对公司内部信息的了解和认识，巩固公司生产活动成果，维护职工权益，促进企业和谐稳定发展。

四、依法规范劳动合同、遵守劳动保障法律法规

1、公司与职工依法签订劳动合同，实行全员劳动合同制度，公司现有职工331人，劳动合同签订率为100%。劳动合同内容全面、合法，符合国家规定，操作程序合法规范，各个环节管理完善。企业认真履行劳动合同，几年来，从未发生违反劳动合同事件，职工队伍稳定。公司依法实施集体合同制度,合同内容合法、程序规范，履约率达100%。

2、公司长期以来严格遵守劳动保障法律法规，从未违法使用童工，从未出现违法收取押金情况。每月8日按规定标准及时足额发放工资报酬，从未发生拖欠工资的情况。

3、公司开展工资集体协商制度，确保职工工资随着企业效益的提高合理增长。公司最低工资支付标准高于嵊州市最低工资标准，近三年来，员工薪酬增长率平均每年为10%以上。

4、公司和全体职工依法参加养老、医疗、工伤、失业、生育等五项社会保险和住房公积金，参保率为100%，按时足额缴纳，无拖欠现象。

5、公司严格执行《劳动法》，实行每周五天、每天8小时工作制，生产均衡正常。一线生产职工实行计件工资制，每周休息一天以上，按规定支付加班工资。公司严格执行休息休假制度，实行不定时工作制和综合计算工时工作制，严格控制延长工作时间和节假日加班，确保职工休息时间。公司制订了《职工带薪年休假管理规定》，每个职工均享有带薪年休假。公司依法保障女职工的合法权益，按规定落实女职工待遇，婚假、产假、哺乳假等计划生育政策按规定执行。公司职工每年开展一 3 次健康体检，台账档案齐全。

五、建立健全劳动关系协调机制、创建和谐企业

公司工会与公司签订集体合同（工资集体协议书），通过签订集体合同，切实维护职工的合法权益，保持了稳定和谐的劳动关系，为促进构建和谐企业发挥了积极作用。

公司建立了劳动关系预警制度，成立了社会治安综合治理和创建治安安全单位领导小组，依法及时合理地处理好职工反映的问题。成立劳动争议调解小组，维护职工利益，及时化解矛盾。近年来，公司没有发生过一起因职工劳动权益受侵害而提起的劳动争议仲裁、诉讼或立案查处，也没有发生过集体上访和群访事件。

六、加强职工培训，提升职工素质，创建学习型企业

为提高职工工作技能，公司制订了员工培训制度，每年足额提取职工教育经费，每年对全体职工进行职业技能培训，所有岗位均持证上岗，生产工人都获得初级以上职业技能证书，达到制药职工技能要求。公司制定了《职工合理化建议实施办法》、《QC小组活动办法》，充分发挥职工积极参与企业管理、技术改进的积极性。公司每年开展职工合理化建议活动，对于参加人员给予奖励和表彰。公司积极组织QC小组活动，2013年，《内孔精度改进》QC成果获绍兴市优秀QC成果一等奖。2014年，《提高平顶链轮淬火硬度合格率 》QC小组活动成果获浙江省优秀QC成果二等奖。

七、依法建设工会组织、加强民主管理

公司依法建立了工会组织，职工入会率达到100%。公司工会按照工会章程，独立开展工作，定期召开职工代表大会，制定厂务公开实施细则，每月公布各项经营指标和公司重要决定，有效保障职工的民主决策、民主管理和民主监督的权利。公司支持工会工作，按时足额拨缴工会经费，确保工会工作的正常开展。

公司工会每年组织开展形式多样、职工喜爱的劳动竞赛、旅游、钓鱼等各类文体活动，建有乒乓球室、阅览室等文体活动场所，丰富职工的业余文化生活。公司重视职工的生活后勤保障，建有职工食堂、职工宿舍，提供职工免费就餐，4 每年补贴职工洗浴费。公司后勤保障管理制度健全，近几年来无重大食物中毒和群发性传染病疫情发生。

公司工会重视困难职工的帮扶工作，建有职工互助资金，每年对生活困难职工进行慰问、补助，使之感受到集体的温暖，提高职工的凝聚力。

八、重视安全生产，创造优美环境

公司建立了健全的安全生产规章制度和职业卫生台账，公司与各部门签订《安全生产责任书》，层层落实安全生产责任制，安全生产职责明确。公司建立了完善的设备、工序安全操作规程，成立了由总经理为组长、各部门负责人为成员的“综合治理、安全生产”工作领导小组，按规定配备专职安全生产管理人员2名，每月定期不定期的进行安全生产检查，发现问题及时整改。公司制定生产安全事故应急预案，特种作业岗位操作人员100%持证上岗，无“三合一”现象。公司定期开展三级安全生产教育，企业负责人和安全管理员均持证上岗，公司每年进行消防演习和应急救援预案演练，提高员工的安全素质和安全防范意识。公司积极开展“安康杯”竞赛活动，2013年获得优胜企业称号。

公司重视环境保护工作，制订了《三废处理管理制度》，设有专职的环境保护职能部门和环保人员，明确职责。公司所有建设项目均执行“三同时”标准，并通过环评验收。公司投入巨资兴建了污水处理站，污水达标排放，废气、噪声排放符合标准，固体废料定点填埋。公司各功能区域划分明确，环境优美，厂区绿化率达到60%。2006年，公司通过了ISO14001环境管理体系认证。近年来，公司从未发生过重大环境污染事件，也从未受到环境投诉。

通过学习巩固“双爱”活动“六有”、“六要”标准，公司已形成“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围，和职工与企业良性互动、目标一致的良性循环，企业劳动关系和谐氛围得到进一步增强，广大职工的合法权益得到了进一步的维护，企业与职工劳动关系和谐稳定。我公司将以开展“双爱”活动为契机，不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，进一步加强各项管理工作，深化劳动关系和谐企业的建设，提高职工的凝聚力和向心力，从而促进企业的稳定、持续、健康发展。2015年5月31日