6S培训后感想5则范文

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《6S培训后感想》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《6S培训后感想》。

第一篇:6S培训后感想

6S项目培训感想

在接受6S培训管理与持续发展的课程,深受启发并感想颇多,当然,短暂的两天我虽不能完全消化课程的全部细节内容,但结合实际,现结合自身的感受的与公司内部环境对比,现有一些个人想法。首先我真正的了解了什么是5S含义,也许不少同事都听说过5S或6S,但能真正明白的说出可能比较少,我对5S的理解是:

1、5S实际是对现场进行整理、整顿、清洁、和素养,它们的最终目的是从最底层开始做,有小点到局部,最终形成一种制度,达到一种标准,最终来约束个人行为,使公司管理和人员素质共同提高的一种培养过程。

2、5S的实施就意味着一个公司对自身的认真和提高,使整个公司的管理与形象与众不同,形成一个标杆,同时为公司的企业形象和环境营造一种和谐与繁荣的身份,让我们自觉的认识以厂为家、人人参与的行动。

3、在实际的工作中,从明亮整洁的办公场所到生产车间的井然有序,严谨的检查,规范的包装,合理的安排,这些都是5S带给我们的一种创新管理。

我们所接触到的5S只是一种借鉴方式,并不能代表所有的,也不能照搬照抄,它是一种结合实际来实施的一种管理手段,只是一个长期的过程,需要公司全体员工共同努力来完成。

以上仅代表我个人的感想,在此同时结合培训的同时和结合公司现场的实际,我个人规划出一些对工程部加工现场的整改计划:

一、划分出各个工作区域及放置区

1、机加工区:机加工区即指包括车床(2台)铣床、磨床和钻床,划分出各负责人、卫生、保养及安全使用责任到人,每天下班前15-20分钟为各机床做清洁保养。每周一次对机床进行一次重点保养并记录在档:如保养时间、发生故障原因、解决方法等。

2、待检修区:待检修区即指生产部生产线上需维修和改造的设备,在可移动的情况下,我们摆放在此区域,再按工作计划安排维修和改造,使之不能乱摆乱放。

3、原材料摆放区:原材料摆放区即是指买回来的各类材料(包括型材、圆钢、铝板和尼龙板)指定摆放区域,对于原材料加工所剩小料,边角料集中摆放在一处(建议制作或划分出固定区域)。

4、装配区:装配区即是指组装工装设备的区域,在按工作计划的先后顺序完成各种设备工装的组装工作,在这个区域组装的设备进行挂牌式组装,即负责人、完成时间等都标示清楚,一目了然,同样在待检修区也设立标牌,事先分配好工作,责任到人。

二、在划分区域的同时,我还计划对各类通道、安全通道等都进行预备和标示,所以会有大量不需要物品处理,到时还得和仓库商量能否放置在另外一个车间,现场还有许多长期不用和以前淘汰设备的配件都待处理,有些不能二次利用都得当废品处理

这是我6S学习后和公司现场的实际所作出的一个计划,在许多方面可能存在不足,但有第一步,我们就能看的出自身的不足,在以后的工作当中,我还会结合6S对现场进行更为详细的整改。

王二喜2011.8.31

第二篇:6S培训感想

逐步提高,逐步完善,向管理要效益

精益管理培训有感

通过多次对6S精益管理光盘的收看学习,感触特别深,很受启发,很受教育,使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解。下面就浅谈些许对6S精益管理的肤浅认识。

孙少雄老师强调对6S精益管理学习学到神,学到精髓,这点尤为重要。要善于结合和联系公司的实际情况学习,又要善于将学到的精髓运用到日常工作中,指导我们做好企业管理工作,从而达到向管理要效益。如果我们只是学到了6S精益管理的形,而不能领会其深刻的内涵,不能认识到6S精益管理对企业的重要性,更不能将其运用到实践工作中去等于是浪费时间,等于是白学,何谈向管理要效益呢?

6S精益管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这6项内容通俗易懂,简单明了,切合实际。首先要求我们以客户或新员工的眼光来看地物是否明朗化,接着要求我们制定相对应的标准,要求我们善于发现问题,进而去解决问题,一步步提高个人素质,提高全员素质,从而使我们的安全得到保障,使我们公司的整体得到全面提高,效益得到全面提高,公司得以全面发展。6S精益管理的这几项强调了管理的重要性,如果一个企业的管理跟不上,制度不健全,员工的纪律必然很松弛,就会导致制造出的产品不合格,服务跟不上,客户不满意,那么我们何谈效益,效益从何而来?

放眼望去,每一个成功的企业,它的成功哪个不是建立在高水平、高标准、严要求的管理之上?如成功推行6S精益管理的海尔集团,提起它在海内外无人不知,无人不晓,它的良好口碑人人称赞,它之所以能赢来如此的美誉,就是因为它成功地推行了6S精益管理,效益和美誉都建立在完善的管理之上,它制度健全,管理扎实,不放过任何一个环节,从而保证了各项工作都落实到位,落实到实处。

......6S精益管理是我们认识到管理的重要性,通过管理产生效益,向管理要效益。这虽然是一项长期的、持之以恒的、全员参与的活动,但只要高层领导高度重视,中层管理干部积极配合,基层员工大力支持,全员积极参与,那么我们肯定能将6S精益管理落实到实处,必定能达到向管理要效益的目的。

6S精益管理体现在工作中的点点滴滴,方方面面。为了使我们的家园更美丽,让我们时刻把公司的利益放在第一位,逐步提高,坚持每天进步一点点,从现在做起,从我做起,从细节中做起,齐心协力为恒通的伟大事业添砖加瓦,那么恒通的明天将会因有你而更加灿烂、绚丽、辉煌!

第三篇:推行6S后的感想

推行6S后的感想

6S是现场的管理的基础,然而6S水平的高低,代表现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,不断规范现场管理,提升现场管理水平,是现在企业的首要任务,也是企业提高竞争力的有效方式。

记得在6S的管理推行之初,我们公司大部分员工心里有抵触情绪,因为当时我们还没有真正理解6S的内涵。也许有的认为我们已经做得很好了,甚至有人认为6S纯属浪费时间,将“整理 整顿 清扫 清洁 简单认为是“大扫除”,认为其中的有些细节要求过于严格,例如:东西必须定位放置,而且要有标识说明。这与我们以前的工作习惯有许多相克的地方。然而6S就是要打破传统的思想,养成一个有条理的生活工作习惯。

但是自从我们二月份推行6S后,经过几个月的时间努力,各部门也取得很明显的效果,样板间的评比工作已告个段落。在这个推行的过程中发现同事们在工作细节上有许多变化。以往办公设备,私人物品摆放凌乱,没有分类放置,而现在我们把公用品与私人物品分隔放置,这样,即提高了工作效率。也会减少工人的抱怨。环境对员工的心情有很大的影响。然而付出了都会有回报的。在做6S后我发现它有四大好处。

一、6S可以提高工作效率

我们质量安全部在日常的工作中,经常查找翻阅的东西就是文件,以往文件的标识,分类不明确,往往翻箱倒柜,东找西找,大部

分时间浪费了,工作效率很难提高。而经过6S管理的全面实施使我们的文件整齐多了,我们把公用品镶嵌在废旧看板中,这样大大减少了寻找资料和物品的时间,同时节约了资源。工作效率也有很大的提高。再次说明6S不是非得花许多资金才能完成的任务。

二、6S可以体现集体荣誉感,为什么这样说呢?因为在执行6S的过程中我们要团结合作,相互配合,不是一个人就能完成的任务,我们只是部门的组成单元,只有每个人把自已的任务不折扣完成,我们部门才能顺利验收。然而6S丰富了我们部门企业文化的内涵,个人的发展离不开组织和集体,同时也提高了我们的集体荣誉感。

三、6S可有效确保安全

安全第一,这是我们常听的标语。确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用,尤其是一些电线的标识,有效地防止了误用、误触,降低了事故发生的可能性,为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

四、6S可以对自已思想的梳理

刚开始我们是对工作环境的6S, 大家在各自的工作中,都能自觉的做到现场环境干净整洁有序,养成了很好“素养”是6S中的一项内容,它也是6S管理最终要达到的目的。在这个过程中,其实我们就在潜意识的要求自已工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。素养的提升从口头的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯,逐渐形成了一种互相促

进,共同提高的良好氛围。

对于我们来说,6S是一种态度。我们不是为了6S而6S,而是为了形成有纪律的文化,提高竞争力。它需要长期坚持执行的习惯,并也是员工素养的体现。遇到上级检查,临时抱佛脚,到处查找清理这是好无意义的。为了自已,为了公司,我们还是抛开“忙”的理由,使个人的人生价值伴随我们公司的发展和壮大努力吧!。

质量安全部

张 艳

第四篇:培训后感想

学 后 的 感 想

学习完这次由“共赢未来公司”开办的“顾问式管理系统”课程,心中感想很多。

首先感谢公司给予我这次培训的机会,让我个人能得到一次较大提升。这次培训学习,让我受益匪浅感触颇多,特别是在工作中需要讲究方式方法和个人的岗位职责。也让我理解了什么事责任,执行力的重要性等等,我写了些心得与大家分享: 1.为什么要学习、要改变。

通过观看鹰的蜕变有了自我改变的勇气和再生的信念:学者变、变者通,通则达。使我痛苦者必使我强大。2.我有责任

1)我是谁? 我是父母的儿子,我是爱人的老公,我是老板的员工,我是女儿的爸爸……..2)成果:我在这个位置提供了什么成果(有价值的结果)。3)工资到底是谁给我们的。是客户给我的。3.执行

1)执行的定义:

执行=责任+成果

我要付出100%的责任,不折不扣的拿到成果,不抱怨同事不负责任。

2)工作过程要明确具体时间,不再说马上就好。

3)工作要高标准,严要求。绝不说差不多,因为人品决定产品,品质铸就品牌。4.坚决执行:让我理解了没有错误的决策,只有错误的执行。认同坚决执行,不认同更坚决执行,即使决策是错误的,我们也可以通过执行来做正确,而不是空头讨论。5.如何做好销售和采购管控

销售目标与计划的重要性,人与梦想而伟大,因计划而梦想成真。

第五篇:培训后感想

很高兴在假期中又有机会从专业知识中汲取营养,不出门就能听到名家老师讲课,好幸福啊!

我们只要怀有一颗积极进取的心,放开了思想,一些烦恼杂念就会烟消云散啦。不瞒大家说,我也有一个认识、理解和醒悟的过程啊。通过学习,让自我经历一次不断进步,不断完善,不断获得新生的过程。

希望大家和我一样,我们一起乐观的学习,认真地听课,细心地观察,灵活地思考,尽情的畅想,度过一个愉快、充实的假期,新的学期里我们才会更棒、更强,更有信心把我们的孩子教好。一起加油吧!

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