第一篇：医院各委员会主要职责
医院各委员会职责
委员会 职责
1.制定质量管理方案和年度工作计划，并监督和指导执行。2.审校全院性质量管理规划、质量目标、医院质量管理规章制度，制定各项质量评审标准和要求。3.建立医院质量管理组织架构和医院三级质量控制管理体系，组 织协调医院质量管理具体工作的实施、监督、检查、统计分析 和评价，每月汇总各质量管理组织对全院各科室医疗、护理、医院质量管理 委员会 后勤保障管理、设备管理等质量的检查和考核情况。4.配备必要的质量改进专业人员和其他资源，建立医院质量改进 与患者安全信息沟通的机制和方法，保证信息的有效沟通。5.制定质量改进及患者安全员工教育与培训计划，并监督实施。6.确认医院的警戒事件，对重大的质量缺陷及风险趋势进行分析、提出改进和预防方案并通报全院。7.对院内有关医疗管理的机构、体制变动，质量标准的修订进行 讨论，提出建议，提交院长办公会审议。1.组织制定审校医院范围内有关安全和风险控制的管理制度、执 行情况，并制定整改措施。医院安全管理 委员会 2.组织制定和审核医院安全计划。3.定期组织医院安全教育与培训，组织全员应急预案的演练。监督保证 患者安全 的各项措 JCI 管理、医院评审、制度修订、流程优化、核心制度 落实、不良 事件管理
重点
4.组织制定和督促检查医院的安全制度和防范措施，确保各类安 施落实；应 全设施完好；并对医院的安全管理进行评估。5.对重大医疗安全问题进行鉴定，并提出相应处理措施。1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制 定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准 并监督实施。通过方案、监督落实、讨论案例 急预案
医院感染管理 委员会
2.制订医院感染管理工作计划，组织实施、并进行考核和评价。3.确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因 素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制 医院感染工作中的责任。4.制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特
1
医院各委员会职责
委员会 职责
殊病原体感染病例等事件时的控制预案。5.每年召开两次会议，定期研究、协调和解决有关医院感染管理 方面的问题。6.根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出 合理使用抗菌药物的指导意见。7.其他有关医院感染管理的重要事宜。8.达到预防与控制医院感染的预期目标，医院感染现患率≤10%。1.医院最高学术组织，参与医、教、研重大活动的决策，研讨医 院的
学科、专业建设问题。2.负责科研课题的设计、评审和成果的鉴定及评估工作；审议科 研规划和年度计划；论证科研机构和各种科学活动方案。3.参与医疗、护理技术的质量评价并提出改进意见。4.参与临床教学研究，对临床带教师资队伍建设进行指导。学术委员会 5.组织院内学术活动，召开学术年会，评定论文等级。6.负责院内科研项目、教研项目及学术论文的评奖工作。7.参与各级专业技术职称评定工作，评价、推荐学科带头人的预 备人选。8.受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行 技术鉴定。9.建立每半年、一年的例会制度，分析总结医院医、教、研工作 的进展情况。1.在院长领导下，全面负责医院门急诊、住院病案资料的管理和 病案质量的审核监督工作。2.制订本院病案管理制度，审定全院医用表格的式样，并监督实 病案管理委员 会 施；定期对病案管理工作进行督促、检查和指导。3.制定病案书写标准，及时提出对临床医师、护理人员写好、用 好病案要求，密切配合临床教学和科研工作的开展。4.在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用，收集科室对病 案管理工作的意见和建议。推进相互间的密切协作，促进病案 通过病案 监管方案、听取监管 汇报、指导 临床科室 正确应用 ICD 编码 技术准入 院内科研 教学管理 学术论文 组织管理
重点
2
医院各委员会职责
委员会 职责
书写和管理质量的不断提高。5.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，指 导临床科室正确应用 ICD 编码。6.组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写 和管理经验。7.定期听取病案管理工作情况的汇报，每年向院长提出病案管理 工作报告。1.认真贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章，按照医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章制定本药事 管理工作的规章制度并监督实施。2.制（修）订医院基本用药品种目录及处方集。3.推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制 监督《药品 定与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进 管理法》落 措施，指导临床合理用药。药事管理委员 会 实、监督药
重点
4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨 品采购、使 询与指导。用、保管、
5.建立新药引进评审制度，制定本院新药引进规则，负责新药引 药 品 不 良 进的评审工作。定期分析本院药物使用情况，组织专家评审本 反应监测、院所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见。培训工作
6.监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药 的落实 品的临床使用与规范化管理；及时处理解决医院医疗用药的重 大问题和药疗事故。7.对医务人员进行有关药事管理法律法规规章制度和合理用药知 识教育培训；向公众宣传安全用药知识。1.学习贯彻《中华人民共和国献血法》精神，落实卫生部《医疗 通 过 输 血 输血管理委员 会 机构临床用血管理办法（试行）、》《临床输血技术规范》《医院 相关规定、、输血科（血库）工作规范（试行）》文件要求，加强临床用血管 监 督 血 液 理工作。合理使用、
2.负责临床用血的规范管理和技术指导，开展临床合理用血、科 讨 论 输 血
3
医院各委员会职责
委员会
学用血的教育和培训。3.定期检查和监督临床用血情况，从严掌握用血指征与标准，杜 绝滥用血及浪费血液的情况发生。4.大力宣传和开展成分输血、手术患者自体血回输技术和患者亲 友互助鲜血工作。5.对本单位临床用血制度执行情况进行检查，并参与临床有关疾 病的诊断、治疗与科研。6.负责本单位临床用血的计划申报。7.检查并杜绝自采、自供血、私自外调用血等行为。8.负责医院临床用血实施细则的修订。1.组织审定医疗器械设备管理的专项制度，明确分级审批制度。2.组织对医院各科室医疗设备使用效益的分析评审。3.负责院内大型医疗设备报废的审核。设备管理委员 会 4.负责年度医疗设备专项基金的分配。5.对重大医疗设备事故召开听证会，作出处理意见。6.负责年度医疗设备装备计划地审定。7.负责全院大型医疗设备引进的评审。8.负责院内医疗器械产品的招标评审。9.定期在全院组织相关业务学习和专题报告。1.负责国家和怀化市护理质量与安全相关政策在医院的实施。2.负责建立、健全医院护理质量管理体系和相关规章制度、工作 计划。3.负责护理质量管理体系和相关规章制度、计划地落实情况检查 护理管理委员 会 与监督，质量改进方案的落实。4.负责全院员工护理质量与安全教育培训。5.确认医院的警讯事件，对重大的护理质量缺陷及风险趋势进行 分析、提出改进和预防方案并通报全院。6.对院内有关护理管理质量标准修订进行讨论，提出建议，提交 院长办公会审议。医院护理 质量、安全 管理 通过设备 管理规定，监督落实； 听取设备 购置论证、招标
职责
重点
不良事件
4
医院各委员会职责
委员会 职责
所有涉及人类受试者的研究方案（或相关文件）都必须在研究开始 以前提交给伦理委员会审查，并获得批准。伦理委员会审查生物医学研究
项目时，应履行以下基本职责： 1.独立的、称职的和及时的审查。伦理委员会的组成、运作和决 定应不受申办者、研究者以及其他不适当行为的影响，并在自 己的工作中证明其工作能力和效率。2.科学审查和伦理审查：伦理委员会对人体生物学研究项目进行 科学审查和伦理审查。科学审查和伦理审查不可分割，涉及人 类受试者的不科学的研究其本身就是不道德的。3.初始审查和跟踪审查：伦理委员会负责在研究开始前对研究项 目进行审查，同时还应对已经通过的审查、正在进行的研究项 对 每 一 项 伦理委员会 目进行跟踪评价与审查。目进行审
重点
4.伦理委员会由责任根据受试者和有关社区的整体利益行事，同 核 时考虑到研究人员的利益和需求，对有关的行政机关和现行法 律的规定保持应有的尊重。伦理审查应遵循一下准则： a)尊重的准则：涉及人类受试者研究的主要原则是“尊重人 的尊严”，尊重受试者的自主选择权； b)受益的准则：研究的目的虽然重要，但绝不能超越受试者 的健康、福利和安全；受试者的利益、安全和健康必须高 于对科学和社会利益的考虑； c)公正的准则：要求研究受益和负担在社会所有团体和阶层 中的公平分配，同时考虑年龄、性别、经济状况、文化和 种族问题。
工作要求：计划、总结、会议及记录（签到）每季度一次，培训记录
5
第二篇：医院各委员会职责和制度
调整医疗质量管理体系各委员会的通知
院属各科室：
为了加强医院医疗质量管理体系建设，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《侵权责任法》等各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整医疗质量管理体系中医疗安全管理委员会等十个管理委员会成员，各委员会组成、职责及工作制度如下：
一、医疗安全管理委员会
二、医疗质量管理委员会
三、医疗技术委员会
四、护理质量委员会
五、医院药事委员会
六、医院感染管理委员会
七、医院病案管理委员会
八、输血管理委员会
九、医学伦理委员会
一、医疗安全管理委员会
（一）、组 成：
主 任：邓志刚 吉资江
副主任：聂黎明 张迪平胡飞跃 蒋桂平彭欣辉 成 员：龚福祥 邱建才 谭国常 颜碧英 胡均平童秋华 李红兵 张 扬 王 敏
委员会下设办公室，办公室设医务科。
（二）、职 责：
1、负责全院的医疗安全管理工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行医疗教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，安全意识，树立安全第一的观念。
3、制定医疗安全管理目标方案，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗质量与安全评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗安全的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
7、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；学习国内外先进管理经验，不断提升医疗安全管理水平。组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。对开展新技术、新项目进行审核并按规定上报。
8、委员会主任全面负责委员会各项工作，副主任协助主任做好委员会相关工作，办公室在委员会主任的领导下负责开展委员会的日
常工作，组织筹备委员会会议并负责会议的记录和会议文件的保管。
（三）工作制度
1．制订医院医疗安全管理计划和年终总结；
2．每季度召开一次委员会工作会议，讨论和审定医疗安全管理中存在的问题，提出并落实整改措施，特殊情况可随时召开会议；
4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗安全管理中存在的问题；
5．每月1次对全院临床科室医疗安全管理情况进行督查，并提出整改建议；
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况；
7．做好医疗安全管理分析，为院领导决策提供参考； 8．学习外院进管理经验，不断提升医疗安全管理水平。
二、医疗质量管理委员会
（一）组成成员 主 任：邓志刚 吉资江
副主任：聂黎明 张迪平胡飞跃 蒋桂平彭欣辉（常务）成 员：龚福祥 邱建才 谭国常 颜碧英 胡均平童秋华 李红兵 张 扬 王 敏
医疗质量管理委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设医务科，由龚福祥任办公室主任
（二）医疗质量管理委员会职责
1、负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2、负责制定全院医疗、医技工作质量管理工作计划。
3、负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
4、审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。
5、负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
6、负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。并检查其落实情况。
7、定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。
（三）、工作制度
1．制订医院医疗质量计划和年终总结；
2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况；
3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况； 4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题；
5．每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提
出整改建议；
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况； 7．做好质量分析，为院领导决策提供参考；
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
三、医疗技术管理委员会
主 任 委员：邓志刚 顾 问：吉资江 副主任委员：张迪平彭欣辉
委 员：聂黎明 胡飞跃 蒋桂平龚福祥 邱建才谭国常 颜碧英 胡均平李红兵 童秋华 刘建明 朱建良 王 敏 李泓俊 刘有红 周特飞 李 文 王小梅 廖上达 李 腾 姚 锦 曹知贫 李 林 成灵才 姚 宏 曾运卿 朱志超 谢 伟 匡金石 刘礼义 尹卫群 卢宗献 阳建伶
领导小组办公室设医务科，龚福祥任办公室主任。
（二）职责
1.负责医院技术发展规划的拟定。
2.负责全院医疗差错事故的剖析，根据《娄底市第一人民医院医疗纠纷责任追究管理办法》提出考核和处理意见。
3.负责医院科研课题的审评及开展新技术，新项目的鉴定。4.负责医院重大设备购置可行性分析的咨询服务。
（三）工作制度
1.技术委员会在院长的领导下，对医疗技术发展规划提出建设性意见，并在临床上实施。
2.技术委员会在院长领导下负责全院医疗业务管理，处置医疗纠纷时，由医疗技术委员会领导小组办公室抽取3-5名医疗技术管理委员会成员，对医疗差错事故进行分析，拟定纠纷处理初步意见。
3.技术委员会负责全院医疗纠纷评析、性质认定、责任认定、当事科室及责任人的责任追究、总结应吸取的教训、提出整改措施。
4、对大型设备的购置、使用情况提出论证。5.对每年的新科技、新项目进行评价认定。
6.实行不定期会议制度，在年终进行工作总结及下一年的工作计划，发挥医疗技术委员会的智囊团的作用。
四、护理质量委员会
（一）、组 成：
主任委员：业务院长
副主任委员: 护理部主任 委 员：各临床护士长 秘 书：护理部干事
职 责
1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理； 2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划；
3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训；
4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规；
5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施；
6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量；
7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。
工作制度
1.确立医院护理质量管理方针，审订职能部门提出的工 作计划；
2.每月1次，开展护理质量检查活动；
3．每季度召开1次护理工作会议，对护理质量问题进行分析和研究；
4．每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基本技能； 5．每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题； 6．每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知 识的培训；
定期派出护理骨干外出进修，学习先进管理经验，做好护理科研 工作。
四、医院药事委员会
（一）、一、组 成：
主任委员：业务院长
副主任委员: 药学部主任 医务部主任 委 员：院感科主任 护理部主任
临床及医技科室主任及护士长
（二）、职 责
1．监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定；
2．负责制定医院药物临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施；
3．根据国家《基本用药目录》，检查审定各科用药计划，制订调整本院“基本用药目录”和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种；
4．审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或批准；
5．审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品分配使用方案；
6．定期组织检查各科药品使用、管理情况及自配制剂的质量； 7．指导监督临床各科合理用药，分析药物不良反应，研究防止用药事故和药源性疾病的措施，确保安全有效用药；
8．督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。
（三）工作制度
1．审定医院用药计划，制（修）订本院基本用药目录和处方手册；
2．每周参加医院业务查房，严格控制抗生素的使用； 3．每年参加1次省市药品招标，选择新的医院用药； 4．药事管理委员会每季度召开1次会议，审核本院新制剂，提出淘汰品种意见；
5．加强麻醉药物和特殊药品的使用，保存管理；
6．指导临床用药及组织评价新老药物的临床疗效和不良反应； 7．及时研究解决本院医疗用药的重大问题；
8．编辑《医院药讯》，宣传药政法规，指导临床合理用药。
五、医院感染管理委员会
一、组 成：
主任委员： 业务副院长
副主任委员：质控（感控）管理科、医务科、护理部、门诊部负责人
委 员：质控科、大内科、大外科、小儿科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、感染性疾病科、神经内科、中医科、呼吸内科、肛肠科、药学部、检验科、影像科、内镜诊疗科、介入诊疗科、病理科、输血科、后勤科；各科室护士长、肾透析室、传染病专职管理人员；感染管理科专职人员。
职 责
1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；
2.根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
3.研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；
4.研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；
5.研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；
6.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；
7.根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；
8.其他有关医院感染管理的重要事宜。工作制度
1．对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问
题提出控制措施并指导实施；
3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
4.医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
5.每年至少召开2次医院感染工作会议，安排有关事宜；
6．对传染病的医院感染控制工作提供指导；
7.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
8.对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
9.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作； 10.参与抗菌药物临床应用的管理工作；
11.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审 核；
12.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作； 13.完成医院感染管理委员会或者医院领导交办的其他工作。
七、医院病案管理委员会
（一）组 成：
主任委员：业务院长
副主任委员：医务科主任
质控科长
委员：临床科室主任 护理部主任
药学部主任
检验科主任
功能科主任 秘 书：病案管理员
（二）职 责
1．在业务院长领导下工作，负责全院病历管理，质量控制，成员由富有临床经验的副主任医师、护师以上人员组成；
2．病案管理委员会负责全院住院病历、归档病历、门诊病历的质量监督、检查、评比，提出奖惩意见；
3．定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，提出改进意见；
4．对全院病案管理的总体情况，进行研究，提出意见，改进工作，提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。
（三）工作制度
1．每周1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，提出改进意见；
2．每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结；
3．每年2次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》； 4．每年召开1—2次会议，分析、讨论、通报病案质量； 5．每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提
高病历书写质量；
6．可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
八、输血质量管理委员会
顾问：吉资江 主任委员：邓志刚
副主任委员：聂黎明 张迪平胡飞跃 蒋桂平彭欣辉 委 员：龚福祥 邱建才 谭国常 颜碧英 胡均平童秋华 姚 宏匡金石 李会莲
临床输血管理委员会下设输血管理办公室，龚福祥任主任，匡金石任副主任，负责日常管理工作。
（二）职责
1．认真贯彻临床用血管理相关法律、法规、规章、技术规范和标准，制订本机构临床用血管理的规章制度并监督实施。
2．定期监测、分析和评估临床用血情况，开展临床用血质量评价工作，提高临床合理用血水平。
3．分析临床用血不良事件，提出处理和改进措施。
4．指导并推动开展自体输血等血液保护及输血新技术。
5．负责临床用血的规范化管理和技术指导，对开展的输血新技术、新项目及引进的新设备进行论证。
6．负责对全员进行输血知识及相关法规的培训，指导、督促、检查临床科室及输血科的输血工作。
7．负责制定医院输血工作计划和用血计划，审查临床用血计划并监督实施。
8．建立例会制度，定期召开会议（每年不少于2次），研究、协调和解决有关医院输血管理方面存在的问题；协调和裁决临床用血的不同意见及医疗纠纷。差错事故的认定、惩罚。
9．宣传《献血法》，普及献血的科学知识，开展预防和控制经血液传播的疾病的教育。
10．负责其它有关医院输血管理方面的事宜。
工作制度
1．经常深入临床科室，提出安全用血指导意见，评估临床输血治疗效果；
2．每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班； 3．每年至少召开2次委员会工作会议；
4.组织分析、评估临床输血治疗效果，特殊输血或不合理输 血病例；
5．组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论；
6．指导和督促输血科开展新技术新业务，完成日常业务工作。
九、医学伦理委员会
（）
一、组 成：
主任委员：主任医师
委 员：医院主任、副主任医师 律师 神职人员 秘 书：医院人员
（二）、职 责：
1、医院伦理委员会是在院长领导下的、为发展在本医院 内的医学伦理问题进行医学伦理决策的咨询机构。全面负责医院医学伦理工作。
2、医院伦理委员会遵守赫尔辛基宣言的规定，要遵循国 际公认的不伤害、有利、公正、尊重人的原则以及合法、独立、称职、及时和有效的工作原则开展工作。
3、医院伦理委员会以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益，积极促进医院生命伦理学的实施与发展。
4、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训，进行有关生命伦理学和卫生法的教育和培训，不断提升医务人员的素质和能力。
5、医院伦理委员会的主要任务是维护患者及医务工作者的权益，论证本院的医学伦理及生命伦理问题，开展生命伦理学普及教育活动，对涉及人体或人体标本的项目进行伦理审查和批准，并提供咨询服务。
6、评价、论证本院开展的涉及人体试验的科学研究课题的伦理依据，贯彻知情同意原则，审查知情同意文件，对研究课题提出伦理决策的指导性建议。
7、讨论、论证本院临床实践中遇到的生命伦理难题，提出伦理咨询意见。加强医患沟通，对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议。
8、对本院已经实施或即将引进的医学创新技术；对已经开展或即将开展的重大医疗技术；对医务人员或病人（包括病人亲属）的咨询与请求；对院长提出委托的事件，进行 生命伦理的讨论、论证。
9、伦理委员会设秘书1名，负责受理伦理审查项目、安排会议日程、会议记录、决议通告、档案管理及其它日常工作。每年召开1次会议，对相关问题进行总结和分析。
第三篇：医院各委员会职责和制度
医院各专业委员会职责和工作制度
一、医院下设各专业委员会，由院长、主管业务的副院长、各职能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员组成。
二、专业委员会设主任委员1人，由院长或主管业务副院长担任，副主任委员1人，由主管业务的副院长或相关职能部门负责人担任，委员若干人，应由具有专业代表性的各学科带头人担任。
三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定的专业技术组织。根据国家有关法律法规，行使对各专业领域的管理和监督工作，制定我院有关医疗工作的规章制度并监督实施，使医院各项管理达到法制化、规范化和科学化的要求。
医院管理委员会
职 责
1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议；
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施；
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等；
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案； 5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等
项目的实施方案。工作制度
1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定；
2.制定医院发展规划、工作计划、重大改革方案及财务预、决算方案；
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案；
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘；
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项； 6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作；
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题； 8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
医院质量管理委员会
职 责
1．在主管院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标；
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度；
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度； 4．审定医院质量管理目标和工作计划；
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进；
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
工作制度
1.定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施；
2.定期开展形式多样的质量教育活动；
3.据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析；
4．按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩； 5．不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
医疗质量管理委员会
职 责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作；
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识； 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准； 4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实；
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题； 6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度
1．制订医院医疗质量计划和年终总结；
2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况；
3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况； 4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题；
5．每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议；
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况； 7．做好质量分析，为院领导决策提供参考；
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院护理质量委员会
职 责
1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理； 2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划；
3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训；
4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规；
5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施；
6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量；
7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。
工作制度
1.确立医院护理质量管理方针，审订职能部门提出的工 作计划；
2.每月1次，开展护理质量检查活动；
3．每季度召开1次护理工作会议，对护理质量问题进行分析和研究；
4．每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基本技能； 5．每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题； 6．每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知 识的培训；
定期派出护理骨干外出进修，学习先进管理经验，做好护理科研 工作。
医院学术委员会
职 责
1．在院长直接领导下开展工作，负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案；
2．负责指导、协助各科室开展科研工作； 3．负责安排单位科研立项、初评推荐工作；
4．负责省市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作；
5．负责院级重点学科、学术科研成果奖的初评工作； 6．负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作； 7．负责本单位其他学术方面的工作。
工作制度
1．在院长的领导下，制定本单位的学术计划； 2．指导科室进行科研课题的选择、申报、立项工作； 3．每年3月召开会议，安排科研立项、推荐工作； 4．督促各科室科研进展情况； 5．统计学术论文的发表情况；
6．负责新技术、新项目的申报、论证和评价；
7．负责推荐科室学科带头人、硕士研究生导师和重点特色专科，并进行初评工作。
医院药事委员会
职 责
1．监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定；
2．负责制定医院药物临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施；
3．根据国家《基本用药目录》，检查审定各科用药计划，制订调整本院“基本用药目录”和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种；
4．审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或批准；
5．审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品分配使用方案；
6．定期组织检查各科药品使用、管理情况及自配制剂的质量； 7．指导监督临床各科合理用药，分析药物不良反应，研究防止用药事故和药源性疾病的措施，确保安全有效用药；
8．督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。
工作制度
1．审定医院用药计划，制（修）订本院基本用药目录和处方手册；
2．每周参加医院业务查房，严格控制抗生素的使用； 3．每年参加1次省市药品招标，选择新的医院用药； 4．药事管理委员会每季度召开1次会议，审核本院新制剂，提出淘汰品种意见；
5．加强麻醉药物和特殊药品的使用，保存管理；
6．指导临床用药及组织评价新老药物的临床疗效和不良反应； 7．及时研究解决本院医疗用药的重大问题；
8．编辑《医院药讯》，宣传药政法规，指导临床合理用药。
医院感染管理委员会
职 责
1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；
2.根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
3.研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；
4.研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；
5.研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病
或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；
6.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；
7.根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；
8.其他有关医院感染管理的重要事宜。
工作制度
1．对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
4.医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
5.每年至少召开2次医院感染工作会议，安排有关事宜；
6．对传染病的医院感染控制工作提供指导；
7.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
8.对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
9.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作； 10.参与抗菌药物临床应用的管理工作；
11.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审 核；
12.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作； 13.完成医院感染管理委员会或者医院领导交办的其他工作。
医院医疗事故鉴定委员会
职 责
1.在院长和主管院长领导下，负责医院医疗事故鉴定工作； 2.定期组织专家，和医务人员学习国家有关法律法规； 3．接受市医学会的委托，派专家参加医疗事故鉴定工作； 4．负责推荐本院医学专家进入医疗事故鉴定专家库； 5．负责各种患者投诉处理，及时报告领导，并反馈科室； 6．定期对医务人员进行医疗安全培训，通报典型案例，总结经验教训；
7．负责医疗纠纷的处理工作。
工作制度
1．每年2次进行全员医疗安全相关培训；
2．每半年1次，对全院医疗事故进行归纳，总结经验教训；
3．定期学习国家有关法律法规；
4．定期到科室检查，发现事故隐患，及时协调解决； 5．积极处理患者投诉和医疗纠纷；
6．组织院内专家，对医疗纠纷是否构成事故进行讨论，形成决定，并与患方进行沟通。
医院病案管理委员会
职 责
1．在业务院长领导下工作，负责全院病历管理，质量控制，成员由富有临床经验的副主任医师、护师以上人员组成；
2．病案管理委员会负责全院住院病历、归档病历、门诊病历的质量监督、检查、评比，提出奖惩意见；
3．定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，提出改进意见；
4．对全院病案管理的总体情况，进行研究，提出意见，改进工作，提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。
工作制度
1．每周1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，提出改进意见；
2．每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进
行归纳、总结；
3．每年2次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》； 4．每年召开1—2次会议，分析、讨论、通报病案质量； 5．每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量；
6．可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
医院安全委员会
职 责
1.在院长领导下，负责制定医院的安全质量目标，工作计划； 2.督促检查上级部门颁发的医疗、科研、生产等安全法规落实情况；
3．组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制； 4．建立健全安全保卫工作的制度和安全操作常规； 5．把安全工作列入医疗、科研、生产管理的内容；
6．督促保卫科、医务科、总务科等职能部门，作好安全管理、防范工作；
7．组织安全检查，消除不安全隐患，不断改善安全条件，完善安全工作设施；
8．对安全工作做出优异成绩的科室和个人进行奖励，对造成安全事故的责任者进行处理。
工作制度
1．确立医院的安全质量目标，制定安全工作计划； 2．加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律意识和自我保护意识；
3．建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职责，并督促其落实；
4．督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作；
5．每年至少召开2次医院安全工作会议，总结经验教训； 6．每一季度要组织1次对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工作；
7．重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。
输血质量管理委员会
职 责
1.制定临床安全用血的指导意见和措施； 2.举办输血知识讲座及新业务新技术学习班； 3.协调输血科与相关科室有关工作事宜；
4.分析、评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因；
5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论；
6.监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用。
工作制度
1．经常深入临床科室，提出安全用血指导意见，评估临床输血治疗效果；
2．每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班； 3．每年至少召开2次委员会工作会议；
4.组织分析、评估临床输血治疗效果，特殊输血或不合理输 血病例；
5．组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论；
6．指导和督促输血科开展新技术新业务，完成日常业务工作。
医院后勤管理委员会
职 责
1．在院长领导下，分管全院的行政及总务后勤工作，负责草拟、修改和制定相关的工作计划与规章制度，并经常检查执行情况；
2．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；
3．负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施；．
4．负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”；
5．监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置； _ 6．深入到药房、医技科室，了解药品、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作； _ 7．按“中华人民共和国”物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。
工作制度
1.在院领导的领导下，负责医院后勤服务的规划、协调、监督管理职；
2.负责拟定有关规章制度并组织实施与检查；
3.负责制定工作计划，季度工作安排，完成年终工作总结； 4.负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程，建立各类巡检制度及图表；
5.负责布置工作任务，指导、协调、督促、检查各项任务的完成。
医院生物安全委员会
职 责
1.负责建立生物安全管理体系，明确职责，指定本单位生物安全管理责任部门和负责人；
2.建立健全生物安全操作规程和管理规范，定期评价和更新生物安全相关规章制度；
3.每年定期召开生物安全管理会议，对实验室生物安全相关的重大事项作出决定；
4.批准和发布实验室生物安全手册、生物危害评估等重要文件； 5.对本单位上报的二级生物安全实验室备案材料进行审核； 6.负责实验室生物安全防护基本设施设备的准备工作，负责实验室按照相关要求进行合理布局；
7.认真履行职责，采取有力措施，加强安全监管，确保实验室不跑毒、不泄毒、不散毒，确保实验室生物安全。
工作制度
1．每年组织1次生物安全全面检查，检查包括生物安全管理体系运行情况，生物安全管理制度是否完善和落实；
2．建立健全、完善生物安全管理队伍培训,考核生物安全管理人员，加强生物安全工作的领导和监督；
3．指导实验室生物安全意外事件应急处理、提供意外事件的紧
急救助及保健治疗措施，并报上级有关管理部门；
4．定期审查突发事故应急预案，对实验室安全事件进行风险评估，提出处理和改进意见；
5．对工作人员开展岗前和定期培训及考核工作，建立工作人员健康监护档案。
医学装备管理委员会
职 责
1.根据国家有关规定，建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行；
2.负责医学装备发展规划和计划的组织、制订、实施等工作； 3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；
4.保障医学装备正常使用；
5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据； 6.组织本院医学装备管理相关人员专业培训； 7.完成卫生行政部门和领导交办的其他工作。工作制度
1.制定医疗设备器械工作委员会工作章程，确定医疗设备器械委员会工作方针；
2.提出医疗设备器械工作的总体目标和原则，对医院的设备器械工作政策、管理办法提出建议，对全院设备器械统筹规划提出意见，促进医院设备器械管理工作的发展；
3.以医院设备专管共用为原则，确保医疗设备投资重点，保障医疗使用，使医院资金得到有效利用；
4.论证医院设备购置计划，监督、检查设备购置计划的执行； 5.对医疗设备的购置办法和方案提出意见，参与设备购置评标和谈判；
6.对医疗设备的使用、调拨、报废办法提出建议；
7.委员会不定期召开会议讨论医疗设备工作，讨论结果报院办公会通过后执行。
第四篇：医院财务各委员会职责（推荐）
医院财务各委员会及职责
一、医院预算管理委员会的主要职责： 1.组织医院有关部门论证并决定经营目标 2.审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序
3.组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见 4.根据医院的经营目标，审批医院预算
5.每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案 6.定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现
二、“小金库”专项治理领导小组职责
（一）负责对医院“小金库”专项治理的组织领导工作。
（二）负责对“小金库”专项治理工作的重大问题作出决定。
（三）负责组织召开专项整治工作会议，指导专项整治工作开展。
（四）负责对各科室的上报材料进行审核汇总。
（五）负责对“小金库”治理工作进行总结、情况通报。
（六）研究建立治理“小金库”的长效机制。
（七）负责对违纪设立“小金库”科室的初步调查，提出初步处理意见报上级有关部门。
领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作，办公室设在，由
同志兼任办公室主任，为副主任。
三、固定资产管理委员会职责：
1.负责制定医院各类固定资产申请、采购、出入库、使用、保管、报废及丢失、损坏赔偿管理办法和程序，确保医院固定资产的保值、增值，并结合成本核算和效益分析，作为全院的分配考核及设备调配的依据。
2.按照国家有关规定，在各科室每年一次清产核资的基础上，定期组织全院的清产核资工作，确保全面、完整、及时地反映医院的资产状况，做到账账相符，账实相符，并将清产核资结果及重大事项向院长办公会议汇报。
3.负责监督各科室预算及计划执行、固定资产采购，负责组织各科室固定资产报废流程科学、规范，把好医院固定资产的增加和减少的关口。
4.拟订并逐步完善国有资产管理办法。
5.从业务上指导总务科、设备科会计工作、协调国有资产管理工作及组织培训、考核全院各级固定资产管理人员，并提出奖惩建议。
6.会同各归口部门资产管理会计、保管做好库存资产的盘点工作。
第五篇：医院各委员会组成及职责
医院各委员会组成及职责
医院院务委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：书记、业务副院长 行政副院长 委员：办公室主任 医务部部长 财务部部长 护理部部长 后勤部部长 信息部部长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、院务会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。
2、对上级领导机关布置的重大工作和医院的重大工作，研究制定贯彻落实的措施。
3、制定医院办院方针、发展规划、科室设置、工作计划、人才培养计划、全院规章制度、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4、制定医院的教学、科研、医疗和人事、行政、后勤等工作方案。
5、制定医院经费预决算、自留资金的使用、大型设备设置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
6、审议干部、职工的重大奖惩。
医疗质量与安全管理委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 院感、临床、医技、药剂科室主任及各科护士长
二、职责
1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。
7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性 质，制定改进或控制措施。组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。对开展新技术、新项目进行审核并按规定上报。
9、每季度召开一次委员会工作会议，讨论和审定医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量管理中存在的问题，提出并落实整改措施，特殊情况可随时召开会议。
10、委员会主任全面负责委员会各项工作，副主任协助主任做好委员会相关工作，秘书在委员会主任的领导下负责开展委员会的日常工作，组织筹备委员会会议并负责会议的记录和会议文件的保管。
护理质量管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长 副主任委员：护理部部长
委员：各科护士长
二、职责
1、在院长领导下，负责医院的护理质量管理，确立医院的护理质量管理方针和工作计划。
2、对全院护理工作进行全面质量管理，制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价。
3、对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的指导和监测。每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题。
4、每月1次，开展护理质量检查活动；负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项护理核心制度和护理常规。
5、每月组织1次全院护理差错事故分析讨论会。对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见，并将护理缺陷、事故及投诉讨论结果和改进措施通报全院。
6、定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不断完善相关管理制度。根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
7、每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基 本技能；每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知识的培训。
8、每季度召开1次护理质量管理委员会会议，对护理质量问题进行分析和研究；定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。
9、年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。
10、学习国内外先进护理管理经验，组织好医院护理科研工作。
医院感染管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长
副主任委员：院感科科长 医务部部长 护理部部长 预防保健科科长
委员：质控科科长 后勤部部长 临床、医技、药剂科室主任及各科护士长
二、职责
1、认真贯彻国家有关医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。
2、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。
3、研究并确定医院的医院感染管理工作计划，对计划的实施进行考核和评价。
4、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。
5、研究并制定发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。
6、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。
7、根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理与药物治疗学委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。
8、本院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病时应立即组织人员调查并采取积极的预防措施。
9、制定对医务人员有关预防医院感染安全防护的工作指导及感染知识的培训计划，其他有关医院感染管理的重要事宜。
医学伦理委员会
一、组成
主任委员：主任医师
委员：医院主任、副主任医师 律师 神职人员
秘书：医院人员
二、职责
1、医学伦理委员会是在院长领导下的、为发展在本医院内的医学伦理问题进行医学伦理决策的咨询机构。全面负责医院医学伦理工作。
2、医学伦理委员会遵守赫尔辛基宣言的规定，要遵循国际公认的不伤害、有利、公正、尊重人的原则以及合法、独立、称职、及时和有效的工作原则开展工作。
3、医院伦理委员会以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益，积极促进医院生命伦理学的实施与发展。
4、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训，进行有关生命伦理学和卫生法的教育和培训，不断提升医务人员的素质和能力。
5、医学伦理委员会的主要任务是维护患者及医务工作者的权益，论证本院的医学伦理及生命伦理问题，开展生命伦理学普及教育活动，对涉及人体或人体标本的项目进行伦理审查和批准，并提供咨询服务。
6、评价、论证本院开展的涉及人体试验的科学研究课题的伦理依据，贯彻知情同意原则，审查知情同意文件，对研究课题提出伦理决策的指导性建议。
7、讨论、论证本院临床实践中遇到的生命伦理难题，提出伦理咨询意见。加强医患沟通，对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议。
8、对本院已经实施或即将引进的医学创新技术；对已经开展或即将开展的重大医疗技术；对医务人员或病人（包括病人亲属）的咨询与请求；对院长提出委托的事件，进行生命伦理的讨论、论证。
9、医学伦理委员会设秘书1名，负责受理伦理审查项目、安排会议日程、会议记录、决议通告、档案管理及其它日常工作。每年召开1次会议，对相关问题进行总结和分析。
医院消防与安全委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：办公室主任 医务部主任 护理部部长 后勤部部长
二、职责
1、贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及省卫生厅关于安全生产的方针政策，负责研究部署、指导协调全院各科室安全生产工作。
2、负责制定医院的安全生产目标，工作计划，分析全院安全生产形 势，研究、协调和解决安全生产工作中的重大问题。把安全工作列入医疗、科研、生产管理的内容。
3、建立健全安全保卫工作的制度和安全操作常规，建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职责，并督促其落实。组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制。
4、研究提出医院安全生产工作的重大方针政策和主要措施。组织发生的重特大生产安全事故应急救援工作和组织事故调查处理工作。
5、加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律意识和自我保护意识，督促检查上级部门颁发的医疗、科研、生产等安全法规落实情况。
6、组织安全检查，消除不安全隐患，不断改善安全条件，完善安全工作设施。组织全院安全生产大检查和专项检查，对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工作，重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。
7、督促保卫科、医务部、后勤部等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作。
8、对安全工作做出优异成绩的科室和个人进行奖励，对造成安全事故的责任者进行处理。
9、每半年召开一次医院安全委员会全体会议。安委会主任认为必要时可随时召开全体会议。通报医院安全生产情况，会议形成纪要，印发医院有关科室。
10、承办安委会召开的会议和重要活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。
药事管理与药物治疗学委员会
一、组成
主任委员：业务副院长
副主任委员: 药剂科主任 医务部部长
委员：护理部部长 院感科、临床、医技科室主任及各科护士长
秘书：药剂科主任
二、职责
1、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章，制定医院药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。
2、制定医院药品处方集和基本用药供应目录。
3、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估临床药物使用情况，提出干预改进措施，指导合理用药。
4、分析评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询指 导。
5、建立药品遴选制度，审核临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业等事宜。
6、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。
7、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。
8、定期编辑出版临床药讯，指导临床合理用药。
9、负责对全院使用的药品进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件，提出与药事管理有关的奖惩建议。
10、负责对全院用药中发生的不良反应进行监测、登记、存档，上报各级药品不良反应监测中心，并及时处理、善后。
11、对全院临床科室正确、合理使用药品进行指导，制定本院合理用药指导原则，监督、检查、分析本院药品使用动态，防止药物滥用和不合理使用。
12、督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。
13、加强抗菌药临床应用的监督管理，实行抗菌药分级管理，加强对抗菌药物遴选、采购、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理。
14、每季度召开会议一次，总结药事管理工作，安排下阶段工作，审核新药的报批材料。遇特殊情况可由三名以上委员提议，主任委员同意召开临时会议，应在三分之二以上委员出席的情况下召开。会议的决议应经参加会议的半数以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。
15、药剂科是药事管理与药物治疗学委员会的执行机构，负责准备会议议题、资料和文件，负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向全体委员通报。
易制毒化学品管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长
副主任委员: 药剂科主任 医务部部长
委员：护理部部长 临床、医技科室主任及各科护士长
二、职责
1、组织制定易制毒化学品使用管理制度
2、组织制定易制毒化学品的采购管理制度
3、组织制定易制毒化学品的贮存管理制度
4、组织制定易制毒化学品领取和发放管理职责
5、组织制定易制毒化学品使用及贮存人员管理职责
6、组织制定易制毒化学品使用后的处理制度
临床实验室生物安全管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长
副主任委员：检验科主任
委 员：各临床科室主任
办公室设于检验科
二、职责
1、在院长的领导下负责组织实施医院的实验室生物安全管理工作，认真贯彻落实《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《实验室生物安全通用要求》等国家的医政法规，依据有关的法律、法规、标准以及技术规范，制定颁布我院有关生物安全管理工作的规章制度并监督实施，使我院生物安全管理达到制度化、规范化和科学化的要求。
2、审查实验室生物安全相关操作程序，监督和检查相关制度和操作规程的执行情况。
3、审查实验室生物安全突发事故应急预案，对实验室安全事件进行风险评估，提出处理和改进意见。
4、监督试验室工作人员准入、培训、健康监护等相关管理制度的实施。
5、批准和发布实验室生物安全手册、生物危害评估等重要文件。
6、对本单位上报的二级生物安全实验室备案材料进行审核。
7、对本单位在二级生物安全实验室开展的病原微生物实验活动进行审查。
8、组织对全体医务人员进行生物安全相关法规及相关知识的教育、培训和考核，监督、指导生物安全防护的实施。
病案管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长 副主任委员：医务部部长
委员：临床、医技、药剂科室主任 护理部部长
秘书：病案管理员
二、职责
1、依据国家有关医疗卫生管理法律法规和规定，制定医院病历书写规范和病案管理制度，制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评定细则并落实，经常进行督促检查。
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部 门对病案管理工作的意见和建议，听取病案室关于病案书写质量、病案管理及利用情况的汇报。
3、制定病案书写标准，根据国际疾病ICD编码确定疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化。
4、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量。
5、每周进行1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，及时提出整改意见并落实。每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结，并及时反馈，提出整改意见并落实，使病历书写质量得到持续改进。
6、审定各种病历医用表格的内容式样，并监督实施。
7、组织病案质量有关知识的学习和培训，强化医护人员的质量意识，确保病案甲级率在90%以上，杜绝丙级病案。
8、委员会每个季度召开一次会议，会议由主任委员主持，分析、讨论、通报病案质量，了解病案完成情况，总结讲评有关病案质量与管理情况，参观和经验交流等。
9、闭会期间，委员会秘书负责执行病案管理委员会的各项决议。可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
输血质量管理委员会
一、组成
主任委员：业务副院长 副主任委员：检验科主任
委员：医务部部长 院感科科长 护理部部长 临床科室主任
秘书：检验科主任
二、职责
1、根据临床用血有关法律、法规负责制定临床安全用血管理制度、指导意见和措施，对全院临床输血工作进行规范管理和技术指导，杜绝临床输血事故发生。
2、负责宣传和贯彻《献血法》，宣传献血的意义，普及献血的科学知识，开展预防和控制经血液途径传播的疾病的教育。
3、负责审批临床用血计划，指导临床科室科学合理用血、提倡成分输血，不得浪费和滥用血液，评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因。
4、组织分析、评估临床特殊输血或不合理输血病例，组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。
5、经常督促检查输血科的日常业务工作，协调输血科与相关科室有 关工作事宜。促进输血新技术的推广和运用。
6、每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班进行培训学习。
7、每季度组织召开一次医院输血质量委员会工作会议，及时通报输血管理工作动态，对存在的问题制订整改方案，及时整改。
8、每年组织召开一次医院输血管理工作总结会，对输血工作成绩突出者给予表彰，总结经验，吸取教训。
医院学术委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、在院长直接领导下开展工作，负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案。
2、负责指导、协助各科室开展科研工作。
3、负责安排单位科研立项、初评推荐工作。
4、负责省市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作。
5、负责院级重点学科、学术科研成果奖的初评工作。
6、负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作。
7、负责本单位其他学术方面的工作。
医疗事故处理委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、负责接待受理患者的投诉，向患者提供医疗纠纷和医疗事故处理程序等咨询服务；接受各科室医疗纠纷通报；登记汇总全院医疗纠纷案例；遇有重大医疗纠纷，须及时通报所涉及科室的主任及主管领导。
2、对一般医疗纠纷，要与所涉及科室的协调员进行事实调查、做证据保全、说服解释、制定并执行解决方案。
3、对重大医疗纠纷，要及时请示上级领导处理意见，并会同相关科室主任、协调员，在医院指示的条件下，拟订处理解决方案，负责制定医患双方协议文本，并最终参加医疗鉴定或司法鉴定、诉讼等各项具体工作。
4、对进入医疗技术鉴定或司法程序中的案例，要负责组织、协调医 院各临床科室、职能科室的工作，负责与上级卫生行政部门、各级医学会、法院的联系沟通，负责组织并主持医疗技术鉴定/司法鉴定或诉讼前的院内准备讨论会，并及时向院领导汇报。
5、对进入医疗技术鉴定中的案例，负责搜集、整理、提交医学资料、组织各相关科室准备应诉答辩材料，参加医学会抽签，组织和听取鉴定前的准备会。
6、对进入司法程序中的案例，负责与各级司法部门的沟通联系，搜集、整理、保全、提交证据材料，经医院法人代表受理委托后，可代理医院签署、送达、接受法律文书，承认、变更、放弃诉讼请求，应诉、答辩，提起反诉或上诉，申请执行等法律事宜。
7、负责总结、归纳分析医疗纠纷案例，向医院领导提供相关报表，同时向科室要进行及时反馈；负责对医院涉及的医疗纠纷预防、处理的各项规章制度提出修订和修改意见。
8、负责在全院进行医疗风险防范的宣传教育，负责组织各科协调员和全院医务人员的有关医疗法律、法规及相关理论知识的培训。
9、负责处理由医院承担的赔偿事宜，按照规定向上级有关部门作出书面报告。
10、及时总结医疗争议的情况，向医疗机构负责人、有关职能部门和科室提出有关的合理化建议。
11、定期整理、汇总、统计有关数据，及时写出调研分析报告，反馈给主管院长，帮助院领导根据分析报告来及时修订并作出整改批示。
12、对发生的医疗事故或违反《条例》规定的责任人提出相应的处罚意见。
医疗事故技术鉴定专家委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、负责医院医疗事故技术鉴定工作。
2、对医疗缺陷作技术鉴定，通过调查研究，分析原因，判定性质，做出科学结论。
3、查阅的材料应包括：原始病历、化验检查报告或尸体解剖记录及报告等。
4、查阅材料及鉴定过程中，如发现材料不全或情节不清，应请有关科室补充材料，并对有关事实情节复查核对。
5、医疗事故技术鉴定，应当以事实为根据，以客观、公平、公正为原则。
6、医疗事故技术鉴定委员会实行民主集中制，每个成员均有发言权和裁决权，实行少数服从多数。
7、医疗事故技术鉴定内容应包括：病情摘要、分析意见、结论（性质、分级、责任者）。同时通过鉴定，从中吸取医疗工作中的教训，以利提高医疗工作质量。
8、医疗事故技术鉴定以书面形式作出，经鉴定委员会主任签字和医务部盖章后生效。
医院后勤管理委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：办公室主任 医务部主任 护理部部长 后勤部部长
二、职责
1、在院长领导下，分管全院的行政及总务后勤工作，负责草拟、修改和制定相关的工作计划与规章制度，并经常检查执行情况。
2、负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况。
3、负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施。
4、负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”。
5、监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置。
6、深入到药房、医技科室，了解药品、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作。
7、按中华人民共和国物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。
医疗设备管理委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
成员：设备科科长 后勤部部长 医务部部长 市场部部长 护理部部长 临床、医技科室主任 各科护士长
二、职责
1、负责设备的购置论证、评估。
2、编制医疗设备的更新计划。
3、负责医院设备的考察、合同签订、到货验收、安装前的空间设计、配套设施的规划、协调设备的安装调试。
4、负责大型医疗设备的文件档案建立。
5、负责医疗设备的使用管理、调配、审核医疗设备的检查、维修、保养计划的落实，定期检查医疗设备的使用情况，检查是否严格执行操作规程及维修保养。
6、定期进行在用医疗设备的经济效益考核，定期进行在用医疗设备的使用效益分析，并提出改进措施，为医疗、教学、科研提供技术服务。
7、负责医疗设备的淘汰、报废的组织鉴定。
8、协调临床、医技各科室对医疗设备的使用关系，定期召开联席会议，听取临床、医技科室对在用医疗设备的管理意见及诊疗质量的意见。
医疗器械临床使用安全管理委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 院感科科长 设备科科长 手术室、放射科、药剂科室主任
二、职责
1、对医疗设备引进的咨询、审议、决策及工程项目协调等管理工作，包括设备的规划、计划、论证、技术问题进行评价或咨询。
2、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的进行。
3、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作。
4、负责确定并建立医疗器械临床使用安全质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。
5、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
爱国卫生运动委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 办公室主任 护理部部长 后勤部部长
二、职责
1、负责制定和修改医院爱国卫生工作目标和管理条例。
2、全面负责医院内部环境卫生管理工作，指导和监管医院卫生保洁 职能部门及专业保洁公司。
3、配合市卫生局、市爱卫办开展爱国卫生活动，落实“灭四害”，控制吸烟等工作措施。
4、负责医院健康宣教，健康促进工作，开展多层次，多形式的健康宣传活动。
5、负责医院内部“节假日”或重大欢庆节日的环境卫生突击检查的组织和实施，督促和指导科室部门搞好内部环境卫生。
医师定期考核委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 科教科科长 临床、医技、药剂科室主任 二、职责
1、按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行每两年为一个周期的考核。
2、定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
3、负责拟定医师考核工作制度。
4、负责医师定期考核的组织、实施和考核结果评定。
5、对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作的规范进行。
6、向委托其承担考核任务的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果。
7、被考核医师对考核结果有异议的，考核委员会应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。
医保、医药价格管理委员会
一、组成
主任委员：院长 副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 办公室主任 财务部部长 医保办主任
二、职责
1、在院长的领导下，全面领导并负责医院的医保管理工作的开展。
2、做好医保政策规定的宣传培训工作，增强全院职工的医保法律意识和执行医保政策的自觉性。
3、制订医保科工作范围、工作制度和相关人员的岗位职责。
4、督查医保管理工作具体事务的执行是否符合有关政策规定，讨论决定对新政策的理解、掌握和具体执行落实。
5、督查医保相关协助部门的政策执行是否落实到位，如药剂科负责药品字典库的维护工作，信息中心负责计算机接口和信息的维护工作，财务科的医保帐户结算工作
6、讨论医保剔除情况及整改对策，讨论医保工作中存在的问题，商讨解决方案。
7、组织制定和督查医保管理评审制度及奖惩制度的落实。
8、组织制定和督查临床医务人员在执行医保制度中的规范条例和奖惩制度。
9、根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，研究制定医疗机构医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准，并负责组织实施。
10、对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核,讨论、决定医疗机构收费管理机制等重大事项。
普法教育委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：书记 业务副院长 行政副院长
委员：办公室主任 医务部部长 护理部部长 市场部部长 后勤部部长 门诊部主任
二、职责
1、组织好干部职工学法，开展好法制宣传教育活动。
2、制定本系统的《规划》和工作计划。
3、督促参学人员做好学习笔记，撰写心得体会。
4、每年对本的普法工作进行总结。
5、做好上传下达工作，组织好法律知识考试。
6、切实做好普法通讯报道工作。充分利用网络、宣传栏、法律知识竞赛等形式，广泛宣传，极力营造学法、用法的良好氛围。
计划生育委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：计生办主任 办公室主任 医务部部长 护理部部长 后勤部部长 门诊部主任
二、职责
1、采取多种形式院内职工宣传计划生育政策、法规及奖惩条例。
2、认真落实计划生育各项工作任务。准确掌握常住和暂住育龄妇女的婚育信息变更情况，及时做好帐卡册登记、信息反馈工作。
3、指导育龄夫妇选择合适避孕节育措施，提供计划生育全程优质服务，杜绝计划外生育。
4、加强对流动人口计划生育证明的发放、检查及管理工作。
5、充分发挥计划生育协会组织的“三自”作用，大力开展好“三生”服务。负责做好社区的计划生育属地化管理、服务和协调工作。
6、积极宣传避孕节育科普知识，创造“知情选择”条件，对药具服务对象进行面对面教育。
医院计算机信息系统管理委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：信息部部长 办公室主任 医务部部长 护理部部长 市场部部长
二、职责
1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定，负责对全院信息管理工作进行组织领导。
2、制订医院信息化建设工作的发展规划、计划、信息管理制度，审议医院信息系统建设的设计和规划，并组织实施并监督检查。
3、根据有关规定和医院具体情况，责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及安全规章制度。
4、负责本院重大信息化建设项目的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理
5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。
6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查，发现问题及时提出整改意见，并协助有关部门具体落实。
7、医院计算机信息管理委员会的办公室设在医院信息部，负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。
医院继续医学教育委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 科教科科长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、认真学习继续医学教育有关的文件精神及学分授予办法。
2、根据卫生技术人员岗位需要制定院内继续医学教育项目计划。
3、成院内继续医学教育项目的申报、备案及定期公布，以指导专业技术人员参加学习。
4、组织院内继续医学教育项目的实施及项目资料整理留档。
5、参加院内继续医学教育项目人员学分的核定和统计。
6、指导卫生技术人员参加各种级别及好医生网站继续医学教育项目的学习。
7、建立相关保障制度，将继续医学教育合格作为卫生技术人员和执业再注册的必备条件。
医疗技术管理委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 手术室、临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、负责医院技术发展规划的咨询服务及新技术审核，负责医疗技术申报审批，负责医院重大设备购置的咨询服务。
2、研究国内外手术管理体系，结合医院实际情况，定期制定或修订医院手术管理制度和实施方案。
3、论证医院手术评价标准及手术管理程序，指导科室开展手术管理工作，提高手术质量，保障手术安全。
4、开展手术管理教育培训工作，定期举办手术管理培训，共同提高手术管理水平。
5、定期督导检查医院手术管理制度的执行情况。
6、定期召开医院手术管理委员会会议，讨论手术管理相关问题。
7、及时完成工作和专项工作报告，并提交医院院长审查。
临床路径管理委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 临床科室主任及各科护士长
二、职责
1、制定本院临床路径开发与实施的规划、方案和相关制度。
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。
3、确定实施临床路径的病种。
4、审核临床路径文本。
5、组织临床路径相关的培训工作。
6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
住院/专科医师培训工作委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：业务副院长 行政副院长
委员：医务部部长 护理部部长 科教科科长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1、负责和审定全院住院/专科医师招收工作。
2、审定各二级学科制订的住院/专科医师培训、考核实施细则。
3、审定我院住院/专科医师规范化培训相关政策。
4、督促检查培训工作。
5、检查与评估培训质量。
6、审定住院/专科医师培训合格资格。
医院文化研究委员会
一、组成
主任委员：院长
副主任委员：书记 业务副院长 行政副院长
委员：办公室主任 医务部部长 护理部部长 信息部部长 信息部部长 科教科科长 临床、医技、药剂科室主任
二、职责
1．在医院党委领导下，负责医院文化建设工作。2．审定医院文化建设规划。
3．学习国内外先进经验，做好医院文化的研究和探索。
4．督促相关职能部门对院区内的各种标识进行管理、完善，突出医院特色。
5．加强医院内涵建设，树立外部良好形象。
6．为患者提供和谐的就医环境，为人才营造良好发展空间。
点击咨询 