医院文化总结

第一篇：医院文化总结

延安大学附属医院医院文化总结

延安大学附属医院是一所具有光荣革命传统的医院，在党中央、毛主席的亲切关怀下创建于1950年4月11日。经过60多年的艰苦创业，现已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的三级甲等附属医院。承担着延安乃至周边地区500多万人口的医疗保健任务，同时还肩负着一大批老红军、老干部及中国延安干部管理学院的医疗保健工作，服务半径200余公里。医院由院本部、东关心脑血管专科病区、洛川分院三部分组成。

医院文化的本质就是以人为本，加强医院文化建设，树立以人为本的服务理念，提高服务质量，打造医院的品牌形象，是确保医院可持续发展的关键。几年来，我院为了不断提升医院整体形象和医护人员的整体素质，全院职工内炼气质，外塑形象，不断提升服务质量，做了大量扎实细致的工作，同时也取得了一定的成绩。营造了良好的医院文化氛围，增强了全院职工的凝聚力和集体荣誉感。提出了“团结，务实，拼搏，创新，发展”的医院精神，在医院发展建设中，医院干部群众、科室之间、科室内部以及医护医技人员心往一处想，劲往一处使，展现了全员和职工高度的主人翁精神和很强的凝聚力，讲团结，求团结，促进了医院的发展壮大；-1-

务实是要讲求实事求是，一切从实际出发，不弄虚作假，不盲目做结论，给病人一个放心满意的交代；拼搏是鼓舞士气，增强团队凝聚力和上进心的有效举措，我们要有坚定的意志力，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的优秀品质，激发职工无限潜能；创新是医院发展的动力，我们必须解放思想，实事求是，有所发现和创新才能以特色取胜；发展是永恒的主题，是我们干好事业的最终追求，一个稳步发展的医院才是一个充满活力的医院。在医院发展过程中，医院领导高瞻远瞩，运筹帷幄，根据医院的实际情况，提出了“人才立院，科教兴院，质量建院，三甲强院，依法治院”的办院宗旨。大力引进一批国内知名专家，如全国著名心血管内科专家杜日映教授，全国著名心脏外科专家蔡振杰教授等，加强医院特色专科的建设，带动和引领各科室的发展，提高医院医疗水平和综合实力。并以“自我加压，自我超越，自我创新，自我发展”为工作理念，将“患者得意是我们最大的追求，患者的健康是我们共同的心愿，用亲情服务，用爱心施术”作为服务理念，明确医疗服务准则。坚持以人为本，牢固树立以病人为中心的理念，切实增强服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务，提出“看病明白，检查准确，合理用药，花钱清楚，服务满意，保证质量”的24字服务方针，切实为病人服务。又提出了以“优质服务，人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体发展”为内容的人才发展24字方

针。尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。体现医院的文化理念。

此外，为使职工的业余生活健康向上、丰富多彩，不断弘扬正气，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。我院投入大量资金，为职工改造建设文体室、图书室和阅报栏。院工会以文体活动为载体，寓教于乐。每年“医德医风”廉洁自律演讲比赛，“三八”妇女节组织开展卡拉OK大赛，“五一”劳动节组织职工开展篮球赛或乒乓球赛，“五一二”护士节组织开展护理技能大赛和文艺演出等文体活动。每年“七一”组织大型歌咏比赛。医院还组织了职工篮球队、文艺队、老年门球队，积极参加省、市组织的比赛活动，并多次获得表彰和奖励。在院领导的大力支持下，组建了“天使艺术团”，利用业余时间编排具有陕北特色的文艺节目，为来院交流、指导的专家同行演出百余场，受到各方面的好评，外出演出比赛屡获优异成绩。我院组建的国旗队每周一都要举行升旗仪式,这已成为我院凝聚人心、构建和谐文化的新亮点。创建于2008年的导医服务队目前主要承担导诊、分诊、护送病人、电梯疏导等医院公共服务工作，为医院打造一支 “形象好、素质佳、战斗强”的高效率团队，全体队员以饱满的热情、周到细致的服务、航空式的礼仪为广大患者在就诊过程中提供了良好的咨询服务，在宣传医院文化、提升医院品质、塑造医院形象方面做出了巨大贡献。

近年来，我院在提升医院文化、构建和谐医院方面做了不少工作。放眼未来，21世纪医院的竞争不是人才的竞争，不是医疗水平和服务理念的竞争，归根结底还是医院文化的竞争，所以我院要在医院文化构建方面多花时间，多下功夫，实现医院文化的新发展。

第二篇：医院文化培训总结

2010年南村医院医院文化培训总结

医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展，可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。为使新入职员工深入掌握本院的医院文化，10月25日医院组织开展了以“医院文化”为主题的岗前培训。在这期间，医院新入职员工积极参与，认真思考和总结问题，收到了很好的效果。培训中，医院领导首先从医院的发展史到医院介绍，医院职能架构介绍、医院文化教育等做了详尽的介绍说明。让新员工们对医院有了一个初步的宏观认识，并意识到医院有今天的规模是几代医人的努力，今天我们能有机会在这样的医院工作是一个难得的机会，需要释放激情与创新，坚持走救死扶伤的道路。

最后，每一位新人在培训后都说出心得体会，他们在总结中表示：这样的岗前培训对于我们这些刚迈出大学校门，即将踏上工作岗位的新人很有必要，并承诺将谨听领导及前辈们的言传身教，在今后的工作中努力成为一名优秀的医务工作者，为人民的健康作出贡献。

2010年10月28日

医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展，可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。为使新入职员工深入掌握本院的医院文化，12月22日医院组织开展了以“医院文化”为主题的岗前培训。在这期间，医院新入职员工积极参与，认真思考和总结问题，收到了很好的效果。培训中，医院领导首先从医院的发展史到医院介绍，医院职能架构介绍、医院文化教育等做了详尽的介绍说明。让新员工们对医院有了一个初步的宏观认识，并意识到医院有今天的规模是几代医人的努力，今天我们能有机会在这样的医院工作是一个难得的机会，需要释放激情与创新，坚持走救死扶伤的道路。

最后，每一位新人在培训后都说出心得体会，他们在总结中表示：这样的岗前培训对于我们这些刚迈出大学校门，即将踏上工作岗位的新人很有必要，并承诺将谨听领导及前辈们的言传身教，在今后的工作中努力成为一名优秀的医务工作者，为人民的健康作出贡献。

2011年12月25日

医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展，可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。为使新入职员工深入掌握本院的医院文化，9月26日医院组织开展了以“医院文化”为主题的岗前培训。在这期间，医院新入职员工积极参与，认真思考和总结问题，收到了很好的效果。

培训中，医院领导首先从医院的发展史到医院介绍，医院职能架构介绍、医院文化教育等做了详尽的介绍说明。让新员工们对医院有了一个初步的宏观认识，并意识到医院有今天的规模是几代医人的努力，今天我们能有机会在这样的医院工作是一个难得的机会，需要释放激情与创新，坚持走救死扶伤的道路。

最后，每一位新人在培训后都说出心得体会，他们在总结中表示：这样的岗前培训对于我们这些刚迈出大学校门，即将踏上工作岗位的新人很有必要，并承诺将谨听领导及前辈们的言传身教，在今后的工作中努力成为一名优秀的医务工作者，为人民的健康作出贡献。

2012年9月29日

第三篇：医院文化总结提纲

医院６０周年庆典活动(2010年医院第十件大事)１、组织策划－细

安排细致

落实细心

把握细节

２、整治环境－靓

彩灯彩旗夜景靓

车棚拆除院周靓

黑化绿化院区靓

３、宣传报道－精

画册展板精致

专题片文化片精品

书画影展征文精美

４、院庆晚会－新

《阳光路上》主题立意新

大屏配影舞美设计新

节目编排形式新

５、学术年会－高

规格档次高

学术水平高

专家评价高

６、庆典活动－大

庆典仪式场面大（全院统一院服）

嘉宾出席声势大(殷部长等领导的出席)

文化传播影响大(含专题片的纪念品发放)

医院文化节系列活动(2010年医院第九件大事)

1、院史文化

（全院征集老照片、形象片、文化片、成果图片展、院庆网站）

２、精神文化

（医德模范、向市民传播健康知识（健康之友等））３、思想文化

（岗前培训、新党员宣誓）

４、服务文化

（移民工程、规范更新门诊标牌宣传栏、医患联谊、科技下乡、扶贫活动、患者满意度）

５、人本文化

（中层管理培训、廖志芳捐款、抗震救灾）

６、廉政文化

（院务公开）

７、安全文化

（平安医院创建）

８、体艺文化

（广场文化活动闭幕式获奖、夏令时活动、消防大队慰问演出、五一长跑、省运火炬传递、建设运动中心)

第四篇：医院文化

医院文化

一、内涵与地位

先哲有云：“道之大也无形”。是以大道无形，大音希声，格物之妙，其妙如斯。文化之玄机，亦尽在其中。存乎天地而无常形，寓于万物而无定式。

纵观浩浩汤汤的历史长河，一部人类社会的演进史，也就是一部人类文化的发展史。文化,总是不断地向人们昭示着它对社会发展的巨大促进作用。在特定的历史条件下，一首歌，一阙词，一堵残壁，一座石碑，都会激起人们的昂扬斗志、奋发情怀。

在医院的发展中，更是如此。对于一个创建伊始，很多制度有待进一步完善，很多业务尚待进一步开展的医院来说，这种文化，就愈发显得迫切，愈发显得可贵。这种文化，我们xxx院人称之为“医院文化”。

我们的医院文化，包括隐性文化和显性文化两个方面。前者包括：医院精神、医院理念、医院院志、医院院训、医院准则、医院追求、医院信念、医院警示以及工作标准九个部分；后者包括：制度建设、院容院貌、行为文化、服饰仪表、院报院刊、医院网站、院徽院标及院歌院旗八个部分。

这两大方面各个部分具体内涵的准确理解与贯彻落实，将会为我院的稳健发展提供明确的行动方向。它将是我们营造良好的医院形象、打造医院核心竞争力的必经之路；是我们激发全院职工的忧患意识与创业意识的必经之路；也是我们达到“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作标准的必经之路。这就是医院文化独特的、难以取代的重要地位。

作为医院文化的重要载体——医院院刊，在医院文化建设中同样有着至关重要的地位和作用。医院院刊的发行，将会为xxx开启一扇面向社会、面向未来的窗口，让更多的人了解、关注和支持xxx，从而为医院的发展提供强大的推动力。

因此，繁荣医院文化，传承科学文明，把握时代脉搏，促进医院发展，在今后相当长的时间内，将是我院文化建设的重点项目与首要工程。

关山迢迢，征尘漫漫，且饮河汉之水，追寻乘风之帆。在未来的奋进历程中，我们将会以激昂的斗志和精彩的内容向社会各界朋友展示xxx的特色文化，力争将我院的文化建设提升到一个新的高度！

二、文化释疑

1．隐性文化

医院精神：明德亲患 止于至善

医院理念：以人为本 病人至上 求真务实 科学严谨

医院院志：科技立院 服务兴院 人才强院 以德治院

医院院训：团结奋进 开拓创新 敬业爱岗 优质高效

医院准则：通过社会效益获得经济效益

所有经济效益来自社会效益

医院追求：尊重知识 尊重人才 尊重劳动 尊重创新

医院信念：热爱生活 关爱生命 谦恭诚信 造就卓越

医院警示：医院兴衰 荣辱与共

工作标准：让病人便利，让家属放心，让社会满意

2.显性文化

制度建设：建章立制 着重医院基本制度的制定

院容院貌：建造整洁优雅的就医疗养环境

行为文化：崇尚文明、健康、礼貌、友善的活动文化

服饰仪表；映射庄重典雅、特色鲜明的职业文化品位

院报院刊：反映动态 凝聚合力 正确导向 张扬真善美

医院网站：传播知识 塑造形象 提升品位 打造品牌

院徽院标：抽象概括、集中反映医院内在特质与外在张

力，突出表现医院独特鲜活的个性和追求发

展的强烈愿望

院歌院旗：志形于诗 义形于色 飘荡起来 飘扬起来

三、特色文化

1.礼仪文化

礼仪是人类灿烂文化的一朵绚丽夏花，是文明和谐社会的一个闪亮标志。中华民族历来是礼仪之邦。中国的传统医学实践中，也处处透射着礼仪文化与人文理念。

当代医疗机构是党和政府体贴民众、关爱生命的重要服务窗口，是传播科学文明、守护身心健康的特殊行业，因此学礼仪、讲礼仪就显得尤为必要。我院导入医院礼仪、倡导礼仪服务，是规范医务人员行为、提高工作人员素质、改进服务工作流程、提高服务工作质量的切实措施，是弘扬“明德亲患，止于至善”精神的丰富内涵，落实“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作标准，通过文化载体凝

练、打造核心竞争力的一种探索和尝试。

2.医院徽标释义

广袤背景下镶嵌着红色装饰的医院标志，与极富生命力的绿色吉祥鸟相映生辉；看似一棵开花的稚嫩小草，根植于古朴苍翠的沃土，顽强地向上成长。吉祥鸟的构图是“L”、“2”、“V”的艺术变形，蕴含着灵宝市第二人民医院成功、胜利和永远的美好祝福；其头部低垂凝视，刻画出专注、务实、谦恭和勤谨的敬业品质，是对医院精神（明德亲患，止于至善）执着追求的写意和礼赞；夸张、扩展和飘逸的尾翼，表示均衡，协调、稳健、全面的发展；开放式的吉祥鸟呈自由伸展之势，象征学习型医院浓重的学术气氛，寓意志存高远的境界与奋发进取的精神。

整体造型简洁、新颖、达意、动感，视觉冲击力强，易记忆、易宣传、易制作。

3.明德亲患，止于至善

出自儒家经典《礼记〃大学》的篇首语：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。意思是说，世间最博大的学问的主旨，在于彰明高尚的德行，在于关爱百姓，在于努力达到最完美、最崇高的境界。我们借其要义，取了其中的“明德亲“和“止于至善”七个字，并根据行业特点，将“亲民”改为“亲患”。就是说，我们要追求做好博大的学问，就要弘扬光明高尚的行业道德，亲近病人，关爱病人，改进病人的健康品质；这是一项世上最完美、最崇高的事业，永远难以做到尽善尽美，因而就永远不能骄傲，不能停止追求。

4.“让病人便利，让家属放心，让社会满意”

是对“明德亲患，止于至善”医院精神的衍化、通俗化、具体化和

狭义化。把这三句话作为行业的工作标准，在实际运作中是很难完全达到的。这样表述，便于诠释和理解医院精神理念，首先使“明德亲患，止于至善”平实落地，其次具有了可操作的具象和程序，其三蕴含了力诫固步自封，力求奋进不止的希望和要求。

四、文化组织

奋进中的xxx医院一贯崇尚医院文化建设，为加强并做好医院文化的组织领导工作，当繁重的医院改建工程即将落下帷幕之时，院领导班子于2004年9月即抽调专人，进行框架规划和先期准备工作。

2005年3月新的院团支部改选成立后，交由团组织具体探索实施，2005年6月27日又专门下发文件，成立了医院网站领导小组和建设维护小组，为繁荣医院文化、传播先进知识奠定了坚实的组织基础。

五、文化潜力与文化力量

很多年，很多人，都在思考着、研究着这些问题：究竟什么是文化潜力、文化力量？究竟应该怎样对其定义？究竟应该怎样来发掘和把握这种潜力和力量？

很显然，这不仅是某个或某些哲学家的事，也值得我们深思。尽管这种思考与研究是痛苦的。因为当你面严重的、现阶段的物质力量所不能克服的困难时，你就不得不思考借助一种新的力量来激发或壮大现有的物质力量。

这种新的力量，就被称之为文化力量。而当这种力量潜存于某些表象未被发觉，或已发觉而尚未充分开发时，就被称之为文化潜力。文化潜力决定着文化力量，而文化力量又影响着困难的克服。源远流

长的中华文明，说到底，就是一种对精神力量的崇拜。精神力量建在物质力量之上的观点，根深蒂固地成为人们克服困难的准则。

这就是我们大力推进医院文化建设的真实目的。目前医院在人才、资金、设备、技术上的困难处境，不是短期内所能解决的。这种形势会不会在我们的干部职工心中投下畏缩不前的阴影，他们能不能渡过这个难关，如何激发他们战胜困难的勇气和信心，将是一个不得不考虑的问题。

于是，我们想出了文化这个永恒的主题。让他们以平和的心态面对目前的困难，尽最大的努力提高当前的服务质量，用实际行动克服当前的困难。

文化的力量在这里被展示得淋漓尽致，但愿这种力量能被充分的发挥出来，帮助医院尽快度过最艰难的创业阶段，我们期待着。

第五篇：医院文化

医院精神：团结奋进，敬业奉献

医院价值观：尽责、诚信、包容、感恩

办院宗旨：替政府分忧为社会奉献

办院理念：强基础重特色创名科建名院

医院目标：医院科学发展，群众放心满意，员工富裕成才

院训：厚德至善，博学求精

院风：讲团结 树正气讲工作比奉献讲学习比能力

学风：德高为范医高为师学高为尊

医院使命：解除患者病痛，维护心身健康，提高生命质量，促进社会和谐

医院发展定位：强专科，优综合医院愿景：建设区域性现代化心理、精神卫生中心

员工信条：在工作中享受人生在服务中开发心灵在团队中提升自我在奉献中实现价值 服务宗旨：用爱心点燃爱心，为心灵播种希望

服务理念：爱心、耐心、精心、信心

实施“四个一”工程：

喊亮一个口号：人人都是医院主人,处处体现真诚关爱

唱响一首歌曲：《团结就是力量》

做好一件事情：实现自我价值,成就患者梦想

实现一个目标：创建服务好、质量好、群众满意医院

创建“五型”医院：

学习型进取型奉献型创新型和谐型

开展“三爱”“四优”活动：

三爱：爱医院做主人爱岗位讲奉献爱病人送温暖

四优：优美环境优良秩序优质服务优秀员工

倡导“四个理念”坚持“五项原则”

四个理念：微笑服务在脸上，文明用语在嘴上，主动关心在手上，真诚关爱在心上

五项原则：真诚之心待人，宽广之心容人，感恩之心对人，火热之心助人，欣赏眼光看人