企业质量指标统计与生产经营及质量管理状况综述(化工类)（精选）

第一篇：企业质量指标统计与生产经营及质量管理状况综述(化工类)（精选）

2010年山东XX塑业有限公司生产经营和

质量管理情况报告

一、公司情况简介

山东XX塑业有限公司于2001年9月经枣庄市工商局核准成立，现有从业人员213人，其中：高级工程师、工程师、会计师和助理工程师、项目经理等专业人员15人，具有中专以上学历的50人。公司下设供应部、生产厂、销售部、财务部、仓储部及数个代理商。本公司座落在风光秀丽的落凤山下，微山湖畔，占地30余亩，拥有现代化办公场所1000余平方米。

公司的主要产品有塑料异型材、塑钢门窗、塑料制品、塑料建材、编织袋、化工产品（危险品除外）生产、销售；钢门窗安装；包装箱、包装袋印刷。

公司自成立以来，以“顾客满意、爱护环境、诚信守法、追求卓越”为质环方针，凭籍多年来的经营管理及服务经验，全力打造一支集设计、生产、施工、销售于一体的精湛队伍。公司已取得企业ISO9001、14001、18001体系认证，并全面推行5S管理；现发展成为山东鲁南地区最大的塑料异型材、门窗生产加工、包装材料生产基地，是山东省建委型材定点生产企业。先后获得“省高新技术企业”、“中国质量万里行质量、服务、信誉保证单位”、“健康建材产品标志”、“百佳诚信企业”等荣誉。2009年，塑钢型材被评为山东省名牌产品，2010年被评为山东省著名商标。

二、2010年生产经营和质量管理情况

（一）经营情况

2010年我公司实现销售收入32657.12万元，工业总产值

37258.6万元，实现利润1584.63万元，企业总资产规模12249.94万元，名牌产品总销售收入20356.58万元。

（二）企业重大在建项目的情况说明

为扩大生产规模，提高产品的市场占有率，企业在自筹资金的基础上，在枣庄市薛城区建立分厂，分厂目前土地面积80亩，计划新上型材生产线24条，混料系统2套，新建厂房16000平方米（按照40条生产线规模进行设计）预计于2010年6月份投产。

（三）质量管理情况

强化质量管理，依法经营企业，2010年，企业在取得山东省名牌的基础上认真加强管理，加大质量管理力度，认真贯彻落实国家关于建筑建材市场的相关法律法规和聚氯乙烯型材国家标准、行业标准，对生产过程进行严格的质量管理和控制。公司严格按照ISO9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的认证要求进行生产经营，严格按照要求进行产品的开发、生产、销售和管理工作。从原材料入厂就进行严格的质量把关，关键原料进行送检；生产过程建立多个质量关键点，由质检人员和操作人员双向把关，同时结合入库检验和型式检验，确保每个产品的质量都得到控制，确保产品出厂合格率100％。在2009年各级质量监督抽查中，产品质量均合格，无质量事故发生，同时2009年根据企业发展的需要，公司又通了ISO28001职业健康管理体系认证，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。

第二篇：企业人力资源管理状况及管理者素质调查报告

企业人力资源管理状况及

管理者素质调查报告

专 业

班 级101

姓 名魏国梅

学 号

2012年11月 3 日

锦州华益科技有限公司人力资源管理调查报告

一、调查目的：了解人力资源管理的过程.众所周知，企业能不能走的远，和企业文化息息相关，而人是文化的载体，也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要。这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了锦州华益科技有限公司人力资源部经理郑经理。

二、调查对象：锦州华益科技有限公司人力资源部郑经理

三、调查时间：2012年11月1日

四、调查方式：访谈类

为了使调查的数据真实可靠，我们不用传统的问卷调查，而是直接对人物进行访谈，这样做的好处也是显而易见的：

（一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。

（二）及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资源管理中出现的问题，给出建议。

五、调查内容及过程

2010年10月21日我就对人力资源管理的看法访谈了锦州华益科技有限公司人力资源部郑经理。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍锦州华益科技有限公司的人力资源管理体系：

锦州华益科技有限公司是一个专门生产各种电器中变压器装置的厂房企业，从国内到国外都有商业客户。该企业对员工招聘方法是基层员工选择外部招聘，领导选择内部招聘。外部招聘多通过网络宣传或职介所介绍。该企业对员工的要求并不高，没有专门的职业技能培训，新进来的员工是跟着老员工学习，在学习中进步。任务也是不定的，哪条线缺人手就去哪条线速学速干，有的员工甚至一样没学好又被调去做另一样了。并不是稳定的工作，员工只要完成任务就行了。人员分配也不均匀，有时为了客户需要会增加生产线，没活做的话又会解散，员

工就分配到其他地方去接受新工作。员工在工作期间不允许说话。

在绩效方面，锦州华益科技有限公司设有奖惩制度。在一个周期内超额完成规定任务的员工，公司会按比例给予工资奖励；反之没有完成任务的也会按比例扣减工资。在薪酬管理，和大多数厂房企业一样，锦州华益科技有限公司采用的是底薪加提成（加班费），继承了传统的多劳多得的观念。员工之间的关系一般，偶尔会发生一些打架斗殴的小插曲。郑经理认为人口流动管理是最难的，很多员工到厂里做了几个月就走了，甚至更短。办厂6年来，员工总是进一批，走一批，人数在500到1000人，人数并没有太大的变化。公司的管理制度有时会根据突发情况作些调整。

六、调查分析：

从上述资料上看，锦州华益科技有限公司的发展现状一般，6年来公司的规模并未有改变。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析：

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工安全健康管理等。

从招聘的方式看，锦州华益做的还是挺好的，基层员工选择外部招聘，人员选择范围广泛。从外部招聘找到的人员比内部多的多，无论从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部招聘会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充满活力与生机，在外部招聘找到的人才，可以节省大笔的培训费用；内部领导适合做内部招聘，一方面，这部分的人才在外部招聘选错人的风险比较大，而且就算是选对了人，在不了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成许多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会成问题。绩效方面，锦州华益科技有限公司采取的是有奖有惩，公平公正。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。而在影响绩效的四个因素之中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。

奖惩就是一种很好的激励手段，没人愿意和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得在这就不必多说了。

员工之间的关系管理的，是判断一个企业内部员工团结与否的重要因素。在锦州华益上班时间是不允许说话的。大家都在做自己的任务。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益。但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的，都有不同的个人喜好，民族习惯。有句话是这么说，团结才是力量，当员工之间没有达成一个很好的共识，效率自然就不会高了。沟通是员工之间相互了解与合作的媒介，在这方面做好了，我相信打架斗殴的小插曲就可以避免，员工之间会更团结，给企业带来更多的利益（看得见和看不见的）。员工是企业的形象，当你看见员工低头死气沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充满热情的员工。

员工流动性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，决定企业未来发张最关键的因素是什么？吸引人才，留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。然而，留住人才才是主要的，所谓创业难，守业更难。人才也是一样的道理，你要招到一个人才不容易，要留住一个人才更是难事。留住人才要从从工作环境，人文环境，和企业发展趋势三方面入手。XXX的工作环境暂且不谈，就员工之间关系管理来看，缺少沟通的员工一起共事就容易出错。在这方面有待加强。

综上所述，我对锦州华益科技有限的人力资源管理给出以下几点建议：

（一）设立一个完整的培训单位，让更多的员工了解公司的实际情况与学习具体技能。

（二）制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。

（三）沟通是企业团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工 之间的关系更加和谐。

（四）留住人才要给予员工更多的学习和发展机会，管理好员工之间的关 系，让员工知道，自己不是被忽略的。

(五)员工之间尽量做到人人平等

七、结语

人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。在深圳有一家赛意法公司，在那里的员工，没有上级与下级之间沟通的隔阂。下级员工对领导意见不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论）。然而，他们就是在辩论中进步，各抒己见。里面还设立了人权委员会，做到了对员工的尊重。现在已发展成与欧洲最大的半导体制造商意法半导体制造有限公司的合资知名企业。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境。就像珠海曾经风云一时的巨人企业，因拓展公司规模调用了大量人才，导致公司员工分配不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以，人力资源管理，无论从招聘，培训，到使用，再到分配是一个重要且漫长的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下，企业会走的更远。

第三篇：企业生产经营与资本经营

浅论企业的资本经营与生产经营

摘要：企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。企业既要做生产经营又要做资本经营，两者应当很好地结合，并且要注意控制风险。关键词：生产经营 资本经营

一、什么是生产经营与资本经营

企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。

资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。

目前在关资本经营的讨论中存在多种观点，不论在提法上还是在界定相关内容上都有所差异。有的称谓“资本运营”，强调“存量资产”的流动与重组；有的称谓“资产经营”强调“存量资产和增量资产”的优化配置；有的称谓“资本营运”，强调“可支配资源和生产要素”的谋划与配置。之所以采用“资本经营”这一术语，是基于如下几点考虑。首先从资本经营与资产经营的关系看，根据资产负债表的平衡关系，“资产＝资本”，如果从产权关系的角度看，这一平衡式还可描绘成“企业法人财产＝债务资本＋股权资本”。从某种意义上说，在两权分离的情况下，资产与资本也是分离的，即资产以物权的形式由企业的经营者掌握，而资本则以股权或债权的形式由出资人或债权人拥有。从狭义的角度讲,资产经营的对象是企业法人财产,强调的是资产物权的交换或转让，即通过改变资产的实物组合形态或存在方式，通过吸收、集聚资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值；资本经营的对象是资本，强调的是股权、债权的交换或转让，即通过资本的流动、重组、转让（兼并与收购）等方式实现资本的扩张和增值。从广义的角度讲，资产是资本的载体，资产是实物形态，资本是价值形态。资产与资本是从两个不同方面说明同一事物。事实上，在资产经营中就可能包含股权的形成或转让，而在资本经营中也可能会涉及到资产的重组、置换或转让等。从这一意义上说，这两者没有本质区别。但两者的侧重点是不相同的，资产经营强调的是资产经营的物质流，资本经营强调的是资本经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。由于资产实物形态的流动和重组必须借助于价值形式进行，即资产只有资本化、证券化才能进行交易。因此从某种意义上说，“资本经营”比“资产经营”的概念更宽泛些。至于“资本经营”、“资本运营”、“资本营运”，这些提法并无内涵上的区别，只是人们习惯上不同而已。

二、生产经营及资本经营的方式

企业生产经营的执行者是企业的中高层经营管理者并且以企业的中层管理者为主，经营的对象是产品。生产经营的目标是利润最大化，所要解决的核心问题是，根据市场状况及其变化趋势来决定生产什么、生产多少、如何生产，根据市场状况的现在和未来进行决策、安排生产计划、进行生产的组织与控制、进行质量与成本的控制、展开产品营销等。

古典经济学认为，企业是一个生产函数。企业是人们组织起来为市场提供产品和服务的生产单位，经济利益是人们组织起来的驱动力。所以，企业最典型的行为特征就是追求利润最大化。企业作为市场经济中的生产单位，其主要功能就是将土地、劳动、资本?指机器、设备 等生产要素组织起来，通过一定的技术进程使之转化为一定的产出。生产经营主要通过调查社会需求，以销定产，以产定购，技术开发，研制新产品，革新工艺、设备，创名牌产品，开辟渠道，建立销售网络等方式，增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率和增加产品销售利润。

资本经营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。

从资本价值总额变动观察，资本经营一般有三种方式：一是做加法，即实行跨地区、跨行业、跨所有制的联合，发展规模经济，取得规模效益；二是做减法，即淘汰一批长线产品和亏损企业，以及低水平、重复建设企业，为经济发展减亏解困；三是做乘法，即走联合、并购、控股、参股之路，在启动存量资产，缩短建设周期，促进存量资产优化组合的同时，实现规模经济，取得规模效益。

三、生产经营及资本经营之间的关系

资本经营与生产经营的联系，主要是：（1）目的一致。企业进行资本经营的目的是追求资本的保值增值，而企业进行生产经营，根据市场需要生产和销售商品，目的在于赚取利润，实现资本增值，因此生产经营实际上是以生产、经营商品为手段，以资本增值为目的经营活动。（2）相互依存。企业是一个运用资本进行生产经营的单位，任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件，如果没有资本，生产经营就无法进行；如果不进行生产经营活动，资本增值的目的就无法实现。因此，资本经营要以生产经营的基础，为发展生产经营服务。（3）相互渗透。企业进行生产经营的过程，就是资本循环周转的过程，如果企业生产经营过程供产销各环节脱节，资本循环周转就会中断，如果企业的设备闲置，材料和在产品存量过多，商品销售不畅，资本就会发生积压，必然使资本效率和效益下降。可见，资本经营与生产经营密切相联。

目前，有相当一部分人士认为资本经营是一种高级的经营形式，企业要从生产经营转向资本经营；而一些企业抓住资本经营题材，在行业内外、地区内外大举扩张，忽视了自己的主营业务。这种观念上的错误极有可能把资本经营引入歧途。

从理论上说,资本经营属于投资银行等中介机构的业务,与生产企业有关的主要是并购、融资、股权重组、资产重组等项业务。这些业务在一定条件下可以暂时脱离生产经营而单独运作并获得一定的资本收益，但本质上资本经营最终必须服从或服务于生产经营。这是因为，第一，生产经营和资本经营都是实现企业价值最大化这一目标的手段，只是经营方式不同，前者侧重于产品扩张，属于内部管理型，后者侧重于资本扩张，属于外部交易型，两者相辅相成，密切配合，并无高低之分。第二，生产经营是资本经营的起点和归属，也是资本经营存在和效能发挥的基础。从经济学意义上说，能够创造市场需求的物质产品的生产经营是经济发展和社会进步的基础，也是资本增值的源泉。作为建立在生产经营基础上的一种经营手段，资本经营必须具备一定的内在条件，诸如要有名牌产品、要有过硬的核心技术、要有相应的管理优势、要有完善的销售网络等。也就是说，只是具备良好的生产经营基础的企业才能有效地实施资本经营，很难设想一个生产经营境况较差的企业能够成功地进行兼并或收购活动。

因此，在市场经济条件下，企业家既要精通生产经营，又要掌握资本经营，并把二者密切地结合起来，如果以为抓了资本经营就可以不抓生产经营，或忽视生产经营，那就是大错而特错了。

四、如何做好生产经营及资本经营

做好资本经营，可以从如下五个方面入手： 其一，必须实现资本经营与核心能力的有机结合。资本经营是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下，实现其资本有效增值的一种经营方式。尽管资本经营可以相对于生产经营而存在，并且可以与生产经营分层运作，但是，资本经营最终必须以现有生产经营所围绕的核心能力为基础，服从或服务于生产经营。只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。

其二 实现企业经济实力与品牌优势的有机结合。企业业已形成的核心能力是资本经营的基础，而品牌则是一个企业成功地进行生产经营的重要标志。有些企业在具备一定的经济实力后，就贸然通过各种方式扩张企业的规模，以图提高抗拒风险的能力，而最终却因没有靠得住的品牌而被挤出市场。这说明品牌作为一种无形资产，在资本经营中，它既可作为一种资本入股，从而减少企业现金等有形资本的流出，又可以通过冠名权支持一个企业。

其三 实现低成本扩张和资本收益的有机结合。如果企业盲目追求多元化经营，极有可能加大经营风险。因此，企业在资本经营的过程中不可贪多求快，也不要只顾眼前不看长远，尤其是对那些承债式的整体兼并企业，不但要观察其近期效益，还要分析其中长期发展趋势。也就是说，必须精确计算和比较投入产出的比例，最大限度地节约单位产品的物化劳动和活劳动，从优质、低耗、效能中，寻求效益的最大化。

其四 实现企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合。有些企业规模扩张较快，但管理水平却没有同步提高，内部决策、执行、监督体系交叉错位，不但没有形成合力，反而产生“内耗”现象。因此企业要搞好资本经营，必须首先按照公司法的要求规范运作，明确并保证决策、执行、监督三者之间形成各自独立、权责明确、互相制约的关系。只有生产、营销、技术开发、财务控制、融资等功能齐备，才能与资本经营的功能协调，形成整体优势。现在大家都在谈资产重组，却很少有人谈“管理重组”。而实际上，只有通过管理重组，资产重组才能显示其价值。企管专家刘光起指出，扩张企业与被并购企业在管理文化上存在着很大的差别，扩张的企业必须考虑到成功并购后的管理风险，否则，就很难达到并购成功的目的。

做好企业的生产经营，则需要建立健全的生产经营管理制度；明确公司经营管理方针；有效控制成本：建立规范的成本控制和监管机制，建立公司预决算和部门预决算制度，加强内部成本审核，从细微之处着手，加强部门成本监控；打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队：尊重员工人格，增强员工忠诚度，增强归属感，规划员工职业生涯，增强员工成就感。

五、小结

企业生产经营的深层次内容是资本的运动，而企业资本经营正是从资本运动的角度来理解企业经营的，从这个意义上来讲，企业生产经营可称之为“古典式企业资本经营”。在企业生产经营的过程中，产业资本要依次经过购买、生产和售卖三个阶段，顺序地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形态。由于企业生产经营的深层次内容是资本的运动，按照马克思的理论，只有产业资本才能带来利润，因此企业生产经营直接关系到利润的生产，即资本增值。从资本经营的收益最终的来源来讲，它来源于产业利润。

因此企业生产经营是企业资本经营的基础，也是企业资本经营的最终归宿点。没有绩优的企业生产经营做为基础，企业资本经营很难开展起来。企业资本经营最终要达到促进企业生产经营效果的提高，否则就不能算作绩优的企业资本经营。企业生产经营要以资本运动和资本增值的思想为指导来进行。

六、参考文献

[1] 俞雪华，王雪珍，滕青.现代企业财务管理[M].复旦大学出版社, 2013年1月第二版 [2] 李景忠.资本运营，集团做大做强的战略选择[J].中华财会网

[3] 焦方义，徐建中，刘立娜.国有企业改革与资本市场发展[J].商业研究 [4] 谷祺，刘淑莲.关于资本经营的几个问题[J].中华财会网

[5] 兰发钦;论企业资本经营的若干问题[J];审计与经济研究;1997年第3期

第四篇：产品质量指标完成情况及实物质量综合分析报告

产品质量指标完成情况及实物质量综合分析报告 今年是我公司贯彻ISO9001：2008版的的第四年。在公司领导的支持下，在各部门的共同努力下公司的产品质量稳步向上发展。但是，在这中间也有着一些不和谐因素，例如：产品未经检验就可以投入使用，产品质量记录不完善，及生产过程中工艺制度执行不严格等问题。下面将2012年1-10月份质量指标完成情况及实物质量的综合分析情况向董事长、总经理、管理者代表及各位领导汇报如下：

一、产品质量指标完成情况

公司产品，特别是舞台机械设备项目焊接结构件合格率、机加工废品率、成品装配一次合格率等指标的完成情况与去年同期相比均有提高。因此可以看出质量体系的有效运行对产品质量的稳定与提高起到了很好的促进作用。

二、实物质量的综合分析

1、外协外购件质量

对于外协外购件质检科严格按照质量特征及检验指导书的要求开展检验或验证工作，但由于检测手段方面的原因，有一些检测项目我们无法检测，所以我公司必须把分供方评审工作搞好，做好连续供货记录，实行淘汰制，严格从分供方供货，最大程度地保证进货材料的质量。对于原材料的进货质量，我们要求分供方提供质量证明，同时对每批货进行严格的抽样检查或验证，保证进货原材料的质量水平，主要原材料如轴承、铸铁件等的进货质量保持在优良状态下。

2、零部件加工质量及入库合格率

零部件加工质量的好坏直接影响到整机产品的质量，为了提高入库零件的合格率水平，质检科检验员严格按照检验标准检验，加强对生产过程的监控，努力使入库合格率保持在一个较高的水平。随着公司生产总量的扩大，不能单靠检验员的作用，加强“三检”制度，降低质量损失，提高入库质量水平。

三、存在的问题及措施

1、由于外协铸锻件问题，有的零件出现缺陷现象。应加强质量责任意识教育，严格工艺纪律。

2、铸件质量问题主要表现在；裂纹、孔眼类缺陷，严重影响减速机的质量；铸件强度达不到要求，珠光体含量低等，建议更新铸件生产厂家，货比三家。以及严格理化制度。围绕提高质量这一方面，努力创造良好的生产条件。

总之，我公司质量体系经过这一年的运行，对产品质量的改进提高等诸多方面都起到了关键的作用。但在某些方面也存在着应付现象，我们只有各部门同心协力，深入贯彻落实ISO9001-2008标准，领会公司贯标、换版的意图，踏踏实实的做好每一项工作，才能使我们公司的产品实物质量得到进一步飞跃。

质检科：李志付

2012年12月10日

第五篇：企业安全生产自查自纠及项目安全生产管理状况汇报

安全生产自查自纠及项目安全生产管理状况汇报

为认真落实厦门市建设局关于开展在建工程施工安全、消防及工地扬尘防治督查的通知（厦建工【2015】74号），公司高度重视，把建设工程安全生产工作放在当前最突出的位置，采取强有力措施，全面开展自查和整改，自查覆盖到每一个工地，对检查中发现的安全隐患和问题采取有效整改措施，明确整改责任人和完成时限，落实整改，及时消除隐患。现将安全生产自查自纠及项目安全生产管理状况汇报如下：

一、公司根据企业安全生产管理状况检查表中的各项检查内容逐一进行检查，建有《各级安全生产责任制度》、《安全生产重大隐患报告制度》、《事故应急救援预案制度》、《职工工伤事故报告、调查和处理制度》等。在接到厦建工【2015】58号、68号、74号等文件后及时转发各项目部进行自查自纠，针对具体专项进行部署，公司成立安全专项检查组对各在建项目进行检查，对存在的问题及时进行整改。

二、城场路（翔安大道~翔安东路段）道路工程项目部针对公司转发的文件，根据自查自纠表，对模板工程、外脚手架工程、临边安全防护工程、市政道路工程扬尘治理、起重机械设备、施工现场临时用电、临时消防防台防汛系统进行自查、整改、落实。

1、模板工程

根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，针对城场路（翔安大道~翔安东路段）道路工程跨港汊大桥35m+50m+35m桥跨结构的箱梁模板支架采用桩柱式贝雷支架。

该《K3+946跨港汊桥梁连续梁桩柱式贝雷支架高大模板工程安全专项施工方案》施工前已通过厦门市建筑行业协会建设施工安全专业委员会对安全专项施工方案的专家论证（厦建协安专字【2015】146号）。

2、外脚手架工程

项目部严格执行原材料的检验制度。施工现场所用的钢管壁厚、型钢型号、扣件性能各项指标进行检验，满足支架设计要求。连接件、剪刀撑、内立杆与建筑物之间的防护、卸料平台等构造措施设置合理。

3、临边安全防护工程

对人行地下通道基坑、排水箱涵基坑、承台基坑及时对基坑临边进行防护，桥梁施工便道两侧存在水塘、泥浆池等安全隐患，及时进行围护，挂设密目安全网。

公司2015年6月4日对项目部进行检查时发现桥梁段泥浆池局部防护不到位，项目部立即组织人员，进行整改，及时进行反馈。

4、市政道路工程扬尘治理

本项目在道路施工前按规定办理废土处置证，项目部根据厦建工【2015】68号文《关于开展安全生产和扬尘防治大检查的通知》要求，积极做好扬尘治理专项方案的编制和审批、建筑工地废土运输车辆出场检查登记表的记录、土方车装载上路情况、现场堆积的土方和建筑垃圾的防尘措施等扬尘治理工作。

近期气温较高，施工现场定期安排洒水车洒水，定期清扫路面，督促混凝土运输车通过村庄时缓慢安全行驶，把扬尘治理工作落到实处。

5、起重机械设备

本工程起重设备主要有1台50T履带式起重机，使用之前进行报验。起重机械设备经检验合格验收后使用，试用期间对机械设备进行定期检查。特种设备操作人员持证上岗，定期组织岗位培训，施工时进行技术交底，确保起重设备操作人员按要求操作。

6、施工现场临时用电

项目部根据施工现场临时用电安全专项施工方案的要求，对外电防护、供配电系统、配电线路布设情况、配电箱、用电设备、照明等临时用电定期检查，严格管理，发现问题及时整改。

公司2015年6月8日对项目部进行检查时发现施工现场厨房用电不规范，漏电保护器不起作用，无配电箱，项目部立即进行整改反馈。

7、临时消防防台防汛系统

项目部根据自查自纠检查表中的内容逐一进行排查落实，有监理施工现场动火审批制度，人员培训等制度，应急预案及演练、防台防汛器材配备符合要求。消防防台防汛等具体工作落实到责任人，有效应对汛期可能发生的局部突发暴雨和其他突发防汛事件，全面加强本工防汛工作，确保施工现场安全生产工作的顺利开展，预防洪涝事故，安全度过汛期。项目部在人员、应急预案、关键环节、防汛物资、定期检查等方面做了充分的准备工作，并组织以消防、防台防汛应急预案演练。

项目自开工以来，在上级领导部门、建设单位、监理单位的大力支持下，根据总公司和项目部的安全生产管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全生产、预防为主、综合治理”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入和经费的使用，优先保障安全生产、文明施工顺利进行。从开工至今，整个工程的安全生产和工程质量均处于受控状态。

福建省交建集团工程有限公司

城场路（翔安大道~翔安东路段）道路工程项目部

2015年6月

日