浅谈怎样加强医院科学管理

第一篇：浅谈怎样加强医院科学管理

文章标题：浅谈怎样加强医院科学管理

随着经济的发展和社会的进步，科学知识的普及和信息的畅通，医学模式发生了深刻的变化，从单纯的生物医学模式向生物—心理—社会医学模式转变；从单纯的医治疾病向以病人为中心，提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变；从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变，医

疗服务行业的知识垄断正在被打破。医疗卫生事业的改革，特别是出台的全国城镇职工医疗保险制度，是建立完善社会保障体系的重要举措，也使医院面临前所未有的发展与改革、机遇与挑战、希望与困难共存的局面。[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

要使医院能在改革中，在市场经济的运行中有新的突破，为社会所接受，医院就必须摆脱旧的管理模式、经营观念、服务意识及质量意识，否则就没有出路，就会被时代所淘汰。过去，各医院在内部改革中进行了一系列的有益尝试，取得了一些成绩，但总的来说，由于受观念的束缚，改革的力度还不大，很难适应目前医疗服务的需要。因此，切实加强医院管理，还需要进行多方面的工作，以下仅就两个重要方面谈点思路。

1加强医院的科学管理必须首先做好基础管理工作

医院管理的好坏直接关系到医疗服务水准的优劣，随着“三医联动”改革的深入，强调医院基础管理工作，从表面上看这似乎有点老生常谈，而实际上这正是医院内部改革的关键。目前，我国的医院缺资金，缺先进的技术，但最缺的还是先进的管理技术和方法。因而，加强医院的科学管理是建设社会主义现代化医院的重要课题，更是当务之急。

针对现实和长远的发展需要，朱镕基总理在国务院第五次会议上作了《从严治政，全面加强管理》的重要讲话，为我们理解把握管理奠定了理论基础。虽然“管理和科学是现代化的两个轮子”的提法已经有好多年了，但大多数医院的管理却仍旧处于低水平状态。就拿最起码的医院管理的规章制度来说，有些医院仅有几个粗线条的规章制度，根本谈不上制度健全；有些医院虽建立健全了规章制度，但又很不科学和规范；有些医院的规章制度就文字表达而言似乎健全而科学，却缺乏监督，没有得到很好落实。究其原因，要么是由于医院认为管理是“无形资产”，不能立竿见影，因而“口头上重视，行动上轻视”；要么是由于医院管理人员在执行制度时患了“软骨病”——怕得罪人，因而使各种规章制度流于形式。

孰不知对一个医院来讲，管理是一种比资金、特色等因素更为重要的关键性因素，没有一流的管理，即使有一流的设施和优秀的员工，医院也会因管理不善而被淘汰，特别是随着城镇医保改革制度的全面出台，患者有权选择任何一家医院就诊，也有权利选择任何一个医生诊疗，这就使科学的管理显得十分必要。

管理作为一种投资，投入的不仅是管理的方法，而且还应有将管理方法推行到底的手段和勇气。因此，一些医院面对管理水平低下的状况，必须重新理解管理的深刻含义，扎扎实实地从最基础的管理工作做起，这就必须建立一套科学而有效并能严格执行的规章制度体系，包括自负盈亏的法人组织制度、科学规范的领导制度、双向选择的人事聘任劳动制度，以效益共享、利益优秀，向知识倾斜和按职能、绩效实行小平衡大差距和兼顾公平的收入分配制度以及国际规范接轨的财务会计制度等。

应该看到，新世纪的现代化医院的特点，一方面体现在医疗技术手段及设备条件的现代化上，另一方面更应体现在医院管理和服务质量的现代化上。为此，无视群众的需求和不讲成本效益的粗犷型的医疗模式已很难适应目前医疗卫生事业的发展。

加强医院科学管理，除了建立一套科学而有效的规章制度以外，还必须着重抓好医疗质量管理和医疗成本管理，这是医院创造两个效益的根本所在。首先，必须在员工中真正树立起医疗质量是生命线的理念，对无视医疗服务质量的员工，哪怕技术业务职务再高，能力再强，也应毫不客气的给予清退，应有一个健全的医疗执业的法律体系，使医疗执业资格成为规范健全的医疗行为的奠基石，真正将生命线这根主线贯穿于医疗服务的整个过程之中。其次，必须规范医疗市场的价格体系，特别是随着医疗保障制度的出台，若不将医疗成本控制在一定的范围内，不落实到具体的每个工作环节中，则将直接影响到患者的利益和医院的声誉，而只有以低廉的价格，提供比较优质的医疗服务，才能最终赢得医疗市场，赢得医疗保障体系的认同。

2加强医院的科学管理必须注重医院管理创新

要做到医院的管理创新，仅靠做好医院的基础管理工作还远远不够，医院必须注意吸收国内外一切先进的管理思想、管理方法和管理手段，不断实行医院管理创新。

有人根据国内外的先进管理经验对医院管理模式

定了个公式：医院管理模式=日本管理（团队意识和吃苦精神）美国管理（舒展个性和创新竞争）中国传统文化的精髓。通过吸取国内外尤其是西方发达国家最新的医疗管理经验，可以为医院实行管理创新储备丰富的营养。就目前来说，比较有代表性的最新管理思想可能就是医院再造术和医疗联盟术。医院再造术的核心思想是打破传统的、统治了经济学200多年的亚当

.斯密的劳动分工理论，将过于分散独立的工作流程，按照流程的内在规律重新整合起来，并通过再造流程带动组织和文化的变革，以迅速满足患者的不同需求，不断提高医院的市场应变能力和竞争能力，事实上现在进行的医疗资源优化、重组等，将企业医院并、转、停，统一进入医疗市场，这本身就是再造术的实施，通过并、转、停，将富余的医务人员充实到社区第一线，将大大提高医务人员的劳动生产率，满足人民日益增长的医疗、保健、康复、健身的需要。医疗联盟术则是两个或两个以上的医院为了达到某一共同的目标而通过协议等方式建立起来的医疗联盟事物联合体，其核心思想是“双赢”，不是追求传统竞争中的你死我活，而是以合作求发展。通过优势互补，资源共享，来增强联盟医院的综合竞争力。XXXX医院和XXXX医院等5家医院的合作联合体，就是医疗联盟术的经典运用。

要提高医院的管理创新能力，除了吸取国内先进的管理经验外，好必须时刻关注管理发展的未来趋势。目前，21世纪的医院管理大致呈现出4种新的发展趋势：第一，现代信息技术的发展将给医院管理带来全方位的、革命性的影响。现代信息技术的迅猛发展，不仅提高了人们的工作效率，而且改变了医院许多传统的工作方式，使以前认为无法做到的事情逐一变为现实。例如基因信息工程在计算机系统的支持下，由一个检验师代替了验血、化验、生化培养等多名专业医务人员的全部工作，原来需要几天才能完成的检验工作流程，将在几个小时，甚至几分钟内完成。可以预见，信息技术给医院管理带来的影响是革命性的、全方位的，它必将渗透到21世纪医院管理的各个领域。第二，以重视人在医院中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。人是医疗管理活动中最活跃、最积极的因素，随着人类社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛的认可。“以人为本”所倡导的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理也将在医院管理的理论与实践中得到进一步的丰富和发展。第三，无形资产将成为新世纪现代医院管理的重要内容。如今社会、经济、技术的发展已经将我们带入了知识化、网络化的时代，医院竞争制胜的关键已不再仅仅取决于先进的医疗设备、医疗环境等有形资产，更多的是依靠知识产权、优质服务、科学网络管理等无形资产，随着医院对无形资产的日益重视，以无形资产为中心的知识管理、网络管理等也必将成为新世纪现代医院管理的一种发展趋势。第四，管理组织将出现追求扁平化、网络化、柔性化的发展趋势。随着市场经济的信息化、全球化，医院的组织形式也会发生深刻的变革。从国外的医院组织的变革似乎已经预示到了未来医院组织变化的一种新动向。它打破了所有传统的职能部门的工作方式，所有工作均以医疗项目小组的形式组织开展，医院的任何员工都可以根据自己的情况参加自己喜欢的医疗项目，这种工作方式使医院组织由传统的金字塔的职能结构向扁平化、网络化、柔性化方向发展。

可以说，未来医院的发展模式将具有多元化、一体化、特征化的独特性。

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第二篇：实行科学管理促进医院建设

实行科学管理促进医院建设

景德镇市第二人民医院近2 年来，运用‘系统工程学”，管理医院，使医院工作走上了正轨。我们的主要做法和体会是：

一、加强思想管理，坚持进行医德教育。加强医院管理，首先要抓思想，要把强有力的思想政治工作渗透到业务中去，医务人员医德修养水平的高低直接影响到医疗质量，因此我们始终坚持把医德教育作为加强医院管理的主要内容。“诚于中才能形于外”, “五讲四美”的核心就是要“心灵美”。从这点出发，我们组织全院医务人员开展了“假如我是一个病人”的专题讨论，并制订了“医务人员道德规范”和“十五个不准”。

二、运用“系统工程”促进医院管理科学化。用“系统工程”管理医院，就是通过“系统”的应用来解决实际问题，用系统分析的方法科学地组织人力、物力，财力，以最优的工作方法，最好的工作效率，最佳的经济效益，高质量地完成医防任务。根据“系统工程”的原理，找们设想了一个医院管理“框”图，把医院作为一个完整的总体系统，并按工作性质及特点将其分成若干分系统。如：直接为病人服务的门诊，临床科室及医技各科为“运行系统”；药械、设备，物质供应等部门为“支持系统”；科研、培训等工作体系为“扩展系统”。此外，成立了院务委员会，它属于远景规划和近期工作计划的“设计系统”；医务科，护理部，学术委员会等是“技术指导管理系统”；计划指标组、医疗统计室、经管会等则是医院各项工作的“信息系统”。我们通过四个“会”指挥、调度、平衡上述各系统并使之纳入正常运行的轨道：1.党委会；2.各科室负责人联席会议，负贵完成医疗中心任务，定期做好协调，平衡，调度，互通情况等主作，解决“系统工程”中的“影响函数”问题，3.院长办公会，它属于决策指挥机构，每周召开会议，由院长负责报告医院各项工作任务的完成情况和存在问题，并发“纪要”，以达到各个部门和科室都能“自觉反馈”，主动采取措施，改进工作，如果反馈失灵，就由院长办公会议，集思广益，按照实际悄况，作出符合客观规律的决策；4.科务会，每周召开一次，一方面传达院长办公会议精神，使大家对医院工作心中有数，树立全局观念，促使人人都能“自觉反馈”，做好木职工作，另一方面又针对本科室存在的问题，分折原因采取措施，部署下一步工作。

三、实行计划管理，充分发挥计划功能的作用。“系统工程学”中，管理的功能包括组织、计划、命令、协调和控制五个方面，其中最主要的是计划功能，它贯穿到其他儿个方面。在计划中最根本的是要制定一些目标，并规定如何达到这些目标的方法和手段。所以，计划的重要性在于综合地考虑各种因素、条件，科学地组织人力、物力、财力，尽可能把各方面的力量组织到一个共同目标上。根据“总体求优”的准则，以获得最大的管理效果。我院的计划有远景发展规划、近期工作规划和工作计划。在计划中，又分季、月、旬工作计划。计划内容包括床位设置、人员、任务、业务技术指标、增收节支等。

在实施计划管理后，成效是比较满意的。如：1980 年门诊工作量达468 , 590 人次，完成计划的109 % ；住院部出院人数9 , 666 人，完成计划的113.6 %；洽愈率75．4 %，较计划指标提高0.9%；病死率1.2 %，较计划指标降低0.2 %；平均住院日10.1天，较计划指标减少0.8天；实际病床使用率95．2 %，较计划指标提高3.2 %；病床年周转数346 次，较计划指标增加4.2 次；平均年病床工作日348.5 天，较计划指标多11．7天。医院业务收入146 万元，完成计划的110.1 %。

四、加强技术和全面质量管理，不断捉高医疗质量。

（一）认真贯彻卫生部颁发的医院工作条例。原文翻印了部颁的《 医院工作制度》和《医院工作人员职责》，做到人手一册，使大多数同志对本科工作制度和本身工作职责均能正确理解。管理制度化、工作程序化、操作规范化已开始成为大家的自觉行动，保证了医疗工作的正常进行。

（二）大力培养技术骨干队伍。1979 年以来，我院业余大学开办了外语、医疗、护理、药剂、检训、中医班等。还先后选派了126 名医务人员赴京、津、护、宁、杭及南昌等地进修学习，提高了医务人员的基础理论和技术水平。

（三）落实党的知识分子政策。几年来，我院有5 名高级医务人员晋升为主任和副主任医师，上级任命了14 名正副护士长，14 名行政科主任，19 名住院医师晋升为主治医师，还提拔了2 名高级医师担任副院长，一名青年医师担任医务科长。发展了14名知识分子入党，其中有3 名科主任，2 名护士长。从而使广大知识分子心情舒畅，真正成为技术管理的中坚力量。

（四）加强医药科研，不断提高医药科学水平。几年来，大搞群众性的医药科研活动和技术革新，重要科研项目落实到人，先后研制成功双电极输液监护器，组装了有线遥控放大心电监护仪；应用复方苯酚糊剂实行输卵管粘堵术、羊膜贴片测定胎儿性别，青篙治疗婴幼儿秋季腹泻。1981 年成立了细胞遗传、心血管研究室，设立心电监护病房，开展了心导管、心内起搏、脑溢血血肿清除等新的诊疗技术100 多项。三年来还撰写学术论文及临床总结232 篇，其中有30 篇参加了全国、全省交流，52 篇被市科委评为优秀论文。

（五）大力更新医疗技术装备。我院添置了心电向量，彩色同位素描仪、二氧化碳激光器、心脏肌能诊断仪、体外抗搏器、人工肾、电子监护仪等40 余种新装备，提高了诊断治疗水平。

（六）加强门诊急诊管理、改革门诊、急诊工作制度。门诊工作是加强技术管理的重要环节，所以我院从1979 年以来对门诊工作进行了如下一些改革．实行了24 小时三班日夜应诊，星期天照常应诊，名医挂牌看病，医生护出可以出诊及上门打针换药，扩大医疗服务项目、增诀专科门诊，开展新的诊疗服务项目。放射理疗、心电图等科实行晚10 时前和星期天门诊。此外，从1980 年起单独设立了急诊室，设观察床20张，配备了医务人员和管理干部，加强了急诊抢教工作。1981 年9月份恢复了门诊病案归档，配备了18 名工作人员，专门负贵门诊病历管理，实现了门诊从挂号到病历传送、归档工作程序化。

（七）搞好全面质量管理，不断提高医疗质量。

1．抓好诊断质量。制定了门诊病人诊疗常规．并由门诊部主任坐班督促检查执行情况，制定了57 个重点病种的诊疗常规和治愈标准，恢复了门诊病案室，实行门诊病历统一收回保管，实行了业务院长，科主任，专科医师上门诊制，通过下列指标经常分析评定诊断质量——诊断符合率：（包括门诊、急诊诊断与出院诊断符合率，入院诊断与出院诊断符合率，术前诊断与术后诊断符合率，临床与病理诊断符合率）；确诊率：（包括24小时确诊率、3 日确诊率和7日确诊率），重点抓3 日确诊率。

2．抓好治疗质量。反映治疗质量的指标有治愈率、病死率和平均住院日。为了提高治疗质量，采取下面几项措施：在临床上广泛推广新技术，新疗法，大力推广和更新医疗技术装备，开展技术练兵，提高医疗护理质量，狠抓病历书写质量，开展病历书写“六全”评比；做好对危重疑难病案的讨论，死亡讨论；成立急诊室，设立观察病床，加强抢救设施，努力提高抢救成功率，加强药品质量管理，推广应用有效新药品，严格执行治愈标准，各科分别制定了具体病种的治愈标准和出院标准，开展医疗质量检查评比活动，严格执行院长查房制度、及时解决医疗工作中出现的问题。

3．抓好保护性医疗制度。医院实行了封闭式管理，严格探视制度和陪伴制度，从根本上解决一个“静“字。以便有效保证医院的正常工作秩序。

4．抓好重点病种的全面质最管理。我院对57个目前死亡多、难度大的多发病、常见病病种进行统计质量管理。其方法是，根据各临床科室的不同特点，确定主要管理病种，根据历年来统计资料，制定57个病种考核指标。实践证明，全面质最管理具体落实到病种，更能比较真实地反映一个医院和科室的医疗质量，更具有实际指导意义。

5．抓好医技科室的全面质量管理。对医技各科的质量如何管理，采用了如下方法：放射科采取检查X 光与临床、内窥镜、病理及手术诊断的符合情况，对所摄X 光片分甲片、乙片及废片，并分别统计百分率。检验科采取秘密双份法，进行质量控制度。心电图、超声波及其它医技科抓检出率、临床诊断符合率、设备使用完好率等三个指标。药剂科抓制剂药检合格率、过期失效霉变率、药品加成率和周转率。

6．抓好统计工作。对全面的质量管理实行统计监督，并且系统地制定全面质量管理统计报表，及时把整个医院全面质量管理情况向院部报告，并对各种指标进行系统性综合分析，找出影响质最的因素，提山提高医疗质量的措施。加强经济管理，按客观经济规律办事。经济管理是科学管理医院的重要组成部分，由于医务人员的劳动和药品、器械等物化劳动都是社会劳动总量中的一部分，同时，医疗业务工作中也存在经济活动，所以，每个人的劳动和器械物化劳动都会产生一定的经济效益。为此，加强经济管理，必须按照经济规律，科学地、合理地使用人力、物力、财力，运用各种经济手段，促进医务人员的社会主义劳动积极性和物化劳动效果，以达到较好的医疗水平和经济效益。

在做法上，主要抓了五定一奖，实行定额管理，成本核算。由于我们在这方而抓住不放，一抓到底，因而，效果显著。比如：我院在1978 年以前，每年收入大致都在75～80万元之间，1979 年夏开始抓经济管理以来，当年收入便上升到114 万元，1980 年上升到146 万元，1981 年1～10 月收入为1 46万元。由于医院收人增加，我们除为职工谋一些福利外，四年来自筹资金盖了3800平方米六层病房大楼，美化了院内的环境，购置了大型医疗器械40多件，从而为医院的建设和发展打下了一定的物质甚础。

第三篇：科学管理[推荐]

科学管理，和谐发展

班级管理之

国家有属于国家的规章制度，班级也有属于班级的管理制度。班级，作为教育事业的基层组织，其基础性作用是十分重要的。一个优秀的班级离不开一整套合理有效地班级管理制度。班级管理制度是班级得以正常运作的保障，是一个成功班级的必须前提。

正所谓：没有规矩，不成方圆。是的，如果一个班级没有一系列制度，那么这个班级必定是不成样子的。没有次序，没有集体，没有前途，没有活力„„这些将是这个班级的特征。而要使一个班级可以成为一个先进的、优秀的、团结的、安定的班级，那么班级的制度就显得十分重要了，其中的班级管理制度就是所有制度的前提，管理制度的成败决定了一个班级的成败。

朱熹说：“论先后，知为先，论轻重，行为重。”可见知与行是不可分的。制定班级的管理制度，让学生知道自己在课堂、在寝室、在餐厅、在与人交往中应做什么、应怎么做。俗话说得好：“国有国法，家有家规”，在学校教育中，也应该“校有校规，班有班规”。通过制定班级管理制度，引导学生，让学生逐渐的由“他律”发展为“自律”的。这不仅有利于提高班级管理效率，更重要的是有利培养学生的自主化管理能力，让学生终身受益。

健全而科学的班级管理制度是班级工作走向科学化的客观需要，是班级工作文明进步的标志，是做好班级工作地重要保证。叶圣陶先生有句名言：教是为了不教。也可以借此说，管是为了不管。不管，是班级管理者追求的最高境界，班

级自我管理有利于我们达到这一最高目标。所以，在教学过程中，作为一名班主任就更应该注意班级的班风，切实的管理好班级。

班级，作为学校教育管理的基层单位，是学生体验生活得一个大家庭，是学生发展个性。演绎人生的一个舞台，是学生成长的沃土。班级管理制度就是实现这一切的基础。那么，班级管理制度又是如何定义呢？班级管理制度是指为保证班级教育、教学和班务活动达到预定的目标而进行的计划、组织过程；是班主任按照一定得要求和原则，采取适当的方法，建构良好的班级集体，为实现共同目标不断进行调整和协调的综合性活动；是班主任对所带学生的思想、品德、学习、生活、劳动、涉外活动等工作地管理教育的活动。有效的班级管理制度是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。

班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着，互相鼓舞着、照顾着，一起长大了、成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。所以，在处于一个班级中时，班级中的同学更需要相互的理解、关怀，增进友谊，加强关系，而这些也是在建立有效地班级管理制度之上的一种结果。唯有一系列有效地管理制度，才能形成良好的班级文化。在这样的文化中，我们才能够真正地做到和谐相处，和睦友善，建立起真正的友情。

合理的班级管理制度对于一个班级的正常远转，提高活力，展现生命力都具有十分重要的作用，合理有效的班级管理制度可以让学生很快地凝聚在班主任身边，可以让学生充分地发挥主人翁的精神，可以让学生养成主动学习的好习惯，发展学生的自主性，可以尽可能地发掘学生的学习潜力。同时，使班级成为一个具有自我检测能力、自我调控能力的高效运作的管理组织。

所以，建立正确的、有效地、合理的班级管理制度，对于学校、学生、教学、教育都是具有重要意义的。班级管理制度的建立时十分正确而且是十分必要的一项教学措施。

既然班级管理制度对于一个班级的建设是如此之重要，那么我们该如何制定一套可行的、有效的班级管理制度呢，以及如何真正的发挥制度的作用呢？这也就是班级管理制度的应用性研究。

建立一套体系化的班级管理制度，走依制治班之路，这种管理方法在于依托制度这一有效裁体来改变班级管理的具体模式，把班级管理从“人治”为主转变为“制治”为主，从形变达到质变，把班主任从班级管理中的主体地位转化为主导地位，转换角色，提高管理效率；同时也对学生进行了有效的“规则教育”，为以后做“依法治国”社会中的好公民提供了意识基础。班级管理制度作为一种的方法还需在以后的实践中不断加以完善与创新，更好地发挥其功能。制度具有一定时期的稳定性，但正如事物是不断发展的一样，制度其作为一个系列品，它是不断可以变化发展的，随着认识的深入，问题的发现等，制度是可以经过人们的修改而达到较原先更为完善的程度。

首先，班主任在制定班级规章制度时，应当注意下面几点：第一，所制定的规章制度要明确、具体，宽严恰当，便于记忆，利于执行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的规章制度要多从积极方面鼓励，避免以消极方面限制、防范，不应当简单地与“禁令”、“处罚”划等号；第三、规章制度一经制定，就要坚决执行，不能随意放松要求。倘若，一套班级管理制度制定的是极其复杂，咬文嚼字，多以惩罚条例，而且是草草了事，不去执行的话。那么，这样的制度

跟没有是不会有差别的，它甚至会产生负面影响，使学生在潜意识就觉得所谓的班级管理制度就是一种形式条例，就是一套惩罚制度，就是一份纸上文章。

其次，用制度管理人，比人管人少了一些随意性，也给学生多一些预警意识，多一点自我管理。在我看来，班级管理要有以下四点原则。班级管理的基本原则是我们在班级管理中必须遵守的基本指导思想和要求。设计班级管理的基本原则，目的在于指导自主参与型的班级管理实施。

（一）班级管理制度化在班级管理中，根据“学生守则”“教学常规”“行为规范”的要求，建立完善的班级管理制度，通过制度化管理，强化学生的法规意识，培养学生良好的行为习惯，制度管理，要力求科学。除其之外，要处理好制度管理与班级管理体制创新的关系，逐步建立一种新的班级管理体制和运行机制，以构成动态的班级管理系统。

（二）班级管理民主化班级管理要“两手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要着手创立良好的班级文化。班级文化象“水”，学生象“鱼”；学生在民主、平等、健康的班级文化氛围中，会表现出一种愉快的心情、积极进取的精神。创设平等和谐的教育氛围，提倡师生之间互相尊重，培养学生的民主精神是班级管理中的一项重要任务。

（三）班级管理个性化注重完整性、尊重个性差异、培养创造性，是以学生发展为本的重要理念，在班级管理中要提供和造就一种以人的发展为中心的教育，注重学生的个性发展，培养学生的独立意识，创新性学习能力，是自主参与型班级管理的重要原则。

（四）班级管理主体多元化在班级管理中，不仅强调班主任在管理中的主导作用，更需让全体学生参与到班级管理中去，成为班级管理的主体。倡导把教室还给学生。

再次，作为一名优秀的班主任，在管理班级的实践中，就应该会科学的制定班级管理制度。在制定管理制度的过程中，班主任应根据学校的工作安排，结合班级实际情况，广泛听取意见，经全体同学的商量，再制定制度。这样的经全班努力制定的制度，才能凝神聚气，全班形成合力，共同遵守与维护制度，使制度得到切实的贯彻执行。

最后，在管理班级的过程中，要建好班干部队伍，创建学生自主发展空间。一个班，如果都是班主任一个人来管理，往往会顾此失彼。挑选素质高、能力强的班干部来协助班主任管理班级，是班主任开展班级工作地左膀右臂[4]。班干部是管理制度的直接实施者，班干部的能力、素质以及团结程度直接影响了一套制度的落实效果。所以，班主任在选择班干部时也要有所注意。在尊重班级民主选举的前提下，考虑班级的利益，做出适当的干预。班长，是一个班级的最高职位。班长的作用在班级管理制度的实施过程中充当的是一个执行者的人物，起到的是带头、模范作用。所以，班长的人选是最重要的。按照我个人的看法，班长应是那些活跃、开朗、爱说爱笑、做人乐观的同学，同时还应该具备胆子大，人缘好，成绩不错等特点。

综合以上几点，我坚持认为，无秩序的自由学习绝对比不上在制度的作用下的有效的学习。所以，科学的班级管理制度的制定是有必要的，也是有其应用性的。

第四篇：如何科学管理班级

班主任工作经验交流

——如何科学管理班级

多年的班主任工作实践，使我深深地体会到：有高度责任心和使命感是做好班主任工作的前提，这也是我们做老师的基本条件，还有就是讲究用科学的方法对班级进行管理，我个人认为对班级的科学管理主要集中体现在“严“、“细“、“恒“和“做好表率“几字。

首先，我认为“严“就是要严格要求学生。要求学生遵守严明的纪律、严格的行为规范，要求有严密的学习计划和严谨的学习态度。还要求教师本身有严慈般的父爱。同时也要给学生起码的尊严。

我具体的做法是：了解学生、热爱学生、信任学生、鼓励学生，以严格的要求、严明的纪律、细心的爱护、恒心的坚持和做好学生的表率来管理班级。

了解和研究学生是掌握教育艺术的基本功，要做好班主任工作，就必须具备这样的基本功。孙子说：“知己知彼，百战不殆。“了解学生，就有可能对学生进行因材施教、有的放失地对学生进行必要的教育。尤其是新班，如果班主任摸清了一个班几十个学生的学习、思想、性格和家庭等情况，做好班主任工作就已经成功了一半。

上学年，我接任了初三班的班主任工作，刚接手，我就着重了解学生，这个班是学校的二类教学班，全都是后进生，由于种种原因，他们的学习、生活、纪律各方面都比较落后，有的受家长的责骂、受同学的白眼，个别的家长干脆将学生送进学校之后一概不理，学生在家缺少家庭温暧，在校受个别教师的挖苦、白眼和同学们的嘲讽之中，他们的心理受到很大的创伤，心理素质比较脆弱，自己的真实心理不愿向别人透露，自己的性格趋于自我封闭，整天用怀疑的目光看待周围的人和事。

因此，我首先是不厌恶、不嫌弃、不疏远他们，再用真诚、热情、深挚、清醒、负责、严格的态度与他们逐个交谈，给他们更多的关心和爱护，用心去抚平他们受伤的心理，使他们在爱护、信任的气氛中产生愉悦的心理体验，接受老师的劝说，产生积极的心理倾向开启他们的闭锁的心灵，并把班主任的劝说、要求等转化成信念，并逐步付于行动。因此，我对编入三班的每个学生进行了认真的研究：翻阅学生档案、审查原班主任的评语、与原班主任交换意见了解情况，尤其是每个学生的思想、性格特征等。使自己做到对新任教的班级的每一个学生心中有数。以便确定对每个学生施行不同的教育方法。另外，对一些比较调皮的学生，先进行家访，了解学生的家庭及教育情况，结合社会、家庭一起对学生进行有效的教育。这样，你的班主任工作就有了一个好的开头。

如果班主任工作一开始就受到学生们的抗拒、抵触，那么，你的班主任工作就会很难开展。有了一个好的开头，我就在此基础上，按照学校的要求，结合本班的实际情况，定出严明的纪律。因为学校是学生学习的场所，是有纪律约束的。学生需要遵守学校的各项规章制度，学生学习文化科学知识才能有保证。

因此，我接班的第一天起，先制订出非常细致的班规，让学生认识到，这个新班主任是比较严格的，不同以往的班主任。正式开学后，在第一个班会课，在班会上详细讲解、宣读，要求学生同意的举手通过，然后表决。当有学生第一个违反了班规时，我就严格地按照班规的具体条款，对违纪的学生进行奖罚分明的处理。处理了第一个学生后，班上的其他学生就会有一种共同的认识：班主任说话算数，讲到做到，并且奖罚分明。这样，对于一些平时纪律比较懒散的学生起到了一种阻吓作用，平时一些不太符合班规的行为也会因此有所收敛，这对形成一个守纪律的班集体起到了典定基础的作用。之后，班上很快就会形成守纪律光荣，违反纪律可耻的风气。在严格的纪律约束下，学生就会像解放军部队一样有纪律观念，慢慢地会受到养成教育。不过对被你进行处理了的学生过后应再找他谈心，并进行幽默的批评和说理教育，和风细雨，润物无声，使学生信服、听从、遵守。如我在刚公布班规后的第二天，我班的吴锦江同学就没有佩戴胸卡，文明班评比被团员检查时扣分，一粒老鼠屎搞坏一锅粥“的故事教育说服了他们。班上的同学听后个个表示：大家一定要有集体主义思想，热爱自己的班级。之后，有个别同学埋怨说班规太严了，真的班规的条款、形式和内容都体现了一个“严“字。于是我就以“严师出高徒“的故事来教育他们：如果我不严格要求你们，你们都不成了“低徒“了吗？同学们的笑声，化解了他们的“怨“。他们心中明白：“严“才是真爱。

对于我班这样的二类教学班，大部分同学都是“学困生“，转化“学困生“是班主任工作的重头戏。我的方法是：逐一细选，重点突破。抓一个，转化一个，多家访、多辅导、多教育、多谈心、多关心、多鼓励。经过几车轮般的战术，如此反复，班上的学习风气、纪律等都很快好起了，形成了我班特有上进班风。大家都尝到？quot;严师给他们带来的甜头，“严师“给班上带来的效果。

再次，班主任工作要“细“。首先要细选班干部。班干部是班主任的得力助手，培养好班干部，班主任就不会脱离学生，不会孤军作战。因此，一开学，我就选思想好的、学习一般、群众基础好且有一定工作能力的学生担任班干部工作。然后对他们进行具体的分工，让他们明确他们具体的职责，并教给他们工作方法，指导并帮助他们开展工作。同时利用班干部，开展兵管兵、兵教兵的活动。还有班主任可以利用班干部更多地同学生接触，多了解学生。

在一周一次的班干部会议上，及时了解每个学生的更具体的情况。班干部工作有成绩时，我就及时地给予肯定和表扬，他们工作有失误时，我就更细心地引导他们开展工作，及时纠正他们的错误。热情地帮助他们，鼓励他们克服缺点，树立他们的威信和信心。以表扬为主，尽量少去批评他们，个别事情放胆和放心让他们去做，信任他们，支持他们，逐步培养他们的工作能力。如出黑板报、安排值日、安排劳动等。

平时多同他们谈心，更加严格些要求他们，让他们认识到：他们应该带好头，给同学们做好榜样。还有就是作为班主任要有周全的工作计划。计划是指导行动的依据。有了计划，做起事来井井有条，不会杂乱无章。因此，开学初我就制定了详细的班主任整个工作计划和周中心计划，以便有计划地安排指导班级开展工作。这样，班主任工作就不会失去中心，无所适从，盲目工作。有了计划之后，我们班主任就可以按计划完善学生的目标管理。从纪律、学习、思想等都可进行必要的目标管理。实现科学化管理班级。另外处理学生工作重点要落到实处。尤其是当学生出现违反纪律，需要你处理时。上学年，我班一个名叫吴焕玲的同学，由于有一个早上没有来上课，也没有请假，我去问她，她什么也没有说。我就主观地认为：她故意不来返学上课，叫她与值日生一起参加冲厕所。结果她极不情愿地参加了劳动，但是，第二天她就不来上学了。我感到问题的严重性，于是，一放学，我就匆忙地骑上单车去家访了。一到她家，她的父亲就说开了，他说：“焕玲这个孩子，从小到大都是很听话的，那天她没有去上学，是因为她得了感冒，是我叫她不要去返学的。“再细问焕玲同学，她说：我从小学到中学，是第一次被老师罚去冲厕所的，我没有上学，文明班评比时被扣了分，我觉得很对不起大家。了解情况后，我觉得我是做错了。于是我向焕玲的爸爸道歉，向焕玲同学道歉。经过反复的教育，她第二天终于地又上学了。由此可见，班主任工作一定细，切记不可主观武断、粗暴，更要勤于家访，主动了解情况，勾通学校与家长的联系。

另外，班主任工作要有持之以恒的决心。不要抓一段时间，放松一段时间，贵在“恒心“。坚持日日如是，不放松任何一个时间，不放松任何一个细节。持之以恒，滴水穿石，持之以恒，就是顽石般的学生，也会终有感召转化的一天。最后，教师要做好学生的表率，真正做到“为人师表“加里宁说过：“教师心须好好检点自己，他应该感到他的一举一动都处于最严格的监督下，世界上任何人也没有受着这种严格的监督。因此，教师的纪律可以简单地说：要求学生做到的，老师自已心须先做到；要求学生不做的，自已带头不做。教师的身教作用尤其重要。孔子又说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不行。

因此，我要求学生做到的不迟到，不早退，不走课等，我自己先做到。每天，提早二十分钟到校，站在课室门口，等学生的到来，学生亲眼目睹，久而久之，学生他们也不好意思迟到，根本上也就不敢迟到了；每天午休，虽不是轮到我值日，也早一点到校，落班到课室，午休也没有人迟到了；下午放学，迟一点离开学校，督促学生打扫卫生，学生看在眼里，记在心上，知道班主任对班级的每样事情都会过问、检查，学生根本上就不会存在有偷工减料、偷懒等情况。无形中，学生会以老师为榜样，坚持早到校，做好每一样应做好的本职工作，正如慢光甘露，润物无声。这样，文明班评比的卫生检查也不会被团员扣分，课间操、集会等我都会必到，另外平时无课上时，多加点时间巡堂，与各科任教师多交换意见，及时了解、掌握班上的动态，遏制不良之风的抬头，班级的纪律也会很快好起来的。虽然自己是辛苦些，但谁叫你做甘为人梯的老师呢？一份辛劳，一份收获。一学年下来，我带的二类教学班拿了全校最多流动红旗，被评为学校文明班。

学习上由于我班上开展了“比“、“学“、“赶“、“帮“活动，比一比同学，找差距；学先进的同学；追赶先进的同学；大家共同帮助后进的同学。班上的学习风气浓厚多了，学生的学习成绩有了明显的提高。一个班主任对学生的影响将是一生的。这里，我愿以此与大家共勉，愿我们做班主任的教师少给学生带来这样的一个遗憾吧！

总之，我认为做好班主任工作的前提是：作为班主任应有高度的责任心、上进心和使命感，运用科学的班级管理方法，把班主任工作落实到实处、细处。有人说：“要给人以阳光，你心中必须拥有太阳。“班主任是教育者、领路人，只要我们的班主任心中拥有太阳，洞悉学生的心理，对学生教育动之以情，晓之以理，持之以恒，和风细雨，定然润物无声。我们的班主任工作就会做得更好，实现著名教育家叶圣陶说的“教是为了不需要教。“我们的学生就会自尊、自立、自律、自强。

第五篇：科学管理班级范文

科学管理身体力行公正无私

------班主任工作的灵魂

句容中专荣伟忠

[摘要]班主任,是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导实施教育教学计划的得力助手，因而，班主任在工作中要科学管理、身体力行、公正无私，坚持一切以学生的发展为本的原则，班主任工作方能锦上添花，班集体建设才能蒸蒸日上。

[关键词]观察、此时无声胜有声、闪光点等等

作为一名教师，不仅要教好书，更要育好人，这样，才能称得上一名优秀教育工作者。就班主任工作，谈如下体会，仅供参考，不对之处，请批评指正：

班级是学校的一个重要组成部分，而班集体建设又是班主任工作的着力点，是班主任开展工作的有力助手和途径。我对班主任工作的切身感受是：科学管理、身体力行、公正无私，这是班主任工作的灵魂。具体做法：

(一)、树立班委威信，强化榜样作用

从多年的班主任工作中，我深有感触的是：班主任的工作能否取得实效，关键在于有没有形成一个以班长为核心的、具有凝聚力的班委。一旦形成，班主任工作就会左右逢源，班级工作的开展就会井井有条，紊而不乱。

我是如何选择、加强班委建设的呢？对新班级，我首先组成临时班委，成员是我通过观察指定的或毛遂自荐的，然后要及时了解班委工作开展的情况，途径是召开学生座谈会，交流对临时班委的看法；平时，我细心观察他们开展工作情况与学校常规通报结果；召开班委会，自我述职近期工作情况等。在考察期间，如有班委违纪，在多次教育或点名批评无效的情况下，解除其职务，因为不合格班委，是班级工作开展的障碍，班委一旦在学生中没有威信，就会起负面影响。在这种情况下，无论你班主任怎么单枪匹马、费尽心血，工作就是不容易开展，更不用说取得实效，这是不称职班委带来的成事不足、败事有余的恶果，是班级管理不能上正轨的症结所在。为杜绝这一现象的发生，我常帮班委分析取得成绩的缘由、分析不足之处的原因以及改进的方法，并明确各个时期的奋斗目标。我常告诫班委：火车跑得快，全靠车头带，以喻班委的重要性。还语重心长地教育学生要正人先正己，如果自身不能严以律己、平等待人，就难以在同学中形成威信，班级各项工作就难以开展。最后，我要求班委在分工明确的情况下,工作中要大胆、有魄力，要团结同学，认真听取同学们的善意批评，严格按原则办事。经过一阶段的考察、培养、帮助教育，最终 1

能形成一个训练有素、奋发向上的班委和先进集体。

（二）、善于观察学生，发挥师表作用

班主任工作的实践证明：凡是要求学生做到的自己首先要做到，班主任要用自身的言行，影响、感化和带动学生，以创设此时无声胜有声的教育意境。在劳动中，班主任不仅是千军万马的指挥员，而是枪林弹雨战场上的参战者。班主任只要身临其境，肯吃苦耐劳，学生就会以你为榜样，干劲十足，劳动任务就能按质按量完成。我每天坚持按作息表起床，深入学生宿舍，通过深入学生中，能及时观察、了解学生的动向，发现问题及时解决，以免矛盾激化、事态扩大。如九六兵役班两学生为交作业发生冲突，我得知情况后，把两人叫到办公室,先问明事情发生的原因,然后从《世界观、人生观》、<<法律常识 >>以及学生所学专业特色，帮他们剖析打架的危害性，进而教育他们遇事要三思而后行，而不能感情用事，头脑发热，尤其作为未来的军人，更要有严明的组织纪律观念。处理办法是相互检讨，双方握手言和。这种耐心说教，对学生启迪很大。有一学生在<<我的班主任>>作文中写到,“每当我们犯错误时，陈老师总会给我们讲通俗易懂的道理，耐心帮助我们调解矛盾，我们的班主任责任心比一般的班主任强。”所以,班主任在学生中讲的话,要言而有信,不能言过其实.如,我要求学生星期日下午必须到校,我就要克服一切困难,坚持到校.这种潜移默化的作用,在学生中很容易树立威信.（三）、重塑差生人格,增强集体意识

人总是有情感的，这就是说班主任不仅对表现出色的学生给予极大关心和帮助，而且对差生更要细心观察，加倍的耐心教育。因为转化一名差生要付出艰巨的努力。

我对待学生的一贯原则是把关心学生和严格要求结合起来，尤其是差生，常善于开导，体贴入微，一切尽在细微中。如，九六兵役办有一学生，来高庙职中前，是一名差生。我通过了解和仔细观察，得知这种情况后，就和他晓之以理地谈学习的重要性、做人的标准。起初，这名学生变化不大。又有一次，他和某班一学生谈恋爱，我知道后，把他叫到办公室，学生以为我一定会发火，结果，我不是骂他，而是帮他冷静地分析中学生早恋的危害，跟他谈人生、谈理想，讲事实、摆道理，经过多次说服教育，这名学生发生了质的变化，因表现好，我同意他申请并入了团，且让他担任了1405宿舍的舍长，这个宿舍后来成了学校的榜样宿舍。

我记得秋瑾女士曾说过:“水激石则鸣，人激志则宏。”言下之意，人是需要激励的,对人只有施行有效的激励,才能使他们精神振奋.所以,对差生而言,班主任只有说教,不断感染和鼓励,就能转变成一名爱集体、求上进的好学生。当然,这种转化的背后需要班主任有真情的感染、反复的说教和博大的爱心。如，我接管九八中计班时，针对参差不齐、人心不安（当

时这个班已有不少人受到学校的处分）的情况，深入调查，了解情况，发现九八中计班某同学各方面表现都不尽人意。我第一次找他谈话，很简单地问了他在上学年的情况，直观的感觉告诉我，他对谈话表示冷漠和蔑视，针对这种情况，我仍耐心地讲一些做人的道理和做一名合格中专生的标准，然后让他回到班上回味我说的话。第一次谈话没有达到预期的效果，甚至，他还在同学面前讲狂话：陈太中没什么了不起，我在句容有几个痞子朋友。意思很显然，我一旦批评他，他就会找痞子来对付我，学生转告我后，我与他进行第二次谈话，我不愠不怒，心平气和地和他谈心，从他家庭成员、经济状况、学习要求、交友条件等，跟他晓之以理、动之以情，不厌其烦的说服教育，再加我第一次与他一起劳动时，我不怕苦、不怕累，即使在手被刺划破流血的情况下，稍微包扎一下，仍坚持劳动，这给他留下了深刻的印象，增强了我与他谈话的说服力，我抓住时机，趁热打铁，又连续几次找他谈心，除了心与心的交流外，我一旦发现这位学生的闪光点，立即在班上给予表扬，后来发现这位学生变化很大：如在美化1207宿舍环境时,他从家里带来几十张花纹纸,装饰宿舍,使本班三个宿舍变得雅观、温馨，从而说明，他已有了较大的集体荣誉感。在学习上他能以先进为榜样，勤奋好学，经过努力拼搏，二年级期末考试中，他在班上排名第十一；因劳动中能吃苦耐劳、任劳任怨，后成为一名劳动委员，并把所欠学校的6600元钱交清。

由此可见,一个差生的转化,需要反复地做思想工作,激发他们的学习兴趣,并帮学生找到人生支撑点,尽管工作很艰辛,但我认为苦中有乐,这是成功者才能体会到的滋味.除此之外,班主任还应了解家庭困难学生学习生活情况,争取有弹性的解决的措施,以解后顾之忧;为了解全班学生总体情况,还可以从常规执行情况、学习情况、在家情况等，建立学生小档案，以便于了解学生，客观公正地写好学生评语，实事求是的选拔优干、三好生；从学生实际出发，适时取得与家长联系，争取家长的配合，共同参与对学生的教育等等。

总之，在班主任工作上，我虽然取得了一些成绩，但已成为历史，作为一名中青年教师，今后走的路还很漫长，更艰苦的工作还在后面。但我始终把邓小平的名言“少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干”作为自己的座右铭。并化为克服一切困难的动力。在高庙职中这片土地上，我要把“爱生敬业，开拓创新，教书育人，无私奉献”作为人生追求目标，在班级管理上要精益求精，更上一层楼，为高庙职中的教育事业锦上添花。