美容院如何招聘员工？[本站推荐]

第一篇：美容院如何招聘员工？[本站推荐]

美容院如何招聘员工？

对于一家美容院的经营来说，最重要的莫过于对员工的招聘与选拔，美容院的各种特色以及品牌都是要靠员工来体现出来。一个优秀的员工带给美容院的不仅是经济上的利益，更是美容院品牌塑造的关键，那么究竟美容院该如何去招聘员工呢？第一、确立美容院的用人需求在打算招聘员工时，美容院老板应该首先考虑好招聘哪些岗位的员工，招聘的目的是什么，确立美容院的用人需求，然后就按照流程来做招聘，择人定岗。美容院的招聘职位因规模的大小有所不同，大规模的美容院职位有：院（店）长、部门领班、美容师、美容导师、美容助理、财务管理人员、前台接待、后勤人员等，一般的美容院招聘人员应包括以下职位：美容师（兼美容导师职责）、前台接待（兼收银）、美容助理三个基本职位。制定科学系统的招聘计划对于美容院来说是十分必要的，首先我们因该明白我们需要什么样的人才，比如我们打算招聘美容师，那么我们就需要先进行岗位描述，打算招聘的数量，直接上司是谁，岗位职责是什么，然后进行综合考虑，这个职位有一些什么要求，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训，要求具有什么样的性格，美容院能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等，这样美容院在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做，不会出现偏差，从而使整个招聘过程，有条有序，方便美容院招到自己需要的人才。第二、明确美容院的招聘渠道制定计划后，我们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘，一般来说有以下几种途径，招聘会、专业报纸、网络、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径美容院可以灵活选择，现将这几种招聘渠道的优劣进行说明：（1）在店面张贴招聘海报；这种方式能以较低的成本吸引求职者，但是招聘人才的范围有限，不能确保招聘的质量。（2）在网站上发布招聘信息；美容师一直都是企业需求的热门人才。网络招聘相对其他招聘途径来说，能以较低的成本吸引到大量求职者。并且网络招聘的选择面很广，极大地提高了招聘的效率，庞大的人才（3）在美容美发学校预约毕业生；（4）在当地的报纸上寻找转让美容院的广告；这也是一种比较有效的招聘途径。报纸上转让美容院的广告中，只要上面没写“转店勿扰员工”，你就可以打电话过去和老板商量要他们美容师的事情，可以适当的给老板点费用。因为店不做了，美容师还是要工作的，一般和老板约好了去看，就提前一小时到店里和她们美容师聊天，比如，问她们店转了，你们有什么打算？一个月赚多少钱啊？喜不喜欢学习？想不想去自己的美容院？（5）员工或顾客朋友推荐。可以通过店内的美容师介绍自己的同行或者朋友来店里工作，介绍一个来可以给美容师发放奖金，大约200--300为宜。这种招聘方式成本比较低，并且介绍过来的求职者一般都具有一定的行业经验，能比较快速的融入整个团队。但是介绍过来的人和推荐人本身有很大的联系，以后在工作中会存在很大的局限性，并且选择面也比较小。另外美容院还可以在专业媒体上刊登招聘广告，写清楚招聘职务，条件、待遇、联系地址、电话等相关信息。第三、具体的招聘流程

1、对于员工的面试面试对应聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面试时必须实事求是，不搞虚假，不欺骗应聘者，把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者，并且美容院一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水。对于员工，美容院有必要对收集的信息进行相关的验证和考核，对不诚实的员工坚决不能录取。面试员工可以参考以下问题：你在这行做多久了？你的目标是什么？（了解应聘者的工作目标）为什么想做美容行业？（了解应聘者对于这个行业的认识）你希望和什么样的同事工作？（了解应聘者的工作习惯）你的优缺点是什么？（这个面试经典问题可以让招聘者快速了解求职者对于自己的认识，美容师作为一种服务性的职业，最需要的就是认真细心和与顾客交流沟通的能力。）你对你的工资待遇有什么要求吗？在你以前的店里你的职责是什么？在以往的工作里最让你骄傲的是什么？你从事这个行业有多久，你以往的经历是什么？对新的岗位你有什么设想吗？你觉得你哪一项的技能需要提高？ 假设我现在是你服务的顾客，请你向我推销这种产品。多问一些开放性问题，基本就会了解她的想法和需求。如果应聘者更换工作过于频繁，或者是心态比较消极，对于工资待遇比较看重，对于这一类的求职者，美容院老板需要慎重考虑。

2、对于员工的选拔在对员工进行面试后，需要从中挑选出合适的员工。首先，要拥有好的技术。客人到美容院来的目的肯定是享受服务的，因此作为美容院的员工一定要技艺精湛。好的技术一定是必不可少的，没有技术就没有生存空间。另一方面，进取心也是非常重要的一点。一个员工如何没有继续学习的热情以及努力提升自己的进取心，即使技术再好，也还是有被淘汰的一天。员工一味的安于现状，对于整个美容院的发展是十分不利的。其次，要拥有好的工作态度最重要一点是美容院员工的敬业问题，员工一定要非常热爱美容行业，做到爱岗敬业，才会用心去工作。并且在员工招聘上要遵循以下原则：招的快的，学得快的，走的也快；招的慢的，学得慢的，走的也慢。凡是有美容工作经验的，个人综合素质好的，这样的人群都有自己的思想和一些固有的习惯，在改变她的过程中困难非常多，即使成功了也是暂时的，因为她会把我们的店当成是跳板，一旦有一天不能满足她的某一需求，结局就是她离开你，而且在走之前还会把店弄得鸡犬不宁，让你后悔都来不及。所以招员工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。最后，对于美容院来说要学会如何留住员工。在留住员工上我们必须要有方法：培养员工掌握技术，给顾客作出效果的一技之长，帮助员工养成一套满足顾客，发展顾客的生活及工作习惯。第四、美容院招聘准则美容院员工招聘因职位的不同，要去具备的能力也有所不同，基本上遵循以下准则：

1、宁缺勿滥，品德、能力双管齐下。

2、员工的素质、能力不能太过于参差不齐，主要倾向于招聘那些技术能力好、服力态度好的员工，而这也基本遵循了一般美容院招聘员工的原则。但是并不是说新人就不要了，有些新人虽说入行不久，但是非常有潜力，如果能好好培养，就可以成为可塑之材，相对那些熟手，她们的要求还更低，薪酬方面也不会有太多的计较。

第二篇：招聘员工协议书

招聘员工协议书

甲方：身份证号：44

乙方：身份证号：

甲方在XXXXX门店经营快递公司，因业务发展需要，经甲乙双方充分协商，甲方同意以雇用形式聘请乙方为甲方单位员工，并根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，就双方的雇用劳务关系达成以下协议条款，供甲乙双方共同遵守执行：

一、从年月日开始乙方到甲方快递公司上班，每月基本工资元，不包吃住，另加业务提成。

二、乙方交风险金元作为押金，到乙方辞职离开公司时经双方结算，方可退回乙方缴交甲方押金，甲方按银行利息每月结算给乙方。

三、乙方开甲方的货车（粤XXXXXX），如有违反交通规则、交通事故等，一切由乙方自己负责，甲方不担当任何责任。

四、乙方不准开甲方货车去拉私人物品和拉与公司无关的货物，如乙方辞工需提前一个月通知甲方，如果乙方没有提前一个月通知甲方马上离职的话，就算急辞工处理，按每个月基本工资的一半结算。

五、以上协议甲、乙双方共同遵守执行。本协议一式两份，双方执各一份，自签字之日起生效。同时本协议具备同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：如何招聘员工

做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！

一、前提的准备工作

1.网上发布信息的注意事项

a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩

b、公司岗位的薪酬体系一定要明确

c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求

d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！

二、面试之前的电话邀约

1、公司投的简历是首选

2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！

3、人事专员的专业性：

a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间

b、电话人员一定要有礼貌和耐心

c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件

d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系

所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！

如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

三、如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

四、如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

五、面试新员工常见的几个问题？

1、你的家庭情况如何？

2、你的优势是啥？

3、你的劣势是啥？

4、你为何要离职？

5、你近几年的目标？

6、你为何选择我们公司？

7、你和其他人比较的优势？

8、1分钟时间的自我介绍？

9、你有没有想过创业？

10、你准备在公司做多长时间？

11、你上大学的收获？

12、你在原单位工作所取得的成绩?

13、你崇拜那位历史人物?

六、面试以后的工作

1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！

2、如果面试通过，通知来公司上班时间？

3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当），来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介”！推荐到许昌在线人才网上找工作！

4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！

七、营销型人才的选人标准

1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合2、农村的孩子比城市更适合3、做事情认真踏实比能说会道的更适合4、长相一般比长相漂亮更适合八、我们公司的选人标准

1、人品好，对公司有忠诚度

2、学习能力超强

3、能忍受一定的工作压力

4、愿意挑战高薪（绩效第一）

第四篇：企业招聘员工须知

企业招聘员工须知

1、不要轻易发出录用通知

（1）录用通知书具有法律效率，一旦发出就对企业产生相应的约束，如操作不当就会发生风险。录用通知在民法上属于“要约”，只要求职者对《录用通知》做出回应，用人单位就有责任履行其中承诺。

（2）除录用通知书上明确可以撤销或撤回的情况外，用人单位不得随意撤回或撤销，否则就属于单方面撤销合同，如求职者证明因用人单位违约行为遭受损失，那么用人单位就应该对该损失承担赔偿责任。

（3）录用通知只对用人单位产生法律约束，如求职者没有表示接受，求职者就不受录用通知书法律约束。

（4）《录用通知书》经常与劳动合同不一致，因此必须在劳动合同中明确以劳动合同为准。

（5）所以企业尽量避免发出《录用通知书》，可用电话联系、当面办理相关手续等方式。

2、招聘广告内容合法

避免歧视性内容，保持各种招聘广告的一致性。

3、主动告知，保留相关证据

（1）要求劳动者在入职登记表中申明：公司已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产情况、劳动报酬及其他相关情况，要求劳动者签字；

（2）在劳动合同中约定（1）中情况；

（3）制作《用人单位基本情况告知函》，将有关情况详细列明，并要求员工学习签字，保留证据；

（4）对职业病、特殊危险岗位，最好单独制定告知书，由员工签字并企业保管。

4、明确设定录用条件

（1）录用条件一定要明确化、具体化，具体说明岗位要求是什么，如何衡量是否符合岗位要求；

（2）事先公示“录用条件”，让员工知道具体录用条件。录用条件公示的方法有：在岗位说明书中对录用条件进行详细约定，并将其作为劳动合同附件或员工入职时让员工签收岗位说明书；在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；在招聘员工时明示录用条件，并要求其签字确认；在招聘广告中明确“录用条件”，注意将广告存档备案；一定要保留员工签收的证据。

（3）明确区分招聘条件与录用条件；

（4）明确考核标准：如将岗位职责等作为录用条件，完善考核制度，量化操作。

5、进行背景调查，证实工作背景的真实性，做好证据固定工作

（1）要求劳动者入职时在个人简历上签字并申明真实性，否则承担相应法律责任，劳动者出示证件原件，留复印件，让其在上面签字确认；

（2）要求劳动者在入职登记表中申明：本人充分了解学历证明、资格证明、工作经历等资料真实是公司聘用的前提，如有虚假，公司可立即解除合同，并不予经济补偿；

（3）要求劳动签订诚信承诺书；

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（4）在规章制度中，将简历虚假等认定为“不符合录用条件”、“严重违反规章制度”等。

6、核实求职者与原单位解除劳动关系、存在竞业限制等

（1）招用劳动者时，要求其提供与原单位解除、终止劳动合同的证明；

（2）在无法提供证明的情况下，可做背景调查以了解是否存在未了结事宜，如住房、培训、违约金等，以及是否存在竞业限制、保密协议；

（3）如劳动者尚未解除劳动合同，又迫切需要这样的人才，应要求其原单位出具同意该劳动者入职的书面证明；

（4）在劳动合同中约定“乙方保证在签订该劳动合同时已与其他用人单位解除或终止劳动合同，若因该问题引起劳动纠纷，由乙方自行承担相关责任”；

（5）在劳动合同中约定“乙方保证在签订该劳动合同时不存在与其他用人单位的保密协议、竞业禁止协议，若因该问题引起劳动纠纷，由乙方自行承担相关责任”；

7、招用外国人手续

（1）审查是否符合外国人就业的相关条件：外国人从事岗位应是有特殊需要，国内暂缺；年满18岁，身体健康；具有从事其工作的专业技能和相应工作经历；无犯罪记录；有确实的聘用单位；持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。

（2）为其办理相应的手续（《中华人民共和国外国人就业许可证书》）。根据相关法律，免办理就业证可在华工作的情况：持有《外国专家证》的外国人；持有《外国人在中华人民共和国从事海上石油作业工作准证》，从事海上石油作业、不需登陆、有特殊技能的外籍劳务人员；经文化部批准持《临时营业演出许可证》进行营业性文艺演出的外国人。深圳劳动法律师地址：中级法院旁

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第五篇：企业怎样招聘员工

如果你是一家小型软件公司的人力资源的负责人，请问你将如何招聘公司所需员工？

一.结合自身实际，整体规划

首先，要结合自身实际。小企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘来的员工是完美的员工呢？

其次，整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。

因而，小企业要做好招聘工作，一方面思想上必须重视，抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面，应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，吸引人才到企业工作。总的来说，小企业招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作展示企业的形象。

二.坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则

企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体员工具有良好的合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应该提倡，但某类岗位对员工的性格是有特定要求的，如企业的中试、质检等岗位，特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。再如财务人员最好是谨慎、仔细和冷静的人，而推销人员则应性格外向、热情、健谈。所以，招聘人员不应只是对照岗位描述按图索骥，还需要了解这个岗位对应聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，这样才能心中有数，使招聘来的员工能够“对号入坐”。

许多企业在人才招聘引进时，重视技能表现，而忽略了对人的职业道德、个人修养和价值观的考察。品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。此外，还有一个需要在招聘时引起重视的是应聘者的价值观。认同企业价值观的员工能够与企业文化很好地融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。研究还证明：员工对企业忠诚度的高低也与其对企业价值观的认同度有着密切的关系。所以，在进行面试筛选工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。

三.做好招聘的精心准备制定职位说明书

很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的，认为学历越高越好，这一方面造成人才的高消费，另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会，员工的跳槽率很高。所以，应该招聘一些熟悉软件操作的员工，最好是有一定经验的。

做好招聘预算

很多中小企业在招聘时往往没有先做预算，招聘过程中需要多少经费再由老板批准，这样往往会影响计划的实施。招聘前先明确经费预算有助于更好的做好计划工作，如选择何种招聘方式、选择何种宣传媒体等，从而减少工作的盲目性。

组成招聘小组

由于招聘工作是一个系统的过程，所以不仅仅是人力资源部门的工作，其他有关部门也必须共同参与，最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工，如谁负责面试、谁负责接待应聘者等。

四.灵活的选择招聘途径

小企业可以在大学毕业生中招聘专业技术人员，借助职业介绍所招聘各种本公司所需的员工。同样也要拓宽招聘的途径，要积极利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。

五．做好面试和营造良好的面试环境

面试环境要相对独立、封闭、安静和舒服，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果。同时也体现我们对应聘者的重视和尊重。企业营造的宽松的、和谐的气氛，也可以使应聘者能正常发挥其真实的实力。提问前先确定好一些需要应聘者回答的问题，另外一些问题则需要根据应聘者的情况灵活提问。面试的目的不是要考倒应聘者，所以在面试过程中，要注意营造一种轻松的氛围，通过轻松的交谈，了解应聘者的经历、价值观等。

总之，作为一家小型软件公司人力资源的负责人，招聘的员工是我会：首先，结合本公司的实际情况进行招聘的整体规划；其次，认真思考员工特点和价值观与岗位是否相匹配（即需要什么样的员工）；然后，做好招聘的各方准备；再次，在招聘时灵活的选择各种招聘途径和营造良好招聘环境；最后，实现招聘员工的目的和做好人才的储备信息。