水泥有限公司项目建设进展情况5篇

第一篇：水泥有限公司项目建设进展情况

明狮水泥有限公司项目情况汇报

一、项目简介

1、建设地点和用地情况

福建省明狮水泥有限公司位于福建省明溪县雪峰农场伍厝。当地资源充沛，地理位置优越，交通便捷。项目用地25.3783公顷，其中耕地0.0670公顷，建设用地0.5212公顷，林地1.4167公顷。

2、投资情况

项目总投资43000万元，其中固定资产投资41710万元，注册资本为4000万元。项目分两期执行，第一期投资2亿元，已于2008年3月份动工建设，预计2009年5月份正式投产；第二期预计2009年10月份动工建设，2010年10月份正式投产。项目一期总工期约12个月。建成投产后，新增销售收入（不含税）45582.90万元，新增利税为4438.35万元。

3、建设内容和规模

采用新型干法预分解生产工艺，建设一条带9000kw纯低温余热发电的2500t/d熟料水泥生产线，年产熟料148.5万吨；年产水泥200万吨，其中PO42.5普通硅酸盐水泥100万t/a，P.C32.5复合硅酸盐水泥

44100万t/a，年发电量为6048×10kwh，年供电量为5564×10kwh。该项

目建设总投资为43000万元，占地面积为25.3783公顷，是福建省重点培育的大型旋窑水泥生产项目。

二、项目进展情况

1、全力做好设备调试和试车联动运行工作。4月中旬根据现场实际，组织委托其它三家公司对钢结构平台安装、电收尘安装等设备安装进一步整改完善。为推进项目进度，克服降雨产生的影响，明狮水泥有限公司管理层及各类专业技术工程师和各有关设备厂家专业人员集聚生产线现场，全力以赴展开各工段、各部位设备调试、单机试车、联动试车工作。目前生产线正在按计划进行单机、打点、联动试车工作，精装细调。已完成烘窑，预计7月10日左右投料试产。

2、加快原燃材料进厂进度。在石灰石方面明狮水泥有限公司抓两手准备。一是抓紧龙湖村矿山开采手续的报批和开采工作。二是为确保早日投产能试产，向原县水泥厂矿山购买石灰石矿。至6月底已运抵厂区石灰石47000余吨；购进原煤燃料5600余吨；运进砂岩、页岩、黄泥土15000余吨；铁粉3000吨。各种原燃材料准备已能满足试产需要。

3、加快生产区场地和道路的平整硬化工作。已平整厂区地面5000平方米，水泥铺筑道路、地面4000平方米。

4、抓紧生产一线招工和员工的培训工作。招入生产一线工人100余人已进厂培训上岗。

5、抓专业技术队伍和管理人才建设。目前已聘请各类工程师7人，技术员5人。聘任车间主任以上生产一线管理人员8人。

6、抓好员工生活服务设施建设。新建和改造整理职工宿舍45间，可容纳130余人住宿；已新建职工食堂一座，建筑面积800平方米，可容纳300多人用膳。

三、项目建设存在问题和需要县里研究协调解决的事项

1、产权办理问题：

一期2500T/D熟料水泥线马上投产，急需办理生产许可证，其前提条件是有合法的生产场所。目前办理产权手续还存在几个问题。一是项目用地中有部份土地尚未批准，获得土地证，建设房产管理部门无法办理。二是环保、消防、防雷等项尚未通过竣工验收评估。三是生产线土建、设备安装还没有验收。涉及土地问题需县里尽快协调解决。

2、矿山开采问题

龙湖村石灰石矿山涉及矿山资源整合，牵涉生态林与林地征占指标问题，尚未办理清楚。

主矿山花园矿山，其探矿权尚在他人手中，无法着手考虑该矿山的开采申报问题。上述两项需请县里协调落实解决。

3、为保证水泥产品销售运输畅通，拟成立物流公司，申请用地30亩，该物流公司的成立每年可新增税收300万元。请求县里批准解决用地30亩。

四、下步工作打算1、7月生产出合格产品。

2、8月份筹备上水泥粉磨线，着手设计施工图和考虑设备订购；9月份上余热发电项目。

第二篇：都江堰拉法基水泥有限公司项目建设期环境保护工作

都江堰拉法基水泥有限公司项目建设期环境保护工作

都江堰拉法基水泥有限公司项目建设期环境保护工作

2010-4-7 作者:

l、工厂设计阶段采用高标准的设计：

根据国家环保标准和拉法基集团标准的比较，工厂设计时采用部分拉法基标准，如国家标准要求燃烧设备废气排放粉尘浓度最高为100mg／Nm3，拉法基标准为50mg／Nm3，非燃烧设备国家标准为50mg／Nm3，拉法基标准为20mg／Nm3。

据此，项目招标时对环保设备提出了严格的供货要求，并要求供货商提供三年质保，确保了环保设备的可靠性。

在设计论证时，针对静电除尘器和布袋除尘器运行时的优缺点进行对比，认为静电除尘器在实际运行中存在的严重缺点就是收尘效率受废气工况波动的影响大，布袋除尘器在近年的发展中已经发展到了第三代，技术成熟、运行可靠、自动化程度高、受废气工况波动的影响小、收尘效率高，但相比于静电除尘器投资、运行成本都较高，尽管如此，为避免静电除尘器收尘效率受工况波动的影响，拉法基公司最终决定全部采用布袋除尘器的方案。

此外，为减少NOx的产生量和排放量，在水泥煅烧工艺的设计中特别增加了低氮炉工艺降低NOx的排放量。

2、施工阶段的环境管理：

坚持过程监督管理，将环保工作落到实处。

工程于2000年5月1日破土动工，到2002年2月2日水泥窑点火，工程建设期21个月；建设期为掌握建设活动对环境的影响，先后三次委托都江堰环境监测站对建设活动的环境影响进行监测评估，结果表明各项监测参数均符合相关国家标准，整个工程建设期没有发生过环境污染事故和环境扰民事件，保证了项目建设的顺利进行。

3、试生产阶段的环境保护工作：

按照标准严格验收，巩固达标成果，整改厂界噪声。

2002年2月2日水泥窑点火以后，公司环保管理人员按照设计要求和国家标准对各种污染物的排放进行了监测，监测结果表明设备、收尘器和污水处理站的运行效果超出了设计要求。

按照目前欧洲环保界定方法，粉尘排放浓度在40mg／Nm3以下被视为零排放，拉法基排放口浓度除个别在10—20mg／Nm3之间，其余大都在10mg／Nm3以下。全年粉尘排放量79.98吨，远远低于建设该项目之前环境评价报告预测的790吨年排放量的估算值。

废气排放中，SO2实测排放浓度19.6mg／Nm3，远远低于400mg／Nm3的国家标准；NOx实测排放浓度185.2mg／Nm3，也远远低于800mg／Nm3的国家标准。

污水排放，按照《四川省环保局关于都江堰拉法基执行标准的函》规定，都江堰拉法基废水排放执行《污水综合排放标准》二级标准，实测结果表明，各项指标全部远远低于国家污水综合排放一级标准。以上结果表明，拉法基公司前期建设质量和环保标准控制工作是卓有成效的。

除以上所述成绩，工厂厂界噪声却无法达到国家标准，追溯其原因，一方面是工厂立项时国家计委为扶持国内产业，要求都江堰拉法基水泥厂设备必须有75％以上的国产化率，另一方面，工厂占地面积较小，全部仅有342，000m2且形状呈规则长方形，因而噪声排放到厂界时衰减幅度较小。

工厂试运行后对于国产设备先天性噪声大的缺陷已无法解决，拉法基公司只有要求工程总承包商唐山建材设备安装公司对高噪声设备进行后期整改，采用加消音器、建隔音间等办法被动整改；通过拉法基和唐山安装公司的摸排、论证、对比，最终确定了高噪声设备改造方案，从2002年7月到11月，先后投资603

万元进行改造，从而使厂界噪声平均降低了十几分贝，基本达到了国家标准。

4、工厂整体的环保验收工作：

都江堰拉法基水泥厂从2002年2月2日水泥窑点火后到5月份运行三个月，按照国家政策，公司向国家环保局提出了工厂环保验收申请，国家环保局通过调查、跟踪，确认了拉法基工厂已具备了验收条件!并委托中国环境监测总站承担监测组织工作，中国环境监测总站委托四川省环境监测中心对工厂进行了全面现场监测，在2003年2月份，国家环保局一次性通过了都江堰拉法基水泥厂的环保验收，并认为都江堰拉法基水泥工厂的各项排放指标，达到了国内领先水平，成为新型干法水泥工厂建设的环保典范。整个都江堰拉法基水泥厂项目建设中环保投资占工程总投资的8.3％，达到了国家对建设项目环保投资的要求。

三、生产运行中的环境保护管理：

以预防为主，重点抓生产过程监督，以ISO14001国际环境管理体系为标准，制定公司环保管理制度，以制度来规范公司的环境管理。

生产运行中环保工作的重点是污染物稳定达标排放和防止污染事故的发生，为此，环保管理人员定期监测密切跟踪各类污染物的排放浓度及排放指标，发现波动较大时及时做出预防措施。

1、制度建设：

为提高全公司员工的环保意识，规范企业的生产经营活动，使公司的环境管理标准化、正规化，公司制定了环境保护政策和管理文件，以制度的形式确定了环保工作的指导方针及职责划分。文件共有环境政策、环境保护组织程序、环境意识培训程序、信息交流与通信联络程序、固体废物处理程序、扬尘排放控制程序、收尘设备管理程序、给排水控制程序、煤磨系统着火爆炸应急程序、环境事故处理程序以及环境审核程序。从各个方面系统全面地规范了公司的生产经营活动，使工厂的生产活动对环境的影响达到最小。

2、厂区绿化及文物保护工作：

工厂建设完成后公司即开始对厂区空余场地进行绿化，先后分三期将厂区空余场地全部绿化，共种植常绿草坪130000m2，为降低厂界噪声沿厂界种植了3500多棵各类树木，使工厂的绿地覆盖率达到了40.6％，总投资达到了九十多万元，基本建成了绿色工厂；进入厂区，只见一片绿色烘托着现代化的生产线和办公楼，尘土不飞扬，黄土不见天，烟囱不见尘，只有低音伴奏的机器声向来宾显示出这是一座现代化工厂，彻底摆脱了烟囱浓烟滚滚，马路嘈杂飞尘，建筑灰迹斑斑，机器油污朦朦的传统企业形象。这对于一贯被认为是重污染行业的水泥企业应该是一个质的飞跃。

在工厂建设初期，厂址上发现了宋代磁窑，经过国家文物部门的论证和协调，决定由都江堰拉法基水泥公司出资在厂区内选择场地建设一座博物馆保护文物；由企业出资在工厂内建设博物馆保护文物，这在国内没有先例，充分反映了拉法基对所在国历史文化的尊重和极端的负责态度。博物馆投资456万元，主体已完工，气势磅礴大度，似一座巨轮乘破浪之态向大海驶去，昭示着拉法基公司朝气蓬勃蒸蒸日上。

3、矿山植被复原工作：

都江堰拉法基水泥公司是国内第一家对开采的矿山进行大面积、全面植被复原的水泥厂；矿山开采之前，按照拉法基集团矿山复原政策的要求，公司依据矿山开采计划及平整场地的实际情况，制定了矿山三年复原计划，用三年时间将矿山专用公路、平整临时用地、部分滑坡以及开采出来的安全平台进行植被恢复，以后每年只将开采出来的废弃平台复原即可。

2002年，公司和都江堰林业局绿化委员会合作，投资5万元恢复植被面积18000m2，共种植各类树木8502棵；2003年将再投资5万元恢复植被84500m2，使矿山空余场地植被复原率达到64％—70％，2004年全面完成规划，到矿山闭坑时仍还大自然一片绿色。

4、废物处理：

工厂从矿石开采到成品水泥出厂，不可避免地要产生各类废物，为此公司制定了废油管理规定、固体废物处理程序和给排水控制程序，将所有可能产生的生产废物纳入日常管理中，工厂里设置废油放置专区，将所有废油集中回收，外卖或投入水泥窑中焚烧；各类固体废物分类投入到分类废物箱集中堆放，物料全

部回生产线，可燃废物投入水泥窑中焚烧，废旧金属集中外卖，只有少量生活垃圾由环卫公司外运处理；生产用水只有少部分随高温废气排放到大气中，冷却用水全部循环使用，生活废水由污水处理站处理后达标排放；工厂内基本实现了工业废物零排放，生活废物最小化排放。

四、与社会各界的合作：

拉法基公司在环境保护方面广泛与社会各界合作，积极参与到社会环保工作中；拉法基集团是世界自然基金会合作伙伴，多年来一直参与公众环保工作；

2003年，拉法基公司计划和都江堰虹口自然保护区合作，帮助虹口自然保护区建立一座野生大熊猫观测站，目前计划正在实施中。

此外，都江堰拉法基正同一个园艺公司商谈合作事项，拉法基提供矿山开采后的废弃场地，由园艺公司提供资金和技术种植经济类树木，林木收益归园艺公司，拉法基开采后的废弃场地得到合理而又经济的绿化，同时减轻了拉法基矿山复原的压力，这是一种双赢战略，前景广泛，目前双方正商谈细节。

五、环境效益和经济效益：

通过社会各界和拉法基自身的努力，都江堰拉法基水泥公司不仅在生产经营上取得了巨大成绩，在环境保护工作上也得到了政府和社会各界的承认赞赏，环境保护成绩给公司带来了巨大的社会效益和广告效应，社会各界的参观团体和人员络绎不绝，无疑增加了品牌效应。

环境效益方面，厂区植被覆盖率高、矿山空地进行了植被复原，使工业活动对环境的影响达到了最小化，边生产边保护，使企业与当地风景名胜区基本融为一体，避免了企业污染行为对当地风景区的严重破坏，使对当地建设现代化大型水泥厂持疑虑态度的社会各界消除了疑虑，为当地进一步招商引资提供了良好的示范作用，同时也有力地促进了拉法基公司的管理，对节能降耗工作是一个极大的促进。

第三篇：公路项目建设进展情况汇报

公路项目建设进展情况汇报

为保证***建设顺利实施，**市***局针对****公路项目成立建设办公室，派驻专业技术人员驻扎工地一线，组织、管理现场施工，在保证质量、保证安全的前提下，努力促进工程进度。具体进展情况如下:

*****公路工程全长****公里，于*****年*月*日开工建设，计划于**年**月竣工通车，主要包括软土地基处理、特大桥一座。根据工程总体安排,**主要工作为临时便道、便桥建设和桥梁基础等地下施工。目前已完成软基处理**** m2，占总量的**%；填方****m3，占总量的**%；桩基础***颗，占总量的**；预制箱梁完成**片，占总量的**%。截至目前已基本完成**全年目标，年底可完成路基**** km。

***工程目前路面工程已按计划完成，桥梁桩基累计完成总量的**%，如无特殊原因预计到年底将超额完成计划。

*****路改建工程已完成**%，沥青面层已铺筑单幅**km，由工程年内完工通车。

*********路面工程目前已主体完工通车。

三、下一步重点措施

1、下一步工作我们将继续以合同为基础，严格控制施工计划，要求承包单位加大人员、机械设备投入，且预留一 定后备力量，确保工程进度。

2、***局随时掌握现场工程进度，当工程进度偏离计划时及时调度。继续实行旬例会制度，对每旬计划完成情况和未完成计划原因进行分析讨论，帮助施工单位调整工作计划，对一些施工难度大的工程提前进行提示，以免工程进度出现大的偏差，做到形象进度和工作量进度双控制，重点控制形象进度，以形象进度保工作量进度。

3、加强各方面关系协调，提高工作效率，强化与地方政府之间沟通协调，多协商、多开碰头会、各级单位之间建立通畅、顺捷的信息传递渠道。

4、对计量支付、设计变更等工程问题，提高工作效率，及时审批、报批，尽可能地缩短程序运作时间，加快资金拨付速度，为施工单位大干、快干创造条件。

二〇〇九年十一月三日

第四篇：项目建设进展情况汇报

项目建设进展情况汇报

根据文件要求，现就我们江苏黄桥建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。

一、项目概况

我公司的黄桥建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡，框剪17层，建筑高度为68米，该工程计划总投资6500万元。

二、建设进度

1、桩基施工：自今年四月份开始进行桩基施工以来，由于地质等方面的原因，桩基难以施工，导致项目施工进展缓慢、工期延期，现经多次调整施工方案，并经多次试验，已经解决了施工工艺的难题，并调换了新型桩基施工机械，预计本月底桩基施工能够结束。目前该工程已完成投资1300多万元。

2、项目报建手续正在上报办理，预计下月初全部办理结束。

3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。

三、项目投资内容：项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼

四、运营模式：自营、联营相结合。

五、项目建成正常运营后，预计项目投资回报率将达到10%左右。

六、对策措施：

目前已经进入下半年，作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标，以项目的做大做强带动公司的做大做强，我们的主要工作是：

1、确保项目建设资金：搭建平台，企企合作。针对建设资金紧，融资难的问题，要建立新的灵活的融资机制，联络有关企业或承租单位（企业）进行联合，共同出资，缓解贷款难的矛盾，从而确保项目建设资金不落空。

2、推进项目建设进度：选调精兵强将，加强管理，积极组织材料和施工人员，加紧施工，力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束，春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层，整个项目预计明年六月底前全面封顶。

3、高起点规划硬件建设：方案坚持高标准规划，树立精品意识，打造项目特色，培育先进管理理念，使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。

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4、拓宽经营方式方法：以自营为主，招租、联营为铺，积极推动项目运营的建设。

5、提高经营品味档次：项目主体建成后，工程后期的软硬件设施投入，坚持接轨大城市服务业的先进管理理念，高起点规划，高标准落实，使软硬件设施投入能够超越平凡，形成具有自己特色的服务产业。

6、加强环境及辅助设施建设：特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设，做到环境优美、功能齐全、使用方便。

江苏黄桥建设工程有限公司

第五篇：##水泥有限公司企业家###事迹材料

日出东方红似火——记###和他的东方水泥有限公司###，博击商海15年，成为了桃江闻名的民营企业家。1988年5月，他赴海南儋县开办兰洋水泥厂；1992年7月投资2800万元，创办年产20万吨的海南华昌水泥厂，并组建华昌汽车运输有限公司；1997年投资2000万元，回乡组建益阳市宏远水泥有限公司；2002年3月，他又筹资8500多万元，组建益阳市东方水泥有限公司，新建全市首条新型熟料干法回转窑水泥生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化的企业发展之路，为地方经济的腾飞屡建功勋。###创办的宏远公司三年实现利润428万元，上交国家税收680万元，安置下岗职工、农村剩余劳动力360多人，发放工资700多万元，被县委、县政府评为“明星私营企业”。而他首期投资3000万元的东方公司正如一轮耀眼的红日在桃江民营企业界冉冉升起。

一、以人为本抓管理先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。###始终秉持“以人为本”的管理理念，从最初下海到组建东方公司之前，主要是领办改制的国有、集体企业，职工大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才28名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。

二、适应市场创品牌2002年初，在经过周密的市场调查论证之后，他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线，组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上，经专家研究出来的成熟的先进窑型，是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日，###征地130亩，投入8500多万元，开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线，可望在今年4月建成投产，从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”，为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。

三、强强联合上规模目前，他拥有或控股的企业有宏远水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大仑山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥厂、灰山港镇石料厂、万顺石料厂等企业。准备在90万吨回转窑第一期工程36万吨生产线竣工投产后，组建东方集团。新的东方集团将拥有固定资产1.3亿元以上，年产水泥67万吨，年产煤炭8万吨，年产石料120万吨，年总产值达1.7亿元，年利税4000万元以上。同时，将迅速开展回转窑第二期工程建设，扩建年产60万吨新型干法回转窑生产线，到2006年建成投产。加上正在考察论证的微晶玻璃项目，五年后，东方集团将拥有固定资产3.5亿元，年产水泥130万吨，年总产值130万吨，年总产值4亿元，年利税近亿元。