峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资-[推荐阅读]

第一篇：峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资-

2004年，我镇的重点工程项目及招商引资工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持“引进来”和“走出去”双向并举战略，加大争项招商引资力度，集中力量抓好落实，各项工作进展顺利，为经济建设做出了一定贡献。

一、着力改善投资环境，建设“引风之巢”镇党委、政府牢固树立“环境”就是生产力，“环境”也是资本的观念，视投资者为上帝，引资者为功臣，坚持实行办事公示制、服务承诺制、首问负责制、引导办理制和限时办结制，依据《行政许可法》减少行政审批事项，简化办事程序，着力提高办事效率。政法部门坚持把打造“安全峦庄”作为改善投资环境的突破口，狠打违法犯罪行为，整顿市场秩序；宣传部门坚持把树立友好、开放、进步的峦庄新形象作为工作重点，加快诚实守信的精神文明建设；各职能部门都以各自工作特点对招商引资工作给予大力配合，为投资者提供用地、医疗、子女上学等便利，使投资者能“留的住，住下来，有作为，能作为”。

二、齐心协力，共抓工作落实。今年以来，我镇坚持“政府引导，社会参与，政策搭台、项目唱戏”的思路，齐心协力抓好项目落实。一是增强主动性，多方争项引资。镇上先后组织各村能人、村干部去河南省南街村、西安丈八沟等地考察市场，杜绝“守株待兔”，对基础设施建设项目，镇上以落实“一号文件”精神为机遇，出台了引资优惠政策，动员全体领导干部参与项目争取，先后与扶贫局、水保局、教育局等单位联系协调，争取到多个项目；对已立项的招商及重点工程项目，实行一个项目一套班子，一位主管领导，一抓到底，确保工程项目资金如期到位，项目顺利实施。四家村砖厂建设过程中，我们发布信息后，先后有多家客商有投资意愿，经过反复筛选后，镇上组织四家村支书前去洛南洽谈。立项后，我们成立以陈德生副书记为组长的班子，专门协调用地、信贷、木材等多方事宜，经于使其顺利立点火投产；河口、马家坪两村散养鸡养殖项目的立项实施，由王镇长亲自挂帅，畜牧、林业部门负责人分工包抓，先后多次到洛南、武关参观，学习经验和技术，并派员与县畜牧局商讨投资事宜，争取资金12万元，使两个万只散养鸡养殖基地顺利建成；黄柏岔流域农业综合开发工程实施后，山、水、村、田、路、村得到综合治理，阡陌交错，水流欢畅，人与自然和谐共处的景象得到市政协唐庆华主席高度评价，并即兴赋诗一首，把黄柏岔流域比喻为“新桃花源”，显示了农业综合开发的丰硕战果；河口八岔河流域工程立项后，镇上先后三次召开动员会，专门成立工程指挥部和施工处，委派孟传金副镇长坐阵指挥督战，全镇按照“推磨转圈、以工换工”的思路投工16.5万个，使一、二期主体工程顺利完成，完成投资24万元，工程的高标准实施和投工筹劳经验被水利部官方网站予以报道。

三、重点项目落实情况：

（一）黄柏岔流域八期农业综合开发。投 资 方：县扶贫局 投资额380万元。进 度：已竣工，完成农业生态工程治理1万亩，造林4421亩，打机井14眼，修建蓄水池3座1000立方米，修建拦沙坝12个，排洪渠11.9公里，改良土壤600亩（次），修建田硬27.6公里，修复改造道路23.05公里，修建桥梁16座，培训农民技术人员7500人（次），推广示范技术两项，四改三建170户，已经通过市县验收。

（二）上马石扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：安庆学（县委书记）投资额：25万元。进 度：11月竣工，拓宽改造村组公路4条7.5公里，新修道路12公里，建桥13座，函洞48个，建蓄水池3个，打机井4眼，改造农田400亩，农田线路5.5公里，四改一建220户，发展养羊35户，已经通过市县验收。

（三）回龙扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：杜志强（组织部长）投资额：7万元。进 度：一期工程完成，新修桥梁12座，校舍260m2。

（四）八岔河流域治理工程 投资方：县水保局 投资额：20万元 进 度：

一、二期主体工程已经竣工，投工6.81万个，新修改造农田830亩，地埝206条，15452米，封禁治理18170亩。

（五）五所学校危改校建工程 投资方：教育局、投资额：68万元。进 度：中南、河口、中心校、汪家沟、元潭等五校，全部竣工，新建校舍52间。

（六）农网改造工程。涉及村：中南、西楼、河口、马家坪 投资方：国家农网改造专项资金 投 资：102万元。进 度：全部竣工。

（七）联通基站建设工作。投资方：联通公司。投资额：30万元。进 度：4月竣工，投入使用。

（八）移动基站重建工程。投资方：移动公司 投资额：30万元。进 度：12月竣工，投入使用。

（九）公路修复工程 马家坪——四家村20公里 投资方：县交通局 投资额：3万元。进 度：已竣工。另外，在“千百万”工程和“双百”工程的实施中，全镇建桥3座，投资3万元，人畜饮水工程2处，投资2万元。全镇2004年重点工程建设项目成绩斐然，共计投资670万元，成为全镇工作的耀眼亮点。

四、招商引资落实情况：

（一）四家村砖厂： 外地企业：荆三存 项目总投资12万，已开工投产。

（二）丹摩分店： 外地企业：丹摩公司 项目总投资20万，已开业。

（三）云母矿开采： 外地企业：储得志 项目总投资3万，已开业。

（四）散养鸡养殖： 外地企业：畜牧局 项目总投资12万，在建

（五）鱼类养殖： 外地企业：洛南王军 项目总投资5万，在建

（六）红豆杉栽植50亩： 外地企业：商州陈建民 投资10万元，在建

（七）丹参栽植1200亩： 外地企业：天士力集团，县苗药办，投资20万元，在建

（八）烤烟生产1200亩： 外地企业：县烟草公司投资：24万元，到位10万元，在建总之，2004年，我镇重点项目及招商引资工作项目多，投资大，成效显著，有力推动了全镇经济的发展。我们将不断努力，从投资环境建设入手，多策并举，争取来年取得更大成绩。峦庄镇人民政府二○○四年十二月二十六日

第二篇：峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资

文章标题：峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资

2004年，我镇的重点工程项目及招商引资工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持“引进来”和“走出去”双向并举战略，加大争项招商引资力度，集中力量抓好落实，各项工作进展顺利，为经济建设做出了一定贡献。

一、着力改善投资环境，建设“引风之巢”

镇党委、政府牢固树立“环境”就是生产力，“环境”也是资本的观念，视投资者为上帝，引资者为功臣，坚持实行办事公示制、服务承诺制、首问负责制、引导办理制和限时办结制，依据《行政许可法》减少行政审批事项，简化办事程序，着力提高办事效率。政法部门坚持把打造“安全峦庄”作为改善投资环境的突破口，狠打违法犯罪行为，整顿市场秩序；宣传部门坚持把树立友好、开放、进步的峦庄新形象作为工作重点，加快诚实守信的精神文明建设；各职能部门都以各自工作特点对招商引资工作给予大力配合，为投资者提供用地、医疗、子女上学等便利，使投资者能“留的住，住下来，有作为，能作为”。

二、齐心协力，共抓工作落实。

今年以来，我镇坚持“政府引导，社会参与，政策搭台、项目唱戏”的思路，齐心协力抓好项目落实。一是增强主动性，多方争项引资。镇上先后组织各村能人、村干部去河南省南街村、西安丈八沟等地考察市场，杜绝“守株待兔”，对基础设施建设项目，镇上以落实“一号文件”精神为机遇，出台了引资优惠政策，动员全体领导干部参与项目争取，先后与扶贫局、水保局、教育局等单位联系协调，争取到多个项目；对已立项的招商及重点工程项目，实行一个项目一套班子，一位主管领导，一抓到底，确保工程项目资金如期到位，项目顺利实施。四家村砖厂建设过程中，我们发布信息后，先后有多家客商有投资意愿，经过反复筛选后，镇上组织四家村支书前去洛南洽谈。立项后，我们成立以陈德生副书记为组长的班子，专门协调用地、信贷、木材等多方事宜，经于使其顺利立点火投产；河口、马家坪两村散养鸡养殖项目的立项实施，由王镇长亲自挂帅，畜牧、林业部门负责人分工包抓，先后多次到洛南、武关参观，学习经验和技术，并派员与县畜牧局商讨投资事宜，争取资金12万元，使两个万只散养鸡养殖基地顺利建成；黄柏岔流域农业综合开发工程实施后，山、水、村、田、路、村得到综合治理，阡陌交错，水流欢畅，人与自然和谐共处的景象得到市政协唐庆华主席高度评价，并即兴赋诗一首，把黄柏岔流域比喻为“新桃花源”，显示了农业综合开发的丰硕战果；河口八岔河流域工程立项后，镇上先后三次召开动员会，专门成立工程指挥部和施工处，委派孟传金副镇长坐阵指挥督战，全镇按照“推磨转圈、以工换工”的思路投工16.5万个，使一、二期主体工程顺利完成，完成投资24万元，工程的高标准实施和投工筹劳经验被水利部官方网站予以报道。

三、重点项目落实情况：

（一）黄柏岔流域八期农业综合开发。

投资方：县扶贫局投资额380万元。

进度：已竣工，完成农业生态工程治理1万亩，造林4421亩，打机井14眼，修建蓄水池3座1000立方米，修建拦沙坝12个，排洪渠11.9公里，改良土壤600亩（次），修建田硬27.6公里，修复改造道路23.05公里，修建桥梁16座，培训农民技术人员7500人（次），推广示范技术两项，四改三建170户，已经通过市县验收。

（二）上马石扶贫开发重点村建设。

投资方：县扶贫局包抓领导：安庆学（县委书记）

投资额：25万元。

进度：11月竣工，拓宽改造村组公路4条7.5公里，新修道路12公里，建桥13座，函洞48个，建蓄水池3个，打机井4眼，改造农田400亩，农田线路5.5公里，四改一建220户，发展养羊35户，已经通过市县验收。

（三）回龙扶贫开发重点村建设。

投资方：县扶贫局包抓领导：杜志强（组织部长）

投资额：7万元。

进度：一期工程完成，新修桥梁12座，校舍260m2。

（四）八岔河流域治理工程

投资方：县水保局投资额：20万元

进度：

一、二期主体工程已经竣工，投工6.81万个，新修改造农田830亩，地埝206条，15452米，封禁治理18170亩。

（五）五所学校危改校建工程

投资方：教育局、投资额：68万元。

进度：中南、河口、中心校、汪家沟、元潭等五校，全部竣工，新建校舍52间。

（六）农网改造工程。

涉及村：中南、西楼、河口、马家坪

投资方：国家农网改造专项资金

投资：102万元。

进度：全部竣工。

（七）联通基站建设工作。

投资方：联通公司。

投资额：30万元。

进度：4月竣工，投入使用。

（八）移动基站重建工程。

投资方：移动公司

投资

额：30万元。

进度：12月竣工，投入使用。

（九）公路修复工程

马家坪——四家村20公里

投资方：县交通局投资额：3万元。

进度：已竣工。

另外，在“千百万”工程和“双百”工程的实施中，全镇建桥3座，投资3万元，人畜饮水工程2处，投资2万元。全镇2004年重点工程建设项目成绩斐然，共计投资670万

元，成为全镇工作的耀眼亮点。

四、招商引资落实情况：

（一）四家村砖厂：

外地企业：荆三存项目总投资12万，已开工投产。

（二）丹摩分店：

外地企业：丹摩公司项目总投资20万，已开业。

（三）云母矿开采：

外地企业：储得志项目总投资3万，已开业。

（四）散养鸡养殖：

外地企业：畜牧局项目总投资12万，在建

（五）鱼类养殖：

外地企业：洛南王军项目总投资5万，在建

（六）红豆杉栽植50亩：

外地企业：商州陈建民投资10万元，在建

（七）丹参栽植1200亩：

外地企业：天士力集团，县苗药办，投资20万元，在建

（八）烤烟生产1200亩：

外地企业：县烟草公司

投资：24万元，到位10万元，在建

总之，2004年，我镇重点项目及招商引资工作项目多，投资大，成效显著，有力推动了全镇经济的发展。我们将不断努力，从投资环境建设入手，多策并举，争取来年取得更大成绩。

峦庄镇人民政府

二○○四年十二月二十六日

《峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读峦庄镇2004年重点工程项目及招商引资。

第三篇：峦庄镇劳务输出工作总结

峦庄镇劳务输出工作总结

我们峦庄镇地处蟒岭山区腹地，距县城45公里。全镇辖10个村105个村民小组3765户13943人，有耕地7500亩，富余劳动力3460名。过去因交通不便、信息闭塞、观念落后、生产条件较差，农民增收缓慢，农村经济相对落后。今年来，镇上把劳务输出当作落实一号文件精神，实现农民增收的一项主导产业来培育，做出了一定成绩，20xx年劳务输出人数达5500人次，人均劳务收入达820元，有力地促进了农民增收。20xx年劳务输出工作，呈现以下特点：

一、各方齐抓共管，形成了较强的发展合力。

峦庄镇群众自古就有外出务工的习惯，主要是上金矿和搞建筑。但由于缺少组织，缺乏维权意识和能力，群众要不到工钱，合法权益得不到保障是时常发生的事情。加之金矿管理的日益规范，农民外出务工门路日益狭窄。面对如此现状，镇党委政府及时做出决策，一是成立了以镇长为组长的劳务输出工作领导小组，出台了《关于做大做强劳务产业的决定》，决定把劳务输出当作一项重要产业来扶持，加强政府行政推动，利用政府职能做好引导和服务工作。二是成立镇劳务输出工作站，由镇人大主席任站长，指定年富力强、思想活跃、信息灵通的人员负责办公，抽调各村文书为信息员，从组织上为劳务输出的发展提供保障。三是将劳务输出工作纳入“千百万”工作，与干部签定目标责任卡，充分发挥“千百万”干部的驻村优势。四是积极培育民间劳务输出中介机构，健全劳务输出服务网络。通过政府、千百万干部和民间劳务中介机构的齐抓共管，形成了较强的发展合力。

二、强化服务，劳务输出工作逐步实现了三个转变。

一是建立劳务输出劳动力资源数据库，组织全镇干部深入到全镇各村，准确掌握了本镇劳动力资源状况和劳务市场供需信息的情况下，镇劳务工作站就把工作重点转移到强化技能培训，服务外出群众，提高劳务水平上来。镇劳务工作站全体工作人员巡回全镇10个村105个村民小组，开展以劳动技能、安全知识、维护权益为主要内容劳动技能培训活动，开设过劳动知识讲座50场次3500人次，通过技能培训活动的开展使外出的务工人员掌握了一些基本的劳动知识和劳动技能，同时还教会了他们如何注意自身安全，如何维护自身的合法权益，使全镇外出务工人员的整体素质得到明显地提高，也使部分想外出打工、而又怕挣不到钱、拿不到工钱的群众，敢于挺直腰杆大胆地走出山门进行劳务输出，促进了劳务输出队伍规模的不断状大。二是积极组织人员专程赴河南南街村、西安丈八沟等地劳务市场进行实地考察，准确掌握外出劳务市场供需信息，积极发展订单劳务。目前，全镇劳务输出规模已达5500人，有组织的达20xx多人。河口村、中南村金中强、王迎高等在西安有组织、有规模自办的养猪场就达20个，猪存栏4000多头。四家村劳务协会已组织100多人赴西安搞货物装载，中南村民间劳务中介组织已组织全镇各村200多人远赴广州、深圳等沿海地区在服装、电子等正式厂家务工，街坊村、中南村三十几名群众在村劳务协会的组织下，已在西安大明宫参与建材生意，被当地人称为“峦庄建材城”。通过努力，我镇的劳务输出工作已基本实现了由体能型向智能型转变，由数量型向质量型转变，由季节性输出向长年性输出转变。

三、加强跟踪服务，解决了务工群众的后顾之忧。

务工人员常年在外，家庭牵挂是影响其安心在外务主要原因，为此，镇政府做到对务工人员提供务工前、务工中、务工后的全方位服务，为他们解除后顾之忧。镇政府要求各村、各单位，积极组织，主动配合，把劳务输出当作落实一号文件的具体实践，当作全社会、全民动员的事业来抓。马家坪村三位村民在华县金矿遇难后，镇党委、政府立即到遇难户中慰问遇难家属，并给予一定数量的资金救助，安抚人心，派村干部到金矿协调处理此事，维护民工合法权益，为每位民工争取到5万元的抚恤金；卧羊、河口等村群众在煤矿出事后，镇上派出专人协助处理，维护了民工的合法权益；镇计生办针对部分计生对象外出务工回家“三查”难的问题，与他们签定“三查”合同，每年做到年初和第三季度在镇计生办进行“三查”，其余一次由用工单位所在地计生部门“三查”，出示“三查”证明；部分民工在建筑工队打工要不到工钱，镇上组织干部前去与当地劳动部门协调，使民工工资顺利发放到手。

劳务输出是一项长期性工作，我们取得了一定的成绩，但与群众的希望还有一定的差距，我们决心在今后工作中，全面贯彻落实中央一号文件精神，再添措施，再鼓干劲，把劳务输出产业做大做强，为增加农民收入，全面实现建设小康社会目标开好头，起好步，做出新贡献。

第四篇：峦庄镇18年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2004年督查工作总结2007-12-07 16:28:16第1文秘网第1公文网峦庄镇2004年督查工作总结峦庄镇2004年督查工作总结(2)今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主

任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村

到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同

时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个

结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点

峦庄镇2004年督查工作总结

第五篇：峦庄镇2018年督查工作总结

峦庄镇2018年督查工作总结

今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办

公室，副书记邓续文任督查室主任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党

委确定的目标任务，细化分解到村到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职

能单位和村，明确办理时限和要求。同时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们

在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点学习“三个代表”重要思想、产业发展知识、市场经济理论、督查工作知识、十六届四中全会等内容，着力提高业务人员素质。二是建立督查人员参与会议制度。对人大例会、经济工作会、各种工作安排会议、党委会，督查人员

可以按照制度列席参加，对各种会议材料可以按照制度浏览查阅，使督查工作更贴近领导意图、工作思路，如实落实，成为领导的左膀右臂。三是建立督查结果报告制度、限时办结制和责任追究制，使督查工作责任明确，落实得力，效果明显。&n

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