尚市供销社2011年工作方案

第一篇：尚市供销社2011年工作方案

尚市供销社2011年工作方案

尚市供销社

二O一O年十二月七日

尚市供销社2011年工作方案

根据县社的统一安排，为了做好2011年工作，结合我社的实际情况，经全体干部、职工讨论通过，特制定2011年经营责任制方案。

一、主要经济目标和任务

（一）实现销售收入400万元；

1、农资经营，实现销售255万元，实现毛利10.5万元； ①碳铵销售1500吨，销售收入110万元；

②磷肥销售600吨，销售收入30万元；

③尿素销售180吨，销售收入39万元；

④复合肥销售170吨，销售收入51万元；

⑤生物肥销售20吨，销售收入5万元；

⑥农药销售18万元；

⑦种子销售2万元；

2、烟花鞭炮实现销售145万元，实现毛利10万元；

3、租赁经营收入21万元（其中超市14万元）；

4、全年收入合计：41.5万元。

（二）主要支出39.4万元

1、经营费用9万元；

①运杂费3万元；②保险0.4万元；③手续费2.3万元；

④损耗0.2万元；⑤工资2万元；⑥其他费用1.1万元；

2、管理费用24.4万元；

①工资8.5万元；②招待费2.5万元；③折旧5万元； ④修理1.5万元；⑤税1万元；⑥水电0.3万元； ⑦差旅费0.6万元；⑧其他费用5万元。

3、财务费用6万元。

（三）全年实现综合效益2.1万元

二、工作办法和措施

为了把2011年工作落实到线、站及个人，保证全年目标任务完成，结合我社实际情况，对偏远、闭塞的门店继续实行租赁经营，其他门店实行联销、联任务计酬，所有行管人员根据分工，进行联任务、包费用、联利润，实行基本工资保底，超利分成的办法兑现，具体方案如下：

一、汪国庆：负责供销社全面工作，重抓财务、农资、烟花鞭炮业务，争取项目资金，对全年的任务目标负责，全年任务完成，年终按县社责任制方案兑现奖惩；

简永华：主管和负责财务和会计业务，以及企业资产管理和处置工作，负责资产经营承包、收费，对全年的租赁费收取负责；

以上二位同志考核目标，盘活闲置资产，加强资金管理，全年完成资金利息收入和争取项目资金合计2万元，超额部分按30%给予奖励。

二、生产线由邓东、周丛安二位同志具体负责。

（一）全年实现销售收入250万元，纯利润3万元。其中：碳铵1500吨×差价30元=4.5万元；

磷肥600吨×差价80元=4.8万元；

尿素180吨×差价150元=2.7万元；

优质肥170吨×差价250元=4.25万元；

合计毛利收入：16.25万元

（二）开支部分

①运杂费56000元+本社汽车用油5000元=61000元；（各种化肥2450吨×15元=36750元，下车费2450吨×6元=14700元，转出上车费预计4550元。）

②工资：邓东1.8万元+周丛安1.8万元×50%=27000元； ③资金占用利息41.6万元×5‰×12月=24960元； ④业务招待费50餐×200元=10000元；

以上开支合计：122960元

（三）转批个体减差价9540元

以上二位同志超利润部分，按30%进行奖励。

三、烟花鞭炮委批站，实现销售收入150万元，纯利润5万元，由李长幸、黄艳二位同志具体负责。

（一）扣除春节让利等因素按7.5%计算，实现毛利112500元；

（二）开支部分

①运杂费60车×150元=9000元，下车费60车×50元=3000元，合计：12000元；

②业务招待费25餐×200元=5000元；

③工资：李长幸1.8万元+黄艳1.8万元×50%=27000元； ④资金占用利息26.4万元×5‰×12月=15840元； 以上开支合计：59840元。

（三）周转费用2660元。

以上二位同志超利润部分，按30%进行奖励。

四、投资10万元，改善桃园景区综合服务站设施，增强服务功能，提高服务质量，方便群众生产的需要。在资金上，要算好帐，把握好资金的动态，本着不影响业务开展，也不让太多的资金闲置在帐户上付利息。把好费用关，招待费、车辆使用等费用要根据具体情况能省尽省，不能耍大方、摆阔绰、坚持用钱大家议、审批一支笔，费用开支有企业法人代表审批签字，财会方可入帐核销。

2011年是机构变革的第一年，也是县社成立的第一年，我社全体干部职工相信在当地党委、政府的领导下，在县社的指导下，有信心、有决心把全年的工作落实做好，确保全年的目标任务完成。

同意此方案请签字：

尚市供销社

二O一O年十二月七日

第二篇：市销工作总结

大学生市场营销学会2012—2013学 工作总结

随着这一年的即将结束，我们社团的活动也将告一段落。一直以来，大学生市场营销学会以“营销自我，经营天下”为宗旨，以团结广大营销爱好者为目标，注重团队合作，工作认真努力，开展了丰富多彩的社团活动。一个学年以来，我们市场营销学会全体成员都以自己的热情积极投入到社团的各项活动中来，为社团的发展壮大贡献着自己的力量，并且取得了巨大的进步。这一年社团的工作重心主要放在社团骨干成员的培养和各项活动的展开上，现将工作总结如下：

一、内部事宜

1、培养协会的骨干方面

社团干事经过上半年的历练，已经了解了学会的相关情况和发展，干事的做事和交流能力也有了提高。此前我们也观察了学会干事，了解了他们的优点和不足之处，并结合学会所能提供的平台，首先我们针对做事态度好，不怕吃苦的干事，在活动中让他们去筹划，我们理事监督和提出改善意见；还有每次例会让一些干事上台发表自己的想法和对下学年的构想等去培养他们。也通过一些方式去克服他们的缺点，如策划书细节的完善，对挫折的处理态度，部门之间的协作途径等。

2、社团内部管理方面

对待内部管理，我们协会理事也想着通过各种途径去提高学会内部管理，本学期改变以往例会的传统模式，干事会议加入新的内容，语言营销、肢体营销渗透其中。开会期间，各部门最少有一名干事发言，报告本部门工作中新发现的不足。

3、社团内部交流方面

除了每周定期开例会之外，课余时间还会通过电话，短信，qq等方式和理事及干事交流学习和生活上的问题，把我们好的学习方法和大一会员交流，告诉他们如何在大学利用好自己的时间，处理好学习和社团活动之间的关系。

二、主要活动

1、迎新晚会

本活动有利于促进学会在新生中的认识和了解，也表达了学会对他们的关心与欢迎，他们来到一个新的环境中，感受到了家的温暖，不会感觉到陌生与无助，也让大一的学弟学妹能够切身感受到本社团的影响力。

2、新老生交流会

交流会的举办有利于新老生之间的交流，促进彼此之间的了解，有利于增强彼此之间的友谊，上一届的理事把他们在大学学习和生活的经验和大一新生交流，对于大一新生的疑问，我们大二理事都给了很好的解答。通过这次交流，大一干事都有信心把社团建设的更好。

3、营销论文征集大赛

营销论文征集大赛一经宣传，便受到会员的积极参与，发挥他们的才能和创新的思维，把他们在生活中营销自我的经历写下来，在营销自我中获得真知，这次论文征集大赛让他们学会了真正思考和感悟

生活，感悟青春，感悟营销，让他们在大学生活中得到了锻炼。

4、“我的中国梦”营销自我才艺大赛

作为我市场营销学会的常规活动之一，在5月4日举行，这次活动激发出了广大营销爱好者的热情，为同学们提供了营销自我的舞台，激发了同学们敢于展现自我的激情，为市场营销学会营造良好的学习氛围起到了积极的推动作用。也让大家更加了解如何去营销自我，去寻求多方面营销，让大家在活动的快乐中学到不少的东西，相信这次活动大家会收获颇多的。

5、营销九周年图片展

回顾过去，问心无愧。展望未来，信心百倍。营销九周年图片展，让广大营销会员能够更好的了解营销的含义，也让我们体会到市场营销学会走过的风雨历程，也给广大营销爱好者提供了广泛交流的平台。同时我也相信我们的社团会在社团各位成员的共同努力下会越办越好。

三、经验总结

1、强化管理、搞好自身建设作为提高工作水平，完善服务职能，开创新局面的突破口。

2、加强社团内部建设，明确分工，合理安排，激发成员的积极性，使社团工作更具效率。

3、注重干事能力的锻炼，培养他们做事的能力和克服困难的决心。

4、工作认真负责，注重团队合作，努力履行好本社团的工作要

求。

5、注重部门之间的交流，扬长避短，发挥每个人的优点。在今后的工作中，营销人将发扬优良传统，在院的八百工程指导下，遵守学院的政策，遵守社会道德风尚。贯彻学院应用型人才培养的理念，坚持理论联系实际的原则，团结和组织学生，开展活动，为他们真正走向社会打下坚实的基础。同时我也相信我们的社团会在社团各位成员的共同努力下会越来越强大！

大学生市场营销学会

第三篇：市销专业公关思考题

市销专业公关思考题

第一章 绪论

1、公共关系

2、公共关系学说

3、公共关系有哪些要素，如何理解公共关系三要素之间的关系

4、公共关系基本活动

5、公关意识

6、从立体思维角度理解公关的内涵

7、公共关系学的性质

第二章 公关的主体社会组织

1、公共关系组织机构

2、公共关系咨询公司

3、公共关系社团

4、公关从业人员应具有的素质和技能

5、公共关系组织机构分类

6、公共关系组织机构运行的条件

第三章 公关的客体社会公众

1、社会公众的涵义、特征

2、社会公众的分类

3、公众群体心理分析

第四章 公关传播

1、为学校招生工作设计一则公共关系广告

2、策划一个公关常用文书

3、传播要素

4、公关传播

5、公关传播艺术规律

6、公关广告类型

7、公关广告应遵循的原则

8、公关广告选择媒体考虑的因素

9、运用“五个W”写篇新闻稿

第五章 公关的职能原则与程序

1、公关的基本职能

2、公关的基本原则

3、公关的一般程序

4、公关调研机构的公关状态

5、公关调研总结报告包括的项目

第六章 公关组织形象塑造

1、组织形象

2、知名度

3、美誉度

4、组织形象要素构成5、组织形象的特征

6、CI应用要素系列的表现形式

7、组织机构形象塑造模式

8、良好的组织机构形象带来的好处

第七章 公关策划研究

1、公关策划

2、公关策划的要素及几种等式

3、公关策划特征

4、公关策划的原则与程序

5、公关策划创意的多维性

第八章 公关实施与评估

1、公关活动管理的基本流程图示

2、公关评估的程序

3、公关评估的方法

4、公关评估的内容

第九章 公关礼仪

1、公关礼仪

2、公关礼仪的分类

3、公关礼仪表现形式

4、主要的非语言动作

5、学会聆听艺术

6、聚会与庆典礼仪的形式

第十章 组织内外部公关

1、处理主要内外部公众关系的艺术

2、建立良好的员工关系

3、组织文化

4、公关活动模式

第十一章 公关专项活动

1、公共关系专项活动策划

2、公共关系专项活动策划的步骤

3、公关专项活动

4、展览会类型

5、主要宴会的类型

6、公关谈判

7、公关谈判策略技巧

8、人际沟通

9、人际沟通中的四沟

10、公关沟通技巧

11、言语技巧

12、制造新闻事件的主要方法

13、危机公关

14、危机公关的类型

第十二章 公关求职艺术

1、自我推销的方法与技巧

2、求职择业的公关艺术

3、面试测评的主要内容

4、面试中的应对技巧

5、谈谈你应聘营销工作的三个以上优势2

第四篇：尚市供销社2010年工作总结

尚市供销社2010年

工作总结

二O一O年十二月七日

尚市供销社2010年工作总结

2010年我社在尚市镇党委、政府的领导下，在上级社的正确指导下，通过全体干部、职工的齐心协力，克服经营模式发生重大变化的困难，在市场中求生存、谋发展，通过盘活闲置资产，寻找新的经营增长点，大大地提高了企业的形象，鼓舞了干部职工的士气，企业的面貌发生了根本的变化，各项工作基本达到预期目标，回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：

一、树立信心，克服困难，调整布局，占领市场 我社的农资市场随着市场的进一步开放，竞争方式五花八门，异常激烈，特别当下半年失去地产碳铵的优势，供销社的主渠道地位受到严重威协时，我们没有丧失信心，没有退缩，而是多次召开专班会，分析形势，研究对策，总结出市场变，我也变，不能死盯种植这一块的观点，根据尚市养殖户多的特点，经营向养殖业发展。当年销售化肥2627吨，其中送货下乡350吨，养鱼肥销售134吨。

二、狠抓市场整顿：坚持送货上门，巩固烟花鞭炮市场 我社处于南与厉山接壤，北与唐镇相邻，经济流向相当不利，市场又比较复杂。一方面投资5万余元购置送货车贰辆，用于常年送货，无论是一个电话，一张纸条，随时送货上门，占领了市场，解决了零售户进货难的问题，同时融洽

了与零售户的关系；二方面不定期由政府、公安、工商、安监、供销组成的联合专班，对所辖的网点进行检查，坚决打击假冒、伪劣商品和无证商贩，起到了震憾作用。三方面针对鞭炮销售季节集中，调运困难的难题，我们做到算好帐，早计划、早调运，保证旺季物资供应不断档、不脱销，全体行管人员通力协作，年年忙到腊月三十，通过全体人员的共同努力，使今年鞭炮销售元-11月达到148万元。

三、永葆勤俭办社的本色，严把费用关

尚市社人员多、底子簿、稍有不慎就会发生亏损，费用坚持开支大家议，签字一支笔，出差公交车，生活自料理，来客标准低，绝对不攀比。从而使我社慢慢起死回生，步入正常的发展轨道。

四、开发盘活闲置资产，确保增值创效

随着市场的需求，结合我社现状，通过干部职工的共同努力，克服重重困难，年初在旧仓库废墟上创建了一个846平方米的大型超市，年创效益14万元，为我社的生存和发展奠定了很好的基础，大大加强了干部职工的信心和凝聚力；同时化大力气顶着威胁、恐吓，坚决拔掉不守信的租赁钉子户，理顺了租赁秩序，保障了社有资产的完整性，为明年的租赁工作奠定了基础。

五、不足之处

1、随着农资市场的变化，特别是失去了地产碳铵的优

势，感觉到有些束手无策，信心不足，信息反应太慢，抗风险能力差，有待改进。

2、烟花鞭炮销售，有自我知足感，认为管理难，市场乱是大方向，主意不多，措施更少。

3、劳动纪律、财务制度有松懈趋势，上、下班有迟到、早退现象、赊欠现象时有发生。

总之，通过回顾一年的工作，我们清楚的认识到在新的一年里，只要全体干部职工树立信心，改掉不足，面对社情，精诚团结，上下齐心，才能将我们的各项工作促上去，只有从严管理，才能增效益，职工增收入，企业才能发展壮大，取得更好的成绩。

第五篇：三社联动工作方案

社区“三社联动”工作总结

在上级部门的具体指导和有关部门的大力支持配合下，认真贯彻落实十八届四中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变思想观念和工作作风，紧扣主题出亮点，服务大局抓重点，改革创新攻难点，大力推进城乡社区建设、社会组织培育和社工人才队伍培育，“三社联动”创新社会基层治理体制已初步形成。

（一）积极探索“三社联动”机制

（1）探索建立社区民主协商机制。我们以党群说事的形式，定期开展党群说事，倾听群众的意见和要求，掌握群众的基本情况，反映居民的利益诉求，构新的群众工作网络，使矛盾纠纷在基层有人问、有人答、有人帮助解决，实现了各类矛盾纠纷早发现、早处理、早解决，充分调动社区党员、居民的积极性，形成了“人人参与、多方共治”的基层社会治理格局。

（2）探索建立购买社区服务途径。通过政府购买服务、提供活动场地、设立项目资金、活动经费补贴、培育骨干力量等措施，社区居家养老服务中心由政府出资，并与乐慈服务照料中心签订协议，定期上门开展服务。

（3）探索建立社会工作督导制度。建立“社区电子化办公系统”，通过办公系统的工作流程，增强领导的督查能力，实时、全面掌控工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。

（二）提升社区服务和管理水平

1、紧紧围绕社区居民需求，给辖区居民提供优质服务，探索全新服务方式，积极推行“三全四零” 工作法。“三全” ：①服务时间全天候（从“8小时内岗位履职”延伸到“8小时外网络服务”。建立一站式服务大厅、社区网站、社区微信等为一体的服务平台，安排专人及时公布和受理服务事项。）；②服务内容全方位（一是按照“网格化管理、信息化服务”模式，构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格，建立 “人口信息系统”平台，做到定人、定格，形成人在格中走事在网中办的网格管理模式；二是建立“社区电子化办公系统”，通过办公系统的工作流程，增强领导的督查能力，实时、全面掌控工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。③服务对象全覆盖；（实行“点名说事”。通过点到某户居民的名字，涉及到基础信息，尤其是流动人口信息、特殊人群信息、残疾人、低保人群、社区矫正人员等，由具体负责人说出该户的大致情况。）；“四零”：服务“零距离”、业务事项“零差错”、工作人员“零违纪”、“群众零投拆”。全

面提升社区服务工作效能，促进社区服务人员工作作风进一步改善，服务水平进一步得到提升。

2、社区坚持以“强班子、促发展、惠民生、保稳定”为主线，以壮大村级经济为重点，以为群众办实事办好事为宗旨，以“孝”文化为品牌，紧紧围绕打造“服务型党组织”建设为着力点，努力在加强社区服务型党组织建设、打造服务型党员队伍上下工夫，积极创新基层党组织建设。形成了“一人双向、分类管理”的党员管理模式：根据开发区“一村支部党员居住在多个社区，一个社区内入住多个社区的党员”的实际情况，实施了“一人双向，分类管理”的党员管理模式。即“一人双向”：按照“参加集中活动与开展独立活动相结合”的原则，党员教育、学习等活动，根据党员的居住片区，成立党小组，由党小组长组织落实，大型活动由社区党总支统一组织开展。“分类管理”：对在职党员实行“双管”（充分发挥在职党员在社区建设中先锋模范作用，建立健全党员楼栋长服务机制，在楼栋内设立党员楼栋长，培育党员楼栋长成为社区“四员”人士，即：党的方针政策的宣传员、社情民意的调查员、矛盾纠纷的调解员、为民办实事的服务员）；对老年党员实行“直管”（成立“老党员志愿者服务队”，吸纳他们参与社区各类活动。发挥他们在民事调解、治安联防等方面的“示范”作用。）、对困难党员实行“协管”（在解决困难、提供信息、加强培训等方面切实搞

好服务。）

（三）创新社会组织发展模式

社区积极创新社区社会管理模式，培育发展了一支涵盖文体活动、法律调解、信息技术等方面的公益服务性社区社会组织，初步构建起了以社区党组织为核心、居民自发为基础、社区工作站为重心、社会组织为补充的居民广泛参与的基层自治格局。

马庄志愿者协会是由双管党员和热心公益事业的人士组成的为群众提困难救助、关爱空巢老人的公益组织。起初只有4名志愿者的协会如今已发展为65名志愿者，并且与清河区“爱的奉献志愿者队”、淮阴区“阳光爱心队”联盟。2015年共搞活动8场，如：3.1日民防日文艺宣传、3.5日学雷锋到社区困难家庭打扫卫生、5.1端午节包粽子、8.15中秋文艺演出送月饼，9月2日参加卫生城市复审环境整治。9月15日医疗队对社区居民免费体检，9月16日为十八位老人过生日并包饺子等、10月20日社区文化艺术节志愿者发宣传单等。现在，马庄志愿者协会已成为社区密切群众的一条纽带，社区失独家庭曹爱华经过心理志愿者工作人员的心理辅导下走出阴影，主动参加志愿者协会，服务社区居民。