第一篇：如何制定一周工作计划
如何制定一周工作计划
What's the best way to get something done at work？ Do it on a Tuesday.More than half of executives polled by Robert Half International said employees hit their peak performance on Tuesdays.想把某项工作做到最好？那就在周二做吧。根据Robert Half International的调查，一半以上的执行官称员工在周二的表现最佳。
Unfortunately，not every day is Tuesday.But you can plan your week to maximize your productivity on this day —— and the other four.Consider the following schedule.While the nature of your job or your own personal preference might prevent you from following it to the letter，giving your workweek at least some structure can prove highly beneficial.不幸地是，并不是每天都是星期二。不过你可以通过计划来最大化地利用这一天——还有其余四天。可以考虑下面的工作时间安排。虽然工作性质或个人偏好也许让你无法原原本本地执行计划，可是有一点条条框框还是大有好处的。Make a plan on Monday.When you arrive at work Monday morning，chances are you are still transitioning from weekend to workweek.Mondays also are frequently filled with meetings，and that can decrease the amount of time you have to devote to your regular tasks.Since this may not be your most productive day，use it to set the stage for the rest of your week.Take some time to develop a to-do list and prioritize your projects for the days ahead.周一：做好计划。第一天上班的时候，可能你还正处于从周末到工作日的过渡中。周一经常有很多会议，这减少了常规工作的时间。也许周一不是状态最好的一天，但可以用它来为这一周的工作搭建舞台。花一些时间为接下来的几天列出一张清单和优先化项目。Time to get movin' on Tuesday.This day provides you with an opportunity to focus your efforts and establish momentum for the rest of your week —— it's also the day to begin projects that will require extended concentration.Try to arrange your time so you have few interruptions or meetings； changing gears frequently hurts your productivity.Along the same lines，try to cluster projects that require similar resources for even more efficiency.周二：开始行动。你在这天可以全力以赴，并用这天的能量带动后面几天的工作。可以着手于那些需要长时间注意力的事项。安排好时间，避免打扰或会议；不停“换挡”无益于工作状态。同时，把需要相似资源的项目集中在一起来完成以进一步提高效率。
Reassess your week on Wednesday.The middle of the week provides an opportunity for you to figure out where you're at and what still needs to be done.Think about what you can reasonably accomplish the rest of the week and if any of your planned tasks need to be pushed to the following week due to emergency projects or unforeseen hurdles.Make any necessary adjustments so you can get back on track.周三：一周评估。一周到了一半，那就了解一下工作进度，看看还需要做什么。考虑一下余下时间里还能完成哪些工作；另外，有没有因为紧急项目的出现，或未预见的困难导致某些计划中的任务要被推迟到下一周。做点必要调整让你重新回到正轨。
Think about a break on Thursday.Use Thursday as a day to reward yourself for your hard work throughout the week and to prepare for the final pre-weekend push.You might plan a lunch away from the office or arrange to take a walk with a colleague to re-energize.Alternatively，if you've been working long hours，this might be the day you leave the office a bit earlier than normal.周四：休息一下。奖励自己一周以来的努力，准备周末前最后冲刺。也许你会离开办公室出去吃午饭、或者和一位同事散散步，以此来给自己充电。或者，如果你前几天都工作很长时间，也许这一天你可以稍微提早一些下班。
Be flexible on Friday.As much as possible，try to pad your week's schedule so you have the flexibility on Friday to wrap up tasks you weren't able to accomplish during the week.Also spend some time organizing your desk，paper files and e-mails.Making sure things are neat and in order when you come into the office on Monday will help make your weekend less stressful and ensure you don't return to a chaotic mess.周五：灵活一点。可能地话，给一周工作安排留点时间余量，这样在周五你就可以灵活地把一周中没有能完成的任务扫尾。另外，花点时间整理办公桌、文件档案、电子邮件。这样周一上班时，一切将整洁有序。这能减小周末的压力，不会回来时面对的是一团糟。It's natural for activity levels to fluctuate throughout the course of a week.By learning to identify your normal peaks and valleys when it comes to productivity，you can make the most of your workweek，no matter what schedule you follow.一周中，状态发生波动是正常的。通过发现工作状态的高峰和低谷，能让你不论制订了什么样的计划，都能充分利用一周时间。
第二篇：一周工作计划
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
第三篇：一周工作计划
周计划
时间：12月30日---1月5日 目标：开发25个新销售点。
本周需要做的事情：
1.安华工业区充值系统。
2.0030号销售点维护。
3.结算：73区，石岩等。
4.客户资料整理，回访。
5.销售点开发。
第四篇：一周工作计划
一周工作明细
周日下午工作计划：1、2、3、接待家长
安排意向学生下周自习，通知可能到访的家长避开休息时间（短信或者电话）
电话邀约，主要目标为初二往下学生，原因是此类人群签约意向不强，对托管自习比较感兴趣，在未来几天的托管自习中可以逐渐渗透服务
4、发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
周二下午工作计划：1、2、3、4、2:30—3:00 网络平台维护
3:00—3:20 屡屡上周签单或者意向签单客户，需要回访的回访 3:20—5:30 外呼
5:30—6:30 大多数客户准备下班或者在下班路上，所以尽量不做外呼，总结一下本日外呼情况，发送报表
5、下班前关心一下已经签单学生的自习情况
周三下午工作计划：1、2、3、4、5、2:30—2:50 大扫除
2:50—3:20 跟学习顾问老师、代课老师做必要沟通，处理琐事 3:20—5:30 外呼（本日外呼着重注意有质量的数据，比如初三和高中）5:30—6:30 总结本日外呼情况，发送报表
下班前到教室自习室看看有没有意向签单学生自习，或者已签单学生
周四工作计划：1、2、3、4、5、8:00—8:15 打扫卫生 8:15—9:00 确定本日工作重心 9:00—11:30 外呼（意向数据）
2:30—3:30 网络平台维护，学习相关专业知识 3:30—5:30 外呼6、5:30—6:30 总结本日工作，发送报表，今天晚自习全科老师都在，学生多，维护已签约学生，照看一下自习
周五工作计划：1、2、3、4、5、1:00—1:30 确定本日工作重心
1:30—2:30 网络平台维护，学习相关知识 2:30—5:30 外呼（重点外呼优秀数据）5:30—7:00 吃完饭，照看自习
7:00—8:00 外呼（对象为确定周末到访的客户，因为此时外呼比较不礼貌，意向客户有心里准备）
6、8:00—9:00 总结本日工作，跟学习顾问老师确定试听课的安排，发送报表
周六工作计划：1、2、3、4、5、6、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—5:30 谈单、外呼
5:30—6:30 看管自习，整理工作，发送报表
周日工作计划：1、2、3、4、5、6、5、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—6:30 谈单和外呼 6:30—7:30 休息
7:30—9:00 发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
第五篇：一周工作计划
一周工作计划
回顾上周的工作，厨房全体员工积极工作，同心协力，完成了45桌喜宴的准备和克服了餐具不足的问题，保证了大型宴席的顺利进行。最主要是和前厅领班的通力合作下，疏通了下水道，同时也很好的配合了前厅的各项工作。虽取得了一些成绩，但在完成工作任务的同时也还存在一些不足。
为了更好地保证厨房工作的顺利性，加快推进菜品更新，落实菜品质量，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作计划如下：
1、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，加强和采购沟通，对市场的新原材料的尝试，加强三店厨师之间的沟通，取长补短，不断充实自己。
2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。
3、前厅和后厨沟通协调：每天及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。
4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。
5、设施、设备的安全使用：定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
6、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入酒店，协调各菜系对原材料相互配合使用。
最后将严格按照工作计划安排部署本周工作，周末将对工作完成情况进行总结。谢谢！
陈广新
2010年10月10日
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