财富尊赢三剑客计划书

第一篇：财富尊赢三剑客计划书

“关爱相随•呵护一生”教育储备计划

案例背景资料：孩子0岁

年存2万，存10年，为孩子准备大学教育金16万、婚嫁备用金10万，此后帐户生存金、分红金各项收益还可继续领取，如未领取，孩子养老时每年可领5万养老金至终身，最后帐户还有57万元本息传承后代，保费豁免为责任再上一份保险。

教育金[18-21岁] 婚嫁金[28岁]一次性贺金：10万元 养老金 [61岁-90岁]最后帐户还有57万元本息传承后代5万元 × 30年＝150万元4万元 × 4年＝16万元

“财富传承•尊享人生”家族养老计划

案例背景资料：大人30岁，孩子0岁

• 年存10万，存10年

• 自己60岁起，每年领取12万的养老金到终身

• 儿子60岁起，每年领取20万的养老金到终身

• 400万的免税资产传给第三代！

• 总计：自己养老金360万，儿子养老金600万，资产传承400万

• 共计：1360万

• 人性化保费豁免为规划上一份保险，法律性资产让家族养老无忧、资产安全传承

“闲适优雅•富足而退”养老社区计划

案例背景资料：年龄40岁

• 年存20万，存10年

• 60岁时账户：约2666776元

• 现金价值：802600元

• 保险资产总计：347万，如不领取

• 61~70岁每年可领取12万元（每月1万）

• 71~80岁每年可领取24万元（每月2万）

• 81~90岁每年可领取36万（每月3万）

• 91~105岁每年可领取48万（每月4万）

• 100岁时账户余额还有800万（已领取1200）万

• 轻轻松松储备千万养老资产，保证入住国内顶级养老社区，规避尽50%的遗产税 • 免费赠送的保费豁免功能，为财富上一份永固的保险。

第二篇：赢途书店计划书

书店开店计划书

一、产品定位及明细 影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”。

1、定位：

（1）“小型小而精”。

根据广州市区市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对购书中心、学而优“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。①小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）

②亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）

（2）特色。

针对购书中心、学而优种类全面的特点，加之广州地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而做某一门类的专业书店的市场条件却已经成熟。①“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者购书中心、学而优忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）

②“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）③在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

2、参照以上定位标准，做出如下明细：

（1）、产品种类

①主营 财经管理类 书，包括 理财、经济、市场/营销、人力资源、企业管理、财务、企业/企业家传记。

②主营 成功励志类 书，包括 成功/激例、人在职场、人生哲学。

③辅营 人文社科类 书，包括 名著、小说、历史、哲学、文化、宗教、散文、科学。④辅营 生活用书类 书，包括 美食、健康百科。

⑤辅营 其它类 书，包括 计算机、少儿。

（2）、经营方式

①线下线上共同开拓，着重店面、网络与团购，合理安排人员，分工合作，增加可盈利点。②促销活动进行提高知名度及品牌。

a、网站开展限时抢购活动，开放一小区域，每天某一特定时段进行低价限量书籍抢购。b、会员卡促销活动，即购物满30元即可获得会员积分卡一张，每30元积1分，未满10元不算积分，每张卡积累100分即可获得店里对等价值任何十元物品，200分获二十元对等价值物品。

c、加盟新会员活动每年定期展开，顾客需于指定时间消费才亦可获取会员卡。

d、凭积分卡可获礼品或书籍。

e、采用买50送50促销方式。

f、开通会员日，每月10号、20号为会员日，会员日会员购书5.5折。

二、门店承租及装修

选址要求：

1、东圃商圈，包括东圃中学、城中村集结地、小区。以较高素质人群为主。

2、已选址于 东圃天河广场二楼 原 杰灵书吧。

承租及装修：

租用20平方米独立店面，签订一年合同，尽量商谈时间减少为好，租金每月一付，两月押金，房租每月末交纳，租房需要考虑到水电、物业管理费及其它费用等条款。

书店的环境应与一般个体书店有明显的区别。不改变房屋结构，以风景及字画贴在白墙上，节约装修成本。在书架和装修上能体现整洁、明亮、和谐、温馨，具有时尚气息和文化氛围，令读者有家庭书房的感觉。

三、设备及其它

参考大图书城摆货样式。使用靠壁立式书架，尽量填满货架，经营过程中逐渐增加书籍，少而精是最终目标，以求节省成本。

1、音箱一套。

2、购物塑料袋（大小可装下两、三本16开书籍）。

3、会员卡（买书时免费赠送）、宣传卡。

4、扫把，抹布等清洁用品。

5、图书商品的采购。

6、商用电脑一台。

7、银联刷卡机一台。

四、店面收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划

1、店面租金收益预测盈亏临界分析

店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。收益预测书店定位销售的管理励志、人力资源、大众文化等种类图书的批发折扣一般在3折以下，如按定价销售则有70%的利润空间；按照广州的市场情况，如以6.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有35%以上的利润空间。书店每月的固定费用=房租（含水电）+税费 +人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1800 + 0 + 1200= 3000元。书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为200元。那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=3200元，损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3200/0.35=9143元，即：每月营业额达到9143元，平均日销售额350元就可保证收支相等。在一般情况下，书店日均营业额达到500元左右，月营业额达到15000元。则：月毛利额= 15000 x 0.35 = 5250元；月净利额 = 5250– 3200 = 2050元；净利率= 2050 /15000 = 14%；年净利额=24600元，即：一般情况下，按计划总投资3万元计，一年半即可收回全部投资。

在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是旅行社、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。

2、风险规避

任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。然而零售书店无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理及采购方案，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。

风险规避需要做好以下工作：

1）在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。2）尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。3）建立完备的会计制度，作好详细经营记录。4）理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。5）确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。

3、远景规划书店定位

在广州市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广州图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。

发展的方式可以从以下两方面考虑：

1）扩大店面规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有购书中心、学而优大中型书店的区域应不考虑使用。

2）以开设分店书店为长期目标。有了东圃天河广场母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资比较易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

a、横向：在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。

b、纵向：区县的优势在于竞争者少，尤其市购书中心、学而优的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。

书店长期的目标在于：在西南、东北部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。

五、周边环境竞争分析及处理对策

1、环境分析：

据统计，东圃2008年总人口23万以上，流动人口约11万。东圃大马路周边聚集着大量较高素质的人员，并且流动量较大，是天河区主要城中村之一。

（人口）东圃大马路、黄村、车陂是整个东圃地区核心商圈，经济相对发达，人均收入较高，人员素质较高，形成了一定对文化商品的购买力。

（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化，10年亚运的到来。在广州这一大都市里，人们都会为自己争得一席之地而奋斗，而努力提高自身能力，更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。

（购买欲望）由于本地文化发展的不一致，人员流动量大，人们的素质逐渐提高，人们渴望成功的欲望越来越大。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书市场仍有容纳小型特色书店的空间。

2、目前选址区已存在竞争者的分析

（1）国有书店仍然占主导地位（广州市购书中心）

优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大，资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）实力优势对管理励志书籍的垄断经营。

劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺战略【1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。】

（2）本地个体书店及连锁书店已经长期存在（学而优连锁书店、员村卓越管理励志书店、东圃特价书店）

优势：1）经营时间一般较长，在当地有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）有一定价格优势，且有可能出售盗版图书；4）较为重视服务工作。

劣势：1）决策管理层多不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，提高服务质量，提高营业人员素质，待时机成熟后可以采用市场挑战者战略。【1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。】

六、经营投资方案

一期投入：从店铺交接之日起，三个月内。其费用包括 房租及压金共4500元，转让费共7000元，固话压金300元，店铺货物周转资金约600元，店铺1期宣传、装饰费用约1000元。合计13400元，员工工资3600元，风险保证金额约600元。总计一期投入17600元。

二期投入：约预12000元。通过对一期经营情况汇总，再用作具体预算。

第三篇：极尊财富休假与考勤管理规定

极尊财富休假与考勤管理规定

第一部分 总则

本规定根据并遵循国家与当地政府颁布的有关劳动法律、法规以及根据本企业业务和管理的特点，以最大化保障员工利益，提升企业竞争力为基本出发点而制定。

本休假与考勤管理规定为公司基本的工作规范和员工行为规范全体员工必须自觉、严格遵守。

第二部分 适用范围

本规定的适用范围为与本公司正式订立了劳动合同的员工，其他非与公司订立劳动合同人员参照有关条款执行，具体参照条款在相关协议中约定。公司各地区分支机构可在本规定的基础上，结合当地的具体情况来制定相应的实施细则。

第三部分 休假与考勤管理规定

第一章考勤管理

一、工作时间

1、员工的上下班时间及工作安排由公司根据各部门的业务特点和员工的岗位性质，在国家和当地政府有关法律法规的范围内做出规定。若因业务发展需要进行调整时，员工须服从公司的安排；

2、工作时间为周一至周五，每天工作时间不超过8小时，原则上，工作时间为9：00-18：00。其中，12：00-13：00为午餐时间。员工因工作外出时，应履行公司的相关审批备案流程（如分公司有工作时间调整需经人力资源部审批）；

3、根据业务状况和所承担业务的需要，公司可以在中国劳动法律、法规规定的范围内调整工作日及工作时间。如果部门需要调整工作时间，须以书面形式将调整方案上报公司人力资源部和总裁办，经公司审批确认后方可正式实施。

4、如遇极端恶劣天气，无法出勤，独立办公点负责人可以临时调动工作时间，恢复上班时间后上报总部备案；

5、员工的考勤表月底经办公点负责人（或部门经理）签字审核或邮件确认后才能作为计发工资的依据，否则不予发放工资。

二、考勤管理

考勤是公司考核员工出勤，统计制表、考察劳动纪律及支付薪酬的依据。员工必须严格遵守公司的考勤规定。员工考勤由人力资源部负责管理，人力资源部有权对考勤原始凭证进行审核复查.1、考勤记录

1.1 公司采取打卡或签到表作为考勤记录工具，人力资源部和部门以打卡机或签到表中的时间作为员工考勤记录的依据；

1.2 公司考勤周期为月记录制，每月一日至当月月底作为月考勤周期。人力资源部将根据核实的考勤记录核算员工当月工资。

2、忘打卡、迟到、早退、旷工管理

2.1 忘打卡：忘记在上、下班规定时间打卡即为“忘打卡”。当月出现2次(含)以下未打卡，部门经理提出证明，然后以事假核算；没有提供证明的以旷工核算；

当月出现3次（含）以上未打卡，每次以旷工0.5日核算。2.2 迟到：超过公司规定的上班时间9:00（例：9:00:01）即为“迟到”；

2.2.1 考虑到交通环境等其他客观因素，允许每月员工有2次迟到机会（15分钟内）；

2.2.2 一次以内迟到，且30分钟以上60分钟以内，扣50元； 2.2.3 两次（含）以上迟到（30分钟内），每次扣50元； 2.2.4 两次迟到（30分钟以上）每次扣100元； 2.2.5 单次迟到120分钟以上以旷工0.5天计算。

2.3 早退：在公司规定的下班时间前擅自离岗，即为“早退”。2.3.1 公司杜绝任何员工因个人原因发生早退行为： 2.3.2 早退2次（含）以内（30分钟内）每次扣100元； 2.3.3 早退2次（含）以内（30分钟以上60分钟以内）每次扣200元；

2.3.4 早退2次以上，则每次以旷工一天核算； 2.3.5 单次早退60分钟以上，以旷工一天核算。

2.4 旷工：有下列行为之一者视为旷工，旷工按薪资标准的200%扣除。

符合公司有关未打卡、迟到、早退旷工条例的情况；

未按规定履行请假手续，擅自休假者； 未经许可擅自不到岗或假期期满后未经批准，不按时到岗上班者；

提供虚假病假证明或者病假资料不完备的或采取弄虚作假的行为获得事假及其他假期者；

公司依法调整员工工作岗位，员工不在规定时间内到指定岗位（或地点）工作的；

没有任何理由员工不打卡或不签到者；

员工出差期间不经请假或请假未获批准而无法说明去向的，视为旷工；

其他可以认定为旷工的行为。

3．会议管理制度

提前三个小时通知的参会人员，如无故缺席则要按职位级别处以罚款（提前请假除外）：

业务员：50元 团队经理：100元 总监：300元 副总：500元

4.员工外出单填写制度

4.1员工因公需要外出（例如：派单，商超驻点，拜访客户等），需提前填写极尊财富员工外出申请单。当天早上打卡后只能填写当天的外出单，当天早上不打卡的外出单必须提前一天申请签字后递交到 前台方可，后补的一律无效。

4.2外出时间每次不超过4小时，实际返回时间超过预计时间1小时以上按旷工半天处理。早上打卡后11点前外出下午不回公司打卡的外出单一律驳回。

4.3每张外出单必须有上两级的领导签字确认后（例如：客户经理申请外出，必须有团队经理和团队总监签字；团队经理申请外出，必须有团队总监和公司副总签字），行政前台方可放行。原则上团队总监及以上职级不可外出，特殊情况经公司副总或总经理签字批准后方可外出。

4.3每周每个员工填写外出单不得超过2张，超过2张后签字领导每人每张罚款50元！

4.4外出单上仿冒领导签名的员工直接解除劳动合同。

5、全勤奖励

5.1 员工考勤由各部门考勤员根据考勤记录和实际情况负责登记，按公司上下班时间为准；

5.2 月内有请事假、病假行为者，不予享受当月全勤奖，其余国家法定节假日不受影响；

5.3 全勤标准，当月在公司规定的上班时间内上满整月天数，无任何迟到、请假、早退、旷工、忘打卡且未填写过外出单可以享受当月全勤奖（一次三十分钟内迟到、一天病假不影响全勤奖）；全勤奖励100元公交卡一张。

5.4 不服从安排怠工、息工、擅自离岗、串岗超过规定时间，影 响工作正常进行者，不予享受当月全勤奖.6、特殊规定

6.1 在获得部门负责人批准后，员工当日工作超过20：00的，第二日可晚到1小时，不视为迟到或者旷工。但员工须在第二天上班后及时找部门负责人签字确认，同时，各部门负责人应在当月考勤统计核实时予以说明确认，并提交人力资源部和部门审核备案。

三、违纪处理

1、处分的种类：书面警告和立即解除劳动合同

1.1 书面警告：发生下列违反纪律行为的员工，公司将给予书面警告处分，警告信一经送达，即生效：

内发生迟到、早退行为累计三次（含三次）以上者；

内发生过第一章第二款内2.4规定的旷工行为之一者；

委托他人打卡/签到者或代他人打卡/签到者或更改出勤记录者；

一个月内发生累计忘记打卡或签到行为三次（含三次）者。1.2 立即解除劳动合同：发生下列违反纪律行为的员工，公司给予立即解除劳动合同的处分，且不支付经济补偿金：

内已经收到两次书面警告处分的；

考勤统计表、打卡记录出现弄虚作假者；

月内早退行为超过（30分钟以上）3次以上者；

内累计旷工超过三天（含三天）以上的；

委托他人打卡/签到者或代打卡/签到者或更改出勤记录累计三次（含）以上者；

内发生忘记打卡或签到行为累计6次以上者；

员工在试用期内事假累计达十天的、旷工一天的，企业可视为不符合录用条件，立即解除劳动合同。

公司不允许员工有挂职行为，一经发现有该行为的员工，一律开除并无工资及补助，严重情况公司会发律师函并追求其民事责任。

2、在处分审查过程中，如有必要公司可以安排作为审查对象的员工在规定时间内不得出勤，在停职处分审查期间的工资按各地政府公布的最低工资支付。

四、加班管理

1、加班范畴

1.1 原则上公司不鼓励员工加班。但确因工作需要或临时性质的工作安排，员工必须在规定工作时间外继续工作，并经部门负责人审批的，可视为加班。不履行加班申请审批程序或未经批准的，不认定为加班。

1.2 在法定标准工作时间内，因员工本人原因未完成上级交付的工作而导致超时工作的，不认定为加班，公司不支付加班工资。

1.3 员工因业务需要到外埠出差的，不认定为加班，依照《公司 差旅管理规定》执行。

1.4 员工因业务需要周末开展商超活动、发宣传单，主管可以为员工安排调休，但不计入加班费。

2、加班申请与审批程序

2.1 加班需要加班人员提出申请，部门负责人签字同意其加班，或指定其加班的，加班方可成立。

2.2 任何加班的成立，必须有《加班审批单》和相应的考勤记录。加班审批单须经部门负责人签字审批后提交人力资源部审核备案。

2.3 各部门负责人应在当月考勤统计核实时，对于当月产生过加班的员工予以说明确认，并提交人力资源部审核及备案。

3、加班时间计算

3.1 加班时间以0.5小时作为计算单位，累计4小时为0.5个工作日，4小时以内安排调休，4小时以上可以计入当月考勤发放加班费，累计8小时为一个工作日。并以此作为公司计算加班费和调休的依据。

3.2 加班人员的加班时间以打卡或签到为准，同时需附上由部门负责人确认的《加班申请单》。

4、加班补偿和具体时间

4.1 调休安排

公司提倡在不影响工作的前提下，员工可以调休。符合加班审批备案手续的加班，可由部门根据工作需要安排调休，获得批准的加班调休必须在加班后一个月内执行完成，逾期视为主动放弃。未经公司批准不得随意延长调休时间和申请加班费； 员工在获得部门负责人同意其调休后，必须按照公司规定填写《请假申请单》，并提交人力资源部和部门审核备案；

调休按1:1的比例折算调休时间，调休以0.5个工作日为计算单位。在未得到公司和部门审批之前，调休不得与其它休假日一同连休。

4.2 非业务人员加班工资

任何经审批成立的加班，均须人力资源部审核确认后，按照国家政府及当地政府的相关劳动法律、法规规定执行加班补偿；

加班工资以录用通知书中约定的基本工资作为计算基数；

如果加班无法以调休进行补偿时，由各部门负责提出支付加班费的申请，并对加班的详细理由、加班时间以及为何不能进行调休的原因进行说明后，提交公司人力资源部负责审核，最后上报公司总经理审批。未经公司总经理审批确认，各部门不得随意发放加班工资。

第二章休假管理

一、国家法定休假日

元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国家和当地政府规定的节日为法定休假日；法定休假日的休假天数依照国家和当地政府的规定。法定休假期间员工享有100％的岗位工资。

法定休假天数具体规定如下：

1、元旦，放假1天(1月1日)；

2、春节，放假3天(农历除夕、正月初

一、初二)；

3、清明节，放假1天(农历清明当日)；

4、劳动节，放假1天(5月1日)；

5、端午节，放假1天(农历端午当日)；

6、中秋节，放假1天(农历中秋当日)；

7、国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)； 公司可根据业务发展情况对节假日进行调整及变更。

二、其他休假

休假的种类可分为病假、工伤假、婚假、丧假、产假、哺乳假、年休假、事假以及其他特殊休假。

1、申请休假手续及相关要求

1.1 部门负责人可根据工作安排，调整员工的休假日期，但不准许将休假拆开；

1.2 休病假、工伤假、婚假、丧假、产假均为日历天；年休假、事假均为工作日；

1.3员工请事假，除填写《请假申请单》外，还应单独出具书面报告，详细注明请假事由、休假天数、起止时间、工作安排等，报告应由本人亲笔签名。请假报告连同《请假申请单》一同交由部门负责人审批，之后提交人力资源部审核，并按照公司审批程序进行审批确认。

1.4员工休假，不论任何假别，必须在休假前妥善处理好自己的工作，将其负责的工作向代办人交接清楚，因交接不清而给公司造成 损失的，公司将立即予以辞退，不支付任何经济补偿金，并有权要求员工承担损失赔偿责任。

1.5所有休假不得与国家法定节假日连休，因私自休假给公司带来损失的，公司将立即与其解除劳动关系，且不支付任何经济补偿金。

2、病假

2.1 病假是指员工因病或非因工负伤，持有医院诊断证明，需要停止工作进行治疗的时间或休息的时间；

2.2 因本职工作以外的原因造成疾病及重伤缺勤者，须持二级以上医院的诊断证明及病休证明书，向部门负责人请假。若不能提前请假者，必须在当日上午11时之前电话通知部门负责人或人力资源部，经同意后方能认可请假，且在上班当日补办相关请假手续，提交人力资源部和部门备案，公司有权核实假单的真实性，并可以让当事人到公司指定的医院复查。未能按照规定补办请假手续者，将视为旷工；

2.3 员工每月享有一天带薪病假，该病假仍需履行第二章第一款4.2规定的相关手续，公司根据规定当日工资100%发放且不影响全勤奖，病假超过15天以上享有80%的岗位工资，15天以上90天以下的（包含90天）进入公司不满3年的，休假当月享有55%的岗位工资，进入公司工作满3年的员工，休假享有65%的岗位工资。超过90天的，享有当月45%的岗位工资。岗位工资按照病假工资以录用通知书中约定的基本工资作为计算基数；

2.4 治疗期间超过一个月以上时，每月须提交医院新开具的诊断证明和病休证明，诊断证明和病休证明应由二级以上医院开具，不能 提供上述证明者一律按旷工处理；

2.5 员工因病或非工伤停止出勤，须进行治疗或休养的，公司将根据国家和当地有关规定核准员工的医疗期，同时与员工签订《医疗期协议》。如员工拒绝签订，公司有权以通知的形式核准员工进入医疗期。医疗期自员工病休之日起开始计算，在规定的时间内累计病休时间达到规定的医疗期时限的，将视为医疗期满；

2.6 员工在病休期内，公司有权指派人员陪同其到公司指定医院复查和了解病情，休假员工应配合公司进行复诊；

2.7 符合病假条件的员工，公司将依据当地政府规定为员工发放病假工资。

3、工伤假

3.1 员工如发生因工负伤，公司将按国家和当地政府的规定及程序处理,并享受规定的工伤假。

员工因工伤需要休假的，应持医院开具的诊断证明、医疗记录及部门负责人批准签字的《请假申请单》，报人力资源部审批备案后方可休假。

3.2 被当地劳动行政部门认定为工伤的员工，停工留薪期及工资将享有100%岗位工资。

4、婚假

4.1 员工婚假早婚为3天。晚婚（男年满25周岁、女年满23周岁，初婚的）增加奖励假7天，共计休假10天。婚假应当连续使用，若因特殊情况，须经部门和公司人力资源部审批后，方可拆开使用。4.2 员工必须在入职本公司后领取结婚证书且自结婚登记之日起一年内享受，逾期不休的，视为自动放弃。

4.3 员工享受婚假期间，可以享受100%岗位工资。

4.4 员工休婚假，应准备证明材料提前15天书面申请，填写《请假申请单》报部门负责人批准后，提交人力资源部和部门备案审批，方可休假，未经公司人力资源部和部门批准擅自离岗的，按旷工处理。

5、丧假

5.1 员工的直系亲属（配偶、子女、父母及配偶的父母）去世时，给予丧假3天（包含公休日、法定节假日），且可根据路程远近给予一定路程假。公司员工的非直系亲属（有血缘关系）去世时，给予丧假1天。没有规定的其他情况，一律按事假计算。

按请假程序获得总部人力资源部的批准，方可休假； 5.2 若来不及提前办理丧假请假手续的，必须在休假前，采用电子邮件或电话方式告知部门负责人，且经部门负责人同意后方可休假。员工办理完丧事后，应在上班的当日补办丧假手续，并报人力资源部和部门备案。未能按照规定补办请假手续者，将视为旷工。

6、生育假

6.1 生育假包括孕检假、产假、产前假、哺乳假、计划生育假，假期按照国家有关法律、法规执行；

6.2 女员工应在得知怀孕后第一时间通知所在部门负责人以及人力资源部，并将医院诊断证明交至人力资源部备案；

6.3 女员工妊娠期内，按医嘱可以休产检假，产前检查假需提供 医生出具的检查记录；

6.4 女员工生育享受98天的产假，包括15天的预产假，预产假需要提前2周准备医院的诊断证明经人力资源部审批方可休假。晚育（指女子24周岁后生育第一胎），增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者）增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；

6.5 女员工怀孕未满4个月流产（含人工流产）的，享受不少于2周的产假；怀孕满4个月流产（含人工流产）的，享受不少于6周的产假；

6.6 女员工自婴儿出生之日起12个月内，每天可享受两次哺乳时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。哺乳假可当天合并使用，但不得累计；

6.7 做人工流产、节育手术的女员工，享受计划生育假，具体休假天数按国家相关政策执行；

6.8 违反国家及当地政府计划生育的员工不享受以上产假及产假待遇；

6.9 产假98天包括国家双休日及国家法定节假日；晚育假包括双休日，但不包括国家法定节假日。

7、陪产假

7.1符合晚育标准的女员工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天，奖励假也可以由男方享受，具体执行以当地标准为准。7.2 如男方要休陪产假，需要女方单位开具休假证明加盖公章，如男方放弃陪产假给女方，需要男方开具休假证明加盖公章，陪产假提前2周填写《请假申请单》报部门负责人审批，再报总部人力资源部批准后，方可休假。

8、年休假

8.1 员工按照入职时间开始推算，在本企业连续工作满一年以上，方可享受带薪年休假（以下简称年休假）。

8.2 员工工作已满一年的，享受年假五天；每增加一年休假增加一天，以15天为上限。

8.3 员工年休假期间，公司视为正常出勤，其工资照发。8.4 公司可根据业务发展情况，有权统筹安排员工的年假休假时间，员工应当服从。公司确因工作需要不能安排员工休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年假。对员工应休未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资。如在公司安排的年休假期间内不提出申请的，即作为员工自动放弃。

8.5 员工休年假，原则上由本人提出申请，且应提前7天书面申请，填写《请假申请单》报部门负责人批准后方可休假，部门负责人休年假的，需提前7天填写《请假申请单》报公司总经理批准，提交人力资源部备案。未经公司批准擅自离岗的，按旷工处理。

8.6 员工申请年假只能一次性使用，且在本内使用，不能延续至第二享受，也不可提前使用下一的年假。

8.7 年休假可以用来冲抵病假、事假，即当年有资格享受年假的 员工，可以用年假来抵消当年所产生的病假或事假，并应当于休假结束后上班当日到人力资源部和部门办理销假手续。

8.8 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

员工请事假累计20天以上的；

累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

累计在本公司工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

9、事假

9.1 员工因私事不能出勤工作，并得到审批而进入休假的，视为事假。

9.2 请事假须按照公司规定提前向部门负责人提出书面申请，由部门负责人批准后报人力资源部审核备案。

9.3 公司有权决定是否给予员工事假，并决定事假的天数。员工三天之内的事假由部门负责人批准；超过三天以上（含三天）由公司人力资源部负责审批；超过五天以上的（含五天），必须得到总经理批准，并报人力资源部备案。事假未经公司和部门事先批准，而擅自不到岗上班者，按旷工处理。情节严重者视为自动离职。

9.4 员工请事假期间无薪（包括工资和补助等），员工申请事假，若当月工资不足以缴纳社会保险金个人缴纳部分的，员工在申请事假的同时，应将事假期间的社会保险金的个人缴纳部分交回公司，否则 员工的事假申请将不会得到批准。

9.5 员工在休事假期间患病，若员工可以提供三级以上医院开具的病假证明和诊断结论的，可以按照病假处理，无法提供病假条，按事假计算。

10、关于休假证明材料

10.1 病假所需证明材料：县级医院以上处方、诊断证明，病假条；

10.2 工伤假所需证明材料：医院开具的诊断证明、医疗记录；事故证明；

10.3 婚假所需证明材料：双方身份证复印件、双方结婚证复印件；

10.4 丧假所需证明材料：死亡证明复印件、户口本复印件； 10.5 产假所需证明材料：医院诊断证明、生育证复印件、出生证明、双方结婚证复印件、双方身份证复印件；

10.6 陪产假所需证明材料：生育证复印件、双方结婚证复印件、双方身份证复印件、出生证明、女方单位证明。

第四部分 附则

1、本规定为员工同本公司所签订劳动合同的附件，具有同等法 律效力。

2、根据国家法律、法规的变化以及公司业务经营的需要，公司可依法组织对本规定进行修改和补充，并告知员工遵照执行。员工不得以不知晓本规定及其他劳动规章制度为由逃避相关责任。

3、本规定如有与今后同国家及当地政府有关规定相悖的，按国家及当地政府有关规定执行。

4、本规定未尽事宜，公司将以补充规定的形式另作说明。

5、本制度自2014年10月开始正式实施，本规定解释权归公司人力资源部。同时声明，公司之前颁布的《休假与考勤管理规定》将废止。

上海极尊财富投资管理咨询有限公司 人力资源部 2014年10月 相关附件：

1、《请假申请单》

2、《加班申请单》

3、《因公外出单》

第四篇：泰康财富赢家案例计划书

泰康财富赢家案例计划书

30岁男士，年交10000元，交费10年，为自己存一笔养老金。

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息47117元当生存金15570元，当红利21000元，共计36570元每年可

领取养老金：47117元+36570元，合计83687元60岁-终身利益演示：

60岁时万能账户有1047040元，万能账户以4.5%复利累积，实现利息47117

元当生存金31140元，红利14000元，合计元45140元每年可领取养老金

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300之间。中国指数研究院的统计显示，中国房屋租售比远高于国际通行标准。

专家认为，这表明楼市泡沫有不断积聚的趋势。

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男，30岁，分期付款10年，每年存10万，共投入100万一：固定房租收

益（可4.55%复利生息)2 3 4… 10 … 303***00020002000…2000活多久，就能租多久。60岁累计生息98.7万；70

岁累计生息168.3万；80岁累计生息261.8万；105岁为661.3万…二：浮息分

红收益60岁累计分红81.8万；年均分红2.73万；月均分红2272元;70岁累计

分红130万；年均分红3.25万；月均分红2708元;80岁累计分红186.8万；年

均分红3.736万；月均分红3113元105岁累计分红405.8万；年均分红5.41

万；月均分红4509元……算一算：到底合不合算假设计划到固定收益红利收益

总收益投产比50岁***9420一套房子收回60岁

987***04850一套换近两套80岁26***04485160一套换4套

半105岁66129504058***一套换10套三：保单贷款第一：解决短期资

金周转，70%现金价值可保单贷款，第二：贷款期间固定房租及浮动收益不变第三：省时省力省心财富花园七大收益买房免契税，不装修，不愁租，购房马上见

效益。

无利息有补贴：每年一小补2000元，5年一大补50000元60岁前每年兑现

一次租金15530元；60岁后每年租金翻翻31060元租金不领放在开发商再月复利累计增值每年房产增值，每年享受开发商分红，复利计息贷款期间买房人出现人生风险，余期贷款泰康还，房子收益归家人。

房子可大可小，中途可追加，不担心地段，不担心产权到期，真正一辈子的房产。

第五篇：财富新村一页纸计划书2012

村中城——财富新村

支援新农村建设让农村人享受城市文明让城市人回归田园生活

● 打造一个以食用菌为文化主题，集现代农业科技性、循环性与经济性为一体的生态型安全食品生产基地、生态旅游观光和农业科技展示的窗口。

● 重点围绕展示食用菌产业链的各个环节，形成一个高科技、低能耗、环保型、高效益的综合农业科技示范园区。

● 推动当地农业结构调整，增加农民收入，促进农村经济。延长产业链条，带动包装、运输等相关产业的发展，增加就业机会，促进社会稳定，振兴当地经济。

● 一个真正零风险、低投入、稳步升值的现代农业项目

● 打造一个积累人生经验、实现自我价值的人生舞台

● 为您量身定制一个老有所为，发挥人生余热的丰盛晚年

企业简介：通辽市大成农牧科技发展有限公司位于科尔沁区木里图镇设施农业园区，始建于2007年10，注册资金1000万元，现拥有员工79人，其中，高级技术人员6人，大专以上学历占30%以上，始终坚持以市场为导向，以科技为先导，以服务为手段，以农民增收为目标，积极调整产业结构，大力发展优质生态食用菌种植，现已具有日产4吨杏鲍菇的工厂化生产规模，取得了较好的经济效益和社会效益；同时，注重企业形象，尊崇现代化企业理念，在通辽市逐步凸显了食用菌产业的龙头地位，为带动农民发家致富和农业产业化经营奠定了良好基础。为此，市区党委政府主要领导和农牧局等有关部门曾多次到该公司视察指导工作，被通辽市政府授予“农牧业产业化重点龙头企业”，被内蒙古民族大学确定为 “实习就业基地”。在2011年7月，还迎来了自治区财政支农现场会，和全国第十届食用菌新产品、新技术展销会的召开。

项目简介：本项目拟建设占地面积为320亩的以食用菌为主题的现代农业示范园——财富新村，1、四大区建设：杏鲍菇生产厂区、金针菇生产厂区、白玉菇生产厂区、蟹味菇生产厂区。每个大区占地面积约为38亩，拟建设

6排60户的生产厂房（每排10户），以A1号-A60号命名，每户建筑面积均为250平米，复式结构，上下两层，楼上100㎡为生活区，楼下130㎡为食用菌生产区，院落为120㎡为阳光棚，订单种植有机蓝莓和观光花卉。

2、配套建筑：废菌袋加工厂区（主要生产燃煤和有机肥料）玉米芯加工厂区、智能观光温室大棚、农业技术培训中心、食用菌

研究中心、老年活动中心、幼儿园、大学生实验教学基地、卫生中心、物业公司等。

3、4、附属设施：体育广场（篮球场地、羽毛球场地）、休闲广场（健身器材）为生活在园区的广大住户提供一个集生活、创业、养老、观光休闲于一体的现代化新村！财富新村拟投资建设日产10万瓶的瓶栽流水线，新品日产量共计达到24吨左右，年产值约为：9900万元，其中包括花卉和水果的产值约500万元，废菌袋回收加工有机肥料和燃煤的产值约为1000万左右。此项目共计可带动发展300户进行食用菌生产，届时生产过程可提供千余个就业机会，每户年均收入最低可达到十万元以上。

项目建设背景和必要性：本项目拟利用木里图及周边地区丰富的农业废弃物资源，采用具有国际领先水平的食用菌生产技术和设备大规模的生产纯绿色无公害的食用菌，克服了目前国内普遍采用的小规模食用菌生产中存在的土地利用率低，产值低，农药、残留物超标难以及季节性种植、市场波动大等问题，从而创造循环生态链条，是集环保、资源综合利用于一体的资源综合循环利用项目，是国家和各级政府大力倡导和支持的有利于社会生态循环发展的经济行为。因此，本项目的建设既符合国家大力发促进循环经济的发展和企业自身发展的要求，又积极的促进了当地经济的发展，具有较好的社会效益、经济效益。项目的建设是十分必要和迫切的。

项目资金解决方案：通辽市大成农牧科技发展有限公司的占地面积为120亩，可把土地转为出让手续，希望政府能给与支持和帮助，然后公司可将土地和土地上的建筑物及附着物合并做资产评估，向银行申请抵押贷款。（预计可抵押贷款2000万左右）。1500万元公司用于征用财富新村建设项目的土地，剩余的500万元和公司自筹的500万元共计1000万元作为土建工程的启动资金，建设厂房。启动项目后，公司将引进有实力的建筑商，共同合作开发建设，分三期完成，具体如下：

●一期工程于2012年4月1日动工，共计建设120户，资金投入2400万元，预计7月1日土建部分竣工。可在6月份进行预售，陆续回笼资金4800万元，其中2400万元用于二期工程的建设，2000万元用于购买安装设备。

●二期工程于2012年7月15日动工，共计建设120户，利用一期工程的2400万元投资建设，预计10月15日土建部分竣工。可在9月份进行预售，陆续回笼资金4800万元，其中2400万元用于三期工程的建设，2000万元用于购买安装设备。

●三期工程于2013年4月1日动工，共计建设120户，资金投入2400万元，预计7月1日土建部分竣工。可在6月份进行预售，陆续回笼资金4800万元，进行购买设备及其他附属设施的建设。