财务部先进材料

第一篇：财务部先进材料

财务部先进材料

2010年财务部坚持为生产经营服务，为领导决策服务，严格遵守国家财经法规，加强会计核算和财务管理，充分发挥了财务工作的作用，下面是财务部做的一些主要工作：

1.及时准确得进行会计核算：正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料

2.有效发挥会计监督职能：支出考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销认真审核，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

3.加强与仓库、销售、采购的沟通，确保ERP信息流畅通无阻，及时处理业务往来中存在的问题，逐渐做到财务业务一体化。

4.抽出时间，重点处理前期遗留问题：

（1）清理应付账款，应付账款清理18家，收回以前年度拖欠发票626.7万元，为公司少缴纳税金69.6万元，降低了财务风险。

（2）2010年付工程款504万元，收回以前年度预付工程款发票1412万元，为公司减少税收211万，降低了财务风险。

（3）将08年以来的建工程和固定资产重新进行清理，经过两个月的连续奋战，把在建工程和固定资产账务清理完毕。

（4）开展应收账款清理工作，经过加班加点的工作，使应收账款台账与总账与客户帐帐帐相符。

5.多方筹措资金，保证企业资金供给

（1）在公司资金比较紧张的情况下，多方筹措资金，其中全年贴现804万，从其他公司调配资金72万，减少贴现息3.6万。

（2）协助力诺集团和力诺太阳能集团完成公司7000万资产抵押，并与交通银行、天津银行进行融资，减轻资金压力，现在交通银行已授信1000万元，天津银行方面也在受理中。

（3）协助力诺集团办理中行9000万元贷款。

回顾2010年财务部取得了一些成绩，但也存在不一些不足，例如：人员比较年轻工作经验不足，财务风险控制能力有待加强。因此2011年还要再接再砺，取长补短，加强学习，使财务工作再上一个新的台阶，为公司发展尽一点微薄之力。

第二篇：2011财务部先进材料

用一流的工作服务于公司管理

在过去一年日常繁琐工作中，财务部全体人员以“力求少犯或不犯错，把自已的所经手的工作高质高效的做好，交出一份份满意地答卷”为指导思想，我部全体人员认真学习贯彻公司领导精神，严格遵守国家财务纪律、税收法规及公司财务管理办法，工作兢兢业业，一丝不苟，认真组织完成公司董事会及公司领导每项任务，做到了只要是财务部经办的工作任务都没一项遗漏。在公司日常工作中，每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。同时还要配合各部门的工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、工商税务资料工作，尤其每月还要频繁到盈江办理税金申报和缴纳、员工社保申报和缴纳工作。在对电站生产费用的管理核算中，核算人员都能严格按照公司财务规章制度，对每项费用都严格进行审核，对不符合规定的单据、发票拒绝支付。加强包干费用控制，对所管理仓库材料的购入、领用都及时登记，每年进行一次清仓，年末对库存材料和帐存材料进行核实，做到帐实相符，充分发挥财务的核算与监督职能。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项

工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。对日常的财务工作流程熟练地掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

每月及时收集并认真核对各部门上报电量数据，及时核算统计汇总电量并到德宏供电有限公司进行结算。每个季度核算统计出各电站职工用电电费情况，将职工用电核算单交由出纳及时扣回。涉及外部人员用电的，及时开出电费催收通知，进行催收；每月及时将结算电度上报相关县市水利部门，每月初或每个季度末，核算统计水资源费，并开出水资源费结算单。

综合组织协调公司所属各部门的统计工作，进行统计工作的上传下达；逐步建立健全统计的原始记录、报表。不虚报瞒报统计数据。

办理公司在职员工的社会统筹关系及在职员工的增、减手续，妥善保存参保人员缴费的相关资料；对公司的全年养老保险金、医疗保险（含大病、工伤及生育保险）、失业金、住房公积金的申报缴纳，统计核算及清缴工作认真负责，严谨细致，在经办过程中无漏缴、重缴的现象发生。

严格执行公司财务管理办法，保证开支每一笔费用单据手续的正确与完整。管理好备用现金，确保资金安全、单据万无一失，认真记录每一笔经济业务活动，做到账目清楚、核算正确、账物相符、定期对账。

积极配合领导工作，做好各村寨林木、征地补偿工作，使协调的每一项补偿费用都能及时的得到兑付。在补偿过程中因当地交通及通讯不便，为方便群众，曾多次直接带上现金、补偿单据到各村寨进行现场补偿工作，从而得到群众对电站建设工作的支持，更好的提高公司在地方上的信誉和知名度。

积极配合指挥部，对施工过程造价控制，组织对工程进行工程结算准备。

积极配合各施工单位做好月工程进度款拨付单据的填写、零星工程款的结算工作。

积极做好了往来款的清理工作，采取积极措施加强管理和清算，降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。针对货币资金，定期或不定期对指挥部财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

在加强了资金管理的同时，财务部还思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，与银行密切合作，采取“通知存

款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

按时进行纳税申报和缴纳，财务部人员内部协作配合，每月都按时完成税务申报工作，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

成绩的取得是全体工作人员共同努力的结果，财务部感谢公司领导、集团各部门的大力支持。财务部会在新的起点上，以此为动力，守住这份成绩，创造更加辉煌的荣耀。

财务部

2012年3月3日

第三篇：公司财务部员工评优先进标准

公司财务部优秀员工评优标准

会计岗位：

1、能够按照《小企业会计准则》处理日常财务工作，严格执行财务制度，具有专业技术水平。

2、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神。

3、服从单位领导安排，能按时完成单位领导交给的临时性任务。

4、不好人主义，秉公办事。

5、无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。出纳员岗位：

1、能够保证资金安全，不出现资金安全事故，不挪用公款，各项账目登记齐全，合理保管各项财务票据。

2、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神。

3、服从单位领导安排，能按时完成单位领导交给的临时性任务。

4、不好人主义，秉公办事。

5、无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。充值员岗位：

1、服务态度良好，无投诉事件发生。

2、能够保证日进款项的安全，无短款事件发生。

3、工作主动性高，无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

4、各项充值软件运用熟练，能够及时解决客户出现的问题，协助其他部门做好工作。

5、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。

第四篇：财务部三八红旗班组先进材料

财务部先进事迹

2011年是“十二五”开局之年，也是为“十二五”整体规划顺利实现奠定基础的关键之年。在这一年里，财务部全体员工继续发扬顽强拼搏、务真求实的工作作风，爱岗敬业，扎实工作，创新管理，圆满完成各项工作，确保**公司全年争创目标的顺利实现，为油脂分公司再次创造历史、创造辉煌做出了最大努力。一年来的主要工作成绩如下：

1、加强全面成本管理，充分利用国家税收优惠政策降成本。成本管理永远是企业管理的主线，2011年财务部仍然把成本管理工作做为重点工作来抓，积极与主管税务部门沟通，充分做好预约定耗管理及发票使用协调工作，为通过国家税收优惠政策降成本做好前期准备，2011年通过收购发票及合作社发票采购原料7350吨，为企业节约采购成本98万元。

2、创新管理，加强外部销售盈亏核算，为外部销售利润导向，为领导谋划生产、经营提供可靠数据依据。随着外部销售量的逐渐增大，外部销售核算细化工作必要性也日趋明显，2011年财务部创新管理，加强外部销售细化核算，对外部销售核算进行了逐步完善和提高，目前已细化到按分区域、分品种、分包装、分区道、分人员进行核算，并从原来的每月一核算提高到每周一核算、每天一核算，并对日常核算中分摊费用按上半年费用平均分摊和大宗团购另加包干费的方法，使核算更加准确，为外部销售利润导向，为领导谋划生产经营提供可靠数据依据。

3、创新管理，加强产成品库定期及不定期检查，协助做好产成品库规范管理工作，降低产品出库资金风险控制。2011年财务部创新管理，提高财务管理水平，将财务部主要职能从核算职能向管理职能逐步转化，使财务部整体管理水平得到有效提高。在加强资产风险管理，降低企业风险方面做了大量工作，主要对营销售中心周转库进行不定期检查，对中转库运行中存在的问题进行汇总、下发整改意见，并协助仓库保管进行整改并进行整改复查工作。根据油脂分公司季节性销售特点，对产成品库按生产周期、销售周期进行不定期检查，并对产品出库风险控制制度执行情况进行检查，对产品存放时间及库存限量情况制定相关制度。加强应收账款管理，按月清理应收账款，按周通报货款回收情况，控制销售资金风险。对产品生产成本实时控制，加强生产考核工作。

4、加强财务基础管理工作，提高会计整体业务水平，通过加强财务管理提高企业效益。加强财务基础管理工作，通过后续审计、财务自查、加强培训学习等途径提高财务基础管理工作，受到集团公司有关领导一致好评，领航集团公司财务基础管理。加强财务预算管理，加强事前预防、事中控制和事后分析，控制可控费用的支出，提高财务管理水平，确保全年各项经营目标的顺利实现。积极协助监审部进行效能监查工作，提高企业经济效益。

第五篇：2009年全省先进财务科室-景德镇财务部

突出重点抓落实 规范管理见成效

景德镇石油分公司财务部

2009年，在省公司正确领导下，我司以“江西服务年”为契机，深入开展“三基”工作，针对各项经济考核指标，突出重点查问题，注重细节抓落实，严格管理降费用，全年实现报表利润 3209万元，还原利润3345万元，计划利润1600万元，完成比率209%，实现吨油费用289元每吨，实现还原吨油费用226元每吨 比计划节约 39元每吨，全省名列前茅。

一、突出重点查问题

景德镇石油分公司由于历史原因小站网点多，吨油费用多年居高不下，以往费用考核排名总是落后同等规模兄弟公司。面对问题，我们“深挖掘、摸原因、找关键”，“看到客观，挖掘主观”。“深入开展三项排查”（排查设备即对每台加油机、每台空调等能耗进行测算，排查制度即健全完善相关的制度、排查费用即挖掘可控费用的下降渠道）工作。发现存在以下两方面主要问题：一是管理制度尚有不健全及不完善的地方且执行不严，二是预算管理的“全面性”及成本费用的“细”、“准”上还存在一定的差距。

针对以上问题，我们理清思路，围绕“一个核心两个重点”作为费用管理思路，即以降费增效为核心，强化预算管理及完善制度为重点，努力做好费用的精细化管理工作。

二、注重细节抓落实

2009年分公司紧紧抓住“江西石油服务年”这个契机，预算中注重细节，费用管理中注重细节，费用审批中注重细节，费用审核中注重细节，制度落实中注重细节，管理和经济效益明显体现。

1.严格控制招待费标准。严把招待审批程序，认真落实“四个凡是、四个一律”即：凡是超出规定标准的一律不接待；凡是手续不完备的一律不接待；凡是中午接待的一律不上白酒；凡是不经主管领导批准的一律不报销外部就餐费用，始终坚持招待的原则。严格做到“一个坚决”和“两个严禁”即能不招待的坚决不招待，确需招待的从严从简办理；严禁弄虚作假，严禁利用走访慰问、业务应酬等公款吃喝。完善的管理机制，有效地控制了招待范围，降低了招待费用。

2.车辆费严把三关。一是派遣关，明确动用车辆的审批权限，严格坚持“一支笔”派车。二是把好财务审核关，派车回来后报销车辆费必须由车辆管理部门和财务部门共同审核，领导批准后方可报帐。三是把好维修保养关，分公司坚持把车辆技术状况作为车辆安全管理的重点环节来抓，要求驾驶员必须做到出车前有检查，返回后有保养，防止车辆带“病”运行，进一步提高了车辆的使用效率，同时确定所有车辆必须在公司指定的厂家进行维修，杜绝维修标准不

一，维修费用居高不下的现象。今年在新增1名交流干部的情况下（现有3名），机关车辆费用比同期下降了1.5%。

3.科学测算规范费用标准。根据景德镇加油站水电收费标准：电费为0.99元/度、电损耗0.15元/度，水费1.6元/吨、水排污0.23元/吨。我们对加油站用电用水预算重新进行了制定，将经营用水电费、员工生活用水电费、电损费用和发电用油等进行细分，对每一座加油站的照明、标识、招牌、空调、办公设备、加油机等电耗逐一进行测算。既登统加油站水电设备的型号、数量和额定功率，又测算加油站的地理位置、销量、用工数量、罩棚面积、房屋面积等涉及用水用电标准的相关数据，从而为分门别类地核定加油站用水用电提供了第一手资料。对油库根据吞吐量及各项设备能耗逐一测算，确定其水电指标，09年在新增网点和处理一些历史遗留问题情况下水电费严格控制在预算之内。在做好水电能耗额度的同时，我们还注重设备的保养和维护，制定了设备维护和检查制度，定期对设备运行情况进行检查分析，确保设备的完好率，大大降低了维修费用。

三、严格管理降费用

1、加强宣传、强意识

积极筹划,利用政策，拓展降费新空间。为了积极利用好政策为企业降费，我们组织各职能部门进行了相关知识培训，使各职能部门对优惠政策都有了一定的了解，另外对取

得增值税抵扣费用严把二关。一是严把采购关，日常采购优先选择有一般纳税人资格供应商，尤其是对五小建设配套设施支出费用项目，在确定供应商前严格审查其是否具有一般纳税人资格。二是严把费用报费关，对能开据增值税发票未开的，如无特殊原因，对退回经办人要求发票重开。通过以上措施，2009年利用政策降费30余万元。

2、强化考核、应兑现

强化内部管理制度，明确工作程序。健全完善各项经营管理制度，加强经营管理过程控制，对各项支出实行刚性预算管理，实行节奖超罚、月度考核、季度兑现。定期召开会议，全区通报费用执行情况和经营情况，并针对违反制度规定的经济事项进行处罚（2009年商管部门小配送车未经审批，擅自在外修理，分公司领导针对商客部门从负责人到经办人都进行了处罚）。让制度的执行得到了有利的保障。

3、费用归口管理、明确责任

过去我们存在“费用管理是财务部门的职责，财务部门是企业费用的唯一管理部门，应负责对全系统费用进行管理”的错误认识，随着企业的发展不断的壮大，我们逐步意识到，费用管理单纯依靠某一个部门是难以管好的，必须将费用管理作为企业的一项综合管理。根据综合管理思路实行费用归口管理，将费用划分到各个职能部门进行管理。公司机关职能部门既是费用的执行者，又是费用的管理者。明确“谁使用、谁管理、谁负责”。

4、完善制度促规范

围绕“一个核心两个重点”，要求领导干部从自身做起，带头执行，提出“不问领导问制度”的口号，维护制度的严肃性，逐步养成一切按制度办事的良好习惯。规范办事程序入手，每个科室、每个岗位的日常工作都纳入考核目标细化量化到个人，要求工作人员坚持写工作日志，各项考核内容分别建立台账，到年终每个人的工作好坏与成效大小，一查《考核细则》的落实情况便清清楚楚，增分扣分的事项有案可查，彻底解决了干好干坏一个样、年底考核拉选票、托人情的不良风气。

5、增量扩销摊费用

2009年全区销量18.96万吨，同比增长18%。零售12.46万吨，同比增长3.7%。直销6万吨,同比增长59%。批发0.1万吨，同比增长398%。累计发生费用5486万元，剔除精品站改费用380万元，油库及润滑油仓库改造费用172万元，销货运杂费、低值易耗品等还原费用168万元，实际发生费用4766万元与去年同期4496万元只增长了6%。增量也给企业带来经济效益。

一年来我们在省公司的指导和分公司新班子的带领下，做了一些工作，也取得了明显的进步。但与兄弟单位比较，仍然存在一些差距。但我们有信心、有决心与公司同呼吸共命运，在今后的工作中开拓思想，脚踏实地，奋勇争先，使各项工作更上一个新台阶。