天子岗水库管理所二六年度

第一篇：天子岗水库管理所二六年度

天子岗水库管理所二○○六年度

工作总结报告

在过去的一年里,根据主管局下达的关于水利系统岗位目标责任制评议奖惩考核办法的文件精神,结合本单位工作实际,及时编制上报了本单位06年度岗位目标管理责任制及考核办法.根据责任制中制定的工作目标任务,积极认真地开展了各项工作并取得了一些成绩,现将各项工作的开展情况作如下总结：

一、业务工作

1、工程管理

作为水工程管理单位，保证工程的安全运行，确保人民群众生命财产的安全是第一位的，也是我们的责任所在。因此，在进入汛期对之前，我们按照上级防汛部门的要求编制上报了水库防汛应急预案和水库控制运行计划。为了确保水库大坝安全度汛。在汛前我们对溢洪道进行疏浚和拓宽处理并及时组织人员对水库大坝及其配套工程进行了全面检查。重点对大坝坝体、启闭设备、泄洪闸渠等部位进行了检查。针对大坝坝顶面凹陷、积水较严重，影响大坝安全的问题，及时进行了护面处理。对大坝坡面杂草丛生不便于管理的问题及时采取措施对杂草进行了清理。针对大坝南端坝体渗水的安全隐患，我们作为防汛的重点进行防范和检查。进入汛期，单位领导带头，加强防汛值班和大坝巡查力度。修订完善大坝安全管理责任制，落实汛期24小时双人值班制度。坚持大坝每天巡查，指定专人负责，做好巡查记录。另外，单位还指派有专人负责水情、雨情的测报工作，随时掌握天气变化情况。水库处于高水位期间，除了严格执行控制运行计划外，单位领导带队对水库大坝进行巡查，并 1

增加巡查次数。尤其是在今年的几次防台过程中，根据上级的要求对重点地段和部位进行了多次反复地检查，对抢险物资逐项进行落实。进一步明确分工，分清责任。在接到防台抗台通知的那几天，单位领导和全体工作人员都吃住在单位，随时待命，由于我们充分认识到做好防汛工作的重要性，所以力求平时把工作做实、做细，从而确保了工程安全运行。

2、安全生产管理

在做好工程管理工作的同时，我们也着重抓了安全生产工作。由于各级政府部门对安全生产工作的高度重视，促使我们基层单位对抓好安全生产工作重要性的认识有了很大提高。在提高认识的基础上，结合本单位工作实际，进一步修订和完善了各项安全生产责任制。制订安全生产应急预案。本单位安全生产的重点是电厂的发电生产工作。发电机组设备虽进行了技改更新，消除了一些安全隐患，这并不说明没有安全隐患的存在。机组设备更新了，电厂管理人员和运行操作人员的技能也有待提高，因此，单位经常组织大家进行专业技术知识的学习，并要求大家平时能够努力自学，通过学习，使大家的专业技术知识和实际工作能力都有了明显提高。并全部通过了由小水电及供电局组织的电站运行工“双证”复审培训考核。这对单位做好安全生产工作打下了较好的基础。另外，针对近几年来，随着国民经济的快速增长，电力供应日趋紧张，电力部门拉闸限电的事情经常发生。因此，安全隐患较多，为了杜绝安全生产事故 的发生，我们除了与供电部门保持经常的联系外，主要还是抓安全制度的落实和工作前后的检查。检查工作不仅要求运行管理人员要做，单位领导也会不定期地进行经常性的督促检查，这样既

提高了全体工作人员的安全生产意识和责任心，又确保了安全生产工作万无一失。

3、水资源管理

我们在做好以上工作的同时，也加强了对水资源的管理工作。我单位在保证农业灌溉用水的同时，更重要的还是要为南湖监狱、高禹镇以及库区周边的居民提供生活水源。因此，我们在去年工作的基础上又对库区周边的用水单位进行了走访，协调关系。为了确保居民生活用水安全，防止人为造成水质污染，我们制定了水资源安全保护措施，并且不定期地对库区进行巡查。针对夏天来水库游泳的人比较多。影响水质的情况，我们与南湖监狱自来水厂一起在水库大坝北坝头水厂取水口处建立永久性告示牌和在水厂围墙上题写醒目的警示标语的基础上，经常安排人员到大坝上对前来游泳的人员进行劝说。通过以上工作的开展，有效地保护了生活饮用水的水质，确保了居民生活用水的安全。针对今年又是持续高温干旱的天气情况，为了避免生活用水和工农业生产用水之间因水源紧张而发生矛盾。我们总结以往经验，及时采取措施，宁可牺牲单位利益，也要顾全大局，尽可能地多蓄水，在干旱最严重的时候，我们与当地政府部门和用水单位多次召开碰头会、协调会，多次深入田间地头了解旱情，对有限的水资源进行科学的管理，合理调度。使有限的水资源在连续第五个干旱年份充分发挥了它的综合效益。不仅保证了居民生活供水，而且确保了农业丰收，为地方经济建设做出了应有的贡献。

4、经济创收工作

根据本单位年初制定的经济创收：工程水费10万元、水面养殖承包费4.5万元、发电生产3万元的各项经济指标。通过管理所全体

工作人员的共同努力，全年发电11.3万度，收入近3万元。工程水费（包括水资源费）14.5万元、水面养殖承包费4.5万元。另外通过与地方政府部门和各受益村领导班子的协调征收到农业灌溉水费近

1.6万元。2006年度，单位累计创收23.6万元。完成了年度综合经济创收指标。

二、精神文明建设（包括党建和队伍建设）

1、加强政治理论学习、提高政治素养。

我们单位虽小，人员编制少，但单位领导始终没有放松抓政治理论学习。平时除了组织大家对党的纲领性的文件进行学习外，主要提倡大家自学。单位学习风气较好，大家都能以邓小平理论和江泽民同志提出的“三个代表”重要思想为指导，积极认真地开展各项工作。并在学习和工作中不断总结经验，使自己的思想认识和觉悟也不断提高，因此，党的路线、方针、政策能较好地在本单位得到贯彻和落实。

2、加强内部管理，促进单位全面发展。

在单位管理方面，要想做到正规有序，就必须从抓内部管理着手。内部管理又以抓制度建设为基础。在原有的基础上，结合工作实际，对有些不适应工作需要的规章制度进行修订和完善，并以统一的格式装订上墙，使大家无论做什么事情都有章可循。制度的制定，重在抓落实。因此，单位领导带头自觉遵照执行。使得单位的各项工作日趋正规有序。

3、加强法治教育，维护社会稳定，推进党风廉政建设。

作为水工程管理单位，在做好工程管理工作的同时也要尽到维护社会稳定的义务。因此，在抓政治理论学习的过程中，结合实际，适时地开展法律知识教育和学习。使大家通过学习不断提高认

识，增强法治观念。自觉遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章制度，维护单位团结，维护社会稳定。一年来单位没有出现任何违法违纪现象，职工思想稳定，团结友爱。单位的各项工作都得以顺利开展，并较好 地完成了本年度工作计划任务和上级交给的各项工作任务。

三、存在的问题

1、经济困难

管理所自重新组建以来，已连续六年出现了干旱。作为水工程管理单位，本身就是靠天吃饭，连续干旱使单位的经济更加雪上加霜，一年比一年困难。一个单位全年收入只有十几万元，除去职工工资，还要承担职工的医疗、养老保险、住房公积金、失业保险等，再加上单位正常的接待开支；招待费、水费、电费、电话费等等，单位确实运转困难。

2、农业水费征收困难

多年以来，农业水费征收是一个老大难的问题，近两年，通过多方努力，也收到一点农业灌溉水费，可是难度大，数量少。这主要是村集体经济薄弱，农民有偿使用水的意识淡薄，再加上农村税费制度改革，农业税的减免，更增加了农业水费征收的难度。水费收不上来，灌溉季节，渠道渗漏倒塌的现象时有发生，农业用水得不到及时保障，农民与政府部门或是我们水管单位易激化矛盾。

3、缺少必要的交通工具

管理所负责管理的灌区两大干渠全长有27公里多。灌区节水改造工程实施之前，由于是土渠而且有较长的渠道由于种种原因已多年没有通水，相对来说管理工作的量要少很多。目前节水改造工程正在实施建设，待明年工程完工之后灌区管理的工作量将大大增

加，尤其是灌区沿线的巡查工作。另外再加上水资源保护、库区巡查工作都缺少必要的交通工具，这几年我们在这方面租用交通工具的开支也很大，而且很不方便。因此希望能得到主管局的大力支持。

四、明年的工作打算

明年除了做好日常管理工作外，重点是配合上级部门和地方政府积极做好灌区节水灌溉改造工程的施工管理工作。水库保安工程的前期各项工作，以及新水厂的前期工作，力争早日开工建设。加强安全管理，确保水库大坝安全运行，为地方经济建设做出更大贡献。

天子岗水库管理所

二○○六年十二月二十五日

第二篇：水库管理所2021年工作总结

水库管理所2021年工作总结

一、做好工程安全度汛工作

一是根据上级安排部署，我所制定了各水库防汛预案、汛期调度运用计划，编排管理所防汛值班岗位责任制，明确分工，责任到人，做到了汛期水库责任人到岗值守，按时上报水库水情，认真开展工程巡查，发现问题及时处理和汇报。

及时组织巡查重要渠道，及时排除险情隐患。汛前各水库水位均控制在汛限水位以下，重要渠道均进行了清淤清障。

二是积极组织管理责任人参加上级组织的以及岗位技能培训，本单位共计组织内部理论培训培训*次，有效提升我所工程管理责任人专业技术能力。

通过认真工作，*月*日顺利通过水利部“四不两直”水库安全度汛专项检查。

二、抓实安全生产工作

主要以贯彻“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”思想为中心。签订安全生产责任书，不断提醒督促等手段，促进我所职工在工作、生活中牢固树立安全生产意识。全所开展安全生产检查三次，累计发现安全隐患*个,已经整改*个，已经安排整改计划*个。

三、做好工程维修养护工作，抓好蓄水

及时组织检查检修水利工程，目前各水库放水设施、电气线路、上坝道路均正常运行；按照上级部署，制定了水库维修养护项目；完成五八沟清淤清障；完成弄阳水库、法坡水库、弄弄水库维修养护项目；

四、配合各级河长，做好水源地水环境保护与整治工作

以法坡水库和红石河水库*处水源地为核心，其余水库为抓点展开。法坡水库位于畹町镇法坡村民小组东北方向，是一座小二型水库。兴利库容*万m*，坝址以上年产水量约*万m*，年供水量约*万m*。是畹町重要的水源地之一。为确保水库水质安全，我所聘请了一名临时工常年驻守水库，配合水库巡查责任人做好水库现场管理工作。经多年努力，法坡水库现场已经基本无钓鱼和游玩人员，水质明显改善。

红石河水库位于畹町镇芒另村民小组东北方向，是一座小一型水库。兴利库容*万m*，坝址以上年产水量约*万m*，设计年供水量约*万m*。是畹町重要的水源地之一，对解决畹町镇城乡居民用水问题具有重要意义。我所通过在该水库加强巡查，劝离钓鱼游玩人群，及时组织清理库区垃圾，极大的减少了水污染情况。经多年运行，水库水质有较大改善。

通过努力，目前全部六座小型水库库区环境整洁，水质达标，无垃圾围坝现象。

五、工程水费收缴工作

在各村组村干的帮助和协调配合下，本辖区内已工程水费收缴已完成拟收任务的*%。

第三篇：水库管理所水库运行情况汇报

长顺县猛坑水库运行管理工作情况汇报

猛坑水库在长顺县县委和县政府、县水利局、建管总站的正确领导下，紧紧围绕平安和谐的奋斗目标，坚持“以人为本“的管理理念，切实加强水库运行管理，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下:

一、基本情况

猛坑水库始建于1978年，1980年停建，1989年续建，1994年建成后开始蓄水运行，猛坑水库位于长顺县西部，珠江流域蒙江二级支流摆所河上游，距县城18公里，地处云贵高原，地貌北高南低，山岭、沟谷展布基本一致，相对高差不大，为高原地貌景观。猛坑水库是一座以农灌为主，兼防洪、发电、乡镇供水、旅游、水产养殖等多功能为一体的中型水库，工程枢纽主要有拦河坝、溢洪道、二道坝、坝后电站及其取水系统组成。现最大坝高为46m，坝顶弧长121.7m，坝顶宽3.0m；溢洪道为坝顶开敞式溢洪道，布置在大坝河床偏右岸，溢流总宽度40m，挑流消能；在距大坝下游90m处设二道坝（拱坝），坝高8.6m，以形成较深的水垫层。猛坑一级电站布置于左岸坝后，其尾水进入引水干渠，经1.0km渠道进入猛坑二级电站，其发电尾水进入河道，在距二级站3.5km的马冲关处设低坝引水进入总干渠灌溉农田。

猛坑水库功能主要有：①承担2.48万亩农田灌溉和1.5万人饮水，灌区主要分布长顺、紫云共8个乡镇，田土成片，土地肥沃；②

肩负着下游1.5万亩良田和近万人的防洪渡汛任务；③水库蓄水后形成的88万m2湖面与四周天然的杜鹃林交相辉映形成了美丽的杜鹃湖风景区；④肩负着猛坑一、二级电站的发电。

二、运行情况

第一、水库管理责任制情况

为了进一步加强管理，规范工作次序，确保猛坑水库上下政令畅通，各施其职，使本所各项工作规范化、制度化、科学化，提高工作效率及工作质量。根据有关规定和本所工作实际，拟定了《长顺县猛坑水库管理制度》。落实水库管理责任制度，水库管理负责人为第一责任人，严格按照岗位履行职责，完善责任追究制度并落实到位。管理体制和运行机制顺畅。我们按照上级有关要求，明确了地方政府、主管部门和管理单位负责人，制定了责任追究制度。并根据人员变动情况，及时对责任人进行调整，对调动人员进行离任审计，保证了猛坑水库安全运行。

第二、管理体制情况

按照工作的要求和需要，为了让管理机构设置和人员配备合理，管理处配备了相关专业的技术工人，并在关键岗位严格持证上岗，如水电站操作人员都执行持证上岗，每年单位组织职工进行有关的业务技能培训。建立、健全并完善各项规章制度，包括人事劳动制度、学习制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查制度、事故处理制度、工作总结制度、工作大记事制度、档案管理制度等，关键岗位制度做到上墙明示，并组织职工学习有关制度内容及重要操作规程，各项制

度落实、执行效果良好。目前管理处人员基本开支由电站及景区经营收入支出，上级下达的工程维修养护经费全部落实到位。

为保证各项工作安全运行，结合猛坑水库工作实际，管理处制订了一系列日程管理、安全管理、内部管理的规章制度，建立了岗位责任制，并将岗位责任制落实执行情况与每个人的奖励挂钩，有效地加强了队伍建设，提高了工作效率。按照猛坑水库现有职能要求，采取了公开、公平、公正的竞争上岗方式，保证了管理体制的顺利运行。

第三、水库及库区管理情况

1、确权划界情况

2000年8月，长顺县人民政府依据《中华人民共和国土地管理法》对猛坑水库进行确权划界及土地登记，权属界限图号为G-48-69-（46），并颁发了《国有土地使用证》，土地总面积6368亩，其中：园地1000亩，林地4107亩，居民点及工矿用地50亩，交通用地20亩，水域1191亩。

2、大坝安全鉴定情况

1998年，长顺县水电局向黔南州水利局提出安全鉴定申请，黔南州水利局组织专家对安全评价报告进行审查，出具安全鉴定书，经贵州省大坝安全监测中心复核，大坝安全鉴定结论准确，确定为三类坝。

3、除险加固情况

2001年3月9日，贵州省水利厅以《关于长顺县猛坑库除险加固工程实施方案设计的批复》（黔水管[2001]5号及《关于长顺县猛

坑库除险加固工程自动化监测项目设计的批复》（黔水管[2001]42号文件批复长顺县猛坑水库除险加固工程实施方案，批复工程建设内容为，主要完成了大坝基础处理工程和左岸邻谷防渗处理工程。

经除险加固工程后，水库大坝、闸门及其启闭设备运行状况良好。管理处定期按照要求对水库进行隐患排查，并对相应问题整改落实到位，以确保水库安全运行；完善运行规程编制，严格按照县级调度执行调度命令，每年在汛期前按照要求检查防汛物料，及时补给防汛物资设备，严格执行上级专项检查等工作。在水利局及上级主管部门的指导下完善水库大坝安全管理应急预案编制和水库突发事故报告制度，并按要求落实到位。

4、安全管理情况

多年来，猛坑水库管理处一直十分重视安全工作，制定了一系列安全工作的规章制度，并按照上级要求，及时编制上报相关文件资料。猛坑水库每年将编制好的汛期调度计划上报给水利局，经审批后严格执行。根据水库实际情况，每年都编制了猛坑水库防洪抢险应急预案。制定了突发事件报告制度：观测人员与巡查人员相互配合，通过对突发事件的综合分析，将结果上报给上级领导及有关部门。发现险情由管理处处长上报县防办及县政府主管县长。由县政府对应急指挥机构成员单位及其它相关部门进行通报，次数视险情发生的情况而定。

第四、日常管理情况

水库管理人员定时对大坝、渠道、闸门等设备进行日常巡查、维修养护，对达不到要求的及时向上级主管部门申请更新改造。目前闸

门设备操作运行情况良好。

水库管理人员每10天对大坝、溢洪坝、放水闸等设备进行日常巡视，汛前、汛中、汛末例行检查。每年5月中旬至9月中旬对闸阀、机电设备、备用电源等进行汛前和汛后大检查，在汛中每半月检查一次运行情况，并认真做好检查记录，发现异常现象及时处理、汇报。对闸门闸阀定期清洗、加油，进行养护。清洗和加油的时间，每年两次。电器部分每年汛前全面检修一次，并注意做好防潮防雷等安全工作。严格按照调度指令准确启闭闸阀，由管理处处长或上级防汛指令方可启闭闸阀，不得让他人替代。

第五、经营管理情况

利用水库资源开发旅游、种养殖等多种经营，并取得一定效益，使水库（杜鹃湖景区）相继被评为省级风景名胜区、国家水利风景区、国家AAA级旅游风景区，景区每年累计接待游客近18.5万人次，2012年水库经营所带动的收入总计为1285319.16元（其中发电收入为：515997.56元，旅游收入为：769321.6元），营业成本为及税金为410927.17元，营业费用（含管理费、人员工资）为：1075248.64元，利润为：-195009.07元，由于水库是自收自支，主要靠旅游收入来填补，加之人员成本过大，出现亏损情况。

在加速推进杜鹃湖景区发展的同时，着力挖掘景区民俗文化、土特产资源，利用特色提升景区旅游品牌影响力，加快推进杜鹃湖的建设发展。

三、存在问题

由于猛坑水库占地面积大，尽管单位想了许多办法，采取了许多得力措施，但离实际需求还有一定差距，主要体现在以下几个方面：

1、水库的管理体制需要进一步理顺；

2、猛坑水库自动预报系统安装年久已经损坏，需要及时更新改造；

3、水库资源丰富，需要加大投入，让水库资源发挥更有效的作用。

4、猛坑水库除险加固工程基本解决了病险问题，但由于资金不足，2001年对水库的除险加固工程中左岸防渗帷幕（罗温冲沟）未能完全按设计长度实施，至今任然存在渗漏，加固管理房及配套设施、底孔出口闸阀改为电动闸阀未作，急需上级帮助解决。

下步工作中，在上级主管领导部门的正确领导下，我们将在明确责任、加强安全管理、完善各项制度、抓好任务落实上下功夫，利用水库的资源大力发展多种经营，力争把水库运行管理得更好。

以上为长顺县猛坑水库汇报材料，敬请各位领导批评指正。

长顺县猛坑水库

2013年11月19日

第四篇：水库管理所上半年工作总结

文章标题：水库管理所上半年工作总结

今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设

等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：

一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设

为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入资金10.53万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。

（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水136.8万m3，分别完成年初计划的46.1；70；62.1，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理，抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入2.2万元，其中，安全用具配备0.3万元，电力设备检修、改造1.5万元，对技术人员培训投入0.4万

元。再次，奖惩分明。层层落实安全责任制，签定安全责任书。开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行安全工作一票否决制。由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何安全责任事故，设备完好率达100，电度回收率达92以上，电站发电量达112.8万度。

四、健全责任机制，加大

了机关管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、项目建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《内部管理方案》。年初，我们通过调查研究及时制定并出台了《2006年内部管理方案》，并充分发挥职工代表监管力度，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究，并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示，使我所内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。

二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心，针对管理上存在的弊端，前阶段，我所及时制定了《目标管理考核细则》，实行全员百分制目标考核，层层签订责任书，明确工作任务，强化职能职责，将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩，全所干部职工工作作风进一步务实，工作干劲进一步增强。

三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定，我们优先考虑了综治经费投入，健全了综治制度，制定了综治措施，并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来，全所未发生过大小刑事案件，无“黄、赌、毒”事件，无“法轮功”、“六合彩”分子，无违反计划生育行为，单位治安形势良好。对内做到按时发放工资，及时投缴养老保险、医保、住房公积金，坚持所务公开、加强党风廉政建设；对外，协调各方关系，妥善缓解各种水事纠纷，从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。

五、夯实组织基础，加强了职工队伍建设。

为抓好职工队伍建设，我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面，我们以召开民主生活会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“八荣八耻”荣辱观、发挥共产党员先进性，增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识，较好地发挥了支部的战斗保垒作用。另一方面按照组织工作要求，认真执行“三会一课”制度，坚持“一推二票三公示”作好组织发展工作，严格把好“入口”关，上半年，共培养1名入党积极分子，2名预备党员预备期考察合格，按期转为正式党员，确定了2名发展对象；其次，对工青妇群团组织给予大力支持和高度重视，在水库经济比较困难的情况下，挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动，充分调动了职工的积极性

存在的问题：

1、水库经济环境差，经济效益往往体现在社会效益的基础上，企业发展无后劲。

2、水费收缴难度本身比较大，而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。

3、要进一步加强执法力度，保护水利基础设施应有功能的发挥，使依法治水工作落到实处。

下半年工作重点：

1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。

2、加强两个重点项目建设的衔接跟踪力度。

3、继续深化管理体制和运行机制改革。

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第五篇：水库管理所上半年工作总结

水库管理所上半年工作总结

水库管理所上半年工作总结2007-12-07 22:56:46第1文秘网第1公文网水库管理所上半年工作总结水库管理所上半年工作总结(2)文章标题：水库管理所上半年工作总结

今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：

一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设

为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入资金万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石3m3，砼，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对

查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。

（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水万m3，分别完成年初计划的；70；，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理，抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工

作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入万元，其中，安全用具配备万元，电力设备检修、改造万元，对技术人员培训投入0

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