管理软件,协同为王范文

第一篇：管理软件,协同为王范文

管理软件 协同为王(2009-04-30 11:32:44)

标签：协同软件 oa erp cio 孤岛 中国 it分类：源天新闻 2009年3月，据赛迪顾问发布的《08-09中国办公协同软件市场研究年度报告》数据显示：2008年，中国协同软件市场规模达到17.86亿元，同比增长10.2%，根据赛迪顾问对中国办公协同软件市场的预测：协同软件市场未来3年仍将保持较快的增长率，到2011年中国办公协同软件市场规模将达到36.08亿元，其中协同软件将达24.39亿元，割三分江山之二。研究表明，企业中的协同软件应用已超过办公套件。在各种信息化工具与企业资源迫切需要整合的大前提下，企业与机构必将实现“管理软件功能大集中”。从这个角度看来，协同是组织提升的必行战略。

一、信息孤岛

2009年是中国改革开放31周年，在这三十年国内经济在飞速发展的同时，国内的信息化建设也完成了从无到有的艰难起步，很多的CIO[1]也在此期间感受了“一个人做信息化到一群人做信息化”的酸甜苦辣。一大批企事业单位通过信息化建设和管理软件的应用，提高了工作效率和管理能力。

但同样不容忽视的问题是：每个单位，无论它是否实施了信息化，程度如何，都存在信息孤岛。甚至可以说信息孤岛是绝对存在的，不同的只是程度深浅的问题。不仅研发部门，人事与财务、设计与生产等各个管理系统之间的信息孤岛，也普遍存在。在此信息孤岛主要包括以下三个信息断层：

1、个人或者事务层。即个人自己的信息存在断层，例如工作无法自动安排日程，个人的信息、文档资料与具体的工作事务间缺乏关联；

2、团队或者组织层。即团队或者组织所属成员间，缺乏有效的信息沟通与关联，特别是对于多人共同处理的一些事务，这一断层的存在极大地影响了工作效率。

3、社会或者产业层。即同一社会区域间的不同组织单位、同属一个产业链的上下游厂商、企业与政府职能单位、各个不同的职能单位，之间都存在信息沟通不畅、协作性不高的情况。

二、协同的构想

面对信息孤岛，网络技术的兴起与应用似乎成为最为有效的解决方法。但在现实应用中，网络技术如果不结合协同软件，信息孤岛的消除帮助极其有限。因为如果在网络上“联网”的往往是单项应用或者单个部门，如财务、人事等等，许多信息、应用业务、组织成员之间并没有联网，就更谈不上基于网络的协作。特别是一些非结构化数据的连接与协作。另外在协同软件出现前，没有像企业资源计划（ERP）那样有深入的理论研究和体系化的应用推广，因此在应用上也比较紊乱，还缺乏比较扎实的理论基础和应用规范，如：流程管理、项目管理、知识管理等等。

事实上，非结构化信息数据的协作与资源计划管理（ERP）一样重要，来自国际知名研究机构Gartner的报告表明：一家不具备协作系统平台的公司，只能对20%的企业资源进行真正的优化与管理。而另外80%的有用资源则分别残留在电子邮件里、桌面上、内发的文件中、从网络下载的各种页面上，以及由企业应用程序生成的可读报告里。

三、协同为王

网络技术的兴起，使基于互联网技术的协作具备了技术基础。在互联网上看新闻、发邮件等单向的、以信息为中心的应用，已经转变为在网上处理办公事务、进行商务往来等互动的、基于团队和群组的协作。协同软件因为网络的普及而具备了更多应用基础。

那么协同软件到底能为企业做什么？

用上海小糸车灯有限公司信息部部长倪科[2]的话来说，“协同软件不仅为规模较小的企业省去购置各大系统所带来的昂贵代价，也为大型企业提供着相对敏捷的业务管理。它是一种“互相配合”的软件，主要作用是为了辅助多人、多组织共同完成管理事务，协同参与者是多个人员、群组和多个应用系统。”

事实上，在引入Velcro协同OA方案之前，上海小糸车灯有限公司曾先后建立全球领先的PLM（产品生命周期）、ERP（企业资源管理）和SRM（供应商关系管理）等大型企业管理系统。但因其管理的定位不同，这些企业级的大型平台无法触摸到日常行政管理工作的所有环节，而这些细分的管理末梢往往是随着公司业务的开展灵活多变的，即使通过这些超大型系统来管理，也将为企业带来极大的投资成本。因此，协同OA平台是企业信息化不可或缺的一部分。

四、OAERPPLM„„以及协同

也许有人会说，为企业保驾护航那不是应该由OA、ERP、PLM、SCM[3]、等一系列信息化手段来负责吗？这些系统才是名符其实的企业护航者。

有关调查统计发现，40%以上的OA项目交付超过期限与预算，OA的应用率不到55%，而OA项目实施失败率高达35%。相对于ERP等企业管理系统，OA看上去要简单得多。是什么原因导致OA项目如此高的失败率？个中原因，50%是由于软件产品本身同质化严重，不能满足客户单位需要不同管理模式和流程的个性化需求，40%是质量保证体系的措施实施不利，功能不够强大，30%由于软件供应商后续服务不到位、停滞造成。

ERP对数据的依赖程度是非常高的，大部分ERP失败的企业中，其中很大程度是因为主数据正确率低。如何确保数据的准确性呢？据不完全统计，大部分企业将此作为一个头等“麻烦”来看待。很多企业定义了各种企业制度来进行约束，但因数据收集工作常常因为“变化多端”而导致这些制度如同一纸空文。然而上海小糸车灯有限公司却成功利用了Velcro协同OA平台作为数据维护的“传送机”解决了这个麻烦，这不仅因为系统的“铁面无私”，更是因为即使流程发生变化，它也能在2个小时内将其修正。根据目前上海小糸车灯有限公司使用的情况来看，ERP数据的正确率由以往98%提升至99.8%。而之前被业务部门所认为的，如果通过烦琐的审批流程来进行数据维护，可能导致数据维护时间大大增加的情况，目前来看也并未发生，相反因数据一次性通过率较高，反而数据维护的时间缩短至原来的1/2。

五、文化的桥梁

随着企业规模的不断扩大以及信息化的不断推进，企业间人与人的交流变得越来越少。在各自盯着电脑埋头工作缺乏交流，直接导致工作无法正常开展。

上海小糸车灯有限公司企业员工通过Velvro协同OA“通讯录”可以非常方便的查看每个部门的所有人员联系方式和基本资料。OA平台内的流程，确保新员工能够更为便捷的处理其岗位的任何业务。而未使用OA平台以前的公司新员工，因为对公司人员和业务较为陌生，常常因为办理一些跨部门甚至跨地域的业务，而四处询问和奔波，不仅影响了工作效率，更是让新员工抱怨无从适应。

通过对近几年上海小糸车灯有限公司新员工中的绝大部分认为，进入公司需要学会的并不是业务方法，而是如何使用协同OA。它可以加快新员工对业务方法的掌握，并从中得到启发，加快对日常业务处理的了解。

六、协同为王

作为项目业务中的生力军，企业内部的协调官；协同软件上述的几点功能仅仅起到抛砖引玉的作用，其更广阔的应用领域不仅需要软件公司，也需要企业用户自己去不断挖掘，更需要

不同的行业用户互相共享彼此经验。在协同应用不断深化、整合的背景之下，协同终究会逐步演变为组织的信息中心，问鼎管理软件的王者。

第二篇：有感于同为审计人

有感于同为审计人

没有鲜花簇拥，他们依然面带笑容；没有掌声相伴，他们仍旧默默耕耘。初为审计人的我，由“雾里看花”到“亲密接触”，对于审计工作从朦朦胧胧的感性认识逐渐转为一清二白的理性认知，一个突出感受是：责任重大，使命光荣，这里聚集了一批批甘于寂寞的奉献者。

审计工作其特殊性决定了审计人员视审计质量为生命线、审计纪律为高压线、文明审计为保障线，做到依法审计、文明审计。有人说审计人干的都是体面活，却不知我们都是“苦行僧”。长期工作在审计一线的审计人，在别人看来吃力不讨好、容易得罪人的岗位上默默耕耘，甘于奉献，不计较个人得与失，用平凡的工作铸造着审计的辉煌。

审计事业是寂寞者的事业，审计工作是奉献者的活动。用勤奋敬业诠释我们热爱审计事业的赤子情怀；用无私奉献奏响我们忠诚审计事业的美丽乐章！一篇篇审计报告聚焦了审计小组的合力，一次次审计工作报告会，记录了审计人的集体荣耀，但更多的是不被人知的寂寞背影。对于奋斗的艰辛，诗人感叹“板凳要坐十年冷”，作家感言“学问是素心人商量培养之事”。没有铁棒磨针的耐心，就不会有审计报告的真实可言；没有默默无闻的奉献，就不会有财经秩序规范管理；没有对审计质量的终极完美，就不会有政府宏观决策科学的预防针。审计创新的规律，决定了从事这项事业的人，注定要与寂寞相伴、与奉献同行、与激情并存。

岗位平凡，精神伟大。在我们审计人员的身上，没有动人的诗篇，没有离奇的故事，有的只是天天忙碌的身影，有的只是心中的那份责任和对审计事业的忠诚。最美审计干部，我们的好同事、好战友，金岚岚用自己的实际行动践行了审计人员核心价值观、职业道德理念，充分展现了当代共产党人的风采，就是全体审计人员共同学习的楷模。用“激情燃烧的生命”仅仅103天里，孜孜以求，不遗余力，没有什么豪言壮语，却用实干精神诠释了自己的人生追求，她的感人事迹告诉我们一个浅显的道理，人生的价值不在于我们说多少，而是在于我们干了多少，面对父母、面对丈夫孩子，她心存歉疚；而面对祖国和人民，她问心无愧。

因为懂得，所以坚守。国家审计系统的成员们，把强审兴国的使命感践行到日常工作中，把追求卓越的事业心体现在平凡岗位上。他们有的在办公室加班加点是家常便饭，有的常年在外地出差办事，少则几个月，有的为了完成一项项目审计任务放弃了正常的节假日，有的带病坚持工作，决不放过任何疑点线索的执着，为了维护国家法律权威，伸张公正，赢得人民群众满意，他们付出了超乎寻常的努力；为了审计经得起实践、人民和历史的检验，他们历经着常人难以想象的艰辛。他们为此舍弃身体健康，特立独行，不谋求私利，无私无畏，以法为据，以理服人，对于那些不配合审计工作的，敢于硬碰硬，据理力争，依法办事，严格执行审计纪律，切实维护审计机关形象，坚持在最纯的梦想中找寻最真的自己，甚至把生命化作一个个台阶，让战友们踩着去攀登审计的制高点。

与时俱进，审计创新。为进一步加速推进审计事业科学发展，面对新的工作任务、工作要求，一开始我们可能会有很多不适应，有许多方面我们往往都会力不从心。这就需要我们在实践中不断去学习，真正把学习作为一种自觉，一　种习惯，一种责任，不断进行审计知识的更新，不断地充实自己。在以算盘为主要计算工具的年代你可能是一位审计能手，但你如果不注重学习，不及时更新自己的知识，在以计算机审计为主的今天，你未必就能成为审计高手。在学校你也许是高材生，但面对新的审计工作岗位，你未必就能得心应手。所以说，无论是工作几十年的老同志，还是参加工作不久的年轻同志，要想使自己成为一名合格的审计人员，就得不断学习、坚持学习、系统学习、善于学习；而要成为审计多面手，应该紧紧凝聚在强审梦的旗帜下，强化忠诚于党、精忠护国、审计为民的职业理念，力争做开口能说、见账以查、提笔能写的复合型审计人才。更要勤奋学习，结合本职岗位学，苦练业务技能，才可能更好地适应形势发展任务需求。

审计事业最讲究真实，来不得半点虚假。心情浮躁的人，品尝不到创新的果实；追逐名利的人，采撷不到审计皇冠的明珠。唯有寂寞，才能培育出美丽的审计之花；唯有奉献，才能催生出丰硕的审计之果。审计工作虽然清苦，但作为一名有志于审计事业的审计人员应当淡薄名利，把审计工作当成一项神圣的事业来追求。

让青春为我们作证。此时此刻，同为审计人的我无比坚信：满怀激情、意气风发的审计人，凭借十八大精神强劲的东风，沿着推动实现“中国梦”的壮丽征途上，一定不会辜负国家和人民的信任与期望，始终把祖国和人民的利益摆在首位，把使命举过头顶，践行“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计核心价值观，弘扬审计精神，朝着同一个目标，同一个梦想，铿锵迈进！

人生就像在旅游，精彩和目的不是要走到终点，而

是要留意和观赏旅途中优美的风景。对此，审计人员始终秉持一颗炽热的心，献身审计事业，把这份热度无限放大，当我们匆匆走过这条路时，回顾时不至于没有留下一段美好的回忆。步入审计工作之初的一点工作肤浅个人心得，做到坚持始终把“为民而审、为国而计”作为一切工作的聚焦点、出发点和落脚点，紧紧围绕“充分发挥好审计在地方经济发展中的建设性作用”这

个时代课题，攻坚克难，创新发展，更好地把审计事业不断推向前进。在此，将这段名言名句献于大家，希望与大家共勉：

做人做事：一是要常怀感恩之心，谓之真；二是要坚持实事求是，谓之实；三是要善于多问多思，谓之聪；四是要做到公道正派，谓之德；五要做到刚直不阿，谓之硬；六是要做到不营亲疏，谓之正。

第三篇：5合同为一家

课题：第5课和同为一家

执笔：审核：班级：七年级 授课人：温彩艳授课时间：学案编号：5 课型：新授课课时：1课时 教学目标：

通过本课学习，使学生了解和掌握吐蕃的社会发展及与唐朝的关系，了解回纥、粟末、南诏的社会生活及与唐朝的关系。

通过引导学生分析唐朝民族政策的特点、出现这种政策的原因及影响，培养学生归纳能力和初步运用历史唯物主义分析问题的能力；通过引导学生总结各民族与唐朝的关系，培养学生的比较概括能力。通过本课学习，使学生认识到祖国的历史是各民族共同缔造和发 展的；民族友好交流有利于各民族的发展，这种关系是我国民族关系的主流。教学流程：导入：

历史上中原地区的许多统治者与边疆地区的少数民族矛盾重重。但在唐朝初期，却有一位皇帝深深地赢得了北方各民族的拥戴。在这位皇帝生前，各族首领尊奉他为各族的领袖“天可汗”，这位皇帝?

他为什么能获得各民族的尊重?

（通过上述设计激发学生的学习兴趣，并引出要学习的新内容。）（出示布达拉宫的图片）

大家知道这座宫殿是为谁而建造的吗？是松赞干布为迎娶文成公主而兴建的。松赞干布是哪一个民族的领袖？ 吐蕃

吐蕃是生活在哪个地区? 是现在的哪个民族?

（学生在地图上找出吐蕃的位置，并完成图表：在地图上填上唐朝前期边疆的少数民族）填图时注意

这些少数民族大都分布在哪些地区？

唐朝政府设置了哪些机构管辖这些少数民族？ 下面我们具体来看看这些民族与唐朝的关系如何？

一、松赞干布和文成公主

1、吐蕃的风俗习惯（出示有关藏族生活的图片，从中联想唐朝时吐蕃生活习俗的情况）生活的地区：青藏高原一带。生产：游牧为业，有的以农耕为生。崇尚战功，以战死为荣。军法很严，战时前队皆死，后队方进。以战死为荣，几代都战死的有家被视为高门大族。赞普藏语，意为有权势的君王，沿用为吐蕃国王的专称。

2、文成公主入吐蕃学生介绍松赞干布。松赞干布，吐蕃王国的创建者，629年继位为赞普，当时年仅13岁。他父亲在权力争夺中被毒死。父王诸臣和母后诸族举兵公开叛乱。

学生思考并回答：

文成公主与松赞干布和亲有什么特殊的意义？ ①维护了和平，增强了友谊 ②密切了双方经济文化交流

3、金城公主入吐蕃

出示材料：吐蕃赞普尺带珠丹给唐朝皇帝的书信：

外甥是先皇帝舅宿亲，又蒙降金城公主，遂和同为一家。天下百姓，普皆安乐。

思考：为什么吐蕃赞普要自称外甥，又说是先皇帝的舅宿亲？因为金城公主嫁给尺带珠丹，所以唐朝皇帝是他的岳父，他自称为外甥；而他的前辈松赞干布曾娶文公主，所以唐朝皇帝又是尺带珠 丹的舅家。讨论：

联系当今的国际形势，谈谈唐蕃“和同为一家”对解决民族矛盾和冲突有什么借鉴作用？关于其它民族，不作统一的要求，课后完成下面的表格：

民族活动地区 与唐朝的关系何族祖先

吐蕃西北和同为一家：松赞干布与文成公主，尺带珠丹与金城公主通婚藏族

回纥西北唐玄宗封骨力裴罗为“怀仁可汗”。维吾尔族

靺鞨东北唐玄宗封大祚荣为“渤海郡王”满族

南诏西南唐玄宗封皮罗阁为“云南王”彝族白族

第四篇：企业内部管理软件

如何进一步提升企业的内部管理？

随着企业经营年份的增长，规模的扩大，人数的增长，业务的延伸，公司内部会出现这样那样的管理问题，例如，仓库的库存总是不准，财务账有偏差，费用乱„.这些情况的变化都在说明了竞争一年比一年激烈，心境一年比一年累，市场在变，环境在变，但企业没有跟上！“不进则退，原地踏步就是退步”，企业要继续健康成长，必须改变传统的管理与经营思路，用更强的思路去适应市场的变化，这是企业发展的必须之路。这一切，您需要一套专业的内部管理系统去帮助您提升—供应商内部管理诊断专家——苏州友商软件S6系统！

一店一价：解决一个系统/一个单品/一个门店，在某一区间段变价时，促销期取促销价，结束后自动恢复正常价。自动生成各促销活动期内销量和毛利数据。

超市库存：联营性质的经营，超市的库存属于公司的小库，可随时掌握仓库库存数量。配送性质的经营，掌握超市的库存量有助于订货与销售，辅助控制“低进高退”现象

毛利核算：毛利不仅仅是一个产品销售的毛利（售价-商铺成本），还需要把销售费用，经营费用，运输费用，报损，损耗等成本扣除，获得更精确的毛利值。因为这些费用的占比非常之高，并且逐年增长，核算精确的单点毛利，单品毛利，业务员毛利势在必行。

退货商品：退货单品数量/金额，实际退货数量/金额，差异数量/差异金额/差异成本，哪个客户，哪个业务员的差异，可获得差异的汇总表。

仓库收发：订单漏发，重发，商品多发，少发，错发，货已出库，但未记账，退货已入库，但未记录，空退的库存管理，这一系列的宜昌情况，友商S6都有据可查，可自动监控。

财务管理：已出库但未验收，已验收但未开票，已开票但未收款的明细一目了然。

应收款与超市同步：完全做到与超市对账单同步的应收款管理模式，超市付款对账单中，含有账扣费用（但未及时付票），S6软件能做到应收款与超市同步，对已扣但未到票的费用进行跟踪处理，对超市总部的扣费能自动分摊到各门店中

强大的分析报表：哪个单品好卖，哪个单品不赚钱，为何不赚钱（是销量低？退货多？费用高？报损严重？）哪个业务员创造销售额高，哪个业务员创造毛利

高，哪个系统退货多？哪个门店退货多？退货原因是什么？退货回到仓库的回货率是多少？退货报损率有多高？咨询热线：***王老师

销售费用，厂家费用：设有独立的销售费用和厂家费用管理。此两个模块相对独立，又相互关联。在超市扣费时，能统计各超市的费用扣费情况和对此费用进行分摊，并且核算各门店扣费后的单店/单品毛利。有些费用，是给厂家代垫的，则自动继续跟踪该代垫费用厂家支付的情况。在线咨询QQ：859723760

全称自动监控：接订单---打发货单---物流配送---货物验收---拒收入库---开票---收款，整个过程全程自动监控，点击鼠标，可随时知道每一张订单的目前状态。

第五篇：企业管理软件

企业管理软件

定义

企业管理软件，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、生产制造管理、进销存管理、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。

企业管理软件是一套软件，但它不单单是软件，更是管理思想和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程

企业管理能力三角架

甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件，目前只有通用咨询提供此服务。

主要的模块

供应链管理

供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

财务会计管理

财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管

理全过程。

生产制造管理

生产制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。

成本管理

成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而达到降低成本、提高效益的目的。

办公用品管理

办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功能，满足了企业日常办公用品管理的需求，帮助企业规范办公用品管理流程，达到降低办公费用、提高办公效益的目的。

人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

企业管理的构成企业管理的分项

企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业

结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。

企业分项管理的内容

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。