2014公司年度工作计划 苏州金赢网

第一篇：2014公司年度工作计划 苏州金赢网

公司年度工作计划范文

公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高难度加大。所以在新的2014年里，我们新制定了公司2014年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！

指导思想

在新的一年里，苏州金赢网电子商务有限公司公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

全面贯彻党的十八届三中全会精神和中央经济 工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“加快互联网产业发展”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设苏州金赢网，大力发展重工业B2B电子商务事业，扩大物流配送模块，提高商品配送率，加强加盟商的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得苏州金赢网电子商务有限公司公司与加盟商经济效益上的双赢。

工作措施

一、提早动手，备足货源。

春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现14年“开门红”的关键。14年春节打了一个漂亮仗，14年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个开发组，组织充足的功能模块，确保金嬴网功能版块的灵活多变，加盟商的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

二、加大力度，盘活资产。

充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵 活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

三、严格管理，规范经营。

我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。

08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了6000万 元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。

前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐

到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为3000万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。

五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。

截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到5000户，其中1900户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。2014年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

六、不懈努力，发展加盟商。

根省商务厅得来的消息，2014年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟商，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟商密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。

七、投资到位，完善证件，与加盟商处理好关系。

由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟商主还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟商的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟商更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。

八、做强配送，周到服务。

“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是 主体，商品价格是关键。给加盟商搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟商欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟商提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。

奋斗目标

完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。

积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。

主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟商扶持资金达到万元(09年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟商***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟商**户，直营店**户，经营

品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟商***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟商***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到 50%。④*县投资**万元，发展加盟商***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟商***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。

现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！

第二篇：“网”赢天下范文

“网”赢天下

近年来，在中国这片古老而神秘的圣土上，诞生了一个又一个经营和财富的神话，从国美、永乐，到阿里巴巴、腾讯，再到百度、分众、如家等，令人目不暇接。

这些新贵所处的行业虽各不相同，成功的原因也可能千差万别，但是细细思考，却可以发现，这些成功的企业都能将各自的业务节点合理梳理，编织成一张覆盖整个社会的“网”，借助这张“网”获得成功。

这张网，可以是将销售节点网罗起来，组成一张管道疏通、覆盖全国的销售之网；也可以是将业务平台贯通起来，通过一个平台向其他平台铺设网络，拥有一个平台的账号就能享受所有的业务服务；也可以是将传播节点编织起来，在社会上组成一张星罗棋布的传媒之网。例如国美电器，目前是中国大陆最大的家电零售连锁企业，在全国近200个城市拥有千余家连锁店，年营业额达数千亿之多，这得益于黄光裕所编织的销售之网：采用连锁店的形式，在二十年间，将国美品牌连锁店打入全国各个城市，并将这些销售点统一纳入管理，形成了一张贯通全国的销售网络。

又如腾讯，腾讯依靠QQ即时通讯软件起家，但是已经从当初单单运行QQ这一个业务，到目前经营数十种IT业务，比如QQ，微信，易讯，QQ游戏等等，几乎涵盖了日常生活的方方面面，这就是腾讯的业务网。你只要拥有一个QQ账号，就可以在腾讯旗下的所有平台畅通无阻，这就是腾讯的业务网的成功之处。

传媒之网的典型就是分众传媒，分众传媒是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，在公交车、地铁、写字楼等公众场所编织了一张庞大的媒体网，目前分众媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所。

综上所述，上述企业的成功，均在于能够将自己的销售点、管理方式、社会资源进行系统化的编织，形成一个网络，使这个网络能够占据市场份额的绝大部分，从而将社会资源、消费者牢牢的粘在这张网上，形成强劲而持续的发展力。

这或许是现代社会企业的发展方向，谁拥有的覆盖渠道更广、谁的业务网更加全面、谁的传播点更加密集而富有效率，将成为企业成败的关键因素，所以，我认为，在当今商界，“网”赢天下。

第三篇：公司网宣部工作计划

公司网宣部工作计划

2012年即将结束，自五月底来公司，就一直在负责公司的网站编辑以及网络推广等工作内容。在2013的工作计划之前，我想对这几个月自己在工作中遇到的问题做些总结。

我对公司整体工作的状态有些意见，在此提出来，仅表个人意愿。

第一、缺乏合作互助的团队精神。

在咱们招商部集体中，我觉得无论是招商业务部门好还是咱们网络宣传部门好都没有很好地合作起来，给人的感觉就是缺乏激情，慵懒。毕竟咱们走在一起就是一个团队，有些事情，并不是我们一个人的力量就能完成的。在工作中，我们也并不是全能的，况且“学术有专攻”，我们应该更多的是互相学习，合作一致，查漏补缺，共同进步，但是如果丧失团队精神，这样会丧失我们的工作热情，变得消极。对于公司的整体业绩与发展也会受到影响。借助高尔基说的一句话“个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。”，还要记住“不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功”。我希望我们都能够积极地发挥我们的团队精神，也希望公司能在这方面给予我们更多的培训和提示。

第二，缺乏整体约束力，缺乏自动自发的精神。

这样的问题，我们每个人都可能会有。但是在公司团队中，当我们都表现得不主动，不积极的时候，却变得有些让人失望了。很多时候，我们都希望能改掉这样的毛病，当我们慵懒的时候，当我们消极的时候，我们更需要一个“参照物”。如果整个团队，整个公司都这样涣散。那么，我们的积极性也很难调动起来。在公司的这段时间，我也慢慢地发现自己越来越没有刚开始工作的激情。虽然也在不断地调动自己的这种积极性，但是有时候想想，还是自我安慰下，让自己慵懒下吧。因为我发现整体局面都像是这样的。碧如常见的有些问题，问了几次，没人管，没人理会，也就不会再问了，再有问题，也不会马上就提出来解决了。可是，这样的问题一直存在，我们收获了什么？消沉，落后，甚至还不时想离职。就这个问题，本来想分成两个问题来讲。但是我觉得关于这种积极主动，要讲的太多了，但归结在一起，却是同样的问题导致的一系列的工作问题。最终我认为这跟我们个人的责任心有关系。没有责任心，哪里还会有什么积极性啊！

题外话：公司的计划，我大体看了，比较感兴趣的是会给员工定期培训与学习的机会。当我们消极的时候，我们的确需要这样的士气，这样的学习精神。我认为学习会让我们表现的积极。希望这个计划明年能够实现。关于分享，我一直觉得这是一个很好的督促自己进步，学习他人优点，完善自我的机会。

第三，有问题出现，不会主动去沟通。

生病了，发烧感冒有时会传染，其实，工作中缺乏责任心的态度久而久之也会传染的。缺乏主动精神，就容易陷入被动。然后，时常抱有侥幸心理，总会有“事不关己高高挂起"的这种想法。这样虽说有些不是自己职责范围内的工作，却是不利于公司与我们自身进步的一个要害。很多人都想着赚钱，可是我们的钱从哪里来，公司至少给予我们学习创造的平台，他们也会根据我们为公司作出的贡献而给予我们加薪提拔的机会，所以，既然我们选择了这么好的一个平台，一个有希望的公司，那么我们就更应该积极主动起来，为实现公司的利益，实现自身的价值，而战胜工作中的每一个困难和细节，遇到问题，更应该迎难而上，主动为解决问题而献出一份力量。以免同样的问题反复出现，以应对今后更多的问题。这也是个提高能力的绝佳机会。希望我们都不要把自己当做是“局外人”。

题外话：有时候为了能让自己积极些。会经常问同事一些问题，并且还告诫同事要主动地参与某些活动当中来，可是被回应的一句话就是“我是一个低调的人”“做人要低调”等等。我觉得我们参与活动，积极分享，跟低调高调没有多大关系。并且在职场中，我认为有些时候低调并不一定就是好事，低调很难让我们更快地进步，低调会助长我们的消极性！凡是积极主动些我认为比较好。

第四，缺乏管理与服从

在我心目中，公司的形象应该是这样的，公司分为上级和下级，领导和员工。每天上班的时候，我们都应该给我们的领导和员工打招呼，问好“早上好”“中午好”“下班了，再见”。在电视里，我们也经常能看到比较正规的职场形象。但是作为我们这样一个即将上市为集团公司的环保企业。真正要做大做强的话，是不是更应该向正规化发展呢？也许我们还缺乏这样的习惯，也许我们还缺乏这样的锻炼，那么我认为公司也应该提供我们每一个员工学习和培训关于职场中应该注意的方方面面的机会，无论是着装还是言行，都希望在工作中养成良好的习惯。并且从上级到下级，我们都应做到如何服从。当然我说的服从并不是盲从，而是指一切要以大局为重，以工作的目标和计划为重，不能因为私利而计较太多事情。当然，不包括上司要求我们做一些违背道德的事情，这些就不能一味地服从了。我讲的服从，也只限于工作中，在生活中，我们则应该平等相待，像朋友一般亲切。

第五、分工不明确，缺乏帮手

工作忙碌无序，分工不明确，缺乏条理性。其实个问题，我是针对目前招商部现有的状况提出的。当然我能理解到招商部刚开始的这种压力。刚开始我也能承担一些工作，但是我觉得要做的事情其实并不是简单的完成任务。如果想实现目标，还是需要有些人力上的帮助，比如设计，还有推广以及我们的网站维护。我的责任在编辑，我的想法是原创，但是在想要更的素材与更好的原创内容的前提下还是要跟多的时间的。如果只为了每天的任务，我觉得我只是个机器，但是如果不完成任务与计划，但是我又觉得压着一堆事情。同时想着好多事，那要想做好一件事有时候还是有些困难的。不过，在年底不忙的情况下，现在这些都是可以接受的。但是在公司发展壮大，并且在明年的业绩规划中，我希望公司能拥有独立并且专职的工作人员，然后共同合作。我觉得现有的这种状态，是要指正我缺点的时候，无形之中，自己把压力加大了起来。这也是我个人的问题，大体我的工作是这些内容，我的责任就是把这些做好。但是在心里，我觉得有些乱，我的侧重点不知道在哪里了，我真正的成绩不知道从哪儿体现了，最终我的想法，还是希望再有一两个互相帮助的人。这样我们就可以放开手地在做自己工作的情况下来完成协助的工作。简单地说到这里，以下要对个人今年在这方面的问题做些总结了。

对我个人的问题总结

一、生活化情绪化的情绪影响职场工作。

简单地讲下，今年总体还没有调整到良好状态。虽然也有积极进取的一面，但是在工作中，我自己不时地会把脾气胡乱地发泄出来。并且有时候没有考虑到他人的感受。在明年我希望，我能够保持平稳的心态，做事要有分寸些。保持良好的，和谐的同事关系。但是这个问题，在同事中，同样也会出现，每个人都有不考虑他人感受，言行不注意的时候，在职场中，其实都不应该出现歇斯底里的现象，开玩笑是有必要的，但是不能过度地用伤他人自尊心的话语来刺激别人。不要因为工作而影响同事，朋友之情。不过说到底，还是希望自己不要得理不饶人，以大局为重，多做些更有意义的事情，不要太较真，也不要拘泥于一些小细节，凡是要宽容大量些。

二、与同事间配合相互沟通，互相学习的热情还不够。

在招商部，要做的工作是很多的，有些问题总在一知半解中。我没有很好地跟招商部门的业务人员们相互配合起来，这是我做推广的时候，一直在考虑但没有付诸实际行动的问题。在今后的一年，希望能互相配合起来做事情。并且还要多对比下同行业的优劣势，这些是工作中需要加强认识和理解的地方。还有对于加盟商，也是我们做推广时的一个比较有针对性的途径。尽可能地实现自己想要的最佳的推广办法和途径，尽可能地做最有效的事情。

2013工作计划

2013年的计划从总体到细节都需要有一个比较全面的规划。总体上，2013年的计划，作为网宣部的推广编辑，我的计划是与业绩挂钩的。王总给予我们一个更好的挑战机会，那就是业绩提成。当然这需要团队共同实现。那么，我希望在2013年为了我们招商部1千万的业绩而努力奋斗。

在明年公司人员职责不变的情况下看，我的计划是这样的。

一，全面跟进推广与编辑的工作。

简单的一句话，就是咬定青松不放松。在工作中，坚持原计划进行，每日新闻的更新，伪原创，原创的计划跟进。到现在“招商产品加盟”“招商项目加盟”这两个以网站关键词都一直都保持着首页第一的位置。值得欣慰的是，就在几个月的时间，网站的权重从0到1提高到2，谷歌pR值2的成绩。希望在2013年，至少能提高到百度权重3。我们的百度百科，百度文库，百度贴吧，百度知道，百度问答都几乎做在了首页。推广的首要任务是增加外链，同时做好像B2B，分类信息网，博客等细分信息的工作，完善优化已有排名的页面。具体的数量，小的目标将会逐步在月计划或者周计划日计划中进行。

二，加强推广的学习，与时俱进，实现高效稳增长

在公司，我感到最大的激情就是学习。当自己要为某一份职责而努力的时候，就发现学习的重要性，因为学习使得自己发现更多的问题和不足，而不会永远停留在原有的基础和问题上。学习的作用是巨大的，对于提升自己的工作效力，工作热情和方向都有很大帮助。所以在明年我的计划中还有学习。在适当的时候还希望通过考一些专业资质证书来证明自己，也是在为更好的挑战自己而做准备。

四，有的放矢，加强在竞争对手方面的分析和观察力度。

今年忽略了竞争对手天下无贼，亿家净，美家美户等同行业的关注。但是在心里一直认为，“知己知彼”也是推广工作中需要注意到的。到底如何分析和观察，这个将需要一段时间的安排。

五，实现每个月的业绩提成 公司给予网宣部提成，不仅是对招商工作的认可，也是对我们网宣部的认可，也是对于我们工作能力的认可。所以，明年，我会更加努力去实现我们的工作效益和转化率。

第四篇：苏州公司介绍

【禾置国际/禾置策划】

苏州禾置房地产营销策划有限公司

 公司簡介

【禾置国际•苏州禾置房地产营销策划有限公司】是一家专业从事商业地产项目前期策划、企划包装、营销推广策划、招商和销售代理执行以及运营推广策划的房地产营销策划公司，公司与

【禾置国际•上海禾置建筑设计咨询有限公司】携手并进，共同建立起专注于商业地产领域的全程营销策划和规划建筑设计综合服务体系。【禾置国际•苏州禾置房地产营销策划有限公司】下设研展部、策划部、营销管理部三大业务职能机构，全程策划并代理（招商、销售）的项目主要分布于苏州、无锡、常州等地，包括苏州机电五金城、苏州礼品商品综合交易市场、中国（苏州）工艺文化城、中国（苏州）保健产业园、常州怡康五金机电广场、常州美吉特城市广场、常州新世界中心以及常熟世界服装中心等多个大中型商业地产项目。此外，公司还受各地开发商委托，先后对广州、深圳、上海、宁波、杭州、温州、台州、宿迁、盐城、昆山、吴江、常熟、合肥、芜湖、蚌埠以及青岛、天津、成都等地的区域商业地产项目进行考察调研，为其提供项目前期策划咨询服务和可行性分析报告。

 服务优势

1、熟悉江苏房地产市场发展历程、动态与竞争格局，并作系统地持续性研究，擅长趋势把握、方向确定。

2、熟悉江、浙、沪商业地产项目市场状况。

3、了解国内发达地区商业地产项目市场状况。

4、大型商业地产项目全程营销策划、招商和销售代理执行实战经验，商业地产项目规划和建筑设计的专业整合服务体系。

5、集合国内多区域专业服务经验与智慧、整合提升本地实际操作经验。

6、与各类主流媒体有良好合作关系，便于进行项目宣传造势。

7、与众多商业团体、行业商会协会保持良好的沟通渠道。

项目前期策划非凡实力

项目企划包装创意实力

营销推广策划整合实力

招商代理执行团队实力

销售代理执行操盘实力

运营推广策划综合实力

 服务酬金报价

1、合作方式：

全程或分段合作均可，包括：

项目前期策划；项目企划包装；营销推广策划；招商代理服务；销售代理服务；运营推广策划以及项目全程营销策划、招商和销售代理服务。

2、合作内容：

1）项目前期策划；

2）项目企划包装；

3）营销推广策划；

4）招商代理服务

5）销售代理服务；

6）运营推广策划。

3、酬金报价：

1）项目前期策划费用为人民币 / 万元整，甲、乙双方正式签约后3日内甲方支付 / 万元，乙方提交《项目前期研究与方向论证报告》、《项目定位与产品建议报告》、《项目规划建议报告及方案设计任务书》以及《经济估算及投资比较分析报告》 后甲方支付 / 万元，项目规划设计方案论证通过后甲方支付 / 万元。

2）项目企划包装、营销推广策划、招商代理服务；销售代理服务、运营推广策划服务酬金报价包括：基本代理费与溢价提成。

基本代理费按该项目已售房产底价销售总额的1.5%—2%计提。溢价提成：当该项目实际成交价格高于销售底价时，所产生的溢价（实际成交价格高出销售底价的部分，一户一溢价），由甲、乙双方按比例分成，其中甲方占70﹪、乙方占30﹪。

4、销售代理范围

销售代理范围包括该项目预售许可证确定之所有可销售面积以及地下车库车位使用权。

5、合作期限：

合同履行期限从双方正式签约之日起至项目开业运营期满半年。

第五篇：据共赢网分析

据共赢网分析，随着中国通胀水平逼近峰值，未来经济政策将趋于中性，因此，在外部经济环境不发生重大变化的前提下，2011下半年机械行业将保持稳健增长的势头，未来市场空间仍旧广阔；考虑到利润率下滑，预计全年机械行业单月同比增速整体呈现前高后低的走势,预计机械行业2011年全年增速将在20%—25%之间；子行业的发展速度、利润空间也将出现较大的变化。

一、铁路设备将保持高速增长。随着京沪高铁的开通,一切关于高铁的质疑和不信任将随之得到验证,根据铁道部的投资计划,未来仍处于国内高铁投产里程和设备交付的高峰期。预计今年铁路设备行业有望继续保持30%以上高速增长态势,动车组放量和国产化率提升有望成最大亮点。

二、工程机械的弹性将直接受益于宏观放松、保障房和水利工程的大幅提速。根据工程机械行业的“十二五”规划，各类产业发展规划将落实到位，鼓励和引导民企投资战略性新兴产业政策也将陆续出台，未来五年行业的平均增速预计为17%左右，行业仍处于快速成长期固定资产投资增速下降趋势与房地产调控等因素，是市场对行业成长前景担忧的主要因素。但据共赢网分析，工程机械行业作为我国优势制造业的代表，行业成长空间仍然很大，其中城镇化进程、产品线延伸和海外市场需求增长等是行业增长的三大动力来源。5月份工程机械部分产品销量出现负增长，但随着下半年保障房建设的进度加快，预计工程机械需求将有所恢复。

三、重型机械将保持稳定增长态势。重型机械生产周期较长，受金融危机与钢铁行业产能过剩的影响，今年中国一重、二重重装的营业收入与净利润均出现下滑。从传统冶金设备向新能源等行业转型，是行业的主要发展方向，核电等新兴产业的快速发展将为重型机械企业的成功转型提供机遇，但整体看仍将维持上半年的稳定增长态势。

文章链接：中国化工仪器网