“四好三强”专题民主生活会（本站推荐）

第一篇：“四好三强”专题民主生活会（本站推荐）

通辽公安处党委召开

“四好三强”专题民主生活会

按照公安局统一部署和要求，6月1日，通辽公安处党委召开‚四好三强‛专题民主生活会，处领导班子全体成员参加了会议。

处班子成员紧紧围绕‚构建‘四好三强’小环境‛这一主题，结合思想和个人工作实际，着重从思想观念、工作作风、廉政建设等方面深入细致地查找个人和班子在构建‚四好三强‛小环境中存在的突出问题，认真分析主客观原因，深刻地剖析了存在问题的根源，开展批评和自我批评，并针对性的提出了整改措施。通过民主生活会，进一步统一了思想，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。

一是精心准备，认真撰写发言材料。处领导高度重视此次专题民主生活会，提前做好各项准备工作。通过征求意见和建议，共征集各类意见建议5大类26项。在此基础上，积极开展谈心活动，对照构建‚四好三强‛小环境要求，结合反馈的意见和建议，联系个人思想工作实际，认真准备发言材料。党委书记、处长郑涛对班子成员的发言材料进行了严格审核把关，为专题民主生活会的顺利召开奠定了良好基础。

二是仔细查摆，深刻剖析问题根源。民主生活会上，党

委书记、处长郑涛对领导班子在构建‚四好三强‛小环境以来思想观念、工作作风、廉洁自律等方面问题进行了全面深刻的剖析，并带头开展批评和自我批评，其他班子成员也分别就各自分管工作进行对照检查，开展了言辞诚恳、深刻透彻的剖析。通过归纳疏理，主要查找出以下几个方面问题：一是对构建‚四好三强‛小环境工作站位不高，重视不够；二是对积极构建‚四好三强‛小环境工作因循守旧，不求创新；三是队伍管理上制度不完善，措施不具体；四是各项工作措施落实不及时、不到位。

第二篇：“四好三强”精神学习体会

关于学习张庆和书记4.13深圳会议上“四好三强”讲话的心得体会

在4.13会议之后，公安局、公安处、派出所各级多次传达和组织学习了当次会议上张庆和书记重要讲话的精神，通过反复认真的学习和领会，我有了很大的提高，领会部局党组精神的同时，还有一些个人的心得体会。

关于“四好三强”的基本内容，除了对于铁路公安事业和国家经济建设、铁路运输安全的重要意义之外，在另一个方面，同时也是以警为本，对基层民警来说具有重大意义的一个重要思想。“四好三强”思想，从管理、培养、和环境三个重要方面阐述了以警为本推进铁路公安事业进步的思路和展望。

首先，在管理上，“四好三强”中提出领导要起带头作用，以身作则，为人表率，这为基层民警树立了可以效仿和学习的榜样，使民警的方向和目标更加形象化，具体化。同时也提出“科学管理”的概念，建立健全机制，提高运转效率，严爱相济，激发活力。提出“用制度管人”，“用制度管事”，以制度为标尺，规范管理水平，摆脱人治传统，改变以往双重标准，“人说了算”那种不能服众的做法，体现了公平正义、科学管理的思想。

其次，在培养上，“四好三强”提出养德固本、塑造形象、素养提升的理念，建设警营文化，文化育警。另外从执法规范、破案、治安管控等业务领域提升民警素养，加强队伍战斗力，这对于基层民警的成长是有利的，特别从长远看，将影响民警职业生涯长远的发展，业务能力的提升对民警的职业成长大有助益。另外，“四好三强”提出，警营文化的建设还应该起到“缓解压力、提振精神、健康情趣、愉悦身心”的作用，这给基层民警长期工作之余的放松提供一个非常好的途径，对民警来说是一件大好事。

最后，在环境上，“四好三强”提出队伍和谐等理念，位民警提供了一个良好的工作和成长环境，在交流渠道、成长前景、职业认同等方面，提出了一系列务实、具体的方向，切实解决了民警在工作和生活中，还有思想上的很多问题，位民警提供了一条宽阔的成长和进步的道路。

另外，通过学习“四好三强”思想体系中的基本观点，我对于一些从前没有想到过的问题，或者一些从前的困惑有了更清晰的认识和解答，也改变了从前的一些错误观念，例如要做好工作，首先要提高自己的素养，努力学习和提升履行职责的本领，要做一个学习型人才，时刻保持善于学习、与时俱进、奋发有为的进取精神，才能不断进步，不断成长。在执法过程中，要树立自己的形象，做到执法规范、服务热情、行为标准、言语文明、群众满意，为旅客群众办好事、做实事、解难事，要培养自己的服务意识，作为一名公务员，这是我还欠缺的，总是以为自己的工作就是所谓的“管理”，“服务”跟我没有关系，在学习了“四好三强”思想之后，我意识到，自己还没有转变思想，这已经是落后了，今后要在工作中加强服务意识，转变工作态度，做一名合格的公务员。

第三篇：“三强四带五个好”创先争优为群众

“三强四带五个好”创先争优为群众

[推荐]“三强四带五个好”创先争优为群众 “三强四带五个好”创先争优为群众

为不断提高农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，2003年初以来，我们蓟县县委组织部立足本县实际，从探索建立“让干部经常受教育、让群众长期得实惠”的长效工作机制入手，在全县农村基层党组织和党员中广泛开展“三强四带五个好”创先争

优活动，有效拓宽了新形势下农村基层党组织和党员干部实践“三个代表”重要思想要求，切实实现、维护和发展农民群众根本利益的领域和途径，进一步丰富了“三级联创”的内容。选准载体。开展“三强四带五个好”创先争优活动，是我们探索建立长效工作机制、有效发挥农村基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用的一个有效载体。“三强”，即：争做政治素质强、驾驭能力强和服务意识强村党支部书记；“四带”，即：争当带头学习落实农村政策法规、带头维护社会稳定、带头依靠科技勤劳致富和带领群众共同致富的共产党员；“五个好”，即：争创“五个好”模范村级党组织。我们通过创先争优活动的深入开展，每年选树50名“三强”优秀村党支部书记、100名“四带”共产党员标兵和50个“五个好”模范村级党组织，在“七一”进行命名表彰，以此带动全县农村基层党组织和党员干部队伍建设整体水平的不断提高，为实现市委确定的“三步走”战略，县委提出的建设天津市后花园、率先基本实现现代化和构建中等旅游城市的奋斗目标提供坚强的组织保证。

抓好典型。在活动开展中，我们坚持把培养和树立典型、充分发挥典型的带动作用作为推动活动深入开展的有效方法。一是强化典型的培养。在委确定好具有全面带动作用的典型的基础上，各乡镇党委通过对所辖村党支部班子、党员进行排队分析、综合衡量，集体研究确定“三强”村党支部书记、“四带”共产党员、“五个好”模范村党支部典型的重点培养对象。对确定培养和树立的先进典型，由乡镇党委主要领导包、保，帮助其解决在活动开展过程中遇到的困难，确保所树立的典型工作突出、事迹过硬，既能体现先进性，又能立得住，保持长久发挥作用。二是加大对先进典型的总结、宣传、推广力度。我们通过召开座谈会、事迹报告会、现场观摩会等有效形式，充分利用广播、电视、板报、橱窗等宣传媒介，大力总结、宣传和推广先进典型的模范事迹和经验做法，使各村级班子和广大党员干部学有榜样、干有目标，从而带动各个方面、各个层次创先争优，促进整体工作开展。

上下联动。为确保活动顺利有效开展，县委成立了由主管副书记任组长的“三强四带五个好”创先争优活动领导小组，抽调专门人员，加强对创先争优活动整体工作的督促检查和指导推动，营造良好环境，确保全县各村级组织和广大党员干部在活动中能够找准努力的方向、奋斗的目标，在带领群众共同致富、建设全面小康社会中发挥应有的作用。各乡镇党委和村党支部在健全领导、明确任务及有关责任要求的基础上，对照“三强四带五个好”创建标准要求，制定符合本乡镇和本村实际的创建活动实施方案，完善具体设施，强化工作推动，增强工作效果，从而在全县形成逐级抓创建、层层树典型，县、乡、村三级联动，共同推动村级党组织和党员干部队伍建设的有利局面。

第四篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第五篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。