关于全县铁矿企业项目建设与生产运营情况调研报告

第一篇：关于全县铁矿企业项目建设与生产运营情况调研报告

关于全县铁矿企业项目建设与生产运营情况

调研报告

根据党委研究安排，于2011年12月6日-9日，调研组对全县铁矿企业项目建设与生产运营情况进行了调研，现将调研情况汇报如下：

一、铁矿企业项目建设及生产运营情况

1、铁矿企业项目建设情况

有建设任务的铁矿企业1-11月份累计完成投资4.29亿元。其中：宏达矿业完成投资9600万元，完成年计划的137.1%。副井掘进至-380m水平，完成掘进；平巷开拓完成13000米，主井与东风井剩余300m贯通，副井与西风井贯通；副井井筒装备基本完成。选矿厂精矿脱水技术改造已完成，尾矿脱水技术改造已纳入技改计划。

百成矿业完成投资2.1亿元，完成年计划的175%。平巷开拓累计完成10995米；1#井与2#井-200水平完成贯通；选矿厂建设基本完成，联机试车后正在进行设备微调；35KV供电线路及变电站建设已经完成；外运公路建设全部完成；尾矿库征地已经完成，正在进行道路等基础设施建设；矿工宿舍楼已全部建设完成，投入使用。

润辰矿业完成投资2000万元，完成年计划的91%。3#井掘到

1-205水平，正施工泵房、水仓。5#井掘进140米；平巷开拓累计完成5200米。

庆达矿业完成投资2000万元，完成年计划的100%。主井绞车及绞车房建设完毕，累计成井100m；副井累计成井178m，完成掘进；发电机安装完毕；矿区内地上附属物全部清理完毕；完成矿区地面布置和井下优化方案设计。

盛鑫矿业完成投资8300万元，完成年计划的103.8%。竖井掘进累计完成682米，其中主、副井分别掘进186米、150米，南、北风井分别掘进180米、166米； 10kv供电线路及配电室建设全部完成，正在建设10kv供电线路双回路；选矿厂已经完成设计；各项立项手续正在积极办理。

2、已投产企业生产运营情况

宏达矿业、建龙矿业、金牛矿业和润辰矿业这四家已投产铁矿企业今年1-11月份累计生产铁矿石124.94万吨，同比增长16.27%，完成年计划的91.2%；生产铁精粉28.575万吨，同比增长42.09%，完成年计划的95.25%；实现收入贡献7628.9万元，同比增长152.24%，完成年收入计划的186.07%。其中：上缴税金5802.7万元，同比增长271.25%；上缴价格调节基金717.8万元，抵扣往年预交增值税1108.4万元。

宏达矿业公司今年1-11月份累计生产铁矿石37.6万吨，同比增长67.63%，完成年计划的91.71%；生产铁精粉9.92万吨，同比增长255.56%，完成年计划的124%；实现收入贡献2034万元，是去年同期的28.4倍，完成年收入计划的169.5%。其中，上缴税金652.8万元，同比增长661.73%；上缴价格调节基金272.79万元，抵扣往年预交增值税1108.4万元。

建龙矿业公司1-11月份累计生产铁矿石49.91万吨，同比下降5.53%，完成年计划的99.82%；生产铁精粉11.79万吨，同比增长13.15%，完成年计划的98.25%；实现收入贡献3958.6万元，同比增长127.81%，完成年计划的263.91%。其中：上缴税金3672.4万元，同比增长372.21%；上缴价格调节基金286.19万元。

金牛矿业公司1-11月份累计生产铁矿石32.5万吨，同比增长0.93%，完成年计划的90.28%；生产铁精粉5.57万吨，同比下降19.28%，完成年计划的69.63%；实现收入贡献1457.8万元，同比增长23.33%，完成年计划的132.53%。其中：上缴税金1304万元，同比增长127.57%；上缴价格调节基金153.79万元。

润辰矿业公司1-11月份累计生产铁矿石4.93万吨，完成年计划的49.3%；生产铁精粉1.259万吨，完成年计划的64.75%；实现收入贡献32.9万元，完成年计划的10.97%。其中：上缴税金27.9万元，上缴价格调节基金5万元。

3、2011年全年主要经济指标预计完成情况

四家已投产铁矿2011年预计全年可生产铁矿石131万吨，铁精粉32万吨。其中，宏达矿业公司预计生产铁矿石40万吨，铁

精粉11.1万吨；建龙矿业公司预计生产铁矿石52万吨，铁精粉13万吨；金牛矿业公司预计生产铁矿石35万吨，铁精粉7万吨。润辰矿业公司预计生产铁矿石4万吨，铁精粉1.4万吨。

二、当前企业存在的主要问题

1、各企业普遍存在缺乏专业技术人员的现象，而且技能人才流动现象严重，影响了企业的正常建设与生产。

2、企业设备管理和成本管理水平有待于进一步提高，纳税贡献意识需要进一步增强。

3、金牛矿业公司周边几个村庄的村干部联合到企业交涉要求承担尾矿砂向外运输，影响企业的生产经营工作。

三、2012年企业建设与生产计划安排

宏达矿业公司投资2亿元；4条竖井实现全面贯通，完成-320m水平炸药库、井下卸载站、溜矿仓、主井-480m计量漏斗以及主井井塔、主副井井筒装备、提升机安装等工作，初步形成提升、运输、通风、排水、供电、通信六大系统；开拓各类巷道2.3万米（其中，基建巷道6400米），东风井Ⅴ矿体，主井Ⅲ、Ⅳ矿体和西风井Ⅱ矿体多个矿房具备回采条件；完成地面200万吨/年破碎站、充填站、压风机站、井口配电室以及尾矿库等建设，第二条80万吨/年选矿生产线安装并调试运转；生产铁矿石60万吨，铁精粉14万吨。

建龙矿业公司生产铁矿石70万吨，铁精粉16万吨。

金牛矿业公司生产铁矿石35万吨，铁精粉7万吨。

润辰矿业公司3、5号井完成掘进，实现贯通，形成独立生产系统；生产铁矿石10万吨，铁精粉3万吨。

百成矿业公司6条竖井实现全面贯通，开拓各类巷道12000米，形成多个矿房；完成主井井塔、提升机安装及井筒装备工作，建设年处理铁矿石100万吨粗破碎站一个，同时完成尾矿库的建设；生产铁矿石20万吨，铁精粉5万吨。

庆达矿业公司主、副井完成掘进，实现贯通，选矿厂完成建设，年底投产试运行。

盛鑫矿业公司完成竖井掘进工作，四条竖井实现全面贯通，初步具备开采条件；完成选矿厂、办公楼、35kv供电线路、外运道路等的建设，争取年底选矿厂试车。

另外，山钢集团彭集铁矿力争上半年开工建设，完成地上附属物清理、场地平整、供电及外运公路基础等建设；下半年开始竖井掘进。

四、下步工作建议

1、企业周边环境还需进一步整治和优化。加大企业保护力度，与县纠风办、县政法部门加强配合，严厉查处影响企业建设和生产的违法违纪行为，净化企业周边环境，切实保障企业建设与生产的正常进行。

2、企业与乡镇、村庄之间的关系还需进一步协调。企业应积

极向乡镇党委政府反映情况，依靠乡镇党委政府处理好村企利益关系，积极配合相关部门、乡镇，共建和谐的村企关系，为企业建设和生产争取良好的外部环境。

3、加大咨询服务，协助企业加大采矿力度。建立专家库，聘请矿山管理、矿井建设、采矿与选矿专业方面的专家，到铁矿企业开展咨询活动，帮助企业提高管理水平，分析查找企业在生产、建设中存在的问题，提出解决方案，帮助企业提高管理水平。

二○一一年元月七日

第二篇：矿业公司大冶铁矿班组建设调研报告

矿业公司大冶铁矿班组建设调研报告

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李复胜

【 2009 年 第 2 期阅读次数1941 】

为了掌握大冶铁矿班组建设管理现状，进一步强化班组建设管理，铁矿工会最近通过“访、谈、查、看”，对矿部分班组进行了抽查调研。

一、我矿班组建设的主要现状

一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将“文化元素”植入班建中，不断聚心合力。东采车间工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节能、“诚心”交往工友、“称心”衡量质量，从而将“心文化”转化为“新动力”，为车间“三个文明”建设注入了无限的生机与活力。

二是班组职工劳动竞赛激发了活力。在全矿班组广泛开展了采、运、选、球、检修、输出的“一条龙”劳动竞赛，班组职工人人落实措施，认真填写《百名班组长岗位保产誓言卡》，全矿有158个班组的2098名职工参加了签名，对照誓言，努力实现保产目标。围绕全年生产经营任务和增产指标，我矿在尖林山、东采、球团、选矿四个主体生产单位及时开展了班组“龙虎榜”劳动竞赛，激发了职工保安全、夺高产、降成本、作贡献的热情。

三是班组管理工作落实促进了班建。绝大多数班组实现了班组安全生产零事故、生产任务零欠账、设备维护零故障、成本核算零缺陷、队伍稳定零群访的目标。班组既抓好硬件建设，整理班组交接班室，整治现场工作环境，使班容班貌干净明亮，以环境改变人。同时抓好班组软件建设，狠抓班组管理制度的落实，重点执行班组民主管理会等制度，我矿被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。运输作业区88信号班配置了电脑，制作了一个新技术、快速查找故障新方法的学习交流栏，让职工相互学习交流，提升了职工技术素质，确保了班组生产经营任务的全面完成。

同时，少部分班组建设工作抓得不实。一是班组管理目标体系不明。班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付安全、质量、设备等各种检查和有关台帐的记录，自主创新工作做得不好。二是班组管理制度执行不严。三是少数班组长民主管理意识不强，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。

二、对存在问题的原因剖析

原因之一：“注重目前，轻视长远”。在班组建设工作中，从车间到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设“说起来重要，抓起来次要，忙起来不要”。

原因之二：“注重形式、轻视落实”。班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、设备、质量等管理制度落实不够，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。上级来检查考核班组建设工作时，把“芝麻”点小事吹成“西瓜”式大事。原因之三：“注重考核，轻视教育”。个别班组和管理者在平时工作中，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。一旦职工违反制度后，对违反者处以较重的经济处罚，少则扣几十元，多则扣上百元，而放松教育，一罚了之，以罚代教。

三、加强和改进班组建设工作的几点建议

通过调查分析，我们认为：加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化矿山建设的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下三个方面工作：

1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出候选人方案，经车间考核批准，最后报矿组织人事科备案，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的职工担任班组长。要注重对班组长的素质培养。通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。

2、结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。要根据不断变化的形势，坚持科学发展观，按照“简化、实用、规范”的原则，深入持久地推进班组文化建设，不断制订和完善《大冶铁矿班组文化建设实施细则》。要认真落实班组安全、质量、环境、设备等“三标一体”保证体系，确保职工真正做到有章可循和规范操作。

3、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工生产工效为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开经济责任制考核结果，给职工一个明白。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精一业、会两手、懂三门”，不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组建设新局面。

(作者单位：矿业公司大冶铁矿)

第三篇：工业园区企业项目建设情况调研报告

工业园区企业项目建设情况调研报告

为了能更好应对和化解全球金融危机对县域经济发展的影响，采取切实有效措施，着力解决好当前工商企业经济运行中存在的突出问题，为企业排忧解难找准方向，促进我县国民经济平稳运行。2月16日工业园区管理委员会主任**，副主任*****，办公室主任***，工作人员***一行到泸西工业园区进行调研，现将调研情况汇报如下：

一、园区项目建设推进情况

（一）95万吨/年煤焦化项目建设情况。投资18亿元的云维集团泸西大为焦化公司95万吨/年煤焦化项目各项建设工作进展顺利。截止目前，已完成渣场选址和场区地下勘测、公司注册、工商税务登记、技校招生委培、第一批职工招收培训、项目环评专家评审通过等工作。至2009年2月10日，已完成1、2号焦炉装置区孔桩开挖浇筑940棵；完成装置区土石方挖运回填40万m3及厂内排洪沟土石方支砌工程；完成2.6亿元主要设备订购合同签订，并支付部分设备订购款4560万元；完成土建基础设施建设投资2600万元；累计完成项目投资7520万元。目前正抓紧进行其他单项装置采购招标工作。计划2月中旬进行1号焦炉主体工程建设，5月初部分设备逐步进场，并做好设备安装准备工作。

(二)日产2500吨新型熟料干法水泥项目建设情况。投资2.6亿元的中枢水泥厂日产2500吨新型干法熟料水泥生产项目已完成主体设备采购，并加快土建工程建设，截止2009年2月10日，已全面完成生活区房屋建设及混合材料库等工程建设，完成水泥成品库顶板支砌10米、滑模库顶板支砌40米，完成土建基础设施建设投资2348万元。签订设备订购合同1.1亿元，支付第一批主体设备订购款3870余万元，累计完成项目投资6218万元。预计2009年10月竣工投产。这些项目的实施和入园建设，对合理开发泸西资源，促进资源综合利用，延长产业链，加快产业结构升级和推进泸西新型工业化进程具有十分重要的战略意义。

二、2008年园区重点企业生产经营情况

（一）红河森菊公司。2008年我公司总结以往的经验教训，以拓展市场为手段，以扩大销售为主要任务，迅速扭转公司流动资金困难局面，全面推动公司全面发展，2008年国内外实现销售收入2400万元，已超过2007年全年的销售收入，公司产品国内主要销往北京、上海、山东、福建、江苏、广东等省市，国外主要销往日本、韩国、澳大利亚、欧盟、瑞士、美国、南美等国家。由于2008年的加工原料是2002-2004年收购的除虫菊干花，其除虫菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，从而加大了公司的加工成本，给公司的生产经营造成了极大的亏损，影响了公司的全面、迅速的发展。

（二）粤泸木业有限责任公司。2008年生产时间短，所以公司累计生产经营4万多张中密度纤维板，受到国际金融风暴的影响，中密度纤维板市场发生了变化，造成产品价格大幅下滑。加之由于处于试运行阶段，生产不正常，达不到生产要求，从而影响2008年的生产目标。

三、2009年园区重点企业生产经营情况预测

（一）红河森菊公司。2009年公司将在种植方面推广新品种种植面积，提高亩产值，让农户受到实惠；在生产方面将提高产品的质量、生产工艺，注重新产品的研发，通过提升产品的知名度和美誉度，赢得市场份额，公司生产的“森菊”牌5％天然除虫菊素乳油受到国内外客户的好评，进行产品精加工，提高产品附加值，经济效益有较大的增加，依靠创新技术稳市场；在市场方面将积极开拓市场，提升抵御风险的能力。目前市场形势良好，并且公司加大与国内外高等科研院校合作，通过科技创新，其生产的农药产品已形成独特优势，拥有了充足的技术储备。公司预计2009年利润将在中报盈利的基础上继续实现盈利。

（二）粤泸木业有限责任公司。2009年公司将继续落实“降本增效“的各项措施，积极进行工艺技术改进，在保证正常生产的基础上，不断拓展新的领域，预计公司的利润会稳步增长。

四、存在问题和困难

（一）95万吨/年煤焦化项目和日产2500吨新型熟料干法水泥项目。一是融资速度慢，基础设施建设投入不足，项目建设推进不快；二是土地征用困难。

（二）红河森菊公司。一是由于2008年除虫菊种植面积不大，2009年收购干花仅100吨左右，极大的影响了公司的正常生产，为此2009年急需扩大种植面积以满足公司生产需要；二是公司在2007、2008两年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生产经营收入严重亏损，造成公司职工的社会保险、医疗保险费用长期拖欠，职工工资不能按时发放；三是公司前期无形资产投入过大，公司现有厂房、设备已作抵押贷款，现在再向银行寻求新的贷款较为困难，

第四篇：网络电台项目建设与运营可行性分析报告

网络电台项目建设与运营可行性分析报告

报告提交单位：鞍山胜唐文化传播有限公司

报告提交人：于灏、郭文

现任职务：郭文，公司总经理兼鞍山新娘网、鞍山兼职网CEO；于灏，公司

企业地址：鞍山市铁东区卫生街4栋合作公寓17楼7号

企业电话：0412-2517997

手机电话：*** *** 副经理兼鞍山新娘网、鞍山兼职网策划总监

电子邮件：djyuhao@as-xn.com fm897@vip.qq.com

QQ: 505711929 1508994486

提交日期：2011年9月13日

报告分析对象：辽沈晚报鞍山版《北方晨报》

报告分析范畴：“全媒体”战略下的新媒介形式选择

报告解决问题：整合报业、网络、广播等媒体资源，优势互补、利益共享 第一、项目简介

网络电台就是在网络上搭建的电台。收听电台不用收音机，只要坐在电脑前轻轻点击就能听到主持人的声音。网络电台通过编码器，将电脑正在播放的音频或视频数据转换成为可以在网上直接传送的格式。用户登录到电台的网站时，可以下载到经过编码的音频信息，再通过相关软件将音频信息转换成声音播放出来。网络电台不需要占用卫星频段和频率资源，其播出效果受网络带宽的影响。

第二、项目优势

1、与传统电台比较

一是迅捷性、无限性。网络电台比起传统电台拥有海量信息，这些海量信息还可以进行结构、分类，有用性更强，这是传统电台没法比的。而且，网络电台的实时报道的能力远远胜过传统媒体。二是交互性和个性化。用户在网上获得信息时有更多自主权，即可以自己控制并选择以何时、何种方式获得信息，还可随时就自己接收到的信息作出评价和反馈。

2、传播优势

网络电台具有多媒体的传播优势，这是建立在流媒体技术的发展的基础上的。一方面，网络技术的发展是流媒体出现的前提条件；另一方面，有了广播的加入，网络具备了更多魅力。网络电台可以分为直播和录播两种运营类型，个人博客型的多采用录播，门户型网站多采用直播。经过近年的发展，个人、团体、商业的网络电台都很多，包括一些学校广播站也建设了网络电台，配合网站的形式使用效果很好。

第三、媒介现状

鞍山媒体界目前只集中在以下几个类型：传统广播、电视、报纸、杂志、LED（图文及视频）、网络等。这些媒介形式虽然互有交集，但又各成一派，真正能把这些聚合到一起的资源，其实就是网络。不过鞍山的信息网络市场并不十分发达，各类网站的表现形式呆板、单一，功能并不完善，特别是独立开发运作的视听娱乐功能并不丰富，大多以挂载其他视听网站链接为主。

鞍山广播电视台官网“鞍山视线”几经改版，如今只能体现电视新闻和电视专题报道的在线录播收看，其旗下七套广播频率仍未实现在线直播以及录音点播、下载收听等功能，其官网首页的网络电台点击之后，下拉菜单显示的是国内其他主流电台的网络直播。海城电台曾在2008年开始运作网络电台，但收效甚微，时至今日仅实现节目录音在线点击收听，至2010年11月以来内容再无更新。

由此可见，网络电台在鞍山媒体行业中仍处于空白状态，这是亟待有人来填补这一空缺的。同样的，这也给网络电台的运营方减少了竞争压力，因为这一领域至少目前无人问津。从某种意义上讲，谁先抢占了这一领域，就等于是抢占了鞍山媒体市场的先机。

第四、办理网络电台所需的手续

从2007年起，国家加强了对各个网络视听机构的管理审批力度，因此清理了大批不符合规定的网络电台，并且出台了一系列的审批许可制度。按照现行的制度规定，创办一个资讯功能健全的商业化网络电台，其运营方需办理如下手续。

1、互联网新闻信息服务许可证：针对提供新闻信息服务的网站，类似新浪、腾讯等门户网站；

2、信息网络传播视听节目许可证：网络电台基本必备手续，发给具有互联网新闻发布资格的机构；

3、广播电视节目制作经营许可证：拥有此证方可独立制作广播、电视节目，以及广播剧、电视剧等；

4、电信与信息服务业务经营许可证：经营性ICP，针对网上广告、电子商务及其它网上应用服务；

4、网络文化经营许可证：可将文化产品发送到用户终端机，以及可以提供文化产品下载服务。

5、增设电子公告栏服务栏目的批复：有此证可在网络电台开设论坛、BBS讨论版等。

以上为建立一个完整的网络电台必备的手续，如果网络电台只想实现基本功能，则需具备信息网络传播视听节目许可证、广播电视节目制作经营许可证，网络文化经营许可证，电信与信息服务业务经营许可证等。如网络电台的经营业务中包含有医药广告，还需要办理药品服务许可证、互联网医疗卫生许可证等。但一般情况下，上述许可证已经能满足网络电台的商业运营需要了。

第五、网络电台建设原理

与传统广播电台相比，网络电台既不需要宽大笨重的设备，也不需要太复杂的无线信号技术支持，相对来讲运营成本更为低廉。一个网络电台最简单的建设原理为：

1、设置一台可以上网的电脑，作为音源和音频实时上传输入点。

2、通过编码软件采集实时播放的音频，并将音频发送到服务器。

3、下载服务器软件并将电脑假想成服务器，设置端口和密码，电脑的IP地址作为服务器地址。

4、运行服务器和编码软件，使二者实现连接，用播放器播放音频。

5、网页打开http：//电脑的ip：端口，弹出播放器或直接点击收听音频。

上述为个人网络电台的运作方式，如网络电台为独立的机构运营的，则可租借一台服务器并申请一个二级域名，音频通过编码直接连接到服务器，用户可通过浏览器输入二级域名，在域名下便可直接收听音频。网络电台的建设相对简单，其工作原理并不复杂，任何熟悉电脑操作的人，稍加培训便可成为网络电台主播，学名为NJ（net jockey)。第六、网络电台如何带来利润

运营一个网络电台，既是在经营电台又是在经营网站，这二者分别是当下的主流媒介形式，又分别是利润来源点。从网站的角度看，可以通过网页广告获得直接的广告收入、以及由点击率增加带来的相对利润，还可以通过短信铃声等移动运营服务收益。此外，像特殊信息收费、B2B交易平台、B2C模式的网上零售，以及时下热门的网上团购等，都可以作为网站的利润来源点。

从网络电台的角度看，首先，可以通过经营时段来获取直接广告收入。网络电台的魅力在于在线实时收听广播，一改传统电台受地域和波段限制，无法实现异地收听的窘况。其在线传播范围和受众群体可以无限扩大化，广告效应也会由此而增值。

其次，网络电台可以通过网络实现点击收听节目录音、点击下载收听等功能，特别是点击下载收听可以变为收费形式。用户点击收听网络电台是视听双重感受，可以在网页的电台播放器上设置视觉平面广告，这一过程可以从媒体流缓冲延续到实时播放之中，类似优酷、土豆等主流视频媒介网站的广告经营方式。

第三，网络电台还可以从其他媒介领域中获利。例如，与SP运营商合作，开发收费性质的短信平台，网络听众可以通过手机短信与NJ实时互动，网络电台从中赚取短信息费。通过与电信公司合作，设置收费性质的声讯点播系统，用户可以通过固定电话或移动电话，拨打特服号码点播收听录播节目，网络电台则可从中获取声讯信息费用。

此外，网络电台是可以独立制作广播节目的，同样也可以制作并经营广播文化产品。以长春交通广播为例，其主打情感话题节目《叶文有话说》的播出权卖给了很多省市电台，既炒作了自身品牌又增加了经济效益。再比如广播文艺作品，由王刚做旁白的电视剧《亮剑》录音剪辑，曾经在2006年到2007年风靡全国，由艾宝良在北京文艺广播深夜播讲的盗墓文学作品系列，已然是该频率的黄金节目，在网上的点击下载率始终居高不下，艾宝良本人的身价也是与日俱增。由此可见，网络电台如果多出产原创性的广播节目和广播文艺作品，既可以带来巨大的人气，又可以获得丰厚的收益。

从更广阔的领域着眼，从笔记本电脑、上网本，到Ipad、Iphone、3G手机，只要是可以无线上网并可收听收看流媒体的网络终端设备，均可以收听到网络电台，而网络电台也将为这些用户终端机的市场普及起到推广作用。网络电台完全可以与这些终端机的经营商展开合作，在促进其市场营销的同时从营销份额中获利。

第七、北方晨报为何应建网络电台

1、符合全媒体战略思想

从2011年年初起，北方晨报便确立了发展全媒体的战略思想。大致的理念是，以现有的纸媒作为基础，通过整合各种优质媒介资源，建立健全多方位、跨行业的媒体产业集群。例如，北晨的决策层要求编辑部设立官方新浪微博，要求编辑记者要实现微博日常更新，并开通了新浪视频播客，日常拍摄的新闻影像素材均上传其中，供网民和读者浏览，这些都极大丰富了北晨的媒介资源，也是报纸版面信息的有效补充。从这一思想角度出发，依托北晨官网运作网络电台，既是可行的选择，也是全媒体战略的发展趋势。

2、媒体市场竞争的需要

从地理位置看，鞍山的媒体市场竞争集中在站前CBD商圈，这里有鞍山广播电视台、鞍山报业集团、众多网络营销公司、广告公司、传媒公司和文化公司，大家都在挤占这块黄金宝地，满街都是的LED大屏幕就是明证。也正因为生存圈子的越发狭窄，鞍山报业的广告中心甚至被挤出圈子之外，搬迁到胜利路家乐福附近的一条街道边。对此，我们始终搞不懂的是，这究竟是鞍山报业的一次经营战略转移，还是一次经营战略败笔。反观北方晨报，其地理位置处于车流湍急、人流稀少的建国路主干道一侧，基本跳出了CBD商圈内的媒体竞争圈，这事实上是一个天然性的发展短板，并不代表跳出圈子便可坐收渔利。搞房地产的人都知道，好的地理位置就是房地产增值的前提。经营饭店的人也知道，一条街上只有一家餐馆，用不了多久这餐馆就垮了；一条街上如果餐馆林立，大家都有生意可做。因此从地理位置上来讲，北晨实际已无多大竞争优势可言。

从网络功能开发及利用角度看，现在，鞍山报业的官网千华网已经具备了主流门户型网站的必备条件，先于北晨推出了自己官网下的微博功能和视频上传与发布功能，在两大网络主流媒介的竞争中已抢占先机。而北晨官网还没有在这方面做文章，目前仅是北晨编辑部拥有官方新浪微博和新浪视频播客。如果北晨官网不能马上实现微博和视频功能对接，那么从竞争角度看，只能另辟蹊径选择其他的网络媒介形式，操作简单、运行便捷的网络电台自然就成为了必选项目之一。

3、跨行业、跨产业合作的需要

广电媒体的先天优势在于直播功能，可以实现图文、影像、音频信息实时传送，纸媒的劣势则在于信息发布的延后性，以及影像、音频信息的缺乏。互联网时代的到来，使得媒体产业带来革命化改变，传统的媒体形式均需借助网络，方能保持自身优势。同时，不同行业的媒体之间，也通过多渠道的合作来寻找更广泛的发展空间。例如，东方卫视连续两年的《中国达人秀》，都有几十家报刊媒体和网络媒体进行通联合作。

同样，网络媒体也在互联网时代中选择与传统媒体合作，使虚拟的互联网找到可以依托的现实基础。因此，腾讯腾斥巨资与江苏卫视合作开发电视剧产业，优酷与中影集团合作推出独立电影资助计划，新浪网则与全国几百家报业媒体展开长期合作，定期向这些报业媒体发放新闻投稿的稿费。在互联网时代，各行业媒体靠单打独斗是难以获得更广阔的发展空间的，只有跨行业、跨地区的通联合作才是正道。从北晨现有的情况看，如果依托现有的纸媒为基础，再加上官网和网络电台做强力补充，今后可以在对外合作方面获得更为有力的话语权，也可以在合作过程中谋取更多的经济利益。比如，与大型商家合作，针对市场需求推出专业性的网络电台节目，配合纸媒的宣传和营销。或者，与周边其他地市的媒体合作，利用互联网展开实时信息交流与互动，形成信息资源共享、媒介资源共享的局面等。

第八、报告总结

综上所述，北方晨报建立网络电台是可行的，也是全媒体发展战略的趋势所向。建立网络电台的主要难点在于相关许可的审批，这是需要投入很多费用才可以得到相关监审部门认可的。但从长远看，办理这些审批手续会为北方晨报向更广阔空间发展扫清障碍，因此值得去大胆尝试。

以上为本公司针对北方晨报建设网络电台的可行性分析，该报告不包括具体的网络电台运作计划、商业营销计划、宣传包装计划、人员招募培训及上岗计划、投资成本预算、日常开支成本预算等详细方案。

第五篇：企业生产运营认识与体会

企业生产运营认识与体会

工业工程06-1刘岩11号2008.08.31前言

学校组织学生通过对企业的参观考察学习，了解企业的基本概况和运营关系，增强学生对企业和商业企业的感性认识，初步培养学生的调查能力、理解能力和独立思考的能力，开发创造能力和适应环境的能力，为专业基础课和专业课的学习打下良好的基础。

本次参观由学校组织去哈尔滨阳光热电厂，哈尔滨轴承厂，以及哈尔滨轻型汽车厂，并由学生自行组织去哈市各大超市调研学习。

企业概况：

一、参观哈尔滨阳光热电厂

哈尔滨热电有限责任公司前身为哈尔滨热电厂，始建于1958年，是我国第一座高温高压热电厂，装机容量30万千瓦，是哈尔滨市最大的热源生产单位。目前，供热范围已延伸至哈尔滨市的动力、香坊和开发区。集中供热的面积达637.5万平方米，享受集中供热的居民达5万户。哈尔滨市政府与法国达尔凯公司签订了西南集中供热项目的合资合同。作为哈尔滨城市建设总体规划的一部分，该项目曾经被列为黑龙江省“百项工程”和哈尔滨市“十五”期间重点建设项目。根据2001年的可行性研究报告，西南集中供热项目总投资额约为16.16亿人民币。但由于资金短缺，哈尔滨城市供热公司在数年时间里无力推动项目建设。在本次签约中，达尔凯公司向承建哈尔滨西南集中供热项目的“阳光热电公司”注增资

2.1亿元人民币，增资后注册资金达2.4亿人民币，其中达尔凯所占份额为87.5%。该项目建成后，将撤除分散锅炉573台，烟囱356座，每年减排SO2 4200吨和60,900吨烟尘，对改善学府地区环境质量，满足哈西南地区大规模开发建设对供热的需要具有十分重要的意义，这将为东北老工业基地的振兴，以及为达到2009年在哈尔滨召开的 “世界大学生冬季运动会”对环境空气质量的要求做出贡献。

对哈尔滨阳光热电厂、学校组织对哈尔滨学院供热站以及69联中供热站进行参观实习，工人师傅的精彩解说以及解答疑问，我初步了解了供热系统的组成和相关设备。

集中供热是指一个或几个热源热网向一个区域（学校或居民区）或城市的各热用户供热的方式，集中供热系统是由热源、热网和热用户三部分组成的。在热能工程中，热源是泛指能从中吸取热量的任何物质、装置或天然能源。供热系统的热源是指供热热媒的来源。集中供热系统的热源主要有以下几种：热电厂，区域锅炉房，工业与城市余热，核能、地热等。建筑物独立热源主要有燃气炉、热泵、太阳能等。以热电厂作为热源的供热系统称为热电厂集中供热系统。由热电厂同时供应电能和热能的能源综合供应方式称为热电联产。热电厂是联合生产电能和热能的发电厂。热电厂供热系统是以利用汽轮机同时生产电能和热能的热电合供系统作为热源。以热电厂作为热源实现热点联产，不仅热能利用效率高，同时利于环保。参观热电厂水处理车间，师傅的讲解和我们问题的解答，我了解了水处理车间的组成和设备，工作流程和工作原理，了解了各个处理过程的作用和目的。

整套设备属于电脑控制设备，只要输入效果音的工作指令，可以在长达半年的供热期中，不需要人工看管，做到了无人化，高效化。

二、参观哈尔滨轴承厂

哈尔滨轴承集团公司是中国轴承行业三大生产基地之一，现有总资产36.7亿元，主要生产设备4600余台，年生产能力8000万套。可成系列生产九大类型、各种精度等级6000余个规格和品种的轴承。主要为汽车、农机、机车车辆、电机电器、工程机械、机床、轻工

纺织、冶金、矿山机械、石油化工、航空航天、国防军工等行业和企业配套服务。产品销往国内各省、市、自治区，还远销欧美、东南亚等国家和地区。

哈轴拥有专业化的成品和配件分厂20多个，拥有完善的生产组织管理体系，并采用具有当代国际先进水平的工装设备。锻工投料工序引进了 HBP—120 和HRP—160 全自动高速热镦机生产线、700吨高速剪切机和Φ300碾孔机；热处理工序引进了铸炼炉、滚棒炉、转底炉和模压淬火线；车工、磨工、装配等工序采用了先进的数控加工设备和全自动轴承装配清洗线等。

哈轴拥有国家级企业技术中心，年平均开发新产品200余种。近年来，哈轴新开发研制出铁路提速客车轴承，并被铁道部确定为铁路提速客车轴承定点生产厂家。配套开发的各类航空航天轴承达2000多种规格，特别是为“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船和长征二号F运载火箭提供几十种配套轴承。哈轴研制开发的YRT系列精密数控机床主轴轴承，填补了国内空白，为数控机床轴承国产化做出了贡献。

哈轴建立健全了科学的规范化的质量管理体系，已通过ISO9001：2000质量体系认证，使质量管理体系与国际标准接轨。

企业采取EHS管理体系，EHS是环境 Environmental、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。

轴承的种类有很多，在哈轴承厂看到了各种各样，各种公用的轴承成品。

深沟球轴承 角接触球轴承、四点接触球轴承 调心球轴承、圆柱滚子轴承、实体型滚针轴承、锥滚子轴承、调心滚子轴承、推力球轴承等。

四、沃尔玛超市调研

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛物流与供应链管理

一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用

1、快速高效的物流配送中心

2、沃尔玛配送中心采用的作业方式

二、物流信息技术的应用

1、建立全球第一个物流数据的处理中心

2、沃尔玛物流应用的信息技术

三、“无缝”供应链的运用

目前我国已经有不少企业正在加紧信息化建设，其中有部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却很难与沃尔玛相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。另一方面，我国企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，可能会遇到经验、人员、资金上的困难，更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高的问题。在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，我国逐步成为世界的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。

三、参观哈尔滨轻型汽车厂

哈轻前身是航天工业部直属厂国营星光机器厂，曾生产过许多军用产品，1993年被一汽集团并购，现在主要生产小解放牌小型卡车。42.8万平方米厂区、2900余名员工、1864台套设备、45条专业化的汽车生产线，构成了年产8万辆解放系列轻卡、皮卡的生产能力，成为中国一汽集团的北方轻型车生产基地。

再生产过程中，全厂贯彻TPM、TPS的科学管理体系，生产工人不仅进行生产活动，还承担保养，维修设备以及维修准清洁，使之有序工作。

生产工人通过对设备有计划地清洁，润滑，点检和维修，还可以加强对设备的深入了解，避

免发生故障，提高设备效率。

开展TPS的手法和步骤

1.现场改善“图纸”

2.用“5个为什么”追究“真因”

3.5S基础生产现场要素的改善和固化

4.“消灭浪费”的程序

5.库存削减和改善思考

6.七种浪费分析

7.工序改善

整流化、流动生产、均衡生产、领取生产

8.作业改善

标准作业票和周期生产

9.多能工培养、少人化

10.实现稳定生产的组织状态

精益生产系统中七种浪费：

第一，过量生产

第二，多余的工序

第三，多需的动作

第四，多余的移动

第五，存储（库存）

第六，不良

第七，等待

改善无止境——持续改善的方法和步骤

1.“没有问题”与发现问题

2.切实掌握事实5W1H

3.追求更高目的这种改善的精神是对企业对个人的严谨要求，可以有效地避免浪费与消极怠工，可以促进企业与时代同步发展，节省时间，创造新科技。正是国内企业应该提倡学习的。

随着城市的加快建设以及国家对东北老工业基地的振兴，不久的将来，哈尔滨轻型车厂将搬迁到哈尔滨开发区地带，将扩建厂区，并将于美国通用汽车公司合资，加强技术交流，共同迎接新时代的挑战。

产品制造分析与浪费产生分析

1.浪费、不均衡研究与改善

浪费根源研究和浪费种类分析

2.代表性制造产业特征分析

制造方法、流程、质量的改善要点

3.浪费的发现与排除

4.建设“赚钱工厂”

库存削减

工时削减

标准作业、生产节拍

5.工序和作业改善

整体作业系统

停滞工程

生产节拍和生产能力

6.生产流程树曲线图

通过对整个生产流程的参观，感受到了TPS应用的结果，效果很好。生产线计划周密，设备安放得体，一个舒适的现场呈现在眼前。

心得体会

我很幸运的在大三学期开学的两周内由学校组织到我们哈市举足轻重的企业参观实习。以往都是从书本上获得关于生产运营方面的知识，学到的非常概念化，所以能有一次亲临现场、亲自感受企业文化的机会对我来说非常珍贵。

我们来到企业，有技术工程师、维修工程师、工业工程师等等耐心的为我们讲解有关企业的概况、生产情况、未来前景等等，对我们教育非常深刻。在与工程师傅交流的过程中，了解到了产品的具体知识与其用途，在此过程中，由于我们不熟悉企业的产品与运作，所以存在着不知道该从何问起的现象。

在实习中，我感觉到尤其需要我们工业工程类的工程师，既需要熟悉产品同时又能够针对车间提出具体的改革意见，淘汰掉旧的、不适应时代需要的生产方式，引进先进的管理经营模式，帮助企业“瘦身”，使企业保证低事故，高效率的生产，达到生产与管理相结合、相进步，在市场经济的今天使企业屹立于竞争之林！

在哈轻实习期间，他们的TPS生产管理系统对我的收获最大，因为以前我就很喜欢读这类书籍，一个偶然的机会我读了一本名为《大野语录》的书，它就主要讲丰田生产方式的有关问题，在读这本书时，由于以前接触这类问题比较少，又没有食物作比较所以看起来比较难，通过这次认识实习，终于将书本与四实际联系起来，让我的理解更加深刻、更加牢固。

这次实习真的让我受益匪浅！不仅拓宽了我的眼界，让我了解了企业的日常生产状况，而且让我理解了专业知识今后要如何应用、如何利用最大化，它还给了我鼓励，让我的目标更加明确，让我充满了动力去追求理想，我会一直努力，在我的专业领域做出一番成就，也为社会尽一份贡献。