布尔山羊养殖场投入产出情况分析

第一篇：布尔山羊养殖场投入产出情况分析

布尔山羊养殖场建设投入产出情况分析

一、具体建设内容

1、土建工程：土地20亩，建羊舍4栋，总计面积1000平方米，运动场2000平方米，饲料库100平方米，门房20平方米，办公用房及职工宿舍200平方米，兽医卫生室50平方米，青贮窖2100立方米，水泥路100平方米，种植苜蓿10亩。

2、基础设施配备：购置费羊护栏、食槽、饮水、照明等设施1套，电脑监控系统1套；配备高压气液消毒锅1台,普通兽医器械1套,干燥箱1台,普通显微镜1台,抗生素检测机1台；

3、引进青年布尔山羊：购进青年布尔山羊1000只。

4、螺旋式高喷头青贮切割机1台。

二、投资估算

该项目建设总投资229.43万元。（详见下表）

（一）固定资产投资。该项目固定资产投资169.43万元。主要包括：

（1）工程费用109.28万元，其中

土建工程费96.43万元，设备购置费10.6万元，安装费2.25万元。

（2）工程建设其它费用60.15万元。其中

引布尔山羊55万元，论证勘察设计费1.5万元，招投标费1万元，建设单位管理费2.65万元。

（二）流动资金。该项目流动资金60万元，主要用于饲料的储备。

固定资产投资估算表

三、总成本及经营成本分析

该项目全负荷生产年所需成本费用： 本项目年总成本为228.18万元。

1、固定资产折旧年限为20年，残值率为10%;年折旧费为7.62万元。维修费按折旧费20%计算，为7.37万元。

2、新增人员及工资水平。项目工作人员5人，人均年工资福

利费28800，5人共计14.4万元。

3、药物消耗。每只羊用药20元/年。

4、⑥饲料消耗。育肥羊每日每只消耗青贮饲料4公斤，每公斤价格0.30元；精饲料1.5公斤，2.20元/公斤。

6、管理、销售费用。本项目正常年份费用分别为10万元和15万元。

总成本费用估算表

四、财务效益分析

青年布尔山羊经9个月的育肥后，销售收入252.03万元, 扣除年总成本费用228.18万元,年利润总额23.85万元。

投资利润率=年利润总额/项目总资金

=23.85/229.43×100%=10.39%

销售收入估算表单位： 万元

第二篇：山羊养殖场建设规划书

山羊养殖场建设规划书

基于当前养殖发展模式和人们日益增长物质需求，为提高经济收入，现在河西建设一十亩山羊养殖场。主要养殖山羊。山羊育肥、繁殖。养殖场规划建设三个月，总投资30万元，养殖场选址在离家很近靠近山地和溪谷的地方，草木丰茂，空气流通，水源充足。

一、建设羊场：圈舍三座（后有羊场规划图）；即母羊一座，公羊一座，产仔房和种公羊一座；羊舍中间是长100米，宽50米的羊运动场地。存栏量500头。在羊舍前建一口鱼塘和鸭蛋场，可养鱼一千尾，鸭子伍佰只。通过立体生态养殖，充分发挥山地和溪谷优势，既降低养殖成本，又符合现代人对食品的要求，科学专业化、规划化、市场化管理，获得可观的经济效益。

二、市场分析：

1、山羊的营养和口感：我现饲养的山羊是吃山坳田野的各种山草药长成的，营养丰富，香甜可口。冷江市消费者吃过交口称赞，因此得一雅称“小香羊”。在他们口耳相传，上门订羊者络绎不绝，销售供不应求，因存栏量太低规模小，养殖量过小瓶颈随销量增长逐渐凸显。

2、市场前景分析：山羊养殖结合现代人逐渐从简单填饱肚子、吃饱赂吃好、吃出健康、吃出口味转变。这种绿色纯天然草料喂养的温补肉类将愈来愈受广大消费者的青睐。

3、山地饲养优势：结合我乡多山地的地理优势，拥有山林近

1千亩，草木丰茂，空气清新，药草上千种，是理想的畜牧养殖基地。

4、地理优势：南通邵阳市北接娄底地区，言禾水泥公路将全线铺通，高速公路路口和沪昆高铁邵阳北站离我处仅有10公里之距，交通便利，具备很好的地理区位优势。

5、经验和技术优势：我有四年丰富的养殖经验，掌握了山羊养殖、种公羊挑选、母羊产羔和育肥等技术，刻苦钻研专业饲养的技术，通过现代科学饲养技术，饲养营养科学配比和传统养殖方法相结合，基本掌握了三合一的养殖技术。舍内环境一定要好，保持干燥、整洁，同时具备动物疾病预防和疫情控制等技术。

三、养羊主要是选好品种，最好以本地山羊和种公黑山羊为主。我建议羊的养殖自己从繁育开始，既可减少成本，又对饲养管理有好处，通过繁育增加数量，当达到一定数量可分批销售，可快速收回一定成本获利。

四、养羊前景如何：2012年养羊的市场前景分析：由于羊蛋白质含量高达8%—9.5%，而人食用后的消化率高达90%以上。羊肉的热能是猪肉的2倍以上，肉质色泽鲜红、细嫩、味道鲜美，膻味小，高蛋白，低脂肪，富含多种氨基酸营养，所以羊肉长期以来倍受消费者青睐。

五、项目建设的必要性及可行性：在养殖业项目中，养羊要有现代先进的饲养技术和管理条件，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的“三元”结构调整，进行“粮、经、饲”种植养殖模式发展，以市场为导向，以科技为动力，充分利用农产品化调整的契

机，发挥养殖业现有优势，积极引导优质商品生产。

六、项目实施依据：该项目依据《新邵县畜牧业“十二五”规划》、《新邵扶贫开发规划》及大新集中连片特色农业经济的发展。

七、项目建设的指导思想、总体目标、基本原则。

充分利用自然资源，以效益为中心，畜牧业经济结构为重点，增加科技含量，实现科技兴牧，持续发展战略，加快养殖业建设步伐，向规模化、效益化转移，提高综合生产能力和产品市场竞争能力，改变粗放、低效的传统放牧方式，实现我县养殖业经济高效发展。

坚持从实际出发，突出重点，因地制宜，发挥自然资源优势，科学合理配置，推广理代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品生产原则。

科学依法管理项目及项目资金，确保产生最佳效益。

八、项目资金概算及筹措方案

购买本地大小母羊300只，平均每只600元，优势黑种山羊5只，每只3000元。养殖场地圈舍建设30万元，水、电设施和养殖机械大约2万元，和放牧围圈大约总计投资壹百万元。

采取招商引资，入股分红的方法筹措资金。

九、经济效益和社会效益分析

母羊一年产二次仔，一次产仔二只，按这样计算，一年能卖1000只，存栏量500只，年产值60万元，粪便是很好的沼气原料，可以建沼气池，能供电、取暖；粪渣是最好的有机肥，可无偿供给村

民耕种农作物、药材、经济作物和果木栽培。

十、项目管理及主要措施

加强与各规划养殖户沟通联系，向他们取经，与乡兽医站加强疫病防治，引导优化畜群结构，逐步向产业化发展；加快传统饲养方式向科学化、规模化转变，更新思想，改变观念，保证畜疫防治，技术指导和科学养殖相结合，保障养殖业健康发展。

十一、养殖业项目建议书附件

另外在养殖业项目建议书中最好要做到专款专用，项目资金的使用和项目运作是关键，是项目实施的有力保障，因此在资金通过实施项目，充分利用群众的养殖积极性，开展舍饲圈养，减小饲养成本，缩短饲养周期，使科学的养殖技术得到普及起到示范推广作用，使市场供给实现稳定化，改善肉价浮动，增加就业机会，拓宽增收渠道，改变传统的生产经营模式，推动县养殖业的稳定发展，增加收入，繁荣地方经济，促进社会稳定有着显著的社会效益。

山羊养殖建设规划人：周福初

2012年10月8日

第三篇：山羊与布尔山羊养殖循环产业项目可行性报告

安康市汉斌区庆安现代农业科技有限公司是一家集养殖，种植，土地流转经营，销售，科研培育与一体的多元化经营公司，公司注册资本500万元，已取得企业法人营业执照，组织机构代码，税务登记证，是经过工商注册的合法企业，公司致力于安康富硒食品的开发和宣传，并努力将公司打造成为安康富硒食品的领军企业。

目前公司有两大主营业务，1是坐落在汉滨区林香村海拔500多米高的布尔山羊与安康本土山羊的混合养殖基地，目前已有存栏良种布尔山羊100余头，良种本土山羊80余头，在公司的积极努力下已培育出结合布尔山羊生长速度快，经济效益好和本土山羊适应性强，耐病寒的优良杂交新品种。2是经营位于汉滨区东沟村环山抱水的200亩流转土地，目前80%已规划实施种植本地用于酿酒的原生带非转基因型甜高粱，其余已种植新型高产黑油菜。

公司提出的“山羊与布尔山羊养殖循环产业项目可行性报告”是在积极响应国家和陕西省政府提出走绿色循环产业发展的大纲下结合我市的天然富硒地理资源，充沛的优质水资源，以及安康市第三次人大会议上提出的重点打造扶持安康富硒产业的基础上，公司愿意自筹资金加上政府的扶持补贴启动项目，并按时完成。

“山羊与布尔山羊的养殖循环产业项目”主要内容是在原有汉滨区林香村养殖基地和技术的支持下在公司流转土地主要所在地汉滨区东沟村选址新建500m2标准化圈舍，用于改良后的肉羊圈养提供场所，并分批按照2；1的比例引进500头新布尔山羊和本土优良山羊继续扩大养殖规模，预计可在2014年底前完成相关建设并投入使用。公司将在2014年继续加大流转土地力度，年中大面积种植甜高粱，秋冬季在甜高粱收获以后将全部用与酿造在陕南以及关中都极具美名的“甜杆酒”。酿造以后大量的酒糟可以经过现代工业的脱硫和储存将是肉羊圈舍养殖的上好饲料。待次年春天再次播种时肉羊养殖时所产生的粪便可作为原生态肥料使用，及其生态健康，并且大量节省生产成本。以此形成“山羊与布尔山羊的养殖循环产业项目”。

项目总投资500万元，分三期制定完成。首期将使用公司自筹200万元用于新圈舍的选址建设，水，电，路，的配套，羊种的购入以及相关工作人员的雇佣费用。中期将使用政府扶持补贴的100万元继续流转200亩地理条件优良的土地，并购入相关的农耕机械，购入养殖所需的现代化设施设备，硬化养殖圈舍的主要通道，购入公司用于货物运输的专职车辆。后期将用公司的所有资产向银行申请200万元的抵押贷款，主要用于“甜杆酒”生产设备，厂房，水，电，路，的更新和配套建设，废酒糟的晾晒场地，加工在利用车间的建设，以及“甜杆酒”进入市场销售所需的；礼品内外包装，商标的申请，市场渠道铺垫的相关费用。

项目1期建成后可实现年存栏肉羊不低于500头，为安康市的羊肉储备做出极大贡献，并可以纳入菜篮子保障工程，全年养殖销售收入可达到50万元，并带动周边农村就业30余人，2期建成后可实现养殖加酿造加种植生态利用整个循环产业的快速结合，并发挥高效的经济效益，全年可实现总体利润100万元，吸纳周边农村就业20人。3期建成后可实现天然无污染，无添加，纯手工酿造的高品质“甜杆酒”80吨，可供周边乡镇城区居民喝上放心，优质，实惠的“甜杆酒”。待礼品包装，商标申请取得许可以后可销往陕南三市以及省会西安，全年可创造经济利益500万元，带动周边农村就业50人，并打造安康富硒食品新高度，作为安康市的一张靓丽的富硒名片走向全国。

第四篇：拓展训练：企业培训投入产出分析综述

企业培训投入产出分析综述

——明阳天下拓展培训

1.培训评估研究理论与趋势

所谓培训评估，是指对培训项目、培训 过程和效果进行评价。可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据。培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利，保证受训者对培训项目的满意度；培训中评估是指在培训实施过程中进行的评估。培训中评估能够控制培训实施的有效程度；培训后评估，是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分。目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。

目前的培训评估理论主要有唐.柯克帕屈克(Donald L.Kirkpatrick)的评估模型，舍贝克（Sheppeck）和科恩（Cohen）的效用公式，以及将收益分析与唐·柯克帕屈克四层次模型相结合的评估框架等。

1.1、唐· 柯克帕屈克的评估模型

国际著名学者、威斯康星大学（Wisconsin University）教授唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次模型理论，这四层次模型为：

（1）反应层次，即一级评估。是培训评估中最低的层次。可以通过对受训者的情绪、注意力、兴趣等研究，得出受训者对培训的看法和态度，这一层次的评估通常采用调查问卷的形式。

（2）学习层次，即二级评估。该层次的评估主要是用来了解受训者通过培训学到了什么。主要采用书面测试、操作测试、等级情景模拟测试等评估方法。

（3）行为层次，即三级评估。行为层次的评估是用来测定受训者在日常工作中是否自觉运用了培训所学到的知识和技能。主要依靠上下级、同事、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定。

（4）效益层次，即四级评估。用来判断培训后员工工作业绩提高的程度。具体可以通过事故率、产品合格率、产量、销售量等指标来进行测定。该层次的评估需要采集大量的数据，对企业来说有一定的困难。

唐·柯克帕屈克四层次评估模型中前两个层次主要是对培训的过程进行评估，而后两个层次主要是对培训的结果进行评估。但是唐·柯克帕屈克没有给出具体的评估方法，该模型的缺点是不能对培训效益进行定量的评估。

1.2 舍贝克和科恩的效用公式

虽然在培训评估时，评估者依据唐·柯克帕屈克四层次模型进行前三个层次的评估对培训评价有一定的效用，但是

随着对培训重要性的认识，人们已无法满足于前三个层次的评估，确定培训的投资回报率成为人们普遍考虑的问题。但由于对培训进行定量分析时变量很多，又很难区分工作改进到底是由什么因素带来的，因此具体的运用存在很大的困难。就连唐·柯克帕屈克也曾经说过：“由于许多复杂的因素在同时起着作用，从效率的角度来衡量某一项培训的效果，如果说不是不可能的话，那也是极其困难的。”

目前在国际学术界关于培训投入产出分析仍是一个薄弱点，但这不是说对培训进行效益分析是完全不可能的，国外一些研究者提出了一些著名的经验公式。

1985年由舍贝克和科恩提出了一个效用公式，公式如下：

效用=YD×NT×PD×V－NT×C

YD=培训对工作产生影响的年数

NT=接受培训的人数

PD=接受培训者和未接受培训者在工作上的差异

V=价值，对工作成绩的货币计算

C=为每一位成员提供培训所支出的费用

但是由于舍贝克和库恩的效用公式中YD、PD、V都是一些模糊的变量，很难在操作中准确地把握，因此这个公式还不能得到人们的普遍认同。

1.3收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架

随着人们对培训评估研究的进一步深入，有关培训收益率的计算公式越来越多，并且渐趋完善。在2001年夏天发行的《The Journal of Personal Selling＆Sales Management》中Earl D Honeycutt Jr，Kiran Karande，Ashraf Attia，Steven D Maurer四位研究者把效用理论与唐·柯克帕屈克的四层次模型结合在一起，并据此提出了销售培训评估的框架，研究结果在埃及一家美国跨国公司所进行的一个销售培训中得到了进一步地验证，他们提出的公式如下：

U=(T'×N')(dt ×SDy)(1+V)(1－Tax)－(N ×C)(1－Tax)

T'是培训产生收益的时间长度。

N'是在考虑的时间范围内,最终留在企业的受训人员数目。

dt是受训人员和未受训人员工作成绩的差异，dt=（Xt－Xc）/SD

Xt，Xc分别是受训人员和非受训人员的工作成绩，SD是所有销售人员工作成绩的标准偏差。

SDy是未受培训人员工作成绩的标准偏差，是由以前的工作记录或者由熟悉工作的管理者凭主观估计而得来的，但是这并不是随意估计而得来的，要依据Schmidt、Hunter和 Pearlman所估计的SDy估计。

（1+V）和（1－Tax）分别是用来调整易变的培训花费和企业税率的影响，这可以用会计的方法计算而来，Boudreau也为此提供了一个可以查找数值的表格。

C是每一位受训人员培训中所有花费，包括所有直接成本和间接成本。

N是所有参加培训的人数，因为N是用来计算培训的花费，所以即使最终的培训成绩不符合标准的或者中间退出的人员都应该包括在内。

与舍贝克和科恩效用公式相比，这种模型优越性在于它为一些依靠主观而得来的数据例如T’、dt及SDy提供了可依据的标准，从而也为更准确地进行培训评估奠定了基础。但是这种方法的缺陷是它仅仅适用于销售类的培训评估，如何对其它类培训评估需要做进一步的研究。

2.培训评估的实践

即使企业的管理者已经意识到了培训评估的重要性，但还是有一部分企业根本就不进行任何层次上的评估，只是在培训结束后，以报告的形式对培训进行总结。而另一方面，现在许多企业为了适应激烈的市场竞争，都加大了对培训的投资。一些著名国际大公司每年培训预算已经达到了上一总销售额的1%-3%，最高的达7%，平均为1.5%。如IBM每一年用于培训职工的费用高达人均3000-5000美元。因而企业管理者不会满足原有培训评估状况，大部分企业会依据

唐·柯克帕屈克四层次模型进行一、二、三层次上的定性评估，如BP中国、贝尔及摩托罗拉公司都是采用调查问卷的方法来了解受训者的对待培训的态度和看法、通过培训所学到的知识和技能以及转化到实际工作中的情况。

通用电气公司在培训方面取得了很大的 成绩。在实施六西格玛质量计划（Six Sigma quality project）时，GE培训了大量的员工，包括一些高级管理人员。如在第一年培训了3万名员工，投资2亿美元，使六西格玛项目由1996年的3000个上升到1997年的6000个，实现了3.2亿美元的生产率收入，1998年又翻了一倍。通用电气原总裁Jack Welch认为，详细评估培训带来的收益是非常困难的，与其花大力气计算培训的效益，不如去加大公司对员工培训的投入。通用公司在有必要的情况下使用调查方法进行培训的整编，但是他们强调的重点是培训而不是评估，他们认为培训的回报以各种有形的和无形的结果表现出来，例如增加的顾客满意度、员工职业发展计划等都是培训有价值的最佳证明。本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处

第五篇：业务费用的投入产出分析报告如何写

业务费用的投入产出分析报告如何写？。

浏览次数：358次悬赏分：0 | 提问时间：2011-3-17 15:23 | 提问者：wqbdwkwq

我公司要求对业务宣传费用、广告费用以及新产品、新业务发生的费用支出在进行项目立项时提供进行投入产出分析报告，请问如何写此报告，有否固定模板？

其他回答 共1条

一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给 的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是 不需要的信息太多，而 想真正获得的信息却太少。们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？ 认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。

三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。

“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；

“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。

无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分

析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：

1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。

2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=a∩b，则集合c中驻外机构将是 们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员

能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题

六、分析过程中应注意的其它问题。

1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；

2.财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；

3.勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；

4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化