大庆石油管理局通信公司岗位责任制

第一篇：大庆石油管理局通信公司岗位责任制

大庆石油管理局通信公司岗位责任制汇编

三、通信分公司岗位责任制

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、生产副经理岗位责任制

4、运行副经理岗位责任制

5、营销副经理岗位责任制

6、后勤副经理岗位责任制

7、工会主席岗位责任制经理助理岗位责任制

8、组织干事岗岗位责任制

9、纪检干事岗岗位责任制

10、宣传干事岗岗位责任制

11、工会干事岗岗位责任制

12、共青团岗岗位责任制

13、劳动人事管理岗岗位责任制

14、会计、资产岗岗位责任制

15、出纳员岗岗位责任制

16、材料员岗岗位责任制

17、标准化管理岗岗位责任制

18、质量管理岗岗位责任制

19、职工培训岗岗位责任制

20、档案管理岗岗位责任制

21、安全管理岗岗位责任制

22、HSE监督员岗岗位责任制

23、节能管理岗岗位责任制

24、人保武装干事岗岗位责任制

25、女工、计划生育岗岗位责任制

26、房产岗岗位责任制

27、小队经管员岗岗位责任制

27、技术员岗岗位责任制

28、传输机务班长岗岗位责任制

29、传输机务员岗岗位责任制

30、程控机务班长岗岗位责任制

31、传程控机务员岗岗位责任制

32、测量机务班长岗岗位责任制

33、测量机务员岗岗位责任制

34、电力机务班长岗岗位责任制

35、电力机务员岗岗位责任制

36、电话会议汇接员岗岗位责任制

37、话务班长岗岗位责任制

38、话务员岗岗位责任制

39、业务室主任岗岗位责任制

40、业务室营业员岗岗位责任制

41、营销员岗岗位责任制

42、客户经理岗岗位责任制

43、服务质量监督员岗岗位责任制

43、空调维修班长岗岗位责任制

44、空调维修工岗岗位责任制

45、通信终端设备维修员岗岗位责任制

45、线务班长岗岗位责任制

46、线务员岗岗位责任制

47、数据业务员岗岗位责任制

48、汽车驾驶员班长岗岗位责任制

49、汽车驾驶员岗岗位责任制

50、汽车修理工岗岗位责任制

51、外输泵修理工岗岗位责任制

52、维修电工班长岗岗位责任制

53、维修电工岗岗位责任制

54、经警岗岗位责任制

55、消防员岗岗位责任制

55、门卫岗岗位责任制

56、更夫岗岗位责任制

57、勤杂工岗岗位责任制

58、炊事员岗岗位责任制

59、保管员岗岗位责任制

60、清洁工岗岗位责任制

61、小灵通设备烧录岗岗位责任制

62、基地站维护岗岗位责任制运行管理调度中心

1、党支部书记岗位责任制

2、主任岗位责任制

3、交换副主任岗位责任制

4、传输副主任岗位责任制

5、电源副主任岗位责任制

6、线路副主任岗位责任制

7、工会主席岗位责任制

8、交换副主任工程师岗位责任制

9、传输副主任工程师岗位责任制

10、线务管理岗岗位责任制

11、电力管理岗岗位责任制

12、程控网管中心岗岗位责任制

13、传输网管中心岗岗位责任制

14、线务管理岗岗位责任制

15、介入网管理岗岗位责任制

16、仪表计量岗岗位责任制

17、装拆移岗岗位责任制

18、测量管理岗岗位责任制

19、电路板维护岗岗位责任制20、300业务岗岗位责任制

21、数据管理岗岗位责任制 呼叫服务中心

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、技术维护岗岗位责任制

6、营销岗岗位责任制

7、营业岗岗位责任制

8、话务岗岗位责任制

无线通信分公司

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、营销录入岗岗位责任制

7、交换设备值机岗岗位责任制

8、网络维护岗岗位责任制

9、基地站维护岗岗位责任制

10、小灵通维修岗岗位责任制

新技术开发中心

1、党支部书记岗位责任制

2、主任岗位责任制

3、副主任岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、营销岗岗位责任制

7、宽带维护班长岗位责任制

8、宽带维护岗位责任制9、163网络维护班长岗位责任制10、163网络维护岗位责任制11、163值机岗位责任制12、163软件岗位责任制13、163信息制作岗位责任制

营业所

1、党支部书记岗位责任制

2、所长岗位责任制

3、副所长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、计费岗位责任制

7、资费查询岗位责任制

通信工程公司

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理（生产）岗位责任制

4、副经理（技术）岗位责任制

5、副经理（营销）岗位责任制

6、工会主席岗位责任制

7、经理助理岗岗位责任制

8、副主任工程师岗岗位责任制

9、办公室主任岗位责任制

10、办公室干事岗岗位责任制

11、财务资产部主任岗位责任制

12、财务资产部会计岗岗位责任制

13、财务资产部出纳岗岗位责任制

11、经营法规部主任岗位责任制

12、经营法规部外网预算岗岗位责任制

13、经营法规部安装管道预算岗岗位责任制

14、工程部主任岗位责任制

15、工程部副主任岗位责任制

16、工程部安全管理岗岗位责任制

17、工程部施工管理岗岗位责任制

17、工程部材料员岗岗位责任制

17、工程部保管员岗岗位责任制

17、安装一队支部书记岗岗位责任制

17、安装一队队长岗岗位责任制

17、安装一队副队长岗岗位责任制

17、安装一队程控施工岗岗位责任制

17、安装一队传输施工岗岗位责任制

17、安装一队电力施工岗岗位责任制

17、小队经管员

17、小队技术员

17、安装二队支部书记岗岗位责任制

17、安装二队队长岗岗位责任制

17、安装二队副队长岗岗位责任制

17、安装二队建筑智能化施工岗岗位责任制

17、线路队支部书记岗岗位责任制

17、线路队队长岗岗位责任制

17、线路队副队长岗岗位责任制

17、线路队施工岗岗位责任制

17、管道队队长岗岗位责任制

17、管道队副队长岗岗位责任制

17、管道队施工岗岗位责任制

17、车队队长岗岗位责任制

17、车队副队长岗岗位责任制

17、车队司机岗岗位责任制

17、食堂管理员岗岗位责任制

17、食堂炊事员岗岗位责任制 规划设计所

1、党支部书记岗位责任制

2、所长岗位责任制

3、副所长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、交换设计岗岗位责任制

7、传输设计岗岗位责任制

8、线路设计岗岗位责任制

9、信息中心岗岗位责任制

汽车维修中心

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、工会主席岗位责任制

4、汽车维修岗岗位责任制

器材供应站

1、党支部书记岗位责任制

2、站长岗位责任制

3、副站长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、站长助理岗位责任制

6、物资管理岗岗位责任制

7、物价管理岗岗位责任制

8、物资统计岗岗位责任制

9、合同管理岗岗位责任制

10、计划供应岗岗位责任制

11、物资调拨岗岗位责任制

12、保管员岗岗位责任制

经济保卫大队

1、党支部书记岗位责任制

2、大队长岗位责任制

3、副大队长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、武装保卫岗岗位责任制

6、巡逻岗岗位责任制 小车队

1、党支部书记岗位责任制

2、队长岗位责任制

3、副队长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、油料管理岗岗位责任制

第二篇：大庆石油八大岗位责任制

岗位责任制八项制度

岗位专责制

大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是：调查研究，摸清“家底”，按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业，实行专人专责制；几人共同操作和连续倒班作业，建立班组长（井长、机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来，做到人人有专责，事事、物物有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。交接班制

大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求，是使上、下班之间衔接生产，交清情况和责任，保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完成任务情况；交质量要求和资料情况；交设备运行情况；交工具、设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施；交为下一班生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、设备、配件缺少、损失不接；安全设

备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一个一个地交接；对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号，二报名称，三报现状，四报问题，五报措施，并做好记录。发生不能交接班情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班；比较复杂的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后会，进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。

巡回检查制

大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求，选用科学的路线和顺序，定时定点进行检查、记录，及时发现和排除隐患，确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件，根据生产工艺流程和运行情况划定检查点，对每一个检查部位，都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验，规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位，也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间，根据生

产要求和设备状况具体确定。重点、要害部位多检查，交接班时全面检查。巡回检查制通过把工人从实践中总结出的科学方法加以制度化，使工人有条不紊地进行工作，及时发现生产异常和事故隐患，堵塞漏洞，确保安全生产。

质量负责制

大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定岗位工人对每项工程、每件产品、每项工作质量应负的责任，并要求制定出具体的质量标准和保证质量的技术措施和组织措施。大庆在企业管理中，依靠工人自觉执行质量标准，实行专职检验和群众自检、互检相结合。生产工人对自己的产品进行自检，生产工人之间进行互检，专职检验人员严格按照质量标准进行检查，帮助生产工人把好质量关。做到质量有标准，检查有记录，产品出厂有合格证，基建工程竣工有验交书，把保证质量的要求落实到每个人、每个班组、每道工序。对技术岗位的工人，尤其是一些关键设备的操作人员、重点工程或特殊作业的施工人员，规定必须首先经过一段时间的专业学习，获得操作合格证才能上岗，保证了产品质量和工程质量的提高。

设备维修保养制

大庆工人岗位责任制的内容之一。是按照设备维修保养规程的要求，定期地进行设备保养，以保证每台在用设备完好的一项制度。在用设备完好的条件是：完成任务好，出勤率高；设备性能好，零部件

完整、齐全；设备马达达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐；设备使用记录齐全、准确。实现完好的主要环节：一是正确操作；二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必须按规定进行检查和保养，不得借故拖延。设备维修保养制的制订，发挥了操作工人的主观能动性，提高了在用设备完好率和设备出勤率。岗位练兵制

大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定岗位练兵的要求、内容和方法，是以生产岗位为主要课堂，从生产的实际需要出发，力求收到实效，促进生产的一项制度。大庆工人岗位练兵活动是有组织、有计划地发动工人练岗位操作技术和技能，学习业务技术知识，熟悉岗位责任的群众性活动，并且形成了制度。各单位都有主管生产的领导干部亲自抓，基层生产队由队长、技术人员和新老工人组成岗位练兵领导小组，根据生产（施工）任务组织练兵，每年、每月、每个大的工程，都要制定练兵规划或计划，随生产计划一同下达。在安排和检查生产时，都要安排、检查练兵项目和落实情况。每个生产岗位上的职工，都要按照本工种技术等级标准中“应知应会”的要求，结合自己的实际情况，拟订出个人的岗位练兵项目，并且把它纳入到各自的岗位责任制中。随着生产技术水平的不断提高和先进技术的引进，岗位练兵制已修改为岗位培训制，其内容更加广泛，标准更加严格。在企业改革中，又逐步把职工培训制度化。新工人入厂，首先进行包括

会战传统教育在内的岗位基本技能训练和厂规厂法教育，进行上岗前的集中培训，不合格者不许上岗。在工作中提倡岗位成才。对生产岗位上的业务骨干，分期分批组织脱产培训，从理论和实践上提高他们的水平。通过电大、刊大、函大加强系统教育。各二级单位举办的职工学校以及大庆举办的各专业技工学校、中等专业学校、职工大学，为加强对职工的全员培训创造了更好的条件，形成了较完整的职工教育体系。

安全生产制

大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定安全生产的要求，明确各工种安全规定和技术安全操作规范，是保护工人生命和健康，维护国家财产，保障生产正常运行的一项制度。安全生产制要求工人提高警惕，严防人为事故发生；自觉遵守有关安全生产的规章制度和劳动纪律，反对无视纪律和违章操作；爱护和正确使用设备、工具及个人劳动保护用品；积极参加有关安全生产的各项活动。由生产班组中不脱产的工人安全员在班前、班后的安全讲话中，针对当班生产任务提醒大家注意生产中的不安全因素，提出保证安全生产的措施。同时，经常地、定期地组织各种形式的安全生产检查，边检查、边整改，促进了安全生产，并使制度不断充实完善。安全生产制的建立，增强了岗位工人的安全生产意识，对消除事故隐患，顺利完成各项生产任务起到了保证作用。

班组经济核算制

大庆工人岗位责任制的内容之一。是依靠群众当家理财，把勤俭办企业的方针落实到每个岗位上的一项制度。实行班组经济核算制的做法是坚持“五有”：①有核算组织。在小队设工人经济管理组织（简称“工管组”），在班组选出1名不脱产的核算员。工管组由小队负责生产的队长、核算员和工人代表组成。②有核算内容。根据班组生产的特点，从实际需要出发，干啥管啥核算啥。③有定额、计划，便于同实际耗费对比。④有分析考核。利用核算资料开展经济活动分析，并及时公布成果，提出改进措施。考核以定额、计划为依据，做到旬分析、月总结、年结算，并定期公布各班组经济指标完成情况，加强定额、计划的严肃性。⑤有检查、评比。检查主要是交接班检查和小队干部每日的上岗巡回检查。在检查的基础上进行评比。核算方法力求简明扼要，便于工人掌握。班组经济核算制的建立，增强了广大职工当家理财、勤俭办企业的责任感，为企业挖掘内部潜力、增产节约、提高经济效益，奠定了基础。

第三篇：大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆油田波澜壮阔的一次创业，历时四十年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月，大庆油田重组分立，大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神，谋求企业持续发展，是全局广大干部职工面临的重大历史课题。

大庆油田的可持续发展，始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视，得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”；“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”；“要把铁人精神一代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去”。落实中央领导的指示精神，创建百年油田，搞好二次创业，实现持续发展，是我们在新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜，传承大庆油田辉煌历史的必然选择；是我们忠实实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观的客观要求；更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。

大庆石油管理局二次创业是在我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇与挑战并存，任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇，也面对着与国外大公司直接竞争所带来的风险与挑战；既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇，也面对着资源型企业转型期的矛盾与困难给企业持续发展带来的压力与考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任，我们就必须站在新的历史起点上，以科学的理论作指导，与时俱进，不断探索规律，丰富理性认识，坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后，在集团公司的正确领导下，全局上下团结一致，负重奋进，历经风雨见彩虹，走上了持续健康发展的轨道。同时，经过几年的实践，我们在国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上，不断加深认识，积累经验，为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期，全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，遵循集团公司总体战略部署，认真总结经验，不断升华思想认识，逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，作为指导全局二次创业总的行动纲领。

一、二次创业的战略方针

发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌。

二、二次创业的奋斗目标

总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化经营的大型现代企业集团。

本世纪头二十年，实现三个阶段性目标：

第一步是“十五”期间。全局经营总收入保持年均4.6%的增长速度，“十五”期末达到270亿元。

第二步是“十一五”期间。全局经营总收入在“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度，到2010年达到450亿元以上。

第三步是从2011年到2020年。全局经营总收入到2020年，达到600亿元以上。

三、二次创业的指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，推进发展，构建和谐。靠创新求发展，不断增强企业核心竞争力；以大庆精神、铁人精神为灵魂，与时俱进建设先进企业文化；以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展，维护好、实现好广大职工群众的根本利益。

在工作实践中，要“深刻认识一个道理，正确处理两个三者关系，认真实践四条指导原则”，确保企业实现健康发展。

四、二次创业的战略任务

全面贯彻落实党中央提出的科学发展观，按照集团公司总体战略部署，紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇，全力以赴推进发展、构建和谐。

在推进发展上做好“三篇文章”：

——着眼维护国家石油战略安全，做好创建百年油田的文章。

——着眼企业持续发展，做好发展接续产业的文章。

——着眼两种资源、两个市场，做好“走出去”的文章。

在构建和谐上抓好“三个关键”：

——建设安全文明型、资源节约型、环境友好型企业，构建和谐社会的基础性工程。

——加强区域内石油石化企业间、地企之间的沟通协调，实现合作共赢、共同发展。

——维护好、实现好职工群众的根本利益，营造和谐稳定的发展环境。

五、二次创业的发展观

二次创业的发展观要以解放思想为先导，坚持有利于解放和发展生产力、有利于增强企业竞争力、有利于提高职工生活水平的标准，努力形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。实践中要切实

树立以下发展观：

树立不断创新求发展的观念。

树立两种资源、两个市场求发展的观念。

树立靠比较优势求发展的观念。

树立安全稳定发展的观念。

树立以合作促发展的观念。

树立全面发展的观念。

六、二次创业的发展战略

根据企业面临的新形势，结合未来发展的奋斗目标，重点实施七项战略：

实施百年油田共建战略。

实施产业优化战略。

实施外部拓展战略。

实施科技创新战略

实施集约经营战略。

实施人才强企战略。

实施企业文化战略。”

七、二次创业的战略措施

“三转一调整”即观念转变、机制转换、体制转型、结构调整，是管理局着眼实现二次创业宏伟目标所采取的重大举措,是带有根本性、长远性、全局性的战略选择。

八、二次创业的队伍建设

全面加强职工队伍建设，按照“有理想、有文化、有道德、有纪律”的“四有”标准，结合二次创业实际，继承发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统作风，培养职工队伍良好行为规范，加强基层建设，强化基础管理，不断提升岗位职工基本素质，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。在全面加强职工队伍建设过程中，要重点加强“三高人才”队伍建设。

建设高素质经营管理人才队伍。

建设高水平专业技术人才队伍。

建设高技能操作人才队伍。

九、二次创业的精神动力

“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神是大庆石油管理局的企业精神。其核心内涵就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国

分忧的奉献精神。大庆精神、铁人精神是大庆石油人在艰苦创业实践中创造的宝贵精神财富，是推动企业健康持续发展的不竭精神动力。

要始终保持旺盛的创业激情。

要始终树立决胜市场的坚定信念。

要始终坚持敢于负责的过硬作风。

要始终激发创新发展的活力。

十、二次创业的政治保证

二次创业进程中，要始终坚持党对国有企业的政治领导，时刻与党中央保持高度一致，以科学发展观统领全局，继承发扬大庆政治工作的优良传统和独特优势，与时俱进，不断创新。通过强有力的领导班子建设、基层组织建设、思想政治工作、党风建设和丰富有效的群团工作，充分调动和保护好全局干部职工的凝聚力、创造力，为二次创业提供坚强的政治保证。

加强领导班子和干部队伍建设。

加强基层党组织建设。

加强思想政治工作。

加强党风建设和反腐败工作。

充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁和纽带作用。

大庆油田半个世纪的发展历程是一部不断解放思想，艰苦奋斗，开拓进取的创业史。进入新世纪，我们站在了新的历史起点上，踏上了全面推进二次创业新的伟大征程。全局广大干部职工要同心同德，励精图治，矢志创业，共同续写大庆石油管理局二次创业的辉煌篇章！

第四篇：关于征集大庆石油管理局人才理念用语的通知

关于征集大庆石油管理局人才理念用语的通知

公司所属各单位：

为了在广大职工中汲取智慧，群策群力总结、凝练管理局人才理念，推进

人才强企战略的实施，经研究决定，开展征集人才理念用语活动，现将有关事宜通知如下：

一、征集用语应符合的基本要求

人才理念是管理局企业文化的重要组成部分，是全局人才工作的灵魂，在人才培养、使用、引进等方面发挥着统领和导向作用。人才理念用语作为人才理念的集中体现，必须符合以下基本要求：

1、与管理局企业文化相辅相成，能够在人才工作上体现企业精神、核心

经营理念和职工行为规范；

2、具有鲜明的大庆石油管理局企业特点；

3、既反映管理局人才工作的历史发展，又体现管理局今后人才开发的基

本思想；

4、要有广泛的认可度；

5、中心思想明确，言简意赅。

二、征集用语基本格式

征集稿一般由两部分组成，整体不超过300字。第一部分为人才理念用语，以非常简明、凝练的词语表达人才理念的核心内容；第二部分为人才理念用语含义的解释，用简练、准确的语言对用语的基本含义予以解释。

三、征集与评选、奖励方式

人才理念用语撰稿人要填写《征集稿及撰稿人简表》，于5月15日前发送

至FTP：//218.244.202.215。

公司人力资源部将从各单位报送的征集稿件中评选出10个佳作，并对撰

稿人予以奖励。

四、有关要求

各单位要高度重视这次征集活动，利用各种途径广泛发动职工，达到集思广益的目的。各单位领导班子成员、人事员、政工员要带头参与，积极思考，其中人事员、政工员每人必须提交一个征集稿件。

附件：《征集稿及撰稿人简表》

大庆石油管理局人力资源部

2006年3月24日

大庆石油管理局人才理念用语征集稿及撰稿人简表

注：此表要除撰稿人声明签字以外，打印填写。

第五篇：从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制

一、案例背景

在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。

然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。

对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。

因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。

二、企业发展战略分析

从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：

第一，在寻找生存机会中提高战略的制定能力。分家后的2000年，大庆石油管理局马上就遭到了生存问题——“几十万人要吃饭”，迫使企业“找米下锅”。尽管当年仅实现了6100万元的利润（这对于特大型企业好象不算什么），但毕竟闯过了生存关，更为重要的是提高了企业的战略能力。这种能力的提高表现为：一方面，提高了企业识别机会的能力。大庆石油管理局过去长期生存在计划经济体制中，对市场既陌生又恐惧，不知道机会在哪里。通过“找米下锅”，对市场开始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有机会。另一方面，提高了认识自我的能力。通过“找米下锅”，不仅能了解市场上有哪些机会，而且也能够掂量自己究竟有几斤几两——企业的核心竞争力有哪些？企业的弱点有多少？根据战略管理的经典理论模型——SWOT矩阵（机会——威胁——优势——弱点模型），大庆石油管理局在寻找生存机会中其实也为今后发展战略的正确制定，打下了坚实的基础。同时，我们也发现大庆石油管理局的战略管理过程并不符合常规型的战略管理过程，即并不是先制定战略再执行，至少在分家后的初期，战略制定与战略执行阶段之间，并无明显的界限，属于“干中学”的类型。

第二，强调结构调整、实现结构与战略的匹配。经过分家初期的摸爬滚打，大庆石油管理局的战略目标也趋向清晰。特别是2001年的“关门争吵”与其后的“外出寻找”，即通过“自下而上”的决策参与和“先内后外”的信息收集整理，企业的发展战略顺利出笼。然而，问题是企业的结构并非与战略相匹配，这就要求企业进行结构调整。因为，战略决定组织结构，组织结构反过来又会影响战略。大庆石油管理局通过组织结构的调整，对于实现其发展战略提供了有力保障。这种保障作用体现为：一是优化了资源配置。通过组建12个集团公司和7个专业公司，突出了主导产业。保护了企业原有的核心竞争力，又避免了“盲目多元化”。二是强化了企业集团的集约调控功能。通过结构调整，使二级单位由89个削减到19个，管理幅度明显下降，这显然有利于发挥企业总部的集约调控功能。三是减轻了企业的社会负担。通过结构调整，企业将一些社会职能移交给政府，这为企业在市场竞争中的轻装上阵创造了条件。当然，也要看到目前大庆石油管理局仍有不小的社会负担，还需要进一步的结构调整。

第三，从转变观念入手转变机制，克服变革阻力。由于大庆石油管理局是一家老的国有企业，几十年一贯制的企业机制显然不适应企业的发展战略，原有的机制必须打破才可能使战略得以执行。然而，打破旧机制并非易事，存在着巨大的变革阻力。变革阻力可以看做是对成功实施战略的最大威协。人们阻碍战略的实施往往是他们不了解正在发生什么和为什么要变革。在这种情况下，所需要的是向员工提供正确的信息，转变他们的观念。成功的战略变革取决于管理者能否建立有利于变革的环境，使员工认识到变革是机会而不是威胁。战略变革的方法通常有三种，即强制变革、教育变革、自利变革。强制变革指靠发出和强制执行命令而实施变革，其优点是执行迅速，缺点是低责任感和高阻力。教育变革是通报信息，使人们确信变革的必要性，其缺点是变革缓慢，但比强制变革，它可以激发更强的责任感并减少阻力。自利变革是使人们确信变革会对他们个人有利，这是一种最理想的变革方法。大庆石油管理局的变革方法其实是强制变革、教育变革、自利变革的综合体，不过是以教育变革和自利变革为主，这是非常可取的。比如，转变观念其实就是属于教育变革，而理顺分配机制则在很大程度上属于自利变革（当然，也有部分员工的利益较变革前受损）。

三、大庆石油管理局的用人及企业文化创新

大庆石油管理局作为特大型国有企业，在几十年的开发建设中，一直都十分重视人才的培养和使用及企业文化创新。

1、大庆石油管理局的用人与留人

“十五“期间是大庆石油管理局建立现代企业制度的关键时期，也是全面开拓国内外市场的、充分利用两种资源，并且在激烈的竞争之中取得胜利的的一个重要阶段。大庆石油管理局的人才策略是：创建一个使大部分优秀人才脱颖而出的企业环境，建设一支核心突出、总量合理、结构优化、高素质的专业人才队伍，在世界石油工程技术服务目标市场构筑管理局人才资源优势、增强企业的核心竞争力、为实现企业的”十五“整体战略发展目标提供保证。到2005年，企业已经培养200名懂得经营、擅长管理、能够驾御现代大型企业的优秀管理者。企业在吸引、用好、留住大学生方面有很多的优势：第一，二次创业这以共同的事业，为大学生及社会优秀人才就业开创无限的空间，以及展示实力、寻求发展、实现梦想提供了广阔的舞台。第二，以人为本的人才培养、发展机制，为人才的发展提供强劲的支持，并建立了岗前培训、引进一年内培养监控报告、企业生涯设计等制度，这种人才开发机制，能够帮助加入企业的大学生很快融入团队之中，激励他们不断奋发，不断发展自己。第三，我们用优厚的待遇，为大学生的个人生活提供殷实的保证，对引进的大学生实行企业内部统一的薪酬制度，薪酬水平会随着职位级别的提高而提高。

2、企业文化创新

大庆石油管理局的企业文化在40多年的发展过程中，形成了创新发展的基本模式和方法。具体说表现在四个方面：即突出时代性，不断创新，不断增添新的时代内涵；突出示范性，始终依靠各级领导干部身体力行企业价值观，引领企业文化发展；突出群众性，形成全员共建企业文化的局面；突出实践性，始终坚持服务实践、融入实践，在促进企业发展的过程中提升企业文化。这四个方面是建设先进企业文化必须遵循的基本模式和规律。正是由于大庆石油管理局始终坚持按照这四个方面的基本要求建设企业文化，才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格，才形成了独具特色的以大庆精神为核心的文化体系。具体为：第一，始终根据新形势、新任务和新课题的要求，不断创新，不断增添新的时代内涵；第二，各级领导干部始终做到亲自提出、提炼和提升文化理念，身体力行企业价值观，引领企业文化发展；第三，充分发挥职工群众的首创精神，引导职工广泛参与，深刻认知、认可和认同企业精神，共同推进企业文化建设；第四，始终做到服从、服务和贴近实践，在促进企业发展的过程中提升企业文化。

经过多年的发展实践，大庆石油管理局企业文化得到了广大干部职工的普遍认同，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，已经成为推动企业发展的文化力。目前企业正按照建立现代企业制度的要求不断总结完善、丰富发展，稳步推进企业文化建设，使之更好地内化于心、外化于形、固化于制，成为全局职工共同践行的企业信仰。

四、大庆石油管理局发展战略对国企改制的启示

结合大庆石油管理局的战略管理实例，就国有企业的战略管理，笔者认为有三个重要事项需加注意：

第一，要注意将战略规划与体制改革相结合。在国有企业改革的过程中，不难发现，有相当一部分改制企业的效益也并不是很好，甚至比改制前还差。这在很大程度上与企业缺乏正确的战略规划或战略规划得不到有效执行有关。反之，如果仅有很好的战略规划，缺乏有效的体制背景作为基础也是有问题的。单一的国有独资企业，特别是在竞争领域的企业业绩表明它是很难获得长期的竞争优势的。简单地说，这是因为单一的国有体制不能解决自负盈亏的问题，这也将直接导致企业的战略规划缺乏必要的体制基础。因此，国有企业的战略管理中不可忽视产权的多元化。

第二，注意建立将企业高管激励与普通员工激励相结合的有效薪酬体系。在国有企业的战略管理实践中，以薪酬体系为主的分配机制十分重要，即要找到“效率”与“公平”的平衡点，使企业高管与普通员工都能获得事实上的有效激励。判断一种薪酬体系是否有效，可从以下五个方面进行提问式检验：其一，薪酬体系是否引起了人们的注意？人们是否更多

地谈论工作？其二，人们是否理解该体系？是否知道为了获得更多的薪酬，他们需要做什么？其三，薪酬体系是否会促进沟通？人们对企业任务与目标是否比过去有更多的了解？其四，薪酬体系是否按计划实施？是否真的有奖有罚，完全兑现？其五，企业的绩效是否更佳？企业的各种收益是否部分是由薪酬体系中的激励措施所致？

第三，注意将保护核心竞争力与发展核心竞争力相结合。一个企业，无论是否为国有企业，如果缺乏核心竞争力，即使有再好的战略规划也无济于事，也会导致企业在战略管理中处处受制，处处碰壁。鉴于所有资源都会贬值，核心竞争力作为企业最具竞争力的资源也是如此。如果不保护和发展核心竞争力，核心竞争力的丧失只是一个时间问题。就国有企业的战略管理而言，需要不断地对其核心竞争力进行保护和发展，这样才能获得可持续的核心竞争力。保护核心竞争力的方向大体有三个，包括对核心技术进行投资；对人力资源进行投资；对核心营销竞争力进行投资。发展核心竞争力的方向则有四个，包括将核心竞争力升级到结构上更有吸引力的行业；将核心竞争力移植到地域上更有吸引力的市场；以公司核心竞争力为主线实施资本运作；将核心技术竞争力升级到核心管理竞争力。