劳动模范审批表

第一篇：劳动模范审批表

市（单位）编号：

2014年河北省劳动模范和先进工作者

审 批 表

姓名

工作单位

推荐单位

推选类别：

□企业职工（□一线职工和专业技术人员

□企业负责人□其他）

是否农民工 □是（非农民工不填）

□农民（□一般农民□村干部）

□先进工作者（□机关□事业单位）

填报时间年月日

第二篇：全国旅游系统劳动模范(先进工作者)呈报审批表

附件4:

全国旅游系统劳动模范

（先进工作者）呈报审批表

姓名_____

呈报单位__

填表时间：2011年5月25日

填表说明和材料要求

一、填表说明

1.用钢笔填写或打印，字迹端正清楚。

2.“呈报单位”栏填“某省（自治区、直辖市）旅游局”。3.“工作单位”、“单位名称”栏要填全称。4.“公示情况”栏填写公示时间、范围及结果。5.“工作简历”栏，填写何年何月至何年何月在何地何单位任何职务。在不同单位或同一单位担任不同职务或工作的，应分别填明。

6.推荐先进个人或先进集体，所在单位或上级主管部门以及各级旅游、人事部门要签署审核意见，并分别在相应栏中盖章。

二、事迹材料要求

1.呈报单位在填写先进集体“主要事迹”栏或先进个人“主要先进事迹”的基础上，要分别写出事迹材料。事迹材料一律使用A4纸打印（规格与《呈报审批表》大小一致）。

2.事迹真实客观，评价得当，文字生动简练，重点突出，经单位审核无误。

3.人称要统一，用第一人称或第三人称均可。4.年、月、日和有关数字一律用阿拉伯数字。数量单位要统一，超过万元以万元为单位。

第三篇：全国粮食系统劳动模范(先进工作者)推荐审批表

附件

4全国粮食系统劳动模范（先进工作者）推荐审批表

姓名工作单位推荐单位

填报时间：二○一○年月日

填 表 说 明

一、本表是推荐全国粮食系统劳动模范（先进工作者）用表；

二、本表用钢笔或打印填写，字迹要求工整清晰，打印填写使用仿宋小四号字，数字统一使用阿拉伯数字；

三、填写内容必须准确，工作单位填写全称，职务职称等要按照国家有关规定详细填写，籍贯填写格式为XX省（自治区、直辖市）XX市（县），推荐单位指省（自治区、直辖市）、新疆生产建设兵团粮食行政主管部门和国家粮食局各单位；

四、何时何地受过何种奖惩是指曾获得的地市级以上奖惩；

五、工作简历从学徒或者初中毕业填起；

六、主要先进事迹要求重点突出，字数不超过2000字，可另行附页；

七、推荐人员为机关、事业工作人员的，同时上报征求意见表

（一），推荐人员为企业负责人的，同时上报征求意见表

（二）；

八、国家粮食局所属单位按管理权限征求相关部门意见，并在与地方相应级别管理部门栏目内签署意见并盖章。

九、此表上报一式6份，规格为A4纸。

第四篇：审批表

关于负担离休干部刘继斌

冠脉造影手术部分费用的请示

集团公司离休干部刘继斌因胸闷痛进入广东省中医药检查治疗，需行冠脉造影手术明确病情，必要时行支架架入手术。其家属于2014年4月23日向集团公司提出检查治疗申请，经研究，集团公司同意其按广州市公费医疗规定申请办理。

根据《广州市企业离休干部医疗保障试行办法实施细则》（市医办〔2001〕02号）精神，离休干部需进行冠脉造影手术，其费用由统筹医疗负担55%，单位负担45%。经检查治疗，院方认为刘继斌不需要进行支架架入手术，其住院期间医疗费用共10,162.45元，其中单位需负担冠脉造影手术部分费用1,591.24元。拟按相关规定向离休干部支付该费用。当否，请审批。

附件：1.广州市公费医疗预防实施管理委员会办公室、市委组织部、市老干部局、市财政局关于印发

广州市企业离休干部医疗保障试行办法实施

细则的通知

2.刘继斌公费医疗特殊检查、治疗申请表

3.刘继斌出院诊断书、住院病案

4.广州市公费医疗住院医疗费用结算单、医疗 收费票据

人力资源管理部

2014年5月4日

第五篇：劳动模范

个人先进材料

于庆皎，男，党员，维修部锅炉班班长。在参加工作的九年里，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的工作态度，努力拼搏，积极创新，为公司、为班组取得了一项又一项的成绩。

他在2009年的工作中以完成公司“创星”和“五型班组”建设为工作重点，对自身严格要求，以新型的管理办法带领锅炉专业胜利的完成2009年公司下达的各项任务。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作则的工作作风取得了大家的一致认可。

正是在他的那股劲儿的感召下，整个锅炉班组职工队伍团结齐心，积极上进，各项工作取得了显著的成绩。锅炉专业由投产发电时的跑、冒、滴、漏、飞灰、粉尘、漏油变成现在的干净整洁。现场恶劣的环境，艰苦的工作条件得到了根本性扭转，让锅炉专业发生了彻底的改变，实现了锅炉专业发展的目标。

2009年7月11日14点40分，1号炉捞渣机头部非工作面刮板卡塞，致使链条断裂，头部至尾部整个链条从定位轮中脱出，直接影响机组的安全运行。接到抢修任务通知后，于庆皎带领班组成员在第一时间奔赴现场，随即展开了一场争分夺秒的抢修行动。时值托克逊夏季炎热时期，厂房内温度达到50℃。炎热的天气没有击退大家的工作劲头，只是更加升温了大家的劳动热情。班长于庆皎同志连续奋战36小时，坚持在战斗第一线，以“铁人”的精神鼓舞大家。终于，经过大家齐心合力的奋斗，这次抢修比预算快了10小时完成。

加班加点几乎成了他的家常便饭。别人下班了他仍带着他的工具去现场检查设备，测量转轴温度、油温。勤走现场、勤巡视检查、勤

隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“两票三制度”对每位职工实行设备专管专责，落实安全责任制。做好自检自查工作，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。在确认安全的前提下，消除设备缺陷和隐患，保证锅炉设备的安全稳定运行。

在班组建设方面，他结合“五型班组”的建设工作制定了一套适合锅炉专业的班组管理方法。强化班组管理体制，制度面前以身作则，事事给员工以表率作用，处处给员工以模范带头作用。在班组合理制度的保障下，锅炉专业人员在2009年做到了无违章、无设备损坏、无人员伤害。设备缺陷也由08年的4000条锐减到09年的1500条左右，使员工有更多的时间用来学习，增强自身的检修水平。

作为班长，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎实的技术水平。而他，就是用他的踏踏实实工作态度，改变着工人的态度。现代企业管理不是靠拼劲就能胜任的，还需要知识和智慧。对此，他有着深刻的感受：“时代变化太快，不学习就会被时代淘汰。”在他的房子里放满了各类书籍，《电力锅炉检修》、《企业管理》、《优秀员工必读之书》等等，翻开那些书籍，里面都做有阅读记号和注解，还夹有详尽的读书笔记，工整地记载着学习要点和心得。生产管理成效显著，创建工作有声有色。通过认真实践，大胆创新，走出了一条生产管理精细化之路，有效地提升了管理水平，带领锅炉专业走在了同行业的前列。

面对锅炉班管辖设备多、设备缺陷多，班组人员少、文化层次也较低、技术力量薄弱、特种作业人员少等诸多的新情况，新问题，他

首先从自身行动起来，认真查阅资料，熟悉系统，虚心学习，很快掌握了设备性能和检修技术，在班组内定期对技术水平较低人员进行培训，做好新进人员的培训工作，人员之间合理搭配做到一帮一、一带多的良好风气。

2009年对锅炉专业来说是个技术改革大创新的一年，输煤系统的大改造改变了以往大家长期在灰尘中工作的环境。锅炉侧很多设备都处于悬空状态，检修时搭设脚手架的时间就需要半天时间经常造成消缺滞后现象，特别是紧急缺陷无法及时处理。为了降低检修劳动强度和检修时间，保证检修中人员的安全。他经过对现场的认真考察提出合理建议，在部门领导的强有力支持下，锅炉专业利用废弃刚才对部分设备搭建检修平台，既做到废旧物品合理利用，又解决了设备检修难、检修危险的疑难问题。

磨煤机作为锅炉的主要辅机设备，设备能否正常运行直接影响机组的发电量，尤其是夏季高负荷时期，磨煤机振动大、磨辊脱落、加载油压低等频繁出现的缺陷直接造成机组发电量低。这些问题必须从根本上解决，为了解决这些问题，只有高中文聘的他拿出磨煤机各类资料、查阅其他电厂解决的方法，利用周末休息时间去其他单位学习、考察。功夫不负有心人，经过努力钻研解决方案终于拿出来了，对磨煤机磨辊增加简单的支架，有助于增加磨辊的稳定性。心动不如行动，说干就干。在部门领导的支持下，他带领工人加班加点对设备进行改造，努力尝试出更好的方法。终于。磨煤机磨辊改造的成功，不仅

只是为公司年节约50余万，更重要的是解决了长期以来磨辊检修难、检修费高的问题。

以人为本，创建和谐民主班组。他十分注重“以人为本”的民主管理和充满爱心的人性化管理，并在“人”这一活性因子的教育上下了很大力度，在班组成员的编制上考虑到师徒结合的融洽性，做到以人为本，为锅炉专业的管理提供了良好的人文素质。生活中以一位优秀共产党员应有的素质，做到及时了解员工的思想动态，积极为员工工说话、办事，为困难员工解决后顾之忧。使班组成员的工作态度和工作作风都在不断转变，提高了班组的凝聚力，使全班人员都能全身心的投入到工作中去。并通过独特的方法组织班组人员参加劳动竞赛、技术比武活动，以提高员工的劳动技能，促进生产发展。业余时间组织开展各项文体娱乐活动，培养员工的集体荣誉感和员工的自信心，在丰富了职工的业余文化生活同时，又提高了班组人员之间的团结合作能力。

2009年7月5日，在新疆这片希望的土地上了发生了一场让人残不目睹的事件。那段时间，部分民族同志和汉族同志之间都处在一触即发的心态。而锅炉专业又是一个民族同志多、多民族的班组，针对此种特殊情况，他主动和其他同志谈心，给大家传达上级的精神，及时制止一些不良事件发生，维护了民族团结，使锅炉专业人员像一家人一样，坚守一起，共同抵抗不法分子的恶意破坏。

于庆皎同志总是以亲兄弟般的情谊对待班组成员们，在他看来能一起工作的就是缘分，相聚一起就该好好珍惜这段情谊。班组骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一笔费用住院治疗，这给家庭本来就不富裕的他带来了沉重的压力。就在阿依丁个人最困难的时候，于庆皎带头为阿依丁捐款，组织班组人员积极发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，向困难同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治疗期间，于庆皎又多次组织人员到医院去看望慰问，给他送去了集体的温暖和关心，并给予他精神上的鼓励和物质上的帮助，使他减轻了身体上的病痛和精神上的压力，能够在医院安心养病。经过治疗，阿依丁现已康复，重新回到了自己的工作岗位上。

现在的锅炉班组已经成为吐电的模范班组，班组虽然人员构成弱，但他们靠技术、靠班组员工间的团结配合，发出了“四两拨千斤”的威力。在这个模范班组中，于庆皎同志的精神是锅炉班组的立班之本，力量之源。胜不骄，败不馁。成功、荣誉对他来说只是让他更加努力工作的催动剂。如今，他带领着锅炉班组正在朝着成为一个真正践行努力超越、追求卓越精神的新时代电力班组奋进。

于庆皎

2009-11-24