生产经营情况说明

第一篇：生产经营情况说明

生产经营情况说明

我公司成立于2010年7月28日，生产经营地址位于牡丹区高庄镇工业园区，注册资金200万元人民币，有梳绒机六台，开毛机两台、喂毛斗六台，羊绒被生产线两条，现有生产工人16人，专业技术人员2名，预计年实现销售收入5000万元左右，实现利税180万元左右。

菏泽泰鼎家纺有限公司

2010年10月11日

第二篇：生产经营作业计划编制说明

甘谷祁连山水泥股份有限公司

1月份生产经营作业计划

（2005年）

安全生产部

二ＯＯ四年十二月二十七日

生产经营作业计划编制说明

一、*月份计划编制依据：

1、根据****计划和第*季度计划的总体要求编制。

2、根据市场营销和冬季生产实际编制。

综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。

二、确保完成**月份计划采取的措施：

1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。

2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。

3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。

5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。

6、加强生产管理，保证安全生产。通过加强生产系统的安全、工艺、质量和设备等专业管理，齐抓共管，节能降耗，保证生产系统高效运行，提高生产经营效益。

第三篇：XX公司生产经营情况说明

XX公司生产经营情况说明

一、企业基本情况

成立日期，私营有限责任公司，共有员工XX人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，2010年收入及税收、税负，2011年收入及税收、税负。

二、生产经营情况

1、厂房面积，租用，占地，功能，XX间成品，XX间原材料，XX生产车间，仓储情况及地址等

2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等

3、生产工艺流程

4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等

5、主要原材料介绍，主要产成品介绍

6、主要购销渠道，合同订单情况

7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式

8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等9、2010年生产销售情况；2011年生产销售情况

三、税款缴纳情况

2010年1月至现在增值税、企业所得税缴纳（已缴、预缴）情况。

1、增值税方面：进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。

2、企业所得税方面：按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额，成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前亏损、2010年企业所得税申报表中三项费用发生情况，利润实现情况

3、消费税方面：生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况

四、存在问题

1、收入低，增值税税负低的原因

2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因

3、整改措施

五、收入预测1、2011年第四季度税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况 2、2012年税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况

第四篇：金明汽车站2012年生产经营状况说明

金明汽车站2012年生产经营状况说明

金明汽车站2012年1—10月份由原站长郑海涛同志主持工作。在这期间，累计完成票房净收入764971.70元，其他业务净收入39336.48元（本站大厅小卖部收入直接冲减管理费用），当期各项费用支出1280177.86元，账面反映累计亏损475869.68元，按总公司规定，当期计提局拨固定资产累计折旧422222元，若扣减该项固定资产累计折旧后，其生产经营发生亏损53647.68元。

2012年10月，总公司党委调整了金明汽车站的领导班子，原站长郑海涛同志调任新工作岗位，金明汽车站新的领导班子成立。在原站长就任的前十个月期间。除了账面反映亏损了53647.68元外，为了保证职工工资的正常审批与发放，还有部分费用该入账而未入账，如该站已支付的客票工本费11740元，小车修理费4400元，站内警务室配备电脑、床铺款4600元，欠商贸中心酒款4644元，以上四项共计25384元，尚未列入管理费用（潜亏）。为了保证会计核算的逻辑性和正确性，年末把1—10月份该入账而未入账的成本费用全部计入到了该里，致使2012年12月份亏损30455.59元，全年共计亏损84101.96元。

综上所述发生亏损的原因，属上届领导班子的经营行为，新领导班子不应承担责任，2012年12月份发生的亏损，也不应作为考核与审批本月职工工资的依据。

当否，请批示。

金明汽车站

2013年1月9日

第五篇：生产经营

我已从事了多年经营工作，企业基本生产经营情况有以下主要内容：

一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有

或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发

或零售）。

二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。

三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创

新情况、开拓市场情况。

企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人；并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神。尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任和使命感。

在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说：“‘企’字没有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。

在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？ 管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。

严格管理求得企业发展。一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没

有规矩不成方圆，怎么才能成方圆？ 如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶正了，怎么能搞不好呢？驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。

总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己的价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。

公司生产经营总结

2014年是原创：金业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。几个月来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年将重点抓质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，一次性通过相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统提高和完善公司的基础管理工作，各项工作逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在2014年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，投资建设了加工车间，烘干车间、包装车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.8xxxx元,今年新购置了:和面机2台、压面机2台、洪干莲2套、切面机2台、封口机2台，投入资金332.2xxxx元；为能树立公司形象、丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电脑、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等设施，投入了资金3.5xxxx元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.xxxx元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作，在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产科、技术科、质量管理科、销售科、财务科、行政办公室等科室。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的各车间以及仓库、维修工具室已能够按照生产的需要有秩序开展产品的加工、维修工作以及

正常的领发料工作。技术科在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品跟踪和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理科在产品检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售科为公司的业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，取得了很好的成绩。财务科在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政办公室通过几个月的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨。3.组建员工队伍、实现生产能力。在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过招聘选拔，公司现在在册人数24名，其中管理人员3名，技术人员1名，销售人员3名，生产技术工人2名，公司共有女员工15名，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。4.建章立制、完善管理体制。俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，今后公司在咨询老师的指导下，将全面进入质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布公司管理方针、管理目标，明确公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实。5.财务指标及经营效果情况。①.损益情况：销售收入元，商品销售成本元，商品销售税金及附加元，管理费用元，营业费用元，财务费用元，,销售净利润元,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。②.资产、负债及资本结构情况,截止到2014年6月,总资产为万元,比年初增加元,总负债元,比年初增加元,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.通过对半年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术生产水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。我们离市场经济的要求还差得很远，还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高和完善。

经营目标

公司的经营目标是：完成工业总产值300xxxx元，其中：新产品液压缸产值150xxxx元，维修液压缸和机械产品产值40xxxx元，液压系统产品产值100xxxx元，其他机械零部件、金属结构件产值10xxxx元；完成贸易销售额150xxxx元，实现销售收入420xxxx元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是2006年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创：

三、工作措施

为了完成2006年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，2006年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。

1.巩固基础、提高素质、加强管理

在2005年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。

提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期一至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统一组织培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满

足工作标准的要求，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上，全面启动erp任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创：2.树立形象、开拓市场、扩大销售2006年，公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司；利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加强沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可；巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件，金属结构件市场。3.增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施：①.以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本；②.采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式，提高劳动生产效率，降低工时成本；③.加强生产人员的操作培训，减少废品、降低质量成本，原创：制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支；④.合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用；⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在2006年扭亏为盈，达到销售利润率20，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。