领导人魅力特质的重要性

第一篇：领导人魅力特质的重要性

领导人魅力特质的重要性

魅力的构成：指透过一个人的言行举止，由内而外散发出的一种迷人特质，它是组成优秀品行中的性格主线，被人不由间就喜欢和愿意追随，无法抗拒其中那些神秘的吸引力。

一个成功的领导人，会令自身的魅力得到极致发挥下，来产生影响力，促成管理力，最终达成目标规划的一个历程。在这样一个历程中，他自始自终都会散发出一种光和热作用下的个性化合物，如磁铁般吸引大家在趋之若鹜地跟随其步伐，他不仅能够激发大家工作上的热情，更能令大家在充满愉悦的心境中产生工作效益。他身上的具有相当完整的亲和力，令人钦佩而信服，也受大多数人所推崇和敬仰！

他能够将企业或组织机构的中心思想，有机地结合在自我属性的风格中，高效传达给整个团队一个充满健康理念的清晰目标，促升大家的工作能力能够不断地提高，由此，在赢得大家信赖与尊重的同时，也为企业或组织拓展出通向成功之门的道路。一个具备强大魅力特质的领导人，一定会让下属感觉到被信赖、被欣赏、被激励的同时，从而产生强烈的归属感；他一定是敢于承担责任，不推诿、有积极工作的热情和感染力；他懂得巧妙沟通的技巧，不以强制管理为举措，善于调节人的情绪，懂得体谅下属；能够放下管理者的权利和教条，如朋友或兄长般，尊重他人，值得信赖，言出必行；永远不会将个人情绪化问题，桥接到工作中；懂得包容他人过错，懂得检讨自我，做人前后一致；深谙管理者魅力之重要性，让大家感受到自己的重要，也让员工感受到自身的重要性和存在价值感。

故此，可如是确信：团队中的领导人，是否能够吸引大家来跟随，并非你是否具有强大的权利，或者说具有一种以自我为中心的支配力，而是你的人格魅力所产生的作用究竟有多大？透过举手投足、待人接物中所表现出的综合素质，是否体现出内在的品味与涵养？

身为一个领导人，倘若喜好使用权力来树立威信，结果往往适得其反！

企业或组织绝对不是一个人可以完成整个事物的运作过程，职场领导和被领导的关系，大可不必使用教条手法处理，保持严谨而不呆板，虚心而不失威慑力的智慧管理，让团队感受到融洽与和平的工作氛围，用行动力及感召力，凝聚员工的思想，产生领导核心影响力，在团结一致中，打造良好工作氛围，才能有效地促进工作效率！

第二篇：核心领导人的重要性

核心领导人的重要性

核心领导人是指在一个团队、组织或国家起决定因素的领导人。目前在管理学界有一种论调，制度决定一切。我认为还不够，因为核心领导人也是不可缺的组成部份。

原因在于核心领导人可以决定制度是否有效、核心领导人可以决定是否可以创新，核心领导人可以决定是否可以把握机会、核心领导人可以决定战略是否有效。

现在很多的企业有着近似完美的制度，但是企业却并没有什么发展。或是在同一个企业的两个工作职责相同的团队，有着同样的制度、同样的资源，而为企业创造的效益却大相径庭，原因是什么？就是该团队的核心领导人的原因。

核心领导人的重要性就在于他手中握有的几个决定权，而这几个决定权足以决定团队的生存与发展。这在古今中外举不胜数，如短命的秦朝、隋朝就是典型的例子。还有我们常说的富不过三代，实质也是这么个道理，只不过这里所说的团队是家庭或是家族而已。

那么我们应当如何去评价一个核心领导人，什么才算一个称职的现代型核心领导人？我个人认为：

1）现代型核心领导人应当对所领导的团队负责。负责指敢于承担责任，在不违法的前提下（因为违法的为团队争取利益，从长远来看是损害团队的利益的）将团队的利益放在第一位，切实促进团队的发展。

2）现代型核心领导人应当具备法制理念，且能认真的实施法制（这里的法制指团队的法制）。因为只有具备法制理念的核心领导人才能有效的去建立法制、实施法制、监督法制，惟有如此制度才不会失效且能与时俱进。

3）现代型核心领导人应当识人且会用人。这是非常关键的，今天这个时代是一个社会化分工非常明确的时代，而诸葛亮式的核心领导人千百年才出一个，况且诸葛亮在用人方面也是失败的，因此核心领导人必须能识别人才、正确地使用人才，将人才用在恰当的位置发挥人才的真正的价值，团队才能良性地持续发展。

4）具有创新理念。创新是利润的源泉，是第一生产力，作为现代型的核心领导人必须认识创新、理解创新、促进创新。

第三篇：领导人个人魅力

领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。在人民当家作主的社会主义国家里，作为人民公仆的领导干部尤其是“一把手”，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义。具体来讲，就是要做到四点：

一、公道正派，靠无私无畏的品质感染人公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是一个领导干部特别是“一把手”必备的政治道德。从政治的角度讲，公道正派要求我们必须具有明确、坚定的政治方向、政治立场和政治观点，做党的事业的忠实履行者和人民利益的积极捍卫者；从领导方法和领导艺术的角度讲，公道正派要求我们必须做到诚实正直，刚正不阿。一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理，站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过饰非，遮掩缺点；对歪风邪气不能视而不见，要疾恶如仇，大胆抵制。另一方面，作为“一把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流，做到用权不偏心，施政不施舍；既要认真贯彻执行民主集中制原则，集合众智，摆脱影响公正行事的主观因素制约，又要有自己的观点和主见，做到掌权不专权，纳谏不附和；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手不放纵，宽容不纵容。

二、以身作则，凭扎实过硬的作风信服人打铁先得自身硬。作为“一把手”，要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个班子廉，自己必须首先廉。这是一种无形的力量，是树立自己威信的前提，是增强自身凝聚力、感召力的基础。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，经济成份多样化，利益主体多元化，社会生活复杂化，我们无时无刻不面临着形形色色腐朽没落东西的诱惑与考验。“勤以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。面对纷繁复杂的世界，掌握“大权”的“一把手”一定要保持一个平静的心态，以清廉为荣，谋私为耻，利己为羞，不为繁华困扰，不让名利缠身，不因贪逸丧志，过好名利关，权力关，人情关，金钱关，美色关，挡得住诱惑，管得住小节，耐得住寂寞，不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，违法之事不干，切不可忘记了宗旨，放弃了原则，丢失了本性，泯灭了良知，堕落了人格。另一方面要率先垂范，踏实工作。作为“一把手”，不仅要统揽全局，出谋划策，而且还要带头执行集体的决议、决定，想在人前，干在人先，乐在人后，决不可把集体讨论决定的事视作儿戏，私自更改。同时，对困难问题的解决和复杂局面的驾驭，“一把手”也要主动介入，既挂帅又出征，决不可坐而论道，评判是非。下属职责范围内的工作出现了问题，要大胆承担责任，诿功揽过，并帮助他们查找原因，总结教训，使他们在心理上有一种安全感和归宿感。

三、心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人襟怀开阔，虚怀若谷，宽厚待人，是领导者必备的素养和美德之一，是领导者学识、修养、风度的内在体现，是班子成员能否形成心情舒畅、互谅互让、同舟共济工作局面的重要心理基础。忍一忍心平气和，退一步天空海阔。班子“一把手”的心胸宽阔与否，往往会直接导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向，还是人心所背。两种不同胸怀有时甚至还会产生化险为夷、化干戈为玉帛和无风起浪、大动干戈两种截然不同的效果。作为对一个班子整体功能发挥起关键作用的“一把手”，一定要有容人、容事、容言之量，能容纳因一时不明真相，而反对自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事事计较，斤斤计较。

四、善达人意，用坦诚亲切的情感亲和人感情是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂。感情好，人际关系就和谐融洽，就能感到事事得心应手，即使工作出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；感情不好，人际关系就失谐紧张，“一把手”就会感到曲高和寡，孤独苦恼，工作目标就很难实现。“一把手”要与下属建立感情，就应该注意多以平等的、同志式的身份进行沟通，要善于了解下属的意愿，多与他们交心谈心，在日常接触交往中逐渐解开他们的思想疙瘩；要能够感应下属的情绪，不做下属情绪上难以承受的事情；要注意尊重下属的人格，不能因为言行不当，而伤了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和言悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情，感受到春天般的温暖，这样才能缩短与同志之间的距离，自己的思想观点、思维方式和工作方式，就能和

风化雨、点滴入土，逐渐地被他们接受和认同。

第四篇：浅析魅力型领导的特质2

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浅析魅力型领导的特质--以阿里巴巴CEO马云为例

一、案例背景

2013年5月10日，杭州黄龙体育中心，小雨淅沥，与此天气形成鲜明对比的是，场内气氛可用火爆形容：近四万坐席（包括体育场中心的运动场地上临时摆放的坐椅）的黄龙体育中心座无虚席，等待淘宝十周年晚会开场。这些员工回来并不只是参加一场狂欢，更多人是向他们的领袖马云致敬。此日之后，马云将不再担任CEO，不再参与公司日常管理。过去十四年，阿里巴巴还没有过马云不参与管理的日子。挥一挥衣袖，潇洒转身的马云留下许多云彩，除了电商、物流、金融三个千亿（美元）帝国外，马云与阿里的故事，注定成为一个时代的商业传奇。此番辞职，给人们留下无限遐想的空间。

与那些对互联网更为了解、创业更有经验的人相比，青年教师马云的阿里巴巴之旅，开头像是这样一个场景：他蹲在海边琢磨着要跳下去已经很久了，正好在他要跳的时候，发现海边上有一块叫做互联网的木头，于是他顺手抄起这块木头，不顾一切的就“噗通”一声跳下海去。从此开始了他的创业之路。

二、案例内容

1、愿景

阿里巴巴现在的市场地位是:全球最大的BZB电子商务网站, 中国最大的C2C电子商务网站。可是,马云的理想还远远不止这样, 他不止一次在各种场合中提出, 在未来的十年内, 阿里巴巴的目标是跻身全球互联网公司三甲之列。更长远的,马云想要把阿里巴巴打造成中国人创造的世界上最伟大的公司。的确, 杨致远把雅虎中国加上10 亿美金交给马云,淘宝在中国市场完胜世界上最大的C2C网站ebay , 跻身全球互联网公司三甲之列是可以实现的。但是最伟大的公司这一概念更多的是马云的梦想,这也恰恰正是一个领袖魅力型企业家所必须要具备的优秀品质,它撞击着整个阿里巴巴的员工的情感鼓舞着阿里巴巴的员工的热情激发阿里巴巴的员工的能量，湖南商学院北津学院案例分析报告

可以为了这一目标而不断前进。

2、为了愿意而不惧失败

当年阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,要打造中国最强大的互联网搜索平台。对于为什么把雅虎打造成一个搜索引攀而非门户网站,马云有这样一段话“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯, 然后有了需求之后的用户就可以去淘宝上交易, 而他们的货源可以从阿里巴巴上获得搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路,而支付宝则是一切交易的支付平台。” 从中我们不难看出,马云的目标井不会因为受如网络游戏这样巨额利润的诱感而有所偏移,即使是搜索引攀,也是以为电子商务这个主攻方向而服务的。马云并不是没有想到过这次整合会遇到的阻力,不过他不怕失败,甘愿冒这个风险,因为他相信这次选择对于阿里巴巴是至关重要的。

3、对环境敏感性

淘宝网的推出正是体现出了马云对于环境的极度敏感性,他把非典时期的劣势转化为了优势。短短的两个月内淘宝利用特殊的非典机会和自身努力让网站拥有17万名会员,6.2万件商品,日平均网页浏览量达到30万,日平均访问人次达到2.5万的原始积只。这些成绩都是秘密进行取得的。这样即避免了竞争对手将其扼杀在萌芽状态又可以给竞争对手突然一击,令对手措手不及。无论从故略还是战术上都是非常明智的。而在遭到ebay联合各大网站集体封杀的情况下,马云的团队剑走偏峰,在互联网上寻找那些ebay不放在眼里的杂七杂八的个人网站、垂直网站、各色各样的论坛。令阿里巴巴意想不到的是这样的广告投入性价比非常的高。既节约了大量的宜传费用,又取得了良好的宜传效果。为淘宝的初期发展莫定了稳定的基础。马云适应环境并能进行有效利用的能力得到了很好的诊释。

4、马云的个性化

马云熟读金庸的武侠小说,整天章着一个教鞭在公司四处润达。在他那叫做“光明顶”的会议室,挂着金庸书写的:“临渊获鱼,不如退而结网”。在马云办公室的墙上,有一张几个人倒立的照片。马云是倒立的高手,非典

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时期公司一直坚持工作,又不能外出锻炼,他就让淘宝网员工全部练习倒立。有时一排15个人倒立起来,他说他要让大家能逆向思维。倒立着看世界,有些事情就不那么可怕。马云就是以这样一顺顽童的心领导着这家极具个性的公司向前发展。

三、案例分析

马云的成功就像他自己所说的：我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天 ；我们必须在别人改变之前先改变自己；看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

1、马云成功的因素

任何一个人的成功不是随随便便的，更不是偶然得到的。

首先有对未来的美好设想。魅力型的领导者是未来取向的，他能够感知到事物的现行运行方式与可能的或应该的运行方式之间的差距，能够认识到现存秩序的缺陷，并能够提出如何克服这些缺陷的令人兴奋的设想。他所设想的愿景不只是一种预测，而且表达了整个组织的未来理想。这种愿景为追随者解释各种事件和行为提供了共同的概念框架，因而它对追随者既具有激励的效用，也具有凝聚的效用。马云的阿里的愿景设想证明了在一点。

其次高度自信、精力充沛、充满热情、自我激励、善于言辞。魅力型的领导者对自己的能力、正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信。他们在情感、动机、情绪和价值观念上的内心冲突比其他人要少得多，在斥责团体成员时很少感到愧疚和不安。而那些非魅力型的领导者在失败与批评面前总是怀疑自己。越是自信的领导者，越能够对下属产生激励，激

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励下属全身心地投入，以实现领导者的愿望。许多魅力型的领导人，如马丁·路德·金、卡斯特罗、昂山素姬和纳塞尔，都能在极大的压力下仍然坚持自己的信念。

魅力型领导精神饱满、精力充沛，对实现目标充满激情。而且他们能够用各种方式充分和生动地表达自己的情感和热情。他们不需要别人的鼓励，而是自我激励。

魅力型的领导者善于表达自己的思想，擅长运用各种言辞和非言辞的表达技巧。他们有卓越的沟通能力，与下属交流时思想内容丰富，旁征博引，能够对追随者产生强烈的感染力。凭借这种表达能力，他能够使追随者理解他的愿景，激发追随者的热情，挑起人们对现状的不满；推动他们对新的未来设想的支持。这些都能从马云的创业之路中体现出来。

再次对环境的敏感性。魅力型的领导者具有对现实的洞察力，他们实事求是地评估组织内的各种环境资源和条件限制，并基于对环境资源的现实评估来制定变革策略和非常规行动。领导者不是一旦形成某种目标就马上付诸行动，而是先进行基础准备工作，或者等待一个合适的时间、地点以及可利用的资源。当环境对他们比较有利时，他们才会实施其变革方案。魅力经常会因缺乏对环境的敏感性而褪色。一旦一个领导者丧失了对现实的洞察力，或者一旦他的非常规行为不能实现目标，他就可能被人们从魅力型领导者降级为无效的领导者。

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往正是由于这些非言语的表达方式，使一些追随者感受到领导者具有“魔力”的个性。

四、启示

在中国互联网的

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5、以己正人

“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右群众的行为处境以及一切利害关系，从而使群众对领导者产生敬畏感。一般来说，职位越高，职权越大;级别越高，个人影响力越强，也就越具有领导魅力。这一点与个人素质无关，是社会组织赋予的力量。当然，如果领导者把职权当成一种压人的资本，整人的工具，其魅力就弱了，甚至没有了。

五、案例小结

坚持就是胜利这句话很好的在马云的身上得到了验证。也许你的希望是好的，但诸多的困难会使你动摇，可能会使你产生放弃的念头，假如当时马云没有在困难的时候坚持下来，现在我们可能就会把他看作是一个失败的例子来看待了。马云用自己的行动告诉我们，坚持未必成功，不坚持必定失败。

总之，我们可以从马云身上看到很多，你或许不是非常聪明的，但你可以有自己的梦想；你或许还是碌碌无为，但机会永远是有的，只是你还没发现；你或许不可避免突来的艰难，但你可以坚持克服„„马云告诉我们成功很简单，因为我可以，你也可以！

所以说，想要做一个魅力的领导者不是嘴上的功夫，光说但没有实力只会让人觉得肤浅，当然，要真正的让人承认这个人的魅力是需要有内涵和实力，需要有所付出。要知道在湖面上优雅的鸭子，看似悠然自若，众人惊羡不已，可是，在水下却有一双拼命滑行的脚掌。

第五篇：打造魅力团队团队协作的重要性

打造魅力团队——团队协作的重要性

进入单位已经两年了，在单位也不算新人了，在这段时间中，我参与了单位的多项工作，在工作中，我获得最深的感触就是：众人拾柴火焰高。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于我们来讲各个部门也是一样，一个部门犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

团队合作最重要的是什么呢？我想应该是一种凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一个点上全力出击，是各个部分通过领导者良好的协调组织能力，各司其职充分发挥自己的作用。团队合作优势在于力量更强，但是团队合作所受的影响更多，一个人是懒散或者消极情绪可能会破坏整个团队的气氛。一个高效的团队除了在人数方面有一定的要求外，更重要的就是要确保团队所有成员做到以下三个方面，即：相互信任、目标一致、分工明确。

信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又

极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护，并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。

有一个统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。所以，一旦团队内部目标一致并开始实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有团队成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。

然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队分工，让每一个人都能发挥自己的优势，这样团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，也就是1+1大于2的效果。分工协作可以发挥整体效能，提高工作效率。也能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。团队精神和团队分工会产生强大的动力。好的团队分工可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。

2013年已经结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。身为单位的年轻员工，我始终认为年轻人应具有拼搏、积极向上的工作态度，未来的一年，我会更加努力，在扩展自己能力基础上，更加重视团队合作的重要性，为团队工作尽自己一份力！