ＸＸ村学华西经验后的承诺书

第一篇：ＸＸ村学华西经验后的承诺书

ＡＡ市ＢＢ镇ＸＸ村“双学”承诺书

2006年7月3日

ＸＸ村现有35个村民小组，1510个农户，4573口人。近年来，我村按照市委提出的新农村建设总体要求，自我加压，负重争先，把一个负债98万元的穷村建设成为全国民主法治示范村和江苏省文明村。与华西村相比，我村有巨大的差距；与吴仁宝老书记相比，我们村干部的工作有许多有待改进的地方。为了把华西精神带回去，把华西经验学到手，在“十一五”期间，使ＸＸ成为ＢＢ的“华西”，ＡＡ的“华西”，我们承诺：

一、调高工作目标

在“十一五”期间，全村社会总产值力争平均每年递增6000万，村级集体经济纯收入每年递增60万，农村人均纯收入每年递增1000元，努力使一二三产实现跨越发展，三个文明协调推进，把ＸＸ建设成为生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁的社会主义新农村。

二、调优工作计划

根据华西经验，结合本村实际，“十一五”期间，重点推进三项工作。一是抓住汤正公路拓宽改造的契机，挖掘本村交通优势，广纳贤才，招商引资，使沿路3公里工业长廊早日展现雄姿。二是在刚刚通过全村农民聚居区论证的基础上，采取民主协商、村民自治的办法，创造性地化解土地调整的矛盾，使农民聚居区每年建房不少于80户，并多方筹资，尽快完成小区的基础设施建设，大力营造村美民富的新ＸＸ。三是通过实施农民科技素质培训工程，调整农业产业结构，扩大设施栽培面积，使80%以上的耕地年产出率超过1万元。以土地入股为主要手段，促进土地向种养大户集中，向高效农业集中，提高土地利用集约化水平。

三、调活工作措施

1、激活班子战斗力。切实加强村党总支自身建设，巩固先进性教育成果，完善村级班子议事规则，坚持民主生活会制度和班子成员联系群众制度，加强任期工作目标承诺制管理，形成抢挑重担、奋勇争先、相互配合、共同提高的工作格局。

2、全力打造三支队伍。一支是“双带型”党员队伍。通过典型示范、专题培训、交流互动等形式，把全村80%以上的党员培养成自身致富有路子、带领群众有法子的优秀群体。一支是农民经纪人队伍。通过公司+农户、专业协会等形式，在目前已有的128名农民经纪人的基础上，孵化出一大批新型农民经纪人，拉长农业产业链，提高农产品流转，增加农民收益。一支是养大户队伍。充分发挥大户在农村种养加销等各个环节中的领头雁作用，为农民增收、农业增效探索出新路。

3、全力培育新农民。通过村民学校、党校、广播、画廊、文艺队等多种形式，强化对农民进行法律法规、方针政策、文化科普等方面的教育，以提高农民的整体素质。

4、大力营造新环境。在2005年荣获江苏省生态村的基础上，继续大力度、高速度搞好沿河、沿路和聚居区的绿化、美化、亮化工程。积极探索农村垃圾城市化管理的新路，力求环境整治的高效化和长效化。

5、全面建设新农村。强化村党总支的合力，凝聚全村人的力量和智慧，一心一意谋发展，聚精会神建设新农村，努力达到村庄河塘整洁卫生、道路亮化绿化、环境优美、民风文明、生活幸福、和谐共富的目标。

本承诺书经全村党员、村民代表集体讨论，经吸收村民意见建议后实施。

ＡＡ市ＢＢ镇ＸＸ村党总支书记 ＺＺＺ

第二篇：华西企业文化

1、基本理念：以人为本，不断创新

2、企业精神：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好

3、发展观：积极稳健的发展等于高速度

4、企业使命：客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值

5、管理理念：知人善用，大胆放权，强化监督

6、企业氛围：家庭，军队，学校

7、做事方针：方向明确，思路清晰，执行有力

8、员工关系：同事，同学，同志

9、干部三关：事业关，人品关，业绩关

10、治企方针：用钢铁般的制度严管企业，以慈母般的关怀善待员工

11、工作方针：廉洁、高效，优质，低成本

12、工作路径：功能，规范，优化，简化

13、人才标准：身体健康，心态积极，能力过硬，知识丰富

14、干部标准：战斗员，指挥员，教练员

15、成才过程：沉得下，稳得住，干得好，上得来

16、激励原则：有功之臣必有重赏

17、行为准则：堂堂正正做人，勤勤恳恳做事

18、沟通原则：真诚待人，简单沟通

19、宣传准则：让政府感到有信心，让专家感到有价值，让同行感到有水平，让客户感到有亲和力

20、成功观：把辉煌献给企业，把感激送给同事，把成功留给自己，把幸福带给亲人

管理篇---------

1、在实际工作中，点点滴滴的改良性创新比革命性创新更重要。因为革命性创新只发生在量变与质变的关节点上，绝大多数创新是改良性的，改良性创新就是基于现有资源状况，通过积极整合来提高资源的利用效率。

2、不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

3、对企业诚实，就是要认同企业，认同企业领导人，认同企业文化，不说不利于企业的话，不说不利于企业的事，这也是一个职业人最基本的职业操守。对企业诚实还表现为员工以企业为荣，将企业的荣誉视作自己的荣誉。

4、我们所强调的精明做事有三层含义：一是方向明确；二是思路清晰，正确地做事；三是执行有力，既讲科学又讲艺术，既讲规范又讲灵活，最终要把以事情办成为原则。

5、员工因多劳而多能，是因为灵感和机遇都隐藏在勤奋之中。能力提高了，发展的机会自然就增多了，收入的增长只是一个表面化的结果而已。

6、当每个员工都把工作当成享受生活的方式，当我们与合作伙伴都把合作当成享受，我们就真正实现了对美好的追求。

战略篇-------------

1、评价一个企业成功与否，关键要看其在行业中的地位。行业地位就是别人不赚钱时你能赚钱，别人市场份额减少时你在增加。

2、能否抓住行业整合的契机及时扩大企业规模和市场份额非常关键。如果行业格局已定，再想寻求做大的机会将非常困难。而要做大，则必须处理好规模与利润之间的关系。

3、超过自身能力的项目不能揽，高于自身消化能力的钱不能挣，心不能太宽、太野。我们要靠自己的品牌文化经验和能力实现企业发展和员工增值，只挣自己擅长挣得那部分钱；

4、有所不为，才能有所为。自信过度就会产生幻觉。世界上没有什么产品都做得很好的万能企业，我们必须承认我们在某些方面的不能，才能扬长避短，集中优势，最终实现有所为的目标。

5、我们评价一个企业是否优秀主要看三个方面：一是市场地位，二是持续发展的能力，三是盈利能力。

6、市场形势不好时，我们不能被动地守摊子，而是要主动地寻找机会，这种情形反倒是逼着我们去创新，去争取平时难于争取的机会。

7、我们的商业模式要保证理论上可行，法律上可行，操作上可行，关键在于操作上可行。我们提倡积极探索，谨慎运作。实现多赢是我们与他人合作的基础；

8、发展是企业的第一要务。我们所要求的发展是全面、协调、可持续地发展。在实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理积极与稳健的关系，也就是我们常说的强与大、快与好的关系。

9、一时的激情容易，持久的激情最难。持久的激情一靠文化，二靠业绩。人才篇---------------------------

1、企业任何情况下都需要人才，但具体到每个人，其知识和能力都是有限的。因此，在一种环境下是人才，如果跟不上变化，在另一种环境下可能被淘汰。

2、发现自己比发现别人更重要。发现自己，认识自己，为自己设立一座航标，并为之不懈努力奋斗，是事业成功的前提。

3、员工的水平主要取决于领导干部提需求的能力，领导干部一定要学会为员工指明方向、教方法、压担子。

4、敢于承认错误，敢于把责任往自己身上揽，这其实是一种自信，检讨越深刻越表明你有自信，因为检讨是为了把工作做得更好。用于自我检讨的企业和干部是非常有希望的。

5、很多员工比较关注现实利益，我们必须给以尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。

6、终身学习已经不是什么新观念，一个人要想对企业、对社会有较大的贡献，以无愧自己的一生就必须以开放的心态，向一切优秀的对象学习，包括竞争对手学习，并让这种学习伴随自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出来的。当下属做得好的时候，必须及时给予肯定，这样被夸奖的人才会感到自己做的正确，才会更有信心。

8、一个干部只有当他认同企业的方向和目标，视工作为事业的时候，才会心甘情愿地将自己与所献身的团队溶为一体，才能有持久的热情和动力，其价值最大化才可能实现。

9、对员工培训的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。

10、岗位学习是最重要的学习，学以致用是最有效的学习。要针对自己的不足和工作中的问题来学习，把学到的只是和技能运用到工作中去。要通过学习来提高工作能力，通过提高工作能力来改进工作。

11、一个合格的人才，能把本职工作干好；一个良好的人才，能与大家一起把工作干好；一个优秀的人才，能领导团队把工作干好；一个杰出的人才，能够创造性地领导团队把工作做好。

12、真正的人才要善于将个人优势与企业需求结合起来，并在实践中不断积累、不断更新，在学与干、知与行的良性互动中逐步接近真理，以构建与自己职业定位相适应的合理的知识结构。

13、什么才是动人的业绩？就是超出领导预期的业绩。我们不能仅仅拘泥于干成事，好药干好事。通过提高能力，改进方法，在完成基本目标的同时，做出超出领导预期的业绩，才是工作的亮点所在。

14、我们在强调结果的同时也十分关注过程。没有付出哪里有收获？没有过程哪里来的结果？工作过程能够反映一个人工作态度、勤奋程度以及办事方法。管理篇----------------

1、管理要上台阶，不加压不行。员工的进步也有一个由被动向主动的过程。被动的工作不叫管理，管理从某种意义上讲，就是不断克服惰性，不断纠正错误、失误和疏漏的过程。

2、有效地运用“有错推定”，正视可能存在的错误、失误、疏漏，是解决问题、持续进步不可跨越的阶段，也是企业管理者不断成长与进步的重要标志。

3、人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也就产生。我们千万不能被繁忙的工作所淹没，变得麻木不仁，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。

4、我们认为“好人也需要监督”，通过监督可以发现人才，不能让人感觉到工作做好了却没有人知道。及时评价，及时表扬，可以有效提升团队士气。

5、对待自己职责范围内的事情，要先默认有错误，或假定有问题，然后通过认真调查，科学分析一一排除，特别对事关产品质量、企业信誉、人身安全的关键控制点，一个都不能放过。在这一过程中，不能想当然，随大流，也不能迷信权威，迁就习惯，尤其要注意从隐藏的细节、趋向、苗头中发现问题。

6、信息工作当然要保密，这是义务，但更要充分利用。如果没有及时、客观、真实、准确的评价，信息的价值就无法得到体现。评价除了要对当前的状况进行分析外，还要有趋势评价。

7、真实却不规范的信息没有多大的用处，只有在同一标准基础上采集的信息才有意义。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我们把能力分为四个层次，发现问题是我们的智慧；正视问题是我们的态度，承认问题是我们的品德，解决问题是我们的责任。这些能力更多的是在工作中培养的。

9、任何成功的经验都不能照抄照搬，否则必死无疑。只有清醒、客官地认识对方的成功之处，并根据自身实际进行消化吸收，这才是正确的态度。

10、没有检查的工作等于没有安排，因为人都是有惰性的。检查室促进规范的重要手段。

11、所有的优势都是相对的，形势逼使我们必须与时俱进，不断提高自己的管理水平，是不是企业之所长，标准只有一条：就是看是否有利于集团战略目标的实现。

12、从某种程度上来说，优秀的企业是比出来的，我们既要与从前的自己比，更要与行业内、集团内的优秀企业进行对标管理，并随时保持对自己的情形认识。

13、没有局部优势就不可能创造出全局优势。我们要着力打造这样的企业，其利润、销量、管理均保持领先水平，并以此作为未来规模化复制的样板。

14、很多人做绿化只是重视植物品种的选择，胡斯了土壤才是植物生根发芽的基础，土壤的好坏决定了植物的成活率。我们做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、执行力强弱的关键在于领导干部。规则制定出来以后，落实、检查、督促就是最好的教训。员工能力的提升关键在于领导干部提需求的能力。

16、农民务农，讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上。

17、管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要汲取其中的营养。

18、对员工意见的不理睬是对员工积极性的打击。我们干部应该对员工身上的亮点满腔热忱地给予鼓励。

19、我们经常说“不赚钱的企业不是好企业”，但在赚钱的同时一定要注重质量，注重品牌，这才是赚钱的长久之道。

20、对于企业来说，挣钱是硬道理，但是挣钱的前提是安全。如果没有安全，我们的效益就没有意义。保证安全是我们的社会责任，只有在保证安全之后，我们赚钱才会更加踏实。

21、越是在高速发展阶段，越容易出现安全问题。我们不仅要重视安全事件本身，更应该重视人的生命。人的生命是最宝贵的，从内部管理的角度来讲，安全问题值得我们“小题大做”。

22、我们要在质量上下硬功夫。节约成本不能影响质量，质量才是硬道理。

23、在具体工作中看一个人的心态是否积极，有两个观察点：一是看其在工作中的合作态度；二是看其是否能够保持“外行心态”。

第三篇：总结华西

天全县医院儿科对口支援工作总结

为提高县级医院卫生技术人员综合素质，解决医疗中的疑难问题，使当地群众就近得到经济、方便、优质、廉价的医疗服务，在四川省卫生厅和医院的统一部署下，我荣幸的被分派到天全县人民医院进行为期6个月（2013年3月至2013年8月）的对口支援工作。在天全县人民医院各级领导及医护人员的支持和热心帮助下，本着互帮互学，共同提高的原则，经过自己努力完成对口支援任务，现总结如下：

一、熟悉情况、融入环境，尽快进入对口支援医生工作角色。一方面，利用网络资源和书籍资料，熟悉天全县历史、人文、地理情况，学习天全县人民医院的政策、规章和制度，了解儿科工作重点、特色专业和资源优势，熟悉当地地方习俗、生活习惯和人际关系。另一方面，积极与医护人员沟通，交流感情，增进友谊，从最基层了解儿科及相关科室情况。

儿科住院患儿以呼吸系统、消化系统、泌尿系统、变态反应性疾病、神经系统疾病为主，其次为感染性疾病。门诊主要是关于儿童保健方面知识咨询，呼吸道疾病、消化道疾病为主要就诊原因。自对口支援工作开展以来，儿科门诊就诊患儿增加，病房住院患儿增加，县外就医患儿较前减少，为当地群众提供了便利的医疗服务。我在支援期间参与儿科病房的日常工作，协助科室关于支气管肺炎、支原体肺炎、传染性单核细胞增多症、川崎氏病等疾病临床路径的完善和执行。新建立并执行过敏性紫癜临床路径表。协助完善住院医师工作职责、主治医师工作职责和科主任工作职责制度。

在医院支持和帮助下，与儿科主任一起筹建新生儿病房，建立和完善新生儿病房管理制度、新生儿重症监护室工作制度、新生儿隔离制度、新生儿病房感染管理制度。结合当地情况和儿科病房的实际情况制度新生儿病房探视制度，以保障新生儿病房医疗安全。

二、参与抗震救灾及社会活动

4.20芦山地震中天全县是重灾区，在地震中儿童出现不同程度的身体和心理疾患，在四川大学华西第二医院大力支持下，我积极投入到天全县人民医院组织的抗震救灾工作中，为灾区患儿和妇产科患者联系并提供便利的转诊服务。抗震救灾工作中，处理地震伤员，协助儿科病房的临时组建和安置工作；克服困难坚持儿科门诊和病房查房工作开展。与当地医护人员和患儿同吃同住，地震期间共诊治儿童患者约300例，为灾区儿童顺利度过灾情提供医疗帮助。

灾后为了给当地群众和驻地的武警官兵、行政单位等提供便利的医疗，我积极参加天全县医院组织的义诊及送医送药活动3次，诊治患儿约100人次，同时慰问当地行政机关和武警官兵，为他们送去华西的医疗服务和关怀，得到广大群众和人民子弟兵的的好评。

在建党82周年之际，参加天全县医院组织的义诊活动，为广大群众提供便利的医疗，让其感受党的温暖华西医护人员的关怀。同时参加天全县医院党支部组织到红军走过的地方接受教育，并与当地支部和联系村支部举行联谊活动。

三、突出重点、全力攻坚，努力解决儿科医护人员热点和难点问题 基层医院大多医疗水平差，技术落后，医护人员理论知识基础薄弱、接受再教育机会较少。在对口支援工作期间，听取科室医护人员意见，了解他们想掌握和学习的内容，拓展视野，开展新技术、学习新知识和新诊治指南。我结合他们的医学理论知识水平，分层次、住院患儿的病种，认真准备了儿科教学课件，举行全院讲课15次，内容涉及呼吸、消化、内分泌、肾脏、新生儿等专业，为提高儿科患儿的常见病和多发病的诊治水平提供理论支持；通过互联网知识，给他们讲解儿科系统性红斑狼疮、肾病综合征、过敏性紫癜性肾炎、间质性肺炎等疾病的最新诊治指南，为当地儿科医护人员开阔视野、了解相关专业知识的最新动态提供帮助。

为解决临床的实际问题，提高医护人员的诊治水平，每周组织专业组查房和疑难病例讨论。在专业组查房中结合患者病情讲解相关理论知识，大家共同讨论学习，提出合理化建议，制定最终诊疗计划，并提出在日常工作需要重点关注的部分。对疑难病例进行重点讨论，解决实际临床问题，制定下一步诊疗计划，根据患者病情变化和治疗反应再讨论、再完善诊治计划。在对口支援期间先后诊治患儿约2000例，组织约150例患儿进行疑难病例讨论。定期进行教学查房，及时指出日常工作中的不规范操作，提高医护人员理论水平，提高诊治技能。在支援期间共进行8次教学查房。鉴于部分患儿由于当地医院医疗条件限制无法进行治疗，为他们进行基本医疗处置后积极联系上级医院安排转诊，为患者提供更好、更便捷的医疗服务。

四、进行基本技能培训

为提高儿科医务人员实际操作水平及相关理论知识，进行基本理论、基本技能培训。在支援期间，先后进行了胸膜腔穿刺术、腹腔穿刺术、骨髓穿刺术、腰椎穿刺术、股静脉穿刺术、肾穿刺活组织技术、血液透析的讲解和培训，介绍相关技术的适应症、禁忌症、操作方法与程序和注意事项。

五、开展新技术

在天全县人民医院儿科的共同努力下，正式运行新生儿病房，完善各项管理规章制度。通过与产科沟通交流，收治新生儿患者，其涉及的主要疾病为新生儿高胆红素血症、新生儿败血症、新生儿吸入性肺炎、新生儿坏死性小肠结肠炎、新生儿肺炎、新生儿窒息等疾病。与产科协作开展母婴同室查房，监测新生儿状况。

鉴于新生儿高胆红素血症发生率高，开展新生儿光疗技术，为医护人员重点讲解新生儿光疗的原理、适应症、操作方法和程序以及注意事项。一名护士到我院新生儿科完成专科培训，保障了新生儿病房工作的顺利开展。

为吸允力弱早产儿输入营养及药物，新生儿不明原因呕吐、消化道出血需要洗胃及新生儿坏死性小肠结肠炎患儿胃肠减压的实施，新开展了新生儿胃管留置术。

在天全县人民医院工作6个月来，我与医院医护人员和当地群众建立了深情厚谊，为自己能有幸来到天全县人民医院儿科工作而感到骄傲和自豪，随时以天全县人民医院一名普通员工的心态，脚踏实地，勤奋工作，努力解决实际问题，为提高天全县人民医院儿科的诊疗水平和医院的快速发展贡献自己的力量。

第四篇：华西学习心得

坚定信念 竖立信心 赢得信任

——赴华西培训学习心得体会

“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部。”

——中共连云港市市委副书记XXX在结训时对大学生村官的期望

中共连云港市市委组织部组织我们灌云县、灌南县、东海县和赣榆县的218名大学生村官于5月19日赴华西培训学习，培训期间市委组织部副部长XXX作了训前动员、听取了华西村老书记吴仁宝的精彩报告和省市有关专家和领导的专题讲座、现场观摩了华西村的“五业”建设情况，以及优秀前辈与典型同事成功的经验交流，结训时市委副书记XXX同志对我们提出了要求和期望。此次培训学习使我深受教育、倍受鼓舞、感悟颇深。

感悟之一：坚定“长期行为”的信念

为什么华西村能搞得这么好？其中最主要的原因就是吴仁宝坚持做了48年的书记。作为一个村书记，一干就是48年，他不仅积累了丰富的基层工作经验，还解决了农村存在的许多问题。作为新时代的新农民、新农村干部，我们大学生村官更应该确立一个长期行为，体验农村艰苦、磨炼自身毅志，下定决心在农村这片土地干出一番事业，体现自己的人生价值，实现自身的理想目标。

感悟之二：竖立“改变农村”的信心

来到苏北经济薄弱村任职，我们不能虚度光阴，更不是把这个作为仕途的一个跳板。我们是带着激情与理想来的，因此也要让我们的激情与理想在这片土地上开花结果。我们必须竖立“改变农村”的信心和决心，改变农民的经济收入、改变村里的人居环境、改变农业的发展模式，只有这样，我们才对得起组织关爱、人民的期望和宝贵的青春。

感悟之三：赢得“农村群众”的信任

基层工作，其实并不难，关键要找到工作的落脚点。吴书记教我们“要听群众的话，群众才能听我们的话”。做基层工作，我们面对的是广大农民群众，他们是我们的直接服务对象。农民是很现实，也是很容易满足的。我们只要踏踏实实地为农民办实事、办好事，才能赢得“农民群众”的信任，才能夯实我们在基层工作的群众基础，才能更长久地为农民服务。感悟之四：多一份实干，多一点清廉，才能多一份认同

作为刚刚毕业一年的大学生，我们已经去掉了身上那份单纯与幼稚，保持着服务农村的那份激情与动力，增添了基层工作的几份成熟与沉稳。如果我们想继续做好农村工作，光有这些还不够，我们要学习的还很多，要做到的也不少。实干就是要我们踏踏实实干事，清廉就是要我们干干净净办事，坚持下去，我们必将赢得农民的认同，同事的赞许，领导的赏识。

感悟之五：多一份深入，多一点了解，才能多一份实力

俗话说：“没有调查，就没有发言权。”农村对于我们是熟悉的，那是针对“农村”这个名词。农村对于我们又是陌生的，那是针对“三农”问题、农村工作内容、工作方法与技巧。刚到村里，我们共同的感受就是对村里的工作无从下手。这是必然，没有对村里各种情况的了解，没有对村里第一手资料的掌握，我们肯定无法参与到村里的工作中去。因些，多深入农户、多跑田间地头，能才多一点对村情村况的了解，才能在以后的工作中多一份发言权，多一份工作的实力。

感悟之六：多一份探索，多一点创新，才能多一份实效

华西作为农村腾飞崛起的一个先驱和典范，我们无法复制它的发展经验，更不可能照搬它的发展模式。要想把自己的村搞好，我们要做的只有一条：实事求是。我们要根据自己村的实际情况，去制定发展规划，理清发展思路。农村的发展，没有一条固定的路子让我们走。因此，我们要多一份探索，寻求壮大村集体经济的发展模式；我们要多一点创新，踩着前人的肩膀向更高的目标前进。只有经过不断的探索与创新，我们才能在做农村工作中多一份实效。

通过此次赴华西村培训学习，让我既看到了社会主义新农村的美好前景，又看到了现实与目标存在的差距；既让我开阔了眼界、开阔了思路，同时也增强了作为一名村干部的责任感和使命感；使我明白在新的历史条件下，作为一名党员、作为一名农村基层干部，要向魏书记要求的那样“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部”。积极推进社会主义新农村建设，不断的壮大村集体经济，带领广大群众发展致富，鼓励村民自主创业，真正做好人民的贴心人。

在理清思路与搞好规划的同时，我将紧紧围绕建设社会主义新农村“二十字”的方针为目标，充分发挥党员干部的先锋模范作用，立党为公，切实的为群众办好事、办实事，从而调动广大群众建设社会主义新农村的热情，齐心协力为实现全面的小康社会而努力奋斗，让我们XXX村走上农民富裕、社会和谐、经济繁荣的新农村之路。

第五篇：学华西心得体会

学华西心得体会

东升社区党支部书记

汤辉

在县委、县政府对基层干部综合素质培养的高度重视下，睢城镇党委、政府的关心下，我参加了这次上级组织的到华西参观学习。通过听报告和实地参观我感触很多，体会也很多。

华西是一个奇迹，是一个令世人瞩目的焦点，它不仅发展速度快、居民生活富裕幸福、环境优雅，也是中国实现共同富裕的典型。首先华西有一个好的领路人和领导班子。那就是吴仁保老书记和华西的党组织。华西于1957年建立党组织，党员人数占村民人数的70.16%，正是在以前老书记的正确领导下，在现任吴协恩书记和全体党员的团结努力下，创造了一个又一个的奇迹。有福民先享，有难官先当。这充分体现了华西领导班子不谋私、不谋利、全心全意为人民服务的高尚品德。

其次有一群高素质的村民。他们爱党爱国爱华西。在华西，村民把每一次的会议当作是学习的机会。对党组织决定的事，认真执行，绝对服从。他们相信党，相信华西的党组织。没有华西的党组织就没有现在的华西。他们有一个坚定的信念：社会主义一定能福中国，同样也能福华西。

第三、有一条好的致福道路。农业只能让农民实现小康，只有工业才能让村民走上共同富裕的道路。从1961年建村时的一个只有667人，0.96平方公里，一个偷偷搞的小五金加工厂的小村，发展到如今的家家住400—600平方米的别墅，拥有1—3辆轿车，100—1000多万元的存款，创造年销售额达450亿的华西集团，让世人为之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。无论是华西党组织的各项制度，还是华西的村规民约，资金管理，分红制度，环境保护制度，村民的自检自查制度，把华西、华西的村们置于全社会的监督等等，充分体现了华西的制度非常健全。

第五、走可持续发展的道路。光从华西一年450亿的销售额，纯利润达30个亿来看，很多人都会想，这里的村民、尤其是书记本人肯定有上亿的资产，可实际上，最富的也只有1000多万。所以，在这里的村民贫富差距不大，真正体现了华西的共同富裕。他们把大量的资金投入到公司的不断壮大。在华西蓬勃发展的同时，不忘环境保护，既要金山银山，更要绿水青山。所有这些，都为华西的可持续发展提供了有利的保障。

华西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的条件。中国共产党的正确领导，华西周边城市的辐射，还有就是华西的知名度，全国上下70年代就开始学习华西，这对华西

自身来说，既是监督，又是提高自身企业知名度的大好机会。

学华西就要学已故老书记吴仁宝的精神。他是一个农民，一个农民的先进者，一个优秀的农民企业家，一个党员，一个优秀的共产党员，一个享誉各种殊荣的共产党员；勤劳善良，他爱党，他爱民；他坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，坚持走共同富裕的道路，不拿全村最高工资，不住全村最好房子，以身做则，自施压力；他善良，胸怀宽广，他是中国共产党的化身，是华西的骄傲，也是中国人民的骄傲。

华西成功的经验值得我学习的地方还很多。建立一个好的基层党组织，一个完善的管理制度；改变村民思想，提高村民素质；大搞可持续发展的集体产业等等，我要学习的地方很多，要做的事也很多，我认为，首先要做的是根据东升社区实际情况夯实基础，抓好党建，做好维护一方稳定，带领、引领群众走向富裕道路。

东升社区党支部书记：汤辉

2015年8月31日