射阳医保中心2011年工作亮点

第一篇：射阳医保中心2011年工作亮点

射阳医保中心2011年工作亮点

射阳医保中心以为民服务、创先争优为引领，苦练内功，抓创新，谋发展，医保基金安全平稳运行，医保基金管理成效显著，经办服务水平再上新台阶。

措施一：求变，敢于在自己身上动“手术”

紧扣“精确管理”目标，真抓实干，改革固有管理模式，完善规章制度，规范业务流程，强化内部控制。

1、加强内审月工作，自查活动扎实有效。为提高业务经办准确性，3月份中心开展重点业务内审工作，各科室对上年度已办理业务进行回头看，共排列6大项内审事项，由业务科室先进行内审，再由分管主任复核，专人复审，并对内审出的问题进行分析并整改，通过内审，发现了8笔业务计4万余元经办有误差，现已更改到位，极大地提高了业务办理的准确性。

2、推动制度规范化，经办流程不断优化。为提高业务规范，3月份对现有医保软件业务经办事项进一步修改和完善，重点是申报登记、费用报销、财务支出等关键业务的经办流程再造，业务入口、办理、结算等各个环节重新调整分工，职责明晰，医疗费用支付流程全部实行信息化操作，取消手工操作，运转规范高效。

措施二：求精，两定单位有了“花自己钱”的意识。

在原“两定管理”模式的基础上，精益求精，突出监控重点，创新结算方式，千方百计管好用好百姓“救命钱”，让党委和政府放心，让人民群众满意。

1、改革结算模式，提高协议质量。为了提高定点医疗单位自律管理，今年在多方调研、征求意见的基础上，对定点医院的结算模式进行了较大力度的改革。一是调整了二级以上医院的结算模式，由总量控制下的单病种和综合定额相结合调为总量控制，在全县医保基金的可承受能力下，与医

院进行谈判后确定总量；二是调整了部分单病种定额标准，根据单病种实际发生情况、全县均次费用、基本医疗保险限价等标准，共调整了7个单病种结算标准。通过上述调整，简化了结算流程，减轻了由于临床情况复杂、诊断流程不统一而导致同病种费用不一致的结算困难，力求科学合理地控制医疗费用的增长。

2、开展分级管理，建立奖惩机制。一是开展争创诚信定点药店活动。活动目的是引导定点药店加强自我约束，规范医疗保险行为。活动历时6个月，通过单位申报、自查整改、群众评议、公开公示等四个阶段，共有84个定点药店申报，最终评定AA级定点药店7家，A级定点药店30家，并于5月份进行了定点药店诚信等级授牌大会，取得了较好的社会效果。二是开展定点药店专项整治工作。9月份对医保定点药店服务行为进行了整顿清理，重点对药店药品目录库建设、售药记录、票据使用、制度建设等方面进行了检查，通过检查，发现并暂停了4家定点药店的服务资格，保证了定点药店良好运行态势。

措施三：求细，医保服务让百姓脸上写满笑容

1、实行“班子成员信访带班制”。大厅窗口服务对象大多为老弱病残等特殊群体，是矛盾易发区域，为此，中心在“细”字上下功夫，所有班子成员每周一天，负责中心当天所有的来访接待、大厅带班工作，化解矛盾，努力让参保人员满意离开。

2、细化参保人员医保服务。一是针对慢性病、伤残军人及公务员等特定人群的门诊就医情况，上半年出台了门诊就医管理细则，调整原慢性病申报周期一年为两年，减少了参保人员的办理手续来回的奔波之苦；二是发放医保个人对帐单，今年10月份对全县6万余名在职参保职工邮寄了个人帐户余额对帐单，让参保人员对自己医保消费明明白白。

三是启动医保卡密码设臵工作，可以在定点药店进行医保卡密码更改，确保医保卡安全。

3、免费体检工作受到好评。今年3月份开展了职工医保糖尿病免费筛查工作；9月份起开展了城镇居民免费体检工作，通过招标方式，确定县中医院对城镇居民参保人员进行健康体检，至12月底,首批体检4880人并建立电子健康档案。

第二篇：2010会计核算中心工作亮点

2010会计核算中心工作亮点

2010年初，局里提出了“围绕一个主题，服务三个层面，做好五篇文章”的财政工作总体要求。核算中心根据自身工作特点,在财政管理科学化、精细化、规范化方面积极开展工作,对现有的财政制度,业务流程,创新性工作和各项创建不断思变,思进,进一步深化内部管理,加强资金监管,创新各项创建工作上台阶。

核算中心现有108家行政事业单位和74家基建单位纳入中心集中结算，并都实行电算化记账，还下设一区政府分中心进行管理，方便区政府单位办理结算业务。主要分三大块做了以下几项工作：

一、精细化加强财政资金监管

中心一直来把资金安全支付放在首要位置，今年特别在细化支付流程和标准化操作方面下功夫，精细化地管理资金支付工作。

1、推行“大额资金支付单”流程。为使资金安全支付，在原有的各项措施确保安全的基础上，中心又实行一项新的举措,在过去对外支付资金超过20万时要向单位进行求证,现在又增加单位对外支付资金(除海曙区行政事业单位外)超过50万元时，必须出示有单位主要领导签字的“大额资金支付单”，否则中心不予支付，进一步控制防范资金风险。

2、推行CA论证（身份认证）。进中心进行资金结算的各行政事业单位财务人员配备操作软件进入许可认证（U盾），改变过去操作只要用户名和密码的流程，极大地增强软件操作的安全性。此项工作顺利完成,已发挥成效。

3、中心前台操作流程标准化尝试。中心在前几年的各项创建工作中，就推行了前台AB岗工作制。由于种种原因，换岗以后总不能尽快进入角色。今年中心针对各项工作的操作流程进行整理和分类，细化单项工作操作流程，经大家集思广益，整理后中心各项工作形成了一份标准化操作流程。“核算中心前台工作操作手册”推行，便于今后工作的开展及精细化管理。

4、在全区全面推行公务卡改革。今年在前两年一级预算单位推行公务卡的基础上,分两批向二级预算单位和未进核算中心的卫生系统,民办幼儿园进行推开。单位由过去的64家扩大到130家,发卡量也由过去的确2000多张到现在的5010张,宁波银行3117张,建设银行利1893张,年刷卡资金达3053万元,刷卡金额占到公务支出的90.34%。公务消费时使用公务卡支付已在我海曙区全面辅开。

二、科学化规范化中心内部管理

1、推行“每月一讲”。由中心成员轮流每个月找一个主题，给全体成员讲课，内容可以是业务上的，也可以是别的方面，志在锻炼同志们的语言组织能力，和拓宽丰富大家的知识面，经过一段时间锻炼，大家综合业务素质有了较大提升。

2、推行“早会制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分钟到岗，除做好工作前准备外，科室长召集大家首先对仪容仪表进行督促检查，并对出现的问题和这个星期应做的工作进行讲解，使大家对这星期自己所应该做的工作有一个清醒的认识，进一步提高中心办事效率和服务水平。

3、每月一次的岗位明星评比。中心每个月底召开岗位明星评比，形式采用自评和互评，最后还有考评小组打分的方式，评出岗位明星数人，给予一定的物质奖励，取得较好成效，在中心形成事事争上游，人人当明星的工作氛围。

三、创新创建队伍上台阶

1、活力是青年的最大特点，活动是活力展现的平台。核算中心在创建中紧密结合成员特点，积极倡导团队精神与集体责任感，在局领导的关心下，开展了文明、健康、活泼、新颖的各类活动。今年以来中心积极组织参加慈善一日捐、捐助新街社区爱心义卖、镇明路上的“黄山乐树”认养等各类公益活动，结对的社区孤寡老人周老太，每半个月去看望一趟已坚持了三年多，每年“六一”节，我们都会到市恩美儿童福利院看望该院的残障儿童，也已经坚持五年了，“世界环境日”东钱湖绿色骑行宣传低碳办公，还有志在增强体质锻炼和培养团队精神羽毛球、飞镖比赛等文娱活动，均取得较大收获。还先后自发向玉树地震灾区、西南地区捐款旱灾捐款，等等展现了核算中心良好的精神风貌和爱心，得到上级部门的肯定。

2、核算中心在五年前开始的卓有成效创建“青年文明号”“巾帼文明岗”“群众满意基层站所”工作取得了可喜的成绩，除被评为宁波市劳动模范集体，宁波市妇女儿童先进集体外，还在07年评为省级“巾帼文明岗”，08年被评为区级“群众满意基层站所”示范单位，新年伊始刚刚被共青团浙江省委评为省级“青年文明号”，10年还分别通过了“群众满意基层站所”示范单位和省级“巾帼文明岗”的复评，保持了荣誉。

秋来便有欣然处，新种莼丝已满塘,核算中心作了许多实践和探索并取得了可喜的成果，现各项内部管理制度不断健全、规范，全体成员综合素质明显提高，精神面貌焕然一新，服务的软环境不断改善，文明办事、规范服务的能力进一步得到增强，业务工作不断取得新的进展。但我们要做的工作还很多，要走的路还很长，相信通过我们不断的探索和努力，中心工作和服务水平也将提高到一个新的水平，继续为我区的经济建设做出贡献。

第三篇：采购中心工作亮点和不足 - 副本

XXX县采购中心党支部今年党建工作开展情况汇报

工作亮点：

1、党建工作和业务工作融合进步大，工作部署一盘棋。

2、结合党建工作，制定实施了业务工作“五严”要求。

3、党建助推精准扶贫工作取得进步，包扶村组提前全部脱贫。工作不足：

1、支部党建工作检查指导力度还需进一步加大

2、“两学一做”学习教育专题讨论不够充分

3、党员个人学习计划结合本职工作不紧密，操作性待加强

4、“两学一做”学习教育创新方式不够，与边学边查边改要求还有少许差距

第四篇：射阳亮点材料申报：付费方式改革

射阳：扎实做好医疗保险付费方式改革工作

近年来，我县严格按照人力资源和社会保障部《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》（人社部发„2011‟63号）、《转发省人力资源和社会保障厅、财政厅、卫生厅、物价局<关于印发江苏省城镇医疗保险付费方式改革实施办法的通知>的通知》（盐人社[2012]572号）文件要求，积极探索医疗付费方式改革模式，通过不断努力，基本构建了“源头控制、过程监督、指标控制”相结合的医疗保险结算管理体系，基本达到了保障基金科学使用，提升医疗管理质量的目标，全县医疗保险运行平稳。

一、源头控制，科学的实施总量预付结算模式。

“以收定支，收支平衡”一直是医疗保险工作开展的基本准则，我县积极按照国家、省市相关精神，结合自身实际情况，从2012年开始每年均出台医保定点医院住院费用结算指导性文件，该文件中对总量包干医院的范围和总量制定、费用结算的均进行了明确，作为年终结算的依据。2012年我县对年住院在80万元以上的定点医院实行总量包干，2013年、2014年总量医院个数没有增加。每年的总量标准确定均通过对各医院近3年的费用发生情况进行统计分析，并结合新医改、基金收支等因素，科学的制定了总量包干医院的总量，同时我们还创新实行了月度统筹基金预付模式，进一步缓减了医疗机构的资金压力。2014我县总量包干医院住院费用实行“总量预付、单病种付费、绩效考核、结余留用”的结算模式，其他医院仍实行综合定额与单病种相结合结算模式。今年我们在2013年基础上增加了绩效考核和风险共担新的结算模式，绩效考核分为服务质量评定和诚信管理评定两方面，进一步细化了医疗管理工作，风险共担主要对定点医疗机构全年发生的实际医疗费用超出控制总额的部分如何结算进行了明确。

二、过程监督，全面监管定点单位服务行为。

通过过程监管，切实加强了事中监管，全方位对医保病人的费用发生情况和定点医院的诊疗过程进行跟踪检查，及时发现问题，杜绝 1 医院违规现象的发生。首先，我们组织专门稽查班子，制定了专门的稽查制度。2014年我县实施了“三位一体”医疗监管新模式，充分利用医保、农合、商保资源，将医院住院门诊、药店门诊、特殊人员门诊分片进行了包干监管，充分利用网络信息平台，定时对医院传输数据进行实时监控，发现有异常情况，立即组织人员实地调查，遏制了定点单位的违规行为。其次，加大了月度定额费用的审核力度。我们每个月对各定点单位申报的住院定额费用进行认真审核，严格按照药品目录、诊疗项目、医用材料的报销规定要求审核定额费用，并对发现的问题，形成月度通报制度，及时对医院存在的问题向医院领导反馈，并跟踪检查整改情况，同时对扣减费用情况一并在通报中进行反馈。三是建立定额费用结算会办制度。每月有医疗管理科人员负责当月的定额结算情况，并对结算中存在的问题进行通报，并进行讨论性会办处理决定，形成最终的结算意见，一方面规范了定额费用的结算，同时还增加了工作人员对定点医院费用发生和存在问题进行进一步了解，做到知己知彼，心中有数。

三、指标控制，建立风险共担机制。

通过指标的设置，进一步增强了医疗费用结算的科学性。指标控制一方面对不合理发生的医疗费用进行了控制，同时对年终因合理因素发生的超总量的部分的返还提供了依据，形成了可持续性的弹性结算平台。2014年，我县对包干医院共设置了人次增长比例、均次费用、转诊率、目录内报销率、住院药品占比、平均床日、使用丙类药品、诊疗项目占比、护理等级合理率等9个指标，均次费用的设置有效的控制了病人的住院周期和费用增长；转诊率指标有效的控制了小病大治、小病转外的现象；使用丙类药品、诊疗项目占比有效的控制了丙类药品和诊疗项目的使用，保障了参保人员的报销待遇，我们将指标控制纳入到年终医疗机构服务质量评定考核工作中。2014年我们建立风险共担机制。主要对定点医疗机构全年发生的实际医疗费用超出控制总额20%以内的部分，支付比例为50%；超出控制总额20%以上的部分，医保基金不予支付。同时对因疫情暴发或重大自然灾害等因素所造成的大范围急、危重病人抢救医疗费用，可协商解决。进一步体现了弹性结算，风险公担的结算原则。通过上述措施，进一步引导了定点医疗机构加强自律管理，在费用控制方面取得了较好效果。2014年1-10月份我县县人民医院住院费用较上年上涨9%，低于近3年平均上涨水平，均次费用同期下降-2.7%。县中医院住院费用较上年下降7.7%，均次费用同期下降-6%。

第五篇：变电修试中心工作亮点、特色经验

变电修试中心工作亮点汇报材料

2011年变电修试中心能紧紧围绕“加强安全管理、强化安全生产”这一中心，狠抓安全建设管理，加大安全隐患整改力度，抓实抓细安全生产管理工作，呈现特色亮点。

变电修试中心从成立开始便开始着手完善中心各种规章制度。现已对应急管理体系中管理制度进行更新及完善工作;修订消防安全管理相关标准及管理规定。

制定交通安全管理实施细则和安全管理奖惩规定;落实安全生产责任制，督促各部门完成与班组签订安全生产、交通安全责任书。

加强安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，不断完善应急体系更新及修编完善工作;完成突发事件信息管理办法修编;成立应急抢险队伍。

加强安全教育培训工作，对新招大学生进行三级安全教育，安全教育培训11人.次，坚持每月组织各班组开展安全教育工作，组织观看安全教育片，已观看3次。

积极开展安全性评价整改工作，对信息自动化及通信、变电一二次设备、电气设备测试管理、作业环境与作业安全及安全生产管理等方面查评出问题进行分解落实。

加强现场安全监督和过程管理工作，保证每个作业现场及特殊部位均有专人监护，中心制定了风险失控现场处置方案（已下发班组），较大型作业作业前指定负责人进行现场勘查并填写勘查记录，对于使用吊车的作业现场填写吊车安全措施票与起重机械安全检查表，确保现场作业安全。截至28日，共发现现场作业安全问题3项，督促整改3项。

深入开展防汛工作，结合当地地理位置和气候情况，加大防汛防范措施，积极筹备备品备件及防汛物资，制定和修改修试中心应急预案，与变电运行中心联合举行防汛演习，组织应急抢险队伍，特殊天气时各站均制定专人值班，密切关注天气变化、降雨及水位流量变化情况，利用各种途径及时发布气象信息，做到超前防范，提前采取有效预控措施，确保发生灾情时迅速有效得以处置。

加强基础管理达标工作，扎实推进安全生产管理向“体系化、规范化、制度化”稳步推进，对于外来施工人员严格考察并进行安全教育，经考试合格后方可进入变电站作业，中心针对外来各类人员包括吊车司机、水电焊工、土建施工人员分别制定了安全考试内容，确保各类人员作业安全。

不断加强信息报送管理制度，使各级管理人员及时、准确掌握每日安全生产信息，第一时间内对各个作业现场进行管控，实现安全生产工作“预控、可控、在控”，杜绝“人身、恶操、人员责任事故”发生，并将安全生产信息日报纳入常态化管理。

结合公司安全生产工作需要，更好规范各项安全生产工作，严格执行“两票三制”等各项规章制度，确保公司圆满完成2011年各项安全生产目标。并根据人事调整情况，对各班组“三种人”资格重新进行任命。