记一位医术精湛的优秀院长

第一篇：记一位医术精湛的优秀院长

一位医术精湛的优秀院长

－－记市中心医院院长周国顺

张 剑

对于直径只有1厘米的人类脊髓来说，任何的病变和伤害都会带来意想不到的严重后果——下肢乃至上下肢部分功能丧失、瘫痪、甚至死亡。因此，脊椎手术成了风险最大、手术难度最高的外科手术之

一。其中的颈椎手术更是重中之重，难中之难。但在市中心医院，有一位专门从事颈椎手术的医师，他那双妙手进行了300多例颈椎手术，成功率几乎达到百分之百，那些深受病魔折磨的颈椎瘫痪病人重新站了起来，走向新生活。因此，他也被病人送上了一个尊称——“瘫痪克星”。

他，就是市中心医院院长周国顺。

救治患者永不言弃

有一年的冬天，几个人抬着一个10岁名叫兰兰的瘫痪女孩到医院找周国顺求诊。女孩的父亲噙着泪说：“国内一些大医院说伢女儿没治了。”

周国顺一检查，兰兰患胸1脊髓内肿瘤导致高位截瘫，大医院说的不假。但女孩还有惟一的一条路，就是动手术。

显然，手术是高风险的，内行人尽知。但不动手术，兰兰只能终身瘫痪……

周国顺拿定主意，同科室医生精心制定了详细的手术方案，将兰

兰推进手术室。周国顺拿起手术刀，切除了兰兰颈7至胸2的全椎板，打开硬膜，剖开脊髓切除了肿瘤，手术十分成功。术后第二天兰兰下肢就有了感觉，3个月后便又蹦又跳了。兰兰父母高兴得热泪直流，不敢相信自己的眼睛。

回想起当时拿定主意实施手术的那一幕，周国顺说：“就像在水中救人一样，稍一松劲，就有可能失去生命。但只要有1%的希望，我就要尽100%的努力，绝不轻言放弃！”自信的周国顺在治疗每一位患者时，都是那样坚定。

颈椎病人在国内较为普遍，患者轻者四肢麻木，重者瘫痪致死，非常痛苦。作为一名骨科医生，周国顺一直以来潜心钻研，练就了一手绝活。

1998年5月29日，周某坐中巴车遇车祸，两同事当场死亡，他被压在座椅下，导致颈椎损伤，高位截瘫，其家属以为周某救不活了。周国顺用了椎管减压成形手术，结果，一周后，周某四肢就有了感觉，4个月后就扔掉拐杖能大步行走，半年后生活如常人。其亲朋好友都称是奇迹，周某更是视周国顺为“再生父母”。

在周国顺治好的因颈椎病伤导致瘫痪的病人中，瘫痪时间最长的达10多年。长广煤矿公司老矿工汤某由于长期低头在井下工作，导致颈椎病截瘫。汤某在国内寻遍百医均无法治愈。周国顺操起他那灵巧的手术刀，为汤切除骨刺，扩大椎管，进行植骨融合。一年后，汤某又重新走上了工作岗位。

“我是一名医院的管理者，但我首先是一名医生。”周国顺说，一个好的医生必须具备3个特征，即对病人要充满爱心，对事业要执著追求，对技术要精益求精，颈椎手术哪怕有一秒钟疏忽，就可能使病人致残甚至致死。

“看到病人受到伤害或者死亡，那是我最痛苦的时候，这种痛苦让我睡不着觉，吃不下饭。既然赋予你医生的职责，让你做医生这个工作，你就要为病人付出，为病人解除痛苦。”这是周国顺为医做人做事的准则。

医院领航的掌舵人

自2003年担任院长以来，周国顺深感这一“转身”肩上所承担责任的重大，为了让管理经验和管理知识在医院发展中得到有机结合，他加强自身学习，并根据医院发展把所学的理论知识与实际工作结合起来，在探索改革中不断加大力度，逐步形成了具有先进管理理念又体现本院特色的现代医学管理模式。

从2004年开始，医院在管理体制模式上进行了创新，实行部务制，全院分院务部、医务部、护理部、组织人事部、财务部、科教学术部、公共卫生部、后勤保障部八大部。这一举措强化了职能科室的管理职能。同时，围绕一切“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，又在部务制管理基础上建立质量管理和客户服务两个“中心”。负责协调全院的“大质量管理”和服务投诉、接待和监控管理，以便对医疗质量、医疗服务的流程管理进行适时的监管。对两个“中心”提出的建议意见，周国顺做到件件自己批阅，对存在的关键问题，他参与协调，使医疗服务质量得以持续改进和提高。

周国顺在管理上不断创新，同年，在全省地市级医院中率先推出了“一站式服务中心”。集中门诊各项便民措施，并把职能科室的有关审批权限下到一站式服务中心，全面指导患者就诊、审批、取报告等。还先后推出了后勤“168”服务、“分层收费”、“中西药房合并”等便民服务举措。为减轻病人的负担，降低成本，周国顺从医院内部实行成本核算，通过这一举措，医院全年光是敷料等低值易耗品就节约50万元左右。

随着政府对医疗行业的宏观调控，周国顺审时度势，调整改革方案，将行政分配制度实行岗位工资制，按管理要素进行分配；临床强化医疗组长负责制，综合评价分配要素，重点突出医疗、服务质量及工作量。人事制度上严把干部素质关，所有中层干部竞聘上岗，并对所有新聘任的中层干部实行任前考察制度。去年11月，为注重医疗中的每一个过程，周国顺又推出绩效考核体系，对医疗、医技、护理等岗位的特点实行不同方式进行考核。

为了提高医院的医疗水平，在周国顺的努力下，2006年市中心医院与浙医一院、浙医二院缔结了协作医院，为该院在医院管理、医疗技术、人才培养、教学科研等方面与省级医院进行多方位、多层次、多形式的协作搭建了一个新平台。并多次邀请专家来院指导、会诊、手术，扶持新技术的开展，使全院每年开展的新技术、新项目有数十项，大大提高了医疗技术水平，提升了医院的品牌。

科研攀登新高峰

随着身份的转变，周国顺在当好医院领航人的同时，始终没有放

弃医生这份崇高职业的责任。他在脊髓型颈椎病的综合诊治、腰椎髓核病理生理研究等方面，从来没有停止过钻研，尤其是颈椎病、颈椎损伤的治疗填补了我市的空白，使得我市的颈椎手术达到浙江省甚至国内领先水平。

在骨细胞及软骨细胞凋亡及培育的研究上，周国顺同样有着独特的见解，由他担纲并主持的省、市级课题有10余项，其中《力学刺激对软骨细胞凋亡和PCNA表达影响》科研项目，去年底通过省卫生厅验收。该项目不仅可以加深对软骨修复过程的认识，为进一步揭示关节病损时软骨细胞凋亡和增殖的变化规律等提供研究线索，并为如何调控软骨细胞凋亡和增殖，对应用组织工程技术构建定量的软骨组织，促进软骨组织的修复具有指导意义。他主持研究的《力学刺激对软骨细胞表型稳定性和再分化调控的实验研究》项目也正准备验收。并主持了多项省医药卫生科技成果重点推广计划和市科技计划项目（第一批）攻关项目。

近年来，周国顺先后荣获省卫生厅医药科技创新三等奖3项，市科技进步奖二等奖3项、三等奖3项。发表SCI论文1篇，在《中华急诊医学杂志》等全国刊物上发表论文15篇。

在医学领域里，周国顺不仅是一名医术精湛的骨科专家，而且是一名优秀的医院管理者，在短短5年内，市中心医院固定资产增加近2亿元，还建起了3.8万余平方米的综合大楼，床位数达到1200张，并在2005年2月成功晋升为三级甲等综合性医院。

第二篇：优秀妇产科主任先进事迹材料：精湛医术呵护妇幼健康

高深医术庇护妇幼健康

在区妇幼保健院，一提起**主任，不论是医院的领导、同事，还是她曾治疗过的病人，无不为她高深的医术、崇高的医德、乐观的人生态度、亲切和蔼的为人竖起大拇指。

身为妇产科主任，她以身作则，为全科同事做出了榜样。她不但在医术上精益求精，在服务态度上也丝绝不马虎，在**主任的带领下，妇产科逐步以医术高 服务好的口碑打响了名望，很多人慕名前来，找乔主任看病的人总是络绎不尽。

关爱患者 任劳任怨

俗语说，金眼科、银外科、又脏又累妇产科。产妇生孩子不分时间，也不论是双休日还是节假日，只要有难产病人或危重病人，**总是随叫随到，毫无怨言。

往年国庆，难得轮休在家的**刚吃过早餐便接到电话，只听值班护士焦虑地说：乔主任，有位临产产妇胎位不正，您快来看看吧。**闻讯第一时间赶到医院，可一见产妇，她有些懵了，产妇竟是一个越南籍姑娘，从怀孕开始从未做过任何孕检，面对医生的询问，姑娘只会说听不懂。**见状，立即叫护士安装好监护装备并及时堵臀位，时间一分一秒地过往，随着一声响亮的哭泣声，一个6斤多的男婴顺利产下，孩子的各项体征正常，当***二人平安推出手术室时，产妇的丈夫喜极而泣。

翻看医院的记录本，很多地方都写着**急诊的字样，可不论是白天还是黑夜，她总是随叫随到，术后仍然精神抖擞地出现在病房里。

脚踏实地 服务患者

作为科主任和我区妇产科学科带头人，**在工作中坚持以病人为中心、以质量为核心，不断进步本身业务水平，重视总结经验，确保医疗安全。工作之余，她曾前后屡次到市妇幼保健院及省内外知名医院进修、学习，积极引进、推广、利用妇产科领域新技术、新业务，对工作精益求精，勤奋务实，凭着熟练的医疗技术和对患者高度的责任心，成为广大妇女心目中的健康保护神，慕名而来者不计其数。

很多天前，我区47岁的王女士经人介绍来到区妇幼保健院找乔主任救治，经了解，王女士因节育环嵌顿子宫肌层屡次取环未能成功，在宫腔镜下仍不能正确操纵，若强即将断裂的节育环扯出体外极易致使大出血，从而严重影响身体健康。连日来，她强忍着右小腹和腰部的疼痛，苦不堪言。**看着满面愁容的王女士不断地给予她心理上的支持和安慰，在对其患处进行了必须的检查、消毒后，**凭着自己熟练的操纵技术，几分钟的工夫就将环取了出来，术后她握着乔主任的手赞不尽口。看着日趋康复的病患，**说：能够为患者消除痛苦是我最大的快乐。

率先垂范 开辟创新

**自担负科室负责人以来，对科室工作实行规范化、科学化管理，重视医、教、研结合，采取传、帮、带示范带教、指导培养下级医师，不定期组织业务集中培训，把医疗质量、医疗安全视为医院的生命，把医疗隐患消灭在萌芽当中，构成了一支能打硬仗的队伍。科室在**的带领下，顺利展开了顺产助娩技术、新式剖宫产术、无痛分娩术等多项手术，医院妇产科手术由零出发点开始走上了快车道。特别经阴全子宫切除术到达了市级先进水平，手术切口更是向超小切口及微创发展，成为医院的特点项目。科室还首先在全区展开了药物流产、药物引产及无痛人工流产术，继而引进先进可视流产装备，进步了手术的安全性，深受妇女的好评。

第三篇：对医院的感谢信(热情服务给我温暖 精湛医术还我光明)

热情服务给我温暖 精湛医术还我光明

衷心感谢****医院眼科******教授及全体医护人员

尊敬的****医院各位领导、眼科病房各位领导：

你们好！

我是来自辽宁**的一位眼睛疾病患者，今年已经70岁，于2011年8月28日住进贵院接受治疗，10月18日康复出院，住院期间得到了贵院眼科病房全体医务工作者的精心治疗和细心照顾，使我不仅真切地领略到了贵院博大精深的医疗技术，而且深深地感受到了贵院待患如亲的温情服务，在此，我对贵院眼科病房各位工作人员表示诚挚的敬意和衷心的感谢。

今年8月初，我左眼感到不适，视力日益下降，在本地医院检查后，怀疑患疾病－恶性青光眼。当地医院主治大夫告诉我，我的眼病十分严重，如果得不到及时治疗，恐怕短期内左眼即将失明，同时也将影响到我的右眼视力逐步下降，并最终导致右眼失明。我在当地医院住院接受治疗近半个月，但是，病情始终未见好转，只能任病情日益恶化。

2011年8月28日，万般无奈，我与家人慕名来到沈城，怀揣着一丝希望到贵院检查并住院接受治疗。眼科病房的****教授以及****副教授，在了解我的病情后，又对我的眼病进行了深入细致的检查，果断确诊了我患的是恶性青光眼 1

这种疾病，且是15年前青光眼病复发类型，病情严重。针对我的复杂病情，**教授及**教授等眼科病房各位大夫不厌其烦地到我的病床前会诊，分析我的病因所在，研究治疗措施和手术方案，并最终决定采取了渐入式手术治疗方法，整个治疗过程分两次手术，每次手术后，及时加以辅助治疗措施，而后视病情决定是否继续进行下步手术。期间，**教授、**教授以及病房的******等大夫多次利用十一节日期间和公休日时间前来病房探视我的病情和术后效果，观察我眼睛的即时状况，及时、全面掌握我眼病发展进程，他们如此的尽职尽责，让我意想不到，令我和家人肃然起敬。在各位医生的安排下，我在做了两次手术后，眼病得到了根本治愈。但不乐观的是，由于我的眼睛患病时间较长，手术后出现了一些并发症，但**教授等人又及时地针对我眼睛的新情况制定了治疗方案，并很快取得实效，使我心中的一块石头稳稳落地。

住院期间，由于知悉自身病情严重，我内心十分焦虑，也十分沮丧，总担心眼睛会丧失视力，****教授等知道情况后，多次专程前来给我分析我的病情，讲解他们制定的治疗方案，去除了我内心许多疑虑，他们还在思想上开导我，鼓励我，增强了我与病魔战斗的信心。各位护士人员也是对我给以了无微不至的关怀和精心的照顾，尤其是****护师整日带着灿烂的笑容，按时催促我吃药、定时给我用药，有时间

还陪我聊上几句，使我的内心倍感亲切、倍受温暖。在他们的照顾和帮助下，我思想负担最终解除了，也坚定了战胜病魔的决心。

10月20日，在住院近50天后，我带着健康的身体、怀着喜悦的心情回到家里，每每我想起在医院度过的这50天，我的感激之情就涌上心头，我忘不了踏进****医院时那一刻沉重的脚步和沮丧的心情，更我忘不了****医院眼科病房各位大夫精湛的医术和对我的精心治疗，忘不了眼科病房全体医护工作人员亲切的笑容和给予我的温情，他们不仅给了我残余生命的光明，更是给了我今后生活的光明。

此信言语寥寥，无以完全表达我内心的无限感激之情，我认为，即使千言万语也无法歌颂贵院眼科病房医护人员的精湛医术和热情服务，只希望这封信能带去我的感谢之意和祝福心愿，感谢******教授及眼科病房全体医护人员还我健康，祝他们幸福安康、事业辉煌。

在此，我也衷心地感谢贵院的各级领导，没有你们的科学管理和精心培育，也就没有像眼科病房那样坚强的团队，也就没有像我一样千千万万病患者的康复。

最后，希望贵院领导能够将我的感激之情转达给他们，同时，也祝愿****医院永葆青春、茁壮发展、蒸蒸日上。

**患者：**珍

二〇一一年十月****日

第四篇：记医院党委书记院长材料

文章标题：记医院党委书记院长材料

我们的好院长

__，男，1988年毕业于__医科大学，__年四川大学__医学中心研究生班毕业.，内科副主任医师，__医学院聘内科副教授。2002年7月任担任__医院党委书记、院长.。

分院改革试点初现锋芒

2002年7月，__同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个

分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办？非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。__同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。

通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。

将并入的两个医院与__医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。

在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。

抓住机会、发展专科

胡院长南下广东考察学习，看到了业务发展的新亮点，立即决定发展肿瘤大专科，内江是肿瘤的高发区，而大多病人都远到重庆、成都求治，__同志看准了这一机遇，力排众议，统一思想，引进一流的技术与先进的设备，开展了碘125粒子植入术（体内刀），热疗、冷疗、介入治疗，同时动用新闻媒体大量宣传，使__医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加，肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠，一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。

抓住红十字医院并入的契机，开始了艰苦公关，创建了“999”国际红十字会急救中心（后并入120急救平台）。购回四辆先进的急救车，选拔优秀的年轻管理干部，招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理，使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平，并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中，50名伤员__医院抢救回30名，创下了辉煌的业绩，得到市委市府及全市人民的一至好评。

三、大胆推行医院人事改革

在分院和部分科室改革试点的基础上，胡院长统一了领导班子思想，响应政府的深化人事改革的号召，在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、群众与领导共同评议择优选拔，党委考核，选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍，提高了管理效益，医院政令畅通，人心向上。全院聘用制实行，减去了冗员，精干了医技队伍，提高了职工的积极性，医院出现了空前的活力。

四、主动为政府排忧解难

02年接受政府任务合并市妇幼保健院、市红十字医院二个亏损单位是为政府排忧解难；03年“非典”肆虐，市政府将接受“非典”病人的艰巨任务交给__医院，胡院长毫不犹豫的接受任务，在医院资金十分紧张的情况下，拨款100多万元专款购置呼吸机，消毒液，新建“非典”病区。同时召开院领导与中层干部会议，统一思想，强调该工作的重要性，进行了广泛的宣传动员，明确分工，带领全院职工努力奋战，不仅在极短时间内建好了新传染病房，还圆满完成了防治“非典”的任务。这项任务的完成不仅得到市委市府表彰还为全体医务人员在老百姓中树立了光辉的白衣天使形象.。市委市府将内江市“非典”传染病院决定修建在二院后山，由二院承建并管理。由于征地资金短缺，政府无力支付，二院主动垫支；在修建中涉及到的居民危房拆迁安置，医院在职工住房极度紧张的情况下，在西林分院新装修两层楼房供居民临时居住。主动为政府解决了一大难题。

五、改善职工福利

02年胡院长上任之初，首先解决了多年遗留的老大难问题：变压器増容，彻底解决了业务与家属房用电紧张的难题；整体更换全院的自来水管，畅通了供水渠道，保障了生活用水，解除了职工的后顾之忧；集体购买了数十套隆兴大厦住房，并补贴2万元，出售给退出原有医院住房的职工，解决了部分职工住房困难，赢得了职工的一片赞誉之声。

六、勤政廉洁

胡院长常年工作勤奋，每天超过12小时，每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会，做调查研究，现场办公，解决疑难，指导工作。这种办公方式不仅效果好，还拉近了领导与群众的距离，能洞察职工的思想

动态，及时发现存在的问题。一些不能完成的工作，经常在上下班的汽车上和家中继续，此外还利用节假日到其他医院考察取经，获得新的管理理念：他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件，该文件下发到了每个科室，全院医技人员认真学习执行。大大提高了医疗质量，减少了事故的发生。在药品管理中，他推行了两个措施：一方面管理药品商，凡超过医院最高限额的，解除购销合同，控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额，扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先，他又创新招，評选了六个十佳（十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员），表彰先进带动后进，使全院职工有学习的榜样，充分调动了全院职工的积极性，强化了工作的严谨性。

在工作中胡院长对自己要求非常严格，从不与药品与设备推销商往来，从不公费旅游，还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习，学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想，与全院职工签订了职业道德责任书，加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件，处理了顶风违纪的两名高职称医务人员，警示了全院职工，使医院行风建设出现了新的面貌。__医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书，严格地约束班子成员遵守党纪国法，勤奋工作，廉洁自律。最大程度地保护了班子成员不被糖衣炮弹的击中。使整个班子成员团结一心，展现出了良好的管理效益。

七、综合管理型人才

__同志不仅是一个管理型领导干部，也是一个学者型专业人才（1990年在宜宾工作其间，他就被授予“拔尖人才”荣誉称号）。他长期从事心脏内科研究，先后撰写、发表，获奖的医学科研论文90多篇（次、项），参加国际性、全国性学术会议交流论文多次，科研成果多项。其中，“心脏的生理特性及其本质”在多家全国性刊物公开发表并获奖，这篇一万多字的长篇论文先后收录入国家相关部委出版的几部专著中，荣获“中华发展理论创新优秀论文一等奖”；“关于三尖瓣杂音传导雏议”附尸体解剖病案报道一例，提出了与四川省医院知名心脏专家罗建仲教授相异的学术观点并被《泸洲医学院学报》公开发表；“心血管病人的整体护理”应邀参加美国中华医学会在上海第一医科大学召开的国际性学术会议大会发言并获“三等奖”。同时，__同志还兼任了市医学会副会长，四川省侨联委员，省医学会理事，《中国管理科学研究院》特邀研究员、《发展》杂志副理事长，《中华全科医学》和《中华医药荟萃》杂志社副主编，《美国中华心身医学杂志》特邀编辑，《中国医疗》理事。__年由中国医学基金会授予《全国百佳“华夏医魂”优秀医院院长》奖。

__同志从宜宾来内江工作15年，默默无闻，埋头苦干，务实创新，争创一流，不计名利，一心扑在医院管理上。他的工作目标一是响应市委市府富民升位号召，发展医院，多创业绩。二是努力争取医院职工待遇同步提升，造福于群众。他常说：“要真抓实干，上，要对得起市委市府的重托和信任；下，不能辜负职工期望。”他是这样想的，也是这么做的。近两年来，医院在他的领导下进入快速发展阶段：04年底医院总资产由02年7月上任之初的8022万元上涨为1亿3131万元，短短两年时间就上涨了5100万元；医院职工人均收入居市区医院一流水平；医院开放床位数、收治病人数、病床使用率、人均床日费用、成份输血比例、病人满意度、社区卫生服务、医保病人就医人数等医疗指标均居市区领先水平。医院的医德医风有口皆碑。目前，新建的传染病房、精神卫生中心、购置的西林分院均已装修一新正式投入使用，医院呈现出前所未有的繁荣景象。职工们提起胡院长，总是伸出大拇指称赞说：“胡院长真是我们的好院长！”

——记医院党委书记材料

2002年8月，__同志从__市人民医院副院长调任市__人民医院党委书记。在短短的两年时间里，与时俱进，开拓进取，正确处理“院长负责制”领导体制下的书记与院长的职权关系，与院长配合默契，党政分明，各尽其责，全力支持院长行使职权，以十六大精神为指导，努力实践江泽民“三个代表”重要思想，紧紧围绕医院发展这个“第一要务”履行书记职责，维护班子团结，带领党委一班人营造了全院上下齐心协力谋发展，一心一意搞建设的政治局面，协助院长在较短时间内使二医院走出了困境，各项工作取得了可喜成绩，医院业务收入由2001年的2900多万元增加到2003年的3700多万元，并获2003市卫生系统“行风建设先进单位”称号。

医院生存与发展是“第一要务”

__同志调任市二医院时,正值党的十六大胜利召开，他反复学习十六大提出的“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”这一新思想、新论断的精神实质，反复思考党委如何围绕医院生存与发展，如何让“第一要务”发挥政治核心作用，把全院各方力量凝聚到医院“第一要务”上来，以促进医院的全面发展。上任后不久，他便带领党委一班人紧紧围绕医院“第一要务”，深入群众，进行历时一个月的调查研究，分析医院陷入困境原因，寻找走出困境对策。他分别召开了包括离退休人员在内的各种座谈会5次，围绕医院“第一要务”这个主题上来，畅所欲言，提出了100多条有益的意见与建议，会后仍收到书面建议60多条。此外，__同志还和其他领导走访职工60多人。在研究了职工们提出的意见和建议的基础上，__同志与院长一道起草了《二医院十年发展规划》，并在规划中强调要尊重和关心职工的“以人为本”医院管理思路，充分调动职工的主观能动性。十年发展规划的制定，使职工看到了医院的出路和个人的前途，职工凝聚力大为加强。在院党委换届选举时，__同志在党委工作报告中，十分明确地提出了“以围绕医院生存与发展开展党的工作为第一要务”的理念得到全院党员的赞同和支持。

找准党委书记工作切入点

__同志是由行政领导转任党务领导的。此前，他曾听过不少有关院长与书记在履行职责时发生矛盾的传闻。作为新任党委书记，他严肃认真地思考着在“院长负责制”领导体制下，党委书记如何正确行使职权，做到既不“失职”又不“越权”？因此，他到任不久，即与班子成员、党务工作者、行政管理干部和技术骨干等多次进行深入的思想交流和探讨：医院生存与发展必须以业务建设为中心，而院长则处于业务建设的最高领导地位，书记必须营造较好的思想政治环境，保证“院长负责制”得以推行和完善。只有这样，“以围绕医院生存与发展开展党委工作为第一要务”的理念才能得以贯彻落实。

找准了“院长负责制”领导体制下的党委书记工作切入点后，__同志在工作中处处以身作则，自觉维护院长正常行使职权的权威，确保“院长负责制”顺利推行并不断完善。在日常工作中，他一方面大力支持院长按照《二医院十年发展规划》的要求，实施医疗业务结构调整和人事制度改革，另一方面又积极做好职工思想政治工作，帮助院长积极稳妥地解决行政工作中产生的各种矛盾，齐心协力、共度难关。在2003年防治非典工作中，他除积极配合行政开展监督检查外，还组织中心组成员学习温家宝总理关于防治非典的重要讲话，并探讨了本院备战非典的现状和对策；根据广州、北京等地医护人员在抗击非典中的先进事迹，亲自给职工上了一堂《医护人员在抗击非典中崇高的医德境界和行为》的医德课，并及时召开了党支部、团支部和民主党派负责人会议，通报医院备战非典工作情况，进行备战非典的政治动员。会后，中共的8个支部的在职党员计128人，共青团的4个支部计57人，农工党总支计20多人，都主动向院党委写出了请战书，表示积极做好防非备战工作，随时听从召唤。

“依法治院，以德治院”促进党风廉政建设

__同志认为“第一要务”的发展，是健康、全面的发展，而不是畸型的发展；院党委在医院发展中处于政治核心地位，党委书记必须切实对医院的正确发展方向负起责任。为此，他一方面通过推进“依法治院”来保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实，不断提高全体医护人员认真学法，依法行医的自觉性；另一方面强化“以德治院”，使整个医院的道德水平与社会的要求相吻合。

针对医院民主管理和民主监督的工作力度不够，规章制度不完善等问题，__同志经调查研究后决定从完善院务公开规章制度入手，将民主管理和民主监督的工作重点放在落实职代会职权上。他组织有关人员制定了《院务公开实施细则》等规章制度，还将《医院十年发展规划》、《人事制度改革方案》等重大事项提交职代会审议通过，97名职工竞聘中层领导岗位，均经职代会民主测评，不受多数职工代表欢迎的竞聘者名落孙山，职代会代表的意志得到尊重，维护了干部竞聘上岗的公平、公正性，消除了部分职工对干部能否公平竞聘上岗的疑虑，也使竞聘者看到作为一名中层干部，不仅要对上级负责，更加要对职工负责。

如今，二医院的民主管理和民主监督工作做到了程序规范、形式多样、内容广泛，医院各项工作的决策、执行、执行结果更加透明，促进了医院民主政治建设和党风廉政建设。

围绕发展抓党建抓好党建促发展

2003年夏，__同志根据上级党委的布置，在抓好日常党务工作的同时，结合医院工作特点，积极在全院开展了以“四个一竞赛活动”（亮出一块胸牌，树立一批典型，联系一名群众，做一件好事）为载体的“保持共产党员先进性”党建教育活动。

为了使活动开展得有声有色，__同志亲自与党办同志精心设计、精心策划竞赛活动的每个步骤和细节，并每月定期召开书记例会，互相交流和通报开展活动情况。在活动中，坚持了多年的共产党员挂牌上岗活动被赋予了新的内容，即每一个党员要努力成为各项工作的一面旗帜。活动开展后，全体党员无一人被投诉；在防非典奋战中，在职党员100地向医院递交了请战书；在医院内部业务结构调整，个别科室被取消及医院中层领导竞聘上岗过程中，党员均能正确对待，服从规则，配合率达到100；还组织机关支部党员为全院的树木刷石灰水活动，既美化了医院树木，又保护了树木杀虫过冬；药剂、放射支部分别组织党员到叠彩山旁、漓江边开展清理白色垃圾活动；其它六个支部的党员分别在老人山下、解西路、西凤路等地开展义诊活动，据统计活动中测血压800多人次、医疗咨询300多人次，免费发放健康教育资料350多份。

努力加强理论学习不断提高自身素质

__同志为适应从行政工作者向党务工作者角色的转变，当好一名新世纪的医院党委书记，他十分注重加强自身学习。

他除了2次参加市里“学习十六大精神培训班”外，平时注意结合工作实际自学十六大报告以及党的基本知识，并以学到的理论联系实际撰写了一篇名为《围绕第一要务开展党委工作的初步实践与成效》的论文，获市直机关学习十六大精神征文比赛三等奖、市党建研究会2003年党建论文二等奖。__同志被市党建研究会聘为特约研究员。

此外，他还学习系统地学习了医院管理方面的知识，不因为自己从事党务工作而放弃对医院管理新理论、新知识的学习，并撰写了医院管理论文《医疗价格竞争谋略》，在《卫生经济》杂志2003年第7期上发表。

为了抓好群团和统战工作，他又学习了工会、共青团、统战方面的有关知识，使自己在很短的时间内，由行政工作者成为较内行的党务工作者。

《记医院党委书记院长材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读记医院党委书记院长材料。

第五篇：优秀院长工作总结

刚刚过去的一年，是医院历史上事业发展最为迅速、成绩最为突出的一年，是医院克难奋进、艰苦创业，为实现快速发展奠定坚实基础的关键一年。XX年，全院门诊诊疗、出院人次、手术例数分别比去年同期增长30.14％、11.38％、12.0％。

今年，我们主要做好了以下几个方面的工作：

（一）加强党建、精神文明建设，为事业发展奠定思想基础

一是党的组织建设不断完善。院党政领导班子成员认真学习“xxxx”重要思想和党的xx大精神，自觉遵守党的方针政策，执政水平和领导能力不断提升。加强基层党组织建设，调整充实了基层党支部。注重做好党员发展工作，继续开展“党员示范岗”创建活动。7月份，我院有19位同志被评为市直卫生系统优秀共产党员，总务党支部被评为先进基层党组织。

二是强化全员教育，队伍素质明显提高。深入开展社会主义荣辱观教育、职业道德教育，组织学习科学发展观、xx大会议精神等政治理论，以及《执业医师法》等法律法规。4至10月份，分批组织150余名中层干部赴新加坡进行培训，组织开展“假如我是患者”大讨论活动。

三是深入开展行业作风建设，治理商业贿赂工作继续深化。医院与各科室签订了责任书，进一步健全了党风廉政建设责任制。结合医院管理年活动，开展了内部行评。围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面的问题，开展了“作风建设年”活动。以医疗服务收费为重点，继续开展了治理商业贿赂专项工作，认真组织“回头看”，深入自查自纠、自查自评。出台《高值医用耗材管理办法》，完善集中招标采购制度，规范招标程序。

四是重视医院文化建设，凝聚力空前增强。以“愿景、院训、办院战略、管理理念、人才理念、经营理念、服务理念”为内容，开展了医院文化精神征集活动。工、青、妇、老干部等部门经常组织各种文艺活动。成立了宣传科，加强新闻宣传工作。

（二）创新医院管理年活动方式，医护质量持续提高

继续推进“医院管理年”活动深入开展，逐步建立了常态管理机制。成立了7个督导组，将科室分为两类61个考核单元，每3个月为一督导周期，对每个督导周期前五名和后三名科室严格兑现奖惩。

一是医护质量稳步提高。实行了院长行政查房制度。对原有规章制度、人员职责进行修改、完善。实行了业务科室副主任轮流到医务科挂职锻炼。全年门诊与出院诊断符合率达到98.6％，手术前后诊断符合率达到99.9％，临床与病理诊断符合率达到97％。

二是病历管理日益规范。实行病历整改通知书制度，严格落实病历双签名制度、病历评价标准等，确保病案管理和病历内涵质量不断提高。

三是护理质量持续改进。坚持实行护士长、科护士长、护理部三级质量控制。鼓励护士业务学习，选送护理骨干外出进修，定期对护理人员分层次进行三基理论和技术操作考试。开展了护理文书、护士长手册展评，评选了优秀护士长、优秀护士。

四是门急诊管理逐步加强。加强了“一站式”服务中心管理。组织开展了年轻医护人员急救培训。

五是诊疗流程不断改善。统一更换了门诊流程导引图及各类标识；增设了导医及收款窗口；为诊室、病床设置帷幔；病理科主动将病理报告送发各科室；体检中心改进尿标本放置架，设置报刊杂志夹、饮水保温桶；市直机关门诊部开展“提醒”服务，对免疫注射的病人定期提示；神经外一科在夜间给病人治疗、护理时，使用手提灯，保证了其他病人的休息......二是内部运行机制日益完善，节约意识深入人心。严格执行收支两条线规定，继续加强了财务管理。各科室秉承“勤俭办院”的观念，自觉从一张纸、一度电、一块纱布做起，勤俭办事，努力少花钱、多办事。

三是紧跟群众需求，经济增长点不断创新，服务领域逐步扩大。紧抓健康体检这一机遇，不断规范健康体检工作，提高查体质量。产科不断延伸服务内容。医保门诊、保健病房在完成日常工作的同时，为省市级保健对象做好保健服务。医保办进一步加强医疗保险定岗医师管理、新农合管理。

（五）基建、设备引进实现新突破，建设规模初步形成第二门诊、加速器用房、洗衣房的建设工作进展顺利。修建了职工停车场，把方便车位让给患者。利用奥地利政府贷款300万美元购置的医疗设备全部到位。自筹资金添置的ge 1.5t核磁共振等一批先进医疗设备投入使用。

（六）加强科学管理，后勤保障能力逐步增强

总务后勤人员提出了“安全、守纪、服务、节约”的口号，全年下送物资300余车次近1万件。坚持实行日常检查巡视制度，确保了全院水、电供应和空调、电梯运行正常。重视食堂管理，饭菜质量不断提高。

财务科完成了医疗服务归并测算成本项目，严格进行资产清查。对全院资金使用进行统筹规划、合理安排。

设备科坚持设备管理服务化、采购渠道阳光化、设备维修效益化、仓储管理正规化、档案管理规范化，顺利完成大型设备接收、安装、调试、验收任务。

保卫科加大打击违法犯罪力度，加强消防知识普及，并积极帮助运送急危重病人，维护了正常诊疗秩序。

过去的一年是全院各项重点工作实现突破、整体工作稳步推进的一年，全体干部职工通过团结奋斗、艰苦努力，抢抓发展机遇，迎来了医院历史上最好的发展时期。

在这一年里，我院被评为山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省“巾帼文明队”建设工作先进单位、全市工会工作先进单位、全市学习型组织标兵单位、全市办事公开示范单位、XX年中国水上运动会组织工作先进集体，荣获市“五一劳动奖状”。骨一科被评为省护理服务示范病房，检验科被评为山东省临床实验室质量评价先进集体，护理部被潍坊医学院评为实践教学先进集体，外科被济宁医学院评为实践教学先进集体，小儿科被评为全市女职工建功立业示范岗，保卫科被市公安局集体嘉奖。

有5人被省卫生厅表彰：时锋被评为山东省医院管理工作先进个人，记三等功；高悦顺被评为山东省优秀医务工作者，记三等功，被推荐为“感动山东健康卫士”候选人；徐锐、刘岱被评为山东省优秀医务工作者；田玉峰被评为山东省临床实验室质量管理先进个人。有20余人次受到市、县级表彰：陈希平院长被授予“全市劳动模范”称号；丁伟副院长被评为全市“有突出贡献的中青年专家”；李曾欣主席被评为全市先进工会工作者；李宜照被评为市十大敬业奉献模范；武霞荣获“全市十佳女职工建功立业标兵”称号，被授予市“五一”劳动奖章；陈慧被推荐为全市“巾帼十杰”候选人；来玉民被评为市级护理学会优秀学会干部；李宗峰被评为世帆赛筹备组织工作先进个人，记二等功。

要加强领导，明确责任。要进一步强化对迎评工作的组织领导，细化工作安排。要密切配合济宁医学院专家督导检查，发现问题，及时整改。

要加强建设，提升质量。要继续加强师资队伍建设，完善教学管理规范化建设，严抓临床基本技能培养。

五、加强党风廉政建设，构建和谐医患关系

要继续把党风廉政建设列入医院工作的重要议事日程，认真贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的要求，落实责任制。要认真学习卫生及其他法律法规，增强依法办事、依法执业的水平。

要努力提高干部职工思想道德和文明素质，增强服务意识，提高服务水平，努力提高医院社会声誉度，促进医患关系和谐。

同时，全面推行院务公开，进一步完善医患沟通制度和投诉处理制度。

医院的各项工作任务目标已经确定，任务能否顺利完成，关键在落实。在这里，我提出三点要求：

一是要加强学习，不断提高综合素质。必须树立终身学习的思想，勤于学习、善于学习，同时引导、激励科室人员一起学习，在科室内形成你追我赶、共同进步的良好学习氛围。

二是要提高管理能力，推动事业快速发展。要树立忧患意识、发展意识，理清科室建设、学科发展思路。开展工作、考虑问题要多从大局出发，上下一心，同频共振。

三是要狠抓作风建设，确保工作落实。要带头保持谦虚谨慎的态度，始终以奋发有为、昂扬向上的精神状态面对工作、面对生活。带头牢记“两个务必”，讲党性、重品行、作表率，带头严格遵守各种法律法规，恪尽职守，要脚踏实地干事业，聚精会神抓落实。

今年是贯彻落实xx大精神的第一年，也是医院发展的关键时期。“盼发展、求和谐、强实力、提水平”，是全院干部职工的共同愿望。在新的一年里，让我们更加紧密的团结起来，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，始终坚持科学发展观，明确发展目标，坚定办院方向，增强发展信心，以创新的意识、求真的精神、高昂的斗志、扎实的作风，抢抓发展机遇，为开创XX年发展新局面，为保障全市人民身体健康、全面建设和谐社会做出新的更大的贡献！为医院建院60周年送上一份厚礼！