标化队2016年工作总结及2017年工作思路（5篇）

第一篇：标化队2016年工作总结及2017年工作思路

2016年工作总结及2017年工作思路

2016年在公司、部室领导的带领下，标化队紧紧围绕“节约成本、提升服务、扎实工作”的目标，对内完善管理制度，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创新，不断提升服务管理水平，不断改进工作方法,提高工作效率，较好地完成全年各项工作。

2016年全年工作总结

基本概况：

标化队2016年1月人员在册221人，4月洗衣房调入35人，1—11月自愿辞职5人、3月合同到期不符合签订劳动合同17人、调走5人，11月人员在册229人，其中有5人已办理自谋职业。

标化队现有员工229人，其中在册劳务工79人，临时工106人，属地工44人，管辖区域：1——12号职工宿舍楼、任务楼、机关楼、综合楼、招待所、班中餐食堂二层、三层会议室、新食堂三层工会、洗衣房。

标化队正式工123人，其中党群借调1人、人力借调1人，全年轮岗2个月107人、轮岗1个月4人、办理4个月轮岗10人。

一、安全方面

1、全年无安全事故，每周坚持开展“

二、五”安全会，严格按照会议流程开展，传达、学习公司文件、事故案例、工作流程等，并做好会议主题记录，各楼楼长要将“

二、五”安全活动内容传达到每位员工，使员工充分认识到安全的重要性，提高员工的自保互保意识。

2、标化队积极组织全体员工学习集团公司、区域公司、新元公司下发的安全一号文件、关于开展第二个“百日安全生产活动”的通知，手抄文件、写安全保证书并且签字。

3、员工是工作的最终落实者，让员工掌握安全知识，提高员工安全意识是标化队服务安全的保障。组织员工进行安全知识培训，主要从以下环节入手，一是把好上岗安全关，组织员工学习基本安全知识；二是加强员工工作过程中的消防知识，如灭火器、消火栓使用方法；发生火灾如何报警；消防四懂、四会、四个能力、五熟悉等，配合武装保卫部进行抽查；三是加强员工消防演练，邀请武装保卫部配合在白马河对员工进行实地消防演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿到员工工作过程中。

4、加强安全检查，及时消除事故隐患。队干及楼长对分管区域巡查、检查，对赌博、用电（包括使用大功率电器、私拉乱接、宿舍内做饭等）、消防设施、明头、登高作业、消防通道、应急灯等安全隐患进行排查，配合武保部对所管辖区域内的消防设施进行检查，更换过期灭火器300具，做到防患于未然，为职工提供安全的住宿环境。

5、5-12号宿舍楼偷盗事件屡次发生，队组多次向领导反映，经决定将生活区封闭统一进出入、安装监控设备，要求员工每日上下班检查管辖区域财产安全并签字，确保职工住宿、财产安全。

6、各楼人员定期对安全带进行检查，发现有磨损、滑扣等现象进行更换，确保队组员工登高作业安全。

二、企务公开方面

1、每月定期召开队务会、民主管理会议，对安全、管理、考核、工资、员工交通安全、综治信访、查找不足之处，制定工作措施加以整改等方面展开讨论，做好员工一人一事的思想工作，全年家访6次，了解实际情况做好家访记录；申请困难补助6人，使员工在岗感受到队组的温暖，以看好自己的门；管好自己的人；办好自己的事为根本，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，坚持群众利益无小事原则，做到件件有落实，事事有回应。

2、按照关于《进一步规范职工民主管理的实施办法》的通知，标化队将考勤、轮岗、考核、绩效、台账、民主管理会议记录、疗养指标、困难人员、会费收缴、技术比武材料、成绩、员工考核制度、民主管理工作调查问卷等张贴在“二五”会议室。

三、卫生、服务、日常工作方面

1、迎接省里慰问、检查；质量标准化检查3次；逢

六、定级检查70余次，各楼按照质标检查细化卫生，更换宿舍楼内张贴物，细化宿舍楼、办公楼、招待所、任务楼公共、房间卫生，重点针对走廊、楼梯、楼道蜘蛛网、便池污渍、尿渍、墙面、玻璃、PVC管进行清洁，更换宿舍楼床上用品，做好会议接待工作。

2、标化队全年接待省里、集团公司、区域公司、质量标准化及公司会议，大型会议25余次，小型会议220余次，较好的完成各项接待工作。

3、及时汇总各管辖区域设施、设备损坏（灯、电视机、窗纱、水龙头、雨搭）、工程问题（洗面池、防水、暖气、水、电）等进行上报配合维修，为职工提供良好的住宿环境。

4、标化队员工遵循“简洁、干净、整齐”的原则，确保职工住宿环境舒适整洁，由于新宿舍楼床上用品有严重缩水现象，特向部室反应，经过公司领导同意给予更换，6、8、10号宿舍楼为职工更换新床上用品4件套共计1344套，同时报废床单1350块、被罩1200块、枕巾800块。5、11号楼洗衣房安排有序每星期轮流清洗9栋宿舍楼床上用品，1--11月份共清洗床单22375块、被罩22375块、枕巾22375块。2016年4月队组调整，洗衣房归标化队管理，公管服洗衣房1-11月清洗公管服300000余件、缝补公管服100000余件。

6、配合住宿管理安排区域公司百余人入住；11号宿舍楼助理、部长、厂家宿舍整合；10号宿舍楼住宿职工以队组为单位重新分配到各宿舍楼，10号宿舍楼清理房间卫生、清洗床上用品，将床上用品统一存放至各楼层大家，楼层门、一层大厅大门上锁，将10号宿舍楼房间电视机统一存放至9号楼库房，确保楼层房间财产安全。

四、员工培训、素质提升方面

1、为提高服务水平，转变工作作风，健全队组各项规章制度，以制度约束员工。加强现场管理的力度，每月不定时、定点3名队干对所管辖区域人员在岗情况、服务现场及职工住宿的情况进行巡查，设立巡查记录本，做好记录，现场解决问题；每月对各楼层、房间进行卫生大检查，发现卫生问题及时整改，确保全队工作有序开展。

2、标化队6月8日开始宿舍楼各楼进行铺床技能测评，每栋宿舍楼评出两名优秀员工，9栋宿舍楼共评选出17名员工参加队组6月17日开展的“学练比”活动，其中实际操作比武占80%、理论问答占20%，两项成绩相加为总成绩，经过每轮6人3轮比赛，第一名朱艳华；第二名路青芳、杨书萍；第三名贾玉兰、张志红、张鹏丽。3、7月份每日抽出1小时分别对礼仪人员、机关楼服务员进行礼仪培训，从而提高员工服务礼仪素养及对外接待工作能力，提升公司整体对外形象，将礼仪培训学到的知识合理的运用到各种接待工作中。

4、加强员工健康意识，提高员工素质，积极参加公司工会组织的乒乓球、羽毛球、跳绳、红歌等活动；评选“8.15”先进班组、先进个人及岗位技术能手；女工三、八先进个人。

5、按照公司下发开展群众性“五小”创新竞赛活动通知，深入挖掘广大员工的聪明才智和潜能，制定“五小”创新竞赛活动方案，每月提出合理化建议及 “小发明、小创造、小改革、小设计、小建议”。

五、成本管控方面 1、2015年标化队每月材料费用16000元，2016年4月队组调整，洗衣房归标化队管理，材料费用指标调整为19500元，严格按照要求每月费用控制在19500元以内，合理分配每月材料计划。

2、任务楼煤尘大、人流量大，楼内墙壁上有煤尘、手印、污渍等，为节约成本、提高工作效率，今年9月标化队组织任务楼服务员对各楼层、楼梯、楼道进行墙壁粉刷、涂漆，在保证正常卫生工作的情况下，任劳任怨、加班加点完成粉刷工作。

3、标化队配合机电部对管辖区域宿舍楼进行水表安装，要求服务员传达给每一位住宿职工，节约用水用电，禁止长流水、长明灯。

六、存在的问题

1、员工在岗服务意识有待提高，业务知识掌握不够全面。

2、开展工作不够严、不够细，工作效率低。

3、管辖范围大，管理人员工作落实不够到位，缺乏监督检查的力度。

七、整改措施

1、加强业务知识、服务方面的培训，提高服务质量和服务水平。

2、提升细节管理，整顿劳动纪律，加强管理，增强员工服务意 识，提高员工工作效率。

3、组织管理人员理论业务知识培训，促使其能更直接、有效、合理地引导和指导基层服务工作；加大管理人员巡查力度，以发现问题为目的，对发现的问题逐一进行整改、落实；对分管区域楼层人员全面掌握，做好安全、卫生、服务等各方面的巡查工作，充分做好服务工作，努力在标化队服务工作进程中更好地发挥作用。

2017年工作思路

1、继续组织员工进行业务培训，坚持开展“学练比”活动，进

一步规范服务行为，提升服务水平，从而在本职岗位中提高员工业务素质和服务质量。

2、加强队组管理，规范服务，细化每一项安全隐患的查处，及时了解各楼层员工的在岗情况、职工住宿的情况、设施设备使用情况等，对检查出的问题进行整改落实，以扎实有效的安全责任举措，保证服务的质量和服务的安全，为职工提供安全的住宿环境。

3、坚持办实事、办好事、多办事的原则，加强综治信访稳定工作，坚持群众利益无小事的原则，做到件件有落实、事事有回应，确保稳定发展。

4、继续加强日常成本管控力度，精打细算、精抓细管、精领细发。减少材料的损耗、浪费，严格按照每月费用指标进行合理分配。

5、认真抓好标化队的安全工作。重点是要坚持开展班前班后会、“

二、五”安全活动；加强员工的安全防范意识；并与职工搞好安全互保联保工作，确保后勤工作安全稳定开展。6、5、7、9、11号宿舍楼卫生间灯昏暗、床上用品使用2年、硬件设施设备破旧，更换卫生间灯、床上用品、硬件设施设备（床头柜、写字台、椅子等）。

7、为了便于开展管辖区域维修工作，标化队申请男维修工4名，进行设施设备日常维护、维修，使每日维修工作更快、更好完成。

2016年即将过去，新的一年悄然而至，在新的一年里标化队紧 紧围绕全矿总体工作安排，对安全工作、成本管控狠抓落实，努力从思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为后勤发展做出贡献。

综合办公室标化队 2016年11月10日

第二篇：2012准备队工作总结及2013工作思路

2012准备队工作总结及2013工作思路

2012年准备队在公司党政的正确领导下，认真贯彻公司党政工作会议精神，严格落实集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”和“事故可防可控”的理念，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重并举的的安全工作指导方针，带领全队干部职工攻坚克难，顽强拼搏，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全队干部职工的共同努力是分不开的，向长期关心支持和帮助我们的公司领导表示衷心的感谢。

一、2012年工作任务

集中轨道安装管架和安装桥架工程，750瓦斯联络巷立眼出矸顺利完成。由于部分工程增加工程量和春节期间放假，造成中央水仓清挖和202回风系统维护打锚索工程量未完成。集中轨道巷上部车场做桥架工程，中央水仓副水仓、主水仓沉淀池清挖。15202回风顺槽移动泵站开帮、安装，皮带大巷瓦斯抽放联络巷出矸，15201辅助运输巷回收工程，15202工作面回风顺槽回风系统巷过东翼皮带巷加强维护。本月工程按计划全部完成，、750皮带巷出杆，人工用铁锹锄到溜。东翼皮带巷抽放瓦斯泵站安装、开帮，15米长*3米宽*3米高。集中轨道巷下部车场打桥架及安装，共计打18对工字钢。东翼皮带巷钉道100米，起底100米长*4.5米宽*1米高。15202皮带头起底 25米长*3米宽*1.21米高。

6、402起底30米长*3米宽*1.5米高。202回风系统巷起底100米*3米宽*0.8米高。201配巷安装风机，安2台风机、400米线及开关。202回风系统巷维护、打锚索、支棚。中央水仓清挖30米长*4米宽*1.2米高。到月底每班溜人排水。301内尾接水管300米长的15根软管。东翼皮带巷接水管150米长。本月工程按计划全部完成，202切巷扩帮，长180米*宽2.7米*高2.8米，钢带用250排、锚索用500根、锚杆500根。202回风口开帮，长44米*宽0.9*高2.8米。用1卷片*锚索4根*锚杆8根*18卷，东翼轨道巷打水管架长400米，西翼轨道巷打水管架长200米，集中皮带尾轮哇水仓，长2米*宽2米*1.5米高。零时配电室打无腿棚钩上工字钢，共计打26架。201配巷安装风机、开关4台、电缆线400米。中央水仓清淤泥、候车巷检修，集中皮带换架，202切巷，拆溜2部、拆掘进机2部，202切巷钉道180米，202进风钉道200米。202回风拆1部溜，202进风，安装设备列车、共18车。安装后溜1部,202切巷，安装支架100架、安装前溜、后溜2部，202进风安装桥式转载溜1部202进风拆、钉道200米。202进风，移设备列车、共18车。202工作面，安装支架21架、完善及安装前溜、后溜机尾2部，工作面安装机组1部，拆17KW回柱机3部。202进风拆17KW回柱机3部、安装皮带1部、设备列车接火、拆除皮带1部、钉道200米、安装桥转自移皮带尾轮1部、安装红皮线2000米、挂负荷线4500米、完善桥转、破碎机2部。202回、进风、超前支护250米。接管3000米、拆线1000米。202工作面接照明灯、接线，整挂 电缆1500米。起底、开帮35米，打锚索200米。201配巷回收铁道、等材料。给掘三队安装皮带600米，给综采队清理杂物从202回风到进风口。202回风起底、开帮、维护、共计220米。202进风油化皮带架和水管。

4、工作亮点

⑴安架进度和质量稳步增高。

⑵全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。⑶开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全队安全事故率同比明显下降。

⑷质量标准化工作进一步加强实现动态达标。⑸职工收入有大幅度的提高。

⑹干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。

5、重点做法

⑴加强安全管理，狠抓安全生产

今年以来，准备队把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。

我们具体抓了以下几个方面的工作：

①坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年我队多次召开安全主题教育，剖析现场隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。并坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全队干部 职工业务技术素质逐步提高。

②加强业务保安，严格安全管理，各小班认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。

③狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当安装遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。

④加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，采面严格落实防滚矸措施。

⑤坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。

⑥创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。

⑵针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响。

⑶抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产

2012年我队主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，加强了井下现场交接班的质量，充分保证每班都能够正常完成任务。

⑷抓机电检修，确保设备正常运转

抓机电检修的主要做法是：① 检修班依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。②机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，每日台台开关开盖检查制度，确保设备正常运转。③对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。④对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全队机电无事故。⑤加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。

⑸狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产，制定完善了工程质量标准化考核、验收、奖罚办法，坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个班组、队干的业绩考核挂勾。特别是新的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》实施以来，我队重点开展工程质量达标、机电设备完好，确保了安全生产，目前全队杜绝了无轻伤事故。

⑺加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍

我们认真开展 “五好党员”、“优秀班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全队整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：

①以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。队党政领导经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，5 该处分的处分。

②基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主要技术骨干以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。

2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。

3、经营管理方面

现场管理不细，坑木坑代、小件机电设备回收、检修、复用率低。

三、2013年工作思路

1、创新机制，完善管理

⑴进一步完善队组基础管理制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。

⑵创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。

⑶分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到班组和小组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。

⑷实行安全、质量、工程任务综合考核，重奖重罚。

2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组

加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和专业带头人，利用对人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好队技术员日常培训、动力部的新设备培训，提高全 6 队干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。

认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。

继续开展“岗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。

3、严格安全管理，落实安全责任

⑴严格落实“一通三防”管理，我公司随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。

⑶建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。

⑷加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。

4、加强机电检修，确保设备正常运转

对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，每个月对检修班内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，班后进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。

5、树立成本意识，进一步加强经营管理、由向产量要效益转变为向精细管理要效益。加强工程质量管理，提高经济效益。严格控制材料消耗，对材料消耗做到奖罚分明。加强材料回收复用及各种小件 7 的回收检修复用，使其与工资挂钩。

各位领导、同志们硕果累累的2012年即将过去，光辉灿烂的2013年正向我们走来，新的一年我们的安全工作任务依然艰巨，我们一定会认真贯彻落实公司各项管理制度，全面提高安全理念，加强现场管理，强化安全管理，加大隐患排查和整改力度，扑下身子，真抓实干，干出成绩。我们准备队决心在公司党政的领导下以扎实有效的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，把准备队建设成为一支招之即来，来之能战，战无不胜的钢铁队伍。努力开创文明、健康、和谐的安全工作新局面。

新大地公司准备队 2012年12月10日

2012准备队

工作总结及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第三篇：安全标化监理工作总结

×××××××××工程一标段

安 全 监 理 工 作 总 结

浙江××××监理咨询有限公司

×××××××××工程一标段

安全监理工作总结

各位领导、专家：

首先，我代表××××工程监理咨询有限公司××××××××工程项目监理部，向来工地进行标化验收的各位领导和专家表示热烈的欢迎。同时简要的汇报本工程安全生产、文明施工的监理情况。

一、工程概况

×××××××××工程为××××市快速路，是××××快速路体系“一纵二环三横”中的“一环”，是×××主城区外围的第一层交通疏解圈，也是国际生产资料市场对外联系的重要通道之一，是×××市政重点工程项目。

×××××××××工程一标段，工程总造价195605212元，本合同段起点桩号K3+840，终点桩号K5+591，全长1751米。工程内容主要包括桥梁（雪峰路拼宽桥、环城西路高架桥、四条匝道。其中高架桥全长841米，标准宽度26米，最大跨度46+65+46米），国际生产资料市场一期地库连接通道、道路及排水四个部分。

本工程主要参建单位：

建设单位：×××××××××建设集团有限公司 勘察单位：××××勘察工程有限公司 设计单位：杭州市××××研究院有限公司 监理单位：浙江××××监理咨询有限公司 施工单位：浙江××建设集团有限公司

二、监理实施情况

本工程由浙江××建设集团有限公司承建，在项目中标之际施工单位就制订了创建“浙江省安全文明标准化工地”安全工作目标，把安全工作放在首要位置，为此我浙江××××监理咨询有限公司选派了安全管理工作经验丰富的人员成立安全生产管理小组，项目总监为安全小组组长，专职安全监理人员担任日常安全管理工作，保证本标段安全管理文明施工始终处于标准化安全管理状态之中，针对本工程项目特点及各阶段施工安全控制要点，本着贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“省标化”安全管理工作的要求，监理部编制了详细的安全监理规划、安全监理实施细则及《项目危险源辨识、风险评价和控制策划表》及《重大危险源清单》，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及省市有关安全文明施工管理要求制订严格的安全监管程序，坚持安全用品管理制度、周检月检制度、安全管理台账制度、消防管理制度、安全管理奖罚制度、周安全考核评分办法，建立了比较完善的安全保证体系。实际工作中以日常巡查及专项安全检查相结合，以重大危险源和重要环境因素管理为重点，加强安全监控，发现问题及时要求施工方进行整改。对易发生安全事

故的工序及部位事先做好监理安全工作交底，并督促施工单位做好安全技术交底工作及每日班前安全教育工作。

三、现场安全监理工作主要控制情况

1、审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案

认真审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案、施工单位安全管理台账的建立、重大危险源的风险辨识及应对措施，特种作业人员持证上岗，做到认证相符。对本工程重大危险源如基坑开挖、高大支模架搭拆、起重吊装、高空作业、临时用电、临边及洞口防护等进行风险辨识及应对措施，对安全生产及防护用品、消防器材等事先列好详细清单，以保证工程之需。

2、日常巡查及专项安全检查相结合的方法

安全检查是发现和消除事故隐患的有效手段，日常巡查是对每一个施工部位及角落都要检查，不留死角，是从整个面上对安全进行控制。重点检查进场人员的安全教育、安全技术交底、劳动防护用品的使用的管理、作业人员的安全状态、安全设施的投入情况、进场作业的机械设备情况、特种作业人员持证上岗情况、作业环境对人员的健康状态，针对不同施工时段、施工作业特点及天气情况，进行专项安全检查，如箱梁支模架搭设、预压及拆除，深基坑支护专项检查，临时用电专项检查，起重吊装专项检查，消防专项检查，道路坑洞及围挡专项检查；对检查中发现的问题通过口头通知、下发监理通知单等形式督促施工单位及时整改，并将整改情况书面回复监理及业主单位。

3、坚持日检、周检、月检相结合的检查方法

监理专职安全员每天对施工单位安全管理人员上岗情况、作业面人员及物的安全情况全面检查，每周组织项目经理、安全员、班组长进行周检，按照每周施工考核表进行考核打分，考核分不合格的按规定处罚，经总监签字上报业主及有关主管部门。每月组织业主代表、项目总监、项目经理、安全负责人对本月安全施工情况按照建筑施工安全检查标准进行评分，扣分较严重的要求施工方拿出整改措施进行整改，不足之处在下月施工时要坚决杜绝，同时每周召开安全工作会议及安全专题会议，针对存在的安全生产、文明施工问题提出合理化建议，协助解决。

4、开展反习惯违章活动，确保安全生产

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。根据事故统计分析，90％的事故是由于直接违章所造成的。消除习惯性违章行为，对确保安全生产有重大的作用。针对习惯性违章行为，监理部会同施工单位组织开展了反习惯性违章活动。主要针对：作业工人作业时未按规定正确使用劳动保护用品，进入施工现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，高处作业不配系安全绳，从事焊接等有飞溅物作业时，不带防护眼镜或防护面罩，起重指挥人员作业时不使用口哨、指挥旗或对讲机，装载机在行驶过程载人、配电箱门不及时关闭等习惯性违章行为开展了安全教育，增强了作业人员的安全意识，减少了习惯性违章行为的频率，降低了事故发生的机率。

三、安全生产、文明施工情况的监理评价

×××××××××工程Ⅰ标段，施工方为争创“浙江省安全文明标准化工地”，在有关主管部门的检查指导下，建立健全了安全生产管理体系及一系列安全生产管理制度，严格按照国家及省市有关安全生产的文件要求实施，认真执行各项安全操作规程，采取了一系列安全技术措施，投入了大量人力、物力。现场的项目部布置、食堂宿舍卫生、道路围挡及扬尘控制、安全警示标牌、材料堆放、临边及洞口防护、临时用电、起重吊装、支模架搭设、持证上岗等方面均按标准化要求实施，取得了较好的成绩。

在下一步的工作中，我们安全监理工作更加抓紧、抓落实，不松懈，不足之处请各位领导、专家多提宝贵意见和建议，使我们安全监理工作更上一层楼。

浙江××××监理咨询有限公司 ×××××××××工程监理项目部

****年**月**日

第四篇：标化总结报告

银铸大厦

创标化工地书面总结材料

工程名称：银铸大厦

建设单位：温州市银来房地产开发有限公司 设计单位：龙安-泛华建筑设计顾问有限公司 监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司

安监单位：温州市施工安全监督站 施工单位：温州东方建筑工程有限公司

本工程位于温州市区吴桥路与城南大道交叉口，总建筑面积为16333m2，框剪结构19层，工程总造价2600万元，项目经理：刘陈洗，安全员：沈金樑。本工程自2005年10月份开工以来，公司就针对本工程制定了明确的创“市级标化工地”争创“省级标化工地”目标。现就本工程创建标化工地的突出工作做如下的汇报：

一、施工安全管理

工程开工前，公司和项目部及管理人员、施工人员签订了安全生产责任制和安全生产目标责任书，确保各级责任制落实，建立了各项安全生产考核制度和安全生产管理制度，做到规范化管理，根据该工程的施工特点及要求编制较全面、针对性强的施工组织设计和专项安全施工方案，并经报审批准后实施，及时做好上岗前新工人的三级教育和安全技术交底工作，公司和项目部建立了定期安全检查制度，通过检查、落实、整改、复查、总结，不仅及时消除了事故隐患，而且更进一步地促进了施工工作人员的安全意识，及时开展宣传、布置、落实温州建设局及各有关单位开展的安全生产活动的各项工作要求。

二、文明施工

1、现场围档：

施工现场实行封闭式管理，沿工地四周连续设置2.5M高围档，压顶与墙面美观大方。

2、封闭管理：

有固定的出入口，设门卫室配备专职门卫，对外来人员做好进场登记，施工现场的人员佩证上班。

3、施工场地：

现场作业区、生活区道路全部砼硬化，在场地的四周布置固定的绿化带、草坪及宣传标语宣传画。

4、材料堆放：

现场材料堆放整齐，悬挂标牌分门别类。易燃易爆物品分别堆放，作业层内做到工完场清。

5、民工生活区：

员工宿舍环境整洁各种日常生活用品整齐摆放，光线充足，床铺统一；设有羽毛球场等民工活动场所；员工食堂内墙面贴瓷砖，生、熟食分开存放，卫生许可证工作人员健康证一应俱全。设固定冲水式男女厕所、淋浴室按要求贴白色面砖，并派专人定期清洗、消毒；生活垃圾由专职清洁工人及时清理外运，保持清洁的环境卫生，保证工人的身体健康。

6、现场防火：

项目部在施工现场、办公区、生活区、仓库、配电房等场所配置了足够的灭火器，建筑物随层做消防水源管道，并在楼层设置了临时消防栓及消防水带；在日常作业中项目部建立了动用明火审批制度记录，必须由项目经理审批签字批准。

7、施工现场标牌：

本工程在大门入口处挂五牌一图设宣传栏、黑板报，在施工机具旁挂安全操作规则牌；在主要通道醒目位置挂有警示标志，为工人营造良好的安全生产意识。

8、保健急救：

施工现场备有医药箱，配备常用医疗药品，确保员工在生产过程中的生命安全和健康。

三、脚手架

本工程外架搭设采用悬挑与落地相结合的方式，严格按照专项施工方案及《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）搭设。刚性拉结点按垂直4m水平7m设置，转角处及顶层拉结加密，脚手片层层满铺绑扎，脚手架内侧与墙面用站人板封闭隔离，脚手架每步设防护栏杆，操作层设20~30cm高的踢脚杆，并张挂密目式安全网，以防物体从脚手架坠落，架体设有避雷及接地装置。

脚手架搭设完毕经验收合格挂牌后方准使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查。使用中的脚手架拆除任何一个部件均有审批制度，并按规定采取加固措施。

四、“三宝”、“四口”

项目部发放给每位施工人员一顶安全帽，并按要求正确佩戴使用；高空作业时必须系好安全带，并按要求高挂低用；在建筑物出入口、施工机具作业棚、安全通道均采用双层防护棚；电梯井口均采用全封闭，楼层临边及楼梯侧边设置了红白相间油漆的防护栏杆，并挂设密目式安全网。

五、塔吊、施工电梯

工程采用的是浙江省建筑机械厂生产的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重机有限公司生产的SC100/100型施工电梯各一台；皆由有资质的专业拆装施工单位根据装拆方案进行操作，经备案后由温州市特种设备安全监测站验收合格挂牌后才投入使用；塔吊及施工电梯的使用和管理均建立专门的制度，由专人操作指挥，操作人员及指挥人员均持证上岗，并按规定对机械进行定期检查和保养。

六、施工临时用电

施工临时用电采用三相五线制TN-S接零保护系统，“三级配电、三级保护”，所有机电设备均采用“一机一闸一箱一漏”制，动力配电与照明用电分开，所有漏电保护器动作时间＜0.1s。总配电室“五防一通”室内配置消防砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器。

现场用电配有专门的用电管理负责人和专职电工，负责各种机电设备管理及维修保养，并做好施工用电记录，确保施工用电正常。本工程自开工以来一直得到上级有关部门的支持和指导，并被公司列为重点工程，同项目部管理人员一道对现场安排、安全管理、文明施工做了详细的部署规划，并贯彻落实。在今后的生产过程中，我们将严格按照相关强制性行业规程要求进行施工，努力争取今后的安全生产（文明施工）管理水平更上一层楼。在此诚邀各位领导及专家评委莅临我工地检查指导，深表感谢！

温州市东方建筑工程有限公司

银铸大厦项目部

二OO七年元月

第五篇：机电队今年工作总结及明年工作思路2011.11

机电队今年工作总结及明年工作思路

一、年初“三会”安排的工作任务完成情况

1、完成四采区集中轨道巷及南翼二区西翼轨道巷风、水管路的延伸铺设，保证掘进头供风、供水满足，提高了我矿标准化工作水平。

2、深入开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动，通过日常自查自纠安全检查等方式发现问题，消除隐患，积极改造不合理安全管理环节，满足生产需要。如对暗斜井增设语音提醒装置，轨道倾斜问题向有关部门、领导做了反映，同时采取适当降低运行速度的方法，保证安全运行。

3、认真持续地开展“一对一”现场帮教活动，进一步加大了职工安全教育及培训力度，使每个职工牢固树立了安全意识，提高认识，明确责任，养成正规操作习惯。同时，积极查处现场违章操作现象，加大考核处罚力度，杜绝了发生人身及重大责任设备事故。结合“干部上讲台，培训到现场”培训形式，针对不同工种不断引深岗位现场正规操作教育，不断强化员工学习事故案例和操作规程的自觉性，建设本质安全型员工。

4、关于“井下高开更换完‘山源保护箱’，完善井下电网远程监控功能”，由于矿已决定明年更换南京保护，解决越级跳闸问题，为避免重复投入，有关领导已安排取消此项工作。

5、认真组织春检工作，完成了主水泵上井大修1台，暗斜井换绳，配电室高低压开关检修等各项工程，确保了设备的正常运行。

6、认真抓好节能降耗工作，加大节能技术改造，淘汰落后设备和工艺，圆满完成节能降耗目标。大动力设备如主水泵择优、避峰填谷运行；杜绝风水管路跑冒滴漏。

7、中央区暗井人车改造成猴车，通知书本图纸、设备均已到位，现信达通正组织施工。本月起开始安排培训操作、维护人员。

二、今年主要生产经营指标预计完成情况

安全：实现无轻伤及以上人身事故，无重大责任事故。

成本：1—10月收入587454.55元,支出：587372.88元，结余81.67元。全年不超支。

三、今年工作总结

1．安全保持了平稳，但安全管理工作还存在缺陷。全队截至目前未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大机电设备责任事故。虽然如此，但我队的安全管理工作还存在缺陷，如8月9日暗斜井绞车急停，碰伤两名工程处职工，说明我队还需要进一步加大隐患排查整改、设备检修、操作培训的力度，加强安全管理工作。

2．服务生产基本到位，但井下主供电系统保障能力需要进一步提高。我队主要从事井下主供电、风、水、液、主排水及暗斜井人车运输等六大系统的辅助服务，做到了服务基本到位和适应生产需要。通过对井下各配电室高压保护改造，全面优化井下供电电网，对各种数据进行实时监控，确实提高井下主供电系统的保障能力。全年没有出现无计划停风。

3．配电硐室质量标准化进一步提高。按照矿要求打造井下高标准亮点配电硐室的部署，我队把硐底配电室及硐底水泵房作为首选点，认真积极组织粉刷墙、顶；重新整挂了室内及室外附近电缆；更新了各种牌板和警示牌；更新完善了有关安全设施；标准化工作得到了各级领导的认可。

4、由于种种原因我队所辖区域电缆部分存在悬挂不整齐的状况，尽管我队以前曾组织力量多次整挂，但由于人员紧张，队组及工作地点变动频繁，电缆整挂工作一直效果不理想，针对大巷电缆整挂工作的“老大难”问题，我队积极组织各种力量对电缆进行重新整挂，通过积极组织，共计完成了井下3000米主要大巷共的电缆整挂工作（其中南翼大巷1000米；中央区420大巷500米；四采区集中轨道巷500米，西北翼510大巷1000米）、管路标准化4600米（其中南翼大巷1000米；四采区集中轨道巷1100米，西北翼510大巷2500米）；通过近一年的努力，我队担负的主要大巷电缆整挂和管路整理工作收到了明显成效，彻底改变了以往井下主要大巷电缆管路混乱的局面，为我矿机电质量标准化再上新台阶打下了一定基础，但由于体制、配合等各方面的问题，这些方 面还需要继续努力巩固和维持。

5、总回风排水无电化。我队所辖区域总回风，如：420一、二回风，409集中回风，南翼总回风扩区回风等11个地点均实现风泵排水，并对原有电泵系统全部进行拆除回收，确保矿井生产安全。但随着排水地点的激增，使得我队人员极为紧张，捉襟见肘，对其它工作造成了严重影响。

6、组织实施了510轨道巷管路标准化工程。更换风、水、液主供管路450m，加固、整修防腐2000m。

二、明年工作思路：

1、加强职工思想教育，牢固树立安全意识。特别是加大岗位工责任性教育，使个人守岗尽职行为养成。

2、狠抓基础和现场管理，继续做好“干部上讲台、培训到现场” 工作，努力提升管理水平。

3、严格落实责任和措施，杜绝发生人身及重大责任设备事故。

4、注重技术业务培训,提高职工业务技能。

5、完成人行暗斜井人车更换为猴车的后续工作，解决人员上下时间长的突出问题。

6、积极配合配电室、配电室的高低压开关自动化改造工作，实现主网自动化监控，进一步提高主供电的安全可靠性。

7、加强主供电及主排水系统的计划性、预防性检修及日常管理。特别是提高主供电系统的稳定运行，减少大面积停电责任事故。

8、以排矸井配电室、暗斜井车房进行标准化整修为重点，积极推动机电质量标准化工作再上新台阶。继续巩固井下配电硐室质量标准化工作和主要大巷管线整挂敷设提高并打造新亮点。

9、延伸大巷主供风水液管路。南翼、四采区、五采区各1000m。

10、南翼、四采区、五采区各延伸大巷固定电缆钩1000m，整挂电缆3000m。

井下机电队

2011.11.1