唐山二中育人目标及释义（本站推荐）

第一篇：唐山二中育人目标及释义（本站推荐）

育人目标及释义

志存高远，脚踏实地，自强不息

第一、志存高远

志不立，天下无可成之事。志之所向，无坚不摧，有志者事竟成。志有高尚卑微，有远大短浅。所谓“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。作为高中生，无论是治学还是立事，一定要志存高远，才有可能登峰造极。我们要上大学，要成才，要做出成就，要实现自我，这是志；我们要对得起父母，对得起亲友，对得起师长，这也是志；我们要学有所成、报效祖国、服务社会，我们要承担责任、肩负使命，为构建和谐社会做出自己的贡献，这更是志。同样是志，高下立判。志在卑短者常常是目光短浅，心怀狭隘，胜骄败馁，人格卑微。志存高远者则一定有责任心，有使命感；一定能有大成而不骄，遇急挫而不馁；一定能风雨无阻，日夜兼程。二中学子一定要志存高远，一定要知道自己肩上的担子有多重、身上的使命有多崇高。

第二、脚踏实地

一定要脚踏实地：认清自己、扎实基础、踏实勤奋。一定要清醒地认识到自己的分量，认识到自己面临的任务；一定要避免盲目乐观甚或自高自大目中无人，从而飘飘然脱离实际。一定要夯实基础，基础一定要牢固再牢固，基础不牢地动山摇，一切远大志向离开了脚踏实地的实干都是空想，站在空中楼阁上看到的都是幻景。一定要踏实苦干、勤奋进取，决不能好高骛远，须知“登高必自卑，行远必自迩”的道理。也许有的同学过去有过突击学习而出现奇迹的经历，但在高中却很难再有。在一二年级的时候，一定要勤奋、踏实，把基础打牢，避免“一年级松，二年级散，三年级拼命赶”，实际上到了三年级是没法赶的。一千天的时光真得很短暂，难道谁会觉得曾经的初中三年很漫长吗？转瞬即逝！每一天、每一分、每一秒，都要很好认真地规划、利用。脚踏实地会让人不懈怠不幻想，会让人收获自信，收获成功。

第三、自强不息

自强不息就是自己努力向上，永不懈怠。一要永不自满。须知人外有人，学无止境。千万不要随着学习新鲜感的淡化，外来压力的减少，适应能力的增强，而滋长一种惰性，自满自足起来；要永远激励自己保持自强上进的动力，积极进取、不懈登攀。二要永不自卑。要培养自己抗挫折的能力，愈挫愈勇，愈挫愈奋。在挫折面前，古人尚能认识到“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，唐山二中学子同样能领会到“在科学道路上没有坦途，只有不畏劳苦，沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达光辉的顶点”。顶点之所以光辉，就在于其到达的艰难，需要超常的毅力，需要超人的睿智。“天道酬勤”。不畏劳苦，沿着陡峭山路，向着光辉顶点攀登，这样的人生才是美丽而有价值的。

第二篇：罗汉小学各部门育人目标

罗汉小学各部门育人目标（试行）

一、学校的德育目标：

1、小学德育主要是向学生进行以“五爱”即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本内容的社会公德教育和有关的社会常识教育，着重教育学生心中有他人、心中有集体、心中有祖国；着重培养和训练学生养成良好的道德品质和文明行为习惯。

2、突出爱国主义教育，持之以恒的开展学雷锋、学赖宁活动，建立服务基地定期开展活动。

3、经常不断地向学生进行《小学生守则》《小学生日常行为规范》为中心内容的校风、校纪、文明行为的养成教育，培养学生良好的道德品质和行为。

4、帮助和纠正学生的不良行为，积极开展创建优秀班集体活动，培养学生的自我管理和自我教育的能力，以及对班集体的责任感、荣誉感，形成正确的集体舆论，树立良好的班风。

5、根据学生的年龄特征、知识水平，逐步向学生普及国旗法、国歌和祖国版图知识

二、政教处的德育目标：

1、培养儿童正确的政治方向，使其初步形成科学的世界观和共产主义道德意识。

2、培养学生的道德思维和道德评价能力。

3、培养学生的自我教育的能力。

三、少先队的德育目标：

１、抓好日常行为习惯的养成教育，特别是学生的礼貌教育。一二年级抓养成，三四五年级抓巩固，六年级抓强化。

２、狠抓德育工作队伍建设，努力建设一支高素质的德育工作队伍。结合去年的班主任管理与培训，今年我们将把班主任的培训纳入重点，由张主任负责对整个一学期的培训系统化，制度化 , 规范化。

３、从学生的实际需要出发，抓好丰富多彩的活动，陶冶情操，注重育人的实效性。利用下午放学节假日的时间，抓好各学年的特色活动。

４、加强法制安全教育，发挥法制副校长的作用开展符合学校实际的法制宣传教育，密切配合管区民警加强周边环境治理，由于今年学校建新楼，所以更要抓好安全教育。

5、加强学校与社会、家庭的联系，搞好家长学校，努力提高教育服务整体水平。

四、教务处的德育目标：

1、加强思想品德教育，培养学生远大的思想。

2、规范学生课堂行为，培养学生良好的学习习惯。

3、加强德、智、体、美、劳等方面全面发展，培养四有新人。

政教处 2013年9月

第三篇：全员育人管理工作目标责任书

全员育人管理工作目标责任书

一、班主任职责

（1）负责制定班级工作计划，按时参加班主任会议，主持班级全面工作。

（2）全面负责班干部的任命。

（3）向学生进行政治思想教育、道德和心理品质教育、培养良好的文明行为教育，按时组织班会等集中教育活动。

（4）全面负责学生日常行为习惯的养成教育工作；重点抓好班长管理、学生管理和评价工作，对班级的卫生、体育、安全，纪律、礼仪等工作进行管理，并就此对小组和学生进行相应的评价教育，抓好相关干部的管理和使用。

（5）主持做好班值日等活动的组织工作。

（6）严格按标准做好学生终结性评价工作，认真做好各类学生的评选工作；

（7）排查班内重点学生及时进行家校沟通，做好疏导转化工作。

（10）努力学习有关学校德育工作和班集体建设的理论，积极实践，认真探索.二、副班主任工作职责

（1）参与制定班级工作计划，在班主任的指导下，按班级工作计划的内容和要求开展班级工作。

（2）协助班主任做好班干部的选拔任命和学习小组的建设；

（3）协助班主任做好学生日常行为习惯的养成工作。

（4协助班主任组织好班会。

（5）协助做好班值日等活动。

（6）严格按标准做好学生终结性评定计划，认真做好各类学生的评选工作；

（7）努力学习有关学校德育工作和班集体建设的理论。

（8）班主任出差、事假时，副班主任履行班主任职责。

三、育人目标

1、教师对自己的育人管理方面的负责内容必须非常熟悉，能详细知道自己承包小组的组长姓名、组员姓名，包面情况的班干部姓名和专项名称。

2、班值日时能指导学生按学校要求值日。

3、平时要进班对自己所负责的工作开展指导并及时对学生进行思想教育。

4、要对班内学生进行有效管理，防止出现安全事故。

5、平时多找学生谈心，要保证所包小组学生有较大进步。

6、若班主任不在，副班主任和包班老师应及时进班指导学生工作。

五、责任追究

1、若班级管理出现较大问题，导致班级学风班风不良，则相应育人管理组降档处理。

2、学生若出现重大违纪行为，则相应班主任和包组老师降档处理。

3、两操组织中杜绝出工不出力现象，若违反规定，相应责任人做降档处理。班主任签字：

副班主任签字：

包班老师签字：

第四篇：唐山百货大楼集团目标市场营销方案

唐山百货大楼集团目标市场营销方案

一、公司简介

唐山百货大楼集团是河北商贸龙头企业，始建于1984年，2002年3月完成产权制度改革，成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设8个分公司，3个直属总公司，13个子公司，经营面积40万平方米，企业总资产20亿元，员工

1.8万名，2011年实现销售68亿元，同比增长36%。

当前唐山百货大楼集团在唐山市主要的竞争对手有远洋城、银泰百货、华盛超市、华润万家超市、大润发超市、万达商业广场、沃尔玛、国美电器、苏宁电器等。为了应对日益激烈的行业竞争，自2000年开始，企业不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年利用被兼并企业的闲置资产兴建了以超市、百货综合经营为主的八方购物广场；2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色的北方购物广场；2005年组建了电器总公司，实施统购分销、专业连锁的经营模式，以占市区家电市场60%市场份额，确立了唐山家电市场的强势地位；2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场，被省商业联合会授予“河北高端精品第一店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司，成为开平区规模最大的零售商场；以租赁的形式开发了人民购物广场，2009年完成超级商场及八方四层扩建改造工程，新开办了企新购物广场、南湖购物广场两大万米以上卖场，新增营业面积7万㎡。完成了市区的战略布局。目前，集团公司形成了西有八方、凤凰，东有东购、企购、志方，北有北购、人民，南有南湖购物，中有条式楼和超级商场，商业网络遍布全市的经营格局，整合了唐山商业的半壁江山。

企业的强势发展，推动了经济效益和社会效益同步提升，连续十几年保持全国零售百强企业，2006年被省政府命名为商贸龙型企业。连续十几年保持了省市级文明单位称号，荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。

二、市场细分

当前唐山市商贸百货业市场主要可以从以下几个方面进行细分：

1、高端市场。主要面向高收入人群、现代都市白领及追求时尚品味的都市男女。由于唐山市自然资源丰富，工业基础雄厚，经济发展速度较快，高端客户人群众多，且目前唐山市高端百货业缺口较大，高端百货业发展前景广阔。

2、中端市场。主要面向追求现代时尚，有一定购买力，对品牌有一定要求的中等收入人群，中端市场客户逐年增加，并且购物潜力较大。

3、低端大众市场。主要面向普通工薪阶层，城市低收入人群。低端普通大众市场消费者人数众多，该客户群体消费能力有限，主要消费对象为价格实惠，物美价廉的生活必需品。

三、目标市场选择

作为唐山市最大的商贸流通企业唐山百货大楼集团根据商贸百货业市场细分以及自身综合实力，其目标市场的选择涵括了商贸百货业高中低端全部的市场。

针对高端市场唐百大集团根据本地整体市场情况、集团公司的经济实力、品牌资源、人脉资源、商圈特点，2007年出资2亿多元建设了凤凰购物广场，与超级商场一起满足唐山市高端消费人群的消费需求。

针对中端市场唐百集团已经形成以唐山百货大楼条式楼，八方购物广场，人民购物广场等覆盖市区及附近区县的庞大购物网络，形成了商业网络遍布全市的经营格局，已经能够充分满足中端消费者消费需求。

针对低端大众市场唐百集团2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色，满足普通大众消费需求的北方购物广场。在市区网点渐趋饱和的情况下，县域普通大众市场成为唐百大集团外延发展的重点。2011年，林西购物广场、唐海购物广场的开业，拉开了唐百大集团向县区低端大众市场大举进军的序幕。

四、市场定位

唐山百货大楼集团主要由八方购物广场、凤凰购物广场、人民购物广场、北方购物广场、超级商场等子公司组成，每个子公司都有其明确的市场定位。

1、八方购物广场

八方购物广场是唐山百货大楼集团的龙头单位，2000年10月28日建成开业，总部坐落在唐山北新西道繁商区，商场面积4.5万平方米，经营十二个商品

大类，汇集十万余种名优商品，是集超市、百货、家电、餐饮、服务多种业态为一体的大型综合购物中心，主要定位于满足中低端消费者日常消费需求。

随着连锁事业的快速发展，经营面积超过万米的龙泽购物，以其综合优势，目前已成为东北部市区居民消费购物的主要场所。裕华道店凭借其经营品类全，方便快捷的优势，成为市区北部居民生活消费的好邻居。2011，“八方”销售突破14亿元，创利7200万元。目前，“八方”己成为唐百大集团最有潜力的效益增长点，也为集团的规模扩张提供了样本。八方购物广场，已经逐渐成为引领时尚、促进消费、推动唐山经济快速发展的旗舰店。

2、凤凰购物广场

唐百大集团致力于把凤凰购物广场打造成体现现代生活品味、引领消费时尚的精品名品现代主题百货店，其定位于满足高端消费人群消费需求，是集团公司对主力业态的提升。与八方购物广场遥相呼应、相得益彰，为八方商圈带来更大的发展空间和发展潜力。

凤凰购物广场2007年12月28日开业，经营国际化妆品、黄金珠宝、世界名表、鞋类、男装、男配饰、女装、女饰品、少淑装、运动休闲装、生活家居品、童装、玩具等十万余种商品。主力品牌有：Elizabeth Arden、ARTDECO、Ferre、GANT、TRUSSARDI、Timberland、哥伦比亚、GORNIA、暇步士、诺帝卡、迈雅、爱慕、德国HAHFIC、姬龙雪、波熙、威尔萨斯、邓禄普、贝蒂贝利、EXCADA、那帕佳、子苞米、E-LAND、VM、DAZZLE、ONLY、双立人、WMF等。国际国内知名品牌400多个。被河北省商业联合会授予了“河北省高端精品第一店”、“河北商贸流通名牌企业”、“河北商贸流通AAA信用企业”等称号。

3、东方购物广场

东方购物广场地处唐山市建国路一号楼，是集超市和百货业态为一体的大型综合性购物中心。营业面积1.2万平方米，下设男装、女装、百货、针织、鞋帽、超市6个商品部，经营50个大类、3万多种商品。东购超市是市区东部最大的综合超市。

多年来，东购始终秉承“低价惠民”的经营理念，明确定位为“面向大众，服务工薪的大众百姓商场”，为广大消费者提供“大众品牌、百姓价位、质量保真”的物美价廉商品。荣获河北省“百城万店无假货”省级示范店、消费者信得过单位、唐山市消费者信得过单位，重合同守信用等多项荣誉称号。

4、人民购物广场

人民购物广场由唐百大集团超级商场开发经营。总体面积近3万平方米。是以百货业态、超市业态、家电业态相组合，以中档商品为主，兼顾高低档经营、品类齐全，品位高端，服务优良、环境优美，管理严密。集零售、配送、餐饮、服务、休闲等多功能经营为一体的综合性大型现代化购物广场。

其发展战略为持续稳健的发展能力使唐百大集团不断积蓄做大做强的能量，在激烈的市场竞争中掌握了生存和发展的主动权。到2013年，销售目标100亿元，门店50个，资产达到20亿元。

5、超级商场

超级商场是唐百大集团的子公司，主要面向中高端消费群体，与集团总部相邻主要经营男女名品服装、鞋类精品、运动休闲、高档羊绒、化妆名品、国际名表、黄金珠宝等12大类40000种国内外知名品牌商品。先后荣获唐山市“诚信企业”及“河北省消费者信得过单位”等荣誉称号。突出流行趋势，体现时代气息，引领消费时尚，使超级商场成为满足现代都市生活需求的中高档商品首选购物场所。

五、产品策略

唐山百货大楼集团注重产品策略的实施，努力满足产品的五个层次，包括核心利益，基本产品，期望产品，增值产品，潜在产品。在经营产品的选择上注重差异化，在八方百货大楼，人民购物等大众型消费场所，主要提供的是满足百姓日常生活所必须的产品，注重价格敏感型的客户群体。在凤凰购物等高端购物场所，提供了高档消费品，以满足高端人群的消费需求。这正是唐百集团产品差异化的体现。

六、价格策略

唐山百货大楼集团在制定价格策略时，严格遵循以下步骤：

1、选择定价目标。根据市场定位的不同，各个卖场会将不同的客户群体作为定价目标。

2、确定需求。在这一过程需要判断价格与销售之间的关系，了解消费者的实际消费需求。

3、估算成本。唐山百货大楼集团在制定价格时，应当充分考虑生产，运输和销售该产品的所有成本，以及公司的努力和承担风险应得到的公允报酬。

4、分析竞争者的成本、价格和提供品。在这一阶段需要分析主要竞争者的这几个信息，从而找到自身优势，合理定位。

5、选择定价方法。最后一步需要明确选择定价的方法，主要包括成本导向的定价，需求导向的定价和竞争导向的定价。这要集团根据具体情况予以选择实施。

七、渠道策略

唐山百货大楼注重实施渠道策略，通过采用不同的营销渠道来实现企业利润的最大化。作为销售商，在销售渠道上主要直接面向广大消费者，属于渠道划分里的一级渠道。

八、传播策略

唐山百货大楼集团采取不同的传播策略来提高集团的知名度，吸引顾客。主要采取了广告，促销以及公共关系等传播策略。在广告活动的媒体选择上主要以报纸和公交车载电视为主，促销则主要以特价商品，换购，赠送礼品等方式为主，管理公共关系主要以赞助体育比赛和文化活动来宣传自己的品牌和公司形象。

第五篇：2014唐山二中中考录取分数线

2014唐山二中中考录取分数线

唐山二中2014年录取分数线终于下来了。公助598分，择校580分。分别比2013年降了14分（612）和13分（593）。