企业基本情况说明

第一篇：企业基本情况说明

企业基本情况说明

一、（企业名称）：，位

于，法人代表，万元，成立于年月，该企业占地面积平方米，其中厂房面积平方米，主要生产经

营，该产品设备年设计生产能

力，实际生产能力。现有干部职工人，产品自动化程度较高/劳动密集程度较高.该企业主要生产设备是：

二、该企业2005年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元，2006年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。

预计全年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。

若2006年上缴税金较2005年变动较大，原因：

三、企业主要原材料，主要从（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%）购进。

主要产品品种，产量，主要销往（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%），产品市场前景。

四、企业2005年年初产成品库存，单价，金额，年末产成品库存，单价，金额，2006年年初产成品库存，单价，金额，6月末产成品库存，单价，金额。

五、企业下一步固定资产投资情况、设备技术更新改造情况及市场开拓情况：

六、企业生产经营过程中存在的主要问题：

第二篇：4.企业基本养老保险费缴费说明

企业基本养老保险费缴费说明

企业基本养老保险费实行“双基数”征缴，具体如下：

一、个人缴费基数确定

企业职工个人缴费基数依据职工实际工资收入，同时实行上封顶（全省上一职工平均工资的300%）、下保底（全省上一职工平均工资的60%）后作为参保职工缴费基数。[2013年全省月缴费基数下限为1706.00元，职工月工资低于1706.00元的，以1706.00作为职工月缴费基数；职工月工资高于1706.00元的，以实际工资作为职工月缴费基数；企业职工个人月缴费基数上限为8529.99元。]

二、企业缴费基数确定

企业缴费基数为本单位全部职工工资总额。

企业全部职工工资总额包括：在岗职工工资总额；不在岗职工生活费；聘用、留用离退休人员劳动报酬；外籍及港澳台人员劳动报酬以及其他聘用从业人员的劳动报酬。

（一）企业缴费工资基数确定原则

企业缴费工资基数须大于或等于企业全部参保职工缴费工资基数之和。

1、企业工资总额小于企业全部参保职工的个人缴费工资基数之和的，则企业缴费工资基数等于全部参保职工的个人缴费工资基数之和。

2、企业工资总额大于企业全部参保职工的个人缴费工

资基数之和的，企业缴费工资基数等于企业工资总额

（二）企业月应缴基本养老保险费的核定

1、企业工资总额小于企业全部参保职工的个人缴费基数之和的，企业月应缴额=企业全部参保职工的月个人缴费基数之和×30%。（其中企业承担22%，个人承担8%）

2、企业工资总额大于企业全部参保职工的个人缴费基数之和的企业月应缴额=企业月工资总额（企业年工资总额÷12）×22%+企业全部参保职工月个人缴费工资基数之和×8%。

第三篇：企业专利风险管理的基本流程说明总结

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企业专利风险管理的基本流程说明总结

专利风险普遍存在于企业的各种行为中，为了有效址减少专利风险的发生和损失，需要开展专利风险的管理工作。通过一系列管理思路、流程和措施的介绍，希望能帮助企业建立起变被动防御为主动预防、改变全人工反应为设计自动反应流程和应对方案，变风险纯专利定性分析到相对定量分析、变单点关注到多方面保障的专利风险管理体系。

根据风险的性质，企业在研发、生产、经营等活动中所面临的专利风险总体上可以分为两类：

◇

管理层面风险：主要包括因管理措施缺失或制度不完善、企业决策失误、制度执行和监督不到位、权责不明确等可能给企业带来损失，例如，申请文档管理不善、研发中的专利权属未做明确规定等。这一类的风险贯穿于各项专利工作中。

◇ 专利侵权风险：主要指在研发、生产、经营等活动中可能会侵犯他人的专利权而给企业带来损失，涉及的企业行为有采购、研发、生产、销售、出口等，这些可能会侵犯他人专利权的专利称之为风险专利。例如，所销售的产品侵犯现有的专利权而被禁售，研发的产品可能落入现有的专利权范围内导致研发投入被浪费等。

由于专利侵权发生后，对企业市场自由度的影响和带来的可能损失较大，并会对企业的市场、研发战略等带来一系列的不利影响，甚至会危及其生存安全，因而这类风险管理的丁作要点

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_______________________________________________________________________________ 进行了介绍，并在之后的各节中重点围绕专利侵权风险管理的各个工作环节详细展开。

专利风险管理的基本流程实务总结：

鉴于风险在企业行为中存在的普遍性和风险发生的不确定性，有必要将专利风险管理作为企业的一项常规管理工作内容。为此，需要建立一整套专确风险管理的流程，通过规范化的流程操作来有效地实现对风险的主动发现和处置应对。

一般而言，专利风险管理的流程可以由风险点的排查和归纳、风险评估、风险应对三个环节构成。

1.风险点的排查和归纳

风险点的排查和归纳是专利风险管理中的基础工作。只有及时排查出潜在的风险行为和风险专利，企业才能够提前研究应对策略、制订应对预案；采取必要的应对措施进行防范和专利规避，风险损失才能够被有效控制。此外，通过对排查出的专利风险行为进行归纳和分类，可以方便企业集中、有针对性地监控、评估和应对风险，提高企业专利风险管理的效率。

对于管理层面风险，可以参照各项专利管理工作的流程和工作要点进行逐一的排查，查找制度设定和管理工作中的漏洞和不足之处，并按照风险行为涉及的工作领域或环节进行归纳和分类。

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_______________________________________________________________________________ 对于专利侵权风险，主要是排查与企业所关注的产品相关的风险专利，并按照风险专利所涉及的技术点和产品进行归纳和分类。排查后，企业还可以建立风险专利数据库，并对风险专利数据库中的专利内容以及专利的法律状态等信息不断进行更新和维护。

在完成所有的专利风险点的排查和归纳后，企业可以制作专利风险清单，以便于相应地管理部门对照清单进行核查，及时排除风险。专利风奎清单制作完成后，要随时根据专利管理工作的进展进行更新，将已经排除的风险从清单上剔除，将新排查出的风险，点列人清单中进行监控和应对。

下图中给出了专利风险清单的示例。该表格依照专利风险行为可能涉及的专利工作领域进行归纳和分类，整理出9个大类的一级风险和27个小类的二级风险供企业参考。

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2.风险评估

风险评估环节能够为企业的专利风险管理工作提供有力的决策支撑。对于不同的风险点，其发生的几率和带来的损失有所差异，企业应对的成本也有所不同。实际上，受制于各方面资源的有限性，企业很难在一定时间内对所有的风险点都作出积极的处置和应对。通过专利风险评估，能够帮助企业发现对其主要市场和主要产品的生存安全影响较大的风险点，从而集

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_______________________________________________________________________________ 中精力和资源有选择地针对风险度较高的工作环节或风险专利进行重点管理和监控。

专利风险的评估主要是通过综合考量多方面的因素来评测风险发生的可能性以及风险发生后可能会带来的损失。根据对各个风险点的评估结果，可以将其划分为不同的风险等级，从而便于管理层根据不同的风险度选择应对策略和措施。

对于风险发生的可能性，可以从风险行为发生的频瘦、企业内部对该行为的监管和制度约束力、风险行为涉及的其他主体的态度等方面考虑。风险行为发生的频度越高、企业的监管和制度约束力越差、其他主体通过风险发生来谋求利益的驱动力越强，则风险发生的可能性越大。例如，对于管理层面的风险，主要是从专利管理制度的完善程度、实际中的制度执行情况、监督机制、各岗位人员职责是否清晰、岗位人员专利相关的法律素养等进行考查。

对于风险的损失，可以从直接的经济损失、对企业现有经营和管理体系的影响程度、对市场份额和市场准人资格的受影响程度、对企业战略的爹响程度以及对商业信誉的影响程度等方面考虑。

需要注意的是，风险的评估结果并非是静态不变的，而是可能会随着企业自身的发展、企业战略的调整、技术和行业发展趋势的变化、企业运营环境的改变等而有所变动。例如，当原先的竞争对手成为企业的合作伙伴后，与该竞争对手相关的专利风险点的风险程度会减低；又如，随着市场热点的变化，一些原先受关注度低的产品的市场规模发生快速增长，与其有关的专利风险点的风险程度可能会增加。

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_______________________________________________________________________________ 3．风险应对

降低或消除风险发生的可能性、减小风险损失的目标主要通过风险应对环节来落实。

专利风险的应对包括选择什么样的应对策略和采取哪些应对措施。在选择应对措施时，企业需要考虑该措施的可执行性、有效性、实施成本、该措施对企业的运营影响等因素。对于一些重点关注的风险点，还可能需要采取多种措施组合应对。

随着专利风险点的更新，要及时对现有应对措施的有效性、完整性进行检查。在在风险评估结果变化后，对于应对措施或者应对措施的组合可能也需要相应作出动态调整。

其中，对于管理层面的风险，主要是通过完善制度、加强对管理控制节点的监督、对执行情况进行抽查反馈、对岗位人员进行相关培训等措施。对于专利侵权风险，主要有主动谋求专利许可、进行技术方案的规避设计、进行专利挖掘、对现有专利提起无效请求、将专利风险转移给上下游的其他主体、购买专利、并购其他公司、寻求企业联盟或战略合作等措施。

第四篇：深圳市企业退休人员基本养老金调整计算说明

深圳代办社保：

深圳市企业退休人员基本养老金调整计算说明

一、普调部分

计算公式：

普调金额 ＝130 元＋本人调整前月基本养老金×5%

其中，调整前月基本养老金不包括按上级政策和我市条例规定不予调整的补充养老保险、生活补贴、过渡性补贴、工龄补助、生活补助等地方补充养老保险待遇，及历年对高级职称和高龄退休人员的倾斜性累计调整额。

二、倾斜性调整部分

关于高级职称和高龄等其它倾斜性调整办法，详见我局官网4月5日发布的《深圳市调整企业退休人员2012年基本养老金》或我市各主流报纸4月6日刊登的相关调待办法。

深圳市社会保险基金管理局

二○一二年四月六日

深圳社保代理网http:// 联系电话:***

第五篇：企业基本管理制度

企业基本管理制度

企业基本管理制度包含人事行政管理制度、人力资源手册、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度、仓储物流管理制度、KPI考核、薪酬管理制度、培训管理制度等等；市场占有率是指产品所在市场上的占有份额比率；中外合资是指中国籍投资者与外籍投资者共同合作按照一定比例投资合作的企业；民营企业是指有个人或者多个股东一起投资合作的私营企业。

企业基本部门

总经理 副总经理

高层管理委员会 各执行委员会

总经理办公室

督察预警部--督察工作室、保卫科

行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理科

统筹规划部--调研科、规划科

人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科

财务部--会计科、审计科

生产作业部--计划调度科、设备动力科

质量管理部--理化实验室、计量检测室

技术研发部--技术管理科、研究开发科

物流控制部--采购科、仓储科

市场营销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处

后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所

信息网络中心

员工薪酬制度的五项基本原则 效率优先原则我想现在很多企业的老板都希望以最少的投入，获得最大的收益，这个是一个企业经营最好的模式，如何才能“把钱花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足。

激励限度原则有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。所以说呢，激励员工要有个度，只有把握好这个度还能往好的方向发展，企业才能快速稳步的发展前进，才能充分发挥员工的力量。

适应需求原则在制定薪酬政策时，一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点（兴奋点），然后“对症下药”，激励的效果才能最好，现在很多企业也是这样在做的，效果很好的呢，做每件事情一定要适应需求，针对不同的事物进行不同的处理。公平性原则企业在制定薪酬的时候，一定要坚持对内和对外公平的原则，对内工作员工工作努力，取得的业绩要和所得报酬对等，这样才能激发员工的积极性，才能更好的在日后的工作中努力奉献。对外也就是在同行业同职业的薪酬一定要对等，不能差别太大，这样很不好的呢，一定要坚持对内和对外公平原则。

遵守法律原则有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。