中小企业制度外管人300招_160. 喊出激情,唱出团队的凝聚力[小编整理]

第一篇：中小企业制度外管人300招_160. 喊出激情,唱出团队的凝聚力

好情绪是可以传染的，它还能够转化为强大的执行力。即使面临情况不妙、处境艰难等情况，也不能向下属们表露出胆怯和悲观，要镇定从容地使下属产生一种“我们的企业不会有问题”、“我们的领导无所不能”的感觉。

领导者心里要揣团火，满怀热忱，并懂得如何把这种如火热情传递给下属们。“唱着歌曲干革命”是解放军带兵能打仗的一个好方法。不论早操还是开饭前后，不论班务会还是连务会，就是看电影之前，也要引吭高歌。连与连、营与营之间还要互相拉歌，那种热烈的气氛让人热血沸腾，人越多，气势越大，如果是以团为单位拉歌，那真是气贯长虹，让人感觉天空和大地都在震颤。

这种激发热情的方式被一些企业家借鉴到领导中。任正非领导华为，一个重要的方法就是组织大家唱歌。华为下属在人职培训时就会经常唱《真心英雄》、《华为之歌》，对于销售人员，还有专门的激励歌曲。每一个华为人对培训中的“大合唱”都会刻骨铭心，有一名下属说：“在这样的氛围中，：我确实被感染并沉浸其中了。合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉。”任正非就曾经多次亲自指挥大合唱，在没有任何音响效果的大食堂里，他跟职工一起扯开嗓门大唱革命歌曲，所有人的热情都被调动起来了！

松下幸之助经常强调，对于一个领导者来说，热忱排在能力、才华之前，有了热忱，可以提高能力和才华，而空有才华和能力，却不一定能够唤起热忱。

制度外管人妙招:

领导者心里要揣团火，满怀热忱，并懂得如何把这种如火热情传递给下属们。

第二篇：中小企业制度外管人300招_192. 学会分享,团队才能稳定

领导者如果不考虑下属的利益要求，一味地只要求他们工作，久而久之，必然人心涣散，甚至产生背离之心。五代十国时期，唐庄宗李存勖创建了五代的第二个王朝后唐。李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场15年，堪称一代豪杰。然而，在不到三年的时间里，他却变成了内外叛离、置身无所的“独夫民贼”。究其原因，“有功不赏”和“忌杀功臣”是他败亡的主要原冈。

李存勖取得江山，是将士们出生入死打下来的，李存勖还多次被将士们从敌军的重围中救出性命。但李存勖在取得政权后，却把这些忠心耿耿的将士的功劳全部抹掉，他曾竖着手指向别人炫耀说：“我得天下靠的是这十个指头。”

李存勖把全部功劳归于自己一人，而那些和他一起出生人死的士兵所得的奖赏却十分微薄，生活穷困不堪。即使遇到灾荒，李存勖也不抚恤。那些与李存勖一起出生人死的将军，不但没得到他的奖赏，反而被他一个个杀掉，这让所有的功臣都十分寒心。最后终于激起内部的叛变与反抗。李存勖在兵临城下、快要灭亡的时候，才想起来要收买军心，拿出钱来分给士兵。，但此时的“奖赏”反而招来了破口大骂：“我们的妻子儿女早饿死了。要这些有什么用！”李存勖只得神色沮丧地承认自，己完蛋了。

制度外管人妙招:

领导者不仅要大大地奖励下属，而且奖励必须及时，这样才能保证队伍的积极性与战斗力。

第三篇：中小企业制度外管人300招_267. 管理,简单最好

企业领导者如果喜欢繁文缛节、公文旅行、敷衍推诿，忙于审核签字、听取汇报、接待来访，肯定就无暇顾及思考企业经营发展的重大问题和重大决策。

IBM是一家有四十多万员工，年营业额超过500亿美元的巨无霸企业，它的经营理念居然惊人的简单，只有十三个字：“第一，尊重个人；第二，为顾客服务；第三，追求卓越。”

作为一个领导者，应当根据自身企业的实际情况，对经营中的诸多制度、程序、环节、形式等进行调整，使之变得精练实用，达到省时和省钱的目的。

世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“简单”。他对经营简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷；二是简捷很有必要；三是进行变革使经营简单化。

经营商的化繁为简，有利于让员工达成共识、团结一心，形成最大的合力。复杂的东西都是缺乏效率的，不能迅速达成目标。一旦没有合力、没有速度、没有效率，企业就不能更好地运转，也就不能更好地发展和壮大。

制度外管人妙招:

所有厨师的祖师爷、辅弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的话：“治大国如同烹小鲜。”或许，每个领导者都应该从这句话中得到启示。

第四篇：中小企业制度外管人300招_37. 用激情将全体成员拧成一股绳

企业领导者要把学到的东西“抖”出来，化成一种热情来煽动下属的干劲儿。“茶壶煮饺子倒不出”的领导绝对要不得。刘邓大军千里跃进大别山，紧要关头，刘伯承大喊：“狭路相逢勇者胜！”命令前线主力部队强渡汝河。

刘伯承的口号感染了所有官兵，勇士们喊着“只能前进，不能后退”的誓言杀出了一条血路。

IBM公司为一位有着二十多年工龄的员工专门制作了一套名片，名片上印有一枚蓝色镶金边的盾牌，上面写着“国际商用电器公司，25年的忠实服务。”这张名片不但说明了名片主人的身份，还将个人功勋与企业紧密联系在一起。

华为老总任正非是一个很会“煽情”的人。他会在公司的大食堂里组织合唱《解放军进行曲》，没有扩音设备，没有音响效果，他站起身来带头唱，下面所有下属都兴奋起来，跟着唱，声震四方，群情激昂。

一位曾经在华为工作的高管回忆到，当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，每一次会议都是热血沸腾，每一次领导讲话都很感人肺腑，口号、誓言、决心充斥在四周，身心都处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不计条件。任正非就是这样带领着华为人一步一步走向成功的。

制度外管人妙招:

如果领导者本身没有激情，又怎么能够感染下属、激励团队呢？

第五篇：中小企业制度外管人300招_240. 如何让管理行之有效

在管理活动中，常见的两种误区是：

一是只“管”不“理”。这种刚性的管理只重视强制性的“管”，要求部下无条件服从，从来不重视心理的沟通与情感的关怀。这虽然在短，期内可以保证领导者的令行政通，但极容易扼杀下属的积极性和创造性。长此以往，必然容易引起下属要么是激烈要么是消极的反抗。

第二种是只“理”不“管”。这种柔性的管理片面强调尊重下属，却缺乏必要的制约管理手段。只会让下属得寸进尺，越来越偏离领导者的要求，甚至凌驾于领导者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正确的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要领导者在工作实践中不断摸索，把握好管理的尺度，以及与下属之间的距离。