2012年度准备队工作总结及2013年度工作思路

第一篇：2012年度准备队工作总结及2013年度工作思路

2012年度准备队工作总结及2013年度工作思路

2012年准备队在公司党政的正确领导下，认真贯彻公司党政工作会议精神，严格落实集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”和“事故可防可控”的理念，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重并举的的安全工作指导方针，带领全队干部职工攻坚克难，顽强拼搏，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全队干部职工的共同努力是分不开的，向长期关心支持和帮助我们的公司领导表示衷心的感谢。

一、2012年工作任务

集中轨道安装管架和安装桥架工程，750瓦斯联络巷立眼出矸顺利完成。由于部分工程增加工程量和春节期间放假，造成中央水仓清挖和202回风系统维护打锚索工程量未完成。集中轨道巷上部车场做桥架工程，中央水仓副水仓、主水仓沉淀池清挖。15202回风顺槽移动泵站开帮、安装，皮带大巷瓦斯抽放联络巷出矸，15201辅助运输巷回收工程，15202工作面回风顺槽回风系统巷过东翼皮带巷加强维护。本月工程按计划全部完成，、750皮带巷出杆，人工用铁锹锄到溜。东翼皮带巷抽放瓦斯泵站安装、开帮，15米长*3米宽*3米高。集中轨道巷下部车场打桥架及安装，共计打18对工字钢。东翼皮带巷钉道100米，起底100米长*4.5米宽*1米高。15202皮带头起底 25米长*3米宽*1.21米高。

6、402起底30米长*3米宽*1.5米高。202回风系统巷起底100米*3米宽*0.8米高。201配巷安装风机，安2台风机、400米线及开关。202回风系统巷维护、打锚索、支棚。中央水仓清挖30米长*4米宽*1.2米高。到月底每班溜人排水。301内尾接水管300米长的15根软管。东翼皮带巷接水管150米长。本月工程按计划全部完成，202切巷扩帮，长180米*宽2.7米*高2.8米，钢带用250排、锚索用500根、锚杆500根。202回风口开帮，长44米*宽0.9*高2.8米。用1卷片*锚索4根*锚杆8根*18卷，东翼轨道巷打水管架长400米，西翼轨道巷打水管架长200米，集中皮带尾轮哇水仓，长2米*宽2米*1.5米高。零时配电室打无腿棚钩上工字钢，共计打26架。201配巷安装风机、开关4台、电缆线400米。中央水仓清淤泥、候车巷检修，集中皮带换架，202切巷，拆溜2部、拆掘进机2部，202切巷钉道180米，202进风钉道200米。202回风拆1部溜，202进风，安装设备列车、共18车。安装后溜1部,202切巷，安装支架100架、安装前溜、后溜2部，202进风安装桥式转载溜1部202进风拆、钉道200米。202进风，移设备列车、共18车。202工作面，安装支架21架、完善及安装前溜、后溜机尾2部，工作面安装机组1部，拆17KW回柱机3部。202进风拆17KW回柱机3部、安装皮带1部、设备列车接火、拆除皮带1部、钉道200米、安装桥转自移皮带尾轮1部、安装红皮线2000米、挂负荷线4500米、完善桥转、破碎机2部。202回、进风、超前支护250米。接管3000米、拆线1000米。202工作面接照明灯、接线，整挂 电缆1500米。起底、开帮35米，打锚索200米。201配巷回收铁道、等材料。给掘三队安装皮带600米，给综采队清理杂物从202回风到进风口。202回风起底、开帮、维护、共计220米。202进风油化皮带架和水管。

4、工作亮点

⑴安架进度和质量稳步增高。

⑵全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。⑶开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全队安全事故率同比明显下降。

⑷质量标准化工作进一步加强实现动态达标。⑸职工收入有大幅度的提高。

⑹干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。

5、重点做法

⑴加强安全管理，狠抓安全生产

今年以来，准备队把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。

我们具体抓了以下几个方面的工作：

①坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年我队多次召开安全主题教育，剖析现场隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。并坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全队干部 职工业务技术素质逐步提高。

②加强业务保安，严格安全管理，各小班认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。

③狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当安装遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。

④加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，采面严格落实防滚矸措施。

⑤坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。

⑥创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。

⑵针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响。

⑶抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产

2012年我队主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，加强了井下现场交接班的质量，充分保证每班都能够正常完成任务。

⑷抓机电检修，确保设备正常运转

抓机电检修的主要做法是：① 检修班依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。②机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，每日台台开关开盖检查制度，确保设备正常运转。③对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。④对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全队机电无事故。⑤加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。

⑸狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产，制定完善了工程质量标准化考核、验收、奖罚办法，坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个班组、队干的业绩考核挂勾。特别是新的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》实施以来，我队重点开展工程质量达标、机电设备完好，确保了安全生产，目前全队杜绝了无轻伤事故。

⑺加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍

我们认真开展 “五好党员”、“优秀班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全队整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：

①以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。队党政领导经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，5 该处分的处分。

②基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主要技术骨干以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。

2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。

3、经营管理方面

现场管理不细，坑木坑代、小件机电设备回收、检修、复用率低。

三、2013年工作思路

1、创新机制，完善管理

⑴进一步完善队组基础管理制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。

⑵创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。

⑶分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到班组和小组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。

⑷实行安全、质量、工程任务综合考核，重奖重罚。

2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组

加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和专业带头人，利用对人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好队技术员日常培训、动力部的新设备培训，提高全 6 队干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。

认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。

继续开展“岗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。

3、严格安全管理，落实安全责任

⑴严格落实“一通三防”管理，我公司随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。

⑶建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。

⑷加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。

4、加强机电检修，确保设备正常运转

对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，每个月对检修班内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，班后进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。

5、树立成本意识，进一步加强经营管理、由向产量要效益转变为向精细管理要效益。加强工程质量管理，提高经济效益。严格控制材料消耗，对材料消耗做到奖罚分明。加强材料回收复用及各种小件 7 的回收检修复用，使其与工资挂钩。

各位领导、同志们硕果累累的2012年即将过去，光辉灿烂的2013年正向我们走来，新的一年我们的安全工作任务依然艰巨，我们一定会认真贯彻落实公司各项管理制度，全面提高安全理念，加强现场管理，强化安全管理，加大隐患排查和整改力度，扑下身子，真抓实干，干出成绩。我们准备队决心在公司党政的领导下以扎实有效的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，把准备队建设成为一支招之即来，来之能战，战无不胜的钢铁队伍。努力开创文明、健康、和谐的安全工作新局面。

新大地公司准备队 2012年12月10日

2012年度准备队

工作总结及2013年度工作思路

二0一二年十二月十日

第二篇：准备队十二月份工作总结

准备队十二月份工作总结及元月份工作计划

十二月份，在矿党政领导的正确领导下，我们区队根据矿井总体工作部署，井下及平地质量标准化达标。我们的中心任务，转入对副井墙体粉刷和平地地面硬化，按时完成了各种杂活任务，达到了预期目的，实现了安全生产。具体工作总结如下：

十二月份整个月都是干杂活，杂活与正常掘进工作不同，临时下达作业任务和作业地点。由于天气较冷工人有情绪，跟班队长和班组长感到工作压力大，怕有期限活任务完不成领导批评，区队领导针对这些问题提前考虑到，并组织班组长以上人员召开会议，队长讲：我们区队从采煤队转入掘进开拓至今，无论在什么样的艰苦条件下都没有被困难吓倒过，月月完成和超额完成任务，这充分说明我们这支队伍，敢于攻难克坚，敢打硬仗，善打胜仗的战斗集体。干杂活，只要我们坚持严格的现场交接班制度，充分利用工时，服从技术性指导，搞好工程质量，什么样的难关都能克服，任务都能按时完成。又经过一番议论，遇会人员都去掉了工作压力，压力变动力，增强了信心，鼓舞了斗志。针对天气较冷这个问题由队长向劳资科等有关部门进行协调，领取了十件棉袄和棉裤，从根本上解决了在平地干活较冷的问题。准备队按照矿井的要求，都争取了时间，均达到了预期目的，符合技术要求，为矿井下步工作的健康发展奠定了基础。

元月份工作计划

1、元月份工作，根据矿领导的安排，分配什么活都不折不扣的按时完成。

2、3、安全工作，事故为零，杜绝轻伤以上的二级事故。工程质量，无论干什么活，把质量摆在首位，做到文明生产。

准备队 2011年12月26日

第三篇：准备队工会上工作总结

神木汇森凉水井矿业有限责任公司

准备队工会工作总结

生产准备队 邵永明 2012年10月15日

准备队工会工作总结

年初以来，我队按照汇森煤业和凉水井矿工会的文件精神及党支部安排，在党的十七大精神的指引下，紧紧围绕企业发展和安全效益这个中心，认真落实责任，突出工会的维护职能，强化职工民主化管理，保护职工的合法权益。调动广大职工的积极性和创造性；强化现场管理，做好后勤工作，学习和宣传《工会法》，大力营造安全气氛，实现安全生产。

我们主要做了以下几方面的工作：

一、实践“三个代表”抓主工会工作之魂、强化教育培训，提高职工安全素质 今年根据我队的生产发展要求，结合我队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区对改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新工会工作新局面，是区队工会工作之魂。

（一）是首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动，始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习〈〈工会法〉〉煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。

（二）是开展了以“双述”工作为重点的活动，对职工普遍进行职业观念教育、职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风教育，在全队形成“爱岗敬业、争先创优”的良好风气。根据我对的工作实际，建立了道德建设考核目标，管理体系，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，深入开展群众性的道德实践活动。全队职工从我做起，从小事做起，点滴做起，形成了人人讲卫生的好面貌，美化了办公环境。

（三）是把理论联系实际的优良作风，真正落实到工会工作中来，维护好职工的根本利益，把求真务实，真抓实干的作风落实到队伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生产，促现场安全管理，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。

（2）落实安全责任，加强现场安全管理，围绕生产开展各项活动 围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因网员责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。

（3）做好现场安全监督检查，促进安全工作全面开展 为了我队安全生产长期稳定发展，成立了安全监督检查小组，在队支持下开展一通三防会战”和“安全季”活动，坚持抓好动态生产过程中的安全管理，做到超前预防、防患于未然。定期对本队所有岗位操作人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的监督、检查，及时发现和消除各种事故隐患。在现场工作中认真排查各施工地点安全隐患，加大反三违力度，对工作中出现的违章人员严格按规章制度进行严厉处罚，同时也要加强对三违人员的教育培训，让“三违”人员在班前会上向职工讲述“三违”造成的后果，使职工从思想深处认识“三违”的危害性，有效的遏止了“三违”现象的发生。职工进行《矿井质量标准化标准》知识学习督促职工树立了质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量；各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业队管理人员进行现场检查。在安全管理上形成了一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系，使安全生产制度化，工序操作规范，现场检查经常化。

二、突出工会的维护职能，扎稳工会工作之根

我队工会在上级工会组织及党支部的带领下，坚定不移的推动党全心全意依靠工人阶级的根本指导方针的落实，认真履行维护员工合法权益的基本职责，一手抓机制建设，一手抓为员工群众办实事，初步形成了具有区队特色的工作格局。

（一）在工作中充分发挥工会桥梁纽带作用动员和组织广大员工群众在物质文明、精神文明发展中建功立业，最大限度地保护和调动广大员工群众积极性，团结引导员工为发张贡献全部力量和智慧，广泛开展具有针对性的形式政策教育，帮助员工学法、用法，有效地提高了职工的法制水平。广大员工是区队改革发展的主力军，他们依法享有广泛的政治、生活经济文化权。在次坚持一手抓员工群众生产积极性，一手抓员工特别是困难职工办实事，切实把广大员工的政治、经济、文化权益维护好。我队工会各级干部时常深入一线，深入群众、准确了解困难员工的困难和要求，满腔热情，真心实意地帮他们几决实际问题。

（二）在工作中不断完善和强化工会维权的基础。

（1）是加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利、经济知情权。

（2）区队党政负责人切实作好民主监督负总则工作、实行队务公开，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广大员工参与民主决策、民主监督的前提，是保护、调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。

（3）是坚持常抓不卸地为困难员工办实事。今年，我队坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准，重实际，讲事实情、办实事、求实效，扎扎实实做好每件事情，心系全体职工全心全意为职工服务，诚心诚意反映职工的意愿和要求。

（三）加强职工劳动争议调节和法律监督工作。针对职工在工作中出现的劳动纠纷积极进行调节，缓解化解职工矛盾。对于工作中出现不良反应例如：职工工伤我队采取了困难互助基金，一方面是职工及时得到了求助另一方面也缓解区队的压力，给职工的安抚工作也好开展。抓好各项慰问工作，加强对安全工作的指导，及时解决职工困难，得到了职工的好评，树立了队伍形象。

在这9个月以来，我队工会同职工奋战在生产一线，完成了42108工作面综采设备的安装及初采初放、42107工作面末采及工作面综采设备的回撤，同时承担上级部门上级领导安排的零星工程，现在42109工作面综采设备正在紧张的安装中。我队全体员工在工作中发扬严、细、实的工作作风，扎扎实实开展各项工作，采取一系列行之有效的管理办法，实施以人为本的管理理念，干部职工能够动心协力心往一处想，力往一处使，使全队安全生产持续健康稳定的向前发展。

第四篇：准备队3月份工作总结

3月份准备队工作总结

一、生产任务完成情况： 检泵班完成工作量如下：

3月份计划检泵105台，实际完成77台，完成计划73%；年目标值1264台，年累计完成172台。本月未完成原因：施工井作业量少。本月打扶正器1072个，本月目标值为1000个，超额完成任务。扶正器目标值15000个，累计2208个。检修液压钳8台，检修各种井下配件140件，检修一次合格率达100%。

倒管班完成工作量如下：

3月份共倒管9046根，倒杆3496根，倒管架子33.5付，吊井口3个，大修用车4台次。

机修班完成工作量如下：

3月份大修液力变速箱1台次、大修变矩器2台次、大修分动箱1台次、抢修车辆33台次。

二、费用使用情况

材料费使用方面如下： 1、3月份检泵班材料费计划20369.58元，实际消耗8720.8元,节11648.78元。目标值320400元，年累计消耗27918.35元，其中尼龙料共消耗10156.19元。结余原因：本月使用材料

都为去年库存，所以没有发生大额的费用。

3、倒管班和机修班材料费无定额。

倒管班实际消耗费用172110元。其中有科技的泄油器140000元，油杆接箍5200元，油管接箍6500元，大修的倒扣捞锚卡瓦15050元，生产部的地锚机5360元，无法出库领导同意此费用打到准备队，但不算准备队本月材料费。年累计消耗1678.9元。

机修班本月实际消耗费用2940元，累计消耗10348元。油料费使用如下： 1、3月份检泵班计划油料费用1000元，实际消耗331.6元（合40升）、目标12000元，年累计消耗1186.9元。

2、倒管班两台车消耗费用：

556车工作171小时，计划消耗油料1881升（15593.49元），实际消耗1868升（15485.72元）。车内存油32升（265.28元），结余13升（107.77元）。

557车工作181小时，计划消耗油料1991升（16505.39元），实际消耗1990升（16497.1元）车内存油40升（331.6元）。结余1升（8.29元）。外委维修费：

2月份计划1350元，实际消耗620元，节余730元。检泵班消耗620元，倒管班、机修班没发生费用。1-3月共消耗1370元。

三、安全环保方面:

1、注意保护安全器材，当出现险情时能够及时制止，防止造成人员伤害与公司财产的损失。

2、保证不在人员不足的情况下进行施工作业，一切以安全生产为前提。

3、保证每天上班前对员工进行安全教育，不断提高全体员工的安全环保意识。

4、对检泵、机修两个班组车间定期进行检查，发现油污及时清理，发现安全隐患及时整改。保证院内卫生区的清洁，每天早上组织人员进行一次清扫。

5、特别是对两辆特种车进行出车前教育，安全行驶。不开快车和英雄车，及时检查保养，消灭安全隐患。保证车辆的利用率和出勤率。

四、4月份工作计划：

1、保质保量的完成公司下达的各项工作任务和考核指标，抓好关键工序质量监督管理工作，避免发生质量责任事故。

2、认真落实执行各项安全管理制度，加强各班组的安全意识教育，避免发生任何安全责任事故

3、做好各种设备平时保养工作，自检自查、排除隐患禁止设备带病运转。

准备队

2012年3月24日

第五篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。