器械科职责（5篇）

第一篇：器械科职责

器械科部门职责

1.根据医院发展规划，组织研究制定年度医疗设备配置计划，经院务会批准后组织实施。

2.负责医疗设备的具体工作，组织安排医疗设备、卫生材料等医疗物资的采购招标工作。

3.负责临床医疗用品的供应工作，严把质量关、审核关、出、入库验收关，注重使用经济效益、加强管理、杜绝浪费。

4.建立健全医用物资管理制度，各类物资要有专人负责管理，定期清查，核对并检查制度落实情况，防止物资丢失、浪费和积压，发现问题及时上报。

5.认真做好医疗设备的安装验收、保管发放、调剂报废、统计报表、资料档案保管和设备使用效益评估工作，充分发挥

第二篇：器械科工作职责

1.在院长领导下,负责全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

2.负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的增添计划，定期汇编、制订采购计划，报请院长审批后落实。

3.负责了解检查各科对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好供应和调配工作。

4.负责对购入、调人的国内外贵重仪器设备的验收鉴定工作，建立档案和健全管理使用制度。经常检查使用人员执行操作规程，发挥仪器的应有效能情况。

5.负责对万元以上贵重医疗仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向院长汇报。

6.负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度、专职人员岗位责任制、周期检定制度。

第三篇：器械科工作职责制度

器械科工作职责

保障临床医疗科研工作需要，做好全院医疗设备及医用物品耗材的购置、管理、供应工作。负责仪器设备维修保养及计算机硬件配置修理工作。按计量法建立有关计量制度，负责计量器具建档，做好计量器具周期检定工作。

器械科工作制度

随着医学科学的发展，医疗器械在临床诊断和治疗上的作用日趋突出，为了充分发挥医疗器械作用，提高诊疗水平，取得较高的社会效益和经济效益。加强全院医疗器械科学管理，特制定本制度。

1． 凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科负责采购、调剂、供应、管理和维修。

2． 严格审批制度，根据各科请购计划和储备情况制定采购计划，报中心分管主任确定，主任批复后执行。

3． 一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。大型设备、贵重仪器应会同相关科室人员一同进行论证。签定的合同，按医院财务管理规定办理审批手续后方可实施。

4． 凡购入的器械、卫生材料等，必须严格履行出入库手续。对5万元以上的仪器设备，除对设备进行必要的论证外，科室还需进行效益分析报告，器械科审计科审计后，方予办理相关购置手续。

5． 在设备的引进购置中，采购、保管及各类人员，要广泛充分地做好市场调查，征求专家意见，严格办事程序，按公平、公正、公开办事原则，确保购置的物品质优、价格公平。单项价格在10万元以上的仪器设备应按省市招标文件精神执行办理。

6． 购入和调入的贵重仪器，必须由有关人员参加验收，如发现问题，要及时与相关部门联系，按规定进行处理（包括办理索赔）

7． 器械库房，每月一次盘存清点，每年进行一次大清点，做到帐物相符，对入库器械必须认真验收，若遇不合格的物品，严禁入库。

第四篇：关于器械科的表扬信

关于器械科的表扬信

篇一：表扬信

监理人员认真负责，履行职责，热忱服务，加班加点，坚守岗位。

监理人员严格把好质量关、处处为工程着想的突出表现，业主看在眼里，凭借扎实的专业知识，负责的工作态度，为该厂技改三期工程的圆满完成付出了大量心血，受到业主的好评。

依靠扎实的专业知识、专业的职业操守，认真履行监理职责，他们严格执行监理规划和监理细则，克服交通不便、工期紧、工程难度大等困难，始终坚守施工一线，坚持原则，履行职责，加强监管，任劳任怨。

他们结合工期目标要求，狠抓质量及安全监理工作，确保了工程质量和工程进度，为确保工程取得阶段性成果付出了大量心血。

总监的领导下，坚持监帮结合，连续作战，以科学务实的精神和严谨认真的态度，解决施工中的重重难题，在工期、质量、安全上取得了显著的业绩。该项目监理部全体监理人员的饱满热情、坚强信念和顽强意志，在监理过程中仔细审阅设计图纸，领会设计意图，全面履行监理职责，在施工单位技术力量薄弱的情况下，联系设计单位完善设计图纸，消除设计漏洞和缺陷，对重点部位、关键工序进行旁站、巡视，24小时监理，最大限度地减少了返工和浪费。

面对艰苦条件，动真碰硬，恪守职守，顽强奋斗，为确保按时、保质完成项目既定目标做出了重大贡献。建设过程中，总监李克义替指挥部着想，为指挥部解忧；副总监赵玉宏爱岗敬业，累倒在工作现场

篇二：表扬信进度

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。

工程于2007年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。

在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。

特此表扬。

深圳市治理深圳河办公室

二○xx年十一月十七日

篇三：【热恒热流道】一封来自医疗器械模具客户的感谢信

我们读书的时候，都希望每门功课能够得到老师的表扬；参加工作的时候，希望每个项工作能够得到老板的认可；生活中同样也是希望能够得到对方的欣赏。

在企业在发展过程中最希望得到就是的所有的客户的认可与信赖，我们热恒也不例外。就在前两天，热恒公司邮箱sales@rhrld.com收到了一封来自我们的一家医疗模具客户发来的邮件，下面是客户发来的内容：

致东莞市热恒注塑科技有限公司：

贵公司为我司供应的医疗注射针筒注塑模具热流道系统，将针管热流道方形热嘴本体转换成圆形，解决因热辐射导致的走胶不平衡问题，提高模具注塑成功率。该系统还改变了传统侧进胶热嘴安装方法，无需将塑胶模具的安装孔设计成镶块结构，简化了模具结构，降低模具安装难度。这是一款能够完美注塑5ml小针管的热流道系统。随着医疗行业使用塑胶产品代替金属、玻璃产品已成为一种趋势，我公司对医疗用塑料制品的热流道系统需求越来越高。因此我们愿意与贵司继续深化合作，同时希望贵公司能够进一步的提升热流道系统产品的性能，在此祝愿贵公司事业蒸蒸日上，再创佳绩！

热恒公司忠心感谢每一位选择我们的客户朋友，正是因为有着你们的支持，我们热恒才能做的更好。解决困扰客户的一切热流道问题是热恒不懈的动力，让客户满意是热恒永恒的追求，热恒热流道，加油！

篇四：表扬信(班干部、科代表)感谢你的辛勤付出！你是老师的得力助手，老师 爱你！希望你在下阶段有更出色的工作表现！A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.只要有无限的热情，一个人几乎可以在任何事情上取得成功。

你的老师：

年 月 日

本人感言：

家长寄语：

篇五：表扬信1 工程自开工以来，贵公司工程项目部安全管理体系覆盖到位，施工现场人员负责到位；质量目标明确，质量保证措施到位。施工阶段不用错一张设计图纸；不违反、不用错每一项技术质量标准、规程、规范，做到“质量合格，运行良好”。质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位。施工期间，项目部处处为工程着想，能够积极主动地接受甲方的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了天气恶劣、工期紧、任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

项目建设始终管理有方、执行有力、服务到位，做到人员及工机具配备齐全、组织机构完善，贵公司在项目建设关键时期表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

20xx－05－21

[关于器械科的表扬信]

第五篇：医院器械科年终工作总结

工作总结 根据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1.建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》《关于加强一次性、、医用材料使用管理办法》《关于医疗器械外借管理规定》《关于新购、一次性卫生材料的管理办法》《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。2.加强了仓库管理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。我们将主要抓以下几方面工作： ① ②在科室内部管理上下功夫。③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标采购等。⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。

一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：①《医疗器、②《告医疗设备销售代表书》械销售代表来访登记制度》、③《医疗器械设备、、《医疗设备申请购置及审批制度》 卫生材料采购制度》 ④、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑧《医疗器械科采购员、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。

二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。我们根据有关文件精神规定：

1、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。

2、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。

3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。

4、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的采购需求。

5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的问题 对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：

1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。

四、今后的打算 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等。我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。同时为了配合临床工作的需要，我们将保证 24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。