四川石油管理局领导干部会议精神

第一篇：四川石油管理局领导干部会议精神

四川石油管理局领导干部会议精神

2000年11月3日8：2

3整体规划 突出重点

加快全局改革和发展的步伐

——在全局领导干部会议上的工作报告 [重点摘要]

朱昌南

一、关于今年以来全局工作进展情况[略]

二、关于全局深化改革的目标和重点

（一）全局深化改革的总体目标和框架总体目标是：争取用3——5年的时间，结构调整取得实质性进展。成为主要从事工程技术服务、机械制造、生产服务、物资管理、多种经营等业务，兼有生产经营和资本经营，初步具备自我积累、自我发展的现代化企业集团。

1、管理局是中国天然气集团公司所属的全资企业。逐步成为兼有生产经营和资本经营的综合性地区（控股）公司，根据以上定位，管理局与各二级单位之间既有行政隶属关系，也有所有者产权关系，并将重点向以产权为纽带的资本经营过渡，逐步形成母公司——分公司、母公司——子公司、参股公司三种模式并存的格局。

2、二级单位的定位和改革方向：二级单位（企业）将主要按照以下方案定位和方向进行改革：

——以地区（基地）服务公司为主的分公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行职能调整，逐步形成分公司性质的地区（基地）服务公司，主要从事工程技术、生产服务，物业管理、离退休职工管理等业务。

——以专业化公司为主的控股（全资）子公司，包括物探、钻井、井下、测井、油建等5大专业化公司，分步进行股份制改造，最终形成管理局控股（全资）子公司。有条件的改造成股份有限公司。

——以多元经济为主的参股（控股）公司。对机械制造、生产服务、社会服务和多种经营企业进行产权多元化改造，除机械制造的龙头企业外，管理局对这些单位以参股经营为主。

（二）推进内部结构调整和重组联合。

1、组建工程技术服务专业化公司，工程技术服务系统作为重组后我局的主业，对其进行优化重组。（包括单位：物探、钻井、井下、测井、油建）逐步成为我局的赢利单位。

——组建四川石油钻井公司。在以业务为纽带成立的四川钻井集团公司的基础上，抓紧进行内部主辅分离，精干队伍，优化结构，实行独立核算、自负盈亏，组建成为专业化的石油钻井公司。

——组建四川石油井下作业公司，以井下作业处为核心，加快进行主辅分离和专业重组，组建四川石油井下作业公司。

——组建四川石油工程建设公司（集团）。局油建总公司通过内部的分离、重组，组建具有法人资格的四川石油工程建设公司（集团）。与局内具有建筑施工资质证书的建筑安装单位任总承包和分包相结合的经营方式。

——物探、测井专业，地调处、测井公司在专业化管理的基础上，进行内部结构调整，实行独立核算、自负盈亏。

2、组建新产品（业务）联合体（公司）

——组建钻采装备（集团）：以钻机改造为核心，将局内生产振动筛、井电设备、钻井泥浆泵、钻采配件、钻井仪表、野营房、井口装置等钻采装备配套新产品的有关机厂组建。

——组建天然气汽车技术有限公司。以局属从事天然气压缩机设计、压缩天然气站用设备生产、天然气汽车改装及零配件生产的单位的相关产品、技术、市场等要素进行虚拟联合，发挥我局在天然气汽车技术、装备、人才上的优势，成为新的支柱产业和经济增长点。

——组建四川石油通信公司：由局通信公司为主体，加快成立局通信总公司，通过参股、联营、引资等方式，盘活资产。采用适当方式，与国内外优势通信企业进行联合，逐步进入公网，融入社会通信系统，成为独立经营的法人实体。——组建大件运输公司。对局属三个运输公司及各二级单位内部的运输单位进行多种形式的股份制改造。。。。由各运输公司参股，采取多种资本联合的方式组建大件运输公司，成为独立经营的法人实体。

3、形成地区（基地）服务公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行结构和职能调整，逐步形成分公司性质的地区（基地）服务公司，主要从事工程技术服务、生产服务、物业管理、离退休职工管理等业务。

4、分离社会化服务系统。

——分离企业中小学校。对有条件的和有一定规模的中小学校，积极与地方政府协商，尽可能将资产和人员整体划转。对不具备办学条件、规模较小、生源严重不足的中小学校，采取合并、萎缩、撤销等方式进行收缩。

——分离企业医院。符合当地卫生系统规划、当地政府同意接收的，将其资产、人员成建制移交当地政府；将医院作为投资，单独或与其它企事业单位联合组建独立的事业法人；将医院的资产评估后作为补偿金，按照集团公司有关规定与医院职工有偿解除劳动合同，医院改制为股份制企业，职工整体与原企业分离。——招待所、文体中心等社会化服务单位采用多种形式放开搞活，实行企业化经营、社会化服务，逐步实行自主经营、自负盈亏。

5、中介机构与原企业分立脱钩。局监理公司、经济技术咨询中心及各级工程监理、咨询服务机构，尽快完成改制，按规定与管理局脱钩。

6、局属法人企业实行产权多元化改革。局属华油公司、能源勘探开发公司、蜀渝公司、旅游公司等，在2年内完成产权多元化改革，有条件的改制为有限责任公司，管理局对其控股、参股，实行资本经营。

7、物资供应系统实行社会化经营。

8、物业管理系统实行企业化经营。。。。放开搞活一些专业化的小型经营公司，实行自收自支、独立经营，成为法人实体。

9、多种经营企业放开搞活。管理局多种经营资产管理中心，对管理局的多经投资、投资收益及股权进行集中管理。

（三）积极推进产权制度改革。

1、产权制度改革的主要方式：包括股份制改造、整体带资分流、拍卖或出让、整体关闭、破产等方式。

——工程技术服务系统主要采取局控股（全资）的股份制改造方式；

——机修技术系统主要采取股份制改造：整体带资分流，对部车间、设备等实行租赁、承包、拍卖、出卖等方式。

——建筑施工系统主要采取整体带资分流、股份制改造等方式；

——运输系统主要采取整体带资分流或单车拍卖等方式；

——科研、设计和通信系统主要采取股份制改造的方式；

——生活服务、物业管理系统主要采取租赁、承包、股份制改造等方式，有条件的采取整体带资分流的方式；

——餐饮服务、文化娱乐、商业贸易等单位主要采取向个人、集体、法人拍卖，带资分流，股份分流，股份制改造等方式。

以产品（服务）无市场、无销路，连续2年亏损且亏损额大于人工成本，转产困难的单位实行整体关闭；对负债率超过100%，连续2年亏损的集体法人企业，实行破产。对负债率超过85%，连续2年亏损且亏损额大于单位人均成本，产品无市场、无销路的非法人单位，实行内部破产。关闭和破产单位职工实行整体下岗，待遇按有关规定执行。

对具有较强产品、技术优势和发展前景，有希望成为上市公司的企业，应加快公司制改造，积极争取上市。

2、鼓励职工整体带资分流。对一般中小企业、单位，管理局将重点推行职工整体带资分流改制。对目前经营困难，但产品和技术具有发展前景的企业，将加大整体带资分流的力度。改制单位（企业）职工在购买单位（企业）股份时，可以按资产大小及优劣程度，按一定比例给予优惠。凡评估确定的净资产不足以支付职工解除劳动合同补偿金的，由局补足其差额部分。

3、改制中的相关配套政策。

债务处理方面：。。。改制企业的債权部分，经评估后由改制企业享有。改制单位企业的债务部分，根据债务部分由乞讨制企业在改制前清偿或改制后偿还。

劳动人事方面：进行股份制改造的企业对原企业在册职工实行双向选择，同等条件下优先录用。未被改制企业录用、劳资合同期限未满、又自愿解除劳动合同的，按有偿解除劳动合同的标准给予补偿；不愿意解除劳动合同的，进入局矿两级再就业服务中心领取生活费，合同期满或国家规定的下岗期限到期后，按国家有关规定解除劳动关系。劳动合同期限已满、未被改制企业录用的职工终止劳动合同，原企业根据其工作年限一次性发给一定经济补偿金。

离退休职工、“五七”职工管理方面：三级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由二级单位管理；二级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由管理局管理。

内部退养职工方面：改制企业原内部退养职工，符合集团公司规定按年龄退养的，由改制企业负责管理；按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。实行整体带资分流的单位原内部退养职工中符合集团公司规定按年龄退养的，分别由改制单位的上一级单位进行管理；按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。

（四）加大减人增效工作力度，加快劳动、人事、分配三项制度改革。

1、继续开展和加大有偿解除劳动合同工作力度，实施减人增效。

2、深化劳动用工制度改革，建立职工能进能出的用工机制。要加强劳动合同管理，职工劳动合同期满，即终止劳动合同。对不再签订劳动合同的人员，可根据其工作年限，每满一年发给相当于本人1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。需要重新签订劳动合同的，一般以签订中短期劳动合同为主，原则上不再签订无固定期限劳动合同。实行带资整体分流，用评估后的资产给予职工有偿补偿的，其职工即与原企业解除劳动合同关系。

3、深化干部人事制度改革，建立干部能上能下的选人用人机制。要改企业

领导人员的选择任用方式，积极推行公开选择和竞争上岗，把组织考核推荐同引入市场机制、公开招聘结合起来。。。推行企业领导人员的任前公示制；搞好企业领导人员的年度考核和任期考核；健全企业领导人员的激励机制，强化监督约束机制。实行任期目标责任制的企业领导人员和经营管理人员，凡任期内完不成年度任期目标的，第一年，劝其辞职，第二年退出领导岗位，退出领导岗位的人员不再保留原级别待遇。

4、深化分配制度改革，建立工资能升能降的激励与约束机制。。。。！

（五）加强投资管理，实行投资主体多元化。

（六）加快局矿两级机关的职能转换，适应新的经营机制的需要。

三、关于当前需要重点抓好的几项工作

1、加快步伐，推进企业内部改革。

2、抓好生产经营工作，确保完成全年生产经营目标。

3、继续搞好关联的规范运作，确保关联交易的平稳运行。

4、认真做好“十五”计划的编制工作。

第二篇：中国石油四川石油管理局采气工程研究院

中国石油四川石油管理局采气工程研究院

一、基本情况

采气工程研究院系四川石油管理局的二级单位，是主要从事天然气工艺技术和工具装备研究的综合件应用研究院。目前我单位共有职工116人，其中工程技术人员89人，中高级研究人员56人。我院拥有资产总额5354万元，其中固定资产3424．3万元。国外引进设备133台，重组以来，取得科研成果32项，其中3项达到国际先进水平，14项达到国内先进水平，获部、省、局级奖多项。其研究覆盖了采气工程技术各分支领域。

在天然气开采工艺方面拥有常规气举、半闭式气举、柱塞气举、机抽、电潜泵和射流泵等6项国内领先的排水采气工艺技术，配备有全套机抽诊断仪，各类绳索作业工具和投捞式气举阀起下工具等专用装备。研制有与各种排水采气工艺配套的一体化软件。

在采气工程设计方面具有气田开发工程方案和采气规划编制、工艺方案设计、现场施工作业与技术咨询服务的能力。

在修井完井技术方面自行研制有国际先进水平的吸人式、可钻式捞砂工具，以及井下节流器和井下丢手工具两项专利产品。配备有现场作业“便携式钢质管杆无损探伤仪”等修井装备及世行贷款引进的VK-150t动力水龙头、XJ-150t修井机以及威德福的7套管补贴工具等各一套，具备从事5500m内大修井的工具试验及修井工艺作业的能力。

在酸化增产研究方面拥有中油集团公司重点实验室——增产技术实验室。该室引进了具有国际先进水平的“高温高压伤害仪”和“动态酸液伤害仪”等20余台套专用仪器和设备，具有进行岩石力学参数测试；压裂液、酸液的流变特性测试；酸岩动态反应速率、裂缝导流能力测试及评价；岩心伤害、岩石渗透率、孔隙度测试以及酸液动态腐蚀速率的测试等能力。在采气工艺实验方面装备有全国惟一具有90年代末国际先进水平的电潜泵实验台架、气举模拟实验台架、全套电缆测试维修设备和其它专用仪器设备、钢丝试井车等，能进行排水采气各种工具、装备的地面检测、调试，以及现场故障诊断等工作，我们还拥有与西南石油学院联合建成了四川省高校重点实验室“天然气开采实验室”，它以四川石油管理局开发工程专家为技术支撑，是我国现有采气工艺技术研究与装备研制进行中间实验的重要基地，能为采气工艺技术研究与装备研制项目攻关提供室内试验和技术服务。

近年来，采气院以其拥有的雄厚技术实力和取得的科研成果，在新疆、胜利等油气田进行了成功的推广推广应用。我们将进一步加大科技创新力度，力争把采气工程研究院建设成为天然气开采领域技术一流、装备一流、服务一流的全国开放型采气工程研究中心。为进一步加快天然气工业的发展做出更大的贡献。

二、实习目的和内容 1.实习目的

学生在校学习期间，除了要学好理论知识和掌握一定的实验技能外，到现场实习也是一个重要的学习环节。高年级的学生，已经涉及到各门专业课的学习，此时安排学生到现场参观、顶岗、听讲座、搞社会调查等活动的生产实习，有利于学生将课堂学习内容与实际应用联系起来，增加感性认识，减少学习的盲目性，提高学习效率。

通过生产实习，使学生了解油气田开发、集输等生产工艺过程，以及各种化学剂和化学手段在各生产工艺、保护产能、减少地层伤害，特别是增产和提高采收率等方面所起的作用及重要地位，明确作为一个油田化学专业的学生在今后的工作岗位上所面临的任务和责任，以激发他们的学习热情。同时，通过生产实习，还可以使学生对社会有更多的了解，为走上工作岗位打下一定的基础。2.实习内容

(1)顶岗实习

①压裂液：压裂液的种类、组成、作用机理、性能指标、评价方法、施工工艺、存在的问题、发展的方向；

②酸化：酸化的种类和组成，酸液的配制和评价，作用原理以及对酸液的要求，国内外的最新动态；

③压裂酸化过程中的施工注意事项； ④压裂酸化室内评价要求；

⑤压裂酸化油田化学处理剂及作用机理； ⑥提高产能的方法和手段； ⑦油、气、水的分析。(2)专题讲座 ①油气田开采基本常识。

②酸化、压裂原理及其外加剂，国内外应用及发展现状； ③提高采收率原理及其应用和发展；

④在油气田增产技术实验室观看现场施工前的室内模拟试验性能测试(3)现场参观

①采油（气）现场参观； ②酸化、压裂施工现场； ③固井施工现场参观； ④参观现场施工录像。

三、实习成果与特色项目

①在实习过程中学生配合现场师傅完成5口井压裂、酸化施工的室内评价试验及模拟评价试验；

②学生参观3口井的酸化、压裂施工现场； ③实习完毕学生完成3000字左右的实习报告；

④学生通过实习举办了酸化压裂工艺、安全等相关的知识问答竞赛，获得实习单位好评；

⑤在实习单位，实习队以小组为单位举办了压裂、酸化工作液体系的配制及评价比赛，并请单位师傅、专家进行讲评。

四、场地与设施

中国石油四川石油管理局采气工程研究院主要工作场地在广汉，包括采气服务公司、油气田增产技术实验室、酸化实验室、压裂实验室等。其设备包括：吸人式、可钻式捞砂工具，井下节流器、井下丢手工具、便携式钢质管杆无损探伤仪、VK-150t动力水龙头、XJ-150t修井机、威德福的7套管补贴工具等各一套、高温高压伤害仪”和“动态酸液伤害仪”等20余台套专用仪器和设备，以及电潜泵实验台架、气举模拟实验台架、全套电缆测试维修设备和其它专用仪器设备、钢丝试井车。具有进行岩石力学参数测试；压裂液、酸液的流变特性测试；酸岩动态反应速率、裂缝导流能力测试及评价；岩心伤害、岩石渗透率、孔隙度测试以及酸液动态腐蚀速率的测试等能力。是我国现有采气工艺技术研究与装备研制进行中间实验的重要基地，能为采气工艺技术研究与装备研制项目攻关提供室内试验和技术服务中国石油四川石油管理局采气工程研究院拥有超越的硬件优势和过硬的技术队伍，可为入厂实习的大学生提供良好的实习环境，使学生能够及时、有效地掌握相关专业知识，熟悉完整的加工流程，是我校化学化工学院各专业学生理想的实习场所。

五、实习活动剪影

图1 学生参观钻井平台

图2 组织学生观看先进事迹录像

图3 参观现场压裂管网安装

图4 参观现场压裂配料

图5 压裂车

图6 现场压裂施工管网检查

图7 现场压裂施工总布置图

第三篇：金蝶EAS典型客户系列报道之：四川石油管理局

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金蝶EAS典型客户系列报道之：四川石油管理局

——夯实基础管理，强化集团管控

时值岁末，四川石油管理局——物资总公司的物资管理信息系统项目的最后一部分报表的个性化开发和数据验证全部完成。这个项目的成功应用，完成了总公司四大业务领域和三十多个核心业务应用流程的改进和优化，进一步为总公司夯实企业基础管理、提升集团管理水平，为企业战略决策提供可靠的业务数据来源。从而使信息化平台成为改善企业业务运作效率和降低运行成本的最好手段。物资总公司科技信息科科长，蒋徐贵评价：“项目自2007年5月启动以来，经过双方团队的共同努力，我公司物资管理信息系统已于2008年5月成功上线使用，实现了物资从采购订单、检验、入库收料、出库发料、配送消耗的物流信息管理。系统的使用为提升公司核心竞争力、展示物资总公司专业化管理水平、树立公司现代化管理形象、满足公司对及时准确处理、掌握物资供应信息的迫切需求，保障生产建设所需物资的供应等都发挥了积极作用。”

四川石油管理局——物资总公司，是中国石油天然气集团公司四川石油管理局的全资公司。主要从事物资采购、仓储、检验（含商检）、销售及工程项目物资供应配送等业务。在石油物资采购方面设立有配件、材料、机电、装备、国贸五个专业化采购公司，具有广泛稳定的采购渠道优势，建立了完善的厂商和价格数据库。拥有成熟的仓储管理体系和快捷的物流系统。目前，中石油土库曼斯坦项目已经正式成立，此项目是由胡锦涛总书记签署的为期三十年的中国与土库曼斯坦两国石油开发与合作项目。四川石油管理局物资总公司作为项目物资现场管理单位，承担起大量项目和工程物资的采购、仓储、发运等工作。金蝶EAS系统的应用将扩大到海外，这将成为双方信息化战略合作历程中新的里程碑。公司现有业务分为生产服务、管材检测、油品供销、社会化经营四大板块，下属川东物资供应公司、川西物资供应公司、开发物资供应分公司、苏里格物资供应项目部、石油专用管材检测公司、油料供销公司、社会化经营管理部7个二级单位。在川渝地区拥有成都、重庆两大物流中心，6个物资配送站点和7条铁路专用线，配置有各种机械化作业机具和运输车辆，仓储总面积达55万余平方米；拥有15座中大型油库、41个加油站，5个成品油批发公司，储油罐容量6万余立方米；在重庆、资阳、江油、遂宁建有四个石油专用管材检测中心，其中重庆上桥检测中心是西南地区最大、检测设施一流的石油专用管材检测服务商。根据物资总公司的集团化经营战略和在企业精细化管理的要求，对于企业未来的发展和规划主要体现在对经营管理体系进行强化或变革方面，详细内容如下：

l 国有资产的保值及增值。建立集团统一核算的资产、财务核算体系，统一管理下属所有单位的国有资产，防止地方电力省级国有资产的流失。监控专项资金的使用。按照石油管理局的统一安排加强对专项资金管理，保证下属单位专项资金的使用准确到位，从而保证投资在关键业务与优势资产上发挥重要作用。建立完善的、健全的财务体制，减少财务风险。包括财务核算体制、预算管理体制、资金管理体制等，配合物资总公司战略目标的实现。建立完善的生产经营信息沟通机制。建立完善的生产经营机制，包括生产经营指标、质量指标、成本控制指标等，保障物资总公司公司能及时、准确地收集下属单位的生产经营情况，对其过程中出现的问题与偏差及时纠正。在当前物资供应的任务量不断高速增长的情况下，如何实现以最低的成本来快速响应客户的生产需求，信息沟通机制尤为重要。5 建立完善的、健全的人力资源管理体制。现代企业的竞争，从某种意义上讲，就是人才的竞争。建立一套包括人事档案、招聘、选拔、培训、绩效、薪资等的人事管理体制，为物资总公司培养优秀的专业技术人才与具备超前意识的管理人才，将是物资总公司未来管理中的大事。建立高效快捷的内部信息沟通机制。内部信息的沟通，包括纵向的、横向的沟通，管理层战略是否执行到位与彻底，与内部信息沟通机制有很大的关系。经过对全公司的业务管理的整理和分析，结合四川石油管理局及总公司的战略现状，双方项目组认为目前物资总公司的管理模式是：“以经营控制为主，兼顾资本控制”的集团企业管理模式。针对物资总公司的战略规划需求，金蝶项目团队给出的信息化业务整体解决方案如下：

1)取消现行的手工单据与台帐，实现单据、台帐、报表的电子化。解决方法：通过建立新系统，统一编码、统一格式、统一基础档案信息，首先实现业务单据的电子化后，台帐与报表的电子化将自动由系统完成。

2)各级管理部门对每一项物资的收、发、存贮等情况都能动态实时地了解。解决方法：建立集中统一的管理模式，各业务环节所有信息都存放在总部的服务器上，相关部门可通过系统查询实时信息。

3)建立完整的物资资源的价格资料库，能动态地掌握价格变化信息。解决方法：通过各环节收集与整理，并由专人按程序价格信息进行维护，随着新增信息的增加和历史信息的沉淀，经过一段时间运行后，将建立起完善的价格资料库，行业相关标准、制度、供货信息的查询可通过企业门户或协同办公系统实现。4)实现总公司及下属二、三级单位的移动和远程处理相关生产经营业务。解决方法：利用现行系统的技术能力和网络的搭建，已完全可满足远程和移动办公的需求，这也是当前ERP系统的非常普及的应用模式。

5)实现系统的集成性，能够与石油管理局及其他部门的系统有效对接。解决方法：金蝶ERP系统具有完整的数据交换平台来实现系统的对接，并支持常见的数据输入输出格式（如EXCEL、TXT、CSV等），并可实现跨数据、跨平台的集成应用。

6)建立完善的权限控制体系，方便管理局和物资总公司等各级领导和部门查询。解决方法：金蝶系统有完整的权限控制体系，可按单位、部门、人员、报表、单据、字段分别设置不同的权限，来满足各级人员应用要求，并能快速实现报表自定义功能。

7)结合现有的物资管理特性与新系统的应用，优化现行业务流程。解决方法：金蝶系统中包含了大量企业的最佳业务实践的管理思想，可帮助实施对流程的优化，同时系统属于平台化的系统，可根据物资总公司的管理个性实现随需应变，快速配置新流程。

物资管理信息化项目实施从2007年5月启动，到一期和二期的全部上线，经过近一年半完成了总公司三十多个实体公司的信息化应用。根据整体应用的情况，对于各个业务领域的流程梳理与价值分析。在业务管理方面主要梳理的业务流程包括以下领域：

生产物料管理总体业务：生产物资管理、采购方式选择业务、合同审批管理业务、验收入库的管理业务、采购结算管理业务、仓库管理业务、发料管理业务、直达物料管理业务、代管料代储料管理业务、物料代码管理业务。装备公司管理业务：采购合同管理、采购计划执行。

油料管理业务：油料需求计划、油料外购管理、油料外购询价报价比价、验收入库、库存管理、领料出库。

管材检测管理业务：管材检测接运验收、管材检测发料、管材清仓盘库。通过这些核心业务流程的梳理后的优化应用，集团增强了对于各下级公司的管控能力，加宽加深集团的管控范围，为集团的战略发展带来良好的经济和社会效益。应用价值主要体现在以下几个方面：

(一)社会效益分析：提高物资总公司知名度，并树立物资总公司企业形象 通过企业信息化的建设，树立企业形象，提高企业知名度与认知度，进而树立物资总公司形象。(二)管理效益分析

加强经营管理能力，提高市场竞争力；提高劳动效率；带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队；经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化。

(三)经济效益分析：在多个方面节约成本，创造经济效益

通过实施基于金蝶EAS的采购管理，通过系统提供跨单位的多级审批控制（审批时可查询系统中多家供应商供货价格），可以防止以前出现的采购浪费，加强采购价格监管，可有利于采购成本的降低。物资总公司管理分布范围广，管理架构较为复杂，通过管理信息化的建设，利用先进的信息化手段，可有效降低物资总公司管理成本10%--20%。通过实施集中应用的仓库管理系统,有利于合理进行库存储备,提高客户响应速度10%-20%，同时能有效利用库存物资,降低库存水平10%--15%。

第四篇：石油管理局党委书记年终述职报告

石油管理局党委书记年终述职报告

石油管理局党委书记年终述职报告

企业党委书记述职报告 各位代表：

根据中国石化集团公司党组决定，我于7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带

领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。

一、深入调查研究，理清党委工作思路 集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战

略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生

活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。

建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。深入调查研究，超前谋划工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了的工作，分析了面临的形势，安排部署了的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田-发展战略》、《河南油精神文明建设—实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政

治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为工作开好头、起好步赢得了主动。

二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展

精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神

状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感

人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。

三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校

为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。

第五篇：组织部贯彻落实领导干部会议精神

县委组织部贯彻落实全县领导干部

会议精神

全县领导干部会议召开后，县委组织部迅速传达贯彻会议精神，明确目标任务，确保会议精神落到实处，促使整体组织工作上台阶、上水平。

一、提高认识，深入贯彻会议精神。

县委组织部在第一时间召开部长办公会议，每位副部长结合分管工作，对照书记在全县和领导干部会议上的讲话精神，查摆工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。县委常委、组织部长指出，当前组织工作任务繁重，县委决定在组织部设立大提升办公室，这是县委对我们组织部一班人的认可和信任，大家一定要不负重托，继续发扬部机关的优良作风，凝心聚力，奋力拼搏，实现组织部工作的新跨越，为全面实现‚十二五‛奋斗目标而努力。

随后，召开部机关全体会议，在会议上，逐字逐句的学习了书记在全县领导干部会议上的讲话，每名干部结合书记讲话精神，畅谈了自己的看法和认识。部长指出，当前组织工作面临筹备县、乡党代会、加强新任职干部管理等多项的任务，并承担县委‚全面大提升‛战略的组织和实施，时间紧、任务重，希望大家能够根据书记的讲话精神，迅速制订下步工作目标，在制订明年及今后五年的工作目标时，要做到高起点谋划，高标准定位，将组织工作同全县大局、同县委中心工作相结合，为我县经济社会又好又快发展，提供坚

强有力的组织保障。部机关全体人员一致表示，在今后的工作中，一定紧密结合书记的讲话精神，对工作高标准、严要求，在明年及今后五年实现组织工作的新跨越。

二、加强领导，迅速采取工作措施。

按照县委‚全面大提升、推进大项目、实施大督查‛的安排部署，县委组织部在全力做好当前各项工作的同时，多次召开部长办公会议，专题研究部署‚全面大提升‛工作。一是下发制订发展目标的通知。要求各镇、街道、各部门在制订明年及今后五年的发展目标时，要根据书记的讲话要求，紧密结合自身职能和实际，做到高起点谋划，高标准定位，并且量化工作目标，明确完成目标的时限。二是召开大提升工作座谈会。12月15日，部长主持召开了有组织部全体班子成员、部分镇（区）主要负责人、及纪检、宣传有关人员参加的大提升工作座谈会。会上，每位同志结合自己的工作实际，谈了自己对大提升工作的认识，并提出了一些好的意见和建议。三是多次召开部长办公会议，研究大提升工作的实施方案，根据大提升的工作目标，从强化学习提升、明确责任提升、学习榜样提升、健全机制提升等方面，讨论制订大提升办公室机构设置和责任目标，提出解决问题的办法和措施。确保‚全面大提升‛落到实处。四是下发征求意见书。为了能够更好的开展大提升工作，使大提升工作开展的更有针对性和实效性，大提升办公室精心设计征求意见书，下发到各镇（区）各部门，积极征求好的意见和建议，更好的推动大提升工作的开展。五是上报惠民实事。按照书 2

记5个100的要求，在部机关各科室上报的惠民实事中，精心挑选了‚实事‘三民’工程‛和‚开通3G手机版党员干部现代远程教育‛两项惠民实事上报，并提出惠民实事落实的措施和办法。

三、突出重点，全力做好各项工作。

1、强化领导班子和干部队伍管理。一是注重干部思想作风建设。切实加强思想政治教育，加强学习培训，完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去，积极探索换届后领导班子新的运行机制，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是选好配强镇（街道）、县直单位一把手。根据考核结果及单位领导班子缺职情况，研究制定正职领导干部选拔任用办法，对镇、街道和县直部门正职干部队伍适时进行调整充实，努力实现各单位领导班子结构配备合理化、干事创业合力最大化。三是创新领导干部考核评价机制。出台《 县项目建设工作一线干部考察实施方案》，对考察对象、内容、方法和结果应用作出具体、详细的规定，把参与服务项目建设工作相关人员全部纳入考察范围考察方法分为日常性考察、阶段性考察和现场考察，考察结果作为干部考核等次评定、奖惩和使用的重要依据。四是稳步推进镇、街道机构改革。深入开展前期调研，逐步推进镇、街道机构改革，采取竞争性选拔的方式，配齐配强领导干部，建立精简高效的乡镇党政机构的改革目标。五是切实做好干 3

部培训工作。推行干部自主选学，充分利用干部教育培训网络平台。完善干部学习培训激励约束机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。创新培训方式方法，改进讲授式教学，推广案例式、体验式、模拟式教学，倡导异地培训、分段式培训等。六是推进干部信息工作。坚持推行干部任前档案审核制度，减少干部任用失察失误，建设干部档案数字化信息库，依托组织系统专网，构建数字化干部档案管理平台。部内局域网接入大组工网，实现办公自动化。

2、全力抓好人才队伍建设。一是完善人才工作机制。制订下发2012人才工作目标管理考核细则，加大考核力度，加大对人才政策的宣传推介力度，对人才亮点工作及特色工作的总结提炼和典型策划宣传力度。二是制订人才工作中长期规划。全面掌握全县人才队伍建设现状，制定《2010-2020年 县中长期人才发展规划》，制订出台《 县人才开发专项资金管理办法》等相关配套政策和实施细则，明确具体操作办法，形成一个1+X的人才政策配套体系。三是搭建招才引智平台。切实帮助企业抓住引才机会、降低引才成本、解决人才需求，探索人才信息化服务的新模式，大力引进优质人才和人才培训中介机构，促进人才服务产业集聚。四是完善人才公共服务平台。抓好人才基础数据库建设，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才开发信息系统。

3、扎实推进基层党建工作。一是继续开展好创先争优 4

活动。研究制定实施方案，紧紧围绕‚勇于争先创一流，科学发展求跨越‛这一主题，指导各基层党组织创新实践载体，立足本职工作创先争优，在全社会形成创先争优的浓厚氛围。二是强化基层党建工作责任。县委每季度、各基层党委每月坚持召开一次党建工作例会，专题研究和部署党建工作，做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。强化基层党建工作责任落实情况监督制，从各级人大代表、政协委员和离退休老同志中选聘监督员，定期组织召开监督员座谈会，听取监督员的意见建议。三是做好县、镇党委换届选举有关工作。做好县党代会的筹备工作，严格按照规定程序操作，对各种方案、请示、报告、决议、选举办法、日程、运行表、会议主持词等，严格把关，确保不出任何差错。指导乡镇党委搞好换届选举，制定换届选举工作安排意见，对各乡镇代表的名额数量、构成、会议日程安排、选举办法等进行具体指导，印发指导性资料。四是加强三支队伍建设。加大农村支部书记队伍培训力度，增强他们发展集体经济的能力，带领农民致富奔小康的能力和依法办事的能力。充分发挥县乡党校、远程教育、示范基地等阵地作用，通过培训轮训、个人自学、学习讲坛、观摩考察、远程教育等方式，落实党员经常性教育机制，提高党员素质。对大学生村官集中开展知识的专题培训，定期组织召开大学生村官座谈会，加强对大学生村官的考核，并把考评结果存入个人档案。

4、充分发挥远程教育站点作用。一是进一步抓好站点管理维护，确保安全有效运转，加大设备更新力度，分批进 5

行设备更新，运作好2个县级设备维修点，畅通维护渠道，降低维护成本。二是努力开发制作一批高质量的课件，重点抓好创先争优争做齐鲁先锋、建设现代农业等方面的课件开发制作。三是做好宽带网络建设工作，加强对宽带网络建设的管理，建立健全督促检查和通报制度，定期或不定期地组织明查暗访，发现问题及时解决。四是对乡镇（街道）远程教育工作实行量化管理，把学用情况、设备管理情况、管理员考试考核情况、课件和信息等各种材料上报情况、其它活动情况等五项工作，每项折合成20分值，以百分制对乡镇（街道）远程教育工作情况进行量化打分，以分数定奖惩。五是认真抓好3G手机版远程教育新业务，实现‚把远程教育送到党员干部的家中，将远程教育装入党员的口袋里‛。使用3G智能终端，辅助基层管理员有效的开展党员学习活动，实时回传现场学习情况。

5、加强组织部门自身建设。一是加强能力建设。以‚月总结、季汇报、年考评‛为措施作好日常学习的督导督查工作，开展‚组工干部标兵‛评比活动，激励全县组工干部振奋精神，争先创优。开展一系列主题实践活动，举办专题培训班和专题研讨会，通过集中学习、专家讲座、播放光盘、读书读报等多种形式确保学习效果，切实提高组工干部的政治素质和理论水平。二是加强作风建设。以‚三服务、两满意‛为工作理念，促进作风建设方面的大提升，开展‚千名党员干部评组工‛活动，实行‚开门评部‛，进一步查找组织工作和自身建设方面存在的突出问题，并及时梳理归类。6

通过制定‚公开接访、定期下访；领导包案、挂牌销户；明确到人、限时办结‛等组织信访制度，认真落实组工干部包村联系点制度，实实在在为基层群众办好事、服好务。三是加强信息调研工作。完善《县委组织部信息调研考核办法》，加大通报和奖惩的力度，确保信息调研工作始终名列全市前列。坚持信息调研工作同业务工作同安排、同部署、同考核，及时将工作做法进行提炼总结，形成信息和调研文章。坚持组织部门内部期刊同外部报刊相结合，不仅要在组织部门考核的内部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影响力的报刊上发表文章，扩大组织工作的影响力。坚持现实和网络相结合，在做好业务工作的同时，注重舆论监测，积极撰写网评文章和转发党员干部的好经验、好做法。继续办好部刊《 组工通讯》，将部刊打造成反映组织部门工作的窗口，提高部机关工作的知名度。