物资供销公司八月工作小结

第一篇：物资供销公司八月工作小结

物资供销公司八月工作小结

八月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、圆满完成8月份的原料采购工作，确保生产的顺利进行。我们根据生产科下达的各类原料采购计划，明确采购品种及价格，分类组织各种原料的采购工作，购进各类原材料，并及时配送到有关生产用料单位，确保各项生产的顺利进行。8月份，物资供销公司配送物资金额为870.35万元。其中，主食为97.37万元；素食为135.92万元；荤食为157.31万元；调料为23.42万元；鲜活为102.07万元；白糖为28.56万元；原材料30.73为万元；包装物为169.46万元；低值易耗为30.13万元；食用油为41.75万元；其他类为24.98万元；产成品为27.87万元；小型机具为0.78万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、定期做好进行市场调查工作，完成各类物资的招标采购工作。

由于现在物价上涨速度较快，为了尽可能的降低物资的采购成本，我们定期进行市场调查，关注市场行情变化，制定招标品种底价，确保招标价格的合理性，完成了各类物资的招标的工作。

三、加强食品安全管理工作，减少非招标物资的比例。

为了进一步确保食品安全，荤食的采购尽量向品牌靠拢，控制减少非招标原料的采购量，加大品牌原料的采购量。目前，我们正

在与中粮集团联系，增加厂家直销所占比例。

四、做好饮料一厂、二厂所需各类物资的采购工作，配合做好生产旺季所需原料及包装物的采购工作。

我们接到生产科下达的各类计划后，积极的同供货商联系，保障了饮料一厂、二厂包装物及主原料的按期到位，确保了供应环节的畅通。

五、做好安全教育工作，把安全生产放在首位。

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，针对公司上半年安全检查中发现的问题，举一反三，找出本班的不足，认真整改，提高班组安全基础管理工作。继续开展“夏季百日安全无事故”活动，深入推进现场管理标准化。组织职工认真学习配送工岗位安全操作标准化作业指导书，熟练掌握并严格执行岗位操作标准，开展岗位危险辩识和岗位安全职责学习，加强新职工“三级安全”的教育，杜绝违章作业和习惯性操作。落实夏季食品卫生管理，严格原料验收标准，杜绝食物中毒事故发生。组织学习国务院“7.27”、武钢“8.25”安全紧急视频会议文件精神，落实各级人员安全责任制。

物资供销公司

二0一一年八月三十一日

第二篇：八月工作小结

八月工作小结

本月工作重点是加强安全巡查，排除安全隐患，迎接党的十八大。

 本月二期四楼中厅天花板三次漏水，目前部门领导与酒店相关负责人处于协商阶段。中厅现场已搭建隔离区，防止顾客进入造成纠纷，并与物业负责人沟通派遣保安与保洁人员营业时间内全时段勘察，做好危险预警的工作。

 为迎接下个月的消防大演习，利用晨会时间帮助租户店铺人员普及消防知识，要求每个人必须了解“四个能力”和“三懂，三会”，灭火器的使用方法及最近的逃生通道。 为配合下月14日商场的大型促销活动“疯狂购物三小时”，本月用电子邮件的形式将促销活动内容发至厂方负责人邮箱，听取意见和建议，并得到了各租户广泛的支持，然后利用晨会时间将此次活动的详细内容向厂方人员讲解和说明，并提醒9月14日当天营业时间延长一小时。

本月共处理售后纠纷4起，均顺利解决，本月五楼新进员工6人，离职退卡8人，T517 斯莱德因经常有员工来实习，与该店铺负责人段欣颖沟通后该负责人承诺将改善这一情况。506 L2店铺业务员俞虹临时卡已退，目前店铺共2人，均已办证。T504维克多于本月31日撤场，围板已封好。本月19日社会督导检查，五楼共2家店铺不规范，分别是T505金利来（化妆）T511李奥纳多（无人）针对这一情况进行了点名批评，下月将重点检查劳动纪律。

本月五楼总销售约为167万，较去年同比上升了10.59%，环比上升6.58%。销售前三名分别是T517斯莱德 约29万、T505-T510金利来 约16万、T504维克多 约15万，销售额提升最明显的店铺是T511李奥纳多 约7.3万同比上升80.01%，该店铺本月做了一笔团购约6万元，购买方为一般公司，购买产品为T恤、衬衫和西裤；T517斯莱德同比销售上升了48.71%；503 沙驰 约7.7万同比上升48.17%，该店铺8月27-31日四楼中厅做了3.3万。本月销售额虽然同比有所上升但其中一部分是四楼中厅和边厅以及团购的贡献，如何提高店铺的自身创造业绩的能力还有待进一步观察。

卜中洋

第三篇：物资供销公司六月工作小结

物资供销公司六月工作小结

六月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、完成各类物资的采购配送工作。

6月份，物资供销公司配送物资总计为1155.56万元。其中，主食为82.81万元；素食为126.27万元；荤食为110.18万元；调料为23.41万元；鲜活为124.38万元；白糖为129.58万元；原材料为200.32万元；包装物为36.14万元；低值易耗为29.93万元；食用油为44.08万元；其他类为226.37万元；产成品为21.57万元；小型机具为0.52万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、加强食品安全工作，严把食品安全关。

食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。

三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。

由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的PET瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，终于将PET瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致关注白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购南宁糖业的碳化糖140吨，采购金额为94.91万元。

四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。

今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆124吨，采购金额为185.87万元。

五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保

供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。

六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。

我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，组织职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。

七月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

二0一一年六月三十日

第四篇：物资供销公司九月工作小结

物资供销公司九月工作小结

九月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、做好各类物资的招议标采购工作，努力降低各类物资的采购成本。

按照公司有关领导的指示要求，进一步加强了对荤食的招议标的管理，努力提高产品采购质量。同时，我们还加强了食品安全工作。我们一方面根据目前市场荤食原料上涨幅较大的情况，进一步加强市场调研随时关注市场行情的变化，我们前期不仅对武汉市的几个大型批发市场进行了调研，还对一些大型超市和集贸市场进行了调查，掌握了相关的市场信息，以便我们进行价格对比和论证，从而决定招标的底价，使我们的招标价格更合理，最大限度地降低公司的生产原料成本。另一方面，我们为了减少中间环节，挤干价格水分，加强食品安全管理，我们积极洽谈中粮武汉肉食品公司，以期逐步实现冷链配送，有效确保食品安全。目前，中粮的肉制品的配送工作正在试运行阶段中，下一步我们将全面铺开全公司的肉制品的配送。

二、严格执行生产计划科下达的各类物资采购计划，保证“十一”节日期间各类物资的按时到位。

我们根据生产科下达的各类原料采购计划，明确采购品种及价格，分类组织各种原料的采购工作，购进各类原材料，并及时配送

到有关生产用料单位，确保各项生产的顺利进行。特别对于“十一”节日期间的各类加餐物资，我们根据生产科下达的计划进行采购配送，确保节日期间生产的顺利进行。

三、做好饮料一厂、二厂所需各类物资的采购工作，确保采购物资的质量。

我们接到生产科下达的各类计划后，积极的同供货商联系，保障了饮料一厂、二厂包装物及主原料的按期到位，确保了供应环节的畅通。

四、做好配送物资的监磅工作，严格执行生产科下达的计划及相关质量的要求。

为了配合公司的有关物资在配送过程中的监磅工作，物资供销公司进行了相关配送人员的调整分配工作，合理分配分管区域，强调监磅工作的重要性，严格按生产科下达的计划配送物资，确保配送的物资符合相关质量的要求。

五、做好相关安全教育工作，确保各项生产活动的顺利进行。物资供销公司在全体职工中广泛开展“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的安全大讨论活动，切实增强职工遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”行为。同时，我们进行推进隐患排查治理专项活动，特别是“十一”节假日之前，加强对空调、电水壶、电脑、电扇、开关插头等电器设施的违检，确保夏季高温季节的生产用电安全与“十一”节日期间的安全。加强食品安全卫生安全管理和物资原料验收

监督检查，并对各餐厅所供原料无质量异议，认真落实食品卫生法。

十月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

二00一一年九月三十日

第五篇：八月小结

八月工作总结及工作计划

八月份已经结束，回想这一个月的工作有收获也有不足的地方，现将自己的感触作如下总结：

一、工作总结

八月份结束，自己也工作半年了，本月完成了四单的成绩，完成16个商机，自己感到荣幸的同时也非常感谢部门的同事，也让我意识到团队合作的重要性。但是，通话的时长应该加强，降低电话量。通过这一个月的学习，感觉自己能够和客户进行的谈判，所以在下一步的工作中尽量自己去跟客户谈判，尽快成熟起来，当然遇到不懂得地方也会及时向部门同事请教。

通过这一个月的工作，我感觉电话营销的技巧说来似乎比较繁琐，从接通电话的那刻起到挂掉电话，在这整个过程中如何将电话营销的技巧渗透在沟通中，进而成功打开客户的心门，这对电话营销人员来说无疑是个巨大的挑战。心态很重要：总结一下要做到①心态心情要好②不要忽视自己的笑容③声音要求清晰、明朗，语言简洁④遭到拒绝时也要保持笑容并礼貌结束。打电话时我们要保持良好的心情，这样即使对方看不见你，但是从欢快的语调中也会被你感染，给对方留下极佳的印象，由于面部表情会影响声音的变化，所以即使在电话中，也要抱着“对方看着我”的心态去应对。

打电话前的准备工作① 明确给客户打电话的目的，一定要明确给客户打电话的目的，你的目的是想成功的销售产品还是与客户建立一种长期合作关系?一定要明确目的。② 明确打电话的目标。目的是什么，电话结束后要达到什么效果。目的与目标是有一定关联的，一定要清楚目的与目标这两者是 有这是两个重要目标。③ 为达到目标必须提出的问题。为了达到目的需要那里信息，提出那些问题这些必须要在打电话之前就必须明确。打电话是为了获得更多 的信息与客户的需求。如果不提出问题无法得到客户的信息与需求。所以电话营销提出问题很重要，一定 要把问题写在纸上。④ 设想客户会提出的问题并设计出回答⑤设想电话营销过程中会出现的情况并做好准备。

总之，只要事前做好充分的准备，在通话过程中只要控制好自己的心情和语气，以不变应万变，就能取得不俗的效果。

二、工作计划

1、九月份即将开始，自己也对下个月的成绩充满憧憬，自己的任务是希望是至少能够完成6单，更希望自己冲击第七单、第八单。

2、每天保持电话量，及时跟踪库里的意向客户。在有效的时间里完成通话时长。

3、客户：天辰称重，创美旅行社，完美国际旅行社，杭州雨木摄影，杭州热妮服饰，下个月在新开发几个。

以上就是这个月的工作总结和下月的工作计划，期望自己在下个月有新的突破!加油！