华为应聘

第一篇：华为应聘

先说说华为的面试过程吧，其实这期间也充满了曲折。

华为面试总共分为四面。我是上个星期收到通知，问我愿不愿意去面试，我肯定愿意了，毕竟华为能给年轻人很多锻炼，我算是一个比较喜欢挑战的人吧。当时短信说过几天通知面试时间。但是后来我同学都受到面试通知了，但是，我还是没收到，后来打电话过去之后，很快就收到短信通知了，我想他可能是忘了，所以，有时候该问就问。

一面：

又叫技术面，1v1，面试官会根据你申请的工作岗位和你的简历，对你进行提问，但是问题都不会太难，但是就算答不上来也一定要会扯。华为其实对成绩要求不是很高。

我的具体过程是让你做自我介绍，然后再根据你的简历问一些问题，他问了我一些课程设计的问题，比如做课程设计的过程，遇到问题怎么办，做的过程中会用到什么软件等。最后再让我做了一个C语言的题，但是很遗憾我答错了，题目的赋值是有范围的，但是我们看清楚。不过，还好最后还是过了一面。所以，其实一面虽说叫技术面，但是只要你能扯，一般都能过关。

二面：

又叫群面或者无领导小组讨论，我们当时是16人一起，分为两组进行排序辩论，面试官有三个人。

二面的具体过程是：

1：一分钟的自我介绍，包括自己的兴趣爱好，专业学校，优势和劣势。面试官后边会问一些人的兴趣及优劣势，所以，当别人自 我介绍的时候，一定要用笔几下他们的兴趣及优劣势。还有就是你介绍你的优劣的之前你一定要想具体的实例或者活动能证明你的这个能力，比如我说我的爱好天文，团队意识比较强，他就让我举一个例子证明自己团意识强的例子，及你在这个过程中所担当的角色。

2:接下来就是把题目发给我们，给我们十五分钟的时间让我们小组讨论，题目大概就是外派人员健康，外语水平等的重要性的排 序，建议最好能成为leader，这有助于你通过二面，最好是小组成员推举，如果不推举，你也可以自己主动担当。在小组讨论中 可能比较常用到的语句和小技巧：1当某两个人争执于细节问题的时候，提醒他们，时间紧张，不要讨论太细节东西。2你可以过 一段时间提醒大家时间，从而把握小组讨论的节奏，做小组的timer。3小组讨论一定要积极的发言（不要说出自己没有想清楚的话，小组讨论时间还是很宝贵的），让小组的成员记住你。

3：每个小组会有一个组长，这个组长是小组自己定的，组长会负责把自己小组讨论的顺序写道前边的小黑板上，接下来有的是组长说理由，但是有时也会由小组三人阐述排序的理由（我们小组就是这样）。理由说完了，就是双方相当于辩论的环节，但是你一定要等对方说完了你再说。建议在这个环节一定要发言，但是不可太强势，一般2~3次发言是最好的。给那些发言太少或者没发言的同学一个万能的模板，自己觉得合适就用，这个环节的最后老师会问对你们小组的建议是不是都赞成，这时

候，你可以对某一排序表示不赞同，并说明自己的理由。但是一定记得补充一句话：我服从团队决定，但是保留自己意见。4：在理由阐述及辩论完成之后，招聘老师会让你们各自的组长给本组人员排序，我们当时是由好到差排，但是有时候“变态”的老师会让你们组长直接选出最好的两个和最差的两个，这最差的两个就比较尴尬了。我是我们那组的组长，我当时是这么说的，我是根据我们小组成员的参与度，建议的有效性等因素来排序的，第一是某某，第二是某某。。这样一次类推，我把自己排到第五，建议组长把自己排在中间最好。但是最后一定记得说明：每个人在团队中都有自己的角色，每个人都很重要，或许最后一个发言很少，但是在讨论过程中也提供了很多建议，他为了团队的成功把更多的发言机会留给了别人。当然如果你被拍到最后，面试官一定会问你赞不赞同你们组长的排序，这是你一定记得说不赞同，然后再把刚刚那句话改一改：每个人在团队中都有自己的角色，每个人都很重要，或许我一个发言很少，但是太在过程中也提供了很多意见，给大家做timer，让我们的团队能在有限的时间里讨论出结果。我也为了团队的成功把更多的发言机会留给了团队的其他成员。

三面:

上机进行性格测试，或者有的人会有一个英语测试。

性格测试这个没有什么好说的，他大概有140道题，全是选择题题目比较纠结，很多题做到后边就是完全感觉和前边的题目差不多一样的，但是希望能按自己的第一印象选择，不然后边你会做得和前后矛盾。我们当时进去的就有差不多五分之一被淘汰了。

四面：

又叫boss面。一般是三个人一起进去，先是自我介绍，然后是和你普通的聊天，问问你简历上的问题。可以比较放松，还让我们讲了自己最近一年的成功或者失败的故事，并从中得到什么启发。如果你是不是独生子女，那么在华为，这就可以说是你的优势，因为华为外派比较多，他们决定非独生子女家长会让孩子驻外。最后招聘老师还让我们问他有什么问题没有，最后我们走的时候让他给我们年轻人一些忠告，的确受益匪浅。

这样一天的华为面试就结束了，但是还没有最后完，回去就让我们等消息，我大概是在第二天收到电话的，大概就是问我愿不愿意去华为，三方什么都在不，但是也没有最后定下来要我，让我等短信通知。但是后来很多人都受到短信offer，可是我一直没有收到，心里也特别着急，于是我就和其他收到offer的同学一起去华为北研所，但是，他们还是让我等短信，等待总是漫长的，但是，终于在最后一天收到了短信offer，让我星期六去签约。很多时候，我们把我们最好的一面展示给招聘老师以后，能做的也只能是耐心的等待了。

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的面试问题回答思路和参考答案－面试中常见问题和精彩回答，读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

面试试题：

问题一：“请你自我介绍一下。”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况。”

思路：

1、此问题对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。

问题六：“谈谈你的缺点。”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历。”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计

第二篇：2012华为文秘应聘经验

2012-2月收到西安华为秘书的应聘通知，次日九点，当时应聘要求是大专以上

去了之后都是一群23岁左右的女生，也有3、4个看起来已经结婚的，还有就是应届毕业生。下面开始切入正题：

先是秘书面，两个女的，5个人一批面，挨个自我介绍，通过的进入笔试，笔试也就是几个问答题“文秘应该掌握的设备？”等一些简单的问题，笔试完后再PASS几个，然后悲剧就出现了，说是华计的文秘有个硬性要求—已婚已育！所以不符合要求，但是现在子公司和外包公司都在招人，又但是子公司也有个硬性要求—必须是大专学历，所以可以走外包。接着第二天面试开始了，人少了很多，但没有一个是已婚已育的，显然是华为故意的，为了节约成本和稳定性这些岗位都走外包，从曾经面过华为的4个岗来看，无论是测试还是这次的秘书，都有理由让你走外包。面试中一个行政明确告知大家，走外包公司各种福利待遇都和华为差很多，完全没有发展空间，完全没有可能转入华为，最可笑的是这个男的竟然还说“我们公司秘书现在不招，而且要求很高，权利很大”，废话，不招你发什么招聘信息，怕是写外包文员就没人应聘了吧！况且秘书怎么了，就你们单位秘书要求高啊，权利大啊！可笑吧，说是招秘书其实是招文员，而且还不在编制的，干一样的活，拿着人家一半的工资，还要被面试官嘲笑，所以我直接把他们拒了，不好意思，我不考虑了，你们聊。

大家不是没有工作，你这么耽误大家上班时间，不明确招聘岗位、不说清楚招聘单位，太过分了。

第三篇：华为公司应聘程序员上机考试题

1.删除字符串中所有给定的子串（40分）

问题描述：

在给定字符串中查找所有特定子串并删除，如果没有找到相应子串，则不作任何操作。要求实现函数：int delete_sub_str(const char *str, const char *sub_str, char *result_str)

【输入】 str：输入的被操作字符串

sub_str：需要查找并删除的特定子字符串

【输出】 result_str：在str字符串中删除所有sub_str子字符串后的结果

【返回】 删除的子字符串的个数

注：

I、子串匹配只考虑最左匹配情况，即只需要从左到右进行字串匹配的情况。比如： 在字符串“abababab”中，采用最左匹配子串“aba”,可以匹配2个“aba”字串。如果

匹配出从左到右位置2开始的“aba”，则不是最左匹配，且只能匹配出1个“aba”字串。II、输入字符串不会超过100 Bytes，请不用考虑超长字符串的情况。示例输入：str = “abcde123abcd123”

sub_str = “123”

输出：result_str = “abcdeabcd”

返回：2

输入：str = “abcde123abcd123”

sub_str = “1234”

输出：result_str = “abcde123abcd123”

返回：0

下面是鄙人的解答：

#include

#include

#include

using namespace std;

//删除指定的子字符串

char* str_del(char* str,int pos,int length)

{

for(int i=pos;i<(strlen(str)-length);i++)

{

str[i] = str[i+length];

}

for(int i=(strlen(str)-length);i

{

str[i] = '';

}

return str;

}

//从原串中获得子串 char * get_sub_str(const char* str,int at,int length){

char *res = new char[length];

for(int i=at,j=0;i

{

res[j] = str[i];

}return res;

} int delete_sub_str(const char *str, const char *sub_str, char *&result_str){

int sub_len = strlen(sub_str);

int str_len = strlen(str);

int pos = 0;

int del_num = 0;

char* substr_instr;

result_str = new char[sizeof(str)];

strcpy(result_str,str);

for(;pos

{

substr_instr = get_sub_str(result_str,pos,sub_len);

if(strcmp(substr_instr,sub_str)== 0)

{

del_num++;

result_str = str_del(result_str,pos,sub_len);

}

}

return del_num;

} int main()

{

char* str = “zhushijie”;

char* sub_str = “shi”;char* res;

cout<<“Delete num ”<

return 0;

}

第四篇：华为南研所2014实习生应聘经历

这篇文章来的有点晚，当时候找华为实习的时间大概是2014年的4月份，当时本来是不打算写的，但是今天心血来潮就写下了，给希望进华为的同学有点小小的经历上的参考。这篇文章是2014年春华为南研所招聘实习的一些过程，如果2015年的实习招聘流程有变化，还望理解，并且这个只是实习生应聘的过程，和实际应届生的招聘是否有不同并不知道。第一个环节：

当时作者是南京某大学计算机系的一名研一的学生，因为空闲时间比较多，春节回来第二学期伊始看到好多企业开始招实习生，于是便弄了简历准备试试。当时华为南研所到我们学校来做宣讲，然后我就去听了。然后有感于华为作为中国民企可以有如此的作为深受触动希望也可以为这个世界500强的中国民企出一份力，便在宣讲后交了简历。

第二环节：华为的效率也挺快的，之后第二天左右便收到了应聘邀请。同时华为会给你一个账号让你熟悉他上机的环境。这里需要说一下，华为的招聘包括应届生的招聘都是只考上机，一共三道题：分值分别是60,100,160；只要做对一题就有资格进入到下一轮。一般一个账号的使用时间大概是3天，所以大家要抓住这三天时间熟悉一下编程环境。其实总的来说，如果是用C/C++来编程的话，编译的环境就是Visual Studio。而且一些库函数都可以用，包括字符串处理的库函数。

第三环节： 练习完没几天，华为就开始正式邀请学生到南研所的机房进行正式的上机考试。一般由于学生比较多，所以这个过程一般持续一周左右，所以我们不一定会哪天被邀请到，所以即使没被邀请到也不要着急。耐心等待。注意，每一场的题目都不一样，所以不存在那个什么现象。要注意的是你提交的代码的评分是根据测试数据通过的个数来评分的，所以最后的得分也不是60 or 0 这样的结果。还有就是华为测试机上是有本地VS的，所以你可以在本地实验之后再提交。

提交完之后就会有本题的成绩，记住只要超过60分就好好准备下一轮。还有就是也不可只要60就满意了，尽量要把分拿高，因为在面试环节，你上机的成绩每个面试官都会知道的。第四环节： 今年在做完上机题之后就开始做心里测试题了，心里测试是华为的一个亮点。每年听说刷人挺多。因为当时候HR提到了要保密，所以我也不过多的透漏心里测试的内容。但是我可以说的是，心里测试没有想象中的那么可怕，只要诚信答题应该是没有变化的。但是要注意时间的把握，题量比较打要注意时间。

第五环节：心里测试完之后你就可以回去了。然后就是等面试，大概三天左右就收到面试通知。

我所经历的面试只有二面，没有以前说的四面。第一面就是技术面，面试官会根据你的简历问一些内容。

因为行业背景的原因，还是要多准备一些网络, tcp/ip的知识； 反正你简历上的内容都会被问到，所以要事先准备好；

技术面之后，面试官就会告诉你是否通过了。如果通过，就到休息室等待综合面；我碰到的那个技术面的boss人挺Nice。综合面的人相对来说严肃一点，可能是不同的人有所不同吧。因为我看到旁边的面试官和求职的人又说有笑，而我的这个面试官从头到尾都没一丝笑容。综合面主要是面一些关于：

问什么要来华为，你的职业规划一类的东西等。综合面面完就可以回去了；

第六个环节：大概几天就收到你有没有被录用的结果。在被录取之后，华为会邀请你到公司做一个部门和员工之间的互选会。在会上会有华为的人介绍一些关于南研所几个部门的情况。然后就是征求什么时间来上班以及待遇；

本科生的待遇是税前3k，早9晚5，一周五天； 研究生的待遇是税前3.5k 不知道15年会是沈情况。

因为种种原因，我最后没有去实习。所以相关实习时候的具体工作情况无法获知。如果有问题可以发邮件到itkltao@sina.com来询问。

第五篇：华为

公司成立之初 ? 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检科 成为大型公司后：事业部制 董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 营销部门组织结构 营销部门 国内营销部 国外营销部 区域 管理部 产品行销部 客户管理部 市场部 关于华为组织结构的分析 ? 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。? 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。? 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能 力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代 者；部门之间协调性差。Page ?6 ? 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无 二的组织管理体系 ? 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区 公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区 公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。? 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。? 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董 事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进 行监督。? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮 值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对 公司生存发展负责。? 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审 计财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报 表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建 立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分 满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验。? 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中，进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司。? 实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由 于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积 极性、主动性。? 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售 和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利 用公司的资源开发经营。? 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改 制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。“事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发 展走向僵局，甚至死亡”。华为的公司治理架构全球化公司股东会和持股员工代表会 ? 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。? 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权 利。? 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期 五年。? 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。关于董事会 ? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监 督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。? 董事会的主要职责为： ? 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； ? 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、大危机，向管理层提 供综合的建议及咨询意见； ? 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变 革的举措； ? 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； ? 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； ? 建立公司的监控机制并进行监督； ? 建立公司高层治理结构，组织优化实施； ? 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； ? 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。华为的董事会 监事会 ? 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查 公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和 董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。? 监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括 ：监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。轮值CEO ? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为 公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。? 轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过 程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。? 轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下： 独立审计师 ? 审计师负责审计财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务 报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。审计范围和审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审 计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。? 毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个 国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。全球化的组织结构 ? 海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。? 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究 所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产 品一上市，技术就与全球同步。? 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推 行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测 ? 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。用乌龟精神，追上龙飞船 华为2013年年报-CEO致辞 ?

一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守 的。否则不需要努力成为大公司。?

二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结 构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实 现灵活机动的战略战术。?

三、灵活机动的战略战术，来源于严格、有序、简单的认真管理。事业部 事业部 事业部 事业部 区域组织 区域组织 区域组织 区域组织 金字塔形结构 铁三角 铁三角 铁三角 铁三角铁三角铁三角铁三角 铁三角 铁三角