自考物流英语很简单(考后总结)

第一篇：自考物流英语很简单(考后总结)

物流英语考试过关要点

吴老师 2008-8-151、每一单元标题下面的学习重点（包括词汇和语法）和学习难点（记住它的一两句英语表达方法）一定要搞懂。这是必考内容。

2、每课后面的注释Notes（包括课文和对话的）提到的单词和语法必须掌握。也必考内容而且考试一般不会超出这个范围。

3、课文中提到的基本概念、概念分类及其功能一定要熟悉。

4、物流的基本术语要掌握。它的中英文对译是必考题型。

5、课后的单词连线题与单项选择题（Multiple choices）一定要百分百掌握。必考。

6、第五、六课后的识别标志题一定要掌握。

7、每课后的汉译英题一定要背颂（总共70题），英译汉也要熟悉(各考5个题，总共20分)。必考而且一般全考是书上的。尤其要特别重视内容涉及物流专业的句子。（如果能成功背颂，不但可以得这个题的分，而且可以增强语感，对做别的题，特别是阅读理解很有帮助）

8、注意以教材为中心，教材课文熟悉，重要单词记住了，课后练习掌握了，考试必过。

这次的物流英语很简单,都是课外练习和课本上的知识,分布如下:

1.单选20分(全是课后练习题的选择题搬上去的)

2.阅读理解30分(很多答案都可以在短文中直接找出来)

3.词组英译汉,汉译英共10分(物流专业名词,稍微记一下课文中的重要名词和短语都会做)

4.词语搭配10分(这道题是送分题,有一些单词还是前两年考过的复制上去的呢)

5.简答题(10分)(2小题,每小题5分,是2007年10月和2008年10月的考题搬上来的)

6.句子英译汉,汉译英(20分)(有很多是前两年都考过的)

总之,纵观物流英语这三年的试题,有一些题都是重重复复地考,而且一次比一次简单，所以要考过这门课并不难,请大家要对自己有信心,请相信：天道酬勤！

第二篇：英语考后总结（最终版）

英语四级考后总结：

1.首先是英语的单词关。单词的储备一定要充足，这是英语考试的基础。

2.要加强英语的各项练习，尤其是英语的时间把握上，合理好时间。因此在平时训练中，应加强英语答题时间的训练，争取用最短的时间打最多的题目！并且尽量保证题目的正确性！

3.英语听力的练习。英语听力不仅要听，而且要读听力的原稿文章，在阅读中揣摩命题者的意图，从而把握命题的角度！

4.英语作文。英语作文除了积累句子和短语外，还应多看各种素材。在博览各种素材中总结发现。

第三篇：自考物流企业会计总结2013

一、谈判

1、定义：在一定的时间和空间条件下，参与谈判的各方为满足各自的需要和维护各自的利益，就不同的观点、条件和利益进行协商的过程

谈判是科学：知识的、复杂的、严谨的谈判是艺术：技巧的、礼仪的、灵活的2、特征：①互有需求②有此有彼③传递信息、相互协调

④建立或改善社会关系⑤恰当的时间、地点

3、分类：①按谈判人数分（个人、团队）

②按谈判地域分（主场、客场、第三地）

③按谈判内容分（外交、军事、家庭、采购等）

二、采购谈判

1、概念：一种商务行为

2、基本要素：（1）谈判主体（2）谈判客体（3）谈判议题（4）谈判目标

3、基本原则：（1）获得经济利益（2）以价值为核心（3）平等互利、真诚合作

（4）实事求是、友好协商（5）注重严密性和准确性

4、流程：（1）准备阶段（2）开局阶段（3）磋商阶段（4）终局阶段（5）谈判总结

三、采购谈判准则

1、根本立场是双赢

双赢不是简单的利益平分，而是双方实现利益最大化

2、最终目标是采购成本最低

是总体成本最低，而不仅仅是交易价格低

3、最有效方法是与供应商建立稳定的合作关系

采购控制的最高境界为：上游控制

1、成本工具

（1）财务工具（会计学知识）

①成本术语：固定成本可变成本总成本

②盈亏平衡分析：量本利分析图

③成本分析：直接成本间接成本成本分摊

④其他术语：利润目标市场占有率资本支出相关成本毛利率

⑤支付手段：汇票本票支票汇兑委托收款信用证

（2）经济学知识

①需求弹性：掌握弹性与价格的关系

②规模经济：采购批量与成本的关系

③学习曲线：产品生命周期与价格

④市场竞争状况与价格

（3）供应商价格策略（营销学知识）

①定价目标：销售数量最大化利润最大化竞争均势

②定价方法：成本导向法（成本加成、变动成本、盈亏平衡点）

需求导向法（认知价值、零售价格、差别）

竞争导向法（随行就市、限制进入、投标竞争）

③定价策略：新产品（取脂、渗透、温和）

折扣与让价（现金、数量、功能、季节性、折让）

地区性（FOB原产地、统一交货、分区、基点、运费免收）

产品组合（产品线、选择品、互补产品、副产品、产品系列）

（4）价值链：对于组织而言，采购是实现组织功能的基础价值链，所以，通过双赢谈判与供应商建立长期稳定的关系，是实现组织目标的要求

（5）准时采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，为组织提供恰当的物品，以降低缺陷和库存实现增值

（6）降低采购成本：①原则：建立完善的供应商评审体制完善采购员的培训制度

建立有效激励制度分散采购部权力加强采购开发

②策略：运用价值分析法与价值工程法价格与成本分析谈判供应商参与

杠杆采购联合采购标准化采购

③方法：选择合适的供应商学会核价确定合适的采购批量

建立供应商评估制度建立采购人员月度绩效评估制度加强谈判培训

④采购管理：加强采购流程控制完善采购基础管理

相互制约、有效监控规范采购合同与供应商建立稳定的合作关系

2、分析工具

（1）五力模型

①五种力量：潜在进入者替代品

买方议价能力卖方议价能力现有竞争对手

②熟练掌握影响五种力量强弱的因素

（2）SWOT

①分析环境因素：S（优势）W（劣势）内部因素

O（机会）T（威胁）外部因素

②构造SWOT矩阵

（3）供应商感受

①充分了解供应商

②运用供应商感受矩阵

二、采购计划

1、认证计划

（1）准备认证计划：了解接收需求、了解接收余量需求、准备采购环境认证资料

（2）评估认证需求：分析需求、分析余量需求、确定认证需求

（3）制定认证计划

2、订单计划

（1）准备订单计划：接收市场需求、准备订单环境资料、制定订单计划说明书

（2）评估订单计划：分析市场需求、确定订单需求

（3）计算订单容量：分析供应商资料、计算总体订单容量、计算承接订单量

（4）制定订单计划：对比需求与容量、确定余量认证计划

三、谈判方案

主题和目标、谈判议程、交易条件、谈判策略、谈判方案评估

1、谈判主题

参加谈判的目的，谈判的参与者对谈判的期望值和期望水平

2、谈判目标

谈判主题的具体化。

（1）最低目标：是谈判必须实现的底线

（2）预期目标：可努力争取的范围

（3）最高目标：乐于达成的最优期望值

三个目标构成密不可分的目标体系，努力通过谈判谋求综合最优，兼顾短期与长期目标的统一

3、谈判议程

（1）通则议程：对谈判各方公开的谈判日程安排

（事项、时间、地点、场所、物质准备等）

（2）细则议程：仅供己方使用的策略

（明确化、数据化的谈判大纲）

（3）制定议程的原则：①留足思考时间②紧凑、有序③可接受对方的日程安排④议程可以修改

4、交易条件:（1）价格（2）支付方式（3）交货期限及罚金（4）保证期

5、谈判策略

（1）确定谈判模式：①双赢②一胜一败③双输

（2）主要谈判策略（达到双赢的基本途径和成功方法）

①避免争论②抛砖引玉③留有余地④避实就虚⑤保持沉默

⑥忍气吞声⑦情感沟通⑧先苦后甜⑨最后期限

（3）制定谈判策略的程序: ①分析现象②找出关键问题③确定目标

④形成假设性解决方案⑤拟定行动谈判方案

6、谈判方案评估（需要考虑以下问题）

（1）最佳替代方案（2）当事人（3）利益（4）价值

（5）障碍（6）影响力（7）道德标准

四、信息准备

1、内容

（1）市场信息：①商品信息②价格信息③法律法规

（2）供应商信息：①组织情况②需求③谈判小组人员构成④谈判者的心理动机

（3）己方信息：①成本构成②谈判小组成员③相互配合的能力④谈判方案

2、收集

（1）原则: ①准确性②全面性③时效性④适用性⑤经济性

（2）方法:①社会调查③建立信息网络③案头调查

3、分析方法和步骤

（1）信息筛选

（2）信息审核: ①逻辑分析②核对法③调查法

（3）信息加工: ①充实信息内容②综合分析

（4）形成文字资料

（5）建立知识库: ①知识数据库②案例库③知识交流平台④专家系统

五、人员准备

1、素质

（1）职业素质（即职业道德）（2）业务素质

（3）心理素质（信心、耐心、诚意）

（4）能力素养（认知分析能力、运筹计划能力、决断能力、应变能力、语言表达能力）

2、谈判小组

（1）原则：①全面、高效、小而精②层次分明、分工明确、团结协作

③明确赋予谈判人员权力④明确谈判人员职责。

（2）具体人员：①谈判小组领导②主要成员③技术人员

④财务人员⑤法律人员⑥语言翻译人员⑦后备人员

（3）注意：明确谈判小组成员的分工协作，重视谈判人员的培训

六、文化准备

1、了解对方成员

2、了解细小差别：不要把己方的习惯强加到对方头上

3、学习对方语言：一定要找一个好翻译

4、让对方了解己方

二、谈判阶段

1、开局阶段：两件任务

（1）创造良好的谈判气氛

原则是：①心平气和、坦诚相见②不要急于进入主题③言语举止得当④不要与对方争高低

（2）了解对方虚实

原则是：①不要急于发表主张②留心观察③不可太保守④不可太激进

2、磋商阶段

（1）报价原则：①报价必须是“最高的”②报价必须合乎情理③坚定、明确、完整，不加解释和说明

（2）讨价还价：①评价对方报价②要求对方重新报价（讨价）③每一部分报价至少讨价一次④还价的最佳时机是在讨价成功两次后

（3）有限让步

①原则：㈠目标价值最大化㈡刚性（力度先小后大）㈢清晰㈣弥补

②技巧：㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步

㈢立场坚定（耐心）㈣让对方感觉让步来之不易

（4）磋商准则：①保持良好气氛②遵循逻辑次序③掌握谈判节奏④尽力沟通说服

3、终局阶段

（1）化解假性败局（假性败局也就是僵局）

①转换话题②换主谈人③暂时休息④寻找第三方案⑤请专家单独会谈

（2）审查和签署协议:①审查签署人资格②弄清适用法律是否正确③认真审查并及时修改

（3）谈判总结:①战略战术②方案实施情况③人员表现

（4）终局时再给对方作出一点小让步是个好策略。

三、驾驭谈判

1、基本方法

（1）正确处理分歧

①正确评估和调整谈判②合理驾驭谈判议程③打破出现的僵局④合理让步

（2）打破谈判僵局（与上面的化解假性败局一样的）

①暂时休会②变换话题③换主谈人④寻找其他解决方案⑤由专家单独会谈

（3）学会让步

①步步为营②互惠③无损④长、短期利益相结合（4）用好语言工具: ①简明扼要、准确易懂②第一次要说准③语言富有弹性

④把握提问的时机和方式⑤注意答复的技巧⑥强调合作去说服对方

2、准备阶段

（1）始终抓住谈判对手，以保证信息畅通（2）保留文字资料

3、谈判过程

（1）首场开场驾驭:①做好首场“三件事”②礼貌友好③安排紧凑

（2）续场开场驾驭:①正常情况下：归纳总结上次的遗留问题，再开始本次洽谈

②紧张情况下：首先缓解气氛，再开始洽谈

（3）成功展开谈判:①明确达到目标需要解决多少问题②抓住分歧的实质

③不断进行小结，并能够提出任务④掌握谈判的节奏

4、谈判终局

（1）把握成交机会

（2）把握合同签字过程：①签字人的选择②合同审核③恰当的签字仪式

四、策略运用

1、双赢谈判模式

（1）基本原则:①达成一个明智的协议②谈判要有效率③改善关系

（2）策略与技巧:①开诚布公②休会③以退为进④情感交流

⑤假设条件⑥有限权力⑦寻找契机⑧从容不迫

2、对己有利模式

策略与技巧

①声东击西②先苦后甜③最后期限④攻心为上⑤疲劳战术

⑥出其不意⑦得寸进尺⑧吹毛求疵⑨各个击破⑩拖延

3、有限让步

（3）有限让步

①原则：㈠目标价值最大化㈡刚性（力度先小后大）

㈢清晰㈣弥补

②技巧：㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步

㈢立场坚定（耐心）㈣让对方感觉让步来之不易

4、跨文化谈判

（1）预见文化差异（2）在信息分享中挖掘机会

（3）用好自身能力（4）避免民族中心主义

（5）注重礼仪（6）足够的耐心

五、有效沟通

1、基本原则

（1）信息的真实性（2）渠道的适当性（3）主体的恰当性

（4）传递的完整性（5）信息代码相同（6）目标原则

（7）连续性（8）及时性

2、沟通技巧

（1）提问

①预先准备好问题②把握提问时机③不强迫追问

④不连续多次提问⑤耐心等待回答⑥态度诚恳、语言简洁

（2）回答

①留足思考时间②不必回答所有问题

③顾左右而言他④不回答不知道的问题

3、沟通障碍

（1）因素

①曲解②空间距离③知识结构④主观意志 ⑤知觉及个性⑥自负⑦身体语言

（2）减少障碍的策略

①选择好谈判小组成员②建立信任和睦的关系

③正确运用语言文字④及时追踪与反馈。

4、良好倾听

（1）重要性

①为说做准备②掩盖自身弱点

③发现说服对方的关键点④获得友谊和信任

（2）技巧

①集中精力②记笔记③尊重对方 ④不要先入为主⑤创造良好倾听环境⑥有鉴别倾听

六、价格谈判

1、影响价格的因素

（1）成本（2）市场竞争状况（3）其他

2、确定价格目标

（1）确定底价（2）正确进行询价（3）处理报价

3、报价技巧

（1）是否先报价（2）报价的上下限（3）报价的起点

4、议价技巧

（1）讨价技巧

1）评价报价2）笼统讨价和具体讨价

3）先至少进行一次具体讨价再笼统讨价

（2）还价技巧

1）直接议价2）角色扮演3）强调合作

5、让步技巧

（1）在次要问题上作出让步

（2）不作没有条件的让步

（3）立场坚定

（4）让对方感觉让步来之不易

6、驾驭技巧（也可作为驾驭谈判的技巧）

（1）为成功布局

（2）磋商阶段保持优势

（3）终局赢得忠诚

三、供应商管理

1、供应商管理的目标

（1）获得符合组织质量和数量要求的产品或服务

（2）以最低的成本获得产品或服务

（3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货

（4）发展和维持良好的供应商关系

（5）开发潜在的供应商

2、供应商管理的意义

（1）节省成本

（2）产品设计与制造过程的保证（获得能力）

2、供应商开发与选择

（1）原则：Q质量C成本D交货期S售后服务。

（2）步骤：

①有效区分供应商②供应商审核评估③询价报价和合同谈判

（3）方法：

①招标投标法②比质比价法

③成本法④零库存法

3、供应商管理制度

（1）管理措施：①建立供应商档案管理和准入制度②定期检查③分散风险

（2）评价制度：

①建立供应商运行评价体系②建立供应商评分制度③供应商辅导和改进

第四篇：研究生英语期末考试考后总结

动物营养与饲料2010江佳伟2011.01.02/2011.06.24考后整理

2010-2011学年第1学期

英语精读

1.阅读简答

2.词汇文章中10个单词的英语含义，汉语意思。

文章为Unit SixText: Two Truths to Live By

3.翻译

（1）英译汉下册Unit Three 课后翻译A

上册Unit Four Text课文第7段

（2）汉译英上册Unit Five 课后翻译B第6个

下册Unit Three 课后翻译B第6个

4.作文奥运口号 更高，更快，更强。拉丁文与英文三个词，那组更好？

听力课本Unit 11 Part Ⅱ 口语部分 Exercise 3 问题1

英语听力

1.Unit 14Part Ⅰ Section AExercise 1无选项，直接写句子。

2.Unit 15Part Ⅰ Section BExercise 1

3.Unit 04Part Ⅰ Section AExercise 1

4.Unit 12Part Ⅲ Talk One

5.VOA圣诞节

2010-2011学年第2学期

英语精读

1.阅读Unit Eleven Exercise A选择题

2.词汇文章中10个单词的英语含义，汉语意思。

文章为Unit Eleven Text: In Search of the Real Google

3.翻译

（1）英译汉

Unit Eleven课文第12段后半段

Here's how the system works.If you're a company selling sneakers, you can bid to have a

link to your website appear in the sponsored area whenever someone does a Google search for, say, tennis or Michael Jordan or sneakers or all of those and more.How prominently your ad will be displayed depends on how much you bid and how many people click on your ad.That means you can’t just buy your way to the top；your link also has to appeal to users.You pay Google for every click you receive.第14段后半段（删减了一句话）

The free food and laundry and the heavily subsidized massages and haircuts all help, but

there also has to be enough creative work to go around.Google came up with a formula to help

动物营养与饲料2010江佳伟2011.01.02/2011.06.24考后整理ensure this.The San Francisco wi-fi initiative resulted from someone's 10％ time；so did Google Talk, a free system for instant and voice messaging.If Google ever builds that space elevator, it will no doubt be during 10％ time.（2）汉译英下册Unit Four 课后翻译B第6个

下册Unit Six 课后翻译B第6个

4.作文比较中美不同的教育制度，你认为孰优孰劣？

听力课本Unit 23 Part Ⅱ 口语部分 Exercise 1 问题1

英语听力

1.Unit 26Part Ⅲ Passage One无选项，直接写句子。

Unit 29Part Ⅲ Talk Two

2.Unit 27Part Ⅰ Section CExercise 1

3.Unit 17Part Ⅰ Section CExercise 1

4.Unit 22Part Ⅲ Report One

5.VOA（是啥主题？我根本就没听，前面都没写完！）

总结：

精读试卷会选择上册课本中的一篇原文，题目为简答或选择，然后挑出10有难度的单

词（生词），要求写出英语含义，汉语意思。翻译为2道英译汉，2道汉译英（上下册各2道），是上册课文段落节选和上下册课后长翻译。作文为听力课本的口语部分问题，一般资老师班级听力课堂小作文也是写这个，不过课堂上写过的就不会出了，如想押作文题,可从15个单元中剔除写过的单元（可以找资老师班里的同学询问一下）。建议复习时可以将上册课文对照教师参考书上面的译文多看几遍，并看一下课后Exercise A。此外要将上册6个单元和下册3个单元以及Mini-Test的长翻译整理出来。

听力试卷就不要奢望会有选择题了！不过还是有规律可循的，试题中第1部分是听说

教程Part Ⅰ Section AExercise 1的短对话（如果Part Ⅲ的篇章很短，则也是出题来源）；第2部分是Part Ⅰ的表格类题；第3部分是Part Ⅰ中较长的，要书写的内容较多；第4部分是Part Ⅲ的长篇章。第5部分是VOA的文章，将文中句子补充完整，录音会放3遍，不过听力不是很好的同学建议放弃，此段时间用来弄前面几部分。注意考过的题也会再考，据我所知，美国节日的那题就已连续考过3届。听力试卷几乎全是简答，书写量大，一定要边听边写，因为全部录音放完后3-5分钟就交卷。注意听力考试时间只有一个小时！！

以下为废话，所谓的凑字数！呵呵。

精读的PPT,PDF和听力的PPT可以直接到出版社网上下载，也可以找我索要。qq 624202649

我就是资老师班上的，不过他的教学和出题模式令人不是很适应，俗称”很变态”。希

望我的这些总结对师弟师妹们的考试有些帮助，祝你们考试顺利通过！

第五篇：学好英语很简单

学好英语很简单

听之策略

说罢了，英语就是用来说的，所以课上重要的不是记特别多的笔记，而是认真听。我们班有同学一上英语课就是埋头苦记，只顾抄黑板，一节课下来，手都快废了，书上也是满的不得了。但老师讲的什么语法之类的他都没听到，这不是事倍功半吗？

我个人总结了一下上了这么多英语课下来的心得，如下：

１、刚上初一，老师让我们准备笔记本，他说要认真做笔记，所以到期末，笔记本很满。到期末复习的时候才发现，笔记本根本来不及看。所以还是记书上比较合适。

２、因为书上地方有限，所以不用记很多，主要是记一下语法，然后语法下面记一两个

举例就可以了。这样复习的时候也省力不少。

３、听课时要跟着老师的节奏，这很重要。

４、加入课堂，别让自己置身课堂之外。

复习策略

１、平时晚上要是实在忙，可以少复习一点，但课上教的东西必须看至少一遍。

２、单元考试前的两三天，是复习的好时候。一般单元考试会放在周一或者周二，之前的双

休日就辛苦一点，好好复习。但这个复习必须到位！星期五晚上估计也没什么心思写作业，所以我会先背英语，但只是背课文。然后周六早上可以睡晚一点，起床之后先把昨天晚上背的英语读两遍，然后对着课文复习语法，效果还不错。【如果复习的时候有不懂得，打老师电话】

３、周六早上一般背一个多小时就够了。所有笔头作业在周六都要做完。周日上午，我一般

是在玩，因为忙了一个星期总该放松一下。下午就做做自己的练习题，在认认真真复习一下英语（不要认为复习过就一定会了，这是最后一遍复习，既要背课文，也要背语法）。４、周日晚上看会儿课外书就好了（如果想提高英语水平的话，可以做些课外的阅读理解。

初中生建议买《150+50篇英语阅读理解》按年级买，这本书答案、解析都挺全挺详细的）

如果你真的做到了这些，相信英语不会差的！

（上课前建议先背下书后的单词）