杨桥镇先进集体申报材料[共5篇]

第一篇：杨桥镇先进集体申报材料

勇于创新团结奋进

——杨桥镇先进集体申报材料

杨桥镇位于临泉县城东15公里处，S102、S328穿境而过，泉河、涎河、界南河、阜临河在此交汇，水陆交通便利，是连接临泉、阜阳、阜南、界首的枢纽，辖13个村委会，总人口65118人。我镇是国家级生态建设示范镇、农业部小麦高产攻关示范镇，安徽省重点建设中心建制镇、安徽省社会主义新农村建设“千村百镇”示范工程示范镇、安徽省科技创新示范镇。

近年来，我镇领导班子坚强、团结、民主，在市、县两级党委、政府的正确领导下，按照进位争先、奋力崛起的要求，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，进一步强化“工业强镇、农业固镇、商贸活镇、旅游兴镇”的发展思路，突出招商引资主战略和工业化核心战略，不断改进工作作风，强化工作措施，明确工作责任，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济建设同步发展的好成绩。截止到2010年底，全镇完成国民生产总值6000万元，同比2009年增长了0.17%；农民人均纯收入达到1254.1元，同比2009年增长了6%。

在镇领导班子和广大干群的共同团结努力下，科学的建立健全各项管理制度，较好的提高了管理水平，并获得了瞩目的成绩。2006年被市委评为先进基层党组织，2010年被省委组织部评为“五个好”乡镇党委标兵，是我省“村务公开民主管理”先进乡镇，连续获得阜

阳市第一、第二届“文明乡镇”称号，连续两年获市“计划生育工作先进单位”称号，每年荣获县级表彰十余项，2011年又获市、县两级党委授予的“先进基层党组织”荣誉称号。

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。为促进农村改革的深入，我镇始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，努力提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习制度，并规定学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十七大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，鼓励支持全镇36名村党员干部参加党校大专班学历教育，二是抓实用农业科技培训。我镇经常聘请省、市、县三级农业、科技部门专家到镇里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，加强干部群众远程教育的学习，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴皖北、皖南等地的种养殖示范基地观摩学习，对全镇种养殖生产的产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓管理和干部作风。建立了对村干部进行考核的“一诺双评”制度，有成效的开展“三级联创”检查评比，并按照“一定三有”的要求，完善了“三位一体”村干部激励工作机制，运用“421”的管理模式，规范管理，推进“阳光村务”工程建设。在抓干部作风中，镇党委把党员领导干部包村促富实施“富民工程”作为全面推进农业发展进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，以创先争优为有效载体，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象，增进了党委班子的凝聚力，使群众切实感到转变作风给全镇带来的一派新气象。

二、定思路，调结构，开辟致富新路

镇党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结和带领全镇人民，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会和县委九届九次、十次全会精神，按照进位争先、奋力崛起的要求，求真务实埋头苦干，定思路，调结构，扎实推全镇经济社会发展，取得了良好的成绩。

一是工业发展势头良好。我镇不断强化“工业强镇”意识，大力扶持和引导企业快速健康发展，按照明确目标抓重点，抓好重点促整体的工作思路，把工业项目建设和招商引资作为全镇工作重点，切实帮助企业解决问题，宝鼎粮油、金泽食品、松鹤调味、文彩麻油、月芹农副、富达农机、盛源购销等规模企业五年累计实现销售收12.3亿元，创税3000多万元。总投资1800万元的富达机械和投资300万杨家食品两家企业正抓紧基础工程建设，总投资1000万元雪点食品厂资金已到位，招商引资步伐加快，仅2010年完成招商引资5000多万元。金泽、松鹤两个脱水蔬菜企业主攻国际市场，每年出口创汇

300多万美元。洪昌姜油贸易有限公司姜油出口量占全省的80％以上、占全国50%以上，每年出口创汇近400万美元。

二是农业结构不断优化。我镇围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合镇情实施了小麦高产攻关和玉米振兴计划，去年全年粮食总产达3.8万吨，全镇建设2个千亩小麦高产示范基地，13个小麦高产核心示范田；培植发展甄庄贡柿，后郭寨三水梨，段寨王菜园青丝萝卜，郭沟李庄瓜蒌等特色农产品；发展生态观光农业，积极实施分洪岛（桃花岛）项目可行性研究和立项开发，带动全镇休闲旅游业的发展，采取得力措施，继续推进农业“八个一”工程建设；重点扶持发展鸿顺肉鸡、殿法蛋鸡和长林养殖场等5个规模养殖基地建设，总投资300多万元，带动了周边近百户农户共同发家致富。

三、办实事、解民忧，服务人民群众

我镇为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。

一是投资500万元兴建杨桥中学学生公寓及食堂，投资270万元兴建杨桥中心校教学楼，解决了800名学生的住宿及就餐，优化了1440名小学生的学习环境；中心卫生院综合楼、镇垃圾处理工程也正在建设中。二是改善基础道路交通，完成“村村通”工程道路3800米，整修乡村公路830米，8.44公里水泥柏油道路项目已审批，现正在实施中，集镇也形成了“四横两纵一循环”的便捷交通网络。三是新建后郭寨和甄庄村两个自来水厂，解决了两村12000多名群众的引用水安全，改水改厕500户，建设户用沼气1000户，改善了农村生活条件。四是开展各项水利基础设施的维护和修缮，开挖中小沟69条，修复机井40眼，打小口井3300眼，修复堤防7.3公里，铺设排水管道3600米；注重生态林业生产，植树造林150亩。五是民生工程全面落实，2527人享受农村低保，207人纳入城镇低保，534名孤寡老人和儿童享受五保供养，130人享受优抚补助，26名贫困大学生、131名重度残疾人、238名大病救助病人得到救助，95%以上的农民参加了新农合，25名白内障患者实施了免费手术，并投资56.4万余元新建甄庄村敬老院。

第二篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第四篇：先进集体申报事迹材料

先进集体申报事迹材料

2015年。机电安装项目部全年实现零事故安全生产，全年共计排查安全隐患300余条，且已全部整改完成。2015年，机电安装项目部共计承揽集团公司及外部工程共计20余项，主要施工地点在内蒙古自治区级山西省境内。至今，项目部2015年完成产值3965万元，累计回款2682万元，已超额完成全年计划产值，实现了项目部的转亏为盈。

2015年，项目部在煤炭行业低迷形势下，扩宽思路，积极与社会单位联系合作，尽最大可能的承接外部安装工程，先后参与泰安煤机、神华宁煤集团等多项安装工程的投标，并成功承揽榆树坡装车站设备安装、内蒙古巴彦高勒装车站设备安装等几项工程。2015年，项目部认真执行集团公司“治亏创效”活动，通过办公用品节约、主辅材台账管理、设置监督员、承接外部安装工程等措施使项目部转亏为盈，为集团公司节约大量资金支出。仅办公用品2015年就节约月1万元，打印纸正反面用，办公设备循环利用已成为办公室的“办公条例”。

机电安装项目部在2015年矿管集团技术比武比赛中，有2人在技术员比赛中取得第四名、第五名的优异成绩，获得集团公司嘉奖。在内蒙能源长城煤矿东区副井井筒装备施工期间，在建设单位要求工期紧，施工难度大、气温低、施工人员全是新工人等环境下，项目部技术组通过改进生产工艺、使用整体模板等措施，提前完成井筒装备的施工，获得建设单位的好评。项目部现有技术熟练年轻施工人员100余人（含外包队伍），为公司人才培养做出积极贡献。2015年全年，项目部在全体青年职工中多次开展“金点子”征集活动，并收到许多改进意见和建议。在实际的生产中，部分“金点子”得到运用，并且取得不错效果，节约了生产成本和施工工期；2015年项目部开展2次技能比武活动，对比武中突出青年职工给予了奖励，极大鼓励了青年职工的创新和生产积极性。

第五篇：先进集体申报2

2011年先进集体申报

在公司党政领导下、在各部门和科室的大力支持、关心、理解下，机运队工作按2011年生产计划，有序开展，克服技术力量薄弱等重重困难，保质保量的完成了公司各部门下达的各项生产安全任务。现将机运队2011年先进集体申报如下：

一、连队组建、职工培训、完善连队各项管理制度

向素质要效益，以素质保安全。机运队建队３个月以来，整体队伍的素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工的素质，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。我队大中专院校毕业生占有一定的比例，他们有着文化素质高、理论功底好、接受事物快的优势。帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队一直以来把这作为一项工作任务来抓。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的日常教育培训，组织开展了岗位大练兵、技术比武。在管理上采取有效措施，加强了各班组职工的相关知识培训，先后组织了电工防爆知识培训、钳工技能培训、机电队应急预案培训、入井知识培训、电钳工井下工作安全培训等工作，提高职工安全意识，为安全生产打下坚实基础，同时采用由老员工带新员工的办法使之更快的学习工作经验与技能。利用每周四下午组织机运队职工政治安全学习，对相关机运案例、操作规范、公司相关管理制度学习，使职工专业技能有所提高，基本达到学习目的。

我队制定了相关的连队管理制度和各种岗位责任制度、安全生产责任制，始终坚持队级领导二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧跟现场、切实解决工作中存在的具体问题；对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就。

二、安全生产方面

我队一直注重把安全意识教育贯穿于工作始终。注重规范职工操作行为，利用班前会开展好安全确认，把安全负责落实到人头，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解。及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，管理人员在现场跟班作业，保证各项工作能够顺利按时、按质、按量完成，杜绝机运事故的发生。机运队自7月份以来，认真领会集团公司机运专项整治活动精神，协助机运科制定出泸宁机[2011]134号《关于开展机电运输专项整治活动的通知》，并针对此文件，积极开展工作，先后组织机运队管理人员多次专项检查，自查隐患35条，夜间查岗多次，共查出三违多起，并组织员工针对查出的隐患进行分析查找原因，总结经验，及时整改，杜绝隐患的在次发生。

三、主要工作完成方面

建队来面对我机运队新员工较多，又无技能工作经验的压力、点多面广、战线长、安装任务重等情况，在机运科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协助主要完成了以下工作：

1、走宁线的投运和验收；

2、地面炸药库供电系统的安装、投运；

3、风井1.6米绞车安装、调试、运行、验收；

4、主平硐揭煤临时瓦斯抽放系统加工、安装、调试（含电气）；在瓦斯抽放系统安装中机运队全体职工冒着炎热和克服地面、井下各种困难，保质保量的完成整个瓦斯抽放系统的加工、安装、调试工作。

5、+620二采区、一采区开口处，风水管路400m的改造安装；

6、+850风井至+620排矸井的防尘水管加工、运输、安装；

7、主平硐钻探防尘管安装、调试；

8、编制2012年机运队工作计划、机运队材料计划的上报；

9、制定了机运队相关管理办法，规范了相关内业资料。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对2012机运队工作计划，我队广大干部职工决心在公司党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断总结过去的经验，很抓安全和员工安全意识以及各项专业技能的培训。在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

机运队

2012年1月12日