华为是怎样招聘员工的[5篇范例]

第一篇：华为是怎样招聘员工的

华为是怎样招聘员工的时间：2009-07-31 | 来源：世界工厂 | 责任编辑：天道 | 阅读：

标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的原则1：最合适的，就是最好的标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。

在华为，所谓“合适”，其标准如下：

(1)企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质，这由企业文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。

(2)岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。

原则2：强调“双向选择”

即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。

华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，绝不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候，负责人会把发展前景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。

原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略

企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才?不同的目的有不同的招聘策略。华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的，因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性，希望经过几年的培养，可以在将来用人的时候发挥作用。

原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责

招聘人员既要对企业负责，也应对应聘者负责，要树立“优秀≠合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。

在华为，招聘部门会在每年年初就主动地参与企业和部门的人力资源规划、深入一线了解企业内部人员流动去向，随时掌握企业在各阶段的用人需求，以采取合适的招聘策略，及时为企业输送所需人才。

原则5：用人部门要现身考场

在传统观念中，招聘是人事部门的事，用人部门只管提出用人需求。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效。宝洁前任首席执行官说：“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。由此可见，招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CEO，下至部门主管所有人的工作。在招聘的过程中，华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作，华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何，直接决定了招聘的成败。

原则6：设计科学合理的应聘登记表

有的企业会事先设计一张科学合理的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过面试前审查应聘者填写的资料，招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象邀请其参加面试。

华为的招聘表格经过科学的设计，一张小小的表格就基本能反映出一个人的所有情况，例如在华为的登记表格上把软件细分为系统软件和应用软件，大大降低了面试的时间。

原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草

招聘实践中，常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但企业很可能在将来某个时期需要这方面的人才。华为绝不会轻易就与这些人才擦肩而过，华为的人力资源中心会将这类人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人资料、面试小组意见、评价等)，不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要，即可招入麾下，既提高招聘了速度也降低了招聘成本。

华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才，在招聘和录用中，招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。华为有严格的面试流程，一般来说，一个应聘者必须经过人力资源部、业务部门的主管等环节的面试，以及公司人力资源部总裁审批才能正式加盟华为。

第二篇：企业怎样招聘员工

如果你是一家小型软件公司的人力资源的负责人，请问你将如何招聘公司所需员工？

一.结合自身实际，整体规划

首先，要结合自身实际。小企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘来的员工是完美的员工呢？

其次，整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。

因而，小企业要做好招聘工作，一方面思想上必须重视，抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面，应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，吸引人才到企业工作。总的来说，小企业招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作展示企业的形象。

二.坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则

企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体员工具有良好的合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应该提倡，但某类岗位对员工的性格是有特定要求的，如企业的中试、质检等岗位，特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。再如财务人员最好是谨慎、仔细和冷静的人，而推销人员则应性格外向、热情、健谈。所以，招聘人员不应只是对照岗位描述按图索骥，还需要了解这个岗位对应聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，这样才能心中有数，使招聘来的员工能够“对号入坐”。

许多企业在人才招聘引进时，重视技能表现，而忽略了对人的职业道德、个人修养和价值观的考察。品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。此外，还有一个需要在招聘时引起重视的是应聘者的价值观。认同企业价值观的员工能够与企业文化很好地融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。研究还证明：员工对企业忠诚度的高低也与其对企业价值观的认同度有着密切的关系。所以，在进行面试筛选工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。

三.做好招聘的精心准备制定职位说明书

很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的，认为学历越高越好，这一方面造成人才的高消费，另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会，员工的跳槽率很高。所以，应该招聘一些熟悉软件操作的员工，最好是有一定经验的。

做好招聘预算

很多中小企业在招聘时往往没有先做预算，招聘过程中需要多少经费再由老板批准，这样往往会影响计划的实施。招聘前先明确经费预算有助于更好的做好计划工作，如选择何种招聘方式、选择何种宣传媒体等，从而减少工作的盲目性。

组成招聘小组

由于招聘工作是一个系统的过程，所以不仅仅是人力资源部门的工作，其他有关部门也必须共同参与，最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工，如谁负责面试、谁负责接待应聘者等。

四.灵活的选择招聘途径

小企业可以在大学毕业生中招聘专业技术人员，借助职业介绍所招聘各种本公司所需的员工。同样也要拓宽招聘的途径，要积极利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。

五．做好面试和营造良好的面试环境

面试环境要相对独立、封闭、安静和舒服，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果。同时也体现我们对应聘者的重视和尊重。企业营造的宽松的、和谐的气氛，也可以使应聘者能正常发挥其真实的实力。提问前先确定好一些需要应聘者回答的问题，另外一些问题则需要根据应聘者的情况灵活提问。面试的目的不是要考倒应聘者，所以在面试过程中，要注意营造一种轻松的氛围，通过轻松的交谈，了解应聘者的经历、价值观等。

总之，作为一家小型软件公司人力资源的负责人，招聘的员工是我会：首先，结合本公司的实际情况进行招聘的整体规划；其次，认真思考员工特点和价值观与岗位是否相匹配（即需要什么样的员工）；然后，做好招聘的各方准备；再次，在招聘时灵活的选择各种招聘途径和营造良好招聘环境；最后，实现招聘员工的目的和做好人才的储备信息。

第三篇：怎样经营小店——招聘员工标准

电话: 400-000-8368

广州麦珈服饰有限公司

怎样经营小店——招聘员工标准

我该怎么样招聘员工？

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。

在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法，包括笔试，作为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等），面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精神面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作 的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等。

每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质：

（1）身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。

广州市天河区东圃一横路90号东泷商务中心A座40

2电话: 400-000-8368

广州麦珈服饰有限公司

（2）个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和耐心。

（3）工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。

员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。

内容仅供参考！谢谢！

广州市天河区东圃一横路90号东泷商务中心A座402

第四篇：在华为工作是怎样一番体验？

1、薪水：

薪水目前是统一应届本科 9K，研究生 10K，博士 12-14K 左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7 个月，B+ 为3-5 个月，B则是2-3 个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。

年终奖一般是年中发4-5 月份沟通，5-6 月左右到账。

每年A/B+ 的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约 3 年一次普调薪水，幅度 20%-30% 左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；

2、补贴：

没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到 8 点之后，可以自己到后台去申请 7 元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到 10 点后打的回去可以报销；

3、交通：

公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个 30 分钟-1 小时，班车收费5-10 元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常 7 点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到 20：40 之后的晚班车不收费；

4、考勤：

未转正前需早上 8 点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到 9 点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有 2 次忘刷卡机会和 2 次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；

5、伙食：

本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费 5 元，中餐 10-15 元，晚餐 10-13 元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；

6、加班：

周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到 2 点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。

由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发，大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，LZ 曾经连续通宵加班 7 天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。

另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休，在离职时会以双倍工资的形式结算给你；

7、晋升：

由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是 2 年升一次(应届本科/研究生一般是 13 级，应届博士 14 级)，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅 500-2000 左右，不过内部职级，对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。

外部挖过来的人一般职级比土著要高，但是土著有股票，空降的没股票。

另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备 PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；

8、股票：

走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土著手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率 15%-20% 左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；

9、机会：

如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被 HR 随机分配到各个部门，我见过大学做 java 的被分去做 FPGA 测试，另外像我这种想做产品经理的，被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。

在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。

若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。

另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；

10、氛围：

华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做 web 或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如 XX 好声音，小型的运动会之类的；

11、奋斗者协议：

员工签署奋斗者协议，自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；

另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。

12、异地研发：

这是华为一个轮值 CEO 想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很 NB）；

13、其他：

华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的 90 后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人。

第五篇：在华为工作是怎样一番体验

在华为工作是怎样一番体验？

文/蒋墨梓

2012年7月入职华为做嵌入式开发，2014年4月离职华为，2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。

这是我离职时写的，当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）

1、薪水：

薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7个月，B+为3-5个月，B则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。

年终奖一般是年中发4-5月份沟通，5-6月左右到账。

每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；

2、补贴：

没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；

3、交通：

公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；

4、考勤：

未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；

5、伙食：

本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；

6、加班：

周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。

由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发，大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。

另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休，在离职时会以双倍工资的形式结算给你；

7、晋升：

由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次（应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级），先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级，对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。

外部挖过来的人一般职级比土着要高，但是土着有股票，空降的没股票。

另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；

8、股票：

走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土着手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；

9、机会：

如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的，被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。

在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。

若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。

另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；

10、氛围：

华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。(Inspirational quotes yuedu.mipang.com)如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；

11、奋斗者协议：

员工签署奋斗者协议，自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；

另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。

12、异地研发：

这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；

13、其他：

华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人。